第七章设备管理-[1]
燃气有限公司设备管理办法
燃气有限公司设备管理办法第一章总则第一条为加强燃气有限公司设备的管理，确保设备的正常运行和使用安全，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于燃气有限公司内各类设备的管理和维护，包括但不限于生产设备、办公设备、通信设备、仓储设备等。
第三条本办法的管理范围包括设备的采购、验收、安装、使用、维修和报废等环节。
第四条公司设备管理部门负责全面负责燃气有限公司设备的管理工作，并协助其他部门进行设备管理。
第二章设备采购第五条设备采购应结合公司实际需求，制定采购计划，并按照法律法规和公司相关规定进行公开招标或询价。
第六条设备采购应列出详细的设备清单，明确设备的品牌型号、技术参数、数量、质量要求以及交付时间。
第七条设备采购应按照采购合同约定支付货款，并及时办理设备的发票、安装验收以及保修手续。
第三章设备验收第八条设备验收应按照采购合同及技术规范的要求进行。
验收时，应有专业人员参与，检查设备的功能、性能和质量。
第九条设备验收时，应对设备的各项参数进行测试，确保设备符合国家标准和行业标准，能够正常工作。
第十条设备验收合格后，应及时办理设备进库手续，并将设备信息录入设备管理系统。
第四章设备安装与使用第十一条设备安装应按照设备的安装要求进行，由专业的安装人员进行操作。
第十二条设备安装完成后，应对设备进行开机、调试，确保设备能够正常运行。
第十三条设备应按照操作规程正确使用，遵守设备的使用说明书和操作流程，保证操作人员的安全。
第十四条对于需要进行特殊操作或者需要特殊培训的设备，使用人员应进行相应的培训，并持证上岗。
第五章设备维修与保养第十五条设备维修应由专业的维修人员进行，维修过程中应按照设备的维修手册进行操作。
第十六条对于设备的定期检查和保养工作，应按照设备的保养计划进行，并填写相应的保养记录。
第十七条对于设备的异常情况，应及时进行检修和维修，确保设备能够及时恢复正常运行。
第六章设备报废与更新第十八条对于无法修复或者达到报废标准的设备，应及时进行报废，并填写相应的报废手续。
设备管理第七章备件管理
4.按备件的制造材料分：金属件与非金属件
5.按零件使用特性（或在库时间）分：
（1）常备件：使用频率高、设备停机损失大、 单价便宜、需要经常保持一定储备量的备件， 如易损件、消耗量大的配套零件、关键设备 的保险备件等；
（2）非常备件：使用频率低、停机损失小、单 价昂贵的零件。
三、备件管理的目标和任务
2.备件管理：是指备件的计划、生产、订货、 供应、储备的组织与管理，它是设备维修资 源管理的主要内容。
只有科学合理的储备与供应备件，才能使设备 维修任务完成得即经济又能保证进度。备件 储备过多，造成积压，增加成本，影响流动 资金周转；储备过少，影响维修供应，妨碍 维修进度，延长停歇时间，同样造成经济损 失。
备件管理的目的是在保证设备维修需要的备件， 提高设备的可靠性、维修性和经济性的前提下，尽 量减少备件资金，也就是要求做到以下四点：
（1）及时供应维修人员所需的合格备件； （2）重点ห้องสมุดไป่ตู้好关键设备的备件供应工作，保证其正
常运行，尽量减少停机损失；
（3）做好备件使用情况的信息收集和反馈工作； （4）在保证备件供应的前提下，尽量减少备件的储
五、备件管理的现代化 1.ABC管理法在备件管理中的应用 备件的ABC管理法，是物资管理中ABC分类控制在备
件管理中的应用。它是按照备件的品种、规格、占 用资金和备件库存时间、价格差异等因素，采用必 要的分类原则而实行的库存管理办法。 （1）A类备件，占品种数量的10~15%，占资金的 80%左右；A类备件应严加控制，运用存储理论确 定合适的存储量，尽量缩短订货周期，增加采购次 数，以加速备件储备资金的流转。 (2)B类备件：占全部品种的20~30%，占全部资金的 15%左右；B类备件可适当控制，根据维修需要， 适当的延长订货周期，减少采购次数，做到两者兼 顾。
设备管理制度 标准
设备管理制度标准第一章总则第一条为规范设备管理，提高设备利用率，确保设备正常运转，保障员工生命财产安全，制定本制度。
第二条设备管理制度适用于公司内部所有设备的管理，包括但不限于生产设备、办公设备、仪器仪表等。
第三条公司设备管理员须严格遵守本制度规定，认真负责地履行设备管理职责，确保设备的正常运转和安全使用。
第四条公司设备管理员应加强对设备管理制度的宣传和培训，使全体员工了解并遵守设备管理规定。
第二章设备管理责任第五条公司设备管理员是设备管理的直接责任人，负责设备的巡检、维护、维修和保养等工作。
第六条公司各部门主管应负责设备的使用和保管，确保设备的安全性和精确性。
第七条公司员工是设备使用的直接操作人员，应按照设备使用规定操作设备，并及时向设备管理员反馈设备运行情况。
第三章设备管理制度第八条设备管理员应定期对设备进行巡检，发现问题及时处理，确保设备的正常运转。
第九条设备管理员应编制设备维护计划，按照计划执行设备维护工作，确保设备的长期稳定运行。
第十条设备管理员应定期对设备进行保养，延长设备使用寿命，提高设备的利用率。
第十一条设备管理员应建立设备档案，记录设备的使用情况、维护情况和维修情况等。
第四章设备使用规定第十二条员工在使用设备时应按照设备操作手册进行操作，严禁超负荷操作设备。
第十三条设备使用完毕，应及时关闭设备并进行清洁，保持设备的干净整洁。
第十四条设备出现故障或异常情况时，应立即停止使用并报告设备管理员，由设备管理员及时处理。
第五章设备保管规定第十五条公司各部门主管应建立设备保管制度，定期对设备进行清点核对，确保设备的安全性和精确性。
第十六条设备存放区域应干燥通风，远离火源和腐蚀性物质，确保设备的安全保存。
第十七条设备出借、调拨、报废等行为应经过设备管理员同意，并进行书面备案。
第六章设备维修规定第十八条设备管理员应定期对设备进行维修，确保设备的正常运转。
第十九条设备管理员应建立设备维修记录，记录维修时间、维修内容和维修人员等信息。
2024年作业设备管理制度
作业设备管理制度作业设备管理制度1第一章总则第一条为了加强、规范特种设备及特种设备作业人员安全管理与监督检查,提高机务人员安全生产意识,防止事故,保障机务人员生命和公司财产安全,促进施工的正常开展,根据中华人民共和国国务院令第373号《特种设备安全监察条例》、中华人民共和国国家经济贸易委员会令第13号《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》,结合本实际情况,特制定本办法。
第二条本办法所称特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的生产用锅炉、空压机(含压力容器)、压力管道、电梯、起重机械、架桥机、运梁车、提梁机、移梁机以及限于施工场内使用的机动车辆。
本办法所称特种设备作业人员,系指直接从事特种设备操作的人员及管理人员。
包括以上设备操作人员、电工、焊接工、切割工、电梯司机和行、吊车司机及挂钩工、施工场内使用的机动车辆驾驶员、锅炉司炉工、空压机操作人员等。
第三条本办法适用于特种设备的购置、安装、使用、维修、检验、日常维护保养、改造、报废,以及特种作业人员的培训、考核、持证上岗和复审等。
上述各项管理工作,由各子(分)公司设备部门与设备使用管理单位(以下称使用单位)共同负责。
集团公司设备物资部负责设备安全管理工作的监督与检查。
第二章特种设备购置第四条特种设备购置必须按集团公司《设备购置及租赁招标管理办法》办理申购有关审批手续,并通过招标采购程序选定设备供应商。
第五条参加特种设备投标的供应商,其设计、生产单位必须是依照《特种设备安全监察条例》取得许可的单位。
特种设备出厂时,应当附有安全技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证明等文件。
境外制造的特种设备,必须符合我国有关特种设备的法律、行政法规、规定、强制性标准及技术规程的要求。
第三章特种设备的安装、维修、改造第六条电梯的安装、改造、维修,必须由电梯制造单位或者其通过合同委托、同意的依照《特种设备安全监察条例》取得许可资格的单位进行。
班组设备管理制度（4篇）
班组设备管理制度第一章总则为了规范班组设备的管理，提高设备使用效率和保障设备的安全性，特制定本班组设备管理制度。
第二章设备管理的基本原则1. 安全第一：设备使用过程中，必须将安全放在首位，确保人员和设备的安全。
2. 责任到人：设备管理工作应明确责任人，每个班组成员要充分认识到自己在设备管理中的责任和义务。
3. 防患未然：设备管理工作应注重预防性工作，避免设备故障和事故的发生。
4. 维护保养：班组成员要加强设备的日常维护保养工作，确保设备的良好状态。
5. 整改到位：对于设备存在的问题，班组成员要及时处理并且保证整改措施到位。
6. 资源合理利用：班组成员要合理规划设备使用，避免资源的浪费。
第三章设备管理的组织机构1. 班组长：负责班组设备管理的组织和协调工作，对设备的日常使用和维护进行监督和检查。
2. 设备管理员：负责设备的清点、记录和维护保养工作，确保设备的正常使用。
3. 班组成员：参与设备管理工作，积极配合设备管理员的工作，确保设备的安全和正常使用。
第四章设备管理的流程1. 设备采购与验收1.1 设备采购：班组长根据实际需求确定设备采购计划，并按照公司规定的采购程序进行采购。
1.2 设备验收：设备采购到达后，设备管理员负责对设备进行验收，检查设备的完整性和质量。
2. 设备分配与使用2.1 设备分配：设备管理员根据实际需求和使用计划，将设备分配给相应的班组成员，并记录设备的使用情况。
2.2 设备使用：班组成员在使用设备时，必须按照设备的操作规程进行操作，并且爱护设备，防止损坏。
3. 设备维护与保养3.1 日常维护：设备管理员负责制定设备的日常维护计划，包括设备的清洁、润滑、调试等工作。
3.2 定期保养：设备管理员根据设备的使用情况和保养要求，制定设备的定期保养计划，并按计划进行保养工作。
4. 设备故障与报修4.1 设备故障：班组成员在使用设备时，如发现设备故障，应立即停止使用，并报告班组长和设备管理员。
第七章IO设备管理
2.设备驱动程序
❖ 设备驱动程序又称设备处理程序，其主要任务 是把用户提交的逻辑I/O请求转化为物理I/O操 作的启动和执行，如将设备名转化为端口地址、 逻辑记录转化为物理记录、逻辑操作转化为物 理操作等，并将由设备控制器发送来的信号传 递给上层软件。
❖ 设备驱动程序是I/O进程与设备控制器之间的 通信程序，它包括了所有与设备相关的代码， 由于它常以进程形式存在，所以也简称为设备 驱动进程
❖虽然中断驱动I/O比程序I/O方式更有效，但须 注意，它仍是以字(节)为单位进行I/O的，每当 完成一个字(节)的I/O时，控制器便要向CPU请 求一次中断。如果将这种方式用于块设备的 I/O，显然是极其低效的。
❖为了进一步减少CPU对I/O的干预而引入了直 接存储器访问方式。该方式的特点是：
▪ 数据传输的基本单位是数据块，即在CPU与I/O设 备之间，每次传送至少一个数据块；
4.通道方式
③ 数组多路通道(Block Multiplexor Channel) ❖数组选择通道虽有很高的传输速率，但它却每次
只允许一个设备传输数据。 ❖数组多路通道是将数组选择通道传输速率高和字
节多路通道能使各子通道(设备)分时并行操作的 优点相结合而形成的一种新通道。 ❖它含有多个非分配型子通道，因而这种通道既具 有很高的数据传输速率，又能获得令人满意的通 道利用率。 ❖也正因此，才使该通道能被广泛地用于连接多台 高、中速的外围设备，其数据传送是按数组方式 进行的。
❖为了完成上述主要任务，I/O设备管理程序一般要 提供下述功能。 ① 设备分配功能。 ② 设备映射功能。 ③ 提供与进程管理系统的接口，实现设备驱动。 ④实现设备和设备、设备和CPU等之间的并行操 作。 ⑤ 进行I/O缓冲区管理。
第七章 信息系统、信息设备和保密设施设备管理制度
第七章信息系统、信息设备和保密设施设备管理制度一、总则1.为加强和规范公司信息系统、信息设备和存储设备的保密管理工作，确保国家秘密的安全，根据国家相关法规和《涉密信息系统集成资质保密标准》要求，结合公司实际，制定本规定。
2.本规定适用于公司范围内的信息系统、信息设备和存储设备的保密管理工作。
本规定所称信息系统、信息设备和存储设备是指公司在日常工作中配备和使用的各类应用系统、服务器、计算机、网络设备、外部设施设备、存储介质、办公自动化设备、声像设备和安全保密产品。
3.信息设备包括：服务器、终端、堡垒机、交换机、路由器、网关、网闸、VPN设备、KVM设备、各类台式计算机、便携式计算机、各种工作站、非线性编辑机、工业控制机、打印机、制图机、绘图仪、扫描仪、投影仪等。
4.存储设备包括：移动硬盘、光盘、U盘、软盘、存储卡、记忆棒等。
5.安全保密产品包括：计算机病毒查杀工具、密码产品、身份鉴别设备（IC卡、USB Key、指纹仪等）、访问控制设备、输入输出控制产品、安全审计系统、入侵监测系统、边界控制和防护系统、电磁辐射和传导泄漏发射防护产品、存储保护系统、信息消除工具、移动存储设备销毁工具、检查工具等。
6.信息设备和存储设备的保密管理工作，遵循“谁主管，谁负责”和“谁使用，谁负责”的原则，明确制度、分清职责、分级管理、逐级落实、责任到人。
7.本单位没有建设涉密信息系统，采用单台计算机处理涉密信息。
二、信息设备和保密设施设备管理要求1.计算机安全保密管理员负责信息系统、信息设备和存储设备的运行维护及信息系统、信息设备和存储设备的安全保密管理；该岗位组织制定由信息安全策略、管理制度和操作规程等组成的信息安全保密管理体系文件，维护工作的操作内容和处理过程应留有工作记录和日志文档，并妥善保存，组织对信息系统、信息设备和存储设备的安全保密检查。
2.各部门主管领导对本部门信息系统、信息设备和存储设备的保密管理工作负领导责任，信息系统、信息设备和存储设备的责任人和使用人员负直接责任。
操作系统原理-第七章设备管理知识点及习题
第7章 设备管理7.1 例题解析例7.2.1 何谓虚拟设备？请说明SPOOLing系统是如何实现虚拟设备的。
解本题的考核要点是虚拟设备的实现方法。
虚拟设备是指利用软件方法，比如SPOOLing系统，把独享设备分割为若干台逻辑上的独占的设备，使用户感受到系统有出若干独占设备在运行。
当然，系统中至少一台拥有物理设备，这是虚拟设备技术的基础。
SPOOLing系统又称“假脱机I/O系统”，其中心思想是，让共享的、高速的、大容量外存储器（比如，磁盘）来模拟若干台独占设备，使系统中的一台或少数几台独占设备变成多台可并行使用的虚拟设备。
SPOOLing系统主要管理外存上的输入井和输出井，以及内存中的输入缓冲区和输出缓冲区。
其管理进程主要有输入和输出进程，负责将输入数据装入到输入井，或者将输出井的数据送出。
它的特点是：提高了I/O操作的速度；将独占设备改造为共享设备；实现了虚拟设备功能。
例7.2.2有关设备管理要领的下列叙述中，( )是不正确的。
A．通道是处理输入、输出的软件B．所有外围设备都由系统统一来管理C．来自通道的I/O中断事件由设备管理负责处理D．编制好的通道程序是存放在主存贮器中的E．由用户给出的设备编号是设备的绝对号解本题的考核要点是设备管理的基本概念。
(1)通道是计算机上配置的一种专门用于输入输出的设备，是硬件的组成部分。
因此A是错误的。
(2)目前常见I/O系统其外部设备的驱动和输入输出都由系统统一管理。
因此B是对的。
(3)设备管理模块中的底层软件中配有专门处理设备中断的处理程序。
通道中断属于设备中断的一种。
因此C是对的。
(4)通道设备自身只配有一个简单的处理装置（CPU），并不配有存储器，它所运行的通道程序全部来自内存。
因此D是对的。
(5)系统在初启时为每台物理设备赋予一个绝对号，设备绝对号是相互独立的。
由用户给出的设备号只能是逻辑编号，由系统将逻辑号映射为绝对号。
因此E是错误的。
例7.2.3 在关于SPOOLING的叙述中，描述是不正确的。
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第一节 设备及设备管理
（一）设备：企业中长期使用，在使用过程中，基 本保持其实物状态，价值在一定限额以上的劳动 资料和其它物质资料的总称。
（二）设备管理：依据企业的生产经营目标，通过 一系列的技术、经济和组织的措施，对设备寿命 周期内的所有设备物质运动状态和价值运动状态 进行的综合管理工作。 设备管理水平的高低： 1、直接影响企业活动的均衡性。 2、直接关系到企业产品的产量和质量。 3、直接影响着产品制造成本的高低。 4、关系到安全生产和环境保护。 5、影响着企业生产资金的合理使用。
查和维护保养。 3、生产维修：根据设备重要性选择不同的维修
方法。 4、维修预防：在设备的设计和制造阶段就考虑
维修问题，提高设备的可靠性和易修性。 5、设备综合管理：在设备维修预防的基础上，
从行为科学、系统理论的观点出发，对设备进行 全面管理的一种重要方式。
第七章设备管理-[1]
第二节 设备的选购、安装与调试
第七章设备管理-[1]
（三）设备管理的主要内容 1、依据企业经营目标及生产需要制定设备规划； 2、选择、购置、安装、调试、验收所需设备； 3、合理使用和维修保养； 4、适时改造、调拨和更新报废； 5、合理的经济管理：合理筹集、使用资金、计提 折旧、费用核算等； 6、制度管理
第七章设备管理-[1]
（四）设备维修发展概况 1、事后维修：设备发生故障后再进行维修。 2、预防维修：以预防ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ主，加强日常和定期检
设备有形磨损的发展过程具有一定的规律性，一般分为三个阶段。 第Ⅰ阶段：初期磨损阶段 磨损速度快，时间跨度短。对设备没危害，必经阶段，叫“磨合” 或“跑合”。
第Ⅱ阶段：正常磨损阶段
最佳运行状态，磨损速度 磨
缓慢，磨损量小，曲线呈平稳
损 程
状态。
度
第Ⅲ阶段：急剧磨损阶段
磨损速度非常快，丧失精
度和强度，事故概率急升。
（3）耗损故障期
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
零件磨损示意图 时间
第七章设备管理-[1]
2、设备的无形磨损：不表现为实体的变化， 却表现为设备原始价值的贬值，又叫精神磨损。有 两种情况：
（1）第Ⅰ类无形磨损：由于设备制造工艺的 不断改进，劳动生产率不断提高，致使生产同种设 备所需要的社会平均劳动减少，成本降低，从而使 原已购买的设备贬值。不影响设备功能。
等方面的原因，使设备暂时丧失其规定功能的 状况。
（1）突发故障：突然发生的故障。发生时间 随机，较难预料，设备使用功能丧失。
（2）劣化故障：由于设备性能的逐渐劣化所 引起的故障。发生速度慢，有规律可循，局部 功能丧失。
2、设备故障率：单位时间内故障发生的比率。
第七章设备管理-[1]
3、设备故障曲线（规律）
（2）第Ⅱ类无形磨损：由于社会技术的进步， 出现性能更完善和效率更高的新型设备，致使原有 设备陈旧落后，丧失部分或全部使用价值。又叫技 术性无形磨损。其后果是生产率大大低于社会平均 水平，因而生产成本大大高于社会平均水平。
第七章设备管理-[1]
（三）设备故障曲线
1、设备故障： 设备在其寿命周期内，由于磨损或操作使用
（一）设备的选择与评价 1、选择原则：总的原则：技术上先进、经济上合 理，生产上可行。 具体来讲，需考虑以下因素： （1）生产效率：应与企业的长短期生产任务相适应。 （2）配套性：性能、能力方面的配套性。 （3）可靠性：精度保持性、零件耐用性、操作安全 性。 （4）适应性：与原有设备及所产产品相适应。 （5）节能性：能源利用的性能 （6）维修性：可维修、易维修、售后服务好。 （7）环保性：噪音、有害物质排放符合标准。
实践证明，可维修设备的故障率随时间的推移呈图示曲线形状，这
就是著名的“浴盆曲线”。设备维修期内的设备故障状态分三个时期：
（1）初始故障期
故障率由高而低。材料缺陷、
设计制造质量差、装配失误、操
作不熟练等原因造成。 （2）偶发故障期
故
障 率
初始故
故障率低且稳定，由于维护不
障期
偶发故障期
耗损故 障期
好或操作失误造成。最佳工作期。
第七章设备管理-
2020/12/6
第七章设备管理-[1]
工欲善其事， 必先利其器；
君若利其器， 首当顺其治。
1 设备是不会说话的婴儿，但会动，会哭，会 拉尿，它们用振动、噪音、泄露来抗议； 2 人们总是希望：又要马儿跑，又要马儿少吃 草、身体好！
第七章设备管理-[1]
主要内容
一、设备及设备管理 二、设备的选购、安装与调试 三、设备的合理使用和维护保养 四、设备的更新与改造 五、几个术语
占时间最长的环节。合理的使用设备可 以减少设备的磨损，提高设备利用率， 发挥设备效益。
第七章设备管理-[1]
（二）设备的磨损理论 1、设备的有形磨损：机器设备在使用过
程中因震荡、磨擦、腐蚀、疲劳或在自然 力作用下造成的设备实体的损耗。也称物 质磨损。
第七章设备管理-[1]
（3）有形磨损曲线（规律）
第七章设备管理-[1]
• 设备管理分为前期管理和后期管理两部分，主要 内容有技术、经济和组织三个方面，三者是不可 分割的有机整体。
• 设备的前期管理包括事项有：依据企业经营目标 及生产需要制定企业设备规划；选择和购置所需 设备，必要时组织设计和制造；组织安装和调试 即将投入运行的设备。
• 设备的后期管理包括事项有：对投入运行的设备 正确、合理地使用；精心维护保养和及时检修设 备，保证设备正常运行；适时改造和更新设备。
第七章设备管理-[1]
（二）设备的安装、调试
安装：在基础上，找平、灌浆、稳固，使设备精 度达到安装规范的要求。
调试：清洗、检查、调整、试运转、验收、移交。 应由设备的使用部门、管理部门、工艺技术部门协同 调试。
第七章设备管理-[1]
第三节 设备的合理使用和维护保养
（一）设备的合理使用 设备的使用是设备寿命周期中所
第七章设备管理-[1]
2、经济评价 （1）投资回收期
设备投资回收期（年） =
设备投资费（元）
采用新设备后取得的年费用节约额（元/年）
（2）设备的最小年平均寿命周期费用法
Cy =
Te
I+ i=∑C1I
Te
式中： cy—设备的年平均寿命周期费用 I —设备购置费用（基本投资）
Ci —设备在第i年的使用费用 Te—设备的经济寿命