[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略选择)模拟试卷11及答案与解析
注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷11及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 某制药厂生产的药品均冠以“华佗”商标，并配以标志性华佗头像。
据此，该企业采用的品牌和商标策略是( )。
（A）不同产品不同品牌（B）组合品牌（C）单一企业名称（D）以上都不对2 A公司在地震时候为灾区捐献出了3个亿，于是媒体宣传它的爱心精神和介绍了它的主营业务和产品，根据以上信息，可以判断这种促销方式是( )。
（A）广告促销（B）营业推广（C）公关宣传（D）人员推销3 甲电子商务公司父亲节搞促销，活动之一为“某品牌表7．5折”。
该活动惹怒了某品牌手表公司，后者不仅声明甲电子商务公司未取得经销授权，且拒绝对甲电子商务公司出售手表进行保修，即便甲电子商务公司CEO再三保证自己所卖为真品。
讽刺的是，该品牌手表中国区副总裁曾经说过“2014年是其在中国的售后服务年”，然而该品牌手表公司却不肯为甲电子商务公司的某品牌手表客户做保障。
因此，这场战争从来都不是手表真假之争，而是( )。
（A）促销之争（B）价格之争（C）渠道之争（D）产品之争4 某城市为了解决上下班高峰时段地铁拥挤问题，制定了非高峰时间段低于高峰时间段票价的方案。
根据定价策略，该方法属于( )。
(2012年)（A）动态定价法（B）差别定价法（C）渗透定价法（D）质优价低定价法5 甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。
甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是( )。
(2011年)（A）渗透定价法（B）转移定价法（C）细分定价法（D）撇脂定价法6 甲为一家生产娱乐电子产品的公司。
该企业某些核心技术已经比较成熟，产品技术变化速度较慢，在此基础上，下列选项中与其相应的研发战略是( )。
（A）若市场增长率适中，且进入壁垒较高，可以选择企业内部研发（B）若市场增长率较快，则最好从企业外部获得独家技术（C）以上两个都可以（D）无论何种情况，技术都应内部研发，从而力争带来一定程度的垄断7 理发店对于员工沟通及人际关系技巧要求高，因而运营时候的费用会高，根据以上信息，可以判断这考虑的生产运营战略涉及的因素是( )。
（A）批量（B）种类（C）需求变动（D）可见性8 甲造船厂通常利用多余的现金流大批购买钢材，待接到船东造船订单后再开始生产。
正因为这种做法，使该造船厂在钢材价格大涨的时候额外获利。
甲造船厂所采用的平衡产能与需求的方法为( )。
（A）资源订单式生产（B）订单生产式生产（C）库存生产式生产（D）及时生产式生产9 甲公司是一家国际船舶制造企业。
甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。
甲公司采用的平衡产能与需求的方法是( )。
(2011年)（A）订单生产式生产（B）资源订单式生产（C）库存生产式生产（D）滞后策略式生产10 元旦、春节之前，许多企业提前加班加点生产，确保“两节”市场供应，从平衡产能与需求的角度来看，该做法属于( )。
（A）领先策略（B）资源订单式生产（C）库存生产式生产（D）订单生产式生产11 百度联合司法部、中国消费者协会共同发起“网民权益保障计划”，宣布网民使用百度搜索推广结果遭遇假冒、钓鱼欺诈网站并受到损失，将获得最高5000元的先行赔付保障金。
赔付金对于百度来说属于( )。
（A）企业内部损失成本（B）鉴定成本（C）外部质量保证成本（D）外部损失成本12 产品完工后的质检成本属于( )。
（A）预防成本（B）鉴定成本（C）企业内部损失成本（D）外部损失成本13 下列关于准时生产系统(JIT)的表述中，正确的是( )。
(2009年)（A）JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件（B）JIT使企业生产对供应商的依赖性降低（C）JIT可用于服务型企业和制造型企业（D）JIT与企业的采购策略并不相关14 在下列4项费用中，不属于质量预防成本的是( )。
(2013年)（A）质量计划工作费用（B）工序控制费用（C）质量审核费用（D）保修费用二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。
每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。
答案写在试题卷上无效。
15 企业进入成长阶段后，应采取的财务战略有( )。
（A）着手准备发行股票融资（B）可以分红，但通常比例极低（C）可以举债增加企业现金流以满足企业发展的资金需求（D）成长阶段竞争激烈，导致企业面临较大的财务风险16 下列表述正确的有( )。
①十月电影院在每天早晨时段推出半价电影票；情人节票价翻番②郭德纲相声商演，前排票价最高③Windows 7的旗舰版比家庭版要贵④天津市政府推出凭老年证乘坐公共交通工具免费（A）上述四项材料分别涉及了差别定价法、渗透定价法和撇脂定价法（B）上述四项材料仅涉及了差别定价法（C）①是按时间差别定价，③是动态定价（D）②是按地点差别定价，④是按细分市场差别定价17 投资资本回报率是影响企业创造价值因素之一，关于投资资本回报率陈述正确的有( )。
（A）该比率反映了企业的盈利能力（B）投资活动是该比率决定因素之一（C）该比率由股东和债权人的期望以及资本结构决定（D）运营活动是该比率决定因素之一18 下列各项中，属于影响职业生涯规划的因素有( )。
（A）兴趣（B）性格（C）能力（D）需求19 下列关于产品生命周期不同阶段财务战略的表述正确的有( )。
（A）在各阶段，经营风险和市盈率总是同步变化（B）各阶段的举债融资呈现出单向下降趋势（C）各阶段的股利分配率呈现出单向上升趋势（D）各阶段的投资需求呈现出单向下降趋势20 甲公司相关财务数据列示如下：销售增长率8％可持续增长率6％投资资本回报率3％资本成本4％甲公司所应选择的财务战略应该为( )。
（A）回购股份（B）重组（C）兼并成熟企业（D）出售21 下列关于全面质量管理理论表述不正确的有( )。
（A）全面质量管理主要关注企业外部供应商和采购商（B）全面质量管理是高级管理层的职责，与基础员工无关（C）适当的授权可以激发员工主观能动性，进l而改进质量（D）更高的预防支出最终导致更高的总质量成本22 下列关于采购职能战略表述正确的有( )。
（A）采购职能可以外包（B）多货源策略下，供货商为争取商机，对企业会给予较高的承诺（C）在采购组合中，经济订购量(EOQ)主要涉及数量这一因素（D）采购组合四要素包括质量、数量、价格、可见性23 研发战略的重要性可在下列理论或模型中得以体现的有( )。
（A）安索夫矩阵（B）波特价值链（C）通用矩阵（D）波特的基本战略24 下列关于激励和奖励机制表述正确的有( )。
（A）人力资源战略最重要的方面是激励员工（B）激励员工的方式可因人而异（C）激励战略的确定取决于企业的理念（D）企业的奖励和评估机制应当反映出企业的价值观和信念25 下列说法正确的有( )。
（A）投资资本回报率与市场增加值同向变化（B）资本成本与市场增加值反向变化（C）当投资资本回报率高于资本成本时，增长率与市场增加值同向变化（D）当投资资本回报率低于资本成本时，增长率与市场增加值反向变化26 某银行信用卡中心在某超市门口促销信用卡，每一位客户来办理信用卡时，都会赠送一个玩偶，并且非常热情的帮助客户填写申请表，上述资料主要涉及到的促销组合要素包括( )。
（A）广告促销（B）营业推广（C）公关宣传（D）人员推销27 利用内部留存收益进行再投资，采用这种融资方式的优点有( )。
（A）不需听取任何企业外部或个人的意见（B）节省融资成本（C）成本较高（D）能获得企业所需的大量资金28 企业在谋求公司发展筹集资金的过程中，都会为了降低公司的成本而在利率较低时获得贷款，此时公司可能采取的做法有( )。
（A）提高公司资金杠杆的作用（B）举借长期借款（C）还清利率较高的贷款（D）将短期投资从权益中转出，变成附息证券29 处于衰退期的企业的特征有( )。
（A）资本结构主要是权益融资和债务融资的结合（B）股价稳定（C）股利支付显著增加（D）负债筹资的比例比较大三、简答题本题型共4小题，其中第1小题和第2小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为5分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为7.5分。
第3小题和第4小题每小题5分。
30 VoIP是一种利用区域或互联网进行交换话音信号的技术服务，在专用的电话上可以采用IP网络，以VoIP模式进行通话，是一种较便宜的跨地区电话联系方式，适用于个人、家庭或商业机构用户。
支持该技术服务的首要条件就是一个稳定的网络环境和宽带网络，在发达国家A国(其使用货币为“索拉”)已经蓬勃发展多年，VoIP已被A国的大多数人、家庭和商业机构普遍采用。
A国市场上现有三家提供有关服务的营运商。
正通电视是其中一家电视营运商，在A国使用其VoIP技术及设备服务的用户群组包括个人、家庭用户和设于A国的大型商业机构(主要是跨国企业)。
在2011年，VoIP个人、家庭用户超过2000万户，市场份额达62％，而商业企业的大型商业机构更多达120万家，市场份额达68％。
正通电视针对全国不同地区、不同用途的用户推出了14种套餐，但收费模式均以包月方式计算。
例如，针对个人、家庭新用户使用综合计划(即包括宽带上网+VoIP+电视)的包月费用为400索拉，同一计划的现有宽带客户包月为330索拉。
对于商业用途的客户就只有宽带和VoIP服务，且收费相对高。
正通电视最大的优势就是用户能够在一家服务供应商获得视频、数据和语音服务。
这不仅方便消费者，也减少了用户流失率。
正通电视管理层正考虑进一步开拓海外市场。
业务发展部总监黄羽建议可以与B 国当地的电信营运商合作，设立联营公司以方便打进B国市场，开发VoIP的语音业务，同时并以本地模式运作。
而在B国的最大电信营运商优越电信也正计划开发VoIP这种技术服务及相关设备，以求在国内开展商机。
优越电信现时的核心业务是以提供宽带和流动电话服务为主。
要求：(1)利用产品生命周期和波士顿矩阵，简要分析正通电视在A国提供的VoIP技术及设备服务所属象限，并根据所处的营运市场的特征预计此产品在A国市场的战略方向。
(2)简要分析黄羽建议正通电视与优越电信组成合营企业的好处。
(3)如果优越电信能够独自成功在B国开拓VoIP技术及相关设备服务，简要介绍公司利用上市定价法时可选择的两种价格策略。
(2012年)注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷11答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
2023(CPA)注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》模拟试题及答案
2023（CPA）注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》模拟试题及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。
该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。
蓝星公司企业文化的类型是（）。
A.人员导向型B.权力导向型C.角色导向型D.任务导向型2.克林医药科技公司拟投资开发一款新型人体健康体外试剂，并对该款试剂的前期研究、临床试验、成品生产、申请上市、市场推广等各个业务环节的潜在风险、风险产生的原因及可能造成的损失，逐一进行了调查分析。
下列各项风险管理技术与方法中，属于克林医药科技公司采用的是（）。
A.事件树分析法B.风险评估系图法C.流程图分析法D.马尔科夫分析法3.伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。
该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。
从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是（）。
A.新型显示技术的变化比较迅速B.顾客忠诚的重要性在早期不显著C.企业的形象与声望对顾客至关重要D.为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价4.乌粱矿业公司主营稀土矿的开采业务。
据有关监管机构查明，该公司存在“内部人控制”问题。
下列乌粱矿业公司被查明的问题中，属于经理人违背对股东的勤勉义务的是（）。
A.管理者在职消费水平过高B.工资、奖金等收入增长过快，侵占利润C.管理者敷衍偷懒不作为，致使员工矿井操作存在诸多安全隐患D.盲目过度投资扩大稀土矿开采规模，经营行为短期化5.李某是H集团风险管理部的负责人，在参加控股子公司风险管理流程工作讨论时遇到以下说法，其中不符合《中央企业全面风险管理指引》的是（）。
A.各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验B.公司可聘请具备资质、信誉良好、风险管理专业能力强的中介机构对全面风险管理工作进行评价C.落实风险管理解决方案意味着风险管理基本流程的结束D.内部审计部门应每年至少一次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价6.北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务。
2023年度CPA注会考试《公司战略与风险管理》模拟试题(含答案)
2023年度CPA注会考试《公司战略与风险管理》模拟试题（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.东方公司是一家从事教育培训的公司。
近期受到国家政策的影响，所从事的教培业务受到了严格的限制。
为了谋求发展，东方公司决定进入网络直播带货领域，新成立了“东方农业”品牌，通过网络直播来销售农产品。
东方公司进军直播带货领域的战略属于（）。
A.多元化战略B.市场开发战略C.横向一体化战略D.产品开发战略2.飞象公司是一家洁具生产企业，该公司以产品多样性和销售区域覆盖率为变量对所在产业的所有企业进行分组后，决定率先采取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势。
下列关于飞象公司采用上述分析方法的目的的表述中，正确的是（）。
A.了解竞争对手的现行战略B.了解组内企业竞争的主要着眼点C.了解产业成功关键因素D.分析和规划企业的业务组合3.麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润率长期位居行业第一。
2018年，Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公司的经营也受到很大影响。
根据SWOT分析，麦迪公司应采用（）。
A.扭转型战略B.多种经营战略C.防御型战略D.增长型战略4.友家公司实行全面预算管理，从实际出发，逐项审查新预算期内各项业务的内容及其开支标准，重新分析、判断各个部门的需求和费用，根据企业财力，在综合平衡的基础上编制预算。
友家公司采用的预算类型为（）。
A.零基预算B.滚动预算C.增量预算D.定期预算5.甲公司计划进入C国某省市场。
经过对该省诸多经销商的考核，甲公司只挑选了一家在该省影响力较大的经销商。
签订了未来五年在该省的经销合同。
甲公司采取的分销渠道类型属于（）。
A.直接分销B.选择性分销C.独家分销D.密集分销6.甲公司是一家专注于动漫衍生品细分产品、动漫服饰的开发、生产和销售的企业。
2023年(CPA)注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题及答案
2023年（CPA）注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.厚土公司的主营业务是制造并销售空调。
压缩机是制造空调需要的重要零部件，在厚土公司的经营中起着重要作用，厚土公司与其压缩机的主要供应商鸿运公司订立协议结成了联盟，目的是降低该零部件的供应价格，降低采购成本，并使鸿运公司产生规模效益。
厚土公司采取的交易策略为（）。
A.市场交易策略B.短期交易策略C.功能性联盟策略D.创新性联盟策略2.丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。
2019年年初，面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内销售业务，两年多来取得良好的业绩。
本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（）。
A.风险管理策略B.风险管理理财措施C.风险管理信息系统D.风险管理组织职能体系3.微电机生产商坤泰公司为正确评价并增强自身的核心能力，和所处行业中与其实力相近的两家公司在技术能力和客户满意度等方面进行了基准分析和比较。
下列各项中，属于坤泰公司采用的基准分析类型是（）。
A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准4.百惠公司是一家家居用品生产企业。
该公司秉承“简约、环保、舒适、方便”的产品设计和制造理念，精心打造每一款产品，使消费者在市场上以最低价格购买到设计独特、性能和质量优越的同类家居用品，也使百惠公司的市场占有率高居行业首位。
下列各项中，属于百惠公司所采用的竞争战略的是（）。
A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.混合战略5.某生产洗洁精的公司研发了新款清洁产品，经营理念转变为“使这个世界变得整洁”，根据以上信息可以判断，这体现的是（）。
A.经营哲学变化B.目标变化C.目的变化D.宗旨的变化6.C919飞机是中国首款完全按照国际先进适航标准研制的单通道大型干线客机。
2022年注册会计师-公司战略与风险管理测试卷及答案
注册会计师-公司战略与风险管理测试卷一、单项选择题（共50题，每小题2 分，共 100分）1、下列各项应对风险的措施中，属于风险转移的是（）。
A、按照行业协会要求，甲会计师事务所每年按营业收入一定比例计提风险准备金B、乙公司获得中信银行1亿元战略授信额度C、丙公司通过外汇市场为其1000万美元银行贷款进行套期保值D、丁公司将其应收客户500万元货款向某投行以不附追索权方式进行保理2、下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是（）。
A、选择企业可以竞争的经营领域B、协调每个职能中各种活动之间的关系C、协调不同职能与业务流程之间的关系D、明确企业的竞争战略3、某公司是A省一家烟草公司。
为了扩大经营范围，在成功收购该省一家啤酒公司后，遂复制收购啤酒公司的成功经验，又收购了该省一家饮料公司。
然而，由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同，导致此次饮料收购失败。
该公司饮料收购失败的原因是（）。
A、决策不当B、并购后不能进行很好的整合C、支付过高的并购费用D、跨国并购面临政治风险4、某科技开发公司采用矩阵制的组织结构，该公司领导非常重视企业能否不断地研发出新技术，该公司对不同的职能和活动的评估完全是依据他们对企业目标所做出的贡献。
该科技开发公司的企业文化类型最有可能是（）。
A、权力导向型B、角色导向型C、任务导向型D、人员导向型5、下列各项关于风险管理的策略中，属于风险控制的是（）。
A、甲公司拒绝与信用不好的供应商进行交易B、乙公司与M保险公司签订保险合同，约定损失发生时由保险公司承担，作为交换，乙公司向M公司支付了20万元的保险费C、为应付灾害性事件，丙公司与银行签订应急资本协议，当灾害发生时，由银行提供资本保证公司的正常运营D、丁公司设立质量检查环节防止残次品出厂6、（2017年）近年来，国内智能家电产业的产品销售量节节攀升，竞争者不断涌入。
各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。
产品由于供不应求，价格高企。
2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案
2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案题目一二三四五六总分得分第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 因在组织的管理层次中拥有一定的地位而获得的权力不包括（）。
A. 请求权B. 法定权C. 奖励权D. 强制权2.(单项选择题)(每题 1.00 分) 当本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（）。
A. 利用国内市场的优势防卫B. 将企业的经验转移到周边市场C. 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D. 通过全球竞争发动进攻3.(多项选择题)(每题 1.50 分)松涛旅行社面对老年社会的到来，专注于组织老年消费者出国游业务，并在业内率先根据旅行中所在国家或地区的特点，开展健身要约、摄影、休闲、美食品尝与制作，探访居民等活动。
面对越来越多的慕名而来的消费者，该社在国内设立了上百家分社或代理机构,复制推广上述业务模式，取得了远远高于行业平均水平的利润率。
从零散产业的战略选择角度看，松涛旅行杜的做法有（）。
A. 连锁经营或特许经营B. 提高产品差异化化程度C. 目标集聚D. 尽单发现产业趋势4.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列战略行为中，属于多元化战略的有（）。
A. 某摩托车制造企业在现有的生产线和营销渠道基础上进入电动车市场B. 某汽车制造企业为了分散经营风险投资高速公路C. 某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端市场D. 某奶制品生产企业为了保证原料来源收购了一家奶牛养殖场5.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列关于外部利益相关者及其利益期望的表述中，正确的有()。
A. 政府对企业最直接的利益期望是政府对企业税收的期望B. 购买者与供应者对企业的期望是在他们各自的阶段增加更多的价值C. 债权人期望企业有理想的现金流量管理状况，以及较高的偿付贷款和利息的能力D. 上市公司的股民，对企业的期望就是利润最大化6.(单项选择题)(每题 1.00 分)摩科天线技术公司是一家高新科技企业，主要从事研发、生产和销售通信天线产品和无源器件的业务。
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关模拟卷附有答案详解
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关模拟卷附有答案详解单选题（共20题）1. 乙公司管理层谈及未来发展时，表示将围绕传统热水器业务，构建起电器配件、智能电器制造产业链，从一家热水器公司过渡到一个涵盖多种电器的智能制造企业。
从公司使命的角度看，其属于（）。
A.公司宗旨B.公司目的C.公司目标D.经营哲学【答案】 A2. 依苏公司是国内一家专注于消费及工业领域用电源及电源组件产品的研发、生产和销售。
2019年，依苏公司在M国L市成立全资子公司N公司负责电源组件产品的生产和销售。
下列各项中，属于依苏公司成立N公司缺点的是（）。
A.依苏公司可以对N公司的产出和价格保持完全控制B.减少其他竞争者获取竞争优势的机会C.经理们对所要接触的不同文化特征必须很敏感D.N公司难以得到当地的政策和各种经营资源的支持【答案】 D3. 滴滴出行的高层表示，已在加拿大多伦多开设了研究实验室，下一步将研究智能驾驶和人工智能技术，并由滴滴出行的高级副总裁俞军领导。
这体现了公司使命中的（）。
A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标【答案】 B4. 下列关于风险管理目标的相关表述中，错误的是（）。
A.全面风险管理要紧密联系企业战略，为实现公司总体战略目标寻求风险优化措施B.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内C.确保企业相关规章制度和为实现财务目标而采取的重大措施贯彻执行D.确保遵守有关法律法规【答案】 C5. 甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。
经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。
甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。
根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是（）。
A.集中化战略B.多元化战略C.成本领先战略D.差异化战略【答案】 A6. （2015年真题）甲公司是一家生产遮阳用品的企业， 2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。
注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题及答案解析
注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题及答案解析一、单项选择题（本大题有24小题，每小题1分，共24分）1、以下哪项不属于公司战略与风险管理的核心要素？A. 确定公司的使命和愿景B. 分析公司外部环境C. 制定详细的生产计划D. 评估和管理风险答案：C解析：公司战略与风险管理的核心要素主要包括：确定公司的使命和愿景、分析公司外部环境（如市场、竞争、技术等）、分析公司内部环境（如资源、能力、文化等）、制定战略、实施战略以及评估和管理风险。
而“制定详细的生产计划”更偏向于运营管理或生产管理的范畴，不是公司战略与风险管理的核心要素。
2、在SWOT分析中，S代表的是什么？A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁答案：A。
解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表Strengths（优势），指组织内部的优势或积极因素；W代表Weaknesses（劣势），指组织内部的弱点或不利因素；O代表Opportunities（机会），指组织外部环境中可能存在的有利机会；T代表Threats（威胁），指组织外部环境中可能面临的威胁或不利因素。
3、在企业战略管理的不同层次中，解决的是“企业的业务如何在市场上展开”的问题的是（）。
A. 公司层战略B. 业务层战略C. 职能层战略D. 总体战略答案：B解析：本题考察的是企业战略管理的层次及其对应的问题。
选项A，公司层战略又称总体战略，是企业最高层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调，解决的是“企业应该做什么业务”的问题，故A项不符合题意。
选项B，业务层战略又称竞争战略或事业部战略，主要解决在选定的每一业务领域如何进行竞争，即“企业的业务如何在市场上展开”的问题，因此B项正确。
选项C，职能层战略又称职能战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，提高组织效率，解决的是“企业如何在各职能单元内开展工作”的问题，与题意不符，故C项错误。
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关模拟卷附带答案
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关模拟卷附带答案单选题（共20题）1. 甲公司董事会成员七名，杭某任董事长兼总经理，四名独立董事分别为王某、金某、李某、朱某，董事兼副总经理陈某，董事兼财务总监任某。
下列选项中，其中可以作为该公司风险管理委员会召集人的是（）。
A.杭某B.王某C.陈某D.任某【答案】 B2. 下列产品生命周期阶段与其自身举措不相匹配的一组是（）。
A.成长期：加强市场营销，尽快改变价格和质量形象B.导入期：争取最大市场份额C.成熟期：降本增效D.衰退期：控制成本，维持正的现金流【答案】 B3. （2018年真题）截至 2015 年秋，U 国 N 航空公司与 M 航空公司合并已有5 年，但原 N 公司和 M 公司机舱服务员的劳工合约仍未统一。
为此，原 N 公司与 M 公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发起抗议行动，有效推动了该问题的解决，本案例中原 N 公司与 M 公司机舱服务员的权力来源于（）。
A.在管理层次中的地位B.个人的素质和影响C.参与或影响企业战略决策与实施过程D.利益相关者集中或联合的程度【答案】 D4. 甲公司是一家中型规模的管理咨询公司，主要为客户提供财务、生产、工程、管理方面的咨询，咨询方案的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。
甲公司应采用的最佳组织结构类型是（）。
A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵制组织结构D.H型结构【答案】 C5. 甲公司签订合同承诺10 月份向客户出售20 吨白糖，并以5600 元人民币/吨的价格购入现货白糖20 吨，同时在期货交易所以5700 元/吨的价格卖出10 月份到期的白糖期货20 吨。
10 月份合同到期时，白糖现货和当月期货市场价格均为5500 元人民币/吨，甲公司以该价格向客户售出白糖20 吨，并买入当月期货20 吨。
甲公司的上述风险理财策略是（）。
A.期货多头套期保值B.期货空头套期保值C.买方期权套期保值D.卖方期权套期保值【答案】 B6. 随着公司规模的扩大，业务种类不断扩充，宏宇公司计划调整公司的组织结构，希望能够及时反映市场的变化，并做出相应的反应，但又担心存在管理失控的问题。
注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题及答案
年注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题及答案一、单项选择题（本题型共小题，每小题分，共分、每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。
.人口因素.价值观.生活方式变化.消费心理答案：解析：.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。
管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。
下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是（）。
.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款答案：解析：.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。
甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（）。
.渗透定价法.转移定价法.细分定价法.撇脂定价法答案：解析：.甲公司财务部只有名员工：名财务经理，名会计和名出纳。
甲公司下列日常资金运营管理的控制活动中，属于侦查式控制的是（）。
.出纳不能负责登记银行日记账.财务专用章、企业法人章分别由出纳和会计保管.财务经理虽然不负责编制任何会计凭证，但必须复核会计、出纳编制的全部会计凭证.财务经理复核由会计人员按月编制的银行存款余额调节表，并调查异常调节项目答案：解析：.甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。
与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（）拥有省内水平最高的风电工程师；（）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关模拟题库附答案详解
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关模拟题库附答案详解单选题（共20题）1. 甲公司是一家横跨电子、房地产及保险的大型集团企业，拥有足够的资金实力。
现董事会决定开展物流项目从而进入物流业，实现多元化经营。
下列各项中，不属于多元化经营优点的是（）。
A.能够充分利用盈余资金B.运用在电子行业的良好形象成功进入物流业C.更容易在资本市场上获得融资D.来自原有经营产业的风险【答案】 D2. 乙公司是一家餐饮企业，主打菜品为北京传统风味。
该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格，服务人员全部招聘地道的北京人，口音纯正，配以老北京酒馆店小二服饰，营造出一种浓郁的老北京氛围。
根据以上信息可以判断，乙公司采用的战略是（）。
A.集中成本领先战略B.集中差异化战略C.成本领先战略D.多元化战略【答案】 B3. 随着网购的发展，对快递物流提出了更高要求，SF快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力，提高公司的竞争能力。
该公司实施的战略是（）。
A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.竞争战略【答案】 C4. 甲公司是一家化工企业，每年都对设备进行检修。
甲公司在对设备故障风险进行分析时，先将设备运行情况划分为几种情景状态，然后用随机转移矩阵描述这几种状态之间的转移，最后用计算机程序计算出每种状态发生的概率。
甲公司采用的这种风险管理方法是（）。
A.事件树分析法B.马尔科夫分析法C.失效模式、影响和危害度分析法D.情景分析法【答案】 B5. 明盛公司是一家生产企业，根据战略分析与选择后，该公司开始实施新的战略。
下列关于战略实施的说法中，错误的是（）。
A.战略制定固然重要，战略实施也同样重要B.制定一个良好的战略是战略成功的全部C.实施战略时要确定和建立一个有效的组织结构D.实施战略时要正确处理和协调公司内部关系【答案】 B6. 甲公司是一家通讯设备供应企业，公司业务主要涉及手机、通讯设备、芯片研发等领域，并且会根据公司财务状况的好坏判断是否投资AI领域。