供应链安全培训教材课件
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2024版供应链安全培训教材
度。
风险评估流程与指标体系
风险评估流程
明确评估目标、确定评估范围、收 集风险信息、进行风险分析、制定 风险应对措施、形成评估报告。
风险评估指标体系
包括风险发生概率、风险影响程度、 风险可控性等指标，用于量化评估 供应链风险。
风险防范策略与措施
加强供应商管理 建立供应商准入机制，对供应商进行 全面审核和评估，降低供应商风险。
持续改进方向和目标
改进方向
针对培训过程中发现的问题和不足，从课 程内容、教学方法、师资力量等方面进行 持续改进。
VS
改进目标
提高培训质量和效果，培养更多具备专业 技能和意识的供应链安全管理人才，为企 业的供应链安全保驾护航。同时，推动供 应链安全培训体系的不断完善和发展。
THANKS
感谢观看
性能要求
确保系统具备高效、快速 的数据处理能力和良好的 用户体验。
数据保护及备份恢复方案
数据加密
采用先进的加密算法保护 用户数据，防止数据泄露 和非法访问。
备份策略
定期备份重要数据，确保 数据在发生故障时能够及 时恢复。
恢复方案
制定详细的数据恢复流程， 包括恢复步骤、恢复时间 和恢复人员等。
网络安全防护策略
危机事件处理流程
发现危机事件后，立即启动应急 预案，进行现场处置、通讯联络、
医疗救护等工作，同时向上级主 管部门报告。
责任分工
明确各部门、各岗位在危机事件处 理中的职责和任务，确保各项工作 有序进行。
协调配合
各部门之间应密切协作，共同应对 危机事件，保障企业安全。
事后总结与改进建议
事后总结
对危机事件的发生、处理过程进 行全面总结，分析原因，总结经
对改进方案的实施效果进行定期评估， 确保改进措施得到有效落实，并对评 估结果进行总结和反馈，以便进一步 优化供应商管理。
风险评估流程与指标体系
风险评估流程
明确评估目标、确定评估范围、收 集风险信息、进行风险分析、制定 风险应对措施、形成评估报告。
风险评估指标体系
包括风险发生概率、风险影响程度、 风险可控性等指标，用于量化评估 供应链风险。
风险防范策略与措施
加强供应商管理 建立供应商准入机制，对供应商进行 全面审核和评估，降低供应商风险。
持续改进方向和目标
改进方向
针对培训过程中发现的问题和不足，从课 程内容、教学方法、师资力量等方面进行 持续改进。
VS
改进目标
提高培训质量和效果，培养更多具备专业 技能和意识的供应链安全管理人才，为企 业的供应链安全保驾护航。同时，推动供 应链安全培训体系的不断完善和发展。
THANKS
感谢观看
性能要求
确保系统具备高效、快速 的数据处理能力和良好的 用户体验。
数据保护及备份恢复方案
数据加密
采用先进的加密算法保护 用户数据，防止数据泄露 和非法访问。
备份策略
定期备份重要数据，确保 数据在发生故障时能够及 时恢复。
恢复方案
制定详细的数据恢复流程， 包括恢复步骤、恢复时间 和恢复人员等。
网络安全防护策略
危机事件处理流程
发现危机事件后，立即启动应急 预案，进行现场处置、通讯联络、
医疗救护等工作，同时向上级主 管部门报告。
责任分工
明确各部门、各岗位在危机事件处 理中的职责和任务，确保各项工作 有序进行。
协调配合
各部门之间应密切协作，共同应对 危机事件，保障企业安全。
事后总结与改进建议
事后总结
对危机事件的发生、处理过程进 行全面总结，分析原因，总结经
对改进方案的实施效果进行定期评估， 确保改进措施得到有效落实，并对评 估结果进行总结和反馈，以便进一步 优化供应商管理。
供应链安全培训专题培训课件
3
供应链 安全
4
信息安全
5
运输& 货物安全
30
信息安全 - 信息保密要求
信息安全必须做到以下要点： 身处信息时代，泄密无处不在 专业信息安全培训非常有必要 杀毒软件使用与防火墙 提升信息安全意识非常关键 建议信息安全预警机制做好预案工作 必要的信息安全追责落实
31
第四章 信息安全
13
人员安全
人员安全-异常报告机制
应急 机制
应急 培训
异常 报告
人员安全
应急机制落到实处宣导到位才是核心关键所在，否则一切是空话！
14
场所&进入安全 – 突发状况第一时间汇报
第一章 场所&进 入安全
建立隐患反馈奖励措施，隐患第一时间报告 熟悉公司内部应急措施与应急预案 掌握基本的应急逃生技巧 参与公司举办的应急培训与演练 不走形式，不走过场，全员应对
22
第二章 人员安全
人员安全-安全意识教育常抓不懈
装卸货物的人身安全保障：
人的安全永远放在第一位 危险装卸操作人身安全注意事项 厂内车辆行驶安全保障 叉车运营安全 装货堆叠限高规定 危险品
23
第二章 人员安全
人员安全-安全意识教育常抓不懈
装卸货物的货物安全保障： 重不压轻 VGM集装箱称重规定 打托盘注意事项 货物装卸如何保障货物出现重大货损货差 货物清点技巧-dock check
商业合作伙伴安全-守法规范是第一要务，信用融入企业血液中
第三章 商业合作 伙伴安全
违法违规供应商第一时间排除，否则给企业将带来巨大麻烦！
28
商业合作伙伴安全-定期审查供应商安全管理
不断实施年度评审保障供应链真正安全和可靠
供应链 安全
4
信息安全
5
运输& 货物安全
30
信息安全 - 信息保密要求
信息安全必须做到以下要点： 身处信息时代，泄密无处不在 专业信息安全培训非常有必要 杀毒软件使用与防火墙 提升信息安全意识非常关键 建议信息安全预警机制做好预案工作 必要的信息安全追责落实
31
第四章 信息安全
13
人员安全
人员安全-异常报告机制
应急 机制
应急 培训
异常 报告
人员安全
应急机制落到实处宣导到位才是核心关键所在，否则一切是空话！
14
场所&进入安全 – 突发状况第一时间汇报
第一章 场所&进 入安全
建立隐患反馈奖励措施，隐患第一时间报告 熟悉公司内部应急措施与应急预案 掌握基本的应急逃生技巧 参与公司举办的应急培训与演练 不走形式，不走过场，全员应对
22
第二章 人员安全
人员安全-安全意识教育常抓不懈
装卸货物的人身安全保障：
人的安全永远放在第一位 危险装卸操作人身安全注意事项 厂内车辆行驶安全保障 叉车运营安全 装货堆叠限高规定 危险品
23
第二章 人员安全
人员安全-安全意识教育常抓不懈
装卸货物的货物安全保障： 重不压轻 VGM集装箱称重规定 打托盘注意事项 货物装卸如何保障货物出现重大货损货差 货物清点技巧-dock check
商业合作伙伴安全-守法规范是第一要务，信用融入企业血液中
第三章 商业合作 伙伴安全
违法违规供应商第一时间排除，否则给企业将带来巨大麻烦！
28
商业合作伙伴安全-定期审查供应商安全管理
不断实施年度评审保障供应链真正安全和可靠
供应链风险管理培训课程(PPT 39页)
▪ 日本占全球芯片市场的五分之一。虽然许多重要芯片工厂 都与本次地震震中相离甚远，而且大多数在建厂时都有防 震设计，但有些制造商可能会受到其他因素的影响，特别 是地震造成的交通中断导致成品无法运至机场或港口，员 工上下班和工厂原料供应也受到影响。即使时间相对较短 的中断可能也会进一步对供应链造成压力。有分析师认为， 全球科技供应链将会受到严重破坏。
第第 2200页页
6.3.2 减少供应链风险的柔性策 略
2. 减轻风险的战术规划 第一，建立产能柔性 第二，合理地增加库存持有柔性 第三，增加供应商柔性 第四，增加提前期柔性来提高供应链的响应性 柔性化管理，雅戈尔供应链发展方向
第第 2211页页
6.3.3 供应链风险管理的其他措 施
1. 健全供应链企业之间的利润共享和风险分担的激励机 制 2. 供应链各组织之间共同制定风险防范计划 3. 建立风险应急处理机制
商业和工业财产保险公司FM Global最近进行的一项研
究发现，北美洲和欧洲的财务高管把供应链中断视为自 身业务面临的第二大威胁。
第第44页页
6.1 不可忽视的供应链风险
▪ 6.1.1 供应链风险的概念与特点
❖2. 供应链风险的特点 ❖ （1）必然性与客观性。 ❖ （2）偶然性和不确定性。 ❖ （3）多样性与复杂性 ❖ （4）传递性与放大性。 ❖ （5）此消彼长性。
应收帐款风险 （Receivable risk）
库存风险 （Inventory risk）
生产能力风险 （Capacity risk）
风险的因素 自然灾害：战争和恐怖事件；劳资纠纷；单一供应商破产；后备
供应商的生产能力和敏捷性差 供应商的生产力利用率高；供应商敏捷性差；产品质量差或者供
应失败；过境或者中转时处理环节过多 信息基础设施故障；系统整合或者系统网络过于复杂；电子商务
第第 2200页页
6.3.2 减少供应链风险的柔性策 略
2. 减轻风险的战术规划 第一，建立产能柔性 第二，合理地增加库存持有柔性 第三，增加供应商柔性 第四，增加提前期柔性来提高供应链的响应性 柔性化管理，雅戈尔供应链发展方向
第第 2211页页
6.3.3 供应链风险管理的其他措 施
1. 健全供应链企业之间的利润共享和风险分担的激励机 制 2. 供应链各组织之间共同制定风险防范计划 3. 建立风险应急处理机制
商业和工业财产保险公司FM Global最近进行的一项研
究发现，北美洲和欧洲的财务高管把供应链中断视为自 身业务面临的第二大威胁。
第第44页页
6.1 不可忽视的供应链风险
▪ 6.1.1 供应链风险的概念与特点
❖2. 供应链风险的特点 ❖ （1）必然性与客观性。 ❖ （2）偶然性和不确定性。 ❖ （3）多样性与复杂性 ❖ （4）传递性与放大性。 ❖ （5）此消彼长性。
应收帐款风险 （Receivable risk）
库存风险 （Inventory risk）
生产能力风险 （Capacity risk）
风险的因素 自然灾害：战争和恐怖事件；劳资纠纷；单一供应商破产；后备
供应商的生产能力和敏捷性差 供应商的生产力利用率高；供应商敏捷性差；产品质量差或者供
应失败；过境或者中转时处理环节过多 信息基础设施故障；系统整合或者系统网络过于复杂；电子商务
供应链培训课件
供应链培训课件供应链培训课件：打造高效、敏捷和可靠的供应链管理一、供应链概述供应链是跨越从供应商到最终消费者的整个增值过程，它包括原材料采购、零部件加工、成品运输、仓储和配送等各个关键环节。
供应链管理旨在优化物流、信息流和资金流，从而提高整体运营效率、降低成本并增强企业竞争力。
二、供应链管理的核心要素1、供应商关系管理：选择合适的供应商，确保质量和交货期，并建立长期合作伙伴关系。
2、生产计划与控制：协调企业内部各部门，制定有效生产计划，确保按期交付产品。
3、物流与运输管理：优化运输方式，提高货物运输效率，降低运输成本。
4、库存管理：保持合理库存水平，避免库存积压和缺货现象。
5、信息流管理：确保信息的及时传递和准确共享，提高决策效率。
三、供应链风险管理1、供应链风险识别：识别潜在的供应链风险，如供应商破产、自然灾害、贸易限制等。
2、风险评估与应对策略：评估风险对企业的影响，制定相应的应对策略，如多元化供应商、储备应急物资等。
3、建立弹性供应链：通过提高供应链的适应性和恢复能力，降低风险对企业的影响。
四、供应链协同与优化1、建立供应链战略合作伙伴关系：通过信息共享、协同计划和共同决策，提高整个供应链的效率。
2、需求预测与计划协同：共同预测市场需求，制定合理生产计划，实现供需平衡。
3、库存与物流协同：实现库存信息共享，优化运输路径，降低库存成本。
4、采购与销售协同：协调采购和销售策略，提高市场响应速度和客户满意度。
五、数字化与智能化供应链1、供应链数字化转型：应用物联网、大数据、人工智能等技术，实现供应链过程的可视化、可预测和智能化。
2、智能采购：通过自动化采购系统，实现快速响应需求、降低采购成本和提高采购效率。
3、智能生产：结合生产执行系统，实现生产计划的动态调整、生产过程的实时监控和质量控制。
4、智能物流：运用物流信息系统，实时追踪货物位置、优化运输路径和调度，提高物流效率。
5、智能决策：整合供应链数据，实现数据驱动的决策，提高决策效率和准确性。
最新供应链安全培训课件ppt
物流风险
运输、仓储等环节出现问题， 可能导致货物损失或延迟交付
。
信息风险
供应链中的信息泄露、篡改或 丢失，可能导致商业机密泄露
或企业声誉受损。
资金风险
支付延迟或欺诈等问题，可能 导致企业财务损失。
供应链安全的管理策略
供应商管理
建立严格的供应商筛选标准和 评估机制，确保供应商具备相 应的质量、交货和成本保障能
最新供应链安全培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-25
目 录
• 供应链安全概述 • 供应链安全风险识别与评估 • 供应链安全风险应对与控制 • 供应链安全风险管理最佳实践 • 供应链安全培训需求分析 • 供应链安全培训课程设计
01
供应链安全概述
供应链安全的定义与重要性
供应链安全的定义
供应链安全是指在商品从供应商到最终消费者的整个过程中 ，保障商品、人员、信息和资金的安全，确保供应链的稳定 、可靠和高效运作。
课程设计的原则与目标
原则
系统性、实用性、针对性
目标
提高学员的供应链安全意识和技能，培养学员具备应对供应链安全风险的能力， 促进企业供应链安全管理体系的建立和完善。
课程设计的流程与内容
流程
需求分析、课程设计、内容审核、试 讲评估、修订完善
内容
供应链安全概述、供应链风险识别与 评估、供应链安全管理与控制、供应 链应急管理与危机处置、案例分析与 实战演练等。
04
供应链安全风险管理最佳实践
最佳实践的收集与整理
收集行业内的供应链 安全风险管理实践案 例，包括成功和失败 的案例。
对最佳实践进行深入 分析和解读，提炼出 其中的关键要素和成 功因素。
对收集到的实践案例 进行分类和整理，形 成具有代表性的最佳 实践。
供应链培训课件pptx
根据合作伙伴在供应链 中的角色和重要性，选 择合适的合作伙伴类型 ，如战略合作伙伴、重 要供应商、一般供应商 等。
选择标准
制定合作伙伴选择的标 准和原则，包括质量、 价格、交货期、服务、 技术能力等，确保选择 的合作伙伴符合企业的
要求和标准。
评估方法
采用定性和定量评估方 法，对潜在合作伙伴进 行评估和比较，如问卷 调查、实地考察、专家 评审等，确保选择的合 作伙伴具有竞争力和可
提升途径
在此添加您的文本16字
优化采购策略：减少过量采购和不合理采购，降低库存积 压和浪费。
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提高销售效率：加强市场调研和营销策略，提高产品销量 和市场占有率。
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强化库存管理：建立科学的库存管理制度和流程，提高库 存管理的规范化和精细化水平。
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采购计划编制
依据采购策略，编制详细 的采购计划，明确采购物 品、数量、时间等关键要 素。
采购过程监控
对采购过程进行全面监控 ，确保采购活动按照计划 顺利进行，及时发现并解 决问题。
供应商评估、选择及合同管理
供应商评估
建立供应商评估体系，对 潜在供应商进行全面评估 ，包括质量、价格、交货 期、服务等方面。
户满意度和忠诚度提升。
比较
ERP系统更注重企业内部流程优化，SCM 系统更注重企业与外部合作伙伴的协同， CRM系统更注重客户关系的维护。
企业如何选择合适的信息系统
明确需求
企业应首先明确自身在供应 链管理方面的需求和目标， 以及现有流程中存在的问题 和挑战。
评估系统功能
针对需求，评估不同信息系 统的功能和性能，包括系统 的灵活性、可扩展性、易用 性等方面。
选择标准
制定合作伙伴选择的标 准和原则，包括质量、 价格、交货期、服务、 技术能力等，确保选择 的合作伙伴符合企业的
要求和标准。
评估方法
采用定性和定量评估方 法，对潜在合作伙伴进 行评估和比较，如问卷 调查、实地考察、专家 评审等，确保选择的合 作伙伴具有竞争力和可
提升途径
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优化采购策略：减少过量采购和不合理采购，降低库存积 压和浪费。
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提高销售效率：加强市场调研和营销策略，提高产品销量 和市场占有率。
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强化库存管理：建立科学的库存管理制度和流程，提高库 存管理的规范化和精细化水平。
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采购计划编制
依据采购策略，编制详细 的采购计划，明确采购物 品、数量、时间等关键要 素。
采购过程监控
对采购过程进行全面监控 ，确保采购活动按照计划 顺利进行，及时发现并解 决问题。
供应商评估、选择及合同管理
供应商评估
建立供应商评估体系，对 潜在供应商进行全面评估 ，包括质量、价格、交货 期、服务等方面。
户满意度和忠诚度提升。
比较
ERP系统更注重企业内部流程优化，SCM 系统更注重企业与外部合作伙伴的协同， CRM系统更注重客户关系的维护。
企业如何选择合适的信息系统
明确需求
企业应首先明确自身在供应 链管理方面的需求和目标， 以及现有流程中存在的问题 和挑战。
评估系统功能
针对需求，评估不同信息系 统的功能和性能，包括系统 的灵活性、可扩展性、易用 性等方面。
供应链安全培训课件
一、货柜安全（型号：20、40以及45英尺）
必须维持货柜的完整，以阻止非授权的物品装入货柜和货 箱中或人员进入。 装柜时，应有适当的书面程序进行封柜和维持出货货柜 的完整。
关键要素: 安全人员监督集装箱的装卸和离开 只允许授权人员进入装卸码头 任何时候装货的操作仅限于指定人员 由指定检查员根据货清单复核装柜的货物 由保安负责人监视货物装柜以及封柜 严格控制装货区的进出
配合 ❖ 可很有效地拍到证据，移动侦察录像（监控范围内——
有物体移动即可开拍）更加有效，不过仍需人的监控 ❖ 注意：CCTV所能提供的只是事后的调查（事前的预防是
更重要的）
实体安全
8、停车场地管理
❖ 职员、访客以及货柜车量的停车区域应进行区分。 ❖ 标识、区域定置 ❖ 访客的车辆应该和收发货的停车场分开
三、人员安全
对即将雇佣的员工进行背景调查。（不会是坏人） 对现有员工应定期检查（不会由好人变为坏人）
❖ 用于雇佣员工的书面程序/人员保安指引 ❖ 对面试者进行面试及额外检查，以便查证其身份以及之前的雇
佣记录。 ❖ 进行由当地服务机构或政府部门提供的背景调查（如前科、以
前的地址等） ❖ 离职的雇员需立即解除相应的授权
❖ 围墙内修建巡逻道路以维护其完整性 ❖ 混凝土的底座用以固定围杆及预防人为地从围墙下部
挖洞
实体安全
2、围墙规格：（应避免的情况）
1、灯安装的位置不当，导致部分围墙隐没在阴影里 2、无防止攀爬的设置 3、围墙上的装饰物给攀爬提供了条件 4、围墙内外种植的树木，为犯罪行为提供了掩护，同
时妨碍了巡逻警卫的视线
❖ 货柜安全程序及检查 ❖ 货柜封条的安全管理 ❖ 保安培训 ❖ 危机管理计划和演习 ❖ 炸弹威胁 ❖ 爆炸装置的认识
供应链培训课件(ppt 176页)
纵向一体化
在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌 握市场分额，必然要牢牢控制用于生产和经营的 各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度 自治”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件 的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至 零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最 后形成了无所不包的超级组织。
1 一、供应链管理背景
从霸王别“机”说开 去
“2001年1月，瑞典爱立信手机宣布不再经营手 机生产业务，而是将其外包给新加坡手机生产 商伟创力公司。”
——爱立信与手机并没有说“Bye-bye”
每部手机的价值链都由7部分组成，包括研 发、设计、生产、供应、营销、销售和售 后服务。爱立信只是将其中的生产和供应 两个环节外包出去，其余重要环节仍由爱 立信亲力亲为。
第二阶段：初步形成阶段（1990—1995）
供应链成员间存在利益冲突，导致SCM绩效不高；信息不能 在供应链成员间有效共享成为企业提高竞争力的障碍。
第三阶段：建立合作伙伴关系（1996—至今）
前一时期提出“协调供应链”，主张各合作公司之间一致 “协调对外”。之后又强调与尽可能少的供应商合作，对合 作伙伴的选择是分步骤的、考虑多种因素的综合评价过程。
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
物流资金流 信息集成
多行业、多地区、多业务 供需链信息集成
CRM/APS/BI 电子商务
Internet/Intranet
法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
供应链强调的是系统的整合和优化。
供应链管理实际上是把物流和企业全部活动（如生产制造活动 等）作为一个统一的过程来管理，通过与供应链中的上游、下 游企业的整合，形成先进的物流系统。
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信息安全 - 信息保密要求
信息安全必须做到以下要点： 身处信息时代，泄密无处不在 专业信息安全培训非常有必要 杀毒软件使用与防火墙 提升信息安全意识非常关键 建议信息安全预警机制做好预案工作 必要的信息安全追责落实
32
第四章 信息安全
信息安全 - 信息安全保障
所有使用电脑人员必须按照公司规定使用授权账号，并且定期更改 密码
员工须遵守安保手册 共同维护安全设施 共同维护安全秩序 进办公区佩戴工牌 损坏或遗失工牌须即到地区人力资源处补办 离职时须交还工牌及所领用的工具到相关部门 严禁携带任何危险品或违禁品或不明物品进入公司 未经授权，禁止带离公司物品、物料、工具等出公司
22
第二章 人员安全
第三节 对培训的认识误区
THANK YOU
SUCCESS
第一章
培训概述
2019/9/5
23
人员安全-安全意识教育常抓不懈
装卸货物的人身安全保障：
人的安全永远放在第一位 危险装卸操作人身安全注意事项 厂内车辆行驶安全保障 叉车运营安全 装货堆叠限高规定 危险品
24
第二章 人员安全
信息安全 - 异常情况报备机制
14
场所&进入安全 – 掌握基本的应对技巧
第一章 场所&进入 安全
学会逃生
反馈渠道
15
全员参与
目录页 CONTENTS PAGE
场所&进入 安全
1
人员安全
2
商业合作 伙伴安全
3
供应链 安全
4
信息安全
5
运输& 货物安全
16
16
人员安全- 入职前审核与调查保障人员安全
第二章 人员安全
公司应通过入职前审核的方式对预定的员工进行背景和身份核实，确保符合要求。
人员安全-安全意识教育常抓不懈
装卸货物的货物安全保障： 重不压轻 VGM集装箱称重规定 打托盘注意事项 货物装卸如何保障货物出现重大货损货差 货物清点技巧-dock check
25
第二章 人员安全
目录页 CONTENTS PAGE
场所&进入 安全
1
人员安全
2
商业合作 伙伴安全
核心关键词
反馈！报告！安全！追溯！
6
6
目录页 CONTENTS PAGE
场所&进入 安全
1
人员安全
2
商业合作 伙伴安全
3
供应链 安全
4
信息安全
5
运输& 货物安全
7
7
场所&进入安全
第一章 场所&进入 安全
照明状况保障安全，设备应该定期点检
8
准入控制很关键，无准入不安全
场所&进入安全
第一章 场所&进入 安全
违法违规供应商第一时间排除，否则给企业将带来巨大麻烦！
29
商业合作伙伴安全-定期审查供应商安全管理
不断实施年度评审保障供应链真正安全和可靠
30
第三章 商业合作 伙伴安全
目录页 CONTENTS PAGE
场所&进入ห้องสมุดไป่ตู้安全
1
人员安全
2
商业合作 伙伴安全
3
供应链 安全
4
信息安全
5
运输& 货物安全
31
31
不向他人披露使用密码，防止他人接触计算机系统造成意外 禁止他人在自己账号下操作电脑，对于重要资料应予以加密并存放
共享文件夹，禁止存放于个人电脑 不用滥用网络资源及恶意修改、破坏资料，不得随意安装未经授权
的软件 收到无意义的邮件后，应及时删除，不要蓄意或恶意的回寄或转寄
邮件
33
第四章 信息安全
12
人员安全
人员安全-异常报告机制
应急 机制
应急 培训
异常 报告
人员安全
应急机制落到实处宣导到位才是核心关键所在，否则一切是空话！
13
场所&进入安全 – 突发状况第一时间汇报
第一章 场所&进入 安全
建立隐患反馈奖励措施，隐患第一时间报告 熟悉公司内部应急措施与应急预案 掌握基本的应急逃生技巧 参与公司举办的应急培训与演练 不走形式，不走过场，全员应对
1
目录页 CONTENTS PAGE
概述
供应链安全培训与传统意义上的供应链安全有区别： 传统意义上的供应链主要是供应链交付于供应链上下游的协同一致 AEO认证中供应链主要侧重于贸易安全，包含两块：
人的安全 货的安全
VS
2
2
目录页 CONTENTS PAGE
范围
场所&进入安全 人员安全 商业合作伙伴安全 信息安全 运输&货物安全
第二章 人员安全
建立并强化提供给员工安全意识培训程序，激励员工全员积极参与安全管 理活动，包括： 如何识别内部破坏活动； 产品完整性； 决定和选择未授权人员的出入；
20
第三节 对培训的认识误区
THANK YOU
SUCCESS
第一章
培训概述
2019/9/5
21
人员安全-安全意识教育常抓不懈
3
3
目录页 CONTENTS PAGE
教练原则
全员参与，全员反馈 高层支持，强化执行 安全第一，人本原则 最大化降低可能损失 安全才能够保障质量
4
4
目录页 CONTENTS PAGE
推进理念
不为AEO认证而认证， 扎实推进体系建设，构建安全防火墙！
5
5
目录页 CONTENTS PAGE
17
人员安全- 敏感岗位背景调查 公司敏感岗位定义
18
第二章 人员安全
人员安全- 敏感岗位背景调查
为什么要强化背景调查？ 个人信用与企业信用直接挂钩 个人征信体系完善将推进企业信用建设 大数据必将推进“信用中国“建设 未来5年是关键时期任何企业无法置身事外
19
第二章 人员安全
人员安全-强化人员培训提升供应链安全意识
监控设备高清覆盖保障区域内安全可控
9
钥匙集中登记备案，人人有责
场所&进入安全 – 人员区分
员工
未经许可进入、 身份不明人员
访客
第一章 场所&进入 安全
10
场所&进入安全 – 可疑人员或恐怖分子 重点关注可疑人员或恐怖分子
第一章 场所&进入 安全
11
人员安全-异常报告机制
发现任何异常后第一时间报备： 陌生人且未任何人员陪同 公司核心敏感区域周围的闯入 未按照规定佩戴访客证件人员 其他可能出现的突发状况或危及公司安全人员闯入
3
供应链 安全
4
信息安全
5
运输& 货物安全
26
26
商业合作伙伴安全
供应商寻源思路面临重构
27
第三章 商业合作 伙伴安全
商业合作伙伴安全-选择有资质的合作伙伴，强化贸易安全
第三章 商业合作 伙伴安全
AEO认证通过企业优先选择成为共识
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商业合作伙伴安全-守法规范是第一要务，信用融入企业血液中
第三章 商业合作 伙伴安全