供应链安全培训教材 PPT

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供应链安全培训专题培训课件

3
供应链安全
4
信息安全
5
运输& 货物安全
30
信息安全 - 信息保密要求
信息安全必须做到以下要点：身处信息时代，泄密无处不在专业信息安全培训非常有必要杀毒软件使用与防火墙提升信息安全意识非常关键建议信息安全预警机制做好预案工作必要的信息安全追责落实
31
第四章信息安全
13
人员安全
人员安全-异常报告机制
应急机制
应急培训
异常报告
人员安全
应急机制落到实处宣导到位才是核心关键所在，否则一切是空话！
14
场所&进入安全 – 突发状况第一时间汇报
第一章场所&进入安全
建立隐患反馈奖励措施，隐患第一时间报告熟悉公司内部应急措施与应急预案掌握基本的应急逃生技巧参与公司举办的应急培训与演练不走形式，不走过场，全员应对
22
第二章人员安全
人员安全-安全意识教育常抓不懈
装卸货物的人身安全保障：
人的安全永远放在第一位危险装卸操作人身安全注意事项厂内车辆行驶安全保障叉车运营安全装货堆叠限高规定危险品
23
第二章人员安全
人员安全-安全意识教育常抓不懈
装卸货物的货物安全保障：重不压轻 VGM集装箱称重规定打托盘注意事项货物装卸如何保障货物出现重大货损货差货物清点技巧-dock check
商业合作伙伴安全-守法规范是第一要务，信用融入企业血液中
第三章商业合作伙伴安全
违法违规供应商第一时间排除，否则给企业将带来巨大麻烦！
28
商业合作伙伴安全-定期审查供应商安全管理
不断实施年度评审保障供应链真正安全和可靠

供应链管理知识培训ppt课件

库存成本控制
通过合理设置安全库存、降低库存周转率等措施，有效控制库存成本。
库存优化技术应用案例分享
1 2
物联网技术在库存管理中的应用
利用物联网技术实现物料实时跟踪和监控，提高库存管理精度和效率。
大数据分析在库存优化中的应用
通过大数据分析技术，挖掘库存数据中的潜在价值，为库存优化提供决策支持。
07
供应链风险管理及应对措施
风险识别、评估和预防机制构建
风险识别
定期梳理供应链各环节潜在风险点，包括供应商、物流、库存、生产等方面。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定性分析，确定风险等级和影响程度。
预防机制
针对不同风险等级，制定相应预防措施，如优化供应商选择、加强物流监控等。
应急预案制定和演练组织实施
提高车辆装载率
通过合理配载、减少空驶等方式提高车辆装载率，降低单位运输成本。
加强物流信息化建设
利用信息技术手段提高物流运作效率和管理水平，降低整体物流成本。
绿色物流理念在运输中应用
节能减排技术应用
推广使用节能型车辆和绿色包装材料，减少能源消耗和环境污染。
废弃物回收与再利用
建立废弃物回收体系，对废旧包装物、运输工具等进行回收再利用，减少资源浪费。
降低成本、提高效率、优化服务等
分析内外部环境
市场需求、竞争态势、政策法规、技术趋势等
制定供应链战略方案
基于SWOT分析，明确战略定位和发展方向
实施供应链战略
制定实施计划、资源配置、风险控制等
供应链网络布局规划
确定供应链网络结构
中心仓库、区域仓库、配送中心等节点布局
考虑风险因素
对供应链网络中的潜在风险进行识别和评估，制定应对措施

供应链安全培训课件

一、货柜安全（型号：20、40以及45英尺）
必须维持货柜的完整，以阻止非授权的物品装入货柜和货箱中或人员进入。装柜时，应有适当的书面程序进行封柜和维持出货货柜的完整。
关键要素: 安全人员监督集装箱的装卸和离开只允许授权人员进入装卸码头任何时候装货的操作仅限于指定人员由指定检查员根据货清单复核装柜的货物由保安负责人监视货物装柜以及封柜严格控制装货区的进出
配合 ❖ 可很有效地拍到证据，移动侦察录像（监控范围内——
有物体移动即可开拍）更加有效，不过仍需人的监控 ❖ 注意：CCTV所能提供的只是事后的调查（事前的预防是
更重要的）
实体安全
8、停车场地管理
❖ 职员、访客以及货柜车量的停车区域应进行区分。 ❖ 标识、区域定置 ❖ 访客的车辆应该和收发货的停车场分开
三、人员安全
对即将雇佣的员工进行背景调查。（不会是坏人）对现有员工应定期检查（不会由好人变为坏人）
❖ 用于雇佣员工的书面程序/人员保安指引 ❖ 对面试者进行面试及额外检查，以便查证其身份以及之前的雇
佣记录。 ❖ 进行由当地服务机构或政府部门提供的背景调查（如前科、以
前的地址等） ❖ 离职的雇员需立即解除相应的授权
❖ 围墙内修建巡逻道路以维护其完整性 ❖ 混凝土的底座用以固定围杆及预防人为地从围墙下部
挖洞
实体安全
2、围墙规格：（应避免的情况）
1、灯安装的位置不当，导致部分围墙隐没在阴影里 2、无防止攀爬的设置 3、围墙上的装饰物给攀爬提供了条件 4、围墙内外种植的树木，为犯罪行为提供了掩护，同
时妨碍了巡逻警卫的视线
❖ 货柜安全程序及检查 ❖ 货柜封条的安全管理 ❖ 保安培训 ❖ 危机管理计划和演习 ❖ 炸弹威胁 ❖ 爆炸装置的认识

供应链安全培训课件

供应链安全培训课件引言：随着全球经济的发展，供应链管理已成为企业运营的重要组成部分。

然而，供应链安全风险也随之增加，给企业带来了巨大的挑战。

为了提高员工对供应链安全的认识，本课件将重点介绍供应链安全的基本概念、风险来源、防范措施以及应对策略，帮助员工更好地理解和应对供应链安全风险。

第一部分：供应链安全概述1.1供应链安全的概念供应链安全是指保护供应链中的产品、信息和资金免受损害、盗窃、欺诈和其他非法活动的威胁。

它包括物理安全、信息安全、运输安全、人员安全等多个方面。

1.2供应链安全的重要性供应链安全对于企业的稳定运营至关重要。

一旦供应链受到攻击或中断，可能会导致生产延误、成本增加、客户满意度下降，甚至对企业声誉造成损害。

因此，保障供应链安全是企业可持续发展的重要保障。

第二部分：供应链安全风险来源2.1物理风险物理风险主要指自然灾害、事故、设备故障等因素对供应链造成的威胁。

例如，地震、洪水等自然灾害可能导致供应链中断，设备故障可能导致生产线停滞。

2.2信息风险信息风险主要指黑客攻击、数据泄露、网络病毒等因素对供应链信息系统的威胁。

例如，黑客攻击可能导致供应链信息系统瘫痪，数据泄露可能导致商业机密外泄。

2.3运输风险运输风险主要指货物在运输过程中可能遭受的损失、盗窃、损坏等风险。

例如，货物在运输途中可能遭遇交通事故，货物在仓库中可能遭受盗窃。

2.4人员风险人员风险主要指员工的不当行为、疏忽等因素对供应链安全的威胁。

例如，员工可能泄露敏感信息，员工的不当操作可能导致设备故障。

第三部分：供应链安全防范措施3.1物理防范措施物理防范措施包括加强设施安全、建立应急预案、加强设备维护等方面。

例如，企业可以安装监控摄像头、加强门禁管理，确保供应链设施的安全。

3.2信息防范措施信息防范措施包括加强网络安全、加密敏感数据、建立信息安全管理等方面。

例如，企业可以定期进行网络安全检查，及时修复漏洞，确保供应链信息系统的安全。

供应链安全培训教材ppt课件

仓储安全与库存管理
总结词
确保仓库设施安全，合理规划库存，提高仓储效率。
详细描述
介绍仓库设施的安全管理，包括消防设施、安全出口等；同时介绍库存管理的方法，如何合理规划库存、降低库存成本、提高仓储效率等。
物流信息安全管理
总结词
保障物流信息的安全，防止信息泄露与被攻击。
详细描述
介绍物流信息安全管理的方法，包括数据加密、访问控制、备份恢复等方面的技术措施和管理方法，确保物流信息的安全可靠。
供应商关系管理
沟通机制
建立有效的沟通机制，及时解决供应商在供货过程中遇到的问题，
确保供应链的顺畅运行。
合作发展
与供应商建立长期合作关系，共同发展，实现共赢。
供应链风险管理
加强供应链风险管理，制定应急预案，降低供应链中断对企业的影响。
03
物流与运输安全
物流安全标准与法规
总结词
了解物流行业的安全标准与法规，确保企业合规运营。
04
供应链风险管理
供应链风险识别与评估
供应商风险
评估供应商的财务状况、生产能力、质量保障等方面的风险
。
物流风险
分析运输、仓储、配送等环节可能出现的延误、损坏、丢失等风险。
信息技术风险
评估供应链信息系统的安全性、可靠性和稳定性，预防信息泄露和系统故障。
法律法规与合规风险
确保供应链活动符合相关法律法规和国际标准的要求，避免
随着全球化和经济一体化的深入发展，供应链已经成为企业竞争力和国家安全的重要组成部分。保障供应链安全对于企业的可持续发展、国家经济安全和国际竞争力具有重要意义。
供应链安全的主要风险
01
02
03

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供应链安全培训教材
概述
供应链安全培训与传统意义上的供应链安全有区别：传统意义上的供应链主要是供应链交付于供应链上下游的协同一致 AEO认证中供应链主要侧重于贸易安全，包含两块：
人的安全货的安全
VS
范围
场所&进入安全人员安全商业合作伙伴安全信息安全运输&货物安全
教练原则
人员安全
人员安全-异常报告机制
应急机制
应急培训
异常报告
人员安全
应急机制落到实处宣导到位才是核心关键所在，否则一切是空话！
场所&进入安全 – 突发状况第一时间汇报
第一章场所&进入安全
建立隐患反馈奖励措施，隐患第一时间报告熟悉公司内部应急措施与应急预案掌握基本的应急逃生技巧参与公司举办的应急培训与演练不走形式，不走过场，全员应对
全员参与，全员反馈高层支持，强化执行安全第一，人本原则最大化降低可能损失安全才能够保障质量
推进理念
不为AEO认证而认证，扎实推进体系建设，构建安全防火墙！
核心关键词
反馈！报告！安全！追溯！
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
场所&进入安全
1
人员安全
2
商业合作伙伴安全
访客
第一章场所&进入安全
场所&进入安全 – 可疑人员或恐怖分子重点关注可疑人员或恐怖分子
第一章场所&进入安全
人员安全-异常报告机制
发现任何异常后第一时间报备：
陌生人且未任何人员陪同公司核心敏感区域周围的闯入未按照规定佩戴访客证件人员其他可能出现的突发状况或危及公司安全人员闯入
人员安全- 敏感岗位背景调查公司敏感岗位定义
第二章人员安全
人员安全- 敏感岗位背景调查
为什么要强化背景调查？
个人信用与企业信用直接挂钩个人征信体系完善将推进企业信用建设大数据必将推进“信用中国“建设未来5年是关键时期任何企业无法置身事外
第二章人员安全
人员安全-强化人员培训提升供应链安全意识
场所&进入安全 – 掌握基本的应对技巧
第一章场所&进入安全
学会逃生
反馈渠道
全员参与
场所&进入安全
1
人员安全
2
商业合作伙伴安全
3
供应链安全
4
信息安全
5
运输& 货物安全
人员安全- 入职前审核与调查保障人员安全
第二章人员安全
公司应通过入职前审核的方式对预定的员工进行背景和身份核实，确保符合要求。
第二章人员安全
建立并强化提供给员工安全意识培训程序，激励员工全员积极参与安全管理活动，包括：
如何识别内部破坏活动；产品完整性；决定和选择未授权人员的出入；
人员安全-安全意识教育常抓不懈
员工须遵守安保手册共同维护安全设施共同维护安全秩序进办公区佩戴工牌损坏或遗失工牌须即到地区人力资源处补办离职时须交还工牌及所领用的工具到相关部门严禁携带任何危险品或违禁品或不明物品进入公司未经授权，禁止带离公司物品、物料、工具等出公司
信息安全必须做到以下要点：身处信息时代，泄密无处不在专业信息安全培训非常有必要杀毒软件使用与防火墙提升信息安全意识非常关键建议信息安全预警机制做好预案工作必要的信息安全追责落实
第四章信息安全
信息安全 - 信息安全保障
所有使用电脑人员必须按照公司规定使用授权账号，并且定期更改密码
第二章人员安全
人员安全-安全意识教育常抓不懈
装卸货物的人身安全保障：
人的安全永远放在第一位危险装卸操作人身安全注意事项厂内车辆行驶安全保障叉车运营安全装货堆叠限高规定危险品
第二章人员安全
人员安全-安全意识教育常抓不懈
装卸货物的货物安全保障：
重不压轻 VGM集装箱称重规定打托盘注意事项货物装卸如何保障货物出现重大货损货差货物清点技巧-dock check
不向他人披露使用密码，防止他人接触计算机系统造成意外禁止他人在自己账号下操作电脑，对于重要资料应予以加密并存放
共享文件夹，禁止存放于个人电脑不用滥用网络资源及恶意修改、破坏资料，不得随意安装未经授权
的软件收到无意义的邮件后，应及时删除，不要蓄意或恶意的回寄或转寄
邮件
第四章信息安全
信息安全 - 异常情况报备机制共同维护公司网络与信息安全，异常报告
3
供应链安全
4
信息安全
5
运输& 货物安全
场所&进入安全
第一章场所&进入安全
照明状况保障安全，设备应该定期点检
准入控制很关键，无准入不安全
场所&进入安全
第一章场所&进入安全
监控设备高清覆盖保障区域内安全可控
钥匙集中登记备案，人人有责
场所&进入安全 – 人员区分
员工
未经许可进入、身份不明人员
隔离措施与有效执行监控与照明覆盖保障装货异常反馈与落实核查与审核保障有效执行
第五章运输&货物安全
运输与货物安全- 保障机制
装车检查与司机身份确认是保障货物安全的首要因素
第五章运输&货物安全
运输与货物安全- 保障机制
第五章运输&货物安全
货物保险覆盖
定位系统保障
全程无缝追踪
第二章人员安全
场所&进入安全
1
人员安全
2
商业合作伙伴安全
3
供应链安全
4
信息安全
5
运输& 货物安全
商业合作伙伴安全供应商寻源思路面临重构
第三章商业合作伙伴安全
商业合作伙伴安全-选择有资质的合作伙伴，强化贸易安全
第三章商业合作伙伴安全
AEO认证通过企业优先选择成为共识
商业合作伙伴安全-守法规范是第一要务，信用融入企业血液中
第四章信息安全
场所&进入安全
1
人员安全
2
商业合作伙伴安全
3
供应链安全
4
信息安全
5
运输& 货物安全
运输与货物安全- 保障机制
集装箱7点检查法落实：前壁左侧右侧地板顶部内/外门外部/起落架
第五章运输&货物安全
运输与货物安全- 保障机制
装卸区域与停车区域有效控制监管：
第三章商业合作伙伴安全
违法违规供应商第一时间排除，否则给企业将带来巨大麻烦！
商业合作伙伴安全-定期审查供应商安全管理不断实施年度评审保障供应链真正安全和可靠
第三章商业合作伙伴安全
场所&进入安全
1
人员安全
2
商业合作伙伴安全
3
供应链安全
4
信息安全
Байду номын сангаас
5
运输& 货物安全
信息安全 - 信息保密要求

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