陕鼓考察印象
令人震撼的企业文化力量
令人震撼的企业文化力量9月1日-3日，公司组织人员赴陕鼓动力和澄合王村煤矿进行企业文化考察学习。
通过考察，让我对企业文化建设有了更深层次的认识与体会。
一、关于陕鼓动力和澄合王村煤矿企业文化的独特之处（一）陕鼓动力陕鼓动力自1968年成立以来，按照“有所不为、有所为”的思路，紧跟市场，抓住机遇，积极推进战略创新，转变发展方式，综合竞争力大幅提升，已成为一个“源于制造、超越制造”的现代装备制造标杆企业。
在43年的发展历程中，陕鼓动力高度重视企业文化建设，逐步形成了系统的企业文化体系，并始终坚持以文化创新推动企业发展，实现了企业的跨越式大发展。
1、战略转型，是陕鼓发展的源动力陕鼓动力紧抓时代机遇，通过深入贯彻“从单一产品供应商，向动力成套装备系统解决方案商和系统服务商转变，从产品经营向品牌经营转变”的发展战略，创新企业商业运行模式，转变经济增长方式，取得了快速发展，呈现出规模与效益同步持续增长的良好态势。
2005年以来连续入选中国品牌500强，并先后获得200多项各类荣誉，得到了市场和社会的广泛认可。
2、理念植入，是陕鼓发展的基石陕鼓动力从做文化入手开展文化建设的特色模式，将意识、行为、态度、习惯这些企业文化建设的四大基本要素，深深根植于每位员工的心中，他们用自身的文明言行，体现着一个企业的文化进步和素质形象。
自觉的斑马线、不一样的工间操等已成为陕鼓的一道亮丽风景线。
3、以人为本，是陕鼓发展的保障陕鼓动力致力于建立员工全面关怀和保障体系，把员工与企业共成长作为对员工的责任。
公司为员工提供合适的职业发展平台，制定了适合各类员工发展的职业通道，通过实施各类培训，鼓励员工通过竞聘方式走上管理岗位；为员工建立起完善的薪酬福利保障体系，包括富有竞争力的薪酬和基本医疗保险、社会补充医疗保险、陕鼓互助会、员工紧急救助等多层保障机制。
现场感受：当我们进入陕鼓，映入眼帘的，首先就是笔直、洁白、整齐的交通线，穿过厂区的正门，可以看到一条宽阔的机动车道，一直通向生产区。
走进陕鼓 感受腾飞
走进陕鼓感受腾飞——交大师生参观陕鼓集团11 月13日下午，在文治书院董老师的带领下，我校来自不同书院各个专业的学生赴西安陕鼓动力股份有限公司，进行参观交流学习。
陕鼓集团工作人员热情接待了我校师生。
师生一行首先参观了陕鼓展览馆，在讲解人员对各个展区的耐心细致讲解下，我们了解到陕鼓集团从艰苦创业到今天的集制造、科研、横向产业化为一体的陕鼓国际时代的艰辛历程，也全方位的体会了几代陕鼓人的创业奋斗史，也从侧面反映了中国机械制造工业艰难的发展历史。
展厅中的每一件展品无不体现出陕鼓人的不懈追求和为中国机械事业奋斗终身的奉献精神。
然后，师生一行参观了叶片加工车间、总装车间，在这里通过讲解员的专心讲解和与观看工人师傅的制作过程，同学们见识了叶片的制造、组装过程，了解到知识与实践的差距以及实践动手能力在实际工作中的重要性。
这次参观中给我印象最深刻的是“陕鼓文化长廊”，在这里摆放着“云峰四合一机组”，永远警示着陕鼓人要懂得感恩，感恩顾客给他们的机会。
在文化长廊顶部，是由陕鼓职工的微笑照片组成的世界地图和中国地图，给人们传递着正能量。
在陕鼓最有趣的是“斑马线”文化，在这里行人一定要走在人行道内，一定要在斑马线上才能穿过马路。
这并不只是说说，在陕鼓集团每个员工都认真遵守此规则，他们还有严格的惩罚政策——到山下小学学习交通规则一个月。
这一微小的细节体现着陕鼓严谨的工作态度和规则文化。
之后，我们回到了展厅，观看了陕鼓集团宣传片，并参观了风机博物馆。
风机博物馆里陈列着各个时代的风机，有风箱，皮囊，木质鼓风机，最早的西门子风扇，以及现在最先进的风机。
它们展现了风机的发展历史，体现了陕鼓人的不懈追求。
最后，陕鼓集团人力资源部招聘主管和我们进行了交流座谈，同学们纷纷提出了自己有关就业的疑问。
在招聘条件，实习岗位，简历筛选等等大家关心的话题都得到了满意的答案之后，同学们纷纷表示要发奋学习，理论联系实际，促进自身全面成长成才，为以后高质量就业打下坚实基础。
是机遇、是努力、更是责任——记陕鼓大型高炉鼓风机国产化认证会
抓住机遇实现 陕鼓 的二次 腾飞
高炉鼓风机是冶金 行业高∞炼铁 生 Ｉ 系统 中的 动力供风盖键 ： 殳备。凡
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为支柱产业锻造“支柱”—陕西彭风机(集团)有限公司“陕鼓现象”溯源
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工 程 启 动 ， 使 陕 鼓 实 施 的 项 目成 套 化 发 展
临 潼 、 南 等地 有 意 问及 高 新 技 术 产 业 开 渭
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钢 和 大连 石 化 、 吉 林 通 化 等 国 家 冶 金 、 石 油 和 化 工 行 业 等 支 柱 产 业 的 大 型 生 产 装
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印 建 安 认 为 ， 产 品 是 实 现 功 能 的 手
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行 业 不 詈 气 、 业 效 益 差 ； 说 西 部 环 境 企 部
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技 术 指 标 以 年 均 ２） 以 上 的 速 度 增 长 。 （ ％
２ ０１年 实现 销 售 收 入 ４ ９ ６万 元 、 税 总 ０ ０８ 利
公 司 ， 家始 建 于 １ ６ 这 ９ ８年 、９ ５年 正 式 建 １７
额高达 １ ５亿 元 ， 历 史最 高 纪 录 一 创
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成投 产 的 老 牌 国有 机 械 制 造 企 业 ， 不 占 既 有 地 理 和 区位 优 势 ， 不 具备 外 资或 民 营 又
陕鼓信息化调研报告
陕鼓考察报告接待人员：工艺处王主任、战略管理部孙为平副部长考察企业情况：陕西鼓风机(集团)有限公司（以下简称陕鼓）始建于1968年，1975年建成投产。
1996年由陕西鼓风机厂改制为陕西鼓风机（集团）有限公司。
目前，陕鼓集团下设有陕鼓动力、陕鼓备件、陕鼓西仪、陕鼓西锅和陕鼓实业公司五家子公司。
截止2008年底，陕鼓集团在岗员工有4478人。
陕鼓建有国家93年首批认定的国家级技术中心和国家人事部2004年批准设立的博士后科研工作站。
近年来，陕鼓创新商业运行模式，转变经济增长方式，企业取得了较快发展。
2001年到2008年，企业规模从4亿迅速增长到50亿元，销售收入、利税等主要经济指标也快速增长，为企业下一步持续发展打下了坚实基础。
考察企业信息化情况：整体上陕鼓的信息化水平处于同行业的前列。
陕鼓的信息化起步较早在上个世纪九十年代初就开始起步，起初做一些工程设计及计算，逐步开展一些MIS系统的应用。
在此过程中有成功和失败的教训，由于当时IT技术的局限MIS系统以失败告终，但他们并没因此而止步，而是利用原有的技术人才，重新整合走自主研发的道路，开发一些适合自己企业的软件，主要做了一些生产管理的软件（生产计划、库存管理等）在部分车间推广使用，并取得了好的效果。
在以后的几年中，逐步开发了工资管理、人事管理等软件在企业中使用，并取得了良好的效果。
随着企业的发展，他们开始在企业中实施了OA 办公自动化系统，实施OA办公系统，通过Internet网络则很容易实现移动办公、远程管理、异地管理问题。
设计部门使用PCCAD和UG软件，2008年10月开始实施PLM（UG公司）项目，现在基本实施完成。
工艺部门在2007年9月开始调研CAPP，2008年1月开始实施CAPP（CAXA公司V5产品），现在已基本实施完成，CAPP 主要实施了工艺设计、材料定额、工时定额管理模块，现在可以通过程序能从设计部门的图纸中读取BOM信息。
陕西鼓风机(集团)有限公司董事长印建安先生莅临我院
印建安先生简历印建安，1982年8月毕业于西安交通大学，工学博士，教授，高级工程师，博士生导师，陕西省突出贡献专家、享受国务院特殊津贴专家，全国劳动模范。
现任陕西鼓风机（集团）有限公司党委书记、董事长，西安陕鼓动力股份有限公司董事长，陕西秦风气体股份有限公司董事长，陕鼓能源动力与自动化工程研究院院长。
他还是陕西省第十二届党代表，陕西省第十二届人大代表，陕西省第十二届人大常委，陕西省人大第十二届财经委委员，西安市第十二次党代会代表，西安市十二届市委候补委员，西安市第十五届人大代表。
还担任浙江大学、西安交通大学、西北大学、西安文理学院、中国矿业大学银川学院兼职教授，西北大学博士生导师。
兼任中国通用机械行业协会副理事长、中国流体工程学会风机专业委员会主任委员、中国科协联系专家、中国通用机械工业协会能量回收装备分会理事长、中国机械工业科学技术奖评审专家。
陕西省企业家协会副会长、陕西省科技厅国家科学技术奖励评审专家、陕西省高层次创新创业人才专家评审认定委员会专家、陕西省决策咨询委员会专家、西安市决策咨询委员会专家、西安市质量协会副理事长、高新技术企业协会执行会长等。
他长期从事技术、营销、经营管理工作。
在科研技术方面，他主持、参与了多项技术工作的理论、实践研究，主导、参与国家863、973项目，有30多项科技成果获奖，并两次荣获国家科技进步二等奖；目前，他正在负责国家863重大项目---《面向全生命周期的MRO核心软件行业应用》。
在经营管理方面，2005年和2007年，他主创撰写的《从产品制造商向系统集成商和服务商转变的高端经营管理》《制造企业主导的供应链融资服务管理》分别获得了国家第十二届、第十四届企业管理现代化创新成果一等奖。
他曾先后荣获2003年度“全国实施用户满意工程活动先进个人”、2004年获得国务院特殊津贴专家、2005年度“全国行业诚信企业家”、2006年度“国家重大技术装备国产化先进个人”、2007年度“陕西省劳动模范”、2008年度“中国工业经济十大新闻人物”、2009年度“全国优秀创业企业家”、2009年度“陕西经济发展杰出成就奖”、2009-2010年度“全国质量先进个人”、2010年度“全国劳动模范”、2010年度“全国优秀科技工作者”、“2011年度中国杰出质量人”等百余项荣誉称号。
陕鼓四合一机组学习培训
陕鼓四合一机组学习总结光阴似箭，转眼间一个月的四合一机组学习培训已经结束了。
通过此次比较系统性的、针对性的学习培训，开阔了我的眼界，也增长了我的专业知识，为以后更好的解决实际工作的问题打好基础。
同时也为能参加这次培训而深感荣幸，在此诚挚的感谢公司领导的栽培。
这次四合一机组培训一共分了三个地方培训，分别是西安、杭州、深圳。
主要是按四合一机组的组成构件、工作原理、电气故障及处理、S8000监控系统的应用及问题分析等方面介绍。
第一站便是西安培训点。
讲师通过PPT课件方式向我们介绍了陕鼓集团主要产品及服务领域，成套技术背景以及硝酸四合一机组的成套技术的介绍。
1979年陕鼓引进瑞士苏尔寿兄弟有限公司的轴流压缩机的设计、制造、检验、试验、机组成套设计、自动化控制设计等全套技术。
以及不同规模的硝酸装置的四合一机组的总体构成，其中我们公司所配置的是年产27万吨稀硝酸四合一机组，它由汽轮机、氧化氮压缩机、轴流空气压缩机、尾气透平膨胀机这四大块组成。
四合一机组旋转方向的确定，各单机的作用，比如轴流压缩机就是将空气压缩至满足工艺需求的压力。
还介绍了四合一机组联轴器的形式，比如27万吨机组联轴器均采用膜片式联轴器。
还有各单机的结构作用，比如轴流压缩机的结构为全静叶可调（AV）系列，此结构流量调节范围宽。
润滑油调节油站的介绍。
润滑油站的作用是为机组提供全部润滑油点供润滑油，为汽轮机调速器供调节油使用。
油站构成的介绍和机组紧急停车时供油的两种形式介绍等。
通过介绍知道润滑油站对机组运行起到至关重要的作用。
其中还介绍了底座安装为两动两静的结构。
结合课程讲师的介绍和陕鼓生产车间参观车间师傅的讲解和答疑，对各单机的结构有了眼界为实的具体认识。
首先是轴流压缩机，它是全静叶可调结构，整机水平剖分，机壳、叶片承缸、调节缸三层结构。
它静叶调节的执行机构以及工作模式，止推轴承和径向轴承的结构及位置辨认。
其次是氧化氮压缩机，它是离心式结构，蒸汽清洗系统，空气密封系统。
高速动平衡机为陕鼓带来的 动平衡机技术指标
高速动平衡机为陕鼓带来的动平衡机技术指标前段时间参观了公司的叶片加工车间，新总装车间，32T高速动平衡试验室，110kV变电站和产品试车站改造工程。
当时除了称赞于公司精良和的设备与先进的技术外，让人不由得生出一些感慨。
在参观的全部项目中，印象最深的是32T高速动平衡试验室。
刚走近它，就立刻被它的外形所吸引：拱形的试验室，圆形的密封门，还有导轨，顶灯，栏杆等，各处显示出产品的先进与设计的细致。
ABB公司的1000kW 变频电机，大小只有国产电机的二分之一；申克10m3的大气用油站和6m3的真空油站，大小也比我公司生产的相同油量的油站要小；整个真空试验室为两层设计，紧凑美丽；规范的掌控室可对试验室进行24小时监控；油罐开关的高位油箱等等。
一切的一切，都让人觉得这5000花得值。
虽然申克的产品先进牢靠，但是我还是不由得产生了两个疑问：一是为什么我们要花费巨额资金买高速动平衡机？二是什么才是我们工作中较为紧要的部分？我们公司一直是一个理念：做高端的事。
其它低附加值的要么外协，要么外包。
公司能花费巨额资金建筑高速动平衡试验室，说明它肯定能产生高端的价值。
那么，它产生的价值实在体现在哪些方面？带着这样的疑问，我走访了高速动平衡试验室的刘主任和范工。
其实，第一个理由，也是较为简单的理由是我们大家都知道的：每年可节省高速动平衡协作费500～800万元左右，这样我们五年就可以收回成本。
除充足本身的产品之外，还可以为其它公司的产品做试验，提高附加值；二是缩短了产品的交货周期。
以前我们公司不具备高速动平衡试验的本领，生产的转子要在杭汽做试验，而杭汽本身也有很多产品，这样就不能保证我们的产品在第一时间进行试验。
再加上转子在路上的时间，以及试验通不过要重新排队等原因，一个转子的动平衡试验至少需要三周时间。
而交货周期一直是用户订货时重点考虑的因素，也是各竞争对手PK的常项。
因此，高速动平衡试验室产生的第二个价值是缩短了交货周期，提高了产品的市场竞争力；三是提高了试验精度。
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财务理念
强化基本职能，提供决策支持，实现职能转型 强化成本意识，加强成本控制
人本宗旨
一流员工品牌，和谐人才高地 思想流动舞台，生命飞扬天空
企业文化建设概况
五、脚踏实地、以我为主
企业文化咨询与和君创业合作，咨询人员住厂一 年，广泛调研；员工广泛参与；体系完整
干部晋升全部公开竞聘，给普通员工创造广阔成 长空间
培训计划仔细、详实、针对性强
“自己提拔自己，自己重用自己，自己淘汰自己”。 大力推行公开竞聘制度
员工培训计划公布栏
企业文化建设概况
六、言行一致、诚信为本
员工集资为客户技术升级； 员工在外地见义勇为成英雄 建立诚信档案
组织缺陷产品的召回时公司员工自发起 来，对云峰硝酸尾气透平机组捐款达125.94 万元，不仅所有在岗员工全部参与了捐款， 而且80 %以上的离退休人员也积极响应参与 捐款。
云峰机组捐款现场
陕鼓为见义勇为员 工——王晓良举行 欢迎仪式。
•工作学习化，学习工作化 •向一切可以学习的对象学习 •团队学习，分享知识
学习型班组风采
培训中心
锻压车间辅助班 铆焊车间电焊班
机加一车间卧车班 工具处数控四班
管理理念 ➢企业及管理层对员工的诚信
三个压力、三个满意： 让干部有压力，让员工满意 让员工有压力，让客户满意 让企业有压力，让国家（股东）满意
企业使命
为工业文明创造无限动力
共同愿景
企业、学校、家园
企业：世界一流透平强企。 学校：德才双修的学未来
企业精神
同心协力， 脚踏实地， 永葆激情， 与时俱新。
同心协力
与 时 俱 新
脚 踏 实 地
永葆激情
企业品格
风，游走于天地之间， 荡云霓使生变化， 入四时以更寒暑， 串家国而写春秋； 散之无形，聚之成飚； 挟天籁之音，拥雷霆之势； 激荡豪迈，婉约低柔； 一如陕鼓人：
管理理念
人性化的管理，钢铁般的纪律 规范化，数量化，精细化
• 按制度管理，按流程办事，按标准工作 • 用数据说话，反对拍脑袋决策 • 不放过一点瑕疵，不容忍一点疏漏
快速化、柔性化
• 提升岗位效率、系统效率和资源效率 • 建立适应环境、适应需求、适应变革的柔性系统
陕鼓情互助会2006年，医疗救助31人、救助金额 129315元；困难救助135人、救助金额67340元；奖学 助学52人、金额139600元。
经营理念
客户至上：为客户创造价值
•客户是企业生存之本、衣食之源 •资源重点倾斜，优化客户结构 •经营客户心，搭建陕鼓缘
共赢观：你身边的人就是你的未来
•优秀的企业是一面镜子 •共享共赢，共创未来
发展理念
危机感：时不待我，化危为机
•时刻保持危机意识 •仅仅抓住发展机遇 •化压力为动力，化危险为机遇
学习观：学习多一点，竞争高一筹
企业文化建设概况
三、上下同欲、斗志旺盛
接触到的员工都对企业、对企业总经理（印建安） 充满钦佩，对自己企业充满认同感和自豪感，对 公司前途充满信心
会前拉歌，各方队精神豪迈，声音雄壮有力 感恩活动推出优秀感恩之星，各类榜样真实感人
2006年陕鼓首届感恩节
陕主鼓感题恩：文感化动陕鼓 感恩员工
陕 鼓 第 二 届 感 恩 节 晚 会
建立员工诚信体系档案
企业文化建设概况
七、体系严谨、外圆内方
企业文化体系覆盖周延、全面、指导性强，有一 定独创性；
案例整理、理念阐释全面到位 文化用语和宣传方式不极端，虽然有军事化印象，
但感觉有内在战略高度
中干、班组长体能测试
发放健身器械
安全重于生产—安全培训班
介绍内容
一、感性印象 二、陕鼓理念概览
陕鼓考察印象谈
介绍内容
一、感性印象 二、陕鼓理念概览
总体印象
一．文化挂帅、舆论强大 二．纪律严明、令行禁止 三．上下同欲、斗志旺盛 四．细节取胜，贯穿始终 五．脚踏实地、以我为主 六．言行一致、诚信为本 七．体系严谨、外圆内方
总体印象
一、文化挂帅、舆论强大
• 企业文化建设格局：党政主导、党群工作部牵头；车间、处（室）党 政工团齐抓共管；全体员工人人参与。
走在人行横道上 文明路牌
会议纪律提醒 会场纪律有序
企业文化建设概况
二、纪律严明、令行禁止
司机严格遵守服务规程 开会人员列队入场，服装统一，文件夹统一 触及灵魂的行为矫正培训 广播操制度的普及 诚信制度，一票否决 考核不走过场，铁面无私
工间操
列队进入会场
安全重于生产—安全培训班
• 企业文化工作序列整齐，力量强大。 党委书记任企业文化处长、副 处长兼总经理助理；
• 电视台、广播站、企业报齐全，编制15人 • 老总、党委书记亲自担任企业报正负主编，老总每年荐文
900篇（布告栏）
企业文化建设概况
二、纪律严明、令行禁止
员工严格走马路人行道、人行横道 上千人开会，鸦雀无声、没有手机响；坐姿端正；鼓掌有节奏 食堂就餐严格按时间段，遵守就餐纪律
立高远之志，永出新的创想；
彰显合作精神，展现团队力量； 亦刚亦柔，无事不容，无坚不摧； 有壮士之胆魄，怀侠义之心肠，藏锦绣于胸中； 自律务实，以勤劳建设家园，由感恩回报社会！
陕鼓理念
✓智慧比汗水更重要 ✓想做的事总有办法，不想做的事总有理由。 ✓做正确的事，正确的做事。 ✓自己提拔自己,自己重用自己,自己淘汰自己。 ✓没有什么比员工的身体健康更重要的。
主题：感恩 合作 共赢 发展
企业文化建设概况
四、细节取胜、贯穿始终
工作既有流程要求，也有标准要求（厕所保洁、 厕所宣传画、开会提示）
员工具有主动的细节意识（司机短信） 行政人员工作服穿着和工作牌（两种）佩带一丝
不苟； 厂区环境整洁有序（打扫卫生含宣传栏、路灯）
卫生间文化
草坪提示牌
会议室的提示画
助残日活动
工作理念
执行：想做的事总有办法，不想做的事总有理由 正确：做正确的事，正确地做事 智慧：智慧比汗水更重要 问题：问题就是资源 归己：我是一切的根源 协作：纵向缩短信息链，横向打破部门墙
• 下序就是客户，沟通与共享，你想别人怎样对你，你就怎样对别 人。
质量理念
第一次就把正确的事情做正确 以功能为目标，延伸质量体系 质量在我手中，用户在我心中 责任素质两手抓 持续质量改进，不断追求卓越