服装吊挂流水排位图
服装工艺单模板xls-牛仔裤003
布料 规格/ 部位 腰围 臀围 裤长 大腿围 前档 后档 脚口 裤袢宽
RTE
蓝+黑牛仔布
S
M(cm)
L
84 110 111 58 25 37 40 1.2
服装厂生产工艺单
合同号
款号
NZK03
裁
数量
交货日期
剪
布号
单耗 （cm）
XL 误差控制 实际测量
特别指示
1.针距： 明/暗缝 拷边
其他说明 止口参照样裤
主唛 尺码唛 成分唛 洗唛 吊牌 价格牌
衣架/胶袋 质地 胶袋代号 尺寸
警告语
唛头
1 1 1 1 主唛车缝图示 1 1
工字板 T字板 方板 普通折叠 扁装 挂装
包
装
包装方法 装箱单号
包装指示单 号
内包装 装箱方式 其他内容
瓦楞纸箱包装
各种标唛贴图区
正唛内容
箱头内容
服装厂生产工艺单
制单员：
年月日
大身工艺
锁钉工艺
包
装
包装方法
瓦楞纸箱包装 打包形式
14~17/3c m 9~14/3cm
锁眼
14/1cm
钉纽 (参照样 裤）
8/孔
制单员： 大身工艺
年月日 经缩 纬缩
款式图区
部位 号数 腰头纽扣
撞钉 门襟拉链 金属
衬料代号 部位
线代号 红色线
部位
衣架代号 颜色
Байду номын сангаас
纽扣
数量
部位
1 10
1
号数 数量
止口，套 结参照样
裤
锁钉工艺
衬（朴） 用量
线
颜色
用量
粘合参数
史上最全的服装厂流程图1
打样退料流程结束
收料单 小仓库库存台帐
供应商
机物料仓库出入库流程
送货单 机物料
机物料入库流程开始
点收机物料 仓库保管员
机物料检验 仓库保管员
机物料检验报告
机物料入库 仓库报管员
收料单
登记机物料库存台帐 仓库报管员
机物料库存台帐
机物料入库流程结束
YES
打样辅料供应流程 采购员
NO 常规辅料
打样辅料供应流程 采购员
YES
辅料客供 NO
打样采购 NO
订单辅料供应流程 采购员
编制客供辅料到货计划表 业务员
辅料供应流程结束
客户订单更改流程
客户订单更改流程开始
客供辅料
收订单更改通知 业务员
查询订单进度流程 业务员
发订单更改通知 业务员
订单登记更改 业务员
客供品入库 仓管员
客供面料供应流程结束
面料入库单 三联
生产科 仓储
客供辅料供应流程
客供面料供应流程开始
客户
客供面料计划 1联
编制客供辅料到货计划表 业务员
客供辅料供应计划表 三联
客供辅料
客供辅料到货登记 业务员
客供品入库 仓管员
客供辅料供应流程结束
辅料入库单 三联
生产科 仓储
辅料供应流程
辅料供应流程开始
报价单审批 总经理
款式报价单
报价情况表
审批通过否？ YES 反馈客户并收确认意见
业务员
客户认可否？
NO
YES 记录报价结果
业务员
结束报价流程
需重新报价否？ NO
YES
客供面料供应流程
客供面料供应流程开始
服装统计表
服装类别 序号
部门 服装种类 夏季套装 1 客服部 夏季套装 冬季套装 冬季套装 夏季套装 2 工程技术部 夏季套装 冬季套装 冬季套装 夏季套装 夏季套装 冬季套装 冬季套装 夏季套装 夏季套装 冬季套装 3 秩序维护部 冬季套装 夏季套装 夏季套装 冬季套装 冬季套装 夏季套装 夏季套装 冬季套装 冬季套装 填表人： 套 套 套 套 套 套 套 套 套 套 套 套 套 套 套 套 套 套 套 套 套 套 套 套 负责人：
单位 性别
身高
（cm）
体重
（kg）
腰围
(cm)
肩宽
胸围
裤长
(cm)
袖长
(cm)
（cm） （cm）
（项目）服装统计表Fra bibliotek备注
奥莱店铺日常陈列评估表
门楣整洁、无明显污渍，射灯镜面、背面无灰尘，（射灯擦完后要调回原来的位置）要求一个月打扫一次 镜子、玻璃无污渍、水印，衣、裤架无污渍 试衣间内整洁，设施完整；拖鞋、试衣凳摆放整齐，无污 公仔顶部、底座无灰尘；海报保持清洁、无污
1.满分100分，95分以上（含95）为优秀，94-91分（含91）为良好，90分（含90分）以下为不合格 2.评估优秀奖励店铺150元，不合格店铺罚款店长50元（上交店铺基金） 3.每月评估后将扣分项目与店长进行详细交接，制成电子版发送区域主管一份协助跟进。
公仔 陈列
公仔人性化穿着，体现立体造型，每个模特不得少于三件商品展示,注意公仔间色彩平衡,一般在3个颜色范围内 男装上身穿着M码,下身穿着3 2 - 3 3 ;女装上身穿着2、S码,下身穿着4、27码 有手脚的公仔必须要搭配于其相应的公仔鞋，不可赤脚。橱窗要每周更换一次公仔的服装 一组公仔站在一起的同时要保证错落有致，营造出主题氛围；避免并排摆放
细 节
仓位陈列货需按同样大小，同样花色集分仓位区域集中展示陈列，不可混淆 所有出样服饰均需熨烫，保证所有颜色全部出样，有版型货品需按slim(修身）--regular（宽松）区分清楚 无衣服掉落和拿乱的叠装及配件.每时每刻要保持衣服的整齐和衣架之间的距离均等.衣裤架间距以2指宽合适,统一朝向 库存量大的货品选择叠装，库存量少的货品选择挂装陈列方式 所有陈列货品都要求从左到右/从前到后，由暖色到冷色排列方式
Tommy Hilfiger奥莱店铺形象检查评分表
时间
项 类 目 别
今日业绩
要求标准
正挂在仓位中正面挂放的衣架挂钩要成“ ? ”形态挂放
检查人
分数 满分 评分
正 挂
服装店铺常用表格模板
请你在表格选择你真实的感受写下来：
1、你离职的主要原因是什么？
2、你认为店铺存在的主要问题有哪些？
3、你最想对店长、同事、店经理说的话是什么？
非常感您能
店经理签名：
员工离职申请单
姓名
入职日期
职位
申请日期
预计离职日期
离职类型
□辞职
□辞退
□自离
□开除
□其他
离职原因详述：
离职员工对公司/店铺的建议：
导购晋级考核标准
店铺
岗位
入职时间
项目：
计算方法与评估依据
权重
得分
业绩
指标达成情况
计算改员工每月业绩达标率的平均值。平均值*权重分值=得分
60
行
为
规
服务态度
根据日常的接待顾客的服务质量进行评分，若出现客户投诉，则每次在原有分数上扣2分
7
配合度
根据日常是否积极主动配合同事完成工作打分
2
仪容仪表
根据日常工作中的仪容仪表（着装、站姿、微笑等）符合情况打分
4
店助晋级考核表
店铺
岗位
入职时间
项目
计算方法或评估依据
权重
得分
业绩
指标达成率
计算改员工的半年的业绩达成情况，每月业绩达标率的平均值。平均达标值*达标分数=权重分数
60
行
为
表
现
工作态度
根据日常工作中，接待顾客，对工作的责任心打分
4
组织协调力
根据日常工作中能否合理的组织团队工作，良好的协调员工之间的工作
2
团队建设
是否关怀、尊重员工、并经常与员工沟通并组织团队活动
2
服装生产对数表模板,JIT排位图,工序表,员工上数表,员工产量明细表
0.30
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0.42
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0.10
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
数量
款号
20201017-9999件
款式
组别
数量
日期
组长签字
员工序号 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
工序号 工序名称
单价
67 车里袋唇
68 车里袋垫口
69 里袋开剪口
70 里袋成功
71 合里肩侧缝放洗水标
72 合里大小袖*4【留口】
0.22
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0.20
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0.26
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0.46
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0.36
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0.34
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
服装单件流水生产方式
服装单件流水生产方式单件流"作业方式简介服装行业的生产制作,多年来有着传统的方式,目前比较普遍采用的是"捆包式"作业.这种方式基本状况是,将一件产品的缝制过程分解成若干道工序,每道工序由一个或一批工人制作。
从前道至后道各工序,每人都集中缝制多件产品,然后以"捆包"方程细分成多道工序,按事先编制的《人机工位布置图》安排,由前到后"单件流水作业"完成。
每一个作业单元岗位按"个人看板"(作业指导书)上的要求,完成较单一的制作内容,形成"一道工序连一道工序,一件产品接一件产品"连续进行的作业形式。
单件流作业系统为服装制作实现JIT目标奠定了基础,是精益生产理论在服装作业中的运用;给服装行业IE活动提出了新的课题和实践内容;它也能为更顺利地达成5S管理目标创造条件;乃至为想实现"日清日高"的企业提供可行性支持。
比较上述两种作业方式,"单件流"形式有着以下特点:一、产品在线周期短,从投入制作到产出,生产过程中无半成品成批积压。
成品产出数量均匀,日产量能明确地把握,有利于作计划安排,也便于控制生产进度。
能很容易地使顾客的分批及时交货的要求得到满足。
二、生产过程中半成品(含因材料所致)的质量问题容易及时被发现,发现一件可及时纠正一件,不会造成大批量的不良品出现。
而"捆包式"作业在生产过程中的不良品往往会延迟发现，造成大批量不合格的情况时有发生。
因此采用"单件流"的方式生产,因不合格而造成的损失少得多。
三、生产效率相对较高。
同样的人数,技能水平相当,设备、场地条件一样的情况下,采用的"单件流"时生产效率较高。
在已成功推行的案例中,经过试运行阶段后,系统步入稳定状态,生产效率同比约可提高20~30%。
四、用"单件流"作业的方式,新款式的"顺线"的时间短。
服装生产吊挂系统
该服装吊挂系统通过抗干扰能力 极强的非接触性RFID射频先进科技扫 描系统和信息系统，及时提供薪资报 表，成本差异分析，质量分析，每站 实际生产现况，每位员工详细薪资资 料，潜力产能之条件与分析。
Байду номын сангаас
（二）（伊士曼）RFID智能服装吊挂 系统的优点及特性
1、大大改善员工工作环境和车间生产环境 服装吊挂系统将衣片吊在空中，使员工不 受在制品的包围，改善了员工的工作环境。另 外车间环境也大大改善，完全符合6s的环境要 求，使车间环境简单明了，车间管理人员可以 迅速通过目视管理发现产品线问题并及时改善， 大大提高车间的管理能力。
要想知道服装吊挂系统的发展优势 需分别对传统生产线及服装吊挂系统进 行分析。 （一）服装传统生产线及其特点； （二）服装吊挂生产线的生产管理系统。
（一）服装传统生产线及其特点
1、中国现在有各种服装企业六万多家， 但多数企业目前仍采用传统捆扎流水线生产 方式进行生产，其流程图如图4所示。 面料 — 裁剪 — 缝纫 — 整烫 — 后整理— 成衣 图4 传统生产线流程图
（二）服装吊挂生产线的生产管理系统
1、吊挂生产线的生产结构特点
服装吊挂生产管理系统是根据生产加工 工艺的要求，自动将衣片、半成品及成衣按 加工顺序输送到各个加工工序，并且直接输 送到每个操作人员晟方便的位置上。它不受 加工线路长短和加工位置排列的限制，系统
可长可短、可高可低，可根据需要自由排列组 合，灵活方便，是一种弹性组合系统，它特别 适台于各种需要连续加工的生产场台，运送过 程自动化。 其流程图如图6所示：
（一）服装吊挂系统的基本原理
与前述一样， RFID智能服装吊挂系统 的基本理念是将整件衣服的裁片挂在衣架上， 根据事先输入好的工序工段，自动送到下一 道工序操作员手里，大幅度地减少搬运、绑 扎、折叠等的非生产时间。当生产员工完成 一个工序后，只需轻按控制钮，吊挂系统就 自动地将衣架转送到下一个工序站。
服装生产设计之流水线排布(ppt 24页)
上限=46 ÷0.85=54“
下限=2×46-54=38“
那么在排布时注意最高工时不能超出53“
最低不能低于38“，也就是说在排布时必需在38”至53“之间排布。
改善后：
47” 47” 48” 40” 48”
51” 50” 47” 40” 49”
以上瓶颈工时为：51“ 瓶颈总工时为：51“×10人=510” 平衡率(编制效率)：
4. 扣分标准：平衡率每低一个点扣5分 一处倒流扣5分。 一处循环作业扣2分 一人多机每一处扣2分 后道工序间 脱节超出两排工位扣每处4分
(三)标准分析图
上下加边
ZAPP工艺分解流程图
底垫
62" 32 35" 33 20"34 63" 35
底垫上下侧加边划印 订上下侧加边商标连剪 下固定布点印 下侧加边拼下固定布
立 完成产品排布的编制，如 提高本线的平衡率、 如何合理排布、 降低瓶颈、降低作业浮余、提高 效率。提高全 员技能
培训内容
一、分析(树叉)图的认识理解 二、 流水线的排布
1. 工时测定 2. 平衡率、上下限、瓶颈工时等计算方式 3. 案例练习 4. 排布方式基本要点 5. 排布案例讲解 三、流水线异常情况的处理 四、培训效果考评
套管开眼连整止口78“ 剪订套管硬刺毛 35” 剪订套管软刺毛 35“
修翻套管1/2 12“ 修翻套管1/2 12“
踏塑料扣 30“ 剪订丙纶 带商标 36”
套管检验45” 翻包连包检验 40“
扶手面里拼合连修 4/5 77”
滚扶手 64“ 滚跨带 25”
烫扶手 24“ 扶手检验 24” 烫跨带点印连钻眼 30“
78“
底垫上下侧加边加嵌线 2/3 55” 底垫反丙纶带2/3 23“
制衣单件流水流程图
版本：1日期：2012.06.271.线内裁片缝合处理，按匹进行流水加工制作成品裤；2.线内做好的成品经中查合格后分匹放置于中查台车上；1.根据计划提前4天松布，松布24H;2.根据计划提前3天开裁;3.自检裁片布次，进行配片；4.送绣花；1.检查当前匹数量是否OK，数量OK则移交洗水厂；3.裁片分匹6.转移洗水5.线内单匹流4.线外单车流说明特 区 2 组 单 匹 流 流 程1. 生产计划任务下达；2.采购任务；3.原料齐备；4.仓库需将布匹批号与规格通知生产部、技术部和质管部；1.线外裁片处理，对需要进行线外处理的裁片进行半制品加工；2.线外做好的半制品裁片放回裁片车原位；3.绣花裁片回厂做好后按匹放置于拉头线架上；4.线外单车流排位遵循：a.按工艺先后；b.先大片后小片;1.裁床收发对已配好片的裁片进行分匹，按1裁片车3匹前后幅、腰头区别分开装到裁片车上；2.做好裁片匹号标示卡；3.将裁片车推放于特2组裁片放置区内；1.生产计划/制单齐料2.松布及裁片PMC/仓库裁床特2组线外特2组线内部门制程部门生产计划采购布匹入库&试洗水百家衣报告提前4天领布匹松布提前3天开裁&配片送绣裁床收发裁片分匹裁片分匹装载裁片车上做好裁片匹号标示，将台车放置于特2组裁片制单资料移交，收发从裁床区域取裁片做线外加组长核实纸样信息线外单车流按匹加工做完一匹放回台车原位外发绣花绣花裁片做好后放置于线架上，不能放置在裁片台收发从线外组中通道拖入已完线外加工裁片车放置在收发区域外，等待投入裁片绣花后裁片及线内裁片匹号数量配对流水线框投入裁片，线内裁片成裤处理中查合格后放置按匹放置在查衫台车上，数量OK 移交洗水开始结束。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
151
3
#N/A
#N/A
2
挂衣(5片+标）
1
148
1
挂衣(5片+标）
1
148
吊挂系统操作台
上袖*2
5
104
13
上袖*2位） 4
75
11 上领子（本布圆领未订位） 4
75
10 上领子（本布圆领未订位） 4
75
9 上领子（本布圆领未订位） 4
75
8
#N/A
#N/A
7
合肩*2
3
137
6
合肩*2
3
137
5
拼领子*2（10cmH） 2
151
4
拼领子*2（10cmH） 2
23
156
8 卷下摆（罗纹面料） 24
156
8 卷下摆（罗纹面料） 25
#N/A
#N/A
26
168
9
订U标（含对位）
27
168
9
订U标（含对位）
28
#N/A
#N/A
29
111
10
组检
30
111
10
组检
31
111
10
组检
32
图 片
站位
工序名
工
序 姓名 时产
号
16
#N/A
#N/A
15
上袖*2
5
104
14
服装吊挂流水排位图
制单号：
#REF!
款 式：
长袖圆领衫
客 户：
#REF!
人 数：
26
工
时产 姓名 序
号
工序名
站位
74
6
合大身（放洗标，长 袖）
17
74
6
合大身（放洗标，长 袖）
18
74
6
合大身（放洗标，长 袖）
19
74
6
合大身（放洗标，长 袖）
20
#N/A
#N/A
21
125
7
卷袖口*2
22
125
7
卷袖口*2