技术设计管理制度
工程技术设计交底管理制度
工程技术设计交底管理制度一、总则为了规范工程技术设计交底的流程和管理，提高设计质量和效率，保证工程建设安全和质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有工程项目的技术设计交底工作。
三、基本原则1. 严格按照设计文件要求进行交底，确保交底内容的完整性和准确性。
2. 设计人员要尊重设计审核部门的工作意见，及时修改和完善设计文件。
3. 制定合理的交底计划，明确交底人员和时间。
4. 交底人员要具备相关工程技术资格，能够清晰、全面、准确地讲解设计内容。
5. 设计交底应当在相关人员全面了解设计文档基础上进行，确保理解和接受。
四、交底流程1. 制定交底计划：设计部门应当根据项目进度和需求，合理制定设计交底计划，明确交底时间、地点和人员。
2. 会前准备：交底人员应当提前准备好相关设计文件和资料，并进行充分梳理和准备。
3. 会议召开：交底会议由设计部门组织召开，交底人员按照交底计划进行讲解和说明设计内容。
4. 记录备份：设计交底会议应当做好记录和备份，包括设计文件、会议记录和设计交底表等。
5. 完善设计文件：设计交底后，设计人员应当根据会议意见和要求及时完善设计文件并提交审核部门。
五、责任分工1. 设计部门负责制定设计交底计划，组织召开交底会议。
2. 设计人员负责准备设计文件和资料，参与交底会议并做好讲解。
3. 审核部门负责审核设计文件，提出修改意见和建议。
六、监督检查1. 设计交底应当定期进行监督检查，确保交底工作的及时性和有效性。
2. 设计交底过程中如果出现问题，应当及时整改和处理，并做好记录和汇报。
七、违规处理1. 对于不按要求进行设计交底的责任人员，视情节轻重给予批评教育或者相应处罚。
2. 对于严重影响工程建设安全和质量的违规行为，按规定给予严肃处理。
八、附则1. 本管理制度自颁布之日起正式执行。
2. 对本管理制度的解释权归公司工程部门所有。
3. 本管理制度如有需要修改，须经公司领导部门批准后方可执行。
设计院技术管理制度
设计院技术管理制度
一、总体目标
总体目标是建立一个设计院技术管理制度，并建立有效的技术管理机制，提高技术质量，推动设计院的技术发展。
二、技术管理结构
1．技术管理机构：设计院技术管理机构由负责管理设计院技术的专
业技术人员组成，由院长或其授权人（设计院技术专家）负责领导，负责
技术部分事宜的日常管理，技术审查和质量核查等。
2．技术管理程序：设计院技术管理程序，要求设计院必须从方案设计、技术审查、技术质量检查、设计变更审查、技术跟踪与管理等多个环
节落实技术管理，形成有效的技术管理机制。
三、技术管理体系
1．技术管理组织机构：设计院技术管理组织机构要严格执行技术管
理体系，确定相应的职责分工和管理权限，完善技术管理流程，规范技术
交底、技术审查、技术质量检查、设计变更审查、技术跟踪与管理等活动，保证技术管理有序运行。
2．技术管理流程：设计院技术管理流程严格符合中央或地方有关的
技术政策及规范性文件的要求，如“设计院综合管理制度”、“设计院技
术管理规范”等。
建筑设计事务所设计技术质量管理制度
3、高级建筑(工程)师
高级建筑(工程)师是担任主任建筑(工程)师以上岗位的必要条件，对部门级工程行使审核权。
4、建筑(工程)师
（2）严格按工程设计控制手册控制设计过程。
（3）对外协调各专业与业主的联系，使采用的各项工程技术方案取得业主的认同负有责任。
（4）主持各专业综合评审，保证工程设计过程中专业间技术和进度的协调工作。全部设计文件完成后要认真校核，并认真做好专业间的对图工作。
（5）组织各专业作好图纸会审工作，认真做好工程后期服务，并对解决施工中有关技术问题时工种中的协调一致性负责。
（4）初步设计无审核(审定)人签字，不得出图。
3、施工图设计
（1）施工图是工程建设的指导性文件，是工程设计的最终产品，是施工操作的依据，也是初步设计进一步深化实施的过程。要求施工图设计严密、周到、合理、可靠、交待清楚、切实可行。施工图设计要在详尽、准确上下功夫，要在施工可行性上下功夫，反对不负责任和随意性，严禁只求速度不求质量的粗制滥造。图纸表达要规范，图纸绘制要标准，设计应符合规范规定和公司统一技术规定。
2、设计人、专业负责人对其所作的设计应保证质量。设计人的设计应符合规定的深度和程式，并对其设计所采用的技术之合理性、可靠性、可行性负设计责任。要认真自校，确认其设计图纸文件的正确性、准确性后交校对人。
3、校对工作是质量把关的基础环节，校对应对图纸图面，文件字面(即错、漏、碰、缺)负校对责任，对图面及文件表达是否符合程式、是否满足深度、文字叙述是否准确以及计算依据、公式选用、数字数据是否正确负校对责任。所提出的问题要求设计人改正(有分歧时交主任工裁定)，并在验认后签字。如被校图纸文件设计深度不够，有违专业设计原则，有违已确定的设计要求，错漏碰缺繁多，属粗制滥造，校对人应拒绝校对。
设计院技术管理制度
设计院技术管理制度四）相关技术标准和规范；五）现场勘察、调查、测量等资料；六）其他相关资料。
二、勘察、设计文件应当符合国家和地方的法律、法规、规范和标准要求，严格按照编制程序和要求进行编制。
三、勘察、设计文件的编制应当注重技术经济指标的合理性，充分考虑工程的可行性和可操作性。
四、勘察、设计文件的实施应当按照编制的内容和要求进行，确保工程质量和安全。
五、勘察、设计文件的修改应当经过审核、审定后方可实施，修改内容必须符合相关规定和要求。
六、勘察、设计文件的归档应当按照规定进行，确保文件的安全保密和完整性。
页脚内容精品整理第四章勘察、设计文件签字与盖章一、勘察、设计文件必须由具有相应资质等级的人员签字，签字人员必须对文件的内容和技术要求有充分的了解和把握。
二、签字人员应当严格按照编制程序和要求进行签字，确保文件的合规性和规范性。
三、勘察、设计文件必须盖章，章的内容必须与文件的签字人员相符合，章的使用必须符合相关规定和要求。
四、签字和盖章的人员必须对自己的行为负责，确保文件的真实性和有效性。
页脚内容精品整理第五章工程勘察管理一、工程勘察必须按照规定的程序和要求进行，勘察人员必须具备相应的资质和经验。
二、勘察人员必须认真组织勘察工作，严格按照勘察计划和要求进行勘察，确保勘察的全面性和准确性。
三、勘察人员必须认真记录勘察数据和资料，确保数据和资料的真实性和完整性。
四、勘察人员必须对勘察结果负责，确保勘察结果的可靠性和科学性。
五、勘察人员必须认真履行勘察报告编制和提交的程序和要求，确保勘察报告的真实性和规范性。
六、勘察人员必须认真履行勘察报告的审核、审定和签字盖章等程序和要求，确保勘察报告的合规性和规范性。
页脚内容精品整理第六章工程设计管理一、工程设计必须按照规定的程序和要求进行，设计人员必须具备相应的资质和经验。
二、设计人员必须认真组织设计工作，严格按照设计任务和要求进行设计，确保设计的合理性和可行性。
三、设计人员必须认真记录设计数据和资料，确保数据和资料的真实性和完整性。
设计管理制度及流程
设计管理制度及流程一、制度目的设计管理制度是为了规范和优化设计流程，提高设计效率和质量，保证设计项目按时交付。
通过建立科学的管理制度和流程，可以有效地协调设计人员之间的工作关系，提高工作效率，减少误工和漏工现象，为设计项目的顺利进行提供有力保障。
二、制度依据1. 《设计管理办法》2. 公司相关管理制度和规定3. 其他相关法律法规三、制度适用范围本设计管理制度适用于公司设计部门所有设计项目的管理，包括产品设计、平面设计、建筑设计等各类设计项目。
四、管理机构和职责分工1. 设计部门将设立项目管理组和技术质量组来负责设计项目的管理和技术质量把控。
2. 项目管理组负责项目的日常管理和进度控制，技术质量组负责项目的技术指导和质量把控，并定期对项目进行审核和评估。
五、设计管理流程1. 项目立项阶段（1）设计部门接到项目需求后，立即启动项目管理流程，确定项目的目标、时间节点和资源需求。
（2）项目管理组组织召开项目启动会议，明确项目的整体目标和分工，确定项目负责人和参与人员，并制定详细的项目计划。
（3）技术质量组进行项目可行性分析，制定项目实施方案和设计路线图。
2. 设计方案阶段（1）项目负责人负责对项目的整体设计方案进行规划，明确设计目标和核心要素。
（2）设计团队根据项目需求和设计目标，分工合作，开展设计方案的初步设计，并提交初稿供审核和评估。
（3）技术质量组对设计方案进行技术评估和质量检查，确保设计方案符合项目需求和技术要求。
3. 设计优化阶段（1）根据审核和评估结果，设计团队对初稿进行修改和优化，完善设计方案。
（2）技术质量组对优化后的设计方案进行再次审核和评估，确保设计方案符合项目需求，并提出进一步改进建议。
4. 设计成果阶段（1）设计团队根据设计方案制作设计成果，并提交设计成果供审核和评估。
（2）技术质量组对设计成果进行技术评估和质量检查，确保设计成果符合项目需求和技术要求。
（3）设计团队根据审核和评估结果进行最后的修改和完善，确保设计成果达到最终要求。
设计管理制度
一．设计管理制度一、为保证设计质量、拟订本设计管理制度。
二、新产品设计和老产品改良一定按设计程序进行。
三、新产品的设计和老产品的改良一定严格贯彻国家有关规程、规定、标准并知足用户要求。
四、新产品的开发由公司安排计划、技术科长详细负责组织实行。
五、每次新产品设计应指定设计负责人，负责人对产品的性能、构造形式、判定、赞同，进行审批署名。
六、新产品图纸进行认真批阅后按规定进行校正、审察、工艺、标准化、判定、赞同，进行审批署名。
七、产品设计过程中按规定进行设计评审。
八、产品图样按规定程序进行报批，办理试制审批手续，而后进行试制生产。
九、产品按有关规定判定后，再办理批量生产审批手续，方可投入批量生产。
新产品开发设计评审制度为保证产品功能、质量、成本与进度，知足计划或合同的规定，在新产品开发的不一样阶段，对产品开发的设计方案、产品构造、性能、工艺性、技术经济指标等进行全面系统的检查，发现并纠正设计、试制工作中存在缺点与不足。
一、设计评审的组织设计评审工作由总师办招集，成员主要由不直接参加被评审产品开发设计、不直接肩负设计责任的公司中各方面（如设计、工艺、查验、标准化、供给、销售、财会等）专家和有丰富实践经验的人员构成。
二、设计评审的分类依据新产品开发不一样阶段的要求，设计评审一般可分为：初步设计评审；技术设计评审；最后设计评审；工艺方案评审等四类。
⑴.初步设计评审。
是对设计任务书及总图（草图）的评审，以确认计划任务书（或合同）要求的知足程度。
以及能否具备知足这些要求的条件。
⑵.技术设计评审。
是对产品的总图，主要另零件图（草图）及设计计算书等的评审。
以确认设计的正确性、合理性。
⑶.最后设计评审。
是对设计改良方案的评审，以确认设计改良的正确与完美，以及能否具备小批试制或试生产条件。
⑷.工艺方案评审。
是对工艺方案，工艺文件等评审，以确认工艺设计的正确、合理与完好性。
三．设计评审的内容1．初步评审的内容⑴.知足用户要求的程度与产品标准（国标、行标）的切合性。
设计及技术管理制度
设计及技术管理制度一、设计管理制度1.设计部门的职责1.1 设计部门是公司的核心部门，负责企业产品的整体设计和开发。
1.2 设计部门的组织架构应该明确，包括设计师、产品经理、项目经理、UI设计师等职位。
1.3 设计部门的职责包括：（1）参与产品规划和需求分析工作，明确产品定位和目标用户群体；（2）制定设计方案，确定产品的界面、功能、流程等设计方案；（3）负责产品的美术设计和用户体验设计工作；（4）协助开发部门进行产品开发和测试；（5）根据客户反馈不断改进产品设计。
2.设计项目管理2.1 设计项目需要提前规划，并制定详细的设计计划，明确项目里程碑和交付时间。
2.2 设计项目需要按照计划进行管理，并及时跟踪进度，确保项目进度和质量稳定。
2.3 设计项目需要根据项目进度调配资源，确保设计人员有足够的时间进行设计工作。
2.4 设计项目需要明确项目风险，并制订应对措施。
3.设计流程管理3.1 设计流程需要保证设计的质量和稳定性，需要按照设计规范进行操作。
3.2 设计流程需要保证设计结果的一致性，需要遵守相应的标准和规范。
3.3 设计流程需要保证设计的可扩展性，需要对设计进行模块化和抽象化的处理。
3.4 设计流程需要保证设计的可维护性，需要考虑设计的可读性和可修改性。
二、技术管理制度1.技术部门的职责1.1 技术部门是企业研发的核心部门，负责企业产品的技术研发和维护。
1.2 技术部门的组织架构应该明确，包括研发工程师、质量工程师、测试工程师等职位。
1.3 技术部门的职责包括：（1）参与产品规划和需求分析工作，明确产品技术架构和实现方案；（2）制定技术计划，确定技术研发和维护的时间表和进度要求；（3）负责技术研发和维护工作，保证产品的功能、性能和安全性；（4）协助设计部门进行产品设计和优化；（5）根据客户反馈不断改进产品性能和功能。
2.技术项目管理2.1 技术项目需要提前规划，并制定详细的技术计划，明确项目里程碑和交付时间。
测绘类技术设计管理制度
测绘类技术设计管理制度一、总则为了规范测绘类技术设计工作，提高工作效率和质量，保障工程项目的安全和可持续发展，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 严格遵守国家有关测绘工作的法律法规，保障测绘工作的合法性和规范性；2. 确保测绘类技术设计工作的安全、质量和效益；3. 提高测绘类技术设计工作人员的专业素质和服务水平；4. 切实保护环境，最大限度减少对生态环境的影响。
三、组织机构1. 测绘类技术设计管理委员会负责制定测绘类技术设计管理制度，监督测绘类技术设计工作的质量和进度，解决工作中出现的问题。
2. 测绘类技术设计部负责具体的测绘类技术设计工作，包括勘察、设计、测量和绘制等任务。
3. 质量监督部门负责对测绘类技术设计工作进行质量监督和检验，确保工程质量符合国家标准和项目要求。
4. 安全管理部门负责对测绘类技术设计工作进行安全管理，及时发现和解决工作中存在的安全隐患。
四、工作程序1. 项目立项根据工程项目需求，确定测绘类技术设计工作内容和目标，并制定相应的工作方案和进度计划。
2. 勘察设计进行实地勘察和资料收集，分析和评估勘察结果，确定工程设计方案和图纸。
3. 测量绘制按设计方案和图纸进行测量和绘制工作，确保工程设计图纸准确、完整。
4. 质量检验对测绘类技术设计工作进行质量检验，确保工程质量符合标准和要求。
5. 安全管理对测绘类技术设计工作中存在的安全隐患进行排查和整改，确保工作安全。
五、质量管理1. 严格遵守国家有关测绘工作的质量标准和要求，确保工程质量符合标准；2. 制定工作流程和规范，规范测绘类技术设计工作的每一个环节；3. 建立健全质量管理体系，确保工程质量得到有效管理和控制；4. 加强对测绘类技术设计工作的监督和检查，及时发现和解决存在的质量问题；5. 加强对测绘类技术设计工作人员的培训和教育，提高其工作技能和质量意识。
六、安全管理1. 制定并执行测绘类技术设计工作的安全管理制度和规范，确保工作安全；2. 加强对测绘类技术设计工作中存在的安全隐患排查和整改工作；3. 加强对测绘类技术设计工作人员的安全教育和培训，提高其安全意识和技能；4. 加强对工程现场安全监督和检查，及时发现和解决工作中存在的安全问题；5. 加强与政府有关部门的沟通与合作，共同维护工程项目的安全。
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15、研发中心研发完成的新产品，需先经过产品中心的产品测试，再进行小批量生产、质检部检验合格后，才能将该新产品技术文件移交技术部。
16、新研制产品移交技术部的技术文件应包括：物料清单（BOM）、程序文件、原理图、PCB板图、检测标准及方法、产品技术性能和指标、调试说明等。如果产品是在以前产品基础上的改款或升级，要注明变动与不同之处。移交的文件为经签批的纸质文件一套，刻入光盘的电子档文件一套。研发中心要根据公司产品命名规则文件对新产品给予命名，并尽可能提供实物样品。
12、公司其他部门重要事项与技术部的联络形式为《工作反馈联络单》，包括生产制造问题、质量检验发现的问题、工程现场遇到的问题、需要的设计变更、发现技术文件存在的问题、技术部需要研发或工程等部门的支持协助、需要技术部提供技术文件等，都要填写正规的《工作反馈联络单》，并经主管领导签批后，下发到有关部门和生产调度员，由生产调度员监督执行落实情况，并通报公司领导。工程现场方面问题，除填写《工作反馈联络单》外，还要附有书面的问题报告（包括情况介绍、现场图片、解决建议等）。
5、设计前期所需基础数据搜集和现场踏勘由项目技术负责人牵头落实，销售部、工程部人员配合。勘测报告由项目技术负责人或组内成员整理编写。基础数据和现场踏勘报告是技术设计的最基本、最重要的资料。
6、项目技术小组设计从初步设计方案直到最终设计方案过程中，要根据设计的需要适时召集技术会商会，论证方案的可行性，商讨要解决的问题。最终设计方案及设计文件要进行评审会，以对项目的设计方案审定把关。以上会商和评审会议的内容、次数及参加人员由项目技术小组根据需要确定。参加以上会议人员包括项目技术小组成员、销售项目负责人、相关研发人员、工程监理、采购人员、生产人员、质检人员、生产调度及公司相关领导等。会议由生产调度员记录。
6、公司生产调度员对包括项目技术设计在内的整个过程（还有采购、生产、质检、工程、研发等）进行监督，辅助召开项目的各项会商会议，并做好记录，随时向公司领导汇报各项工作的进程及出现的问需要先期技术规划方案时，由销售部下达《项目预方案设计任务单》，技术部（研发中心）接单后，安排人员到现场勘查，在规定时间内完成预方案设计，并交项目销售人员与用户交流沟通。如需调整、修改的，由技术部（研发中心）人员继续完善。前期方案的材料报价由技术部提供材料单，物采部按单询价。先期技术规划方案设计深度，由销售部、技术部共同商定。
3、每个项目组成员要工作明确、责任落实，原则上按专业分配工作。技术部（研发中心）人员可同时兼几个项目的技术设计工作。本项目完成后，该项目组自动解散。
4、销售部项目负责人，负责按要求提供项目设计任务单，并负责一切与客户有关的联络、协调事宜，并负责整个项目的完成进度。
5、根据目前的公司情况，现阶段霓虹灯、信号灯项目技术负责人暂由研发中心人员担当，其余项目由技术部人员担任项目技术负责人，特殊情况视实际情况确定。
10、项目中涉及需研发的产品，由技术部负责人提出产品研发申请，经分管领导批准后，由研发中心按要求完成产品研发，并通过产品中心测试后，相关文件正式下发至技术部。
11、项目设计完成后项目技术负责人负责整理所有技术文件、技术图纸，统一交于技术内勤存档，存档文件包含纸档文件及电子档文件。除正常的技术文件下发之外，技术部全部的纸质技术文件及电子档文件的发放、借阅或索要，均需要经过相关副总签字批准。
二、职责
1、技术部长（研发主任）负责安排和确定项目的技术负责人及项目组的其它组成人员，并监督、协调技术工作的进行及适时组织技术评审。
2、项目技术负责人是本项目全部技术工作的责任人，负责包括：组内人员工作分工、工作计划、现场踏勘、技术方案、技术设计、会商评审、技术支持等的组织实施工作。并随时向技术部长报告工作进程情况。
2、项目合同签订后，由销售项目负责人提供规范的《项目设计任务单》和《生产任务计划单》，销售经理签批后，下发到相关部门。
3、以上设计任务单、生产任务计划单如有更改，由销售项目经理重新下发经确认签字的设计任务单、生产任务计划单，原被替代表单收回。
4、技术部（研发中心）组建项目技术小组，明确项目技术负责人，并进行人员分工。同时制定出《项目技术工作计划单》，计划要包括勘测报告、技术方案、技术设计、论证评审等主要工作的完成时间节点。以上《项目技术工作计划单》报生产调度员备案。
7、对于不同阶段设计方案，销售项目负责人要及时与客户沟通确认，以满足客户的要求。
8、技术设计采用的新器件或新型控制系统，需由项目技术负责人提请产品中心及质检部进行测试验证，并将测试结果报告反馈给技术部。技术部经确认无误后方能在工程中采用。
9、完成的项目技术文件包括：设计明细单、图纸、施工技术要求、生产工艺、检验文件等，以上技术文件，经审批签字后下发到相关部门，并由相关技术人员对使用该文件部门人员进行技术交底、技术指导。需要时，项目技术人员也可去施工现场和车间，做技术指导工作。公司相关部门对该项目的技术设计有疑问或不明之处或需要技术支持的，可直接与项目技术负责人联系、咨询。
13、项目产品整个寿命期内售后服务技术支持均由技术项目组人员承担，出现问题首先工程人员以《工作反馈联络单》的形式通知技术部负责人，并提供现场问题情况报告（报告视情况可书面或口头，最好有图片），由项目技术组人员着手解决，甚至可以到现场找出问题，提出解决方案，最后将相关解决方案的技术文件反馈给工程人员执行。
关于下发辽宁太阳能研究应用有限公司
技术设计管理制度通知
为规范技术部设计管理流程，使工程项目能高效率、高质量、按期完成，特制订本管理制度，请与该制度有关部门认真学习，自下发之日起开始执行。
技术部：
批准：
2013年8月27日
辽宁太阳能研究应用有限公司
技术设计管理制度
一、总则
公司技术部（研发中心）负责全公司的技术设计、各项业务（生产、采购、工程、质检、销售）技术支持的工作，日常采用项目负责制的方式进行技术设计工作和管理。