规划设计管理制度流程

地产公司规划设计管理制度

第一章总则第一条为规范地产公司规划设计管理工作，确保规划设计质量，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有规划设计项目，包括住宅、商业、办公、旅游等房地产开发项目。

第三条本制度遵循国家相关法律法规、行业标准及公司内部规章制度。

第二章规划设计前期准备第四条项目立项前，由开发部负责组织相关部门进行市场调研、可行性分析，确定项目定位、规模、功能等。

第五条根据项目定位，由设计部牵头，组织规划、建筑、结构、给排水、电气、暖通、景观等各专业工程师，共同参与规划设计。

第六条设计部负责编制规划设计方案，包括总平面图、建筑平面图、立面图、剖面图等，并提交给公司主管领导审批。

第七条设计部在方案审批后，根据审批意见进行方案修改和完善，形成最终设计方案。

第三章规划设计实施第八条设计部在接到设计方案后，组织各专业工程师进行设计实施，确保设计质量。

第九条各专业工程师在设计过程中，应严格按照设计方案要求，遵循国家相关规范和标准。

第十条设计部负责组织设计评审，对设计方案进行审查，确保设计合理、可行。

第十一条设计部在项目实施过程中，应定期与施工方、监理方沟通，确保设计方案的顺利实施。

第四章规划设计变更管理第十二条在项目实施过程中，如因客观原因需对设计方案进行变更，由设计部提出变更申请。

第十三条变更申请经设计部、开发部、工程部等相关部门会审，确定变更方案。

第十四条变更方案经公司主管领导审批后，由设计部负责组织实施。

第五章设计文件管理第十五条设计部应建立设计文件档案，包括设计图纸、设计说明书、设计变更等。

第十六条设计文件应按照国家规定和公司内部制度进行归档、保存。

第十七条设计文件归档时，应确保文件完整、准确、清晰。

第六章质量与责任第十八条设计部应确保规划设计质量，对设计方案负总责。

第十九条各专业工程师在设计过程中，应严格执行国家规范和标准，确保设计质量。

第二十条因规划设计质量问题导致的损失，由设计部和相关责任人承担相应责任。

规划设计部管理制度

规划设计部管理制度第一章总则第一条为规范规划设计部的管理工作，提高团队的协作效率和工作质量，特制定本管理制度。

第二条规划设计部是公司的重要部门，负责公司整体规划方案的策划和设计工作，必须严格遵守公司的规章制度，确保工作的顺利进行。

第三条规划设计部的管理任务是对项目进行规划和设计，制定可行的方案，确保项目的顺利实施。

第四条规划设计部的管理制度包括部门组织结构、岗位职责、工作流程、绩效考核等内容。

第五条所有部门成员必须遵守本管理制度，如有违反规定的行为，将受到相应的处罚。

第六条规划设计部负责人负责本部门的管理工作，并向公司领导汇报工作进展和成果。

第七条规划设计部必须按照公司的战略规划和目标要求，制定相应的工作计划和方案。

第八条规划设计部必须保持与其他部门的密切沟通和协作，确保项目的顺利实施。

第九条规划设计部必须不断提高自身的专业水平和团队的整体素质，提高工作效率和质量。

第二章组织结构第一节部门设置第十条规划设计部按照公司的工作需要，设立若干个项目组，每个项目组由若干位专业人员组成，负责不同的项目规划和设计工作。

第十一条规划设计部设立一个主任，负责部门的日常管理和运作。

第十二条规划设计部设立若干位副主任，分管部门的不同工作岗位。

第十三条规划设计部设立若干位项目经理，负责项目组的具体工作安排和指导。

第十四条规划设计部设立若干位设计师、工程师等专业人员，协助项目经理进行具体的规划与设计工作。

第十五条规划设计部设立若干位文秘、行政人员，负责部门的行政工作和文件管理。

第十六条规划设计部设立若干位实习生，为新员工提供培训和指导。

第十七条规划设计部设立一个财务人员，负责部门的费用支出和报销。

第二节岗位设置第十八条规划设计部的岗位设置包括主任、副主任、项目经理、设计师、工程师、文秘、实习生、财务人员等。

第十九条主任是规划设计部的领导，负责部门的全面管理，协调各部门的工作，指导项目的推进和实施。

第二十条副主任是主任的助手，负责辅助主任处理日常工作，协调各部门之间的关系，协助主任做好部门的管理和运作。

城市规划设计公司城市规划管理制度

城市规划设计公司城市规划管理制度1. 简介城市规划是指通过科学的方法和手段，对城市进行系统性的规划和设计，以实现城市可持续发展和提升居民生活质量。

而城市规划设计公司则是负责进行城市规划工作的专业机构。

为有效管理和提高工作效率，制定一套科学合理的城市规划管理制度非常重要。

2. 组织架构（1）领导班子城市规划设计公司设立领导班子，负责决策、指导和监督规划工作的开展。

包括总经理、副总经理、技术负责人等。

（2）部门设置公司按职能划分为规划设计部、技术咨询部、市政工程部和质量监督部等，各部门根据工作需要设立相应的职能岗位。

3. 工作流程（1）项目调研与准备城市规划项目启动后，规划设计公司应进行项目调研，了解地区的自然环境、人口分布、经济状况等相关信息，并准备项目工作计划。

（2）规划编制与设计公司根据项目要求和政府规定，进行详细的规划编制和设计工作。

包括土地利用规划、交通规划、环境规划等方面的工作，并制定相应的规划方案。

（3）方案评审与修改制定好的规划方案需要由专家和政府相关部门进行评审，并根据评审结果进行必要的修改和调整，确保方案的科学性和可行性。

（4）方案公示与征求意见经过评审和修改后的规划方案需要在一定范围内进行公示，并征求社会各界的意见和建议，以提高规划的透明性和民众参与度。

（5）方案审定与过程管理经公示和征求意见后，规划设计公司提交最终的规划方案给政府部门进行审定。

在整个工作过程中，公司需要做好相应的过程管理，确保工作的顺利进行和按时完成。

4. 项目资料管理公司应建立健全的资料管理制度，统一管理项目相关的资料和文档，包括项目调研报告、规划设计方案、评审意见等。

同时要做好档案整理和归档工作，方便后续的查阅和使用。

5. 人员培训与素质提升为了适应城市规划工作的需求，公司应定期组织员工进行相关培训和学习，提高员工的专业素质和工作能力。

可以通过举办内部培训班、开展外部学习交流等方式进行。

6. 质量控制与监督为保证规划设计质量，公司应建立完善的质量控制和监督机制。

规划设计公司的管理制度

一、总则1.1 为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保规划设计项目质量，特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于规划设计师、项目经理、行政人员等。

1.3 本制度遵循国家法律法规、行业规范及公司发展需求，确保公司健康、稳定、可持续发展。

二、组织架构2.1 公司设立董事会、总经理、各部门经理及员工。

2.2 董事会负责公司战略决策，监督公司运营。

2.3 总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。

2.4 各部门经理负责本部门工作，确保完成公司下达的任务。

三、员工管理制度3.1 入职与离职3.1.1 新员工入职需提交相关证件，经人力资源部审核合格后，签订劳动合同。

3.1.2 员工离职需提前一个月向人力资源部提出书面申请，经批准后方可离职。

3.2 培训与发展3.2.1 公司为员工提供各类培训，包括专业技能培训、管理培训等。

3.2.2 员工根据自身发展需求，可申请参加各类培训。

3.3 考核与晋升3.3.1 公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、职业道德、团队协作等方面。

3.3.2 根据考核结果，对表现优秀的员工进行晋升。

3.4 工作时间与休假3.4.1 公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。

3.4.2 员工享有国家法定节假日、年假、产假等休假待遇。

四、项目管理制度4.1 项目立项4.1.1 项目立项需经总经理审批，并由项目经理负责组织实施。

4.1.2 项目立项需明确项目目标、任务、时间节点等。

4.2 项目执行4.2.1 项目经理负责项目执行过程中的协调、监督和检查。

4.2.2 项目组成员需按照项目计划，保质保量完成各自任务。

4.3 项目验收4.3.1 项目验收需经客户、公司相关部门及项目经理共同参与。

4.3.2 验收合格的项目，由项目经理提交验收报告。

五、财务管理制度5.1 财务管理遵循国家法律法规、公司财务制度及行业规范。

5.2 财务部门负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。

规划设计管理制度流程

目录
第一章规划设计岗位职责 (2)
第二章规划设计管理办法及相关流程 (9)
第一章规划设计岗位职责一．规划设计组织架构：（略）
二．规划设计职责范围
三. 各职位岗位说明书
1．规划设计负责人岗位说明书
2．建筑设计总工程师岗位说明书
3．景观（园林）设计总工程师岗位说明书
4．信息管理经理岗位说明书
第二章规划设计管理办法及相关流程一、规划设计管理分解图
二．规划设计工作流程图
三．项目概念设计流程图
四．方案招标及确定流程图
五．规划设计会审流程设计说明附表（建筑、景观方面）
相关部门发放各专业施工图纸合约管理部指定人员
相关部门自审施工图,并指出修改意见
自审记录
规划设计汇总各部门自审记录设计总工程师自审记录表
相关部门参与图纸会审，提出技术意见部门技术人员自审记录表
相关部门确认会审纪要,并盖章参与会审人员自审记录表
相关部门根据会议纪要做出相应安排指定人员
规划设计发放修改后的施工图
施工单位执行新的施工图纸监理单位监督按照新的图纸施工
专业自审发放各专业图纸
实施
汇总自审记录会审确认执行发放已修改图纸。

规划设计施工管理制度

规划设计施工管理制度一、前言在建筑施工过程中，规划设计施工管理制度是非常重要的，它涵盖了整个施工过程的各个方面，包括规划设计、施工组织、工程验收等等。

良好的管理制度不仅可以提高施工效率，还可以保证工程质量，确保工程的顺利进行。

本文将从规划设计、施工组织、工程验收等方面对管理制度进行详细的介绍。

二、规划设计1. 规划设计的基本内容在建筑施工前，首先要进行规划设计，以确定工程的总体要求、施工标准、施工方法等。

规划设计的基本内容包括项目规划、建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等方面。

2. 规划设计施工管理机构为了保证规划设计的质量和效率，需要设立专门的管理机构，负责统筹规划设计的各个环节。

管理机构的设置应该包括总监、项目经理、设计师、工程师等人员，确保规划设计的全面性和协调性。

3. 规划设计的监督与验收规划设计完成后，需要进行监督与验收，以确保设计方案符合相关标准和要求。

监督与验收的内容包括设计文件的完整性、设计方案的合理性、设计标准的符合性等方面。

三、施工组织1. 施工组织的基本原则施工组织是整个建筑施工过程中的重要环节，它直接关系到施工的效率和质量。

施工组织的基本原则包括合理分工、协同作业、安全第一、环保优先等。

2. 施工组织的编制与实施根据工程的具体情况，制定施工组织方案，确定施工流程、施工方案、施工计划等。

在施工过程中，要及时调整施工组织方案，确保施工进度和质量。

3. 施工组织的监督与检查施工组织完成后，需要进行监督与检查，以确保施工组织的有效性和规范性。

监督与检查的内容包括施工进度、工程质量、安全措施等方面。

四、工程验收1. 工程验收的基本程序工程验收是保证工程质量的重要环节，它涉及到施工过程的各个方面。

工程验收的基本程序包括工程验收前的准备、工程验收的实施、工程验收的评审等。

2. 工程验收的标准和规范在进行工程验收时，需要根据相关标准和规范进行评价，以确定工程质量是否符合要求。

工程验收的标准和规范包括结构验收、装饰验收、设备验收等方面。

规划设计管理制度

标题：规划设计管理制度摘要：规划设计管理制度是为了确保项目或组织的发展与实施过程中能够保持一致性、高效性和可持续性而制定的一套规范和管理方法。

本文将从规划设计管理制度的必要性、制定过程、内容要点以及管理与执行等方面展开论述。

一、引言规划设计是项目或组织发展的基础，具有重要的战略意义。

然而，为了确保规划设计的质量和效果，制定一套科学、合理、可执行的规划设计管理制度显得尤为重要。

二、规划设计管理制度的必要性1. 确保一致性：规划设计管理制度可以保证项目或组织在各个阶段的规划和设计成果的一致性，避免因不同人员或部门的个人主观意识而导致的冲突和偏差。

2. 提高效率：规划设计管理制度可以优化资源配置，提高决策效率，减少误解和冲突，从而更好地实现项目或组织的目标。

3. 保证可持续性：规划设计管理制度可以确保项目或组织的规划和设计过程符合可持续发展的原则和要求，从而确保未来的发展路线和方向符合长期目标。

三、规划设计管理制度的制定过程规划设计管理制度的制定过程需要经历以下几个关键步骤：1. 收集信息：收集与项目或组织发展相关的信息，包括现状分析、市场需求、技术趋势等。

2. 制定目标：根据信息分析，明确项目或组织的发展目标和方向。

3. 设计流程：设计项目或组织发展的具体流程，包括规划设计的各个阶段、任务分工、里程碑等。

4. 制定规范：制定规范和标准，明确规划设计过程中的各项要求和限制条件。

5. 评估和修改：对规划设计管理制度进行评价和修改，确保其科学、合理、可行。

四、规划设计管理制度的内容要点规划设计管理制度的内容应包括但不限于以下几个方面：1. 组织架构和职责：明确各个职能部门在规划设计过程中的职责和权限，确保各个环节的协同工作和顺畅推进。

2. 流程管理：规定规划设计过程的具体流程和要求，包括规划设计的准备、编制、审批、调整等环节。

3. 资源管理：制定资源管理的规范，包括人力资源、物力资源、财务资源的合理配置与使用。

设计管理制度及流程

设计管理制度及流程一、制度目的设计管理制度是为了规范和优化设计流程，提高设计效率和质量，保证设计项目按时交付。

通过建立科学的管理制度和流程，可以有效地协调设计人员之间的工作关系，提高工作效率，减少误工和漏工现象，为设计项目的顺利进行提供有力保障。

二、制度依据1. 《设计管理办法》2. 公司相关管理制度和规定3. 其他相关法律法规三、制度适用范围本设计管理制度适用于公司设计部门所有设计项目的管理，包括产品设计、平面设计、建筑设计等各类设计项目。

四、管理机构和职责分工1. 设计部门将设立项目管理组和技术质量组来负责设计项目的管理和技术质量把控。

2. 项目管理组负责项目的日常管理和进度控制，技术质量组负责项目的技术指导和质量把控，并定期对项目进行审核和评估。

五、设计管理流程1. 项目立项阶段（1）设计部门接到项目需求后，立即启动项目管理流程，确定项目的目标、时间节点和资源需求。

（2）项目管理组组织召开项目启动会议，明确项目的整体目标和分工，确定项目负责人和参与人员，并制定详细的项目计划。

（3）技术质量组进行项目可行性分析，制定项目实施方案和设计路线图。

2. 设计方案阶段（1）项目负责人负责对项目的整体设计方案进行规划，明确设计目标和核心要素。

（2）设计团队根据项目需求和设计目标，分工合作，开展设计方案的初步设计，并提交初稿供审核和评估。

（3）技术质量组对设计方案进行技术评估和质量检查，确保设计方案符合项目需求和技术要求。

3. 设计优化阶段（1）根据审核和评估结果，设计团队对初稿进行修改和优化，完善设计方案。

（2）技术质量组对优化后的设计方案进行再次审核和评估，确保设计方案符合项目需求，并提出进一步改进建议。

4. 设计成果阶段（1）设计团队根据设计方案制作设计成果，并提交设计成果供审核和评估。

（2）技术质量组对设计成果进行技术评估和质量检查，确保设计成果符合项目需求和技术要求。

（3）设计团队根据审核和评估结果进行最后的修改和完善，确保设计成果达到最终要求。