房地产规划设计部管理规定完整版
房地产公司规划设计部文件管理规范
房地产公司规划设计部文件管理规范一、引言房地产规划设计部是公司的核心部门之一，负责房地产项目的规划和设计工作。
为了保证规划设计部的工作高效有序地进行，提高文件的管理水平，特制定本规范。
二、文件管理范围1.文件管理的范围包括规划设计部所有的文件，包括规划设计项目的立项、评估、策划、选址、设计、论证、报批、验收、档案整理等环节。
2.文件管理的对象包括规划设计部各个岗位的员工，以及与规划设计相关的其他部门和人员。
三、文件管理的原则1.规范性原则：文件要符合国家和相关部门的规定、标准和规范，确保文件的合法性和规范性。
2.正确性原则：文件的内容要准确、完整、真实，并按照文件编号和日期进行顺序组织和归档。
3.保密性原则：涉密文件要按照公司和国家有关保密的规定进行保管和传递。
4.可追溯性原则：文件存档要有清晰的档案目录和编号，并保留相关的备份和记录，以便随时查询和检索。
5.便捷性原则：文件管理要方便快捷，可以使用电子化管理系统和工具，提高工作效率和便捷性。
四、文件管理的流程1.归档：规划设计部的文件要根据文件类型和重要程度进行分类和整理，并标注清晰的档案目录和编号。
文件归档时要按照文件的日期顺序进行，确保可追溯性。
2.借阅：需要借阅文件的人员要填写借阅申请表，经上级审批后方可借阅。
借阅的文件要做好登记和记录，并按时归还。
3.传递：文件的传递要使用保密性较好的工具和方式，确保文件的安全性和完整性。
涉密文件要加密传递，并按照规定时间内进行传递和交接。
4.备份：重要文件要进行定期备份，并保存在安全可靠的地方。
备份文件要进行编号和记录，以备不时之需。
五、文件管理的责任1.规划设计部领导要负责制定文件管理规范，并监督执行。
2.岗位工作人员要严格按照文件管理规范执行工作，并定期对文件进行清理和整理。
3.负责文件管理工作的人员要妥善保管文件，确保文件的安全性和完整性。
4.如有丢失、损毁或泄密等情况发生，要及时报告上级领导，并进行登记和备案。
房地产公司规划设计部文件管理规范1
文件管理规X编制日期审核日期批准日期修订记录编写：阳光城X乘华一、流程概况3二、在确文件顺利运作的前提下控制周期4三、流程图5一、合同请示单流程:5二、合同会签单流程：5三、合同会签结束后后续工作；5四、《银行付款凭单》流程：6五、合作单位评估：6六、图纸接收流程：6七、图纸存档：6八、文件存档流程：7九、图纸加晒复印流程7四、规划设计部表单填写规X71.请示单填写规X72.内部联系单填写规X83.外部联系单填写规X84.合同委托单位选择请示单填写规X85.合同会签单填写规X86.设计变更审批表87.设计变更通知单88.图纸出图审批表99.自审汇总表910.填写《银行付款凭单》9五、规划设计部表单保管规X91.请示单保管规X92.内部联系单保管规X93.外部联系单保管规X94.合同会签单保管规X95.设计变更审批表保管规X106.设计变更通知单保管规X107.图纸出图审批表保管规X108.自审汇总表保管规X10六、规划设计部文件夹管理规X101.资料员须建立的文件夹目录包含如下：102.项目负责人须建立的文件夹目录包含如下：103.专业负责人须建立的文件夹目录包含如下：10七、规划设计部电子存档规X10八、规划设计部文件管理评价内容11一.文件管理(电子版本或纸质版本)11二.合同管理(电子版本或纸质版本)11三.信息管理(电子版本或纸质版本)11一、流程概况二、在确文件顺利运作的前提下控制周期三、流程图一、合同请示单流程:1.经办人须要项目专业负责人来签字2.规划设计部经理在部门经理处签字3.然后直接交由分管副总签字4.之后交由常务副总会签5.最后由公司总经理签字。
6.合同请示单由资料员移交给档案室，并在《请示文件移交表格》签收。
同时复印一份存入《请示文件夹》进行扫描，将扫描文件发给相关会签人员，注：请示单会签过程中有疑义时，经办人须进行说明。
二、合同会签单流程：1.合同会签单附件需包含单位选择凭证（可为委托请示单）和合同文本稿2.经办人须项目专业负责人来签字3.由经办人交由部门经理签字4.然后交由资料员进行各部门会签，会签部门包括成本部、财务部、公司法务、合作方推荐部门（需要时，由该部门部门经理签字）；会签单后面需由该单位请示单为附件，或其他单位需该单位进行工作联系单。
房地产设计部管理制度下载
房地产设计部管理制度下载第一章总则第一条为了规范房地产设计部的管理行为，提高设计质量和效率，实现企业的发展目标，特制定本管理制度。
第二条房地产设计部是房地产开发企业中的重要部门，负责为企业的房地产项目提供设计服务，并协助其他部门推动项目的顺利实施。
第三条房地产设计部的工作任务包括但不限于：进行项目规划与设计、方案研究与方案优化、工程监理与质量检查、施工图纸的编制与审核等工作。
第四条房地产设计部的管理原则是科学严谨、规范高效、创新实践、团结协作。
第二章组织架构第五条房地产设计部的组织架构包括部门主管、设计师、工程师、助理设计师等。
1.部门主管负责设计部的全面工作，协调各个岗位的工作，制订发展规划和工作计划。
2.设计师负责项目的规划与设计工作，提供创意方案，并监督方案的实施。
3.工程师负责设计方案的技术实施，保障项目的施工质量。
4.助理设计师协助设计师和工程师完成日常工作，提供技术支持。
第六条房地产设计部可以根据项目的需要设立项目组，每个项目组由部门主管任命负责。
1.项目组负责具体项目的设计工作，包括项目规划、方案设计、工程监理等。
2.项目组的组织架构和人员构成由项目负责人在部门主管的指导下确定。
第七条房地产设计部可以根据需要设立专业小组，专业小组负责特定领域的研究和设计工作。
1.专业小组的组织架构和人员构成由部门主管指导下确定。
2.专业小组的工作成果由部门主管负责审核和汇总。
第八条房地产设计部设立办公室，办公室负责管理部门的日常工作和行政事务。
1.办公室由部门主管任命负责。
2.办公室负责收集和整理部门的各类文件资料，协助部门主管开展日常工作。
第九条房地产设计部鼓励员工参与继续教育和专业培训，提高员工的专业技能和素质。
1.设计部可以组织内部培训和外部培训，提高员工的专业水平。
2.员工可以根据自己的专业需求选择参加相关培训课程。
第十条房地产设计部可以与其他部门合作，共同推动项目的顺利实施。
1.设计部可与项目部、市场部、施工部等部门合作，形成良好的协同效应。
房地产公司设计部管理制度
第一章总则第一条为规范公司设计部的管理，提高设计质量，确保设计进度，降低设计成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司设计部全体员工及参与设计工作的相关人员。
第三条设计部应遵循以下原则：1. 质量第一，进度优先；2. 以客户需求为导向，创新设计理念；3. 强化团队协作，提高工作效率；4. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。
第二章组织架构第四条设计部设经理一名，负责设计部的全面工作，下设以下部门：1. 规划设计部：负责项目的整体规划设计和可行性研究；2. 建筑设计部：负责项目的建筑设计、结构设计和设备设计；3. 景观设计部：负责项目的景观规划和设计；4. 室内设计部：负责项目的室内装饰设计和家具配置。
第三章设计流程第五条设计流程包括以下阶段：1. 项目策划：根据客户需求，制定项目策划方案；2. 可行性研究：对项目进行技术、经济、市场等方面的可行性研究；3. 设计方案：根据可行性研究结果，制定设计方案；4. 设计评审：对设计方案进行评审，确保方案符合要求；5. 设计变更：根据项目实施过程中出现的问题，对设计方案进行变更；6. 设计审核：对设计方案进行审核，确保设计方案符合相关法规和标准；7. 设计交付：将设计方案交付给客户。
第四章设计规范与标准第六条设计规范与标准包括：1. 国家相关法律法规和行业标准；2. 公司内部设计规范和标准；3. 项目具体要求。
第五章设计质量管理第七条设计质量管理包括以下内容：1. 设计质量检查：对设计方案、施工图等进行质量检查；2. 设计评审：对设计方案进行评审，确保设计方案符合要求；3. 设计变更管理：对设计变更进行管理，确保变更合理、合规；4. 设计资料管理：对设计资料进行整理、归档和保管。
第六章设计进度管理第八条设计进度管理包括以下内容：1. 设计计划编制：根据项目需求，编制设计计划；2. 设计进度跟踪：对设计进度进行跟踪，确保项目按期完成；3. 设计进度调整：根据项目实施过程中出现的问题，对设计进度进行调整。
房地产规划设计部管理制度
1 2
招聘渠道
通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠 道招募优秀人才。
选拔标准
注重应聘者的专业背景、技能水平、综合素质 和沟通能力，选拔具有潜力的优秀人才。
3
公平公正
确保招聘和选拔过程中公平、公正、公开，避 免歧视和舞弊行为。
培训与发展
培训计划
01
根据部门发展和员工需求，制定培训计划，包括新员工入职培
项目监控与验收
监控项目进展
对项目的进展情况进行定期或实时的监控，及时发现问题并采取相应措施加以解 决。
执行验收程序
在项目实施完成后，组织专业的验收团队对项目进行严格的验收，确保项目的质 量符合预期要求。
项目后评估与总结
进行项目后评估
在项目实施一段时间后，对项目的实际效 果进行评估，对比项目预期目标，分析项 目的成功和不足之处。
该部门需要密切与市场部门、开发部门、施 工部门等其他相关部门合作，共同推进项目
的进展。
组织架构
01
房地产规划设计部通常由规划设计经理、建筑设计师、景观设计师、结构工程 师等技术专家组成。
02
规划设计经理负责整个部门的运营和管理，建筑设计师和景观设计师分别负责 建筑和景观设计工作，结构工程师负责结构设计和审查。
VS
总结经验教训
根据项目后评估结果，总结项目的经验教 训，为今后的项目管理和实施提供借鉴和 改进依据。
04
资源管理
设计资源管理
设计师人才储备
建立完善的设计师人才储备库，包括各专业、各领域的设计师，确保项目设计需求得到及时响应和满足。
设计流程管理
制定清晰的设计流程，包括设计任务分配、方案设计、方案评审、施工图设计等环节，确保设计工作有序进行。
房产公司规划设计管理制度
第一章总则第一条为规范房产公司的规划设计管理工作，提高规划设计质量，确保项目顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于房产公司所有规划设计项目的管理工作。
第三条规划设计管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规和行业规范，确保规划设计合法合规。
2. 科学合理原则：以科学的方法进行规划设计，确保项目合理布局、功能完善。
3. 优化创新原则：不断优化规划设计，追求创新，提升项目品质。
4. 经济效益原则：在保证规划设计质量的前提下，降低成本，提高经济效益。
第二章规划设计管理职责第四条公司设立规划设计管理部门，负责公司规划设计工作的全面管理。
第五条规划设计管理部门的主要职责：1. 负责制定规划设计管理制度，并组织实施；2. 负责规划设计项目的审批、监督和验收；3. 负责规划设计质量的控制和评估；4. 负责与政府部门、设计单位、施工单位等相关方的沟通协调；5. 负责规划设计资料的收集、整理和归档。
第六条各部门应按照职责分工，配合规划设计管理部门做好相关工作。
第三章规划设计项目流程第七条规划设计项目流程包括以下阶段：1. 项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出规划设计项目建议，经公司批准立项。
2. 前期调研：对项目所在区域进行实地调研，了解周边环境、资源条件等。
3. 方案设计：根据项目需求，组织设计单位进行方案设计，形成初步设计方案。
4. 方案评审：组织专家对设计方案进行评审，提出修改意见。
5. 优化设计：根据评审意见，对设计方案进行优化。
6. 审批报批：将优化后的设计方案报相关政府部门审批。
7. 施工图设计：根据审批意见，组织设计单位进行施工图设计。
8. 施工图审查：对施工图进行审查，确保设计质量。
9. 验收交付：项目竣工后，组织验收，确保规划设计质量符合要求。
第四章规划设计质量控制第十条规划设计质量控制应从以下方面进行：1. 设计单位资质审查：选择具备相应资质的设计单位进行规划设计。
地产公司设计部管理制度
第一章总则第一条为规范地产公司设计部的工作流程，提高设计质量和效率，确保设计成果满足项目需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司设计部全体员工，包括规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计等岗位。
第三条设计部应遵循以下原则：1. 以客户需求为导向，确保设计成果符合市场定位和客户期望；2. 注重创新与实用，追求设计的美观、经济、环保；3. 强化团队协作，提高工作效率，确保项目进度；4. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。
第二章组织架构与职责第四条设计部设部长一名，负责全面管理设计部工作，下设规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计等岗位。
第五条各岗位职责如下：1. 部长：负责设计部的整体规划、组织、协调和管理工作；监督设计质量，确保项目进度；协调与相关部门的沟通与合作。
2. 规划设计岗位：负责项目规划方案的设计，包括用地规划、交通规划、景观规划等；负责与政府部门沟通，办理相关审批手续。
3. 建筑设计岗位：负责项目建筑方案的设计，包括建筑造型、结构、设备、装修等；负责与施工单位沟通，确保施工质量。
4. 景观设计岗位：负责项目景观方案的设计，包括景观布局、植物配置、水景设计等；负责与施工单位沟通，确保景观效果。
5. 室内设计岗位：负责项目室内设计方案的设计，包括空间布局、装饰风格、材料选择等；负责与施工单位沟通，确保室内效果。
第三章设计流程与规范第六条设计流程：1. 设计前：收集项目资料，明确设计要求，制定设计计划；2. 设计中：根据设计计划，进行方案设计、图纸绘制、效果图制作等工作；3. 设计后：提交设计成果，进行方案评审、修改完善，直至满足项目需求。
第七条设计规范：1. 设计方案应满足国家相关法律法规和行业标准；2. 设计图纸应规范、完整、准确，符合施工要求；3. 设计效果应符合项目定位和客户期望；4. 设计过程中应注重创新与实用，提高设计质量。
第四章质量控制与考核第八条设计部应建立健全质量控制体系，确保设计成果质量。
房地产公司规划设计部文件管理规范
房地产公司规划设计部文件管理规范一、前言房地产公司规划设计部纵向贯穿整个房地产开发流程，是房地产开发的重要环节之一。
在设计过程中，规划设计部进行的工作包括建筑方案设计、标准规范制定、方案修改、图纸审核等相关工作。
由于规划设计部所设计的物业将直接影响开发商的整体利益，因此规划设计部的文件管理显得尤为重要。
二、文件管理规范的意义1. 控制文件风险规划设计部在日常工作中产生的的文件包括方案设计阶段的报告、批准表、方案审批表、规划设计文件、竣工图、方案变更通知书、方案修改、复审意见等，这些文件与公司的业务运营息息相关。
统筹管理房地产公司规划设计部的文件，不仅能避免因文件管理疏漏造成的风险，还能保障公司权益和员工的利益。
2. 降低文件管理成本规范房地产公司规划设计部的文件管理流程，可以有效降低管理成本。
通过标准化文件收集、审批、审核、归档等管理流程，能够大幅度减少管理人员的工作量和文件处理时间，降低企业的管理成本。
3. 增强工作效率规划设计部文件管理规范可以有效提升文件的集中化处理和协作效率。
接受公司给予的文件管理规范的工具和流程指导，规划设计部可以提高工作的效率和准确性，使得员工之间更好的沟通协作，起到推进工作进程和降低企业管理成本的作用。
三、文件管理流程1. 文件归档规划设计部项目文件管理从文件产生到文件归档分为四个阶段：项目策划、项目实施、项目验收、项目归档。
在项目进行中的每一个阶段，文件都需要及时归档，避免文件的丢失或遗漏。
不同阶段的文件应该分别进行编制，存放并及时调取。
2. 文件审核归档的文件应由规划设计部专业人员进行审核，包括审核文件是否合法、是否标准化、是否与相关部门、项目文件等相关联。
文件审核原则应该是严谨，以实际操作为依据进行审核，确保买房者的信息能被有效管控。
3. 文件发放审核通过的文件应由负责人核发，再由统计人员进行分发。
发放文件的人员应尽可能少。
发放的文件应标明清晰，包括文件种类、文件编号、发放人和发放日期等信息，以避免信息传递错误。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产规划设计部管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】规划设计部管理制度深圳市英龙置业有限公司项目前期工作指导书为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化，高效优质地完成公司的各项计划和任务，规划设计部特制定本指导书。
规划设计部的日常性工作包十一个部分：一、设计任务书二、方案设计三、地质勘探和测绘四、施工图设计五、施工图审核六、环境设计七、灯光设计八、项目前期工作（办理规划许可证及其相关报批手续）九、现场施工配合十、寻找新项目十一、其它工作一、设计任务书1、编制《设计任务书》：根据《项目开发计划》和《市场分析报告》，编制《设计任务书》。
设计任务书包括《方案设计任务书》和《施工图设计任务书》。
2、征询各部门意见：由项目经理填写《征询意见表》，经本部门认可后，发经营销售部、工程管理部、计划合约部征询意见。
3、协调各部门意见：由项目经理汇总各部门意见，如有不同意，可组织相关部门，召开协调会议，协调会议应由项目经理负责记录，并汇总意见后出《会议纪要》。
4、报审：由项目经理依据各部门意见和有关的《会议纪要》修改《设计任务书》，填写《公司文件会审单》后，上报主管领导批准。
5、存档：由项目经理将《设计任务书》编号存档。
二、方案设计方案设计包括：总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。
1、编制计划：由项目经理依据《项目开发计划》编制《方案设计组织计划》，本部门认可后存档。
2、选择设计单位：由项目经理选择符合资质的设计单位，填写《公司文件会审单》，上报主管领导批准3、签订合同：由项目经理拟订《方案设计合同》后，上报主管领导批准，并与设计单位签订《方案设计合同》。
4、准备资料：由项目经理准备《方案设计任务书》、地形图及相关资料填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。
5、现场踏勘：由项目经理组织设计人员进行现场踏勘，并填写《现场工作记录表》。
6、监控：项目负责人应随时了解方案设计进度，对于过程中出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部门参加，并作会议纪要。
7、接收设计成果：由项目经理按《方案设计合同》及有关要求接收设计成果，并填写《资料接收记录单》。
8、审核：由项目经理对方案进行审核，提出方案审核意见。
9、评审：由项目经理报请主管领导批准召开方案评审会，并负责组织、记录方案评审会，出《会议纪要》，进行设计修改。
10、结算设计费：由项目经理按《方案设计合同》结算方案设计费。
三、地质勘探和测绘1、编制勘测计划：由项目经理依据《项目开发计划》编制《勘测组织计划》和《勘测方案》，并报工程部经理签字认可后存档。
2、选择勘测单位：由项目经理选择符合资质的勘测单位，填写《公司文件审批表》，上报主管领导批准。
3、工程合同：由项目经理拟订《勘测工程合同》，并依据《勘测方案》护订《勘测工程预算书》，上报主管领导批准，并与勘测单位签订《勘测工程合同》。
4、相关资料：由项目经理准备总体方案、地形图及相关资料，填写《资料发放记录单》，转交勘测单位，并由勘测单位签收。
5、现场勘：由项目经理组织勘测人员进行现场踏勘，并填写《现场工作记录表》。
6、监控：项目经理应随时了解工程进度，并协调相关事宜。
7、接收成果：由项目经理按《勘测工程合同》及有关要求接收勘测成果，并填写《资料接收记录单》。
8、结算：由项目经理将《勘测工程合同》、《勘测工程成果》和《勘测工程决算书》报计划合约部审核，并依据审核结果结算工程费。
四、施工图设计施工图设计包括：建筑施工图设计、环境施工图设计、灯光设计、智能化施工图设计、见《施工图委托设计管理办法》。
五、施工图审核见《施工图审核管理办法》。
六、环境设计七、灯光设计八、项目前期工作（办理规划许可证及其相关报批手续）九、现场施工配合设计完成后，如出现以下情况，项目经理应进行现场的施工配合，了解情况后填写《现场工作记录表》，并将相应的处理意见或建议上报主管经理批准后，转发相关部门实施。
1、发现因施工图设计出现失误，需要对施工图设计进行调整。
2、发现因施工质量出现偏差，且无法返工或修补，需要对施工图设计进行调整。
3、因该项目的经营策略、产品要求发生变动，需要对施工图设计进行调整。
4、因相关的国家政策、法规、规范发生变动，需要对施工图设计进行调整。
十、寻找新项目十一、其它工作1、特殊设备和大型设备的调研2、其它项目的调研3、公司领导交办的任务深圳市英龙置业有限公司施工图图纸审核管理办法为加强施工图图纸审核工作管理，严格控制施工图设计质量，提高经济效益，规划设计部必须对如下内容进行审定。
本办法的具体执行者是规划设计部项目负责人。
一、总体规划审核1、具体方案2、竖向规划3、管线综合4、环境方案二、单体方案审核1、典型方案2、立面方案3、管线系统方案三、环境施工图审核1、总图2、竖向规划四、报批图审核1、总平面图2、各层平面图、基础剖面图、基础配筋图五、施工图审核1、建筑、结构、水暖、电施工图2、各专业衔接问题深圳市英龙置业有限公司施工图委托设计管理办法为完善公司管理制度，便于公司管理，严格控制设计质量，规划设计部特制定本设计管理办法。
一、适用范围二、本管理办法适用于施工图委托设计规划设计部项目经理负责委托、协调施工图设计。
以下简称项目负责人。
三、施工图设计的依据在委托施工图之前，应具备以下条件：1、项目设计范围内准确、完整的地形图、地界坐标和地质资料。
2、项目审定总体方案及相关政府部门的批准文件3、《施工图设计要求》以下各项如不在委托设计范围内，也应在施工图设计之前提供。
4、委托设计范围内的竖向规划5、委托设计范围内的市政管网资料6、对特殊材料、设备的要求，并提供相关资料7、经公司认可的建筑单体方案、建筑立面方案、管线布置方案。
8、经公司认可的园林景观方案四、施工图的内容1、供报批用的人防、消防、规划报批图各一套2、施工图8套3、园林景观施工图五、工作程序1、编制施工图设计组织计划：项目负责人依据《项目开发计划》编制《施工图设计组织计划》，并报开发部经理审批。
2、选择设计单位：项目负责人选择符合资质的设计单位，填写《公司文件会审单》，报规划设计部经理签字认可后，上报主管领导批准。
3、签订设计合同：项目负责人拟订《施工图设计合同》及《补充协议》，报部门经理认可后上报主管领导，并与设计单位签订《方案设计合同》及《补充协议》。
4、有关资料：由项目负责人准备《施工图设计任务书》、方案审定通知书及附件图、地质勘探报告及其它相关资料，填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。
5、现场踏勘：由项目负责人组织设计人员进行现场踏勘，并填写《现场工作记录表》。
6、接收施工图：由项目负责人按《施工图设计合同》及有关要求接收设计成果，并填写《资料接收记录单》7、施工图审核：见《施工图审图管理办法》8、设计交底：见《施工图审图管理办法》9、结算设计费：由项目负责人按《方案设计合同》及《补充协议》结算方案设计费六、施工图的修改1、在施工图设计过程中或工程施工过程中，出现以下情况时，应对施工图进行修改2、公司对项目的市场定位、成本控制发生重大变更，导致总体方案重大调整3、在施工过程中，发现设计出现重大失误，或与公司要求严重不符。
4、人防、消防、规划或市政各主管单位对施工图设计提出重大修改意见，并与《施工图设计要求》不符。
5、在施工过程中，出现重大技术问题或公司提出特殊要求，须对建筑、结构、设备系统方案作较大调整。
6、向设计单位提供的资料与实际情况严重不符或有重大变动7、由项目负责人负责组织、协调施工图修改工作（1）项目负责人对出现的情况作出判定，如属于上述情况，则进行施工图修改。
（2）由项目负责人根据具体情况，协调相关部门意见，必要时可提请公司主管领导召开部门协调会议（3）根据具体情况，由项目负责人组织现场会议，并作纪要（4）由项目负责人根据各部门意见提出《施工图修改建议》，经部门经理批准后，上报公司主管领导批准（5）由项目负责人将《施工图修改建议》转交设计单位（6）由项目负责人接收施工图修改设计的成果，审核后转交工程部。
七、设计的监督1、项目负责人应随时了解设计进度，对于过程中出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部门参加，并作会议纪要。
2、负责人应与设计单位明确明确项目负责人及各专业负责人，其中一方的项目负责人或专业负责人休假、出差或调离，应通知对方，并应有相应的人员顶替。
3、必要情况下，项目负责人可以建议聘请施工图设计监理，报请主管领导批准后实施八、工程施工现场配合见《规划设计部项目前期工作指导书》深圳市英龙置业有限公司施工图审图流程一、说明：1、规划设计部审查施工图是否符合《设计任务书》；是否符合相关法规、规范，并填写《规划设计审查表》后转工程管理部2、工程管理部组织规划设计部、计划合约部进行施工图审核，并填写《规划设计复审表》3、工程管理部整理出审图意见后报主管领导批准4、规划设计部根据审图意见委托设计单位修改施工图5、 工程管理部、规划设计部会同设计单位、施工单位、监理单位进行设计交底6、 施工过程中，如遇重大技术问题需修改设计，由各部门填写《重大技术问题申报表》，并报主管领导批准后转规划设计部修改设计。
二、流程图施工图 《规划设计审查表》 《规划设计复查表》施工图深圳市英龙置业有限公司 审图要点一、总图审图要点1、总平面规划（1）技术经济指标建设用地面积：应符合《方案审定通知书》；并符合下表： 总用地面积：ha规划设计开发技术《设计任务规划设计规划设计规划设计主管领导审批 委托设计 规划设计设计单位施工图初审 规划设计施工图复审 规划设计规划设计规划设计主管领导审批 施工图修改 规划设计设计单位设计交底 工程管理规划设计施工单位 设计单位建设用地面积：ha住宅用地面积：ha配套公建用地面积：ha非配套公建用地面积：ha绿化用地面积：ha建筑面积指标：应符合《方案审定通知书》；并符合下表：总建筑面积：m2住宅面积：m2地上住宅建筑面积：m2地下住宅建筑面积：m2配套公建建筑面积：m2地上配套公建建筑面积：m2地下配套公建建筑面积：m2非配套公建建筑面积：m2地上非配套公建建筑面积：m2地下非配套公建建筑面积：m2建筑密度：（建筑基底面积/建设用地面积）容积率：总建筑面积/总用地面积总户数：应符合《设计要求》停车数：应符合《规划设计条件》和《设计要求》（2）建设用地范围城市道路宽度：应与《区域说规》相符用地红线：应符合《建设用地规划许可证》（3）平面规划建筑退线：应符合《规划设计条件》建筑间距：应符合规范和《审定方案通知书》建筑尺寸：标注外墙尺寸，符合《审定方案通知书》层数：（4）配套建筑学校托幼商业会所市政2、竖向规划（1）坐标系统用地红线或边界坐标周边城市道路坐标小区主路路中坐标（2）高程系统周边城市道路高程小区主路路中高程宅前路路中标高场区等高线或坡向建筑散水标高雨水口标高停车场标高（3）建筑定位建筑与小区主路、用地红线的尺寸建筑之间的尺寸（4）其它园区大门位置道路横断、纵断面垃圾收集点位置路灯位置3、园林规划（1）各项技术指标（2）园林规划总平面（3）图例的标示4、交通规划（1）各项技术指标建筑面积明细表车位数量（2）交通规划总平面（3）交通组织分析5、人防规划（1）各项技术指标（2）人防规划总平面（3）人防面积的计算（4）人防规划报审表6、消防规划（1）各项技术指标（2）消防规划总平面（3）报审建筑与周边建筑、道路、红线的关系（4）消防接合器、消火栓的位置（5）消防给水管线7、管线综合管线平面综合图二、单体方案审图要点1、建筑单体（1）各项技术指标各层的建筑面积使用系数（2）各层建筑平面平面布局房间尺寸家具布置（3）剖面建筑高度层高±0与室外地平高差2、立面方案（1）各个建筑立面材料作法尺寸关系（2）效果图3、管线布置方案（1）各层管线平面暖气空调灯开关、插座电话接口电视接口配线柜（2）厨卫大样厨卫设备布置上水管、表下水管煤气（天然气）管、表（3）系统方案上水系统方案下水系统方案暖通系统方案供电系统方案单体审图内容审图结果指标平面立面总图其它深圳市英龙置业有限公司施工图设计合同的补充协议甲方：乙方：本协议作为《施工图设计合同》的补充，与《施工图设计合同》具有同等法律效力，如以下条款与《施工图设计合同》中的相应条款有不符之处，均以本协议条款为准。