会议管理政策资料重点
会议管理制度及内容
会议管理制度及内容第一章总则第一条为规范公司内部会议管理，提高会议效率，加强会务工作的组织协调，特制定本规程。
第二条本规程适用于公司内部各类会议的组织、管理和实施。
第三条本规程所称会议是指公司组织召开的、有明确目的和议题、有参加人员的集体活动。
第四条公司内部会议除本规程另有规定外，应当遵守公司有关规定。
第二章会议召集第五条公司内部会议应当由正式单位、部门或岗位负责人召集。
第六条会议召集应当提前确定会议的时间、地点、议题和参加人员，并书面通知参加人员。
第七条会议的召集应当注重效率，避免频繁召开无关紧要的会议。
第八条会议召集单位在召集时应当权衡利弊，确保会议的实际目的和重点。
第九条会议召集单位应当聘请专业人士协助会议策划和组织，确保会议的质量和效果。
第十条会议召集单位应当定期评估和总结历次会议的质量和效果，及时调整和改进会议的组织和管理方式。
第三章会议管理第十一条会议应当按照事先确定的议程进行，不得私自增减或更改议题。
第十二条会议参加人员应当认真履行自己的职责，遵守会议秩序，不得干扰会议正常进行。
第十三条会议应当有专门的主持人或秘书协助主持。
第十四条会议记录应当准确、详实，包括会议议程、决议和重要发言。
第十五条会议记录应当及时整理和归档，供参会人员查阅。
第十六条会议结束后，应当及时进行会议总结和评估，确保会议目的达到。
第四章会议实施第十七条会议召集单位应当按照会议议程组织会议的实施，确保会议的顺利进行。
第十八条会议参加人员应当遵守会场纪律，不得迟到早退，不得私自离开会场。
第十九条会议参加人员应当积极参与会议讨论，就提案和答疑进行充分沟通。
第二十条会议实施过程中如出现纠纷或矛盾，应当及时调解和解决。
第二十一条会议召集单位应当确保会议的实施品质，确保会议取得预期成效。
第五章会议总结第二十二条会议结束后，应当及时进行会议总结，包括会议议程、决议和问题反馈。
第二十三条会议总结应当由会议主持人和秘书共同完成，确保总结内容准确和完整。
会议管理制度范本内容
会议管理制度范本内容第一条总则为了规范和规范会议的组织、管理和运行，提高会议的效率和质量，保证会议的顺利进行，特制定本制度。
第二条会议的类型会议分为正式会议和临时会议两种类型。
正式会议是按照事先制定的计划和安排召开的会议，临时会议是在必要时召开的会议。
第三条会议的召开1. 会议的召开应提前至少3天通知参会人员，包括会议的时间、地点、议程和参会人员名单等信息。
参会人员应在规定时间内确认是否参加会议。
2. 会议的召开应当制定详细的议程，并按照议程顺序进行会议。
3. 会议的召开应当保证会议的时间充足，避免拖延会议时间。
第四条会议的主持1. 会议的主持人应当具备较高的组织和沟通能力，能够带领整个会议高效有序地进行。
2. 会议的主持人应当全程主持会议，保证会议的顺利进行，确保议题的讨论和决策。
3. 会议的主持人应当尊重会议参与者的发言权，积极引导会议讨论，确保会议取得预期效果。
第五条会议的记录1. 会议的记录应当由专人负责，记录会议的讨论内容、决策结果等重要信息。
2. 会议的记录应当准确、清晰，确保会议后能够查阅和审阅。
3. 会议的记录应当及时整理并发送给参会人员，以便参会人员进行查阅和审阅。
第六条会议的决议1. 会议的决议应当经过全体参会人员讨论并表决，经多数人同意的原则做出。
2. 会议的决议应当具有法律效力，相关人员应当依据决议结果履行。
3. 会议的决议应当在会议记录中明确记录，以备查阅和审阅。
第七条会议的评估1. 会议结束后，应当对会议进行评估，包括会议的组织、管理、运行等方面进行评估。
2. 会议的评估应当由专人负责，发现问题及时改进，并及时向相关人员通报。
3. 会议的评估结果应当及时整理并送交会议发起人，以便下次会议的改进和提高。
第八条会议的守则1. 参会人员应当按照会议的议程和规定参加会议，不得迟到、早退或缺席。
2. 参会人员应当尊重会议主持人，按照程序发言，不得打断他人发言或私相掣肘。
3. 参会人员应当积极参与会议讨论，提出自己的看法和建议，为会议的顺利进行贡献力量。
会议管理会议管理
会议管理制度1 会议管理制度会议管理制度2 会议室使用和管理规定会议室使用和管理规定3 会议室使用控制会议室使用控制1. 1. 会议管理制度会议管理制度1 目的：规投资公司各种会议管理，减少会议时间，提高会议效率。
2 适用围：适用于投资公司及所属事业部例会和非例会会议。
3 引用文件：4 投资公司会议概况：4.1 例会安排概况：4.1.1 经营分析会：投资公司每月召开一次经营分析会，汇报、总结上月经营情况，并进行偏差分析，会议由战略管理部部长主持，战略管理部进行记录。
与会人员：投资公司总经理、副总经理、各部部长。
4.1.2 月度考核会：投资公司及所属事业部每月召开一次机关月度考核会，汇报、总结上月工作情况，制订下月工作计划，由总经办/督察审计部部长主持，总经办/督察审计部进行记录。
与会人员：总经理、副总经理，各部部长。
4.1.3 生产经营例会：投资公司所属事业部每月召开一次生产经营例会，汇报、总结上月生产经营情况，通报上月各分公司生产经营检查考评结果，安排布置下月的工作任务，会议由企管部部长主持，企管部进行记录。
与会人员：企管部部长、副部长、部长助理、各分公司经理、副经理、生产办主任、质检办主任。
4.1.4 营销协调会：投资公司所属事业部每月召开，分析生产、质量和销售上存在的问题，协调解决生产、质量和销售环节上的问题。
会议由企管部部长主持，企管部进行记录。
与会人员：主管领导、企管部部长、副部长、部长助理、市场部部长、业务部部门经理、各分公司经理。
4.2 非例会安排概况：4.2.1 投资公司总经理办公会由总经理根据需要确定会议时间并召集、主持。
会议审议当前公司的发展战略、生产经营管理、行政人事等方面的重大事项和决策、决定。
总经办记录，总经理办公会议审议事项的最终决定权在总经理。
与会人员：总经理、副总经理、总经理助理、各部部长、各事业部经理。
4.2.2 各事业部科技专题会议由总工根据需要确定会议时间并召集、主持。
会议管理制度及规定
会议管理制度及规定第一章总则第一条为规范会议管理工作，提高会议效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有会议的组织与管理工作。
第三条会议是公司内部各个部门之间开展沟通协作、汇报工作、决策制定等活动的重要平台，必须按照本制度规定进行统一管理。
第四条公司全体员工应当严格遵守本制度的规定，认真履行会议相关职责，保证会议顺利进行。
第五条具体会议的组织形式、议程安排等细节由召集人事先制定，并在会议召开前告知各与会人员。
第六条会议记录应当按时整理并归档，确保会议的讨论内容、决议以及行动计划得以有效执行。
第二章会议流程第七条会议按照事先确定的时间、地点召开，迟到者视同缺席。
第八条会议召集人应当提前确定议程，并根据议程内容准备好相关资料。
第九条会议开始时，会议召集人应当简要介绍会议议程，说明会议宗旨，并同与会人员确认出席名单。
第十条会议讨论应当严格按照议程进行，不得擅自跑题或偏离主题。
第十一条与会人员在发言之前应当提前准备好发言稿，避免出现临时性错误或遗漏。
第十二条会议结束时应当总结会议内容，确认决议事项，明确行动计划，并明确责任人及时间节点。
第三章会议责任第十三条会议召集人应当对会议的组织和进程负责，确保会议安排合理，议程清晰，并激发与会人员的积极性。
第十四条会议记录人应当认真记录会议过程，确保会议纪要的准确性和完整性。
第十五条与会人员应当积极参与会议讨论，发表自己真实的意见和建议，并认真执行会议决议。
第十六条会议参与人员对于自己不能出席会议的情况，应当提前通知会议召集人，并请假。
第十七条会议纪要应当在会议结束后的24小时内整理完成，并交予相关领导审核。
第四章会议文化第十八条公司倡导尊重、合作、高效的会议文化，营造良好的会议氛围。
第十九条会议中应当尊重他人的发言权，谦虚接受批评和建议，并注重团队精神和合作意识。
第二十条会议应当避免无效讨论，减少空转时间，提高会议效率。
第二十一条会议管理人员应当时刻注意会议参与人员的情绪变化，及时进行调解和疏导，确保会议和谐进行。
会议管理制度及管理办法
会议管理制度及管理办法第一章 总则第一条 目的与原则本制度旨在规范会议的组织、召开和管理工作，提高会议效率，确保会议决策的贯彻落实。
制定和实施本制度应遵循以下原则：- 高效有序原则：确保会议安排合理，避免无效、重复会议。
- 公开透明原则：会议内容、参会人员及决策结果应公开透明，保证信息的及时准确传达。
- 责任落实原则：明确会议组织者、参与者及记录人的责任，确保会议决策的执行和跟踪。
第二条 适用范围本制度适用于公司内部各类会议，包括但不限于董事会、总经理办公会、部门例会、项目协调会等。
第三条 会议分类根据会议性质和内容，将会议分为以下几类：- 决策性会议：旨在解决重大问题，制定重要决策。
- 通报性会议：传达公司政策、业务动态等信息。
- 协调性会议：解决跨部门或项目间的问题，协调资源。
- 培训性会议：提升员工业务技能或综合素质。
第四条 会议召开权限- 决策性会议：由公司高层领导或相关部门负责人发起。
- 通报性会议：由公司相关部门或项目负责人发起。
- 协调性会议：由涉及跨部门或项目的相关人员发起。
- 培训性会议：由人力资源部门或相关部门发起。
第五条 会议组织与管理会议的组织与管理由会议主持人负责，包括会议议程的制定、会议通知的发布、会议现场的管理等。
第六条 参会人员参会人员应包括与会议议题相关的各部门负责人、项目组成员及其他相关人员。
参会人员应按时参加，并提前准备相关材料。
第七条 会议纪律参会人员应遵守以下纪律：- 保持会议秩序，不随意打断他人发言。
- 保守会议秘密，不泄露会议内容。
- 尊重他人，文明参会，不发表与会议主题无关的言论。
第八条 制度修订本制度根据公司业务发展和实际需要，由公司管理部门适时进行修订和完善。
第二章 会议流程一、会议筹备1. 确定会议主题：会议组织者应根据公司业务发展需要和实际工作，明确会议主题，并在会议通知中予以明确。
2. 制定会议议程：会议议程应包括会议主题、讨论议题、时间安排、参会人员等内容。
会议管理规定
会议管理规定1. 介绍会议管理规定的背景和重要性会议是组织内部交流与合作的重要形式，对于一个组织的效率和发展至关重要。
为了确保会议的顺利进行，提高会议效果，组织需要制定一套科学合理的会议管理规定。
本文将从会议前的准备工作、会议组织、会议流程、会议记录等方面介绍会议管理规定，以期提高会议的质量和效率。
2. 会议前的准备工作在会议召开前，组织需要做好准备工作。
首先，确定会议的主题和目的，明确参会人员和邀请嘉宾。
其次，制定详细的会议议程，并提前向参会人员发送，以便大家做好准备。
还需要确定会议地点和时间，并提前安排好场地、设备和支持人员。
这些准备工作的确切性和周密性，可以直接影响到会议的效果。
3. 会议组织在会议召开当天，组织需安排专人负责接待，并提前布置好会议场地，确保各项设施设备齐全。
同时，根据参会人员的具体情况，制定合适的座位安排，并提供所需的材料、饮食等服务，确保与会人员的舒适度和满意度。
4. 会议流程会议流程是保证会议顺利进行的重要环节。
首先，主持人需在会议开始前对会议的目的和议程进行简单介绍，并进行适当的开场白，帮助营造良好的会议氛围。
然后，按照会议的议程逐个进行讨论和决策，确保会议主题和目标得到有效实现。
同时，主持人需要注意时间把控，确保会议不会超时或过于拖沓，提高效率。
5. 会议记录会议记录是会议管理的重要环节之一，有助于记录和沉淀会议的内容和决策。
会议记录应包括会议主要议题、与会成员的发言和讨论、决策结果等内容。
会议记录需由专人负责，并及时整理归档，以便后续参会人员回顾和查阅。
此外，会议记录还可以作为组织反思和总结的重要依据。
6. 会议后的跟进工作会议结束后，组织需要进行相应的跟进工作。
首先，需要将会议议程和决策结果发送给所有参会人员，以便他们了解会议进展和决策成果。
然后，根据会议记录和反馈意见，及时修改和完善会议相关的工作和计划。
此外，还需要跟踪会议决策的实施情况，并及时跟进各项工作的进展，确保会议的成果得以有效落实。
会议管理制度相关制度文件
会议管理制度相关制度文件第一条为规范会议管理，提高办会效率，保证会议质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条会议管理制度适用于公司内部各级会议的组织和管理。
第三条公司内部会议分为重要会议和一般会议两类，重要会议包括公司领导层会议、业务决策会议等，一般会议包括部门会议、日常工作会议等。
第四条公司内部会议应遵循公开、透明、高效、务实的原则，确保会议决策的合法性和实效性。
第五条会议组织机构由会议主持人、会议记录员、会议秘书组成，具体人员根据会议性质和规模确定。
第二章会议程序第六条召开会议应提前制定会议议程，明确会议主题、时间、地点、参会人员、议题内容等信息，并提前发送会议通知。
第七条会议主持人应按照议程组织和主持会议，确保会议按照规定进行，保证会议质量。
第八条会议记录员负责记录会议讨论内容、决议结果等重要信息，制作会议纪要，并报会议主持人审阅。
第九条会议秘书协助会议主持人和记录员，负责会务安排和会议后续工作的协调和跟进。
第十条会议应当按照规定时间召开，提前做好准备工作，确保会议顺利进行。
第三章会议组织第十一条公司领导层会议由公司董事长或总经理召集，主要讨论公司战略计划、重大决策等事项。
第十二条部门会议由部门负责人或主管领导召集，主要讨论部门工作计划、重大事项等。
第十三条会议应当根据议题确定参会人员，避免人数过多或过少，确保会议讨论的高效性。
第十四条会议应当遵循民主、同等、尊重的原则，促进与会人员之间的交流和沟通。
第四章会议记录第十五条会议记录应当真实、详尽、准确，内容包括会议讨论内容、决议结果、提案、意见等。
第十六条会议记录应当保存备查，作为公司内部会议决策的重要依据。
第十七条会议纪要应当及时归档，定期审核更新，确保信息畅通和记录完整。
第五章会议评估第十八条会议结束后，应当进行会议评估，包括会议效果评估、参会人员满意度调查等。
第十九条会议评估结果应当及时总结和反馈，为今后会议组织和管理提供参考。
安全生产会议管理制度 (3篇)
安全生产会议管理制度1目的为贯彻安全生产方针，确保安全工作的落实，保护员工生命和财产安全，特制定本制度。
2适用范围公司、各部门及班组安全生产会议。
3职责与管理3.1公司安全生产委员会会议1）公司安全生产委员会会议，每一个季度召开一次，由公司安全生产委员会召集，公司主要负责人主持，全体小组成员参加。
时间不限，地点由召集人决定。
2）会议主要内容：研究、讨论如何贯彻执行安全生产方针、政策。
审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。
3）会议记录由公司安全生产委员会负责，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。
公司安全生产委员会应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。
3.2公司级安全生产会议1）公司级安全生产会议，每月至少一次，由工程部召集，公司总经理主持。
参加会议的人员一般有:各部门负责人、安全员、技术及管理人员等,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。
时间由总经理决定，地点由召集人决定。
2）会议主要内容：检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作；传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并研究提出本公司的贯彻落实措施；对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定；表彰和奖励安全生产典型任务和事迹；对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等3）会议记录由工程部进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。
安全生产委员会应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。
3.3部门级安全会议1）部门级安全会议，每月至少召开一次，由各部门领导主持，全体组员参加，时间、地点由召集人决定。
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如今的组织哪有不开会的？现咱们的部门中， 又有几个特别会开会的？开会是学问，能够把会开 好是一种特殊的能力；不会开会，就会把会议开成 一种折磨，开成对生命的伤害。毫不夸张地说，会 开会，是管理者的一项极其重要的能力，也是管理 中一种十分重要的节日PPT模板：/jieri/ PPT背景图片：/beijing/ 优秀PPT下载：/xiazai/ Word教程： /word/ 资料下载：/ziliao/ 范文下载：/fanwen/ 教案下载：/jiaoan/
七、会议要素操作规则
【第三项】 参会准备
参加会议的人员，事先应准备好
会议主题相关资料，并带至会场，按 要求准备主题发言。参会人员必须携 带记录本和碳素笔。 严禁无准备参
会。
七、会议要素操作规则
【第四项】 会场服务
会场服务由会场负责部门派人为
领导准备茶水、添加茶水。准备烟灰 缸等。同时，及时发现领导的特殊需 求，提供相应的服务。
目录
一、总则 二、目的 三、违背会议管理政策产生的危害 四、基本规则 五、政策使用范围 六、会议管理政策基本要素 七、会议要素操作规则 八、政策要点
一、总则
科学地组织会议是提高工作效率的重要方法！ 规范地参加会议是每一个管理者的基本行为规范！ 会议的质量，就是一个酒店或企业管理或部门管理质量的最直 接的折射！
七、会议要素操作规则
【第六项】 参会管理
管理例会一律实行签到制，由组织人监督。签 到工具必须提前15分钟准备好。参会者必须按要求 着工装。未请假而迟到者一律在迟到席就座。每迟 到一次罚款100元（每三分钟，最小单位为三分 钟），由当事人自己提出自罚；如本人没在会议上 主动当众提出自罚，由主持人按照加倍标准直接出 单到人事和财务部执行。第二次再迟到时，除经济 处罚外，还将给予行政书面警告处分；如此逐步加 重处罚。因此，要求相关参会人员必须提前对工作 做好安排，把各项工作安排的有条有理。
七、会议要素操作规则
【第二项】 会议通知
例会如无变动，不再另行通知。其他会议至 少应提前一天通知参会人。并将会议议程上报综 合办及质检人员。特别紧急的会议应在会议召开 的同时通知综合办及质检人员，会后说明紧急的 原因。会议通知(会议议程)的要素：时间、地点、 参会人员、会议主题、需要准备的资料、个人发 言准备、预计时间、召集人和出席的领导等。
六、会议管理政策基本要素-目录
1、会议组织 2、会议通知 3、会议准备 4、会场布置与验收 5、会场服务 6、参会管理
7、主持人 8、会场纪律 9、发言要求 10、记录、录音、拍照、 摄像、建档和会议通报
11、跟办落实 12、会议结束
七、会议要素操作规则
【第一项】 会议组织
各次会议的组织由出席会议的最 高级别管理者委托人员或者部门进行。 总经理办公会由综合办公室负责组织。
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会议管理政策
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四、基本规则
1、会议，是集体解决问题的工作形式； 2、每一次会议都要解决问题； 3、会议的整个过程必须实现标准化管理； 4、每一个参加会议的人都要按标准行动； 5、管理工作会议要开成作风建设和工作促进会议。
五、政策使用范围
1、总经理办公会议。 2、员工大会（动员大会、表彰大会、年度工作大会） 3、各部门交际的业务工作会议和部门例会。 4、相关部门的业务协调会。 5、各种集体培训活动。 6、有外请专家和领导参加的培训或专题会议。 7、其他的酒店内部会议。
七、会议要素操作规则
【第五项】 会场布置与验收
会议召集人委托会议组织人提出会场布置要 求，例会会场布置按常规进行。其他会议由组织 人将会场布置要求以书面方式通知会场所在管理 部门，提出具体要求和开会时间。全体员工大会 必须在会场布置主席台、名卡、主题会标、主题 精神标语。组织人必须在会议召开前对会场布置 进行验收，并在会场验收单上签字，以此作为核 定费用的依据。
二、目的
规范管理中各种会议的标准模式； 杜绝无效会议，提高会议效率； 将会议变成解决问题的快捷工具； 培养管理者干练、求实的工作作风；
三、违背会议管理政策产生的危害
1、会议多而解决问题少，浪费时间，消耗士气； 2、不合格的会议变成个人恶习的“温床”，使其为混日子找到了保护伞； 3、会说话的受表扬，提问题的受批评，是非颠倒； 4、会干的不如会说的，是管理者失去了客观评价他人的标准； 5、导致问题积累成堆，理不出头绪，工作失去了秩序和效率； 6、导致“会议天天开，问题没人管”的失控局面，管理层失信于员工。