管理会计的发展及应用建议
管理会计在企业中的应用与发展趋势
随着经济的不断发展，市场竞争日益激烈，企业的经营管理面临着越来越多的挑战。
在这样的背景下，管理会计逐渐成为企业提升竞争力、优化资源配置的重要手段。
本文将探讨管理会计在企业中的应用以及未来的发展趋势。
一、管理会计在企业中的应用成本管理与控制管理会计的核心之一是成本管理。
通过管理会计的方法，企业可以对生产、销售等各个环节的成本进行精细化分析，找出降低成本的空间，提升企业的盈利能力。
例如，采用作业成本法对生产过程进行详细分析，识别出增值作业和非增值作业，优化生产流程，降低不必要的成本。
决策支持管理会计通过提供及时、准确的数据分析，帮助企业做出科学、合理的决策。
例如，利用本量利分析、敏感性分析等工具，对企业的投资、新产品开发等重大决策进行评估，提高决策的效率和准确性。
预算管理预算管理是管理会计的重要组成部分。
通过预算的编制、执行与调整，企业可以对未来的经营情况进行预测，及时发现并解决潜在问题。
同时，预算管理与绩效评价相结合，能有效激励员工，提高企业整体业绩。
风险管理管理会计不仅关注企业的经济效益，还注重风险管理。
通过财务分析、行业对比等方法，管理会计可以帮助企业识别潜在的风险点，并采取相应的措施进行防范和控制，确保企业的稳健发展。
二、管理会计的发展趋势信息化与智能化随着大数据、云计算等技术的发展，管理会计将更加依赖于信息技术。
通过建立数据库、运用数据挖掘等技术，企业可以对海量的数据进行处理和分析，提供更为精准的决策支持。
同时，借助人工智能技术，如机器学习、神经网络等，管理会计将实现智能化发展，提高工作效率和准确性。
战略导向与价值链整合未来的管理会计将更加注重企业的战略发展。
通过对企业内外部环境的分析，管理会计将帮助企业制定战略目标，实现可持续发展。
同时，随着全球一体化进程的加速，企业间的竞争已不再是单一产品的竞争，而是整个价值链的竞争。
管理会计将在价值链整合中发挥重要作用，通过对上下游企业的协同管理，提升整个价值链的竞争力。
管理会计在我企业国应用的发展对策
管理会计在我企业国应用的发展对策(一)创造优良的管理会计应用环境加快企业改革，尽快建立规范的现代企业制度，使企业真正对自己的一切行为负责。
只有企业机制真正转换了，管理会计的应用才会由"别人要企业用'变成"企业自己要用'，使企业产生一种运用管理会计的内在驱动力。
其次是对投融资要加大改革力度，改革传统的行政审批制度。
这样，自我投资的项目完全由企业自己决策，将来责任也完全由其负责，真正做到谁出资，谁检察，谁负责。
这将有利于科学的投资决策，也将大大促进现代管理会计在我国企业决策中的应用。
(二)努力提升企业决策者和会计人员的素养企业经营决策者对管理会计的重视程度，直接影响到管理会计在企业中的普遍应用，因此有必要提升企业领导者的科学文化素养，并把懂管理会计作为企业领导者必须具备的条件之一。
有了懂管理的领导队伍还不够，企业还要有精明强干的管理会计专业人员，进而提升他们的科学文化水平和业务素养，这样能使管理会计在企业中得到有效的应用和推广。
(三)大力开发管理会计软件，使管理会计逐步向电算化方向发展管理会计要运用一些比较复杂的计算分析方法，采纳计算机可确保运算的准确性，可减少大量的工作量，使管理会计人员能够准确、及时地为企业领导者提供猜测、决策等方面的信息，满足企业领导者决策的必须要;同时可以扩展管理会计的应用范围。
2网络经济赋予会计管理的新内容当前，全球经济网络化、数字化逐步形成，给企业参加市场竞争带来新的机遇与挑战，〔财务〕管理必须顺应潮流，充分利用互联网资源，从管理目标、管理模式和工作方式等多方面进行革新。
1.1 网络经济下的财务管理目标企业财务管理目标总是与经济发展紧密相连的，随着网络经济的到来，客户目标、业务流程发生了庞大变化，具有共享性和可转移性的知识资本将占主导地位。
原来以追求企业自身利益和财富最大化为目标者，必须转向以"知识最大化'的综合管理为目标。
浅谈管理会计发展的新趋势及构建路径
浅谈管理会计发展的新趋势及构建路径管理会计是一种以为管理者决策和控制提供信息支持的会计学科。
随着经济环境的不断变化和企业管理方式的不断革新，管理会计也在不断发展和演变。
未来，管理会计将朝着更加智能化、数据化和战略性的方向发展，构建新的路径和趋势。
本文将从新趋势和构建路径两个方面进行探讨。
一、新趋势1. 智能化管理会计随着人工智能、大数据和云计算等技术的不断普及和应用，管理会计也在向智能化方向发展。
智能化管理会计将通过数据挖掘、机器学习等技术，实现自动化的数据分析和报告生成，为管理者提供更加准确、及时的决策支持。
智能化管理会计还可以通过智能算法分析企业内部和外部的环境，提出更加科学的管理决策建议。
数据化管理会计是管理会计发展的另一重要趋势。
传统的管理会计主要依靠财务数据进行决策和控制，而数据化管理会计则将更多的关注点放在非财务数据上，如客户满意度、员工绩效等。
数据化管理会计通过建立多维度的数据分析模型，将不同类型的数据进行整合和分析，为管理者提供更加全面和深入的决策支持。
3. 战略性管理会计未来，管理会计将越来越向战略性方向发展。
传统的管理会计主要关注企业内部的成本管理和效率控制，而战略性管理会计则更加关注企业外部的市场竞争和战略定位。
战略性管理会计将从财务角度、市场角度和内部流程角度多方位分析企业的竞争优势和劣势，为企业制定更加符合市场需求的战略决策提供支持。
二、构建路径1. 提升数据技术能力要实现智能化、数据化的管理会计，企业首先需要提升自身的数据技术能力。
这包括引进先进的数据分析工具和软件，建立完善的数据采集和存储系统，培养专业的数据分析人才等。
只有具备了强大的数据技术能力，企业才能更好地应对未来管理会计的发展趋势。
2. 强化战略思维未来的管理会计将更加注重战略性决策支持，这就要求企业管理者必须具备更加深入的战略思维。
管理者需要深入了解市场竞争环境，分析企业的核心竞争力，并制定符合市场需求的战略规划。
企业加强管理会计建设的可行性建议
企业加强管理会计建设的可行性建议管理会计是指为企业决策与管理提供信息支持的会计体系。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业加强管理会计建设显得尤为重要。
以下是我对企业加强管理会计建设的可行性建议：1. 引入先进的管理会计工具：企业应该引入先进的管理会计工具，如成本管理、绩效评价和预算控制等。
这些工具能够帮助企业分析成本结构、评估业绩和制定预算，从而提高企业的管理效能和决策水平。
2. 建立完善的管理会计制度：企业应该建立完善的管理会计制度，包括制定管理会计政策、明确管理会计制度流程和责任等。
通过建立制度，可以规范企业的管理会计活动，确保信息的准确性和及时性。
3. 健全管理会计团队：企业应该组建一支专业素质高、经验丰富的管理会计团队。
这些人员应该具备扎实的会计知识和熟练的数据分析技巧，能够为企业提供准确的管理会计信息和深入的决策分析。
4. 定期进行管理会计培训：企业应该定期进行管理会计培训，提高员工的管理会计素养。
培训内容可以包括财务分析技巧、预算编制方法和绩效评价指标等。
通过培训，可以提升员工对管理会计的认识和应用能力。
5. 提供足够的技术支持：企业应该为管理会计建设提供足够的技术支持，包括引入先进的管理会计软件和硬件设备等。
这些技术工具能够提高管理会计的效率和准确性，为企业决策提供可靠的信息支持。
6. 加强管理会计与财务会计的衔接：企业应该加强管理会计与财务会计的衔接，确保两者的信息一致性和完整性。
通过加强衔接，可以更好地理解企业的经营状况和财务状况，促进企业的整体管理水平提升。
企业加强管理会计建设可行性建议包括引入先进工具、建立制度、健全团队、培训人员、提供技术支持、加强衔接、建立评价机制等。
通过这些举措，企业能够提高管理会计质量，为企业决策与管理提供更可靠的信息支持，进而提高企业的竞争力和可持续发展能力。
管理会计在我国的应用现状及改进对策
引言管理会计是一种管理决策方面的会计学科，它通过提供管理决策所需的财务信息和分析工具，帮助企业管理者做出正确的决策。
在我国，管理会计的应用现状已经取得了一定的进展，但在实际应用中还存在一些问题。
针对这些问题，可以采取一些改进对策，以进一步提高管理会计在我国的应用效果。
应用背景随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业管理者需要更加准确、及时的财务信息来进行决策，这就对管理会计提出了更高的要求。
而管理会计正是通过对企业内部各项经济活动进行全面、准确的信息跟踪和分析，为企业提供决策所需的财务信息和分析工具。
应用过程在我国，管理会计的应用过程可以概括为以下几个步骤：第一步：制定管理会计体系企业需要根据自身的经营特点和管理需求，设计和建立适合的管理会计体系。
这包括确定管理会计的基本框架、目标和内容，建立适当的会计科目和报表。
第二步：收集和处理信息企业必须建立有效的信息收集和处理机制，获取各个环节的原始数据，并对这些数据进行分类、加工和整理，以生成有用的管理信息。
第三步：分析和计算指标通过对收集到的信息进行分析和计算，得出各项指标的数值，比如成本、利润、效益等。
同时，还可以进行对比分析，了解企业内外部的发展趋势和市场竞争情况。
第四步：制定决策建议根据分析结果，制定相应的决策建议，为企业管理者提供参考和支持。
这些建议可以包括成本控制措施、投资决策、绩效评估等方面的内容。
第五步：监控和评估随着决策的实施，企业需要对决策效果进行监控和评估。
通过与实际的经营情况比较，评估决策的准确性和有效性，并及时调整和改进管理策略。
应用效果管理会计的应用在我国的企业中已经取得了一些显著的效果：提升管理水平管理会计提供了准确、及时的财务信息和分析工具，帮助企业管理者做出更加准确的决策，从而提升了企业的管理水平和竞争力。
优化资源配置通过对成本、利润和效益等指标的分析和计算，管理会计帮助企业管理者了解资源的利用情况，优化资源配置，提高资源利用效率。
提升管理会计在我国企业应用水平的对策和建议(一)
提升管理会计在我国企业应用水平的对策和建议(一)提升管理会计在我国企业应用水平的对策和建议引言在当前经济转型和市场竞争日益激烈的背景下，管理会计在企业运营中的重要性不言而喻。
然而，我国普遍存在管理会计应用水平不高的现状，为了提升企业的竞争力和经营效益，我们需要采取一系列对策和建议。
对策一：加强管理会计人才培养1.加大高校管理会计专业的培养力度，提供高质量的管理会计教育资源。
2.鼓励企业投资培训，提高员工的管理会计知识和技能，培养内部管理会计专家。
对策二：完善管理会计体系1.企业应根据自身实际情况，建立符合管理需求的会计体系，并不断优化和完善。
2.引入现代信息技术，加强管理会计与其他管理系统的衔接，提高信息共享和决策效率。
对策三：加强管理会计与战略管理的结合1.在制定战略计划的过程中，充分考虑管理会计的指标和数据分析，为决策提供科学依据。
2.建立行之有效的绩效评估体系，将管理会计数据与绩效考核挂钩，激励员工积极参与管理会计活动。
对策四：加强与外部经济环境的对接1.密切关注国内外管理会计的最新发展趋势，及时引进先进管理会计理念和方法。
2.加强与政府、行业协会等机构的合作，共同推动管理会计在我国企业中的应用。
对策五：改善管理会计数据的质量和准确性1.加强内部控制，确保管理会计数据的完整性和准确性。
2.提高信息系统的可靠性和安全性，防止数据泄露和篡改。
结论只有不断提升管理会计在企业中的应用水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过加强人才培养、完善管理会计体系、结合战略管理、对接外部经济环境以及改善数据质量等对策，我们相信我国企业的管理会计水平将逐步提升，为企业的可持续发展注入强大动力。
探讨管理会计在企业发展中的应用及对策
探讨管理会计在企业发展中的应用及对策管理会计是指在企业进行经营管理时运用会计方法、原理及相关知识，为企业管理层提供决策支持、信息报告和资源配置等服务的会计学科。
随着企业管理层对信息需求不断提高，管理会计在企业发展中的作用愈发重要。
本文将探讨管理会计在企业发展中的应用及对策。
一、管理会计在企业发展中的应用1. 提供决策支持管理会计可以为企业管理层提供有关经营策略、产品定价、成本控制、资金管理、风险管理等方面的信息，帮助决策者制定科学、合理的决策。
对于研发、生产、推销等不同环节，管理会计提供的信息也有所不同，如产品成本、市场需求、销售额、现金流等。
2. 信息报告管理会计产生的报告可以为企业内部管理和外部投资者提供支持。
比如，利润表、现金流量表、财务比率和收益分析等，这些报告可以帮助外部投资者和利益相关者判断企业的财务状况和未来的发展趋势；内部管理层也可以根据这些报告来评估业绩表现和推进战略。
3. 资源配置管理会计可以为企业提供资源（资金、人力、原材料等）的配置建议。
通过对成本分析、预算编制和生产效率的掌握，管理会计可以为企业提供最优方案的建议，以实现资源的最大化利用。
二、管理会计在企业发展中的对策1. 加强人才培养企业应该加强管理会计人才的培养，提高员工对管理会计的认识和理解。
管理会计人才应该具备系统、综合的经济、财务、管理知识和技能，能够运用数据分析、成本核算、预测模型，及时为企业提供决策支持、信息报告和资源配置服务等。
2. 优化成本管理企业要加强成本管理，降低生产成本，提高企业竞争力。
通过全面了解企业生产和管理过程中的各项成本，识别成本构成要素，制定成本控制策略，推行全面成本分析，为企业提供支持，提高企业经营效益。
3. 加强IT系统建设企业应该利用信息科技手段，搭建集成化的管理会计信息系统，实现数据的自动收集、分析和报告，提高信息的准确性和实时性，为企业管理层提供更好的决策支持。
4. 建立绩效管理机制企业应该建立绩效管理机制，通过设定明确的目标和绩效指标，进行有效衡量和评估，将绩效管理与员工考核和激励机制联系起来，激励员工积极参与管理会计工作，贡献于企业的发展。
管理会计在企业的应用现状分析及完善建议
管理会计在企业的应用现状分析及完善建议作者：张继成来源：《财会学习》 2017年第13期摘要：现如今，管理会计在国外的应用较为广泛，而我国企业对于管理会计的认知度不是很高，所以管理会计的工作并没有充分开展，但是管理会计应用能够有效的为企业带来经济利益，也会促进企业的经营效益，所以如何应用好管理会计就显得十分重要，本文通过研究管理会计在企业中的应用，分析管理会计应用现状以及在应用过程中存在的问题，并为在应用过程中出现的问题提供相应的解决决策建议。
关键词：企业；管理会计；应用；经济效益管理会计是以企业所处外部环境为大背景，通过运用各种数据分析、建模方法通过会计核算进行对企业运营发展状况预测、决策和规划。
管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。
管理会计又称为“内部经营管理会计”，为企业内部人员做出决策提供帮助。
一、管理会计在我国企业的发展现状( 一) 数学分析方法的不到位，在管理会计的应用中需要用到大量数据的分析来支持结论的可靠性，但在某些数量分析方法实务中总是会受到一定条件的限制。
很多理论、模型的分析应用总是需要假设的前提，在实务中会受到限制，假设的设定和条件的限制都在很大程度上影响到数据的可靠性和合理性，加上数据分析，数学模型的运用等本来就十分复杂，所以导致理论和模型的实际应用很难解决实际问题。
( 二) 不能够做到长远打算，对于很多企业，应该更加追求长远的利益，但总是会被眼前的利益所迷惑，导致企业急功近利，忽视长远利益。
管理会计在制定经营目标、成本控制时都要考虑到未来长期发展情况，不能以企业短期利润最大化为目标。
要做好对企业所处周围市场环境的变化情况，同时也要关注企业新产品的研发进度，不能一味的关注企业现有产品的节能增效，这样，才会提高企业经济的增加值。
( 三) 观念的陈旧，由于传统管理会计中存在的很多陈旧的思想观念导致企业很难快速转换观念，观念陈旧不适应显示的需求。
例如，传统管理会计常常采用计算最优经济批量去进行对货物采购的处理，这种方法会造成原材料的大面积积压，这样，不仅造成资金的大量占用并且使货物周转率大大降低。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理会计的发展及应用建议摘要：自2014年10月27日财政部会计司制定发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来，在2015年、2016年和2017年连续三年中，积极推进管理会计体系建设都作为会计司的年度工作要点之一，可见，管理会计的发展无论从国家层面还是企业层面看都是大势所趋、形势所迫，但是，管理会计在我国企业中的实际发展受到一定限制，难以全面应用，本文对管理会计在企业中的发展应用进行分析，针对问题提出建议。
关键词：管理会计；发展；企业管理；建议一、管理会计的概念管理会计是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支。
它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。
其根本目的是提高企业的经营业绩，增强企业的市场抗风险能力。
基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
二、管理会计在企业的现状近年来，市场经济急速发展、企业自身生存与发展，管理会计的管理理念慢慢潜入了企业管理之中，大型企业的管理者开始意识到企业管理需要管理会计这一角色。
(一)企业组织架构中关于管理会计的归口部门目前管理会计被大多数企业所重视，管理会计部门在一些央企专门设立，一些中小企业聘请管理会计专家讲解管理会计，以此来表达对管理会计的重视程度。
但纵观全部企业，管理会计实施的主要部门依旧是财务部，对管理会计工作独立设置组织部门的企业占比仍然很低。
管理会计在企业中的运行事实并不是独自进行的，由财务部门负责，然后划分各个模块分别对管理会计的各项活动负责，如成本会计模块、计划模块、预算模块。
(二)管理会计在企业的应用领域一般企业，会对资金需求量、利润、成本和销售进行预测分析，预测的源头是销售，而管理会计却将销售作为一个常量，把销售额的确定作为成本预测和控制、利润规划和控制以及资金规划和控制的前提条件。
这样的情况下，大多数企业应用管理会计，只是用于成本考核等方面，大大缩小了管理会计的应用范围，导致了应用重点的单一，从而制约了我国管理会计的发展。
另外，管理会计使用的方法中，标准成本法最受青睐，其次是作业成本法，相对于其他核算方法，作业成本法属较为科学、先进的方法。
(三)管理会计分析的数据基础目前的管理会计以财务会计的数据作为依赖来进行分析数据，按财务月报数据为准，财务数据的分析停留在结构化数据上面，据相关机构的调查显示，目前在企业中非结构化数据占80%左右，20%左右的结构化数据被传统企业所使用，这些小范围的数据不能满足现代企业管理的需求了。
现代企业管理会计应当充分意识到非结构化数据与结构化数据以及半结构化数据对企业经营管理的作用，重视获取完整和全面的财务数据，充分利用相关的财务数据，进行综合的数据分析，为企业决策管理提供相应的依据。
(四)管理会计人才在不同企业的适用性问题原则上，企业对管理会计人才可以外聘，也可以从本身企业培养，但对于企业来说，熟悉企业情况的管理会计比外聘的专家更接地气，而新聘的管理会计比新聘的财务会计跳槽更容易“水土不服”。
因为管理会计不但要掌握管理学与会计学的专业知识，还需掌握企业的行业与业务知识，管理会计属于企业业务流前端工作者，充分透彻认识企业后做出的管理会计分析更具实用性。
因此这些人才不太具备职业通性。
(五)管理会计使用信息系统的程度实务中，管理会计使用的信息系统多为企业原有的ERP信息系统，如本身就有的SAP系统或者其他业务系统，管理会计分析时，多数是一点一点的对接各模块取数，企业专门为管理会计而开发的信息系统少之又少，信息化对管理会计的支撑严重不足，没有信息化的支持，难以全面发展。
因为在互联网+的时代，数据的价值会随时间的流逝而迅速贬值。
在管理会计工作中，要建立采集和挖掘数据分析系统，加强大数据价值挖掘的技术研究与开发，以便有效地挖掘具有巨大政治、社会、科技、经济和自然价值和有利于提升企业竞争力的数据。
三、管理会计发展的存在问题(一)理论体系建设滞后从20世纪70年代末期开始，中国会计学界对西方管理会计进行了大量的引进、消化和吸收工作。
这三十多年来也取得一定的成效，但总体而言，中国现有的管理会计理论研究，还是非常薄弱，研究水平与国际水平的差距较大，而且难以解决或指导管理会计实践。
我国管理会计至今未形成比较成熟的理论体系和方法体系，仍停留在简单方法的介绍方面，忽视理论系统研究，缺乏对实用性、功能性和可操作性。
(二)实践处于自发无序状态企业中对管理会计岗位的设置、实施领域、呈报形式等都处于自发状态，受限于企业的规模、管理者的认知等因素，企业建立管理会计的情况存在很大差别，工作开展情况也参差不齐，尚未形成系统局面，对管理会计的应用有较大的随意性。
(三)管理会计人才匮乏相对于财务会计，管理会计人才需要更强的会计知识和财务管理知识，需要站在更高的层次来看企业的财务管理问题，不仅熟悉企业财务准则，还必须对企业所在的外部经营环境有充分的认识。
因此，这样的综合型人才现阶段是匮乏的。
参考一项对企业管理会计实施现状为目的的调查：在150家含上市和非上市企业中，从事财务相关工作的人员约占41.31%，其中专业从事管理会计工作只有12%，占财务工作人员的30%。
可见，企业中管理会计人才非常少。
(四)信息化的发展缺乏系统的统筹和规划前面提到，管理会计的数据基础多建立在财务会计和原有的信息系统之上，可能在管理会计使用中会对这些数据或信息系统提出需求，进行了点或面的开发。
然而在全面实施中，企业系统规划和全面统筹的开发管理会计专门的信息系统是少之又少的。
没有强有力的信息系统支持，管理会计在企业中发挥的作用也是会制约的。
(五)理念尚未转变大部分企业领导层对管理会计的重视程度不够，理念尚停留在：会计就是算好账，每月准时出具财务会计数据即可，至于管理、经营决策属于企业领导层，与会计无关。
这直接影响到了企业财务部门对管理会计的应用，没有管理层的支持，管理会计也不能够在企业中得到顺利的实施。
四、管理会计发展的对策建议(一)从国家层面来说，第一，建立好管理会计理论和体系结合我国管理会计现阶段的实际情况，理论体系的建立和完善将是一个持续的过程，财政部在借鉴有关课题研究成果，达到一定理论条件时要及时印发管理会计应用指引。
同时做好管理会计案例的筛选、整理、讨论、完善等有关工作，加快构建管理会计案例库。
另外加强管理会计国际交流与合作，取长补短、学习经验，也是必不可少的。
第二，高校管理会计教材需要与时俱进。
目前，高校会计学本科教学课程安排中，涉及管理会计的课程绝大部分都有《管理会计》和《成本会计》，但课程内容大多注重管理会计基本原理、方法和初步应用，而案例分析内容较少。
因此高校管理会计教材需要注入更多的案例分析、实操应用指引。
第三，推进产学研结合建议由国家财政部牵头，提供一定的政府补贴，在各省市、地区建立协会等既有高校研究人员也有企业管理会计参与的专门的管理会计团体或组织机构。
2015年12月江苏省成立了“江苏管理会计研究中心”，这是一个典范。
通过协会等机构为纽带，管理会计的研究人员与实务界人士密切合作，将企业应用管理会计的成功经验加以系统地归纳与总结，搞出一批具有行业特点的，既有理论性又具有较强可操作性的典型研究报告，并将这些案例研究报告作为样板加以推广，形成示范效应，从而推动我国未来管理会计的应用。
只有产学结合，最终出来的方法体系才接地气。
(二)从企业层面来说1.设置具有管理会计职能的岗位或者部门企业根据自身实际情况，设置专门的管理会计岗位或者部门。
管理会计是企业管理的核心地位，为企业的计划、评价、控制服务，进行财务信息的收集、分析和预测。
而且，专职的管理会计和兼职管理会计无论从对企业的熟悉情况还是对工作内容研究深度都有质的区别。
因此，设置专门的职位或部门至关重要。
2.管理者转变正确理念作为企业管理者，要多参加企业管理方面的培训，吸收新式的管理理念，提高自身的管理会计意识，让科学管理理念植根于头脑中，真正意识到管理会计的预测、决策和控制作用在企业管理中的重要作用，才能使企业长久经营下去，才能最大限度地降低产品成本，提高企业效益。
第三，加快管理会计信息化的建设企业应该积极开发具有融企业内外环境信息、销售、财务、资金等一体化的管理会计软件或平台，使管理会计可以通过信息系统和大数据库轻松快捷地获取有用数据，并通过信息系统高速计算处理管理会计的各种复杂的公式、模型，为管理决策层提供及时而有价值的信息。
(三)从个人层面1.提升自身专业技术水平管理会计对从业人员的综合能力要求很高，在具备财务专业技术能力、税务筹划能力、财务管理能力的基础上，还需具备战略管理会计能力，将传统的管理会计提升到战略管理会计的高度。
同时，时刻关注国家政策、行业动态，如笔者所在公司处于文化产业链条，近两年侧重发展文旅商方向，而PPP模式又是文旅商多为选择的实现模式，实行PPP时，管理会计要为决策层在识别政府和市场分别应该或善于管控哪些风险提供数据，并助力决策者运用市场杠杆推动企业经营的发展。
2.掌握恰当的方法与呈报格式方法企业管理会计要掌握投入产出法、线性规划、存货控制等计划决策模型，建立有关流程分析、战略成本管理等理论与方法体系，选择适合本企业的来使用。
呈报格式：管理会计提供给决策者报告时要注意呈报格式，一般来说，管理水平高的决策者对表格敏感，而管理水平相对低的决策者则对图形敏感，看决策者偏好图形呈报格式还是表格呈报格式，编制适合其使用的格式，便于其决策。
否则选用了太专业的术语及指标或者不是其偏好的呈报格式报送报告，决策者看了不敏感，起不到报告该起的作用。
3.强化企业内部控制和风险管控能力管理会计应当对敏感的岗位与环节进行重点控制，如采购和货币资金岗位等。
在决策、过程和实时考核的时候进行风险特征分析，采取相应的措施进行风险防范，持续的建立一套较为完善的风险防控体系，强化对企业投、融资以及运营风险的控制。
4.沟通协调能力管理会计虽然“内部报告会计”，但其提取信息时，经常需要与企业内部不同层面甚至政府部门进行沟通交流，这就要求管理会计人才需要有强大的沟通协调能力。
沟通方式、汇报话术、选取沟通时间和对接人物等方面的技巧都是管理会计需关注提升的要点。
五、结束语管理会计在企业战略、投资风险、价值创造、绩效评估、财务职能再造等方面发挥着不可忽视的作用，现阶段下，管理会计还存在很大的发展空间，后续我们必须不断地加强对管理会计的理论和实践结合的研究，实现其在企业管理中的全面应用。
参考文献：[1]刘俞伶.管理会计在现实应用中的问题及对策[J].新西部(理论版)，2015(3)：47-48+37.[2]毛洪涛，何熙琼，苏朦.呈报格式、个人能力与管理会计信息决策价值：一项定价决策的实验研究[J].会计研究，2014(7)：67-74+97.[3]顾宁宁.管理会计为企业经营创造价值的问题及对策[J].财经问题研究，2014(S1)：82-85.。