竞争与竞争力整合系统构建
整合型管理体系-概述说明以及解释
整合型管理体系-概述说明以及解释1.引言1.1 概述整合型管理体系是一种涵盖多个管理要素的综合性管理模式，旨在通过整合和协调各个管理要素，提高组织的效率和绩效。
这种管理体系强调各个管理要素之间的相互关联和相互影响，并将它们作为一个整体来进行规划和执行。
整合型管理体系的核心思想是将不同的管理要素，如战略规划、组织架构、流程设计、绩效评估等，相互融合起来，形成一个协调一致的管理框架。
通过这种整合的方式，组织可以更好地商讨解决问题和制定决策，提高工作效率和团队协作能力。
在整合型管理体系中，各个管理要素之间存在着密切的联系。
战略规划指导组织的长期发展，而组织架构则决定了组织内部各个部门和人员的职责和协作方式。
流程设计则是将不同的工作环节有机地衔接起来，确保工作的顺畅推进。
绩效评估通过对组织和个人绩效的监测和评价，激励员工持续改进和提高。
整合型管理体系的目的是在不同管理要素之间建立有效的沟通和协作机制，避免管理中的矛盾和冲突，提高组织的绩效和竞争力。
通过对各个要素的整合，可以减少重复劳动和冗余工作，提高资源利用效率，并且可以更好地适应变化和挑战。
综上所述，整合型管理体系是一种具有综合性和协调性的管理模式，能够将不同的管理要素整合为一个完整的管理框架，以提高组织的效率和绩效。
它通过建立有效的沟通和协作机制，将战略规划、组织架构、流程设计、绩效评估等要素有机地结合起来，实现整体优化和持续改进。
1.2 文章结构文章结构部分的内容主要是对整篇文章的结构进行介绍和展开讲解。
文章的结构是作者在撰写文章时所按照的一种组织方式，它对于读者来说非常重要，可以帮助读者更好地理解文章的内容和逻辑关系。
首先，本文将介绍整合型管理体系的相关概述。
这一部分将阐述整合型管理体系的定义、背景以及其在企业管理中的作用和意义。
通过对整合型管理体系的概述，可以为接下来的文章内容提供一个整体的框架和背景。
接下来，文章将重点讨论整合型管理体系的三个要点。
企业信息系统整合方案范文（三篇）
企业信息系统整合方案范文在____年，随着企业信息化程度不断提升，企业信息系统整合方案变得至关重要。
在这个信息化的时代，企业需要将各个部门、业务系统之间的数据流和信息共享进行整合，从而提高工作效率，降低成本，增强竞争力。
本文将从技术架构、数据整合、系统优化等方面讨论企业信息系统整合方案的实施，以帮助企业构建更加高效的信息系统体系。
企业信息系统整合方案的实施需要建立一个完善的技术架构。
首先，企业需要建立一个统一的数据平台，将各个部门的数据汇总到一个数据仓库中，实现数据的集中管理和整合。
其次，企业需要考虑引入云计算技术，将部分数据和系统迁移到云端，提高系统的灵活性和可扩展性。
此外，企业还可以考虑采用微服务架构，将业务系统拆分成多个小的服务，实现系统之间的解耦，提高系统的灵活性和可维护性。
数据整合是企业信息系统整合方案中的重要环节。
企业通常会有多个业务系统，各系统之间可能存在数据孤岛的问题，数据无法流畅共享和互通。
因此，企业需要建立一个统一的数据集成平台，通过ETL 工具实现数据的抽取、转换和加载，将数据从不同系统中提取出来统一管理，实现数据的一致性和准确性。
此外，企业还可以考虑采用数据湖技术，将结构化和非结构化数据存储在一个数据湖中，实现数据的多样化处理和分析。
系统优化是企业信息系统整合方案中不可忽视的部分。
企业信息系统通常会随着时间的推移而变得臃肿和复杂，系统性能和响应速度可能会下降。
为了提高系统的性能和稳定性，企业需要对系统进行优化。
首先，企业可以引入性能监控工具，对系统进行全面监控和分析，及时发现和解决系统性能问题。
其次，企业还可以考虑引入缓存技术，将系统中频繁访问的数据缓存到内存中，提高数据访问速度和系统响应速度。
另外，企业还可以考虑引入自动化运维工具，实现系统的自动化管理和维护，降低人工干预的成本和风险。
通过以上措施，企业可以实现信息系统的整合，提升工作效率，降低成本，增强竞争力。
在信息化时代，企业信息系统整合方案的实施变得至关重要，希望本文提供的建议对企业信息系统整合方案的实施有所启发。
企业战略规划 构建核心能力与竞争优势
企业战略规划构建核心能力与竞争优势企业战略规划构建核心能力与竞争优势企业战略规划是一个组织内各级管理者所决策和协调行动的过程，旨在使企业能够成功应对外部环境的变化，并在竞争中脱颖而出。
核心能力与竞争优势是构建企业战略规划的关键要素，本文将探讨如何通过构建核心能力来实现竞争优势。
一、竞争优势的重要性在竞争激烈的市场环境中，企业只有获取竞争优势才能保持长期竞争力。
竞争优势可以使企业在市场中脱颖而出，实现市场份额的增长和利润的提高。
同时，竞争优势还能增强企业的生存能力和抵御外部风险的能力。
二、核心能力的定义及意义核心能力是企业在日常经营活动中培养和积累的一些在竞争中具有竞争力的资源和能力。
核心能力包括技术能力、创新能力、供应链管理能力、品牌知名度等。
通过构建和发展核心能力，企业可以打造独特的竞争优势，提高市场地位和盈利能力。
三、构建核心能力的步骤1. 定义企业的核心业务：企业需要明确自身的核心业务，以此为基础来构建核心能力。
核心业务是企业所擅长的领域，也是企业与竞争对手区分的关键。
2. 分析内部资源和能力：企业需要全面分析和评估自身的资源和能力。
包括人力资源、技术能力、财务状况等方面。
这样可以确定企业已有的核心能力和需要发展的核心能力。
3. 寻找竞争优势的点：在分析完内部资源和能力后，企业可以寻找与核心业务相关的竞争优势的点。
这些点应该能够在市场中与竞争对手区别开来，并带来长期的盈利能力。
4. 培养和整合核心能力：企业需要通过培养和整合内部资源和能力来构建核心能力。
培养核心能力需要通过持续的学习和开发，整合核心能力需要打破部门之间的壁垒，实现资源和能力的共享。
5. 持续优化和创新：构建核心能力是一个长期的过程，企业需要不断地优化和创新，以适应市场的变化和发展。
四、案例分析：阿里巴巴的核心能力与竞争优势以中国知名的互联网企业阿里巴巴为例，可以看出核心能力与竞争优势的重要性。
阿里巴巴通过建设和发展自身的核心能力，取得了在电子商务领域的竞争优势。
资源整合能力整合内外部资源提升竞争力
资源整合能力整合内外部资源提升竞争力资源整合能力：整合内外部资源提升竞争力在当今全球竞争激烈的商业环境中，企业想要获得更大的竞争优势，就必须拥有良好的资源整合能力。
资源整合能力指的是企业利用内外部资源，并通过有效的整合运作，提升企业的竞争力。
本文将探讨资源整合能力对企业竞争力的影响，并介绍提升资源整合能力的一些方法。
首先，资源整合能力可以帮助企业更好地利用内外部资源。
内部资源包括企业自身拥有的各种资源，如人力资源、技术资源、品牌资源等；而外部资源则是指企业可以从外部获得的资源，如供应链、合作伙伴、市场信息等。
资源整合能力可以将内外部资源结合起来，形成互补、协同的效果。
通过整合内外部资源，企业可以降低成本、提高效率，并实现更好的创新和增长。
其次，资源整合能力对企业竞争力的提升具有重要意义。
在全球化和信息化的背景下，企业面临着巨大的竞争压力。
拥有强大的资源整合能力可以帮助企业在激烈竞争中脱颖而出。
资源整合能力使企业能够快速适应市场变化，发掘并利用新的商机。
同时，它还可以提高企业的创新能力和灵活性，使企业能够不断更新和优化自身的产品与服务，满足不断变化的市场需求，从而保持竞争优势。
那么，如何提升资源整合能力呢？以下是几点建议：第一，建立良好的内外部合作关系。
与供应商、合作伙伴、客户等建立良好的合作关系，并进行资源共享和协同创新。
通过共同合作，可以整合更多的资源，并实现资源优化和效益最大化。
第二，优化资源配置与整合。
通过合理规划和布局，最大化地利用内部资源，并与外部资源进行有效整合。
同时，还要关注资源的可持续利用，避免资源的浪费和损失。
第三，加强组织内部的沟通与协调。
资源整合需要各个部门之间的密切协作和沟通，以实现资源的共享和整合。
因此，建立高效的沟通机制和协调机构，有助于提高资源整合的效率和质量。
第四，注重人才培养和知识管理。
人才是资源整合的核心，企业应该注重人才的培养和发展，提高员工的综合能力和专业水平。
企业信息系统整合方案范例(2篇)
企业信息系统整合方案范例一、引言随着互联网的迅猛发展和信息化的普及，企业信息系统正在扮演着企业发展的重要角色。
然而，由于各个部门的信息系统独立运作，导致企业数据的分散和信息流程的不畅。
为了提高企业的运作效率和整体竞争力，本文提出了一个____年的企业信息系统整合方案。
该方案旨在通过整合现有的信息系统和引入新的信息技术，实现企业各个部门数据的集中管理和信息流程的优化，从而提高企业的运营效率和决策能力。
二、整合前的现状分析目前，企业信息系统主要分为人力资源管理系统（HRMS）、财务管理系统（FMS）、供应链管理系统（SCMS）和客户关系管理系统（CRMS）等。
这些系统各自独立运作，数据流动不畅，导致数据冗余和信息孤岛的问题，对企业的工作效率和决策能力产生了一定的负面影响。
此外，随着企业规模的扩大和业务的复杂化，这些独立的信息系统已经无法满足企业的需求。
三、整合目标及策略整合目标：通过整合现有的信息系统和引入新的信息技术，实现企业各个部门数据的集中管理和信息流程的优化，提高企业的运营效率和决策能力。
整合策略：1. 建立数据仓库和数据集成平台：将企业各个部门的数据集中存储和管理，通过数据集成平台实现各个信息系统之间的数据交换和共享。
这样可以消除数据冗余和信息孤岛的问题，提高数据的准确性和一致性。
2. 引入企业资源规划系统（ERP）：将企业各个部门的信息系统整合到一个统一的平台上，实现企业不同功能模块之间的数据共享和业务流程的协同。
3. 引入大数据和人工智能技术：通过大数据分析和人工智能算法，对企业的数据进行挖掘和分析，发现潜在的商业机会和业务隐患，辅助企业决策和战略制定。
4. 引入云计算和移动应用技术：将企业的信息系统部署在云端，实现更好的可扩展性和灵活性。
同时，开发移动应用，将企业的信息系统扩展到移动设备上，便于员工的移动办公和业务的协同。
四、整合实施步骤整合实施步骤如下：1. 制定整合计划：明确整合的目标、策略和时间表，确定整合的优先级和重要性，分配资源和制定预算。
企业竞争力结构与核心竞争力的形成
企业竞争力结构与核心竞争力的形成企业竞争力是一个复杂系统，其因素间的互动性、不可分离性和隐含性特点，使得我们几乎不能对企业未来竞争力的状况作出实质性的评价。
管理学家伊夫·多兹认为，竞争力不可以触知，也不能度量,并且最具价值的竞争力也最难管理（安德鲁·埃贝尔，1999)。
但是，从企业自然发展的过程来看，优秀的企业却在这种竞争力因素的复杂演变过程中,逐渐形成了自己的核心竞争力，塑造了企业的个性。
尽管这种演变是在不自觉的过程中发生的，但其结果却显示了一种竞争力的独特构成。
问题的关键是，企业能不能积极而理性地创造核心竞争力,而不让竞争力完全处于失控的自发状态.出于这种目的，本文试图从竞争力结构下和管理角度，探讨核心竞争力的理性形成过程。
一、企业竞争力图素分析竞争力是企业资源和能力的综合反映。
它之所以难以理解，是因为它在较长的时间跨度上综合了企业全部实力。
因此,它的作用与成本、利润等技术经济指标相比，具有更加广泛的持久性和基础性。
然而，竞争力的价值究竟是什么？资源依赖学派代表人物、美国学者杰伊·B·巴尼认为，企业的资源和能力一旦具有了稀缺性且难以模仿，企业就具备了竞争力的价值（1995).这里,资源的价值替代了竞争力的价值，实际上忽略了竞争力的相对性和动态性。
本文为了寻求竞争力因素的类别特点，而从消费者的价值判断角度来理解竞争力的价值。
竞争力是企业实力的消费者价值体现，由于消费者效用价值判断的主观性，因此，竞争力因素是在消费者的比较下，通过具体的指标反映出来的。
这样,从消费者的选择角度分析，我们可以把竞争力因素分为二类，即内涵因素和表象因素。
前者是竞争力的实质，它隐含在企业各种活动中间，是难以触及的因素；而后者是竞争力的形式，它与消费者的价值认同直接相关。
根据表象因素的性质，又可以把他们分为选择因素、识别因素和支撑因素。
他们的有机结合,构成了竞争力的使用价值。
选择因素是消费者实际想要的产品和服务的使用价值,包括产品的功能、质量、价格、产品结构、服务、品牌等方面的相对水平。
企业如何构建与提升新质生产力的核心竞争力
企业如何构建与提升新质生产力的核心竞争力现代社会发展的速度日新月异，科技不断更新换代，这对于企业来说是一个挑战，也是一个机遇。
企业如何构建与提升新质生产力的核心竞争力，一直是企业界和学术界关注的焦点。
下面将从不同的角度来谈谈这个问题。
一、人才是企业的核心竞争力人才是企业的第一资源，也是企业的核心竞争力。
只有拥有一支优秀的团队，企业才能取得持续的竞争优势。
因此，企业应该注重人才的引进、培养和留住。
通过建立健全的人才激励机制、完善的培训体系，让员工能够充分发挥自己的潜力，为企业的发展贡献力量。
二、创新是企业的生命线创新是企业发展的不竭动力，也是企业构建与提升新质生产力的核心竞争力。
企业应该鼓励员工不断探索、不断创新，在产品、技术、管理等方面寻求突破，不断提升企业的竞争力。
只有不断创新，企业才能顺应市场需求的变化，不断开拓新的市场空间。
三、技术是企业的重要支撑随着科技的不断进步，技术已经成为企业发展的重要支撑。
企业应该加大对技术研发的投入，不断提升自身的技术水平，保持在行业中的竞争优势。
只有拥有领先的技术，企业才能立于不败之地，稳操胜券。
四、品质是企业立身之本产品的品质直接关系到企业的生存与发展。
企业应该把品质放在首位，严格控制产品的质量，保证产品的稳定性和可靠性。
只有产品质量得到了保障，企业才能赢得消费者的信任，提高市场竞争力。
五、管理是企业的灵魂所在良好的管理是企业发展的根本保证，也是企业构建与提升新质生产力的核心竞争力。
企业应该建立科学的管理体系，提高管理效率，降低管理成本，提高员工的工作积极性和工作效率。
六、营销是企业发展的重要手段营销是企业与市场之间的桥梁，是企业获取利润的重要手段。
企业应该根据市场需求，制定相应的营销策略，深入了解消费者的喜好和需求，不断完善产品和服务，提高市场占有率。
七、资源整合是企业发展的关键资源整合是企业发展的关键，也是企业构建与提升新质生产力的核心竞争力。
企业应该充分发挥自身的资源优势，寻求资源互补和资源共享，实现资源整合，提高资源利用效率。
四链融合实施方案
四链融合实施方案随着互联网+时代的到来，信息技术已经成为各行各业发展的核心驱动力。
在这样的大环境下，四链融合实施方案应运而生，成为企业提升竞争力、推动转型升级的重要手段。
四链融合指的是产业链、创新链、价值链和资金链的融合，通过整合资源、优化流程，实现高效协同，提升企业综合实力。
本文将就四链融合实施方案进行详细阐述。
首先，产业链融合。
产业链融合是指企业在供应链、生产链、销售链等方面进行整合，实现资源共享、协同发展。
在实施产业链融合时，企业应该注重构建开放式的产业生态圈，加强与上下游合作伙伴的合作，共同推动产业链的升级。
同时，利用互联网+技术，建立数字化的供应链管理系统，实现信息透明、高效配送，降低成本，提高效率。
其次，创新链融合。
创新链融合是指企业在技术创新、产品创新、模式创新等方面进行整合，实现持续创新、不断突破。
在实施创新链融合时，企业应该建立开放式的创新平台，吸引各类创新资源的汇聚，促进技术交叉融合，加速创新成果的转化。
同时，注重人才培养，激发员工创新潜能，营造创新氛围，推动企业不断向前发展。
再次，价值链融合。
价值链融合是指企业在价值创造、价值传递、价值分享等方面进行整合，实现全价值链的优化。
在实施价值链融合时，企业应该注重用户需求，强化产品和服务的差异化竞争优势，构建完善的客户关系管理系统，提升用户体验，实现用户满意度的持续提升。
同时，注重品牌建设，提升企业的品牌影响力和竞争力，实现品牌与价值的双赢。
最后，资金链融合。
资金链融合是指企业在融资、投资、资金运营等方面进行整合，实现资金的高效配置和利用。
在实施资金链融合时，企业应该注重多元化融资渠道的拓展，降低融资成本，提高融资效率。
同时，注重风险管理，合理规划资金运营，保障企业资金安全，实现稳健经营。
综上所述，四链融合实施方案是企业转型升级的关键路径，通过产业链、创新链、价值链和资金链的融合，实现资源优化配置、效益最大化，推动企业可持续发展。
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竞争与竞争力整合系统构建竞争与竞争力整合系统构建□作者：西南财经大学工商管理学院李永强▲西南财经大学科研基金资助项目，批准号：05Z43内容摘要：关于竞争与竞争力的研究由来已久，但是，迄今为止仍未形成比较统一的认识，现有研究大多缺乏整体审视竞争与竞争力的眼光，本文分析了竞争的含义和成立要件以及竞争力的含义，尝试建立竞争与竞争力的整合系统。
关键词：竞争力竞争整合系统竞争最初是一个生态学术语，指在一个群落中生活在一起的同种或异种生物因为资源不足以满足所有生物的需要时而对同种资源的争夺。
“竞争”是“竞”、“争”二字的合成词。
最早在《庄子•齐物论》中就有“有竞有争”的记载。
郭象注曰：“并逐曰竞，对辩曰争。
”可见，在古汉语中，竞和争原本是两个单音节词，两个词含义相近，但也有区别：“竞”重在“动手”，“争”重在“动口”。
后来，随着历史的演进，“竞”和“争”才逐渐变成一个词。
西方“竞争”一词最早出现在古希腊时期亚里士多德《政治学》一书中，并把“竞争”和“垄断”作为一对范畴，“垄断”是由于没有人“去向他竞争”，他还提出了“优胜劣汰的规律”。
社会经济生活中处处可见竞争的身影：动物界有“大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼”，植物间有“水份之争、阳光之争、养份之争”；学术有百家争鸣，体育有金牌之梦，政府有选举之战，市场有顾客之争。
前面从竞争的普遍意义上作了说明，下面探讨竞争的经济学含义，一些学者从不同的角度对竞争下了定义。
概括起来主要有两类，一类是把竞争定义为一种争胜、争夺、甚至搏击的行为，例如，张金昌认为：“竞争是两个或两个以上主体为了某一目标或利益而进行的争夺或较量。
”而《新帕尔格雷夫经济学辞典》中竞争一词被定义为“一种发生在个人(团体、或国家)间的争胜行为，只要有两个或两个以上的不同利益团体在为某种大家都达不到的目标而奋斗，就会有竞争”。
另一类则把竞争定义为一个过程。
例如，胡大立认为，“竞争是在市场组织方面的相互独立的市场生产者，为了获得有利的产销条件或投资领域而相互争夺、各竞其能的过程。
”笔者认为，竞争是一种行为，但也不完全是一种行为就能概括其内涵的，所以，把竞争定义为一种过程是更为恰当的，即竞争是两个或两个以上的竞争主体（个人或组织）为了共同所需的竞争对象（目标或利益）而展开的争夺较量过程。
竞争的成立要件按照法律规定成立的法律行为所必不可少的事实要素就是法律行为的成立要件，只有当行为人的某一表意行为符合特定法律行为的成立要件时，其行为才能构成特定的法律行为。
虽然经济竞争行为没有法律行为的要求那么严格，但是也应该有它的成立要件，这一点在竞争理论的研究者中已达成共识，但目前争论的是竞争成立要件的内容应该包括哪些。
一种观点认为，一个竞争行为成立最起码应该具备三个要件：利益独立的竞争主体，即竞争者是谁；竞争对象，即竞争什么；竞争结果，即利益和对象最后如何在竞争者中间分配。
另一种观点认为，竞争行为成立必须满足三个条件：共需性，即竞争者必须有共同的需求；稀缺性，由于资源的稀缺导致不能满足所有人的相同需求；必须存在“机会均等、自由选择、优胜劣汰”的机制。
笔者认为，如果竞争主体不能自由地进行独立的意思表示，那么这样的竞争是不真实的；如果竞争的失败者没有惩罚，竞争的优胜者没有激励，竞争也就失去了它存在的最根本理由。
如果没有共同的需求，即竞争对象，竞争者也就没有了行动的动力。
上述两种观点都从不同角度分析了竞争行为的成立要件，但都不准确、不全面，第一类观点忽略了竞争优胜劣汰的激励机制，而第二类观点又忽略了竞争主体。
因此，本文认为，竞争行为成立的要件应该包括六个方面的内容：利益独立的竞争者；共同需求的竞争对象；满足共同需求的资源是稀缺的；“优胜劣汰”的竞争机制；自由选择、具体明确的竞争领域；竞争战略。
下面分别详细说明。
竞争者是指参与竞争的主体。
任何行为都必须有行为主体，竞争只能在竞争者之间进行，竞争的发起、竞争战略的选择、竞争的胜负都取决于竞争者的主观判断和参与竞争的能力。
竞争主体的不同就构成不同层次的竞争：竞争主体为企业的是企业竞争，主体是城市的就是城市竞争，主体是国家则是国家竞争。
值得一提的是，竞争者必须是一个能够独立决策、有一定竞争实力、可以自由选择的理性的决策者。
存在共同需求的竞争对象。
竞争对象包含两层含义：竞争者参与竞争之初设定的竞争目标；竞争结束时所实现的竞争结果。
竞争目标与竞争结果的差距就是竞争成功与否的判断标准。
有研究者认为，竞争载体才是竞争的对象，如产品、价格质量等，但本文认为，这些都只是竞争行为的物质载体，或者说是竞争的手段。
竞争目标是指竞争者在竞争之初期望实现的竞争结果，它是诱发竞争动机的外部条件，是竞争活动的出发点，而竞争结果就是竞争行为阶段性结束后竞争者所获得的利益，包括物质和精神两个方面，这是竞争的归宿。
竞争目标是竞争的航标，竞争者在竞争行为之初就预先设定一个明确的目标，并以此来指导和调节自己的竞争行为，从而使竞争结果达到或接近竞争目标。
满足共同需求的稀缺资源。
这一点应该是不言而喻的，试想，如果竞争双方所需的资源是极大丰富的，任欲而取，如空气般，这样是不可能产生竞争动力的。
“机会均等、自由选择、优胜劣汰”的竞争机制。
只有公平竞争的环境，才能使竞争的作用得到充分的发挥。
而要确保竞争公平，首先，竞争主体面对市场的“机会均等”。
其次，必须有共同遵守的竞争规则，包括法律、条例、章程、约定等。
这是公平竞争的前提和基础。
当然，规则必须是公开、公平、公正的，唯有如此才有可能实现竞争公平。
最后，必须建立“优胜劣汰”的竞争机制，这是竞争的根本，也是其魅力之所在，如果不能奖优罚劣，竞争也就没有了存在的意义，而且这样的竞争本身就是不公平的。
具体明确的竞争领域。
竞争领域就如同是竞争者展开较量的舞台，它决定了竞争活动展开的空间和范围。
竞争领域之所以是竞争行为成立的要件，原因在于只有进入同一竞争领域里的竞争者，才有发生竞争行为的可能性。
即使竞争者主观上愿意参加竞争，客观上也有竞争实力，但是，由于地域限制、政策限制等导致他们无法进入相应的竞争领域，只有他们从竞争场外进入竞争场内，才能成为真正的竞争者。
竞争战略。
对于理性的个体或组织来说，都应该有一个战略，没有战略的组织就如同无舵之船，只会在原地打转。
竞争者要在竞争中取胜，一定要有恰当的竞争战略。
只要竞争战略适当，竞争主体就有可能获得长期持续有效的竞争优势，从而为占领市场制高点打下坚实的基础。
构成竞争的六个要件中，竞争者是竞争战略的制订者，以获得最大利益作为竞争目标。
竞争目标源于竞争者的需求，是竞争者参与竞争的驱动力。
通过内外环境的分析，竞争者可以选择有利于自身的竞争领域和竞争对手，以竞争对象为载体，通过实施和执行恰当的竞争战略来达成预期的竞争结果。
竞争战略则是竞争者为实现竞争目标运用的手段和工具，是竞争的表现形式。
六个要件中，竞争者是竞争的核心，没有竞争者，竞争目标、竞争战略、竞争机制和竞争领域都没有意义。
六个要件相互依存、相互制约，共同构成一个完整的竞争行为。
竞争力的含义不同的学者从各自的角度提出了他们对竞争力的看法，多个角度、观点迥异的竞争力定义的同时存在本身也就表明了竞争力研究的普遍性以及它的复杂性。
弗伊尔(R.Feurer)和查哈巴格(K.Chaharbaghi)认为，竞争力是一个相对的而不是绝对的概念，它取决于股东和消费者的价值及财务实力，因为后者不仅决定了竞争主体在竞争环境中的行动和响应能力，而且也决定了其人力和技术执行必须的战略变革的潜力。
巴克利等(P.J.Buckley,etal)认为，竞争力既包括实现目标的效率，也包括选择正确目标的效能，因此，竞争力包括竞争目标和实现这些目标的措施。
竞争力顾问集团(CompetitivenessAdvisoryGroup,CiampiGroup)认为，竞争力包括生产率、效率和盈利能力等因素在内，改善竞争力是提高人们生活水平和社会福利的有力措施。
随后该集团又将竞争力简化为提高生活水平、提供就业机会和消除贫困的基本措施。
这些只是一些代表性的看法，我们可以看出很难给竞争力一个标准的定义。
只有从竞争力的更基础概念——竞争入手，才有可能定义竞争力这个概念。
本文认为，竞争力是竞争主体与其竞争对手相比较，在竞争过程中表现出来的实现竞争目标的能力。
竞争与竞争力的整合图1是竞争与竞争力整合系统图，从图中可以看出，竞争主体的竞争能力主要表现在三个方面：竞争主体自身的素质，包括资源聚集力、价值创造力和可持续发展力；选择恰当竞争领域的竞争定位力，因为一个组织或个体的定位就决定了其参与竞争的舞台，由此也就决定了竞争主体参与竞争所面临的竞争环境，而竞争环境又必然会影响竞争主体竞争能力的发挥，进而影响竞争优势的塑造和维持；竞争战略的分析、制定、执行能力。
竞争力在整个竞争过程中就转换为比较优势、竞争优势或二者的结合。
竞争中的优势决定一个竞争行为的结果。
竞争力是竞争结果的解释变量，而竞争结果是竞争力的显示性指标。
前一次竞争的结果会通过影响竞争主体的能力而在客观上对下一次的竞争产生作用，即图1中粗实线所示；竞争结果与竞争目标的一致性也会影响竞争主体对自身及其所处竞争环境的认识和判断，从而在主观上影响竞争主体下一轮竞争行为的产生，如图1中虚线所示；这样周而复始、循环往复就形成了一个动态的持续竞争系统。
竞争成立的六个要件也都分别整合在图1中了：利益独立的竞争主体、共同需求且稀缺的竞争对象、优胜劣汰的竞争机制决定竞争行为的产生；竞争主体的要素聚集力、价值创造力和可持续发展力决定竞争过程中比较优势和竞争优势的塑造和维持；竞争定位力决定竞争领域，从而决定竞争环境和竞争能力的发挥；竞争战略的分析、制定和执行又会影响各种竞争能力向竞争优势的转化效率；竞争结果与竞争目标的一致性从主客观两个方面影响下一轮竞争行为的产生。
这样，竞争与竞争力就实现了系统整合，奠定了整体审视竞争力的理论框架。
参考文献： 1.梅益总编.不列颠百科全书(第14卷)[M].北京:中国大百科全书出版社,1999 2.亚里士多德.政治学[M].北京:商务印书馆,1965 3.张金昌.国际竞争力评价的理论和方法[M].北京:经济科学出版社,20xx。