如何构建核心竞争力
如何构建企业的核心竞争力(doc8)(1)
如何构建企业的核心竞争力山东艺术学院饮食服务中心高元波企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。
中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。
那么,如何构建企业的核心竞争力呢？笔者认为,人力资源的开发和管理、企业文化的建设、名牌战略的实施这三个方面缺一不可。
一、人力资源开发与管理1、人力资源的开发和管理是构建企业核心竞争力的前提人是企业中最有价值的组成部分,人力资源是企业的第一资源,如何不断优化人力资源，更好地发挥万物之灵的作用和价值，已成为管理者思考的重要问题之一。
著名管理顾问尼尔森认为,未来企业经营的重要趋势,即是管理者不再像过去那样扮演权威角色,而是必须设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，创造企业最佳效益。
人力资源是企业拥有的特殊资源,也是企业获取和保持竞争力的重要资源。
现代管理大师彼得.德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源：人。
”IBＭ公司总裁华生也说过:“你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房,但只要留下我的员工,我就可以有再生的机会。
”由此,可以看出:人力资源管理对企业管理是具有关键性意义的。
它是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。
随着企业对人力资源的利用和开发，使得企业管理层的决策越来越多地受到人力资源管理的约束，人力资源管理正在被逐渐纳入到企业的战略规划之中，成为企业竞争力至关重要的因素。
２、企业如何实施人力资源开发与管理战略办企业就是办人。
人力尤其人才是利润最高的商品,谁能开发人力,拥有人才并用好人才，谁就是最终的大赢家。
未来世界的竞争是人才的竞争，所以,企业若想构建和提升核心竞争力,必须实施人力资源的开发与管理战略。
(1)树立“以人为本”的现代人力资源管理思想从观念上，把人力资源视为最宝贵的资源,不分身份等级，将企业中的所有成员均看作待开发利用的资源;从主次关系上,把人的开发、利用和培训视为管理的重心,注重完善竞争机制和激励机制，挖掘人的潜力;从地位上，把人力资源管理者纳入决策层，鼓励全体成员参与管理，重视人的存在和人的价值,形成尊重人、理解人、关心人、培养人的良好氛围;建立起提高企业职工素质的教育培训机制,加大教育投资，形成国家、企业、劳动者个人的多元化投资主体。
如何打造核心竞争力
如何打造核心竞争力在现代竞争激烈的市场环境下，企业必须时刻关注自身的核心竞争力。
核心竞争力是企业在特定市场条件下，生产经营一定产品或服务，并能获得长期盈利能力的能力。
拥有稳健的核心竞争力可以让企业在市场上立于不败之地，享受更高的市场地位和盈利水平。
而如何打造核心竞争力，已成为企业经营管理者关注的焦点。
一、明确企业的核心竞争力打造核心竞争力的第一步就是明确企业的核心竞争力。
企业要做出正确的决策，必须清楚地认识自己的竞争力，什么可以帮助自己在竞争中脱颖而出。
企业可以从以下几个方面入手：1、市场需求：企业的产品或服务是否是市场主流需求，是否满足了大部分消费者群体的需求。
2、品牌知名度：企业品牌是否有知名度，是否已经建立了良好的市场声誉。
3、技术研发：企业是否在技术研发方面具有明显优势，是否可以提前预测市场趋势并快速应对。
4、成本优势：企业是否拥有更低的成本结构，是否可以在同等质量水平下以更低的价格竞争。
5、客户服务：企业是否可以提供优质的客户服务，是否可以更好地了解消费者需求并发掘潜在市场机会。
这些因素不仅构成了企业核心竞争力的基础，也可以帮助企业建立自己的市场定位，找到合适的市场机会。
二、提升产品或服务质量在竞争激烈的市场环境中，提升产品或服务质量是企业打造核心竞争力的关键。
一个具有稳定产品或服务质量的企业，往往能更好地满足客户需求，并有更好的口碑。
如何提升产品或服务质量呢？从以下几个方面入手：1、引入高质量的原材料：原材料是制造产品或服务质量的基本保障，引入高质量的原材料，可以保证产品或服务的稳定质量。
2、增加产品或服务品种：扩大产品或服务品种，可以增加消费者选择的范围，满足更多消费者需求，同时也扩大企业市场份额。
3、提升产品或服务配套服务：提供即时、专业的售后服务可以赢得消费者信赖，提高客户满意度。
4、鼓励员工创新：员工是企业的重要资源，鼓励员工创新可以不断提高产品或服务质量。
三、运用先进技术及管理工具先进技术及管理工具的运用可以提高企业生产效率和经营效益，是提高核心竞争力的必要条件。
构建企业核心竞争力的方法
构建企业核心竞争力的方法企业的核心竞争力是企业长期发展和赢得市场竞争的关键。
在当今激烈竞争的商业环境中，企业需要不断探索并实施适合自身的方法，以构建和巩固其核心竞争力。
本文将探讨几种构建企业核心竞争力的方法。
第一，战略规划和定位。
企业构建核心竞争力的首要步骤是制定明确的战略规划和定位。
这包括清晰的目标设定、资源规划和市场定位等。
企业需要明确自己的长期发展目标，确定战略重点和竞争优势，然后制定出行动计划，将战略目标转化为实际行动。
战略规划和定位将指导企业的决策和资源配置，帮助企业集中精力并有效地开展业务。
第二，技术创新和研发投入。
在今天的数字化时代，技术创新是企业维持竞争力的重要手段之一。
企业需要不断追踪和掌握行业的最新技术趋势，将创新融入到产品和服务的开发中。
通过对技术进行研发投入，企业可以提高产品品质和竞争力。
在技术创新的基础上，企业能够满足客户不断变化的需求，并实现持续增长。
第三，人才培养和队伍建设。
优秀的人才是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应该注重人才培养和队伍建设，通过完善的人才选拔机制、培训计划和激励机制，吸引和留住高素质的员工。
同时，建设团队合作的企业文化，鼓励知识分享和创新思维。
只有拥有一支专业素质高、团结协作的团队，企业才能够快速适应市场变化，迎接挑战。
第四，品牌建设和营销策略。
品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应该注重品牌建设，根据自身的优势和定位，打造独特的品牌形象和价值。
品牌建设需要从产品质量、服务体验和营销推广等方面入手，积极传递企业的核心价值和差异化竞争优势。
同时，制定合理的市场营销策略，将产品和服务推向市场，并建立良好的客户关系。
第五，供应链管理和合作伙伴关系。
供应链管理对于企业的核心竞争力至关重要。
企业应该建立高效的供应链网络，通过合理的采购和供应计划，降低成本、提高产品质量和交付速度。
此外，积极与合作伙伴建立良好的合作关系，共同开发创新解决方案，提高供应链的灵活性和适应性。
核心竞争力的构建要素
核心竞争力的构建要素作为一家企业，要想在市场竞争中脱颖而出，就必须具备足够的核心竞争力。
那么什么是核心竞争力呢？简单来说，它就是企业在市场上独一无二的优势，是企业生存与发展的重要保障。
构建核心竞争力需要哪些要素呢？本文将从多个角度探讨这一问题。
一、优质产品和服务优质的产品和服务是企业的基础。
只有产品和服务质量过硬，才会引起消费者的信任和认可。
优质的产品指的是产品的设计、生产、销售等环节都达到了高质量标准，而优质的服务则指的是企业在销售、售后等环节对客户进行准确、及时的服务。
优质的产品和服务能够满足消费者的需求，提高客户忠诚度，是企业优化竞争能力的最基本条件。
二、技术创新和研发投入技术创新和研发投入是企业赢得市场的关键。
只有持续不断地开发新产品、新技术，才能满足消费者日益提高的需求，提升商品附加值，获取更多的市场份额。
为了实现技术创新，企业需要加强对研发投入的支持，人员培训、技术改造、科技成果转化等方面都需要加强。
三、人才资源和管理水平优秀的人才是任何企业的核心竞争力之一。
企业要想不断发展壮大，必须拥有一支高水平的人才队伍，人才的引进、培养、留用都至关重要。
同时，企业对员工的激励机制、管理体系、企业文化等也需要加强，让员工感受到企业的温暖，营造出积极向上的文化氛围。
四、品牌建设和口碑营销品牌建设和口碑营销是企业提高知名度和美誉度的重要手段。
品牌代表着企业形象和价值，并能为企业引导消费者，提高商品的销售额和市场占有率。
而口碑营销则是指用户通过互联网等方式向外传播的企业形象和服务，是企业在市场传播中的一项重要内容。
通过品牌建设和口碑营销，企业可以增强市场竞争力和品牌美誉度，吸引更多的消费者关注与购买。
五、资源优化和成本控制资源优化和成本控制是企业实现可持续发展的重要保证。
资源优化包括节约资源、循环利用和资源的再生，可以减少企业对环境的损害，同时将有限的资源最大化利用。
成本控制则可以降低企业生产、运营等方面的成本，提高利润率和企业的市场竞争力。
企业核心竞争力构建的方法和路径
企业核心竞争力构建的方法和路径企业核心竞争力是企业在市场竞争中获得成功的重要因素，它是企业区别于其他竞争者的核心优势，也是企业可持续发展的核心动力。
因此，如何构建企业核心竞争力成为了企业经营者必须认真思考的问题。
一、分析企业优势和劣势企业建立核心竞争力的第一步是深入分析企业的优势和劣势。
优势是企业成功的基础，而劣势是企业需要改进的地方，分析它们有助于企业发现自身存在的问题并提出解决方案。
如何分析企业优势和劣势的方法多种多样，比如可以通过SWOT分析来识别企业的优势和劣势，这种方法通过分析企业的内部优势和劣势以及外部机会和威胁，帮助企业拟定出恰当的发展战略。
二、优化资源配置企业核心竞争力的形成离不开优化资源配置。
资源包括资金、人才、技术和市场等方面，企业必须将资源配置在最有价值的方面，以此提高企业的竞争力。
资金是企业发展的重要驱动力，企业需要合理运用资金，使其产生更大的价值。
在当今市场竞争激烈的情况下，企业需要风险投资、并购等方式获取更多资金支持，以此在竞争中获得领先优势。
人才是企业最重要的资源之一。
企业需要拥有一支高素质的团队，为了集聚人才，企业需要优化管理制度、完善薪酬福利体系和培养人才等方面做出努力。
技术是企业的核心竞争力之一，企业可以通过技术创新，实现市场份额的提升。
企业需要建立专业的研发团队，不断提升技术水平，不断开发新产品和新技术，提高企业的市场占有率。
三、塑造品牌形象企业要想建立核心竞争力，就必须付出良好的品牌形象的价值。
品牌恰当的宣传对企业在市场中的位置维护有巨大的助益，这也是企业建立核心竞争力的重要途径之一。
一个良好的品牌形象可以让公司的产品在市场上占据更大的份额，品牌形象也是企业在消费者心目中的价值评估。
为了建立良好的品牌形象，企业可以采用多种方式，在广告、推广、宣传方面花费大量的费用和精力，以树立企业品牌形象和品牌形象的价值。
四、创新发展创新是企业核心竞争力的重要动力。
只有持续不断的创新，企业才能在市场上获得先发优势，提高竞争力。
如何打造企业核心竞争力和市场优势
如何打造企业核心竞争力和市场优势企业的核心竞争力和市场优势是企业能够在市场上生存和发展的关键。
在今天的商业世界中，市场是格外残酷和复杂的，只有拥有独特的核心竞争力和市场优势才能够在激烈的竞争中脱颖而出。
那么，如何打造企业核心竞争力和市场优势呢？下文从几个方面进行探讨。
一、建立良好的产品和品牌建立良好的产品和品牌是打造企业核心竞争力和市场优势的第一步。
有“品牌是企业的灵魂”之说，也有“产品是品牌的基础”之说，可以看出产品和品牌的关注程度。
做好产品和品牌，需要有良好的产品研发、研究和开发团队，与研发团队齐心协力，为消费者研发出符合需求的产品。
建立品牌，需要有品牌团队，通过多种渠道展示品牌形象，提高品牌知名度。
品牌是企业商业行为和价值的表达，要求品牌注重形象、识别度和传递价值。
同时，对于企业而言，保持产品的品质和价值稳定性，保持品牌形象和信誉度，以及持续的品牌推广，都是建立良好产品和品牌的关键。
二、开拓多元化市场如何拓宽市场，是企业发展中必须要面对的问题。
而开拓多元化市场是打造企业核心竞争力和市场优势的一个重要步骤和方向。
在开拓市场的过程中，可以实施多种形式的市场营销，例如：以生产符合口感、健康、养生等需求的产品为基础，通过多渠道活动推广品牌和产品；在线上开展互动推广，利用互联网新媒体推广渠道拓展市场，让更多的消费者在互联网上了解产品和品牌且购买产品等等。
其实，开拓多元化市场并不是一蹴而就的，需要寻找适合自己的方式，不断尝试和创新，不断探索新的市场机会和发展方向。
三、加强人才队伍建设企业的核心竞争力是由企业的内部可能影响公司价值和市场地位品质的所有资源加以聚积、整合和使用的总和。
人才是企业最为宝贵的资源，只有拥有优秀的人才队伍，才能够打造出创新、高品质的产品和好的品牌，促进企业的经营和管理水平的提升。
加强人才队伍建设的途径，可以从引进高端人才、加强培养以及员工持续教育等方面着手。
引进高端人才可以积累优质的人才资源，待在企业内部中，再经过一段时间的磨合适应，可以快速成长；而加强培养和员工持续教育则可以提升现有员工的素质和职业能力，从而不仅只是提高企业的核心竞争力，也可以完善企业的现有管理体系。
如何构建具有核心竞争力的技术团队
如何构建具有核心竞争力的技术团队技术是当今社会经济发展的重要基石，而构建一个高效并具有核心竞争力的技术团队，是企业成功的关键因素之一。
然而，要想打造这样一个团队，并不是一件容易的事情。
在本文中，我将探讨如何构建具有核心竞争力的技术团队。
一、明确战略目标一个拥有核心竞争力的技术团队，首先要明确企业的战略目标。
所谓战略目标，就是指企业最终要达成的长期目标。
只有清晰的战略目标，才能使技术团队在开发研究中始终把握重点，不会走入错误方向。
二、招聘优秀人才一个优秀的技术团队，不仅需要门类全面的技术专家，还需要富有激情和创新意识的人才。
因此，对于企业而言，招聘具有多样化背景和专业技能的优秀人才，是构建优秀技术团队的关键步骤之一。
除了招聘，还需要对技术团队的培育和发展。
一方面，可以为团队成员提供培训和职业发展机会，另一方面，企业和团队成员之间需要建立互信和良好的沟通基础。
三、建立多元化的研发团队研发团队应该具有多元化的人才，因为这不仅有助于创造思维的交流和碰撞，还有利于提高技术团队的灵活性和适应性。
此外，还需要不断地创新和改善研发流程，让各个部门和成员之间的协作更加高效、协作。
关键是，在这个过程中要尊重每个人的想法，让每个人的声音都有被听到和采纳的机会。
四、将重心放在实际应用研发出来的技术，最终目的应该是应用到实际场景当中。
因此，应该将重心放在实际应用上，而不是单纯的技术开发和研究。
这意味着，技术团队不应该将自己封闭在实验室的环境中，而要在实际应用场景中积累经验和技巧。
同时，在实际应用中发现技术和业务方面的问题，进一步完善技术方案和流程。
五、建立良好的团队文化和价值观一个团队的成功，不仅要看团队成员的个人能力，还要看团队的文化和价值观。
建立良好的团队文化和价值观带来的好处是，能够创造积极向上和鼓励创新的氛围，同时提高员工的归属感和满意度。
在团队建设中，要重视团队成员间的情感联接和一致的团队文化以及价值共识的建立。
如何构建企业核心竞争力
如何构建企业核心竞争力一、引言在当今日益激烈的市场环境下，企业如何保持其竞争力成为了所有企业家的共同难题。
而企业的核心竞争力不仅是企业生存的基石，也是企业未来可持续发展的关键。
所以，构建企业核心竞争力是企业家必须掌握的核心技能之一。
二、了解核心竞争力的概念核心竞争力是指企业在其业务范围内所拥有的、最具有竞争力及最为核心的特点或能力。
核心竞争力如果能够运用得当，足以让企业在市场竞争中不断发展，不断创新。
三、找准企业核心竞争力要想找准企业的核心竞争力，就需要深入挖掘企业的产品或服务，寻找能够使自己从竞争对手中脱颖而出的特点或能力。
企业可以从以下几个方面考虑：1. 产品或服务的独特性产品或服务是企业、品牌的代表，它的独特性体现了企业自身的特点和能力，也是区分企业和竞争对手的重要标志。
2. 企业的技术创新能力技术创新是企业核心竞争力的重要源头。
企业要不断发展，就必须拥有自己的研发实力，做到不断创新，让产品与众不同。
3. 高效的生产制造能力在市场竞争中，除了产品本身的优越性之外，企业的生产制造能力同样是制约企业发展的一项重要因素。
高效的生产制造能力，能够降低企业的生产成本，提高企业的生产效率，进而提升企业核心竞争力。
四、持续完善企业核心竞争力企业的核心竞争力不可能一劳永逸，随着市场环境的不断变化，企业所面临的挑战也会不断增加，所以企业必须持续完善核心竞争力，以应对日益激烈的市场竞争。
1. 不断加强研发实力研发实力是企业持续发展的重要因素。
为了保持其核心竞争力，企业必须增加研发投入，不断创新，开发出更加符合市场需求的产品和服务。
2. 不断优化生产制造流程优化生产制造流程能够帮助企业提高其生产效率，降低生产成本。
如果企业想要保持其核心竞争力，就必须做到成本控制与质量保证。
3. 良好的品牌形象品牌形象是企业竞争力的重要体现。
保持良好的品牌形象，能够强化消费者对企业的信任，提高消费者对企业的认可度，使得企业在市场竞争中具有更强的竞争力。
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中央广播电视大学人才培养模式改革与开放教育试点毕业论文题目：如何构建企业核心竞争力专业：工商管理本科分校： XXX电大指导教师：XXXX 学生姓名：倪莎学号：完成日期： 2011.毕业论文指导卡 Email: 学生姓名专业毕业论文题目 Email: 指导教师姓名职称指导记录时间内容第一次毕业论文评语：毕业论文建议成绩：指导教师：年月内容摘要核心竞争力是能给企业带来竞争优势的独特的或出众的资源和能力。
如何构建企业核心竞争力是近几年来理论界和企业界比较关心的话题之一。
本文重点论述了企业核心竞争力的主要来源，构建企业核心竞争力的一般过程，其中包括企业的组织整合、现状分析、目标整合、基本能力整合、关键能力整合、核心竞争力要素整合等内容。
强调核心竞争力的构建应以企业和员工的共同愿景为灵魂，以优越的经营文化特质为基础，以人的动机和追求为切入点。
本文还从资源和能力的角度对我国企业的核心竞争力现状进行了实证分析，提出在经济全球化、科学技术迅猛发展、国际竞争日益激烈的情况下, 中国企业只有注重战略预见力的培养；增加研发投入, 加速技术创新; 培养和造就企业家；进行组织结构和管理创新；构建学习型组织, 塑造优秀企业文化, 才能赢得竞争优势, 求得生存和发展。
关键词：企业核心竞争力构建发展目录一．核心竞争力的主要来源 (1)（一）企业......................................... 1 （二）企业核心竞争力的组成.......................................... 1 （三）核心竞争力的形成.............................................. 1 （四）核心竞争力的内涵和特征........................................ 2 二．如何构建企业核心竞争力......................................... 2 （一）企业的组织整合................................................ 3 （二）企业现状分析.................................................. 3 （三）企业的目标整合................................................ 3 （四）企业的基本能力整合............................................ 4 （五）企业的关键能力整合............................................ 4 （六）核心竞争力要素整合............................................ 6 三．提升中国企业核心竞争力 ......................................... 7 （一）建立现代企业制度, 完善社会主义市场经济体制.................... 7 （二）培养企业战略预见力, 制定卓越的公司战略........................ 8 （三）增加研发投入, 加速技术创新.................................... 8 （四）培养和造就企业家.............................................. 8 （五）全面提高劳动效率, 不断改善管理水平............................ 9 （六）塑造优秀企业文化, 构建学习型企业.............................. 9 参考文献.. (10)1如何构建企业核心竞争力一．核心竞争力的主要来源（一）企业核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。
蒂斯、皮萨诺和舒恩将核心竞争力定义为“提供企业在特定经营中的竞争能力和支柱优势基础的一组相异的技能、互补性资产和规则” 巴顿提出企业的核心竞争力是识别和提供优势的知识体系鲍·埃里克森和杰斯帕·米克尔森认为，核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合。
组织资本是指组织对所承担任务的协调能力的资产，而社会资本是指作为资源提供给行为人用来获取收益的那部分社会结构的价值，它通过行为人[1]之间相互关系的变化而产生。
（二）企业核心竞争力的组成企业核心竞争力由八个部分组成：人力资本、企业文化、研发能力、管理能力、营销网络、营销技术、企业声誉、核心技术。
主要包括四种能力：核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力。
（三）核心竞争力的形成核心竞争力的形成依赖于企业所拥有的诸多能力。
有学者认为企业核心能力可概括为企业技术能力和制度能力两大方面；还有学者认为，企业核心能力的构成是核心技术、组织管理知识和市场知识三大要素。
运用“价值链分析法”分析核心竞争力的形成。
“价值链分析法”是由美国哈大学著名战略学家迈克尔·波特提出的，把企业内外价值增加的活动分为基本活动（生产、营销、储运、售后服务）和辅助活动。
企业要保持的竞争优势，实 1[2]际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。
（四）核心竞争力的内涵和特征1.内涵：其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。
其中创新是核心竞争力的灵魂，主导产品（服务）是核心竞争力的精髓。
2.特征：首先，核心竞争力应该能为企业提供进入不同市场的潜力；其次，核心竞争力对最终产品的顾客价值贡献巨大；最后，一个企业的核心竞争力应该是难以被竞争对手所模仿和复制的。
正如海尔总裁张瑞敏所言：“创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为其不易或无法被竞争对手模仿”。
二．如何构建企业核心竞争力关于构建企业核心竞争力，具有代表性的观点有：芮明杰认为从集中公司资源从事某一领域的专业化经营、寻找自己的潜在能力、从竞争对手和市场空缺中[3]寻找机会、形成管理方面的特色四个方面入手。
范徵认为提高中国企业核心能力的根本途径是核心员工能力、核心创新能力、核心组织能力、核心营销能力和[4]核心关系能力的整合。
王永长认为企业核心竞争力的构建包括确立企业发展战略意图、创造独特得企业价值链、合理设计企业供应链，实行“有效管理”、培[5]育忠诚的顾客链等五个方面的内容。
严若森认为企业核心能力的培育包括企业[6]核心资源的定位与配置、开发与获取特定的技术与技巧和相关系统的整合。
总结下来构建企业的核心竞争力应按以下程序进行并把握好若干重要环节，包括企业的组织整合、现状分析、目标整合、基本能力整合、核心竞争力要素整合等内容。
下面介绍如下： 2（一）企业的组织整合成立专门的负责培育企业核心竞争力的工作班子，并保持工作班子的相对稳定和权威性，最重要的是自始至终都要有企业最高管理者的参与，工作组要在她们的直接领导下展开工作，这是企业核心竞争力成功构建的根本保证。
企业核心竞争力构建是一个漫长且需要始终如一地努力的过程，要有足够的资源投入作为保证，它需要高层经理一致认可，管理队伍的相对稳定，全体员工的支持和参与，因此，企业核心竞争力的培育是企业高级管理层向企业员工自上而下的自主性开发和企业员工向企业高级管理层自下而上式的自发性开发的双向互动结果。
企业高级管理者应根据本企业的知识特点，结合外部环境的机会和威胁分析，本着培育核心竞争力的目的，提出雄心勃勃的战略意图，激发员工的构建热情。
部门在其中起到承上启下的作用。
为了促进知识在管理层级间及各层级的员工间的交流，企业应成立跨部门项目小组，即抽调各部门员工共同完成关系核心竞争力培育的任务，完成任务后再回到原部门。
这种项目小组使知识交叉流动，不断扩散。
（二）企业现状分析根据构建企业核心竞争力的战略决策，从企业战略管理能力、资源运营能力、产品制造能力、营销能力等方面，分析企业在组织结构优化能力；营销技术运用能力、营销网络构建能力和用户服务能力；市场占有率增幅、净资产利润率和财富增长率等指标上存在的差距。
为开发与获取企业的基本能力、进行关键能力攻关指明方向。
（三）企业的目标整合各个企业的具体情况纷繁复杂，故而在培育企业核心竞争力方面，不能一刀切地指定一个标准。
重要的是，找准自己的位置。
这就要求企业上下首先取得对将要培育的核心竞争力的一致认识，并将其列入企业发展的战略目标之中，其目标主要包括确立企业战略意图、创造独立的企业价值链、合理设计企业供应链、[5]实行“有效管理”、培育忠诚的顾客链等几个方面。
核心竞争力的构建的目标，不是以上目标的简单叠加，而是它们的有机融合，是各个目标相互影响、相互沉3头而形成的综合的、整体的目标。
（四）企业的基本能力整合核心竞争力是由一系列基本能力即专长和技能共同构成的，企业在建设和发展核心竞争力的过程中，必然会在所需要的各种要素或专长方面面临程度不同的贫乏，通过各种方式获取建立核心竞争力所必须的专长和技能是整个努力的第一步。
这个阶段的竞争有两个主要方面：其一是在竞争力要素积累方面的竞争，主要发生在技术、人才等要素市场上，谁能得到关键的技术和人才；其二是时间竞争，核心竞争力的建设是一个漫长的过程，那些能最早、或在最短的时间能完成这项工作的企业无疑会取得有利的市场地位。
（五）企业的关键能力整合关键能力是比基本能力更高一个层次的能力，如果是基本能力是构成企业核心竞争力的“肌肉”，关键能力则事构成企业核心竞争力的“骨骼”。
关键能力整合是企业核心竞争力构建过程中一个非常重要的步骤，也是一个难度比较大的步骤。
这一步骤主要解决以下几个关键的问题。
1.研发核心技术：企业的技术整合核心技术并不等于核心竞争力，但核心技术是核心竞争力的重要方面，它不但可以重复使用，而且在使用过程中具有价值持续增加、报酬递增的特征，因此要发核心技术对我国企业提升核心竞争力至关重要。
2.开发核心产品：企业的市场整合核心产品是介于企业核心竞争力与最终产品之间的中间性产品。
一方面，核心产品得发展可以借助下游合作伙伴的销售渠道和品牌来实现，使企业回避最终产品市场的激烈竞争，获得可观的“虚拟市场份额”，由此获得的收入和经验可以加快企业核心竞争力的发展；另一方面，在最终产品市场上建立垄断地位会受法律和市场销售渠道等多方面因素限制，核心产品份额则不受这些限制，可以相当自由的发展。
所以，不管从短期还是长期来看，核心产品都具有重要的战略意[5]义，应该成为企业市场重组中的发展重点。
3.建立学习型组织：员工的素质整合 4学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，它善于以适当的知识和见解修正自己的行为，为突出特点是从实践中学习、从他人的经验中学习、在组织中迅速有效地传递知识。