我国电力企业的管理现状及创新管理思路研究
浅析电力设计企业创新管理的策略
的重要 冈素 ， 首先 企业 接到 承包项 目后 ， 企 业 快 速 发展 的关 键 。 因此 ，作 为 电力 应 该 做 项 目的 可行 性 研 究 报告 。进 行 可 设 计 企业 必 须 根 据 市场 环 境 以及 企业 发 行 性研 究 要综 合考 虑 变 电站 的用 电需求 、 展 的 需要 ，完 善设 计部 门结 构 ，明 确部
激 烈 的 市 场竞 争 环 境 下 ，企 业 发展是 开 展 一 项 电 力设 计 作 ，完 全 由一 个 设 计 师 完 成 已 经不
能 满 足 市场 的需 要 ，只 有 设 计 师之 间共
同合 作 ，针 对设 计 方 案 共 同 探 讨 才 能使 设计 的产 品更 加 完 善 ，满 足 市 场 需 求 。 建 立 知识 扩 散 保护 机 制 是 保 证 电力 设 计 企 业 维持 长 久 市 场 竞 争优 势 的关 键 ，企 业 可 以和 相 关 电力设 计 企 业 形 成 战 略联 盟 ，有 效 地 利 用一 些 优 势 资 源 ，提 高企 业 的设 计 实 力 ，不 断 提 高 企 业 市 场竞 争 力 ，实现企 业经 济效 益 的增 长 。 同时 ，在 对 设 计 管 理 的 制 度 和流 程 方 面 ，通 过 对项 目全 生 命 周 期 采取 信 息 化 建设 ，将设 计 过 程 、项 目管 理 相 关 流 程落 实 到 信 息 系统 管理 中 ，才 能够 更 有 效 的提高 相关 流 程 和制度 执 行 的合理 性 ， 保证设 计管 理 的顺 利进 行 。 ２加强 电力设 计企业 的运 营管 理 市 场 竞 争 环境 下 ，扩 大 企业 生 产 规 模 能够 提 高 企 业 的 市场 竞 争 力 ，实 现 企 业快 速 发 展 的 目标 。加 强 电力 设 计 企 业 的运 营管理 ， 必 须要掌 握 市场发展 动 态 ，
电力企业电力管理模式的发展与创新研究
一
．
Hale Waihona Puke 业 未来发展 方案， 争取与国际发达 国Ｅｇ － Ｂ 达到 同一水平。
二， 对 于 管控 模 式 改革 创新 方 向 在 我 国电力企业 管理 运营 的模 式主 要分 为几个板 块， 对企业 财务 的控制和 管理 上是一 个重要方向， 并且还 有企业 运营机制 方 向， 再就 是 企 业 的运营成 本 控制 方面， 我 们不 难看 出现在 我 国电力企业将 要面 临 管 理模式 的改革 ， 创新管理 的方 向就应 该从 这三方面去进行 ， 明细 企业 财务 账 目， 就是把 握企 业资金的流 向， 管 理模式 的优化 和创新管 理方 向 就 是利 于企 业适 应社 会市场 的需 求提 高企业 竞争力， 运 营成 本明确 并 加以 改革就是 降低运营很 笨的浪费提 高企业的运营 利润 。 三． 一 体化 企业 管 理模 式 的分 析 第一 ， 总部角色的定位 。 一个成 功的总部不仅要 做企 业的领导而 且 还要 不断的 提升企 业的价 值 ， 并且要从战 略的角度 出发 ， 制定一个最 适 合企 业长 期发 展的 一些具 体措 施 。 并且在 这个同时 还要 建立 起一 个与 之相适 应的管 理能力， 一般 来说 ， 总部要通 过以下几个途 径来 提升企 业
电力企业电力管理模式的发展与创新研究
张勤华
佛 山南海供 电 局
【 摘 要】企业是需要一 系 列细致明确 的管理 条例来规 范企业员 工行为 需要 进一 步的将 财务 管理 、 信息管理 等一 系列的建 立好 一个 系统的管 理流程 。 并要 执行一些相应 的考核机制 。 对性 的企业管理 方案， 对于企业的管理模 式也应该有相应的企业特点， 并 四． 要 将企 业进 行 精细 化 ． 精 益化 的管理 结合 企业 自 身的运营特点提 出 一系 列 管理模式上的革新， 以适 应社会 的发 企业 的发展就 是围绕 自身的管理 和市场 经济所带来 的利益 为核心 展和市场对企业的要求 。 的， 因此 在企业 的财务上要做 到精 细化管 理， 明确 电力企 业资金走 向， 【 关键 词】发展 ； 管理 ； 创新方案 并且 对财务工作进行责任制 度划分， 细 致的落 实企业财 务管理责 任， 实 现 财务管理 制度的改革 ； 此外 电力企业 运营模式 要求精益化管理 ， 提高 引言 每 一项工作所创造的价 值 ， 增加 企业管理 力度 ， 减 少企业 管理漏洞就 是 电力是属于第二次 工业革命之后的产物 ， 在 当今社会 已经逐渐成为 对企业 的管理 “ 健康” 保障 。 人们 生活中不可缺少物 质依 赖， 因此在 我 国电力事业的发展蓬 勃稳定 ， 五． 要 对企 业进 行 个性 化 的管 理 方式 电力市场 化经济也 逐渐形成一系列有 自身特 点的营销模式 ， 然而在 我国 每 个企业都 是具备 自 身特点的 ， 电力企业也不例外 ， 因此一味的 学 电力企 业的发展相对其 自 身的管理 模式而言处 于不协调状态 ， 电力企业 习先 进 的企业管 理 和西方 的新型管 理技 术还 是不够 的 ， 只有适 应市场 的 管理 模式 还停 留在 比较老 旧的状 态 ， 这是不 利于 企业 自身管 理和 未 的企 业才能得 到良好 的发展机会， 因此电力企业除 了要吸收 同类优秀企 来发展 的。 业的管 理经验 还要结合企 业 自 身特点走 属于 自 己的发 展道路 ， 并且结 合 管 理模 式 的现 状 实际情 况和 未来发展 前景的预 测制定一系列 适应 国际化 市场的 管理方 在我 电力企业 管理经营模 式普遍存在分工不明、 责任模糊 的现象， 案和发 展方针。 管 理要 灵活， 制度要严谨 。 落实力度要极高 ， 此上 三点一 这是制 约企业 发展 的弊 病 ， 需 要及时 的改正 ； 并且在电力企业 属于公有 旦保证企业 的发展 。 制转 化为 市场经济 的大 环境 下企业 财务、 运营 方式 上也存 在相对 的 管 六 ． 在 有 效管 理 的 同时还 要 对 电力企业 的 职工 进 行有 效 的职 工培 训 理实务， 导 致账 目 细则不明确 ， 资金流 向比清 晰的现 象。 为改善 电力企 业职工人才在 数量、 质量和结 构上的严重不足， 电力 电力企 业 的本质 就是 满足社 会对店里 的需 要 ， 换而 言之也 属于一 企业职 工培训中需要 有 目 的、 有意 识地 采取一 系列 的活动 ， 以促使电力 种商品 ， 因此在 我国电力企 业的发 展前景很好 ， 但 是其 自身管理模 式 比 企业员工潜力的发掘和 利用， 这 同时也是将企 业的管理作用发挥 到最大 较同阶 段国家而言是 比较 落后的 ， 是不完善 的， 因此 就需要 我 国电力企 化的一个必经的道路 。 业在 满 足消费者 和 市场 需要 的 电力前提 下改 革 自身管 理模 式 ， 优 化企 纵 观整 个电力企业职工发 展现状， 主要呈现 出了以下几个方面的问
电力企业管理创新
试论电力企业管理创新摘要：当前中国经济的快速发展为电力企业提出了新的要求，在此背景下电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已迫在眉睫。
本文在分析论述电力企业管理创新现状的基础上，提出了管理创新才是今后电力企业的必然选择，并阐述了电力企业要进行管理创新的思路。
关键词：电力；企业管理；创新中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）09-0029-01一、电力企业管理现状(一)企业基础管理工作有待夯实。
虽然许多电力企业在基础管理工作上下了功夫，但在快速发展时期，也有部分企业管理基础不够扎实，甚至有的企业还没有较为完善的规章制度，企业管理标准化有待加强。
(二)企业战略管理意识有待提高。
电力企业正处在转轨时期，面临重大改革，对市场经济下的管理特点和人力资源管理等认识不足，因此，没有制定出适应本企业发展的发展战略，也未形成以提高竞争能力为目标的战略管理。
(三)企业管理观念有待转变。
目前，我国电力行业仍具有垄断性，市场经济适应能力不强，其自身计划经济的烙印明显，因而在思想上、观念上还无法与市场经济完全接轨，垄断式经营管理使企业管理创新能力不足，管理理念相对落后，跟不上市场经济的发展。
(四)企业文化建设有待加强。
大部分企业在抓好生产经营管理的往往忽略了企业文化建设，没有形成支撑电力企业战略目标实现的文化环境。
二、电力企业管理创新的必要性电力企业是一个重要的工业部门，在国民经济中占有重要地位，世界上已把电能占总能源的比重和电力工业的发展速度，作为衡量一个国家现代化水平的标志。
近年来，电力企业尽管在管理创新上取得了一定的成果，但整体水平还不够，缺乏深度和广度。
因此，引入竞争、创新管理成为电力企业发展的必然趋势。
三、电力企业进行管理创新的思路(一)树立现代管理理念。
相对传统的管理方式，现代管理理念发生了很大的变化。
企业由单纯追求公司利益最大化，转向通过社会利益最大化、客户价值最大化来实现长远发展和利益最大化；由粗放管理转向精细管理；由简单适应环境转向主动培育核心竞争能力；由重视有形资产转向更加重视无形资产；由物本管理转向人本管理等等新观念也越来越为管理者所重视。
浅论新形势下我国电力企业的管理创新
入 了一个全新 的运行 与管理模 式 。毫无例 外 ，市场经济的全新发展 也直接给原 来的电力企业经营与 管理模 式带来 了巨大的冲击 ，在这 种情况下就 需要 电力行 业不断创新发展 ，以全新 的姿 态来应对新 时 期 下企业之 间的 竞争。接 下来 ，文章将 分析研 究我国电力行业管理 面 临 的 一 些 难 题 与现 状 ， 之后 本 文 作 者 结合 现 实 工 作 ，研 究 探 讨 电 力行 业管理创新之发展 态势和 发展 思路 ，同时针对相 关问题提 出了 些对我 国电力行业创新 管理 的措 施 ，希望 为我 国电力企业的创新 管理 带 来 一 定 的 帮 助 。
一【 关键 词 】电力企业 Nhomakorabea；创新 管理 ；分析研 究
引 言
众所周知 ，电力企业为我 国国民经济 的支柱，它 的发展程度都 能直接决定着我 国现 代化与 电气化水平 ，所 以，不管 以何种角度或 者何种观点看 ，电力企业都在我 国国民经济 的发展过程中有着非常 举足轻重的作用 ，是 一个国家社会稳定 与经 济发展 的基础 。自从上 世纪九十年代末期我 国成 立电力公司 以来 ，就开始 实现电力单位公 司化体制的改革 ，通 过几十年的实验与发展 ，我国电力行业的发展 已取得了非常好的成绩 。 但是 本世 纪初 我国加入 世界贸易组织 以后 ， 再次深 入开发另 了国内市场 ，在加之近几年经济 的波 动，市场环境 的无规 律变化不断挑战者我 国的某些行业 ， 这其 中也包括 电量企业 ， 要想在 经济竞争 日益激烈 的社会立足于不败之地 ，一定要不断创新 与发展我 国电力行业的工作管理 。 １电力单位管理现状 就最近几年的发展情况 来看 ，不断推进 的电力单位体 制的改革 使得很 多电力单位都发生 了翻天覆 地的改变，中 国电力单位在 不断 创新与 管理 中取得 了巨大 的成绩 。不过 ，因为长时 间我 国电力 单位
电力工程管理创新及其应用分析
３ ． ２ 注 重 战 略管 理
２ 电力 工程 项 目总承 包管 理模 式分 析
认 清 工程 管 理 创 新 的 重 要 性 ， 这 是 一 个 企 业 战 略 目标 实 现 的 根 本 保 障 。因此， 对战略管理要加强重视。不 同企业的战略 目标不同 ， 例如有些 电力工程项 目传统 的管理模 式是工程项 目总承包管 理模式， 也是 电 精细化管理为原则 ， 有 以市场为依据 的。只有明确战略 目 力企业应用做 多， 经验最丰 富的管理模式 。该模式主要 是指 电力工程施 企业 以集约化 、 标 ， 确 定管 理的理念原则 ， 才能使工 程管理创新有的放矢 ， 根据具 体的 目 工责任 由施工承包方承担 ， 监理工程师负责监督和管理 。 采用这种模式 ， 合理地分配资源 。 施工过程 中的职责很 明确 ， 但随着时代变化 ， 其不足之处也随之 出现 。 监 标 ， ． ３ 企 业 信 息化 建 设 理单 位只对施工 进行管理监 督， 对项 目的具体施工情 况了解不够 ， 在某 ３ 现在 已经进入信 息化时代 ， 信息化覆 盖企业管 理的各个 方面 ， 一些 些情况下 ， 不 能正确地作 出决策 。 针对这种管理模式 的缺点 ， 对其进行优 促进 了管理 的网络化、 自动化和系统化。电 化， 需要投资主体 加大监理 公司的职能 ， 使 监理公 司强化 对工程项 目整 专业的管理软件便应运而生 ， 建立与之 相适应 的管理平 台， 坚 强对 个过程 的掌控 ， 发挥其监督管理 的专 业性 ； 同时更深入地 了解 工程项 目， 力企业 应根据 自己行业的特殊性 ， 实现远程管理 ， 使管理快捷有效 。 加强对 电力工程设计施工过程 的认识， 更好地监管工程 ； 在 旌工过程中 ， 企业 的宏观管理和控制 ，
３ 工 程 管理模 式创 新趋 势
探讨火力发电厂生产运行管理现状及改进对策
探讨火力发电厂生产运行管理现状及改进对策摘要：目前影响火力发电厂发展的主要问题是管理和人员配备问题。
只有明确每个员工的责任和义务，强化员工的安全意识，在日常工作中制定应急预案，才能最大限度地提高企业的安全生产水平。
关键词：火力发电厂；生产经营管理；现状；对策1火力发电厂生产经营管理分析1.1落后的生产经营管理形式。
虽然我国对电力工业越来越重视，多种形式的火电厂正在建设和推广，但相应的生产管理形式没有得到优化，尽管一些火电厂实施了有效的技术和设备改进，火电项目在生产过程中所采用的管理形式没有得到创新，导致火电项目的实际管理质量和效率没有得到提高。
当然，由于缺乏对实际操作人员更专业的设备维护技术，我国大部分火力发电站的设施没有得到优化和完善，有一些技术人员在设施上不能给予正确的看待和保护工作，在实际开发过程中，火力发电厂自身的装机容量和生产管理还不能落到实处，工人们只能按照模仿其他火电厂的生产管理模式来工作，其特点和技术应用有限，各火力发电厂的管理方式各不相同，导致管理形式难以满足电厂发展的实际需要。
因此，构建一个全面、高质量、满足自身发电需求的管理形式是工作的重点。
1.2生产运营经理的技术需求不断提高。
现阶段，大多数火力发电厂还存在着管理人员专业素质不达标、技术能力低下的问题，这些问题在发展相对落后的地区最为严重。
这些问题的主要影响因素是电厂企业内部缺乏高素质的人才引进和培训体系，管理人员的业务能力和素质在实际发展过程中不断降低，同时，一些火电厂在生产经营形式上存在一些问题，导致生产管理质量和效率的下降。
1.3火力发电污染。
我国火力发电是在煤炭资源流失的基础上进行的，对自然环境有一定的影响。
燃煤会形成大量的SO、Co、粉尘等污染物，这也是大气污染质量监测信息资源的重要组成部分，从而促使大多数以煤为主的城市获得电力，空气质量差，生活环境不同于以往，而且大部分从事火力发电工作的人都会有比较严重的职业病。
浅谈电力企业创新管理
来 的 高速 发展 正是 得益 于 我 国经 济体 制改 革 ，得 益
于人们 思想 观念 的解放 。 积极 开展 创建 学 习 型企业 。塑造 知 识型 员工 形
象 。首先 立足 于 服务创 新 ，提高 自身素 质 ，结 合企 业 自身特 点 ．围绕 如 何 打造 “ 信 电力 ”这 一 服务 诚 品牌 来提 高企 业 的知 名 度 。通过 开 展一 系列 的创 建 活动 ．提升企 业 的 文化 品位 ，增 强 “ 电能 ”这 一物
行 为准则
特性 ，但通过简单 的说教使员工遵守职业道德 ，
的创 新和 吸引 力上 的创 新 。要切 实体 现 管理 思想 创
往 往 收效甚 微 。管理 思 想 的创 新 关键 在 于思 想工 作 新 的效 益性 。即方法 与效益 、时机 与效 益和 精度 与
效益。
全 面实 施创 新机 制 。努 力 实践 以人 为 本 ，以质 取 胜 的思想 ．营造一 个 良好 的工作 氛 围 。创新 求实
常 愿意 接受 有形 的帮 助 ，不愿 意 接受无 形 的忠告 这
一
领会优 质 服务 就是 电力 企业 生命 线 的精 神实质 。 落实 各项 规 章制 度 ．树 立法 制 观念 。在 当今 的
法制时代 。电力企业的管理始终是按照 国家的大政
方 针和 法律 法规 来制 定 的 。要求 管 理人 员必 须 有章 可循 ．有法 必依 ，依 法 办事 应成 为 每个 管理 人 员 的
创新 是社 会生 产 力不 断发 展 的基 础 。创新 是 企 业 不断 发展 壮大 的力 量源 泉 。企业 要 发展 ，关 键 在 于 管理创 新 。电力 企业 管理 的创 新 ，首先 要树 立 以
电力企业管理创新的理论研究
电力企业管理创新的理论研究
马 亚 南 国网山东冠县供 电公 司 山东 冠县 ２５２５００
【摘 要 】随着经济全球化 的发展 ，电力企业的环境也 出现 了较大的变化 。在这样 的情况下 ，电力企业要想继续生产与发展 ，就 必须要清楚认识到 电力企业 自身不足之处 ，结合 自身的产 品结构 、市场拓展等进行创新 ，尤其是创新 管理，进 而实现电力企 业最 大化的效益满足社会发展需求。 【关键词 】电力企业 管理创新 中图分类号 ：Ｆ２７９．２３文献标识码 ：Ｂ 文章编号 ：１００９－４０６７（２０１３）１３—１２８一Ｏ１
四 、 电力 企 业 管 理创 新 １．提 高企 业创新能力 电力企业要想持续、稳定的发展下去 ，创新则是企业发展的动力 。 电力企业发展 ，只有创新电力技术 ，才可以确保 电力企业长期 、稳定 的 发展下去 。还要加快我国电力企业结构调整 ，不断完善管理制度 ，利用 先进的技术加以管理 ，大量积 累竞争经验 ，从而切实提高企业竞争力 与 创 新 能力 。 ２．由企业文化促进管理理念 的转变 电力企业的企业文化有着共同的文化影响并强调共同的 目标与价值 理念。企业管理创新 的管理理念环节上需要将人的潜能发挥和人文精神 层面摆在首要位置 ；其次构造一种共同的价值观念 以及绩效评定标准来 进行垂范或者标榜 ，进而将企业文化的建设构架于企业的工作人员以及 管理者之间，有效地促进企业的管理理念 由简单的治理向和谐沟通的方 向转变。管理创新过程 中，基于企业文化建设的管理理念重塑具有举足 轻重的作用 。 ３．管理创新工作应坚持 以人为本的原则 当代企业最宝贵的资源是人力资源 ，坚持 “以人为本”的管理创新 就是 当代企业 的管理创新 ，爱惜人 、尊重人 、发挥人的潜力是每个企业 管理者应该做到的，这是世界上任何一种物质资源都无法相 比拟 ，人力 资源也是无法替代的。员工 的忠诚度和献身精神应着力得到培育 ；在企 业生产经营活动中充分肯定员工的主体作用 ，员工的主体意识要得到尊 重 ；员工的创新精神也要得到不断的激发 ：有效 的激励和约束机制也要 构建起来构筑—个给精英 人才施展才华的舞 台。 ４．提 供全方位优质服务 电力企业要跟上时代发展必须要在服务市场上 占得一席之位 ，这就 要从多个层面上和其他企业进行竞争。通过优质服务水平来推动电力市 场营销发展 ，并且优质服务要体现在各个生产经营过程及相应的环节中 ， 让每个部 门、每个 电力从业人员树立为企业社会形象而负责，在电力企 业 中实施全员营销 ，和客户建立共同发展之信息供用 电关系。
电力企业管理的现状及完善措施研究
电力企业管理的现状及完善措施研究摘要当今时代是信息化时代、科技时代，也是市场经济一体化时代，在新的社会形势下，我国的电力企业发生了深刻的变革，管理水平也得到了显著提升，但是随着用电需求量的不断增加和电力市场竞争的日益激烈，电力企业管理问题也逐渐暴露，如何把握当前形势，完善管理模式已成为供电企业管理工作的重中之重。
文章将重点探讨我国电力企业管理的现状及完善措施。
关键词电力企业管理现状完善措施创新电力企业作为电力生产和经营全过程的主体，是社会经济发展的重要保障，电力行业的发展则是衡量我国电气化、自动化和现代化实力的标志，这就决定了对企业生产经营活动进行有效组织、计划、协调和控制的重要性。
但是随着市场经济体制改革的深化、用电需求的增加以及电力市场竞争的日益激烈，传统的管理模式已不能适应新形势发展要求，因此，必须认清当前形势，抓住机遇，克服困难，不断创新发展环境，努力提高电力企业管理水平，为人们提供高质、安全的电能，促进电力行业的持续、健康发展。
一、电力企业管理现状我国国家电力企业于1997年成立，自成立后，便开始实行新体制下的第一步改革，我国电力行业管理体制由此由计划经济向市场经济转变。
加入世界贸易组织这一举动为我国社会经济和各个行业的发展带来了深刻影响，特别是电力行业作为我国的支柱产业，必须走出国门、走向世界，去面对世界激烈的竞争，市场环境发生了重大变化，这在一定程度上冲击着我国电力企业和相关的电力生产、经营、销售、建设等，面对着国内经济、世界经济一体化，加上市场需求的增加，电力企业之间的竞争逐渐加剧。
面对着全新的挑战和机遇，我国电力企业不断克服困难，不断创新，坚持与时俱进，顺应了新形势下的市场经济，经过多年努力，取得了不小的成就。
近些年，我国国民经济快速增长，我国也不断加入世界组织当中去，为我国电力企业提供了广阔的发展前景，科学技术的进步、信息化水平的提高也在推动电力系统朝着自动化、智能化方向发展。
新时期电力企业管理创新工作的发展对策
管理方略MODERNENTERPRISE CULTURE2502018.07MEC 社会的发展离不开电力资源的支持，所以为了能够保证社会经济持续推进必须要保证电力企业良好稳定的运行。
从目前来看，我国电力企业由于自身的管理，还存在很多方面的不足，所以必须要不断增强电力企业的管理方式积极顺应时代的发展，积极促进电力企业自我提升的能力。
一、电力企业管理存在的不足（一）管理结构不稳定对于电力企业来说，通常包括两类人员系技术人员和管理人员，由于电力企业属于技术型企业，所以技术人员的占比非常大，技术人员中分为工程技术人员和科研技术人员两种，由于这样两种技术人员的结构比例严重不协调，所以导致电力企业对于人员管理方面存在很大程度的缺陷，一方面因为管理人员缺乏专业技能，所以在管理的过程中，经常会产生外行管内行的情况，其次由于技术人员无法使用管理条例导致管理人员对于技术人员的管理存在较大矛盾，所以在内部管理的过程中，会造成电力企业管理创新工作，产生一定的阻碍。
（二）管理创新制度存在矛盾由于我国电力企业的管理制度都是在计划管理，经济体制下制定的，所以与现代化的企业管理理念和社会环境具有较大差距，存在的问题逐渐显现，这样就造成了很多的电力企业内部管理制度形同虚设，在发展的过程中甚至还会对企业的发展造成严重阻碍，所以无法与新时代的电力企业发展相适应。
同时，企业的创新制度也会在层层审批的过程中，造成项目脱节，所以对于企业创新发展，无法有效适应。
（三）创新项目比较单一电力企业创新工作，最主要的在于创新的内容，从目前来看，很多的电力企业，在创新的过程中，经常会出现创新项目过于集中的问题，一方面，由于电力企业的领导人员目光短浅，无法从长远的角度考虑问题，所以导致企业的创新发展受到阻碍，另一方面，由于在新时期电力企业管理的过程中。
创新工作的开展积极性不高，导致创新动力不足，最后很多的项目不了了之，所以也会严重的限制企业创新发展的效果。
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我国电力企业的管理现状及创新管理思路研究发表时间：2019-10-12T10:36:53.763Z 来源：《云南电业》2019年4期作者：郭丹[导读] 本文针对我国电力企业在新型电力体制建立的大环境下的企业管理现状和弊端进行了分析研究，并提出有效创新管理措施。
（国网福建省电力有限公司厦门供电公司 361000）摘要：改革开改以来，我国经济发展速度不断加快，社会主义市场经济体制逐渐形成并完善。
我国电力企业为适应社会经济发展需求，在市场化竞争中占据主动地位，逐渐向电力改革、电价调整方向发展。
本文针对我国电力企业在新型电力体制建立的大环境下的企业管理现状和弊端进行了分析研究，并提出有效创新管理措施。
关键词：电力企业；企业管理；创新管理一、管理创新的必要性1.1管理创新是市场变革的需要近年来，我国社会主义市场经济体制逐步完善，电力行业市场化也已是必然趋势，我国电力体制改革正进行到关键时刻。
随着各区域电力交易机构的组建，电力市场组织体系的建立，电力行业在市场化的道路上行走速度越来越快。
随着新市场新竞争新方向的来临，给国内电力企业管理带来了新动力也带来了新压力。
电力企业管理模式的改革必将伴随着管理创新的到来。
目前电力市场规则体系尚不完善，仍在不断改进当中，电力企业的发展形势将长期处于一个动态化的过程中，如何有针对性的、及时的根据电力市场规则的变动创新最有小的企业管理政策、制度对电力企业来说是必将面对的问题。
1.2管理创新是建设高素质人才队伍的需要人才队伍的优劣对于电力企业在适应电力市场体制快速变革进程当中有着极为重要的作用，将直接影响到电力企业对新体制的适应速度甚至是电力企业在这一进程中的存亡。
人才队伍的优劣不仅与招聘质量有关，更与企业对于人才的培养管理息息相关。
例如电网企业普遍存在结构性缺员，劳动生产效率偏低，基层生产人员素质偏低、员工竞争意识、效益意识及市场意识均不足等情况，如何通过管理创新制定科学合理的培养方案、激励机制等有效提升既有人才队伍团队的素质能力水平对于电力企业在市场化进程中提升应对市场急剧变化的能力，使企业在这一进程当中始终利于不败之地至关重要。
1.3管理创新是企业经营的需要在面临市场化进程的途中，电力企业的垄断特性逐渐消失，面临越来越严峻的竞争环境。
这将逼迫企业一方面更加注重经营成本的缩减和企业效益的最大化，减员增效在所难免。
另一方面，在新市场的开拓上，如何提高供电服务质量和企业品牌名誉，优化电力营商环境也亟需解决。
电力企业体系庞大，设备多、维护工作量大，且仍在不断建设当中，缩减员工队伍、从而减少运营成本可能导致供电危险系数增大、可靠性下降，导致电力营商环境受损。
如何通过管理创新，寻找合适途径在减员增效，缩减电力企业运营成本的同时又能保证供电服务质量，维持电力企业的运营至关重要。
二、我国电力企业管理的现状分析2.1电力市场化改革现状我国电力行业于上世纪90年代，迈出体制公司化的关键一步，从此真正进入了市场经济的浪潮之中。
截止2018年年底，全国共已成立33家省级电力交易中心、2家区域电力交易中心，形成了业务范围从省（区）到区域、从区域到全国的完整组织体系[1]。
由于中国社会经济体制特殊，情况复杂，没有相似改造前例可供参考，因此中国电力市场化仍处于并将长期处于改革摸索阶段。
并且电力安全性可靠性需求高，现阶段难以彻底改革根治垄断问题。
电力市场化改革不全面不彻底，主要体现在以下几个方面：第一，市场化电力交易机构与电网企业藕断丝连，电网企业作为主体参与市场电力交易的情况时有发生，在电力交易中，电网企业既当裁判员又当运动员，存在利用信息的不对称性控制电力交易市场而从中获利的情况。
第二，电价改革核算体系不完善，难以有效支撑市场电力交易的进行。
电力市场化的核心是电价改革，输配电过网费用核算是影响电价核算的重要因素之一。
然而电网输配电设施建设、维护成本困难，价格制定过程具体参数不透明、不公开，再加上分布式电源接入系统的成本不确定性，影响跨省跨区域的电力市场交易。
2.2电力企业人力资源结构配置现状目前电力企业的员工核心构成主要是电力生产人员以及电力技术人员，这些中间力量的员工能力素质直接关系，到电力企业的效益[2]。
实际情况则是现有从事蓝领技术工作的生产人员素质偏低，人才当量密度不足，难以支撑电力企业更进一步向自动化、智能化方向发展。
再者，由于电力企业一线工作环境及收入等原因，难以对高学历高素质人员产生吸引力，电力行业人力资源结构的发展仍然是电力行业现今面临的一大难题。
高素质人才队伍的短缺将导致企业适应能力、创新能力不足，无法应对新市场经济形势下电力改革给企业带来的多方位冲击。
三、应对措施以及如何推动电力企业管理创新3.1优化完善电力企业管理模式在电力市场化发展的进程当中，电力企业传统的管理模式是限制电力企业更好更快发展的主要因素。
在完善的企业管理模式下，制定出健全的企业管理规章制度，才能让电力企业在新市场新竞争的大环境下按部就班的运作下去；而能够跟随市场规则形势创新变化的企业管理模式，才能进一步让电力企业在新形势下掌握主动权。
有效的电力企业管理模式应该具备以下两个特点：第一，应地制宜，不同的区域，不同的电力企业都有这各自不同的实际情况和特点，企业管理模式可以参考借鉴，但不能生搬硬套，一定要坚持适合自己的才是最好的。
第二，自主创新意识，结合市场变化和企业本身的实际情况，在有效的宏观监管下，鼓励创新，鼓励实践。
3.2组建高素质人才队伍科技是第一生产力，而人力资源是科技创新以及让新科技、新技术得以应用的最主要力量，是电力企业非常重要的资源，因此提高企业员工的知识素质、技术水平以及培养员工的创新精神至关重要[3]。
第一，创新人才发展、绩效管理、奖惩机制、交流学习等管理措施，在保证激发现有员工潜能，让每一位员工都能发挥出其应有的价值的同时，吸引高学历高素质人群加入企业。
第二，尊重人才并且重视知识，同时完善相关的知识、专利、科技项目、人才管理工作，构建知识管理的岗位，让知识可以得到全面、全方位的管理。
第三，加大对于电力科研方面的投入，让先进人物做领头人，组建创新工作室，以点带面。
为创新科研项目提供强有力的支撑，包括物质及精神层面。
3.3转变垄断思维，树立市场竞争意识电力企业市场化的趋势是必然，电力企业要在这一趋势下掌控主动性，就必须要转变垄断时期的思想观念，明确企业的市场定位，制定合理的市场竞争策略，坚持市场的导向作用。
电力行业市场化的过程必将激发电力企业的竞争意识，因此在竞争中，尽早树立竞争意识，培养收入与效益相关的观念，持续优化电力企业营商环境，注重电力成本的节约和供电服务质量的提升，从而在市场竞争中取得优势，最大限度的扩宽市场。
3.4科学应用试点示范引导鼓励试点单位大胆创新，同时在充分观察研究后合理推广，发挥试点单位、试点项目试验作用，充分吸收经验、改进不足后再推广至全国其他地区。
中国的电力企业管理创新必须是符合我国国情、切合我国电力实际情况开展的理论与实践的双方面创新。
在保证总体路线方针正确的情况下，鼓励地方基层电力企业在管理上的首创精神，同时加大监管力度，保证试点工作规范展开。
四、电力企业管理创新中需要注意的问题4.1坚持以人为本原则电力企业管理创新工作应遵循以人为本的原则。
人力资源对于任何一个企业来说都是不可代替的，其创造性以及可持续利用性都是一个企业得以维系的根本和财富的来源。
在电力企业的管理创新工作中，应该关注到管理的对象是具有其个性、有生命力的人，只有坚持以人为本的原则，尊重并且重视每一位工作人员，不断地挖掘并发挥每一位工作人员的潜力与价值，充分发挥其主观能动性，才能够打造一支高素质专业化人才队伍，为电力企业的稳定发展奠定良好基础。
4.2企业管理模式改革步伐的控制在社会主义市场经济体制这一中国特有的经济体制下进行电力行业市场化的体质改革是前所未有的，没有陈规旧律，也没有成功经验能够遵循。
电力市场化体制改革可以说是在摸索中前进，电力企业管理模式的改革不应大刀阔斧也不能固步自封，错误的企业管理改革步伐可能导致国家电力体系脱离控制，造成电力危机。
要时刻注意电力作为商品本身与其它所有的商品不同，它还具有社会公益性的属性，电力企业管理模式的改进不能只站在企业本身利益角度出发，应当具有大局观、整体观，兼顾国家、人民利益，在保障供电服务的前提之下，采取适当措施实现企业本身利益的最大化。
4.3新零售模式的到来为相应国家绿色发展相关政策号召，电力能源供给来源从火电转向新能源发电是在所难免。
因此能源供给从集中式到分布式的转型也是未来能源革命的必然趋势，这将改变电力企业与电力用户之间的关系，电力消费者将不再只是消费者，同时将成为电力的售卖者[4]。
在电能流向从单向变成双向的同时，资金的流量也将转变为多向。
以往传统电力企业的销售交易形式和途径将受到挑战，新零售模式将到来，电力企业应当考虑如何利用互联网信息技术，在新零售模式到来的时候在技术和管理双方面创新，占得先机。
4.4始终保持创新性创新是引领发展的第一动力，企业抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。
这里的创新，不仅包括技术创新也包括管理创新。
技术创新上，电力企业是从本质上来说还是生产企业，在广泛推进泛在电力物联网的今天，信息物联技术的使用能够帮助生产企业走向智能化、自动化，是大幅度缩减企业运营开支和维护人力资本的有效手段。
管理创新上，社会主义市场经济下的电力市场化改革是前所未有的，它将会是一个长期探索过程，电力企业发展将处于一个动态化的状态，如果企业管理无法创新，不能实时根据市场规则制度进行相应调整改变，无法适应新时代发展，必将被新竞争对手取代，被新市场新时代所淘汰[5]。
五、结语在电力改革的新形势下，电力企业市场化正在进行中，电力企业管理模式的改进和完善迫在眉睫。
本文通过对我国电力企业管理现状的研究提出符合我国国情和电力企业现状的有效创新管理思路。
市场化的电力是一种既具有公益性又具备商品属性的产品，电力商品的市场竞争不同于任何一个商品的市场竞争，且我国电力系统体系庞大，在世界范围内没有既定管理模式可直接套用，因此我们必须在摸索中前进，既不能大刀阔斧也不能缩手缩脚，这将是一项需要所有电力人长期努力探索和坚持的艰巨任务。
参考文献：[1]王鹏，曹雨洁.2018年电力市场化改革的回顾与展望［J］.中国电力企业管理，2019（5）[2] 袁欣武.我国电力企业管理的现状及创新措施［J］．中外企业家.2018（26）[3] 周蓓.新时代下电力企业人力资源管理优化研究［J］．技术与市场.2019（05）[4]刘士华.电力企业管理创新工作的探讨［J］．科技创新导报.2019（07）[5]浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].陈康.科技与企.2014（15）。