加强生产经营管理提高火电企业效益
浅析火电企业经营管理问题及改进措施
浅析火电企业经营管理问题及改进措施随着社会经济的快速发展，火电企业在国民经济中具有着举足轻重的地位。
由于市场竞争的激烈和国内外环境的变化，火电企业在经营管理方面依然存在着一些问题，需要引起企业的高度重视。
本文将从火电企业经营管理问题的角度出发，分析存在的问题并提出改进措施，以期能够帮助火电企业更好地应对挑战，实现可持续发展。
一、经营管理问题分析火电企业作为国民经济的支柱产业，其经营管理问题主要体现在以下几个方面：1.能源结构调整不足当前，我国能源结构仍然以煤炭为主，而火电企业的主要能源供应也以煤炭为主。
由于煤炭资源的日益枯竭以及对环境的污染，这种能源结构已经不能适应经济和环境的发展需求。
火电企业在面临能源结构调整的挑战时，需积极调整企业的能源结构，加大清洁能源的利用，并逐步减少煤炭的使用，以实现可持续发展。
2.生产效率低下由于我国火电企业技术水平相对落后，设备陈旧，管理模式陈旧，导致生产效率低下。
这不仅影响了企业的盈利能力，还影响了企业的竞争力。
火电企业在提高生产效率方面亟需采取有效措施，如引进先进技术设备、改进管理模式等，以提升生产效率，降低成本，提高企业经营效益。
3.环保压力增大随着环保政策的不断加强，火电企业面临着更大的环保压力。
传统的火电企业在能源利用和排放标准上难以达到新的环保要求，这就需要企业采取有效措施，如加强污染治理设施的建设和运营，加大环保投入等，以满足环保政策的要求，保障企业的可持续发展。
4.管理体制不合理传统的火电企业管理体制通常比较僵化，决策效率低下。
在市场经济的大环境下，这种管理体制已经不符合企业的发展需求。
火电企业需加强管理体制改革，实行科学、灵活的管理体制，提高决策效率和执行效率，以适应市场竞争的需求。
二、改进措施建议为解决上述问题，火电企业可以从以下几个方面采取相应的改进措施：1.加大技术装备更新力度火电企业应加大投入，引进和更新高效、清洁的发电技术和装备，提高发电效率，降低排放标准，实现环保、高效的发电目标。
新时代背景下火力发电企业的经营战略
新时代背景下火力发电企业的经营战略摘要：火力发电厂要想取得可持续发展就必须采取行之有效的措施，通过不断提高自身管理水平，降低生产成本以提升经济效益，增强市场竞争力。
文章根据火力发电企业在当前阶段生产经营的现状和存在的问题，论述了火力发电企业实现可持续，良性运行的建议，这对于引导发电企业摆脱困境，具有实际的指导意义。
关键词：火力发电；经营战略；企业引言：随着中国电力产业结构的调整，新能源得到了开发与利用，火力发电行业同样迎来了更大挑战，过去的经营方式已不能适应时代的需要。
因此，必须要转变传统的经营模式，提高企业的市场竞争力。
火力发电行业在新的时期如何进行发展战略上的调整，取得了更大的盈利，成为产业发展中的重大课题。
近年来，我国对风力发电和太阳能发电等技术开始给予大力支持，然而，火力发电仍然是我国电能供应的主力军。
由于大型火电厂具有占地面积大、运行效率低等特点，所以火力发电厂必须要选择合适的方式来提高自身的工作效率以及质量，从而为社会提供更多优质的能源服务。
随着我国电力供应环境的逐步放宽，国家对节能减排工作的高度重视等现实情况，有些小电厂逐步撤销或并入大中型电厂，政府提供了相应的指导与激励，促使整个火力发电厂可以达到高效、节能的目的。
一、火力发电企业的现状（一）生产经营模式落后尽管在发电行业中，火力发电厂依然是电力生产中不可缺少的主力军，但相对于电力负荷及用电量的日益增加，新能源行业也得到了高速发展，传统的电厂电源支撑的作用已经逐渐向电源调峰的作用转变。
所以，火电行业在技术升级和转型中需要顺应市场的变化，对机组的运行方式进行了进一步的优化，深入进行调峰灵活改造。
（二）管理方式与工作效率有待提高近几年来，我国电力行业得到了突飞猛进地发展，在国民经济中也起着十分有益的作用。
在整个电力系统中，火力发电厂占据着重要地位，其对于电能质量及稳定性等方面具有较大影响。
伴随着2016年电力体制改革的推进，与以往相比，火力发电行业在生产和管理方面都有了很大的改变，电力企业迫切需要从内部发掘发展的潜力，发挥外在优势，直面多元竞争，进一步提高了生产效率，同时提高了管理水平，增强火力发电行业的活力。
火电企业如何有效实现质量提升
火电企业如何有效实现质量提升摘要：火电企业在生产经营过程中，质量提升是保证火电企业整体生产效益的重要手段。
在火电企业生产运行过程中，必须对质量提升引起足够重视，并结合质量提升实际，建立完善质量提升管理体系，制定质量提升具体措施，围绕难点问题实施质量攻关工程，以确保火电企业的质量提升效果，为火电企业生产运行提供有力支撑。
关键词：火电企业；质量提升；具体措施前言近几年，火电企业认真贯彻中央高质量发展要求和新发展理念，强化全面质量管理意识，高度重视质量工作。
那么如何保证火力发电企业的质量管理效果能够得到持续提升，努力建成优秀质量效益型企业，达到质量立企、科技强企的长久目标。
1认真分析火电企业质量提升的形势对于火电企业而言，如果质量管理效果不理想，不但会制约火电企业的发展，也会给火电企业的生产运行带来混乱，所以对质量提升形势的分析，是建立质量管理体系的基础。
要做好质量提升工作，首先要客观公正的做好火电企业质量提升基础分析，以此为基础有的放矢开展质量提升工作。
1.取得的成绩：近几年火电企业主要从以下三个方面开展质量提升工作：一是在产品生产方面，严格执行电力、热力产品生产制造工艺，加强设备技改投入和运行维护，提高设备先进性、可靠性，坚持质量第一、诚信经营，全力为社会、用户提供绿色洁净优质电能、热能等产品。
二是在优质服务方面，高度重视市场营销，以用户和市场为导向，不断加强销售服务团队建设，提升用户服务意识，提升客户忠诚度、满意度。
三是在科技创新方面，近几年火电企业将开展技术创新和解决生产实际问题结合，积极开展发明专利和实用新型专利的申报工作，助推火电企业降本增效。
2.存在的短板：火电企业质量提升工作存在的主要短板是火电企业全员、全过程、全方位贯彻“质量第一”的理念还不到位，全面质量管理还未得到有效落实，质量基础工作还不扎实。
主要体现在：一是安全生产基础还不牢固，设备可靠性和等效可用系数不高。
“四管”泄露顽疾没有根治，机组非停未能有效控制；二是火电企业由于近几年煤价飙升，电价下调，经营利润呈现下降趋势，大多亏损，治亏难度大，经营困难的状况短期内难以改变，实现高质量发展的目标任重道远。
论火力发电企业降本增效的路径
论火力发电企业降本增效的路径摘要：火力发电行业存在较为激烈的市场化竞争，火力发电企业应当认识到市场竞争的残酷性，通过优化企业经营模式落实降本增效理念，并促进企业的可持续发展。
本文结合火力发电企业的经营问题提出多条降本增效的路径。
关键词：火力发电企业；降本增效；路径引言：降本增效是优化企业经营生产模式、保证企业持久竞争力的重要理念，对于火力发电企业也不例外。
火力发电企业应当根据管理中的管理和不足有序改进，通过多种路径达到企业降本增效的效果。
一、企业经营现存问题1．燃料管理模式不科学。
燃料是火力发电企业经营的重要原料，可以说企业的全部生产作业过程均与燃料息息相关。
当前火力发电企业虽然初步建立燃料管理机制，但是其中有较多操作不当之处；燃料管理应当覆盖从购买到最终燃料处理的所有环节，具体体现为一整套规范的流程。
但是企业建立的燃料管理模式流程性严重不足，对燃料管理中的购买、储存、燃烧使用等环节由各个部门独自处理，部门之间就燃料管理问题缺乏协调与沟通，导致燃料使用效率偏低。
另一方面流程性理念的缺失无形间延长燃料管理工作的时间消耗，各个部门在低效沟通的同时大量消耗时间。
由此可见弊端百出的燃料管理模式显著提升企业的经营成本，降低企业经营活动的效率。
2．未能重视设备管理工作。
火力发电企业的经营体系与设备因素关系密切，每一道生产工序都要利用到专业性设备，可见设备性能是保证企业经营效率、降低成本的关键。
火力发电企业在没有重视设备管理的情况下，设备维护工作过多停留在表层，对设备出现的故障也多采用事后维修的方式，设备管理主动性因素偏弱。
与此同时设备管理力量的不足也导致设备有效工作时间偏低，无法充分发挥其生产性能，与企业降本增效的根本理念相违背。
3．预算管理模式不完善。
火力发电企业通过编制预算确定一段时间内的各类经营活动开销，预算编制的落实则需要企业各个部门的共同努力。
由于火力发电企业缺乏专业性的预算管理组织，编制的预算计划并不能反映企业所有部门的实际需要，各个部门在无法充分理解预算编制信息的情况下自然难以落实预算计划。
火电厂工作总结
火电厂工作总结篇一：电厂工作总结电厂工作总结 -总结[] XX年是电力有限不平凡的一年，一年来公司在集团公司党委的下，以生产为前提，以效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和，加强设备，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做，扎实开展各项，取得了一定的成绩，。
为更好地做好今后的工作，现将公司XX年的主要工作如下：一、主要经济指标完成二、我们的做法 1.严格成本管理，提高企业效益 XX年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原及资金方面的管理。
第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。
二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。
三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万，全年原煤成本多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。
为此我们积极采取应对，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。
二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。
另外，在保证正常生产的情况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。
第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开招标相结合的办法，将5000元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。
火电企业经营不善的原因
火电企业经营不善的原因
1.能源市场的变化：能源市场的变化对火电企业的经营产生了很大的影响，由于政策、技术等方面的原因，火电企业的市场需求不断变化，其经营面临诸多困难。
2. 竞争压力：火电企业面临着来自其他能源企业的激烈竞争，如水电、风电、太阳能等新能源的快速发展，以及天然气、煤炭等传统能源的不断涌入市场，使得火电企业的经营面临巨大的压力。
3. 能源成本的上升：火电企业的能源成本是其经营的重要成本之一，而能源成本的上升可能会对企业的经营产生极大的影响。
4. 投资不足：火电企业的投资不足可能会导致企业的经营困难，例如，技术创新、设备更新等方面的投资不足，可能会导致企业的生产效率、产能等方面的下降，从而影响企业的经营。
5. 管理不善：火电企业的管理不善可能会导致企业的经营困难，例如，管理体制不完善、管理人员素质不高等，都可能会影响企业的经营效果。
- 1 -。
火电厂总经理个人工作总结
火电厂总经理个人工作总结一、前言随着2021年的结束，我作为火电厂总经理，带领全体员工共同努力，取得了显著的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行简要总结，并对新的一年进行展望。
二、2021年工作回顾1.生产经营成果在2021年，我们火电厂圆满完成了年度发电任务，累计发电量达到XX亿千瓦时，同比增长XX%，实现了产量和效益的双增长。
同时，我们积极开拓市场，拓展了XX 亿千瓦时的外部市场订单，提高了企业的市场份额。
2.安全生产稳定我们始终坚持“安全第一”的原则，加强安全生产管理，全年未发生重大安全事故，实现了安全生产的稳定。
同时，我们加大设备维护力度，提高了设备的可靠性和运行效率。
3.环保工作取得显著成效在环保方面，我们积极响应国家政策，加大环保设施投入，提高了排放标准，使企业环保水平得到了全面提升。
全年二氧化硫、氮氧化物和颗粒物排放浓度分别下降了XX%、XX%和XX%，达到了国家规定的排放标准。
4.企业转型升级我们紧密围绕国家能源发展战略，加大科技创新力度，推进企业转型升级。
在新能源、节能环保等领域取得了重要突破，为企业未来发展奠定了坚实基础。
5.员工培训与团队建设我们高度重视员工培训和团队建设，组织了XX场内部培训和职业技能竞赛，提高了员工的专业技能和综合素质。
同时，我们加强团队建设，提升了团队的凝聚力和执行力。
三、2022年工作展望1.提高发电效率我们将进一步优化生产流程，提高设备运行效率，降低发电成本，争取实现发电量同比增长XX%。
2.拓展市场空间我们将继续拓展外部市场，争取更多的发电订单，提高企业市场份额，努力实现外部市场发电量同比增长XX%。
3.加强环保建设我们将进一步加大环保设施投入，提高环保水平，确保企业排放达标，为国家环保事业贡献力量。
4.推进技术创新我们将继续加大科技创新力度，围绕新能源、节能环保等领域，推动企业转型升级，为企业未来发展奠定坚实基础。
5.提升员工素质我们将继续加强员工培训和团队建设，提高员工的专业技能和综合素质，提升团队凝聚力和执行力。
聚焦经营管理 强化开源节流 高质量推进提质增效
在现代化电力企业管理中，开源节流依然是提高管理质量的核心内容，但还要纳入其他的管理项目，如电热单位完全成本、非经常性损益等经济指标，主动出击，迎难而上，只有这样才能充分提高企业的收益能力，提升企业的整体经营水平，实现提质增效。
一、企业生产经营工作开展情况陈述（一）２０１６年和２０１７年生产经营情况国电福州公司是中央直属企业国家能源集团的控股三级单位，现有２×６００ＭＷ超临界全烟气脱硫燃煤机组，于２００７年下半年实现双投，配套建设一座１０万吨级专用煤码头，２００９年被福建省发改委确认为江阴工业区集中供热热源点，２０１０年实现对外供热。
二期计划建设２×６６０ＭＷ超临界热电联产机组。
自投产以来，该公司安全生产态势平稳，主要技术经济指标先进，在福建省内同类型火电企业排名靠前。
经营状况良好，除２００８年因煤炭价格高居不下导致亏损外，至２０１５年度的其余年份均实现盈利，累计完成利润已超１２亿元。
２０１６年度，福建省电力产能已经呈现过剩态势，且清洁能源装机已超过５０％，同时当年受省内用电增长及丰水年水电大发影响，火力发电机组的发电空间被持续压缩，机组开机率仅有５０％，全年火电发电量仅为９０６．３９亿ｋＷ·ｈ，同比下降１９．４２％；同时自２０１６年１月１日起，福建省火电上网电价降低３．３８分／ｋＷ·ｈ，进一步缩窄了企业的收益，福建区域火电企业大面积亏损。
２０１７年度，受国家深化供给侧结构性改革的影响，煤炭去产能力度不断加大，煤炭的总储量下降，导致煤炭价格的持续上涨；同时，自７月１日起国家禁止省级政府批准的二类口岸经营煤炭进口业务，部分一类口岸进口煤海关货物放行政策收紧，控制各一类口岸进口煤量同比压降５％，该措施的实施，促使国内电厂采购进口煤的成本增加和采购国内煤的总量增加，导致国内使用进口煤的火电厂煤炭集中采购成本大幅提高，国电福州公司入炉的标准煤炭价格同比上涨超过２４０元／吨，即使上网电价相较于２０１６年度有所上涨，但是难以抵挡煤炭价格的上涨幅度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
加强生产经营管理提高火电企业效益
作者：王李春刘彬彬
来源：《智富时代》2018年第12期
【摘要】2018年中央经济会议明确提出要降低电力价格，推进电价市场化改革，以帮助企业降低成本。
随着电力体制改革不断深入，电力市场面临高度竞争，火电企业盈利空间严重压缩，经营压力和成本矛盾将更加凸显。
在经济发展新常态下的火电企业必须要加强生产经营管理，强化降本增效意识和能力，采用精细化管理的方式来优化企业的日常管理，在提升经营管理效果的同时降低运行成本，从而推动企业高质量发展。
【关键词】火电企业；精细化管理；成本-效益；价值
一、前言
随着近年来国家在能源结构调整方面政策和措施的不断出台，光伏、风电等新能源发电机组的大力发展，严厉的环保政策和高位运行的煤炭价格，在新常态下的火电企业所面临的市场经营环境遭遇了重大的挑战，一些企业由于经营管理不善而导致企业经济效益下降，出现严重亏损。
基于此，借助经营管理方式和手段的优化是解决火电企业日常运营困难的良好路径。
通过精细化管理方式来对火电企业行为活动进行实时有效的管理，能够为企业节省运行成本，提升经济效益，实现自我的良好转型和发展。
二、当前火电企业经营管理过程中存在的问题
供给侧改革的推广和能源结构市场的发展能够促进火电企业进行经营管理方式改进探索，一些企业根据对市场和企业自身发展的分析发现了日常经营管理过程中的问题，对于这些问题的分析和把握是开展有效的精细化管理的重要前提和基础。
就当前来说，火电企业管理过程中主要存在以下几方面问题：
1.燃料管理缺乏信息共享
火电企业在燃料的管理方面往往实行各自的标准和管理，并没有实现区域性的统一，一些信息的统计在标准不一致，甚至一些企业的燃料信息登记仍然停留在手工的基础上。
而在燃料交易的合同中，对燃料的质量、计量方式、结算方式等与成本相关的信息并没有实现信息的统一化和信息化，导致信息的价值没有最大化发挥，燃料管理效益底下，增加企业运营成本。
2.企业管理方式滞后
当前随着国家环保要求的提升和淘汰落后产能的要求，火电企业不断对技术设备进行更新和优化，但是在对人的管理方面仍然采用传统的方式，以工作量和产能作为衡量人的行为的决
定性标准，从而导致一些与安全生产不合理现象的出现，虽然企业的运行成本有所下降，但是经营的安全性方面却大大下降，造成经营风险的增加。
三、火电企业实现精细化管理，提高经济效益具体策略
精细化管理作为一种科学的管理方法，需要真正落实到火电企业的具体管理实践之中，才能够发挥其促进经济效益提升的价值。
基于当前火电企业降本增效的实际需要，企业要从以下几种方式来强化精细化管理对企业整体效益的提升。
1.以成本为核心开辟稳健型发展路径
在能源结构调整和新能源市场占有率不断提升的情况下，火电企业要实现自身的生存和发展，唯有牢牢把握市场需求这一命脉来下大功夫：①企业要以降低运营成本为核心来塑造自身的竞争力优势，通过开源节流的方式来增强企业核心竞争力；②要牢牢把握科学技术的发展步伐，敢于在火电科技方面加大投入力度，以科技促进自身的良好转型和发展，降低能耗成本，保障企业的持续运行。
2.以安全为准绳来实现综合效益的良性提升
企业的长远发展是基于人性化的管理手段和方式基础之上的，在日常的管理工作中要注重以人为本，从企业职工自身安全着手来合理安全生产的各个环节，避免重大安全事故发生。
同时，企业要注重企业文化的塑造与传播，将企业的发展理念深入到每位职工的内心，来营造团结、上进的运作氛围。
3.强化对企业日常生产经营工作的监督
科学技术在电力行业的广泛而又深入的应用使得科技对于火电企业生产的影响力起到了决定性的作用。
一个小小的误差可能就会导致重大的损失，因此，要注重对企业日常运营工作的监督。
除了常规的财务、管理等工作的监督以外，要在技术方面给予足够的监督投入，针对生产过程中出现的问题要从细节处纠察原因，将问题彻底消灭。
4.加强财务管理力度，进一步开发市场规模
火电企业要不断加强财务管理力度，解放员工思想，对体制进行改革创新，促进成本控制的进程。
要重视财务管理的状况，对各项生产经营流程进行有效的控制，制定严格的奖惩制度，提高成本核算水平以及监督力度。
同时要提高销售人员的专业技术能力，积极根据市场经济动态对企业的战略营销方式调整，提高火电企业的市场竞争力，进一步开拓电力市场和延伸市场，获得更多的经济效益。
5.不断提升职工素质
人才对于火电企业成本控制的成效是最为关键的一个因素，因此火电企业必须要不断提升职工的个人素质，制定完整和科学的职工培训制度，不断提升职工个人自身的成本控制意识，增强全体员工的降本增效的责任意识和市场意识，能够不断意识到成本控制在火电企业发展过程中的重要性，在提高企业经济效益和降低各项成本方面的关键性。
另一方面火电企业成本控制过程中必须要严把职工的道德素质关，强化员工廉洁从业意识，严守法律高压线和道德底线，确保企业职工都能够遵守国家法律法规和企业规章制度。
四、结束语
在当前能源结构调整频繁和新能源价值不断呈现的情况下，火电企业所面临的市场环境压力越来越大，作为国有企业的火电企业应该主动对发展过程中存在的问题进行总结和分析，并根据精细化管理的方法来对企业的经营管理方式进行自我调整和完善，实现发展的持续性和高效性。
当然，作为一种管理方式的应用，企业在日常的经营管理过程中要根据自身的实际情况来灵活制定措施，以企业的成本降低和效益提升为目标来进行针对性的改革和探索，逐步推进企业的高质量发展。
【参考文献】
[1]王加飞.试论如何加强电力物资管理提高企业经济效益[J].商品与质量，2017（38）.
[2] 李林波，刘章越. 新电力体制改革对火电企业的影响[J]. 电力设备，2017（2）.
[3]刘盛.探究电力企业文化与电力企业管理[J].科技与创新，2014，（23）：75，77.
[4]王双全.电力企业文化与电力企业管理[J].环球市场信息导报，2015，（8）：90，127.
[5]辜体仁.电力企业文化与电力企业管理[J].中国电力企业管理，2005，（11）：66-67.
[6]屈强.电力企业文化建设管理的应用与分析[J].广东科技，2010，19（8）：16-17
[7]王琛.企业文化在电力企业管理中所发挥的作用分析[J].山东工业技术，2014，（22）：260-260.
[8]虞雪娟，张运久.浅析现代电力企业文化建设[J].改革与开放，2011，（12）：107-107.
[9]董若婷.企业文化在电力企业管理中的作用[J].黑龙江科学，2014，（12）：210-210.。