浅议财务预算在企业中的作用
浅议建筑企业财务预算的编制
１ 预算 利润表的编制 。预算损益表综合反 映企业在预算 、
期 间的收入 、 成本费用 及经 营成果 的情况 。预算 利润 表 的关 键是对 收入 和毛利的预算和确认 。建筑企业的收入和毛利 的 确认要 以工程项 目的履约和 完成为基 点 ， 分为未 完工 程项 目 预计 收入成 本利润表和新承揽工程项 目预计收入成本利润表 （ 如下表） 需要提 出的是新 承揽 工程项 目收入成 本利 润表工 ， 程 项 目未 确定 ， 因此 以预计 的工程 项 目类 别来 预计 收入 、 材 料、 人工 、 费用 和毛利 。由于建筑企业预算利润表其他项 目的
Ｄｉｃ ｓ ｉ ｎ ｏ ｈｅＯｒ ａ ｚ ｔｏ ｏ ｎｓｒ ｃ ｉ ｎ Ｅｎｔ ｒ ｉｅ Ｆｉ ｎｃａ ａ ｇ ｍｅ ｄｇ ｔ ｓ ｕ ｓｏ ｎ ｔ ｇ ｎｉａ ｉｎ ｆＣｏ ｔ ｕ ｔｏ ｅ ｐｒｓ ｎａ ｉ ｌＭ ｎａ ｅ ｎｔＢｕ ｅ
Ａ ｓ ｒ ｃ ：Ｔｈ ｅ ｈ ｄ ｏ ｒ ａ ｉｉ ｇ ｔ ｅｆｎ ｎ ｉｌｂ ｄ ｅ ｆｔ ｅ ｃ ｎ ｔ ｕ ｔ ｎ ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｓｉ ｔｏ ｕ ｅ ． ｂｔ ｔ ａ ｅｍ ｔ ｏ ｆｏ ｇ ｎ ｚｎ ｈ ｉ ａ ｃａ ｕ ｇ ｔｏ ｈ ｏ ｓ ｒ ｃ ｉ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｉ ｎ ｒ ｄ ｃ ｄ ｏ Ｋ ｙ ｗｏ ｄ ：Ｃｏ ｓ ｒ ｃ ｉ ｎ ｅ ｔ ｒ ｒｓ Ｆ ｎ ｎ ｉｌ ｕ ｇ ｔ ｅ ｒｓ ｎ ｔ ｕ ｔｏ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｉ ａ ｃａ ｄ ｅ ；Ｏｒ ａ ｉａ ｉ ｎ ｂ ｇ ｎｚ ｔ ｏ
及资金调度 的业务 ， 保证建筑企业正常履约 。 编制现金流量预算 ， 以企业 期初 现金 的结存 额为 基点 ， 以建筑企业正常生产经 营为出发点 ， 分经营活动 、 投资活动和
新签合 同额 、 施工产值 、 营业务 收入 、 主 费用控制 、 润总 额 、 利 当年工程进度 款回收率 、 以前年度工程款 回收率、 工程质量指
浅议如何提升企业预算管理执行力
浅议如何提升企业预算管理执行力杨煜彬(明喆集团股份有限公司ꎬ广东㊀深圳㊀５１８０００)摘㊀要:伴随着中国社会经济的迅速发展ꎬ物业管理行业得到了飞速的发展ꎬ同行竞争也在日益加剧ꎮ预算管理具有极为重要的地位ꎬ它能帮助企业把握资金情况ꎬ规范各项开支ꎬ优化企业的经营效益ꎮ因此ꎬ如何提升企业预算管理的执行力ꎬ是每个企业都需要认真思考的问题ꎮ文章首先阐述预算管理的内涵及其对物业管理企业经营发展的重要价值ꎬ分析目前预算执行中存在的问题ꎬ然后就如何提升预算管理执行力提出了意见和建议ꎮ关键词:物业管理企业ꎻ预算管理ꎻ执行中图分类号:Ｆ２７５.３㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)１５－０１２９－０４㊀㊀近几年随着我国城市化进程的加速ꎬ物业管理企业也随之兴起ꎬ高品质的物业管理十分重要ꎮ预算管理是物业企业管理中的一个重要环节ꎬ能够有助于企业精确把握资金情况ꎬ从而更好地规划和管理企业的各项开支ꎮ然而ꎬ很多企业在预算执行方面存在不少问题ꎬ如预算制定不够严格㊁预算执行不到位等ꎬ影响了企业的经营效率和业绩ꎮ因此ꎬ提升物业管理企业预算管理的执行力势在必行ꎮ一㊁预算管理执行及其对物业管理企业经营发展的价值(一)企业预算管理及其执行企业预算管理是指通过确定特定时间段内使用财务资源的计划和控制ꎬ以达到企业运营目标的管理过程ꎬ包括预测和规划预算㊁分配资金㊁控制支出㊁监督预算执行并评估结果的一系列活动ꎮ企业预算管理执行是指企业在预算制定和预算执行过程中ꎬ按照预算计划进行有效的管理和控制ꎬ确保预算实施的有效性和实效性ꎮ预算管理执行的内涵包括预算计划的制定㊁预算执行的跟踪监督㊁预算执行结果的分析和预算修订的调整等多个方面ꎮ预算管理执行包含一系列细致和复杂的工作ꎬ需要企业高层管理者和各级职员都积极参与和协作完成ꎬ不断优化预算管理流程和提升执行效率ꎮ精细化的预算管理执行工作能够有效地掌握企业内部的各项经费开支ꎬ调整和管理开支ꎬ做到合理分配资源ꎬ提高企业的生产效率及资金利用效率ꎬ进而带动企业的快速发展和成长ꎮ企业预算管理执行具有以下几个特征:①系统性ꎮ企业预算执行不是一个单一的过程ꎬ而是一个完整的预算管理体系ꎬ包括预算计划制定㊁预算执行㊁预算汇报和预算修订等环节ꎮ每个环节都要与其他环节相互关联ꎬ共同完成整个预算执行工作ꎮ②稳定性ꎮ企业预算执行需要高度的稳定性ꎬ要制定合理的预算计划ꎬ不会因为环境的变化或企业内外部的风险因素而改变ꎮ③合理性ꎮ企业预算执行需要识别和削减不必要或浪费的开支ꎬ提高各项开支的效率ꎬ并确保各项资金使用的合理性ꎮ④灵活性ꎮ企业预算执行需要具有一定的灵活性ꎬ能够对预算进行及时调整和修订ꎬ以应对外部环境变化或市场变化ꎮ这些特征特别强调企业预算执行需要具有全局的㊁持续的㊁合理的和灵活的特点ꎬ都是企业预算管理执行的重要体现ꎮ(二)物业管理企业预算管理的特点以下是物业管理企业预算管理的特点:一是多元化预算类型ꎮ物业管理企业的预算类型较多ꎬ包括营销预算㊁财务预算㊁人力资源预算㊁运营预算等ꎮ这些预算相互关联ꎬ共同支持企业的发展和运营ꎮ二是按照季度和年度制订预算计划ꎮ物业管理企业通常设定季度和年度预算计划ꎮ季度预算计划可以提前评估和纠正经营状况ꎬ年度预算计划则为长远发展和目标设定提供指导ꎮ三是预测收入和支出ꎮ物业管理企业需对各项收入和支出进行预测ꎬ以及制订相应的９２１预算ꎮ收入包括物业费收入㊁增值服务收入等ꎬ支出包括人工㊁材料㊁维保外包成本等方面的支出ꎬ通过合理地预测ꎬ确保企业在财务方面的稳定性和可持续性ꎮ四是资金收支规划ꎮ先是做好资金收入规划ꎬ物业管理企业要根据自己物业合同的应收账款账期ꎬ提前做好催收规划ꎬ同时还要做好资金支出规划ꎬ如设备购置㊁员工薪酬待遇等方面的支出ꎮ预算管理帮助企业规划和控制资金收支ꎬ确保资金的按时回收和有效使用ꎮ五是预算监控和控制ꎮ预算管理涉及对预算执行过程的监控和控制ꎮ企业需定期检查实际支出与计划支出的差异ꎬ并采取必要措施进行调整ꎬ以保持预算的有效性ꎮ六是预算灵活调整ꎮ物业管理企业的运营环境常常发生变化ꎬ预算管理需要具备一定的灵活性ꎮ企业必须及时调整预算计划ꎬ以适应市场需求和运营条件的变化ꎮ(三)预算管理对物业管理企业经营发展的价值预算管理对物业管理企业的经营发展具有重要的价值ꎬ主要体现在以下几个方面:１.优化企业经济效益通过预算管理ꎬ物业管理企业能够充分掌握企业经费的使用情况ꎬ及时调整和分配各个部门的预算ꎬ减少不必要的浪费和不合理的开支ꎬ提高企业经济效益ꎬ促进企业的良性发展ꎮ２.改进企业经营决策物业管理企业能够通过预算执行ꎬ透视企业运营情况ꎬ了解市场需求㊁市场环境变化ꎬ优化运营战略及分配资金预算ꎬ做出更具决策力和更有价值的决策ꎬ提高企业经营决策的科学性和有效性ꎮ３.提高企业内部管理水平预算管理是企业内部管理的重要组成部分ꎬ对企业内部管理的各项工作㊁各个部门㊁人员绩效等都起到积极的促进作用ꎬ能够完善企业内部管理制度ꎬ提高企业管理水平和人员能力ꎮ４.增强企业竞争力随着市场竞争的加剧ꎬ物业管理企业需要不断地开发和创新ꎬ需保持企业的竞争力ꎮ通过有效的预算管理ꎬ能够合理利用企业资金ꎬ提高企业的生产效率㊁经济效益和业务能力ꎬ补充公司资源ꎬ增强企业竞争力ꎬ实现可持续性发展ꎮ因此ꎬ预算管理对物业管理企业的经营发展非常重要ꎬ能够提高企业效益和竞争力ꎬ促进企业稳健发展ꎬ实现可持续发展ꎮ二㊁物业管理企业预算管理执行中存在问题针对物业管理行业的特点ꎬ我们分析物业管理企业在预算管理执行中还可能存在以下问题:一是物业管理企业的服务性质决定其运营成本多为固定成本ꎮ预算管理应充分考虑这些固定成本ꎬ从费用效益的角度着手降低成本ꎮ二是物业管理企业的业务区域多样ꎬ所处地区的政策㊁经济和市场环境不同ꎬ导致物业管理企业的运营模式㊁业务结构㊁人员配比等各方面存在较大差异ꎮ因此ꎬ在预算制订过程中ꎬ应充分考虑不同业态物业管理项目ꎬ如医院㊁学校㊁政府物业管理的差异性ꎬ制订相应的预算计划ꎮ三是物业管理企业面对着各种订单㊁账单和财务记录ꎬ因此要对各个节点的财务流程进行科学管理和控制ꎬ以确保预算执行的质量和效果ꎬ避免财务风险ꎮ四是物业管理企业的业务涉及物业维修㊁水电气热㊁保洁㊁安保㊁消防维修和电梯维修等诸多方面ꎬ需要在预算执行过程中切实把握好各个方面的成本核算㊁绩效考核ꎮ在成本管理方面ꎬ除了减少不必要的浪费外ꎬ还需要制订科学合理的成本控制预案ꎬ对重大项目进行专项核算ꎬ全方位预算管理企业内部的各项经费开支ꎬ以推动降本增效的方向发展ꎮ因此ꎬ针对物业管理行业特点ꎬ物业管理企业在预算管理执行中ꎬ需要全方位管控成本和财务安全风险ꎬ提升现预算管理执行的有效性ꎬ提升物业管理企业运营能力和竞争力ꎮ三㊁提升物业管理企业预算管理执行力的意见和建议(一)加强预算计划意识教育物业管理人员是物业管理企业开展全面预算管理工作的核心ꎬ没有物业管理人员的积极参与及作用发挥ꎬ物业管理企业是无法做好此项工作的ꎬ为加强预算计划意识教育ꎬ物业管理企业可以采取以下措施:一是召开预算动员大会ꎮ事先明确宣传人员㊁宣传媒介和宣传方式ꎬ选定宣传重点和宣传时机ꎬ积极推广预算计划意识ꎬ让员工认识到预算计划的重要性ꎮ二是制订预算计划培训课程ꎮ通过制作培训视０３１频和演文档ꎬ对各种物业项目的预算管理展开 一对多 的培训ꎮ企业可以邀请专业人士为员工讲解预算计划制度和流程ꎬ持员工学习和理解预算计划流程的实现ꎮ三是开展线上线下学习活动ꎮ物业管理企业可以利用内部学习平台ꎬ为员工提供预算编制㊁预算执行㊁预算调整方面的内容ꎬ通过集体讨论的方式ꎬ加强学员间的交流与互动ꎮ四是建立预算计划知识问答社区ꎮ为员工提供预算相关疑答解决平台ꎬ同时鼓励员工分享自己的实践经验ꎬ相互借鉴和学习ꎬ加强各级部门负责人㊁管理人员对预算计划的引导力度ꎮ各级部门负责人应向下属员工明晰预算计划的重要性ꎬ严格执行预算程序ꎬ确保预算计划执行的准确性和科学性ꎮ根据人员的育种模式ꎬ精心选择演讲者和专家团队ꎬ坚持长期持续的教育ꎬ不断加深员工对预算计划的认知ꎬ进而在公司预算管理中起到降本增效的效果ꎮ(二)完善的预算管理制度体系为建立完善的预算管理制度体系ꎬ物业管理企业可以采取以下措施:一是制订预算管理政策㊁程序和规定等ꎬ严格执行预算流程规则ꎬ将制度体系逐步化㊁流程化ꎬ确保各个环节的顺序和统一性ꎮ常规会议持续检测和监控预算执行中的问题和突出的困难ꎬ以及适时调整和完善ꎮ二是确定预算编制标准ꎬ建立预算编制规范ꎮ核定预算编制的范围㊁要求等ꎬ并明确各个部门的预算编制比例ꎬ制定预算编制的标准ꎬ确保预算编制的合理和透明ꎬ使编制质量有所保障ꎮ三是建立预算管理流程ꎬ物业项目处的成本一般包括员工年度薪金㊁社保福利㊁设备㊁管道㊁电梯维护费㊁年度检测费㊁公用事业费㊁工程改良支出㊁设备设施大修理费㊁清洁灭虫费㊁园艺绿化养护费㊁车库管理系统维护费㊁行政管理费㊁销售费㊁企业各种应纳税㊁企业合理利润等ꎬ详细规定各环节的职责和流程ꎬ包括预算计划编制㊁审核㊁协商㊁审批㊁财务备案和执行等全过程ꎬ分解预算管理工作流程ꎬ严格执行预算管理流程ꎬ确保各个流程间的衔接和连贯ꎮ四是开展预算编制标准㊁结论性说明和财务成果的评估工作ꎮ基于现有标准ꎬ收集员工必要的信息㊁技能ꎬ开展评估㊁会议讨论㊁审查意见㊁内部沟通等工作ꎬ以完善制度模式ꎬ避免虚假数据和烦琐流程导致的问题ꎮ在建立适用的预算管理制度体系过程中ꎬ物业管理企业需通过制度制定㊁程序运作和结果评估的方法ꎬ不断完善制度体系ꎬ提高预算管理效率㊁降低经营风险㊁保证财政收入和支出的合理性ꎮ(三)落实预算管理指标和绩效考核制度要保证全面预算管理目标实现ꎬ必须要建立完善的评价考核体系ꎮ物业管理行业的特点是高度管理密度和服务细节㊁周期较长和准确度高ꎬ因此在落实预算管理指标和绩效考核制度时ꎬ应遵循以下步骤:一是确定关键绩效指标ꎮ在制定预算管理指标和绩效考核制度之前ꎬ应系统地分析㊁总结并明确关键绩效指标ꎬ以物业收入㊁成本费用㊁利润率等财务指标作为基础指标ꎬ这可以基于物业服务规模㊁服务范围㊁服务质量和合同保障等经营管理方面建立ꎬ重点识别企业应该重点关注和逐步提升的绩效权益方面ꎮ二是制定绩效考核制度ꎮ制定绩效考核制度时ꎬ应考虑物业管理的特点ꎬ以定期评估和考核为主导ꎬ采用综合评估㊁前向评估和后向评估等方法评估考核制度的实现情况和效果ꎬ为相应的员工提供可靠的经济㊁职业和职业配套服务标准和政策ꎮ三是加强绩效考核深化运作ꎮ基于设定的标准和规范要求ꎬ将绩效考核制度细分成各个环节的实践ꎬ严格实操导向ꎬ利用标准化的服务模式和实践方法建立横向沟通机制ꎬ通过工作流㊁审批流和科技支持流等辅助工具ꎬ精确计量员工的工作绩效和业务水平ꎬ对物业工作人员业务绩效进行考核和评估ꎮ四是加强预算管理审核通道ꎮ不断完善审核通道和预算管控规范ꎬ建立完整的预算管理流程ꎬ将预算管理流程和绩效考核体系紧密结合ꎬ在提高预算管理质量的基础上ꎬ精细化工作流程和控制要求ꎮ五是持续改善和完善实施ꎮ绩效考核及相关制度的实施需要不断改善细节㊁提升管理效能ꎬ并在成功实施中增强员工和客户关系ꎬ保证机构或企业长期稳定发展ꎮ在物业管理行业中ꎬ落实预算管理指标和绩效考核制度是一项烦琐而重要的工作ꎬ需要不断攻关提升执行效率和整体绩效ꎬ为员工的创造力㊁能力和成功经验建立信任和保障ꎮ(四)引入专业预算管理工具和软件物业管理行业的业务范围较广ꎬ涉及人员管理㊁财务管理㊁物业维修和保养等方面ꎬ随着我国大数据１３１时代的来临ꎬ信息化技术被广泛运用ꎬ解决了在数据越来越大的情况下传统数据库管理模式的局限性ꎬ大大增强数据运用的准确性㊁有效性和及时性ꎬ更有助于提升物业管理企业预算执行的效果ꎮ因此ꎬ在落实预算管理指标和绩效考核制度时ꎬ引入专业的物业管理企业预算管理工具和软件可以大大提高管理效率㊁降低经营风险ꎬ推动企业长期稳定发展ꎮ下面是实现此目标的几个方法:一是确定预算管理工具和软件的需求ꎮ了解企业的管理目标和需求ꎬ包括预算编制㊁预算执行和预算审批等可以涉及的内容ꎬ确定重点需要强调的部分ꎬ基于这些需要建立基本资料ꎬ导入数据和模板应用等ꎮ二是比较不同工具和软件的性能和功能ꎮ了解市场上的预算管理软件和工具的功能㊁性能㊁应用场景和价格等ꎬ从中选取适合企业的预算管理软件和工具ꎮ这可能需要与厂商或企业等的合作伙伴交流ꎬ了解软件功能㊁特点和使用预期等情况ꎮ三是全员培训和导入ꎮ在选定工具和软件后ꎬ企业应对供应商的培训计划进行评估并制订培训计划ꎮ在员工充分掌握软件的基本知识和应用场景后ꎬ将技能㊁知识㊁规范和标准等应用到物业服务㊁财务和商业前端领域ꎬ以提高预算管理的标准化㊁规范化和信息化ꎮ四是持续优化管理工具和软件ꎮ在实际使用过程中ꎬ应不断优化和完善各个阶段的管理流程ꎬ对软件的功能和性能不断进行升级和更新ꎮ基于企业的业务特点和公司文化的特色ꎬ在软件使用中不断优化产品体验和客户服务ꎬ以提高企业预算管理的效率和效果ꎮ(五)及时跟进反馈预算执行情况物业管理行业的管理周期较长ꎬ需要对预算执行情况进行跟踪和反馈ꎬ以保证预算管理的效果和效益ꎮ下面是实现此目标的几个方法:一是设置预算执行进展跟踪机制ꎮ在预算分解和实施的过程中ꎬ应设立层层报告系统和跟踪系统ꎬ及时反映各单元预算执行情况ꎬ设置预算执行计划ꎬ强调中期目标和重中之重的实施计划ꎻ为实现目标设立有效的信息管理汇报机制ꎬ确保各个部门及时了解预算执行进展情况ꎮ二是设定负责人和报告人ꎮ对每个单元ꎬ应指定负责人负责预算执行情况的跟踪和处理ꎮ负责人应定期向公司领导和其他相关部门提供预算执行情况及时报告ꎬ评估执行效果和总体绩效评估ꎮ三是定期检查预算执行情况ꎮ公司领导部门和财务机构应定期对预算执行情况进行检查ꎬ追踪执行过程中的问题和障碍ꎬ并帮助负责人进行调整和优化ꎮ在检查过程中ꎬ要注意保护线下的数据统计ꎬ避免呈现过多详细数据ꎬ而是从整体角度进行分析和报告ꎬ尤其关注重点问题及相应提案/决策ꎮ四是定期回顾和改善预算管理流程ꎮ企业应定期回顾和改善预算管理流程ꎬ总结经验和教训ꎬ归纳出一些行之有效的预算管理模式和控制流程ꎬ同时在反馈中分别就不同的岗位㊁业务和变化情况进行速成培训和持续改进ꎬ提高管理效能ꎮ四㊁结论综上所述ꎮ物业管理企业预算管理对物业管理企业的经营发展有着十分重要的价值意义ꎮ为此ꎬ物业管理企业需要进一步深入研究如何强化其自己的预算管理执行力ꎬ从而构建更为科学㊁全面的预算管理体系ꎬ为物业管理企业的稳定发展提供可靠的保障ꎮ参考文献:[１]胡芳.企业预算管理执行与调整的研究[Ｊ].财会学习ꎬ２０２３(２):５２－５４.[２]李艳燕.预算编制和执行企业预算管理的重中之重[Ｊ].中国商人ꎬ２０２２(１０):５８－５９.[３]沈向东.企业预算编制及执行管理中的难点分析[Ｊ].中国市场ꎬ２０２０(２７):８１－８９.[４]沈颖菊.企业预算管理和执行策略探究[Ｊ].中国市场ꎬ２０２０(２０):１３６－１３８.作者简介:杨煜彬(１９９０ ㊀)ꎬ男ꎬ汉族ꎬ广东汕头人ꎮ主要研究方向:财务管理ꎮ２３１。
财务管理在企业管理中的核心地位研究
［ 】 周 园． 强企 业财务 管理 探析 ［ ］ 现代 经济信 息． １ ． ６ 加 Ｊ． ２ ００
（ ）财务预算管理体 系建设 一 预 算可 实 现 企业 资 源 最 优配 置 、 价值 最 大 化 。 业 管 理 水平 受 预 算水 企
（ ）风 险管理体 系建 设 四 当前 ， 外部 条 件 的 变化 ， 业尤 其 难 掌控 政 治 经 济形 势 、 争 对 手 随 企 竞 及 客户 需 求 等诸 多 因素 ， 以风 险 应倍 受 重 视 。 化 风 险意 识 、 究 风 险类 所 强 探 别、 拟定风险策略、 降低风险损失至关重要。 风险存在于企业运营的全过程 ， 所以， 为实现风险损失最小化 ， 企业要建立与 自身优势相适应 的财务风险识 别系统 ， 确定纳入风险识别体系的因素。 用科学的风险评估方法判断风险给 企业造成的损失。 依靠敏感的风险预警系统和信息数据处理系统 ， 监测内部 经营活动 ， 实现风险控制 。 （ ）投资 决策体 系建设 五 为保 证 投 资 决 策 、 效 整 合 战略 ， 立完 备 的 投 资决 策 程 序就 是 现 代 有 建 的财务投资决策体系。投资决策体系的建立一定是立足与企业 的经营发展 并 以盈 利 为最 终 目的 ； 发 展规 划 或 目标 阶段 性 的落 实 。 根据 （ ）财 会 人 员 素 培 训 体 系 建 设 六 加强 财 会 队 伍建 设 ， 重培 养 、 注 选拔 专 业 知 识 丰 富、善于 管 理 的复 合 人才。 为企业适应竞争需要， 强化会计人员职业道德素质， 加强财会人员特 别 是高 级 财 会 人 员 的知 识 培训 ， 步提 高 工 作 水平 。 把 岗位 任 职条 件 ， 逐 严 鼓 励 支持 财 务人 员 执法 严格 、 坚持 原 则 。 有效 的会 计监 管 是一 项复 杂 的系 统 工 程， 必须从各 个方面进行统一协调、 综合平衡 它是保证 会计工作有序运行 的必 要 手 段 ， 也是 不 断 提高 会 计 信 息质 量 的 必 要保 证 。 四 、 结 语 经 济环 境 随经 济 的发展 日益复 杂 ， 企业 面 临着 更 大的 机遇 和 挑战 。 使 当 前， 企业 要 明确 认 识到 企 业管 理 的 核心 是财 务 管理 ， 步 加强 完善 财 务管 理 逐 工 作 以迎 合 新形 势需 求 。
国有企业实施全面预算管理的问题及对策探讨
国有企业实施全面预算管理的问题及对策探讨随着市场经济的不断发展，企业经济环境的日益变化，企业在面临发展机遇的同时，也面临着许多新的挑战。
在这种情况下，企业必须采取新的管理方式來谋求生存和发展。
全面预算管理作为一种推动现代企业发展的内部控制管理方法。
目前，大多数国有企业已实施全面预算管理，并为企业的发展提供重要的导向作用，取得了一定成效。
但在实施过程中，仍然存在不少的问题，不利于全面预算管理工作的有效开展。
结合财务实践工作，对开展国有企业全面预算管理进行浅层次的探讨。
标签：国有企业;全面预算管理;问题对策随着国有经济的快速发展，国企改革的不断深入，企业间竞争日益激烈，企业如何在风云变幻的市场中抓住机遇驾驭市场，立求于不败之地，不断创新企业管理模式。
全面预算管理就是现代企业不可或缺的主要管理模式。
正如美国著名管理学家戴维.奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
一、企业全面预算管理的相关理论（一）全面预算管理的概念及特点全面预算管理是以企业战略目标为导向，按照企业既定的经营目标，通过对未来一定期间企业的各种财务及非财务资源进行科学合理配置，按照一定的程序编制、批准和审查企业在既定期内经营活动的总体安排，并对具体执行过程进行监督和分析，对执行结果进行考核评价，引导各项经营活动的不断完善和改进，进一步推动企业实现战略目标的管理活动。
同时，通过全员参与，参透到企业各个业务层面，对管理流程进行全程跟踪管理，成为一种现代化管理手段，具有效益性、市场适应性、主动性和综合性等特点。
（二）全面预算管理的重要作用1、全面预算管理有利于促进企业实现以战略为导向的预算目标企业通过编制全面预算，将战略规划和经营目标层层分解为各预算执行单位的具体工作计划和目标。
企业通过确定预算的各项指标，进行整合企业资源，以充分挖掘企业潜力，提高效率。
没有预算所提供的行动计划，企业的决策将失去方向，难于前行。
加强企业集团财务战略在企业发展战略中的作用
创 新 财 务 资 源 配置 模 式 ，研 究 资 金 筹 集 渠 道 和 方 式 、 分 析筹 资风 险和 成 本 、合 理运 用 资 金 、 优化 理 财 行 为 等 ，对 资 金 流 动 作
务 预 算 的 作 用 对企 业 发展 战 略 目标 的 实 现 具 有重 要 的 意 义 。财 务 预 算是 财务 战略 的 重 要 内容 ，应 根 据 企 业 集 团财 务 战略 编 制 财 务预 算 ，对 不 同类 型 的企 业 财 务 不 同 的 方 法 ，在 分 级 分 类 的 基 础 上 进 行 预 算 管 理 。企 业 的 财 务 预 算 以销 售 预 算 为起 点 ， 以盈 利 为 重 点 ， 括销 售预 算 、 售 成 本 、 包 销 的 作 用 费 用 预 算 、盈 利 目标 预 算 、现 金 流 量 预算 ｌ 、财 务 战略 在 业 发 展 战 略 分 析 环 等 。预 算确 定后 要 对 财 务 目标 分 解 到各 部 节 中的 作 用 。企 业 发 展 战 略 分 析 是对 影 响 门 、各 责 任 人 ，明确 各 部 门个 责 任 人应 该 企 业 集 团现 在 和 未 来 生 存 和 发展 的一 些 关 完 成 的 目标 ，并要 求 各 部 门 之 间要 密 切 协
招 商 局 国 际 有 限 公 司 ５ ０ １ ６ ８ ７
出总 体 和 长 远 的 谋 划 ，为 企 业 集 团 发展 战
否 科 学 合理 决 定 着企 业 集 团 的存 亡 与发 展 ，同 时制 定与 企 业 集 团 发展 战略 相 适
应 的 财 务 战略 是 确 保 企 业 集 团 发展 战 略 成 功 实 现 的保 证 。本 文 分析 了企业 集 团 财 务战 略 与 发展 战略 之 间 的 关 系 ，指 出 了如何 加 强 企业 集 团财 务 战略 在 企 业 集
财务管理论文选题
财务管理论文选题财务管理论文选题在学习和工作的日常里，很多人都写过论文吧，论文是对某些学术问题进行讨论的手段。
那么你知道一篇好的论文该怎么写吗？下面是我整理的财务管理论文选题，欢迎大家共享。
财务管理论文选题篇11、基于中小企业如何完善薪酬安排制度提高职工忠诚度的讨论以××地区为例2、中小企业财务危机预警及对策讨论-以××地区为例3、大卖场存货管理现状及革新的讨论-以××地区为例4、实物期权在企业投资决策中的运用讨论-以××地区为例5、汇率套期保值在外贸企业中的应用讨论-以××地区为例6、某某公司某某项目投资决策的分析讨论7、股票期权市场化交易在我国实施的可行性讨论-以××地区为例8、某某行业最佳资本结构选择讨论-以××地区为例9、我国房地产上市公司资本结构的影响因素分析-以××地区为例10、论项目系统风险的衡量和处置讨论-以××地区为例11、基于房地产行业绩效评价方法讨论-以××地区为例12、民营企业应收账款的风险防范与管理---以某企业为例13、包装企业存货管理现状及对策---以某企业为例14、中小企业资本结构决策讨论-以宁波地区为例15、实证分析股份安排政策对股票价格的影响-以上市公司为例16、民营企业对外投资风险管理讨论--以某企业为例17、××某上市公司的股权激励机制讨论18、外资企业不良资产的现状及对策--以某地区为例19、某企业财务风险与经营风险的协调分析20、某公司财务预警系统构建的实证讨论21、现金流量分析在公司理财中的运用---以某公司为例22、投资指标在项目投资中的运用---以某企业为例23、上市公司信息披露的现状与对策--以宁波为例24、项目投资中评价指标的运用及分析--以某企业某项目为例25、中小企业不良资产的现状及对策--以某地区为例26、设备更新决策中评价指标的应用讨论——以×××企业为例27、房地产上市公司盈利力量分析——以××地区为例28、杜邦分析法在某企业中的应用讨论29、某行业上市公司货币资金管理存在的问题及对策讨论30、某公司资本结构优化讨论31、管理用财务报表在某公司的应用讨论32、财务分析指标的局限及改进对策讨论--以某企业为例33、因素分析法在某上市公司盈利力量分析中的应用讨论34、某某公司信用政策的管理讨论35、网络环境下中小企业融资新途径——×××企业为例36、中小企业资金管理存在的问题及对策讨论——以×××企业为例37、×××行业上市公司偿债力量分析及对策讨论——以某地区为例38、×××行业上市公司营运力量分析及对策讨论——以某地区为例39、中小企业财务分析的创新讨论——以某企业为例40、现金流量分析在财务管理中的应用讨论——以某公司为例41、宁波上市公司财务信息披露的现状及对策讨论42、服装企业营运资金管理现状与对策————以××地区为例43、创业板上市公司资本结构分析——以某公司为例44、家电上市公司股利安排政策的比较讨论——以某地区为例45、宁波外贸企业风险防范与管理——以××为例46、某公司价值估价方法的比较讨论47、现代企业财务管理目标的选择讨论——以某公司为例48、项目投资决策中评价指标运用的比较讨论——以××为例49、对某企业进行投资可行性评价--以现金流为视角50、企业债务资本成本及负债规模掌握--以某企业为例51、杜邦分析法作为某企业财务顶层设计管理的核心应用52、某企业营运力量的改善与提高对企业将来进展的强化作用53、财务分析方法在经济责任审计中的运用分析--以某一类型企业为例54、代理成本在多大程度上能够消退以及现代企业管理优化的探讨55、对某单位盈利力量提高的分析及其对股票估值的乐观影响56、对企业进行进展力量分析的核心指标和其局限57、浅议财务分析指标的局限及改进--以某企业为例58、浅谈软饮料类企业财务报表分析策略与要点59、谈现金流量表在企业财务风险分析中的应用--以某企业为例60、会计报表附注在财务分析中的影响作用探析--以某企业为例61、中国国有大型企业筹资方式的比较与选择--以石化类企业为例62、跨国企业并购融资方式及其风险防范--以某企业为例63、试析比率分析法的局限性及解决对策--以某企业为例64、对财务报表分析质量影响因素的探讨--以某企业为例65、谈表外信息对财务报表分析质量的影响--以某企业为例66、偿债力量的'强弱对企业存续和进展的探讨67、国资委辖下大型央企在后金融危机时代的盈利力量展望--以某企业为例68、权益融资与债务融资的比较及应用--以某一类型企业为例69、某企业营运力量分析方法及最优化存货管理70、浅谈企业的资金成本与负债规模的关系--以某企业为例71、某公司的盈利力量的提高对企业进展力量提高的实质性影响72、对某公司的自由现金流量分析与公司股票真实价值的评估73、财务报表猜测在企业预算与投资决策中的应用74、上市公司并购财务问题讨论---以某企业为例75、上市公司财务信息质量基础讨论---以某企业为例76、××省中小企业融资方式讨论77、XX市中小制造业企业融资渠道讨论78、现行上市公司财务报告的改进讨论---以某企业为例79、民营企业激励机制讨论---以某企业为例80、中小企业信用担保体系讨论---以某企业为例81、××省上市企业资本结构问题讨论---以某企业为例82、汽车企业并购的财务分析---以某企业为例83、XX市中小高科技企业融资渠道讨论84、XX市民营企业融资途径分析85、中小企业产业升级过程中的财务掌握讨论---以某企业为例86、企业内部会计掌握对企业经营业绩影响的实证讨论---以××上市公司为例87、上市公司高管薪酬与公司价值成长的实证讨论-----以××省房地产上市公司为例88、企业人力资源成本掌握存在的问题及对策---以某企业为例89、商业银行的内部掌握讨论-以XX银行为例90、××省纺织业上市公司资本结构现状及优化对策——---以某企业为例91、××省汽车零部件上市公司获利力量分析——---以某企业为例92、财务指标与非财务指标在评估管理者业绩中的应用拟合---以某企业为例93、财务管理目标与企业财务核心力量问题讨论---以某企业为例94、XX地区中小企业财务战略选择问题讨论95、新会计准则对企业财务分析的影响讨论---以某企业为例96、MBO对财务的影响与信息披露---以某企业为例97、基于盈余目标的上市公司盈余管理行为讨论---以某企业为例98、通货膨胀对企业财务管理的影响及对策分析---以某企业为例99、××中小企业民间融资问题探讨100、××中小企业融资约束及对策分析财务管理论文选题篇21、我国中小企业对外直接投资绩效评价指标体系讨论2、企业财务竞争力指数评价讨论3、IPO企业盈余管理及其对新股发行市场异象影响的实证讨论4、我国中央企业社会责任信息披露实证讨论5、我国小微企业融资约束问题讨论6、创新型企业财务预警系统讨论7、我国企业集团上市公司财务预警与信用风险评估讨论8、国有企业财务治理问题讨论9、企业预算管理的逆境与对策讨论10、外部压力、公司绩效与社会责任信息披露11、风险调整的剩余收益模型的理论与实证讨论12、政府干预下企业过度投资形成机理讨论13、企业集团财务公司风险防范问题讨论14、企业财务风险传导机理讨论15、上市公司非效率投资治理讨论16、会计信息质量对投资效率的影响讨论17、技术创新、战略联盟与企业经营绩效关系讨论18、公司治理、多元化战略与财务绩效的关系19、农村中小企业融资体系讨论20、基于财务决策视角的企业内在价值评价方法讨论21、中国国有企业海外投资软预算约束问题讨论22、中国国有企业对外直接投资讨论23、中国小微企业融资问题讨论24、基于治理导向观的企业集团预算讨论25、基于融资结构理论的我国采矿业融资问题讨论26、中国石油企业对外直接投资讨论27、上市公司融资行为的资本成本敏感性讨论28、上市公司股权结构对内部掌握有效性的影响讨论29、股权并购交易特征、文化差异度与企业并购绩效的实证讨论30、我国电信企业内部掌握讨论31、面对可视化管理的煤炭企业成本管控讨论32、制度环境对我国上市公司融资决策的影响讨论33、战略性新兴产业初期融资模式及其效率评价34、中国演艺企业无形资产评估体系的问题与建构讨论35、国有企业经营绩效评价讨论36、中国上市公司股权激励问题讨论37、中国民营企业对外直接投资讨论38、石油企业纳税筹划讨论39、国有企业财务管理中的监督体制讨论40、我国上市电影企业价值讨论41、中国上市公司会计盈利状况及与股价变动关系统计分析42、中国创业板上市公司大股东与高管减持行为实证讨论43、中国中小企业融资逆境与制度创新讨论44、组织合法性视角下的企业自愿性社会责任信息披露讨论45、新能源企业融资的财务风险掌握讨论46、EVA导向的电信运营企业的价值管理47、价值导向的集团管控讨论48、融资力量、企业并购与经济后果49、内部掌握信息披露管制讨论50、担保企业集团内部掌握机制讨论51、管理者权力、薪酬差距与公司价值52、公允价值会计信息的契约有用性讨论53、企业社会责任内部掌握理论讨论54、林业中小企业融资问题讨论55、日本韩国中小企业融资讨论56、基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化讨论57、基于电子商务平台的供应链融资收益讨论58、通货膨胀下公司的投融资行为讨论59、保险公司内部掌握讨论60、风险投资与企业价值制造讨论61、民营企业财务风险形成与集中机制讨论62、企业社会责任、利益相关者响应与企业价值63、基于阿玛蒂亚森权利方法的小微企业融资可获得性讨论64、公司治理与资本结构对上市公司价值制造力量影响的实证讨论65、企业社会责任与企业增加价值相关性讨论66、领导风格、创业导向与创业绩效关系实证讨论67、内部掌握对会计信息质量影响的讨论财务管理论文选题篇31. 学问经济时代会计创新问题的探讨2. 关于绿色会计理论的探讨3. 关于会计理论讨论的规律起点探析4. 关于会计政策的选择问题探讨5. 关于合并报表若干理论问题的探讨6. 关于资产负债表日后事项调整问题的探讨7. 学问经济时代的会计假设探讨8. 论期后会计事项的种类及披露方法9. 关于强化我国企业内部掌握的思索10. 关于实质重于形式原则的运用11. 关于谨慎性原则的应用问题探讨12. 关于中西方会计准则制定模式的比较13. 关于会计信息相关性与牢靠性的思索14. 股票期权会计处理问题的探讨15. 关于企业会计政策若干问题的讨论16. 关于或有负债会计问题的探讨17. 所得税会计相关问题的探讨18. 现代企业制度下成本管理的理论与实践19. 论成本与提高经济效益的关系20. 关于推行责任成本制度有关问题的探讨21. 责任成本会计在企业中应用的探讨22. 论标准成本制度在我国应用的探讨23. 变动成本计算与制造成本计算模式相结合问题的讨论24. 定额法的应用及其改革问题的讨论25. 班组经济核算的讨论26. 外币报表折算方法的讨论27. 现金流量表分析与运用的讨论28. 合并会计报表合并理论的比较讨论29. 标准成本制度下成本分析的讨论30. 试论产品寿命周期成本管理31. 人力资源成本会计的讨论32. 学问经济时代成本会计改革方向33. 市场经济体制下降低成本途径的讨论34. 我国成本分析现状与改革思路35. 产品质量成本核算的探讨36. 产品质量成本掌握的讨论37. 产品质量成本分析的探讨38. 现代企业制度与班组经济核算39. 关于作业成本法及其在我国的应用前景40. 我国成本管理改革的回顾与展望41. 关于讨论与开发成本核算的探讨42. 环境会计若干问题的讨论43. 绿色会计若干问题的缘由及探讨44. 关于或有事项若干问题的讨论45. 财务会计报告体系问题的讨论46. 社会责任成本问题讨论47. 企业社会成本问题讨论48. 关于企业合并会计问题讨论49. 关联方合并问题讨论50. 企业改制过程中的财务问题讨论51. 财务呈报与财务监管52. 会计欺诈案例分析53. 中期报告的可比性讨论54. 中外会计准则比较讨论55. 关于财务呈报若干问题的讨论56. 对商誉会计的探讨57. 关联方相关问题的探讨58. 会计监管若干问题的讨论59. 中国会计国际化问题的讨论60. 中国会计国际协调若干问题的探讨。
浅议财务总监在企业战略管理中的角色定位
浅议财务总监在企业战略管理中的角色定位标题一：财务总监在企业战略制定中的作用分析财务总监在企业战略制定过程中发挥着至关重要的作用。
首先，财务总监通过全面深入地了解企业内外环境，把握市场趋势和变化，为企业制定长远的战略规划提供了有力的支撑。
其次，财务总监可以对企业目前的财务状况进行全面的评估和分析，提出更加合理的财务方案，为企业未来的战略实施提供核心支撑力量。
此外，财务总监还可以协助企业高层管理层对竞争对手的财务状况进行深入分析，发挥预测和预警作用，提高企业的竞争力。
总的来说，财务总监在企业战略制定中，是一个重要的参谋层，主要负责提供金融方面的专业建议和支持，以指引企业高层决策。
同时还需要关注市场变化和竞争态势，把握商机，为企业制定周全谋略提供了资源和平台。
标题二：财务总监在企业战略执行中的角色分析财务总监在企业战略执行中也发挥着重要的作用。
在企业实施战略过程中，财务总监可以提供具体的财务计划和执行方案，确保企业战略顺利实施。
此外，财务总监还可以协助企业高层管理层制定KPI，对中低层管理层进行考核和激励，提高企业员工的满意度和战斗力，进一步保证了企业的绩效和效益。
总的来说，财务总监在企业战略执行中，是一个实施和落实者，主要负责财务计划的构建和实现，同时还要注意对中低层管理层的规范性和控制力，对于企业长期的成功发展具有至关重要的意义。
标题三：财务总监的核心职责分析财务总监作为企业的财务管理者，主要承担着核心职责，这包括：1、确定公司的资本结构和融资策略；2、制定并监控财务预算，提供财务报告和解释，评估业务风险和机会；3、合规和内部控制管理；4、进行财务分析，为企业提供投资、合并和重组的建议；5、管理现金流，包括预测未来的现金流，提出现金流管理计划和确保现金管理策略的实施；6、管理财务团队和提供培训；7、与内部和外部利益相关者交流和沟通，包括投资者、银行、当地政府和管理层等。
总的来说，财务总监的核心职责是重要且繁琐的，需要具备广泛的知识和经验，且必须亲手将政策落实到企业实际运营中，以此帮助管理层提高企业的成本控制、财务效益和竞争力。
战略预算-管理的工业革命
为促进企业进一步建立健全内部约束机制，改善目前企业管理不够规范的现状，不断提高企业的管理水平，本文浅议一下如何对企业推行预算管理。
企业预算管理体系的基本内涵和内容预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。
预算具有以下优点：第一，制定计划，预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形；第二，促进合作与交流，总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落；第三，有助于业绩评价，通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式；第四，激励员工。
预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。
正是由于预算管理具备以上优势，它才能在大企业中得以广泛应用，并取得了好的效果。
预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。
预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。
自从财政部发布实施《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》，为企业实施全面预算管理提供了制度性指南。
但企业在实施全面预算管理过程中，由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题和盲区。
对企业实施全面预算管理的误区进行分析，旨在使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。
误区一：为预算而预算。
企业和企业的主管部门均认识到了全面预算管理的有效作用，并把是否实施全面预算管理作为衡量企业管理水平高低的一个标准，但对预算到底应是什么样子，如何安排和实施预算，尚缺乏深刻的理解。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅议财务预算在企业中的作用
作者：李学恩
来源：《财经界·学术版》2011年第03期
摘要：财务预算是现代企业的重要管理工具，也是企业实现战略目标的重要手段。
财务预算对于企业经营目标的明确、对于企业经营业绩的增效、对于规避企业财务风险以及吸引投资者方面都有重要的作用。
本文将从财务预算在企业能够发挥的重要作用入手，发现财务预算在企业发挥作用的过程中存在的问题，并在最后就相关问题发表自己的看法和建议。
关键词：财务预算重要作用完善措施
在市场经济飞速发展和我国综合经济实力日渐膨胀的经济形势下，企业需要通过财务预算进行各种形式的经济管理。
企业要在这样的经济环境下最大限度的节约和使用资源，在市场中占据优势地位，需要通过财务预算机制取得有用的决策信息。
高效有序的财务预算管理，对于企业规范各项基础管理工作，完善内部控制机制，加强成本费用的控制，优化整合企业资源，考核经营业绩，全面提升企业的综合管理水平和市场价值具有重要的实践作用。
本文将从财务预算在企业能够发挥的重要作用入手，发现财务预算在企业发挥作用的过程中存在的问题，并在最后就相关问题发表自己的看法和建议。
一、财务预算在企业中的作用
1、财务预算有利于企业经营目标的明确
在市场经济条件下，竞争的激烈程度越来越大，企业在日常的生产经营管理中面临的不确定性越来越多，随着企业规模的日渐扩大，这些不确定性的程度越来越深，已经影响到了企业经营目标的明确性。
随着全面财务预算制度的逐渐推行，财务预算的计划功能性逐渐与生产经营中的不确定性产生了中和反应，降低了不确定性对企业经营目标的影响，使企业的经营目标逐渐明确，为企业的持续发展注入了生机和活力。
2、财务预算有助于客观评价企业业绩，调动各部门积极性
科学的财务预算体系是企业管理战略和经营思想的结晶，是企业对未来时期内经营思想、目标以及经营决策的财务数量的说明和经济责任约束的依据所在。
没有战略指向性的财务预算管理是没有灵魂的数字的结合体，因此，企业的财务预算需要有战略指向性，从而有助于客观准确的评价企业的经营业绩，从而调动各部门的工作积极性。
通过编报企业财务预算，在计划期初明确企业各部门的相关责任，并在执行结束后对结果进行数量化的分析总结，因此有助于客观评价企业及各部门的业绩和工作，增强各单位的工作积极性。
3、财务预算有助于企业规避财务风险
在企业正常的营运期间内，可能出现的财务风险主要有：筹资风险、投资风险、企业资金收回风险以及企业收益分配风险。
这些风险的存在会在很大程度上影响企业资金的正常运转，严重的会使企业陷入财务危机，影响企业的正常经营。
高效的财务预算管理体系，可以很好的对这些风险进行规避，为企业的健康稳定发展保驾护航。
财务预算可以根据企业的经营状况来安排资金的使用，并在风险和收益之间进行选择，合理有效地安排企业的财务结构。
在防范资金的收回风险上，可以强化预算机制与管理机制的融合，加强应收账款的回收效率。
在防范企业收益分配风险上，企业可以通过财务预算，根据企业发展的需要，制定合理的收益留存和利润分配政策，实现现金流入流出的协调配合，从而达到控制风险的目的。
4、有助于吸引外部投资者的关注
企业要取得长足的发展，只是一味的关注自身和短期的活动，忽视长期的战略导向，会导致企业的发展与原来的战略目标相偏离的问题。
为此，在财务预算管理过程中，要以企业战略为导向，积极吸引战略投资者，利用外部资金发展壮大企业自身的实力。
企业所有权和经营权的分离使得战略投资者不仅关注企业的经营成果，还关注企业未来的发展前景，财务预算机制为经营者和投资者提供了未来预测依据，为经营者指明了发展的方向，更重要的是为投资者提供了明确的投资指示，从而有助于投资者的投资选择。
二、财务预算存在的问题
1、缺乏企业战略目标的支撑
企业长期战略目标的支持是财务预算充分发挥自身作用的有力支撑，但是，在实际财务预算的编制过程中，有相当多的企业过多注重短期活动，忽视对长远战略的考量，使得制定出来的预算指标通不过长期战略目标的考核，编制的预算与企业执行的中长期战略目标衔接不上，使得财务预算失去了自身的优势。
2、财务预算执行不力，缺乏有效地监督控制
随着企业高素质财务管理人才的引进，企业逐渐认识到了加强财务管理的重要性，并逐渐在企业内部强化了财务预算管理制度。
但是，在实际操作中，企业在进行财务预算管理时，只是在表面上做足了工作，没有对财务预算进行更深入的研究，在执行上也是缺乏效率和魄力。
并且在整个执行过程中，企业缺乏缺乏必要的监督控制机制，也没有相应的措施保证，使得财务预算执行过程中产生了许多的问题。
3、重内轻外，忽视了对外部环境的考察
如果说“自私是人的天性”是有争议的论断，那么“自私是企业的本质所在”将会引起绝大多数人的共鸣。
在企业的财务预算管理过程中，企业主要以历史指标和过去的活动为基础，结合
资金、技术和管理水平等内部要素来确定未来的财务指标，却往往忽视与外部环境的结合，使很多财务预算指标难以与外部环境相适应，并且在企业也难以顺利的实施。
4、缺乏有效地考核及奖惩机制
计划经济时代的大锅饭时代，使很多人养成了懒惰的习惯，现代企业要想在激烈的竞争环境中脱颖而出就必须建立健全有效地激励机制，激发企业员工的工作热情。
在财务预算执行上，企业应该加大靠考核力度，强化预算考评和绩效考核之间的有效联系，根据预算执行情况相应的作出奖惩的处理。
三、如何充分发挥财务预算在企业中的作用
1、战略导引，明确财务预算目标
企业的财务预算是基于企业未来的发展而产生作用的，因此，其目标的确定应以企业的整体发展战略为导向，拓宽财务预算的时空维度，强化其与企业的连接。
反过来讲，如果财务预算的目标缺乏企业战略的导向，或者与企业的战略导向相反，那么所制定的财务预算就会与企业的发展相悖，使企业失去市场竞争优势。
因此，企业的财务预算的制定、实施和监督控制应紧紧围绕企业的发展战略。
企业的财务预算不是简单的企业预测战术和方法，而是从属于企业的战略管理，企业的战略导向和目标将会直接决定预算模式的选择，决定财务预算目标的具体确定。
2、强化监督控制，加强执行力度
在西方企业中流传着一句这样的谚语“在管理活动中，如果没有监督与考核，再美丽的天使都会变成可怕的魔鬼”，以此来形容监督的重要性。
因此，企业应建立完善的财务预算执行监控制度，使财务预算的执行受到制度的监督和约束。
企业可以在内部成立专业的财务预算管理机构或设置预算领导小组，来对财务预算的执行进行监督和调控。
3、平衡内外，关注外部环境
企业在进行财务预算管理时，在夯实内部主观因素作用的同时，还需要加强对外部客观环境的考虑，将外部客观因素纳入到财务预算的考虑范围之内，通过内外部的综合考虑和指导，完成财务预算的组织、执执行工作。
例如，企业在进行财务预算管理时将市场占有率、竞争对手的情况以及客户的消费水平和潜在客户的综合情况等吸纳进来，以此来预测销售量的变动范围和价格变动幅度，最终形成弹性预算，从而增强企业的应变能力和市场占有率。
4、完善奖惩激励机制，确保财务预算落实到位
有效地激励机制是现代企业管理理论中的一个重要方面，尤其是在当前社会，随着市场经济体制的完善，企业之间的竞争越来越激烈，企业要想在竞争中取得胜利，首要的就是要留住人才。
要想留住人才就必须采取相应的激励措施，使高水平人才能够得到与其相符的待遇。
同样在财务预算方面，企业应建立与之相符的奖惩激励措施，对员工实施公平公正的奖惩，从而充分调动员工的工作积极性，确保企业战略目标的最终实现，同时也有助于为企业留住和吸引更多的专业人才。
完善的激励制度不仅是企业眼前利益的保证，更是企业长远利益的凝结点，因此，充分利用现代管理理论，是企业成功的保证。
四、结语
科学有效的财务预算体系，作为现代企业财务管理发挥作用的重要保证，能够促进企业价值的不断提升和企业的长远发展。
但是，并不是每一个企业的财务预算体系都是符合现代财务管理制度的要求，不切实际的财务预算会严重阻碍整个企业的财务管理的正常有序运行，导致企业核心竞争力的丧失。
因此，企业在充分认清财务预算对其本身的重要作用的同时，要加深对存在问题的认识程度，更要采取积极措施将问题固化在萌芽阶段，从而使企业真正享受到财务预算给企业带来的丰硕成果。
参考文献：
[1]余庆祝.财务预算在企业管理中的作用.西部论丛,2010;05
[2]张军.企业财务预算的编制程序及作用.中国集体经济,2010;03
[3]杨爱萍.浅谈财务预算管理.财税纵横,2010;01
[4]刘太斌.企业财务预算管理和控制问题的探讨.魅力中国,2010。