财务预算管理的作用
企业财务预算管理的意义
企业财务预算管理的意义随着市场竞争的日益激烈，企业财务预算管理变得尤为重要。
财务预算管理是企业规划和控制财务资源的过程，通过制定财务预算，实现企业财务目标，并对实际执行情况进行监控和调整。
财务预算管理对企业的发展至关重要，下面我们就来探讨一下财务预算管理的意义。
一、提升企业的决策能力财务预算管理可以为企业提供决策支持，通过预算编制和执行情况的监控，帮助企业领导者更好地掌握企业的财务状况，实现资源的合理配置。
通过财务预算管理，企业可以更好地预测未来的经营状况，为企业发展提供决策依据，使企业领导者可以更加科学地制定战略规划，提高企业对外部环境变化的适应能力。
二、控制成本提升效益财务预算管理可以帮助企业更有效地控制成本，提升经营效益。
通过预算的制定和监控，企业可以发现成本结构中的问题，针对性地进行成本的节约措施。
企业的资金、人力、物力等资源都是有限的，预算能帮助企业更好地利用这些资源，提升整体的经营效益。
通过财务预算管理，企业可以及时发现经营成本的超支和资金的短缺，从而及时采取措施，保障企业的资金流动性和经营稳定性。
三、促进企业的持续发展财务预算管理有利于企业的持续发展。
在市场经济的环境下，企业必须不断适应市场的变化，提高自身的竞争力，实现持续发展。
而财务预算管理可以帮助企业更好地把握市场需求、行业动态，提前做出调整并进行资金的合理使用，确保企业的稳定和发展。
财务预算管理也有助于制定长期规划，提升企业的竞争力和市场占有率，保持企业的盈利能力，实现企业的可持续发展。
四、提高企业的透明度和信誉度财务预算管理能提高企业的透明度和信誉度。
企业对外公布的财务预算和执行情况，可以向外界展示企业的管理水平和经营效益，增强对外部投资者、客户和合作伙伴的信心。
企业的透明度和信誉度是企业发展的基础，只有获得外部投资者和合作伙伴的支持和信任，企业才能得到更好的发展和壮大。
五、有效管理企业风险财务预算管理有助于有效管理企业的风险。
高校财务预算管理的作用、现状及优化策略
高校财务预算管理的作用、现状及优化策略高校财务预算管理是一种重要的财务管理方式，能够有效地控制高校的财务预算，为高校带来稳健的财务状况。
随着高校财务管理的不断发展，高校财务预算管理已经成为高校财务管理的重要组成部分。
本文将探讨高校财务预算管理的作用、现状及优化策略。
一、高校财务预算管理的作用高校财务预算管理是一种非常重要的财务管理方式，它主要有以下作用：1、控制支出：高校财务预算管理能够对高校日常开支实施精细化控制，确保高校企业实施财务预算控制从而达到健康的经营状况。
2、提高效率：高校财务预算管理能够提高高校财务管理的效率，缩短财务管理流程，节约人力和时间成本。
3、降低风险：高校财务预算管理能够帮助高校识别并降低可能的风险，有效地预警财务风险，从而避免财务纠纷和影响高校声誉。
4、促进发展：高校财务预算管理能够帮助高校更加规范、合理、高效的使用财务资源，从而实现财务绩效的最大化，促进高校的资源发展和经济增长。
二、高校财务预算管理的现状近年来，高校财务预算管理在中国的发展状况逐渐向好。
一方面，高校财务预算管理已经被广泛应用于高校企业中，成为一种非常成熟的财务管理方式；另一方面，随着科技的发展和大数据的广泛应用，高校财务预算管理从传统的手工处理逐渐向数字化、智能化发展。
1、目前的应用情况在我国，高校财务预算管理已经逐渐成为高校财务管理的核心环节。
大多数高校都会在年初进行一轮财务预算编制，包括财务目标、财务资源利用情况、收支预测及支出控制等项目。
另外，高校财务预算管理也包括定期的预算执行监控以及预算调整等工作。
2、数字化、智能化发展随着科技的发展，高校财务预算管理已经逐渐向数字化、智能化方向发展。
数字化财务预算是一种集成了财务数据和计算机技术的系统，在数字化财务预算系统中，财务预算可以通过计算机处理，自动化进行预算执行监控、预警和调整等工作。
三、高校财务预算管理的优化策略在高校财务预算管理的实践中，还存在一些问题，需要进行优化。
财务预算管理在企业管理中的作用
财务预算管理在企业管理中的作用财务预算管理在企业管理中具有重要的作用，它是企业规划、决策和控制的重要工具，也是企业经营活动的核心。
下面从以下几个方面来论述财务预算管理在企业管理中的作用。
一、帮助企业制定合理的计划企业的经营活动需要依据一定的目标和方向进行规划，而财务预算管理正是在这一过程中起到了至关重要的作用。
财务预算管理能够帮助企业进行全面的规划和方案设计，制定出合理的市场预测和经营计划，并将其转化为财务预算，为企业的日常经营提供了有力的支持和指导。
通过财务预算管理，企业可以更加清晰地了解经营的风险和机遇，从而有针对性地制定出适应市场变化的战略和计划。
二、促进企业提高经营效益财务预算管理是企业实现经营效益最大化的重要手段之一。
财务预算可以为企业提供量化的指标和计划，帮助企业更好地实现经营目标，提高资源利用效率，降低成本，进而实现经营效益最大化。
在实际操作中，企业可以通过对预算的执行和监控来发现问题、调整计划，最终实现企业经营效益的提升。
同时，财务预算管理还可以为企业提供参考和决策依据，帮助企业做出更加明智的战略决策和运营决策，从而推动企业的发展。
三、提高企业风险管理能力财务预算管理也是企业控制风险的重要手段。
财务预算可以帮助企业制定风险控制策略，并通过对财务预算的分析和监控，及时发现和处理潜在的风险。
这样，企业可以在风险出现之前对其进行整体规划和控制，避免因风险带来的经济损失。
同时，财务预算管理也可以帮助企业预测市场变化和行业趋势，及时调整经营策略，降低企业经营风险。
四、提升企业管理水平财务预算管理还可以帮助企业提升管理水平。
通过对预算的制定和执行，企业可以更清晰地了解自己的经营活动，并及时调整和完善管理流程和体系，提升管理效率和能力。
同时，财务预算管理还可以为企业提供数据分析和决策支持，帮助企业进行科学决策，提高管理水平和经营能力。
总之，财务预算管理在企业管理中具有重要的作用，它可以帮助企业制定合理的计划和目标，促进企业提高经营效益，提高企业风险管理能力，以及提升企业管理水平和经营能力。
财务预算在企业经营管理中发挥的作用与分析
财务预算在企业经营管理中发挥的作用与分析财务预算是企业经营管理中的重要组成部分，它是指在一定时期内，通过对各项业务活动和预算指标进行测算、分析和预测，对企业财务收支情况和经营状况进行量化的预测和规划。
财务预算在企业经营管理中发挥着重要的作用，本文将分析财务预算在企业经营管理中的作用及其实现途径。
一、促进企业长期规划财务预算作为企业长期规划的重要组成部分，能够为企业提供一份可行的财务预算计划，有助于企业在制定发展策略时进行合理的财务规划，避免盲目投资和浪费资源。
通过对企业财务状况的全面预测和规划，有助于企业根据自身情况制定出合理的发展方向，提高业务效益。
二、明确企业财务状况财务预算还能够帮助企业全面了解其财务状况，及时发现财务问题和风险，以便在经营过程中进行调整。
通过对财务预算的分析和比较，企业可以了解自身财务状况与预算差异，同时也可以及时发现预算误差和偏差，及时调整预算计划，以便实现预算目标。
三、优化企业资源配置财务预算能够帮助企业合理配置资源，优化投资决策，同时还能够提高经营效益。
通过对企业的资金、人力、物力等各类资源的充分考虑和调配，能够有效降低企业投资成本和运营成本，提高企业的经营效率和盈利水平。
四、推动经营管理精细化通过财务预算的实施，企业可以对经营管理进行精细化管理，对非经济性质的消费进行控制，以及对经济性质的消费进行优化。
通过对企业引用的各类资源、时间、人力和资金的细致规划和管理，能够推动企业经营管理的精细化程度，提高企业的竞争力和市场占有率。
五、帮助企业应对经济环境变化财务预算是企业应对经济环境变化的有效手段，能够帮助企业在动荡的经济环境中保持稳定的经营状态。
通过对企业财务状况的全面分析和预测，可以帮助企业在市场不稳定的情况下进行及时调整，并制定适应企业环境的新的经营策略。
综上所述，财务预算在企业经营管理中发挥着重要的作用，可以帮助企业提高竞争力和市场占有率，优化资源配置和经营管理模式，及时发现和解决问题，进而实现企业的长期发展目标。
浅谈财务预算管理在企业中的重要作用
浅谈财务预算管理在企业中的重要作用财务预算是企业管理中不可或缺的重要组成部分，它涉及到企业的整体经营状况。
财务预算是指企业在规定时间内，依据市场行情、内外部环境、基础设施、市场需求和企业战略目标等因素，对进出账款、资金流动、成本、酬薪、投资和融资等进行系统性策划和预测，以及对可能出现的各种经济风险进行科学的预估和应对。
在企业经营管理中，财务预算管理具有重要的作用如下。
首先，财务预算有助于预见企业经营状况，制定合理的经营计划。
企业制定财务预算，需综合考虑多种因素，如生产、销售、运输、采购、资金、营收和成本等各个方面，形成全面的经营计划。
企业可以根据财务预算具体制定经营目标，明确资金、人力和物力等资源的分配，科学制定策略、措施，明确路线图和发展蓝图，有效缩小企业预期与实际的差距，提升企业管理和决策水平。
其次，财务预算有助于优化运营成本，提高利润水平。
财务预算通过对企业的各项费用、成本、营收和资金流动等核算进行预测和分析，统筹考虑和管理企业各项资金，及时发现并避免高额费用和成本的产生，从而提高企业利润，降低运营成本，保持企业的竞争优势。
再次，财务预算有助于掌握市场需求，确保企业能够顺利进入市场。
企业在进行财务预算管理时，需要对市场需求进行深入了解，结合市场走势进行预测，以此为基础制定详尽的市场营销计划。
企业可以通过财务预算管理，了解不同产品在市场中的竞争状况，制定针对性的策略，提高产品营销和市场占有率，为企业长期发展提供保证。
最后，财务预算有助于实现企业战略目标，推进企业可持续发展。
企业制定财务预算时，需要明确企业战略目标，将各项预算与战略目标体现在财务预算中。
企业管理者可以通过财务预算管理促进企业可持续发展，制定长期规划，不断优化管理和技术，提高企业竞争力和盈利能力，创造长久价值。
综上所述，财务预算管理在企业经营管理中具有不可替代的重要作用，它有助于预见企业经营状况，制定合理的经营计划，优化运营成本，掌握市场需求，确保企业顺利进入市场，实现企业战略目标，推进企业可持续发展。
浅谈财务预算管理在企业中的重要作用
浅谈财务预算管理在企业中的重要作用财务预算管理是企业中非常重要的一项管理工作，它对于企业的长期发展和经营决策起到至关重要的作用。
下面我将从财务预算管理对企业的资金运营、经营决策、资源配置和绩效评估等方面进行阐述。
财务预算管理对企业的资金运营具有重要的作用。
企业的资金运营是企业生存和发展的基础，财务预算管理可以通过合理的财务预算编制和执行，有效控制企业的资金流动、资金占用和资金风险。
它可以帮助企业预测和规划资金的需求和来源，确保资金的合理配置和使用，最大限度地提高资金利用效率，减少财务成本，增加企业的盈利能力。
财务预算管理对企业的经营决策具有重要的指导作用。
财务预算是企业的经营决策的重要依据，它可以帮助企业制定合理的目标和策略，预测和评估各项经营活动的收益和风险。
企业通过制定财务预算，可以清晰地了解自己的财务状况和经营能力，帮助企业根据市场情况和自身能力进行经营决策，避免决策失误和风险。
财务预算管理对企业的绩效评估具有重要的作用。
财务预算管理可以帮助企业实现对绩效的量化和评估，及时发现和纠正经营中存在的问题和风险。
通过对预算与实际绩效的对比分析，企业可以及时了解自身经营情况，发现业绩差异的原因和影响因素，为企业的决策调整和战略调整提供依据。
财务预算管理还可以建立有效的绩效激励机制，激励员工积极参与财务预算制定和执行，提高企业整体绩效和竞争力。
财务预算管理在企业中具有重要的作用。
它可以帮助企业有效运营资金，指导经营决策，优化资源配置和评估绩效，实现企业长期稳定发展的目标。
企业应重视财务预算管理，加强财务预算管理体系建设，提高预算编制和执行的科学性和有效性，不断提升企业的竞争力和盈利能力。
浅谈财务预算管理在企业中的重要作用
浅谈财务预算管理在企业中的重要作用
财务预算管理在企业中扮演着重要的角色。
它是企业决策和管理的重要工具，能够帮助企业制定明确的目标和实施有效的控制，从而实现企业的长期发展和盈利能力的提升。
下面将详细探讨财务预算管理在企业中的重要作用。
财务预算管理能够帮助企业制定具体和可行的目标。
通过制定财务预算，企业能够对经营情况进行预测和规划，确定未来一段时间内业务发展的目标和方向。
财务预算可以涉及销售、生产、成本、财务等多个方面，包括销售目标、生产量、成本控制等具体指标。
通过制定财务预算，企业能够明确目标，使企业各项活动能够朝着明确的目标努力，提高工作效率。
财务预算管理可以帮助企业实施有效的控制。
财务预算可以将企业的实际经营情况与预期的情况进行对比，实时监控企业的财务状况。
如果实际情况与预算相差较大，企业可以及时调整经营策略和措施，以达到预期的目标。
财务预算还可以对企业的资源和资金进行有效的分配和管理，避免资源的浪费和资金的压力。
财务预算管理能够帮助企业评估和优化经营决策。
企业在制定财务预算的过程中，需要对各个方面进行详细的分析和考虑。
通过对各项指标的预测和分析，企业可以评估不同决策对企业的影响，为企业提供决策依据。
在实施决策之后，企业还可以通过对比实际情况和预算情况，评估决策的有效性，进一步优化经营决策，提高企业的绩效。
财务预算管理还能够提升企业的管理水平和责任心。
财务预算要求各个部门和岗位制定和完成具体的目标和任务，增强了企业员工的责任感和使命感。
通过财务预算，企业能够实施全方位的管理，从而提高企业的管理水平和效率。
财务预算管理在企业中的作用
财务预算管理在企业中的作用
财务预算管理是企业中非常重要的一个环节，它通过预算管理的手段规划利润、投资、成本等重要财务指标，以实现企业的长期稳定发展。
以下是财务预算管理在企业中的作用：
1.规划利润和业绩目标
财务预算管理可以帮助企业明确未来一段时间内预期的营业收入和利润目标，并据此制定相应的经营策略，更好地规划企业的经营活动。
2.预测与规避风险
财务预算管理可以帮助企业对未来的风险做出预测和规避相应的风险。
企业通过制定多种预算方案，可以预测不同情况下的经营变化，找出风险所在，降低企业的风险程度，避免经营风险的发生。
3.合理控制成本
财务预算管理的一个重要作用是合理控制成本，以实现企业的长期盈利。
企业通过预算管理，可以在资金、人力、物资等方面对成本进行合理控制，以提高企业的盈利能力。
4.指导和监控业务的执行
财务预算管理通过制定预算方案，可以为企业的日常经营活动提供指导和监控，使企业的业务执行更加重视数据，并通过对数据的反馈进行及时的调整和修正，最终达到预期的目标。
5.提升企业管理水平
财务预算管理实际上是一种管理思想，它要求企业不断改进管理方式和方法，以降低成本、提高效率、增加利润。
在实施财务预算管理的过程中，企业要求管理人员具备更高的管理水平，并逐渐适应市场环境的变化。
总之，财务预算管理在企业中的作用是非常重要的，它可以帮助企业在风险规避、成本控制、业务管控等方面做出良好的规划和决策，以实现企业的长期稳定发展。
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财务预算管理的作用——体系建立和全程实战2011年01月08-09日上海2011年01月08-09日深圳【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】企业董事长、总经理、企业负责预算编制、控制的相关人员、企业经营管理层、中层管理人员、企业财务人员、财务经理、财务总监等【证书颁发】颁发《“全面预算管理与绩效控制”高级研修班结业证书》【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【收费标准】2800元/人(含中餐,指定培训教材, 税费,专家演讲费,证书费、上下午茶点等)【咨询报名】闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！；您是否正为以下事情烦恼：1、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息，而不仅仅是事后分析控制？2、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位？3、各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划？4、在企业资金有限的情况下，如何安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求，控制企业风险？5、如何监控公司层面和各部门层面年度目标的实现并进行分析预警，而不是仅仅为了年终奖惩？6、如何设定成本费用控制目标并进行有效控制？7、如何建立多维度的关键业绩指标并进行监控？8、如何以预算为基础实施有效的授权，提升企业管理效率？课程目标:全面预算管理实施步骤、项目范围、参与角色预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制，预算的执行及差异分析学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱，如何作好解决方案学习大型国际企业预算管理与控制的经验课程主要内容：一、什么是全面预算管理1、预算，您的直觉是什么？2、什么是预算？3、什么是预算管理4、什么是全面预算管理如何理解全方位？如何理解全过程？如何理解全员？5、全面预算管理不同于传统计划管理6、全面预算管理不同于传统财务预算7、全面预算管理不同于经济责任承包二、为什么要开展全面预算管理1、众多优秀企业的管理实践2、国家有关部门的强力推荐3、全面预算管理的自身价值战略目标落地化经济活动目标化管理方式精细化经营活动受控化资金控制提前化绩效管理依据化成本控制约束化4、中国企业预算管理现状对预算管理的认识误区加强预算管理的紧迫性三、企业如何搭建全面预算管理体系1、从“过程”上看全面预算管理体系——全面预算管理五大过程2、从“内容”上看全面预算管理体系——全面预算管理的四大内容经营预算的主要内容资本预算的主要内容资金预算的主要内容财务预算的主要内容3、从“时间”上看全面预算管理体系——全面预算管理的四大层次年度预算的功能和流程季度预算的功能和流程月度预算的功能和流程周计划的功能和流程4、从“组织”上看全面预算管理体系——全面预算的四级组织四、如何确定预算目标1、企业年度目标确定的“理念转换”2、企业应确定哪些年度目标——年度目标体系财务与非财务思维平衡积分卡的思维——国际企业的运用改进的平衡积分卡思维——本土企业的实践3、如何测算和确定年度目标年度目标测算思路三年历史数据分析经营性质类目标测算管理性质类目标测算非量化的重要管理工作确定如何召开战略研讨会4、年度目标的分解年度目标的横向分解年度目标的纵向分解某集团年度目标分解示例5、各部门KPI表格的设计6、员工PBC的设计五、如何编制预算1.预算编制内容体系2.预算编制起点的选择3.预算的编制方法介绍4.三级预算编制表格体系（某集团预算编制表格体系示例）5.经营预算的编制销售预算的编制生产预算的编制采购预算的编制成本预算的编制日常费用的预算编制固定费用的预算编制变动费用的预算编制项目费用的预算编制6.资本预算的编制7.资金预算的编制和平衡8.预算中的信息传递六、如何进行预算执行控制1.预算执行控制的责任划分2.建立预算执行台账3.严格预算外的控制流程和权限4.严格资金支付控制5.绩效分析与经营预警控制6.如何召开经营分析会7.绩效沟通与管理改进8.预算追加9.预算调整10.绩效考核如何和薪酬体系对接七、成功推行全面预算管理的关键要素1.正视预算环境，合理选择预算模式2.明确预算主题，逐步发挥预算功能3.牢记战略导向，促使目标落地4.塑造预算文化，全员参与预算5.健全预算体系，保障预算有效实施6.健全预算体系，保障预算有效实施7.借助预算信息化，提高预算管理的效率8.坚定信念，强力推行，经受时间的炼狱专家讲师团：上海班讲师：杨立国杨立国，国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）.实战派财务和管理专家。
清华大学、复旦大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师。
十年央企（特大型航空制造企业）从业经历，从车间技术员做起历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。
期间，组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重要工作，为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。
八年管理咨询从业经历，曾承担上海视野经济研究所副所长、咨询总监，现为上海视野知成企业管理咨询公司总经理。
曾担任中国商飞、中国航天科技四川研究院、中国航空工业洪都集团、开滦集团、东风本田、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等多个中央企业、上市公司和大型企业集团的高级财务和管理顾问，尤其以集团管控、财务战略、全面预算管理、内部控制、成本管理等见长。
依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。
其还在在复旦大学管理学院、清华大学深圳研究生院、华中科技大学管理学院、东方视野远程培训中心等机构多次发表演讲，收到学员的普遍欢迎。
授课风格与特点：工程师背景，授课逻辑思维清晰十年央企技术、管理、财务工作经验，授课务实，生动八年管理咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，实战性强不乏战略高度，却又简明易懂视角独特，生动活泼所获荣誉：2006年荣获“中国有影响力的500名管理咨询专家”国家人事部管理咨询师水平考试《财务管理咨询》参编人员“2005年度中国企业管理咨询精品案例”—全面预算管理案例主编人员学术著作：在《上海企业》、《中国总会计师》等核心期刊上发表了多篇文章核心课程：《总经理的财务管理》《非财务经理人的财务管理》《财务管理提升企业价值》《优秀财务总监的财务创新》《财务战略与现金流管理》《集团财务管控》《全面预算管理与绩效控制》《全面成本控制三大视角十一大环节》《财务报表阅读与财务分析》《内部控制体系建设》《财务风险管理与控制》服务过的咨询与培训客户代表有：●中国商飞公司●中国航天科技集团四川航天技术研究院●中国航空工业集团洪都航空股份公司●中国兵器工业集团江麓科技集团公司●中国印钞造币总公司南昌印钞有限公司●中国联通湖南公司●开滦集团●东风本田●潍柴动力●许继集团●淄矿集团●安徽交通投资集团●安徽能源集团●金堆成钼业集团●山东省盐业总公司●湘潭电机●骆驼股份●东贝集团●三环集团●泰地控股集团●湖南云锦集团●复旦大学财务总监班●清华大学深圳EMBA班●中南财经大学浙江EMBA班●华中科技大学财务总监班●安徽省国资委●湖南省国资委●山东省国资委●山西省国资委●湖北省国资委●四川省企业家协会●湖北省企业家协会●湖北省总会计师协会●浙江省总会计师协会●北京东方视野远程培训中心●湖北职业经理人培训中心●……深圳班讲师：曾国庆美国特许财务管理师高级会计师皇家大学工商管理硕士企业家赢利型财务管理推广第一人先后受训于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班，同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。
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培训专长> 如何掌握合理避税的技巧> 如何有效控制企业现金流> 如何运用财务管理全面提高经营竞争力> 如何根据财务信息优化经营决策> 如何对企业运作成本进行有效控制曾国庆的培训客户技嘉科技、华硕电脑、金河田实业、梦怡养生、美的家电、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁、南京博胜、上海鸿亁、杭州希普、宁波恒创、沈阳志宇、青岛康博……等上百家企业专著：《搞懂财务增利润》《现金流与营运资本管控》《全面预算与成本倍减之道》。