企业财务预算的重要作用与构建
财务预算在企业发展中的重要性及其具体对策研究
财务预算在企业发展中的重要性及其具体对策研究【摘要】财务预算在企业发展中扮演着至关重要的角色。
通过制定和执行有效的财务预算，企业可以有效规划和控制资金的分配和使用，提高财务管理的效率和透明度。
本文从引言、正文和结论三个部分详细探讨了财务预算在企业发展中的重要性及具体对策研究。
在正文部分中，阐述了财务预算对企业发展的重要性、作用以及具体对策，包括如何制定有效的财务预算和进行执行与监控。
在结论部分总结了财务预算对企业未来发展的指导意义，并展望了未来研究方向。
通过本文的研究，在财务预算的制定和执行过程中，企业可以更好地实现经济目标，提高财务绩效，为企业发展提供重要支撑。
【关键词】财务预算、企业发展、重要性、具体对策、制定、执行、监控、指导意义、未来研究方向、总结。
1. 引言1.1 研究背景企业在日常经营中面临着各种财务风险和挑战，如资金流动性问题、成本控制不力、盈利能力下降等，这些问题严重影响了企业的发展与稳定。
在这种情况下，财务预算作为企业财务管理的重要工具，对于企业的发展起着至关重要的作用。
通过对企业预计收入、支出和资金流动性等方面进行综合分析和规划，财务预算可以帮助企业合理分配资金、控制成本、提高盈利能力，从而保证企业的财务稳健和持续发展。
研究财务预算在企业发展中的重要性及其具体对策具有现实意义和实践价值。
通过深入分析和探讨财务预算对企业的影响和作用，可以为企业提供有效的财务管理方法和对策，促进企业的健康发展。
的出发点即在于此，希望通过对财务预算的研究，为企业财务管理提供新的思路和方向，进一步提升企业的经营绩效和竞争力。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨财务预算在企业发展中的重要性及其具体对策，以帮助企业更有效地进行财务管理和规划。
通过研究财务预算在企业发展中的作用和影响，我们可以更好地了解其对企业的财务状况、经营效益和竞争力的影响，为企业制定合理的财务预算提供理论支持和实践指导。
研究财务预算的具体对策可以帮助企业解决实际经营中遇到的财务管理难题，提高财务预算的制定和执行效率，最大限度地实现企业的利润最大化和风险最小化。
财务预算的意义与目的
财务预算的意义与目的1. 引言财务预算是企业进行财务管理的重要工具和手段之一。
它是根据企业的发展战略和经营计划，通过对收入、支出、资产和负债等进行合理预测和安排，帮助企业实现财务目标的一种结构化管理工具。
本文将探讨财务预算的意义与目的，以及它对企业的重要性。
2. 财务预算的意义财务预算在企业管理中具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：2.1 实现经营目标财务预算能够帮助企业明确和落实经营目标，通过合理安排资金、预测收入和支出等方面的工作，确保企业在特定时期内能够顺利实现预设的经营目标。
预算制定过程中的计划、安排和控制，能够使企业的经营活动更加有序和有针对性，提高经营效益和盈利能力。
2.2 提供决策依据财务预算为企业提供了决策的依据。
通过对财务数据的预测和分析，企业可以获得未来发展的方向和战略，帮助管理层做出正确的决策。
预算制定过程中进行的各种假设和情景分析，可以帮助企业管理层更好地了解市场环境、竞争对手和内部资源状况，从而制定出更加明晰和具有前瞻性的经营策略。
2.3 提高资源利用效率财务预算能够帮助企业合理规划和管理资源，提高资源利用效率。
通过预测和分析，企业可以在预算制定过程中明确各项支出和投资的优先级，避免资源的浪费和冗余。
同时，预算的执行过程中需要进行跟踪和监控，及时发现和纠正问题，提高企业运作的效率和效果。
3. 财务预算的目的财务预算的目的主要有以下几个方面：3.1 确保资金充足财务预算的首要目标是确保企业的资金充足，以满足企业正常经营活动和未来发展的需要。
通过对企业的收入和支出进行预测和分析，确定企业在特定时期内需要的资金规模和组成结构，从而制定出合理的筹资和运营计划，确保企业能够及时、稳定地获取所需的资金。
3.2 控制成本和风险财务预算的另一个重要目的是控制企业的成本和风险。
通过对各项支出和投资进行预测和规划，可以使企业在资源配置和成本控制方面更加科学和有效，避免因为成本过高和风险无法控制而导致的经营困境。
企业财务预算管理的意义
企业财务预算管理的意义财务预算是指在一定的时间内对企业收入、支出以及相关活动进行预测和规划，为企业提供决策依据和管理工具。
企业财务预算管理具有以下几个方面的重要意义：1. 提高财务规划能力。
通过制定预算，企业可以对未来的收支情况进行预测和规划，从而提高财务规划能力。
预算不仅可以帮助企业合理规划资金流入流出的情况，还可以优化现金流、稳定经营和盈利水平，在市场变幻不定的情况下，有助于企业及时作出应对策略。
2. 优化资源配置。
预算编制需要基于实际的数据和分析，企业可以从中更好地发现企业资源的流向和使用效率，避免决策中出现不必要的浪费。
通过预算，企业可以为各项活动和项目分配合理的资金，从而优化资源配置，达到最大效益。
3. 提高决策效率。
企业财务预算管理不仅提供对企业未来的收入和支出的预测和规划，还为企业决策提供了重要的支持和依据。
通过分析各项预算数据和经营状况，企业可以更好地识别经营目标和障碍，及时调整和改进经营策略，提高决策效率。
4. 促进团队协作。
制定预算需要企业内部各部门之间密切合作，协同配合，充分沟通，从而达到全面的数据收集和分析。
这种协作不仅有利于预算编制的质量，也为企业团队间的合作建立了强有力的基础，促进团队协作。
5. 加强内部控制。
通过预算，企业可以监控和控制经营活动的影响，并在必要时及时调整经营策略，以确保资源和资金的合理使用和内部控制。
预算的推进，需要企业加强资金管理、履行规定、审批流程等多方面的内部控制，加强风险管理和内部监督。
6. 提高企业财务信誉度。
企业的财务预算管理不仅对企业自身的经营发展和内部控制有重要的影响，也对外部企业形象和公众信誉度有重要作用。
一个良好的预算系统和资金控制程序不仅能提高企业运作的信誉度，还能提高企业的供应商和客户对企业的认可度。
总之，企业财务预算管理具有广泛的意义和重要性。
通过预算编制和管理，企业可以更好地实现与市场变化和经营环境的变化的协调和适应，以促进企业发展和竞争力的增强。
财务预算管理对企业的重要性及作用
财务预算管理对企业的重要性及作用摘要:文章探讨财务预算管理的重要性,以使企业的经济活动规范、有序、高效地进行。
关键词:财务预算经济效益管理企业经营的主线能够将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来,从而提高企业整体的管理效率和经济效益。
这条主线就是预算管理。
1 充分认识财务预算管理的积极意义,为顺利推行全面预算打下思想基础企业以经济效益为中心,必须加强企业管理,这是不争的事实。
而企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理为中心,实行财务预算管理是资金管理的具体体现,总体来说,财务预算具有以下积极意义。
第一,实行财务预算管理是财务管理适应财务活动性质变化的有效机制。
现代企业的财务管理,不仅要对不同的投资方案进行比较和选择,还要为企业的生产经营活动筹措资金,以及对资金的日常运用进行管理。
企业能否有效地预算所需资金的金额,能否有效地筹集资金,并将其配置在适当的地方等,直接关系到一个企业的生存与发展。
第二,实行财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要。
资本经营机制就是对资金有效管理、控制和运行的机制。
预算管理是在科学预测与决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划,使生产经营活动和资金按照预定的计划与规划进行流转和运动,以实现企业理财目标的有效管理机制,这与资本经营机制的内在要求是一致的。
因此,实行财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然要求。
第三,财务预算管理是财务计划管理的改进。
财务计划管理侧重的是资金使用的计划性,没有考虑资金使用的合理性和有效性,缺乏相应的考核制度和激励机制;而财务预算管理不仅要考虑资金使用的计划性、合理性和有效性,还要及时地对预算值与执行情况进行深入的定量分析,找出差异产生的原因,提出改进的方案,从而把预算与实际执行有机地联系在一起。
第四,财务预算管理是企业内部控制制度的主要控制工具。
财务预算管理是使单位的资源获得最佳产出效率的一种方法,预算的编制一般按照先业务预算、资本预算、筹资预算,后财务预算的流程进行。
公司财务预算的重要性是什么
公司财务预算的重要性是什么
根据企业经营⽬标,科学地规划、预计及测算未来经营成果、现⾦流量增减变动和财务状况,并以财务会计报告的形式将有关数据系统地加以反映的⼯作,称为财务预算编制。
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公司财务预算的重要性是什么
财务预算是企业全⾯预算体系中的组成部分，它在全⾯预算体系中有以下重要作⽤：
1、财务预算使决策⽬标具体化、系统化和定量化
在现代企业财务管理中，财务预算到全⾯、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，使之统⼀服从于未来经营总体⽬标的要求;同时，财务预算⼜能使决策⽬标具体化。
财务预算作为全⾯预算体系中的最后环节，可以从价值⽅⾯总括地反映经营期特种决策预算与业务预算的结果，使预算执⾏情况⼀⽬了然。
2 、财务预算有助于财务⽬标的顺利实现
通过财务预算，可以建⽴评价企业财务状况的标准。
将实际数与预算数对⽐，可及时发现问题和调整偏差，使企业的经济活动按预定的⽬标进⾏，从⽽实现企业的财务⽬标。
3、财务预算总预算
财务预算是总预算，⼜是作为全⾯预算体系中的最后环节的预算，它可以从价值⽅⾯总括地反应经营期特种决策预算与业务预算的结果，使预算执⾏⼀⽬了然。
其余预算均是账务预算的辅助预算。
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浅谈财务预算管理在企业中的重要作用
浅谈财务预算管理在企业中的重要作用财务预算是企业管理中不可或缺的重要组成部分，它涉及到企业的整体经营状况。
财务预算是指企业在规定时间内，依据市场行情、内外部环境、基础设施、市场需求和企业战略目标等因素，对进出账款、资金流动、成本、酬薪、投资和融资等进行系统性策划和预测，以及对可能出现的各种经济风险进行科学的预估和应对。
在企业经营管理中，财务预算管理具有重要的作用如下。
首先，财务预算有助于预见企业经营状况，制定合理的经营计划。
企业制定财务预算，需综合考虑多种因素，如生产、销售、运输、采购、资金、营收和成本等各个方面，形成全面的经营计划。
企业可以根据财务预算具体制定经营目标，明确资金、人力和物力等资源的分配，科学制定策略、措施，明确路线图和发展蓝图，有效缩小企业预期与实际的差距，提升企业管理和决策水平。
其次，财务预算有助于优化运营成本，提高利润水平。
财务预算通过对企业的各项费用、成本、营收和资金流动等核算进行预测和分析，统筹考虑和管理企业各项资金，及时发现并避免高额费用和成本的产生，从而提高企业利润，降低运营成本，保持企业的竞争优势。
再次，财务预算有助于掌握市场需求，确保企业能够顺利进入市场。
企业在进行财务预算管理时，需要对市场需求进行深入了解，结合市场走势进行预测，以此为基础制定详尽的市场营销计划。
企业可以通过财务预算管理，了解不同产品在市场中的竞争状况，制定针对性的策略，提高产品营销和市场占有率，为企业长期发展提供保证。
最后，财务预算有助于实现企业战略目标，推进企业可持续发展。
企业制定财务预算时，需要明确企业战略目标，将各项预算与战略目标体现在财务预算中。
企业管理者可以通过财务预算管理促进企业可持续发展，制定长期规划，不断优化管理和技术，提高企业竞争力和盈利能力，创造长久价值。
综上所述，财务预算管理在企业经营管理中具有不可替代的重要作用，它有助于预见企业经营状况，制定合理的经营计划，优化运营成本，掌握市场需求，确保企业顺利进入市场，实现企业战略目标，推进企业可持续发展。
企业预算管理工作的重要性和作用
企业预算管理工作的重要性和作用预算管理工作在组织的发展中扮演着至关重要的角色，它不仅关系到组织的财务状况，还与组织的战略目标、运营效率以及风险控制等方面密切相关。
本文将详细探讨预算管理工作的重要性，以及其在组织管理中的关键作用。
一、预算管理工作概述预算管理工作是指对组织的财务活动进行规划、控制和评估的一系列管理活动。
它涉及到组织的各个方面，包括资金筹措、运营成本、收入支出、投资决策等。
预算管理工作通过将组织的财务活动与业务活动相结合，实现组织资源的合理配置和经济效益的最大化。
二、预算管理工作的重要性1.促进组织战略目标的实现预算管理工作是组织战略实施的重要环节。
通过将组织的战略目标转化为具体的财务指标，预算管理工作能够帮助组织更好地实现战略目标。
同时，通过对预算执行情况的监控和分析，组织可以及时调整战略规划和经营计划，确保组织朝着正确的方向发展。
2.提高组织运营效率预算管理工作通过对组织内部的各项资源进行合理配置，提高资源的利用效率。
通过预算的制定和执行，组织可以明确各项业务活动的目标、资源和时间节点，避免资源浪费和无效作业。
同时，预算管理工作还可以促进组织内部各部门之间的协作与沟通，降低内部交易成本，提高整体运营效率。
3.增强组织风险控制能力预算管理工作通过对组织财务活动的规划和监控，可以及时发现和应对潜在的风险。
通过对预算执行情况的对比和分析，组织可以发现财务活动中存在的问题和风险点，及时采取措施进行风险控制和防范。
此外，通过预算的编制和执行，组织还可以提高抵御风险的能力，减少因风险事件带来的损失。
4.提升组织决策水平预算管理工作为组织的决策提供了重要的信息和依据。
通过编制预算，组织可以明确各项业务活动的成本、收益和投资回报率等信息，为决策者提供有力的数据支持。
同时，通过对预算执行情况的监测和分析，组织可以及时评估决策效果和效益，为未来的决策提供参考依据。
此外，通过与预算目标的对比和分析，组织还可以发现业务活动中存在的问题和不足，及时调整和优化经营策略。
浅谈财务预算管理在企业中的重要作用
浅谈财务预算管理在企业中的重要作用财务预算管理是企业中非常重要的一项管理工作，它对于企业的长期发展和经营决策起到至关重要的作用。
下面我将从财务预算管理对企业的资金运营、经营决策、资源配置和绩效评估等方面进行阐述。
财务预算管理对企业的资金运营具有重要的作用。
企业的资金运营是企业生存和发展的基础，财务预算管理可以通过合理的财务预算编制和执行，有效控制企业的资金流动、资金占用和资金风险。
它可以帮助企业预测和规划资金的需求和来源，确保资金的合理配置和使用，最大限度地提高资金利用效率，减少财务成本，增加企业的盈利能力。
财务预算管理对企业的经营决策具有重要的指导作用。
财务预算是企业的经营决策的重要依据，它可以帮助企业制定合理的目标和策略，预测和评估各项经营活动的收益和风险。
企业通过制定财务预算，可以清晰地了解自己的财务状况和经营能力，帮助企业根据市场情况和自身能力进行经营决策，避免决策失误和风险。
财务预算管理对企业的绩效评估具有重要的作用。
财务预算管理可以帮助企业实现对绩效的量化和评估，及时发现和纠正经营中存在的问题和风险。
通过对预算与实际绩效的对比分析，企业可以及时了解自身经营情况，发现业绩差异的原因和影响因素，为企业的决策调整和战略调整提供依据。
财务预算管理还可以建立有效的绩效激励机制，激励员工积极参与财务预算制定和执行，提高企业整体绩效和竞争力。
财务预算管理在企业中具有重要的作用。
它可以帮助企业有效运营资金，指导经营决策，优化资源配置和评估绩效，实现企业长期稳定发展的目标。
企业应重视财务预算管理，加强财务预算管理体系建设，提高预算编制和执行的科学性和有效性，不断提升企业的竞争力和盈利能力。
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浅析企业财务预算的重要作用与构建【摘要】财务预算是企业内部控制的一种重要手段，也是企业适应市场经济，增强持续竞争力的关键。
本文在充分认识企业财务预算管理的基础上，进行了更深层次的研究分析。
【关键词】企业；财务预算；办法
企业财务预算是指企业在遵从其发展规划和战略要求的前提下，以财务预测、决策为基础，利用价值形式对未来某一时间段的财务活动进行安排和规划，以明确财务目标，进一步落实财务管理措施，并提供财务考核以及奖惩标准的一种管理手段。
也就是说，企业进行财务预算的最终目的，是明确企业内部各机构、各小组的责、权、利关系，对各种财务及非财务资源进行分配、考核和控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的财务目标。
财务预算最终以预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等形式体现。
合理的预算是企业加强内部控制的一项重要措施。
传统观念认为，预算是控制支出的工具，但新的观念将预算看成是使企业的资源获得最佳生产效率和获利率的一种方法。
一、财务预算管理在企业经营中发挥重要作用
（一）奋斗目标：预算是企业目标的具体化，财务部门通过进行财务预算，可以更明确地体现出企业的各种具体目标，各种具体目标的相加就是企业的总目标。
只有各个具体目标被各级部门分别安排好，那企业的总目标才有望实现。
任何一个部门没有完成自己的目标，都会影响总目标的实现，阻碍整个企业的发展。
通过预算，
可以及时制定企业在某一发展阶段的总目标及各具体子目标，进而鼓励全体员工为实现目标而努力。
总之，编制预算的目的就是为了贯彻目标管理的原则，指导和控制业务。
（二）协调工具：企业的发展不仅需要企业内部各部门之间的积极参与，更需要各部门之间步调一致，共同进退。
但在实际工作中，因为各部门的职责不同，其考虑问题的出发点不同，常常会出现相矛盾的现象。
例如，生产部门认为有足够的能力进行较大规模的生产，因而制定了大数额的生产计划，但财务部门却认为无法筹集到必要的资金。
或者企业的销售部门根据产品在市场占据的份额，制定了一个庞大的销售计划，但生产部门却因生产能力不足，不能及时供应产品。
企业进行财务预算之后，可以将各部门制定的方案统筹考虑，加以综合平衡，寻求解决各部门相冲突的最佳方案，所以说，企业财务预算是各部门之间的协调工具。
（三）考核依据：预算通过有关部门的充分讨论，经过起草、修改、定稿后，发给各个职能部门和全体职工。
各级各部门甚至每一个职工都应该想方设法完成其预计的奋斗目标，并以完成预计目标的程度来评价各级各部门及各职工的工作成绩。
通过对每位职工的工作进行考核评价，并以此进行奖惩和人事任免安排。
作为考核的依据，预算比过去实际成绩效果更好。
当然，考核时也不能只看预算是否被完全执行了，要根据具体情况进行分析，因为某些偏差可能是有利的，某些可能是不利的。
二、必须克服对财务预算管理的错误认识
（一）预算管理组织和制度体系不健全：当前，许多企业已经开始重视财务预算管理，但对预算管理缺乏深入的认识，相应的管理机构不独立，常常由企业的财务部门来兼任。
这样一来，日常财务预算管理出现的一些问题很难得到公正、权威的协调，使其执行力大大降低，甚至丧失了基本功能。
（二）财务预算出现以偏概全的状况：多数企业已经开始认识到财务预算的重要性，并逐渐重视财务预算的计划、协调及控制作用。
然而，由于没有注重财务预算在企业运作过程中的整体效用，出现了与各种关系融合困难的情况，如与企业绩效评价的关系、与风险控制的关系、与提高经济效益的关系、与资源分配的关系、与战略管理的关系等。
（三）将财务预算看成是纯粹的财务行为：财务预算由财务部门在年度收支预算基础上制定，使得许多人以为财务预算就是财务行为，其贯彻及执行均应由财务部门担当。
其实这一观点有些偏颇，在现代企业管理中，全面的财务预算已经成为一种综合性的预算体系，包括利润预算、管理费用预算、业务预算、资金预算、投资预算等。
财务部门应具备两项职能，一是为具体部门提供编制方法及原则，二是对预算执行进行汇总和分析。
所以，财务预算管理的主体是企业最高层，而职能部门及其它具体部门是执行主体。
（四）预算管理与考评体系脱节：预算管理与考评体系脱节是众多企业易犯的通病。
企业在业绩考评上往往是针对个人，而严格来讲这是人力资源的工作内容，如果在预算管理中只对个人考评就显得多此一举了。
预算管理考评应当是对责任中心与部门业绩进行考评，需强调组织性与团
队精神。
从长远来看，只对个人考评，还会加大部门与协作单位的矛盾。
三、企业财务预算的构建
企业应根据自身发展的实际情况，并结合其未来的战略规划，尽快制定企业财务预算相关的编制程序、范围以及内容，加紧建立预算的报送与确认、执行与监督等方面的制度，责任明确、分工有序，为财务预算工作的顺利开展营造一个良好的环境。
（1）建立以高层领导为首的财务预算领导小组，其组成包括预算编制机构、预算监督机构和预算反馈机构，专门负责拟订企业财务预算政策和目标，审议、下达企业财务预算及预算调整方案，监督企业财务预算的执行，协调企业财务预算编制和执行中的重大问题。
预算执行组织以企业可持续经营为责任目标，确保企业远景目标的实现。
（2）加强财务预算的日常管理，主要包括预算调整、预算监控及仲裁等。
在预算管理领导小组的指导下，通过完善的内控控制措施，对其职能部门及具体岗位进行监控和调整，从而保证各项经营活动分而不离、快而不乱、大而不散，提升整个体系的工作能力。
另外，财务预算的关键是资金流和业务流，在部署预算监控中除财务部门外，其它部门也应承担相应的监控职责。
（3）企业内部的各部门是企业财务预算的具体执行小组，要服从财务预算管理领导小组，应认真领会企业的年度财务预算政策和目标，依据财务预算管理领导小组制定的政策目标，做好本部门的财务工作。
（4）企业的各业务机构之间要认真配合，做好财务预算编制工作。
如生
产部门、人力资源部门、销售部门、财务部门及科技研发部门等，在做好部门分内之事的同时，也要互相协调，相互配合。
（5）企业应该严格执行经核定下达的财务收支及筹资、投资预算，加强资金集中管理，严格规范信贷资金、结算资金、往来款项的调度和拨款程序，建立健全各项内部会计控制制度，明确超预算资金追加的授权审批办法。
（6）提升各部门之间的凝聚力。
一是以财务部门为中心，组织财务人员做好部门核算工作，在企业内部形成好的开端；二是搞好内部会计控制，建立完善的财务规章制度，使会计在一个优良的工作环境中工作；三是定期或不定期召开成本洽谈会，企业各层共同研究成本问题，与同行较好的企业进行对比分析，找出差距及根源所在，解决问题；四是根据企业各业务板块特点，制订出《预算管理办法》以强化预算管理；五是加强与外部相关单位的横向联系，争取得到更多的支持。
（7）为企业量身定做财务软件，利用软件来控制财务预算成本。
财务软件可实现企业财务情况的核实查阅与实时反馈，能根据会计核算年度的成本目标，对预算进行合理分配，使目标创建与对标工作紧密联系起来，并能使有限的预算资金运用到最需要的地方，做到事前有计划、事中有控制、事后有总结。
（8）企业可建立财务预算预警草案，控制各项预算开支。
制定预算预警草案，通过加强与公司预算组的沟通汇报，可以提前给各部门发出预警通知，从而克服实际工作中存在的困难。
从企业整体发展情况出发，对各部门的年度预算执行情况进行详细分析和综合评价。
为增强预算开支的计划性、合理性和科学性，企业财务人
员应通过财务预算预警草案，控制预算开支，对预算执行时间段进行细化，针对时间段按年度、季度、月度实行控制和考核，力求细致周密，不出差错。
总之，现代企业对财务预算越来越重视，但对其认识还不够深刻，仍存在一定的认知误区。
本文对企业财务预算管理做了进一步设想，以期不断提升实践价值，更好地为现代企业管理服务。
参考文献
[1]王静.企业财务预算管理研究[j].会计之友，2010，（8）
[2]刘国平.关于财务预算管理的思考[j].中国商界，2011，（4）
[3]鲁雅君，杨锐，申英仓.企业财务预算控制相关问题研究[j].中国外资，2009，（10）
（作者单位：沈阳华晨金杯汽车有限公司）。