预算的重要性
事业单位财务预算管理的重要性分析
事业单位财务预算管理的重要性分析事业单位是我国国民经济中一个不可或缺的组成部分，是为了推动国家事业发展，并为公众提供服务的单位。
在管理事业单位的过程中，财务预算管理是至关重要的一环，它直接影响着单位的运作效率和经济效益。
本文将从财务预算管理的重要性进行分析，以便更好地指导相关管理人员正确开展财务预算管理工作。
一、提高资源利用效率事业单位作为为公众服务的单位，其资金来源主要依靠国家拨款以及各项收费。
财务预算管理可以帮助事业单位更好地规划和调配资金，合理分配资源，提高资源利用效率。
通过预算管理，单位可以合理预测未来收入和支出，从而更加精准地安排各项经费的使用，避免资源的浪费和滥用，最大限度地提高资源的利用效率。
二、提升管理决策的科学性财务预算管理可以为事业单位提供科学的数据支持，帮助管理人员制定合理的运营策略和决策方案。
通过预算管理，管理人员可以依据财务数据对单位的财务状况有一个清晰的了解，可以更好地预测未来的收支情况，提高决策的科学性和准确性。
在面对拨款和费用配置等问题时，预算管理能够帮助事业单位管理人员做出更加明智的决策，避免出现盲目行为，提升单位的管理水平。
三、促进单位内部的成本控制预算管理可以促进事业单位内部的成本控制，通过严格的预算控制和绩效考核，鼓励单位内部各部门合理规划支出，控制成本开支。
通过预算管理，单位可以及时发现和纠正预算偏差或者超支情况，将单位内部的成本花销控制在合理的范围内，提高单位的经济效益和可持续发展能力。
四、加强单位财务透明度和监督财务预算管理可以加强单位的财务透明度，提高单位的财务公开和透明度，增强社会监督和信任。
通过预算管理，单位的财务情况可以依法依规公开，让各方对单位的财务运作有一个清晰的了解，使财务管理工作更加规范和透明。
预算管理也可以帮助单位建立健全的内部审计机制，加强对财务活动的监督和检查，防范和避免财务风险，维护单位的财务安全。
财务预算管理对于事业单位来说至关重要。
建筑工程预算的重要性
建筑工程预算的重要性建筑工程预算是指在建筑项目开始前，根据设计方案和施工要求，对项目所需的各种资源进行合理规划和预估的过程。
建筑工程预算的重要性不言而喻，它直接影响着项目的成本控制、时间安排和质量保障，是项目成功实施的基础。
下面就来详细探讨一下建筑工程预算的重要性。
建筑工程预算是项目成本控制的重要手段。
建设项目所需的各种资源和费用都需要提前预算，包括材料费、人工费、机械设备费、管理费、质量检测费等。
通过预算的制定和控制，能够根据项目的实际需求和资金可支配范围，合理地分配各项费用，避免出现资金不足或浪费的情况。
建筑工程预算也可以帮助项目管理者及时了解项目的成本情况，及时调整预算方案，以避免超支或不足的情况，从而确保项目的顺利进行和成功实施。
建筑工程预算对项目的时间安排和进度控制有着重要作用。
一个好的预算方案能够明确项目的工程量和施工周期，帮助项目团队做好施工计划和进度安排。
通过预算，可以对项目的各项工作进行科学的时间预估和合理的排程，确保项目在规定的时间内完成，避免时间的浪费和延误。
预算也能够帮助项目管理者及时发现和解决工程实施中可能存在的问题和难点，保障项目的按时完工。
建筑工程预算对项目的质量保障也有着不可忽视的作用。
通过预算，可以合理安排项目所需的各种资源，保障项目的材料质量和施工工艺，避免使用劣质材料或采用不良施工方式，从而保证项目的施工质量。
预算也能够保证项目在施工过程中能够及时采取必要的质量监测和控制措施，确保施工质量符合国家标准和项目要求。
建筑工程预算还对项目的风险管理和安全保障起着至关重要的作用。
在预算过程中，项目管理团队需要对项目可能出现的各种风险和安全隐患进行充分的考虑和评估，包括自然灾害、人为失误、工程质量问题等。
通过预算，可以及时采取相应的风险防范措施和安全保障措施，保障项目的施工安全和顺利进行。
预算的合理规划和控制也能够帮助项目管理者及时发现潜在的风险和安全隐患，加强管理和督促，保障项目的安全和可持续进行。
建筑工程预算的重要性
建筑工程预算的重要性随着城市的发展和人民生活水平的提高，建筑工程在如今的社会中占据着越来越重要的地位。
无论是工厂、商场、学校还是住宅区，都需要进行建筑工程的施工和设计。
一个成功的建筑工程离不开合理的预算。
在建筑工程中，预算的做好与否直接影响着工程的进展、质量和成本，在这里，我们将探讨一下建筑工程预算的重要性。
建筑工程预算对于工程进展有着重要的影响。
一个合理的预算可以帮助施工方更好地组织和安排施工计划。
预算可以帮助施工方制定出合理的时间节点和进度计划，使得工程能够按时按质地完成。
预算也可以提前预测和排除可能出现的问题，避免因为资金不足、材料价格上涨等原因导致工程停滞。
在建筑工程中，预算也可以帮助监理单位和业主更好地监督工程进度和质量，提高工程的安全性和可靠性。
一个合理的预算是工程顺利进行的基础。
建筑工程预算对于工程质量有着重要的保障作用。
在建筑工程中，一些低价竞标或者缺乏充分预算的项目往往会因为过于节约成本而导致施工质量的下降。
建筑工程中，一些低价竞标或者缺乏充分预算的项目往往会因为过于节约成本而导致施工质量的下降。
充分预算可以保证施工方在材料选择、施工工艺等方面做好施工质量保障，尽可能避免施工中存在的质量问题。
充分预算也可以为施工方提供更好的安全保障设施，保护工人的生命财产安全，提高施工安全性。
一个充分的预算是保证工程质量的保障。
建筑工程预算对于工程成本有着重要的控制作用。
在建筑行业，成本是一个非常敏感的指标。
一旦工程成本超出预算，就会对工程的后续进行带来很大影响。
成本超支可能会导致工程停滞，无法按时完工，从而导致资金的进一步浪费和损失。
成本超支还有可能会对工程的质量造成影响，因为施工方为了节省成本可能会采用低质量的材料或者施工工艺，从而导致施工质量下降。
成本超支还会对业主的资金造成一定的压力，因为业主需要为工程增加的成本而支付更多的费用。
通过做好预算工作，可以更好地控制工程成本，保障工程的顺利进行和后续完工。
事业单位财务预算管理的重要性分析
事业单位财务预算管理的重要性分析财务预算是指事业单位在一定时期内，根据经营目标和计划，按照预先确定的方法，预测和计划未来的收入和支出，并根据这些计划进行经营决策和资金分配的一种管理工具。
事业单位财务预算管理的重要性如下：1. 引导经营方向：财务预算可以根据事业单位的经营目标和计划，合理预测和计划未来的收入和支出。
通过预测和计划，可以及时发现和解决潜在问题，从而指导和调整经营方向，确保事业单位实现经营目标。
2. 提高资源利用效率：财务预算可以合理规划和分配资源，避免资源的浪费和冗余。
通过预算管理，可以评估和分析每项支出的必要性和效益，从而提高资源利用效率，达到最佳的资源配置。
3. 促进预测和应对风险能力：财务预算可以通过对未来收入和支出的预测，帮助事业单位预测和应对各种风险。
通过预算管理，可以及早发现和分析潜在的财务风险，采取相应的措施来应对，从而降低风险发生的概率，并及时应对风险的影响。
4. 优化绩效评估体系：财务预算可以为事业单位的绩效评估提供依据。
通过预算管理，可以设定明确的目标和指标，对事业单位的经营绩效进行监控和评估，及时发现和纠正问题，进一步优化绩效评估体系，推动事业单位的持续改进和发展。
5. 加强决策支持：财务预算可以为事业单位的决策提供支持。
通过预算管理，可以提供可靠的财务数据和信息，为事业单位的决策提供参考依据，同时也可以通过预测和计划，评估决策的风险和影响，从而加强决策的科学性和准确性。
6. 加强内部控制：财务预算可以加强事业单位的内部控制。
通过预算管理，可以规范事业单位的财务制度，明确各项财务职责和权限，加强资金的监控和管理，从而提高事业单位的财务稳定性和透明度，防范和减少财务风险。
事业单位财务预算管理的重要性不言而喻。
财务预算可以引导经营方向，提高资源利用效率，促进预测和应对风险能力，优化绩效评估体系，加强决策支持，加强内部控制。
只有加强财务预算管理，事业单位才能够更好地实现自身的经营目标，提高经营效益和竞争力，推动持续发展。
财务预算和的重要性
财务预算和的重要性财务预算的重要性财务预算在企业管理中起着至关重要的作用。
它是对企业财务情况的规划和控制，对企业未来的发展和运营决策起着决定性的作用。
本文将就财务预算的定义、作用以及实施过程进行论述。
一、财务预算的定义财务预算是指根据企业的经营目标和策略，通过收集、整理和分析相关的财务信息，对企业未来一定时期内收入、支出和利润等方面进行估计和规划的过程。
财务预算通常包括预测利润表、预测现金流量表和预测资产负债表等方面。
二、财务预算的作用1. 为决策提供依据：财务预算可以帮助企业管理层制定明确的经营目标，并基于此制定相应的经营策略。
通过财务预算，管理层可以了解企业在不同方面的财务状况，从而在决策时有针对性地采取措施，促进企业的长期发展。
2. 实现资源合理配置：财务预算可以帮助企业对资金、人力和物资等资源进行合理的配置，提高资源利用效率。
通过财务预算，企业可以有效分配经费，确保各部门和项目的正常运作，减少资源浪费和低效率现象的发生。
3. 提升企业绩效评价：财务预算的制定和实施过程中，需要根据实际情况制定具体的预算目标和评价指标，对企业绩效进行评价。
通过财务预算，企业可以及时发现经营过程中的问题和风险，加以调整和改进，以提高企业的运营效率和盈利能力。
4. 加强内部控制：财务预算可以通过设定预算限额和监控预算执行情况，加强企业内部各个环节的管理和控制。
通过财务预算，企业可以及时察觉并纠正不合理的开支行为，规范企业内部的管理程序，防止经费的滥用和浪费。
三、财务预算的实施过程1. 收集财务信息：首先，企业需要收集和整理相关的财务信息，包括历史财务数据、市场环境和经营情况等方面的信息。
2. 制定预算目标：基于收集到的财务信息，企业可以制定出具体的预算目标，包括收入、支出和利润等方面的目标。
3. 编制预算计划：在确定了预算目标后，企业需要制定详细的预算计划，包括预测利润表、预测现金流量表和预测资产负债表等方面的计划。
企业预算管理工作的重要性和作用
企业预算管理工作的重要性和作用预算管理工作在组织的发展中扮演着至关重要的角色，它不仅关系到组织的财务状况，还与组织的战略目标、运营效率以及风险控制等方面密切相关。
本文将详细探讨预算管理工作的重要性，以及其在组织管理中的关键作用。
一、预算管理工作概述预算管理工作是指对组织的财务活动进行规划、控制和评估的一系列管理活动。
它涉及到组织的各个方面，包括资金筹措、运营成本、收入支出、投资决策等。
预算管理工作通过将组织的财务活动与业务活动相结合，实现组织资源的合理配置和经济效益的最大化。
二、预算管理工作的重要性1.促进组织战略目标的实现预算管理工作是组织战略实施的重要环节。
通过将组织的战略目标转化为具体的财务指标，预算管理工作能够帮助组织更好地实现战略目标。
同时，通过对预算执行情况的监控和分析，组织可以及时调整战略规划和经营计划，确保组织朝着正确的方向发展。
2.提高组织运营效率预算管理工作通过对组织内部的各项资源进行合理配置，提高资源的利用效率。
通过预算的制定和执行，组织可以明确各项业务活动的目标、资源和时间节点，避免资源浪费和无效作业。
同时，预算管理工作还可以促进组织内部各部门之间的协作与沟通，降低内部交易成本，提高整体运营效率。
3.增强组织风险控制能力预算管理工作通过对组织财务活动的规划和监控，可以及时发现和应对潜在的风险。
通过对预算执行情况的对比和分析，组织可以发现财务活动中存在的问题和风险点，及时采取措施进行风险控制和防范。
此外，通过预算的编制和执行，组织还可以提高抵御风险的能力，减少因风险事件带来的损失。
4.提升组织决策水平预算管理工作为组织的决策提供了重要的信息和依据。
通过编制预算，组织可以明确各项业务活动的成本、收益和投资回报率等信息，为决策者提供有力的数据支持。
同时，通过对预算执行情况的监测和分析，组织可以及时评估决策效果和效益，为未来的决策提供参考依据。
此外，通过与预算目标的对比和分析，组织还可以发现业务活动中存在的问题和不足，及时调整和优化经营策略。
资金预算管理的重要性
资金预算管理的重要性资金预算管理是企业中至关重要的一项任务。
通过制定和执行预算，企业可以有效地管理和控制其资金流入和流出，确保企业的财务稳定和可持续发展。
以下是资金预算管理的几个重要性方面：1. 提供财务规划和目标资金预算管理为企业提供了一个明确的财务规划和目标。
通过制定预算，企业可以确定其预期的收入和支出，并设定相应的目标。
这有助于企业在经营过程中更好地掌握财务状况，合理分配资源，并制定战略性决策。
2. 优化资源分配通过资金预算管理，企业可以更好地优化资金的分配和利用。
预算可以帮助企业识别和评估各个部门和项目的资金需求，并合理分配资源。
这有助于避免资源的浪费和低效使用，提高企业的经营效率。
3. 控制成本和支出资金预算管理有助于企业控制成本和支出。
通过制定预算，企业可以设定合理的成本和支出限制，防止不必要的开支和超支。
这有助于降低企业运营成本，提高盈利能力，并确保企业的财务健康。
4. 评估业绩和风险资金预算管理可以帮助企业评估业绩和风险。
通过比较实际财务数据与预算数据，企业可以了解业绩的好坏，并及时采取纠正措施。
此外，预算也可以帮助企业评估各种风险和挑战，制定相应的风险管理策略。
5. 促进决策和沟通资金预算管理促进了企业的决策和沟通。
预算可以提供决策者所需的财务信息和数据，帮助他们做出明智的决策。
此外，预算也可以作为内部沟通工具，促进各个部门之间的协作和理解。
综上所述，资金预算管理对企业的重要性不可忽视。
它提供了财务规划和目标，优化资源分配，控制成本和支出，评估业绩和风险，促进决策和沟通。
通过有效地进行资金预算管理，企业可以实现财务稳定和可持续发展。
举例阐述预算的重要性
举例阐述预算的重要性预，作形容词时有预先、事先的意思，而算，据《说文》中可以理解成心算、算账，到如今也可理解为计划、谋划。
所以预算一词合起来就可以认为是企业以货币量化的方式预先对于组织在指定期间活动的收入及支出的判断。
而预算作为企业所熟悉的用于经营管理的工具，效果却是因人而异，如同兵法一样，人人皆知但应用不同。
预算的瓶颈究竟在哪个环节呢?以房地产行业为例来讨论一下。
照照镜子预算是一项量体裁衣的管理工作，首先需要的是认清自己的业务模式。
对于地产行业管理来讲，存在三点与其它产业不同的地方。
首先区分房地产的业务构成，由一系列的项目构成了整体的收入并产生成本。
特别之处在于房地产项目非常长，和财务的年度的周期之间是不匹配的。
第二，房地产商的核心竞争力分别是拿地和拿钱，业务特点是大规模资金投入，受外部宏观经济的波动影响比较大。
在这种宏观产业环境中，企业的管理重心，要逐步地从资本密集型，转到精细管理型，预算将在这个阶段发挥独特的作用。
理论是简单的，现实的复杂的。
从实际情况看，大部分房地产企业管理的基础相对薄弱，甚至没有一个长期目标，属于走一步看一步。
在这种基础上，没有目标就无法和工作挂钩，更别说预算发挥作用了。
从企业发展的核心来看，尽管面对各种各样管理的挑战，但在什么时候拿到钱，用什么样的项目来把无数个单独的项目做成一种可实现的现金流、可持续稳定的现金流，这件事或许在财务的管控范围内，就需要缜密的思维和严谨的流程来实现。
如综合考虑不同区域、业态、项目之间收入的结构、成本的结构、毛利的水平，所以整体的资金的水平。
细微处见精神从管理层面来讲瑞安地产是行业的一个模范生，在预算管理上也是走过了一段波折路。
在开始瑞安也是用excel来编制预算，尽管灵活但是低效，也存在和业务脱节，不能够及时地反映售楼、回款、成本、预支分摊等复杂的业务逻辑。
经过调研后，瑞安决定借助管理系统以实现对数十家公司的管控，并借以梳理其管理流程。
在开端即确定了四个目标，其一是绩效管理，通过年度预算和滚动预测，提供相应的比较数据，实际数据与年度预算的比较，这些相关的数据比较形成财务的报表;其二是把每个部门的用户推到了前台，从数据前台可以拿到颗粒度最细的数据，更加符合我们业务的流程;其三是能提供相应的PPI的一些指标，自动化的形成相关的财务报表和业务数据的集成，所有业务系统能自动地形成差异化地预算的数据;其四是在上述基础上完成对预算的控制。
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预算的重要性
一个企业的兴衰与预算息息相关，企业管理必须以预算管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面：
1、企业预算管理是企业管理的基础，是企业内部管理的前端与中枢。
预算管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。
它是一种价值管理，前置并渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。
企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于预算管理的范围。
企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开预算的反映和调控，企业的经济预算、核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。
预算管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。
2、企业的管理从注重生产的管理转到预算管理，是社会的进步。
随着经济体制的逐步建立，预算工作在企业管理中越来越占有重要的地位。
必须坚持一手抓生产发展，一手抓预算管理，既要向生产要效益，又要向预算管理要效益，预算管理也是生产力。
预算管理与经济效益有着密切的联系。
企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强预算管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗；通过资金的预算筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费；通过对存活的预算管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存；通过价格的预算拉动，可以增加企业的收入；通过对资产的预算管理可以促使企业合理有效地使用资产，并且做到资产的保值、增值。
因此充分发挥预算管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。
3、预算管理是实现企业和外部交往的桥梁。
财务会计的一个重要职能就是反映企业经济活动情况，为企业经济管理提供完整地，以财务信息为主的经济信息。
企业的会计信息不仅是企业内部管理的需要，还是企业外部有关决策者所需要的，因为企业不是孤立存在的，它必然要与外界发生各种各样的联系，进行信息交流，例如国家宏观经济管理部门、企业外部的投资人、债权人等，都需要利用会计信息进行有关的经济决策。
通过会计预算，核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息；然后开展财务预算分析，对企业财务预算活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务预算活动及其结果作出预计和测试。
通过这一系列预算管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。
4、企业管理以财务预算管理为中心，预算管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。
加强资金预算管理，提高资金的营运效益是预算管理的首要任务。
资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于“活”，资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，如果资金不流动，就会“沉淀”或“流失”，得不到补偿增值。
只有提高资金预算使用效率，才能确保企业的经济效益，正因为如此，资金预算管理成为企业财务预算管理的中心是一种客观必然。
5、强化财务预算管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。
预算管理具有灵敏度高的特点，企业生产经营管理各方面的效果和问题都会通过不同的财务预算指标及时反映出来，如决策是否得当，经营是否有方，生产组织是否合理，产品质量及品种是否适合需要，产销是否衔接畅通，耗费是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都会对财务指标产生重大影响。
财务部门通过对财务预算指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。
预算的六种有效管理方法
企业加强预算管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足发展的必由之路。
如何真正发挥预算管理在企业管理中的中心作用，应着重做好以下几项工作：
一、领导重视预算工作
预算工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。
企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实预算班子，做到任人唯贤。
要更新观念，树立预算管理是企业管理的核心的新观念，使企业员工尤其是企业领导都懂得预算管理的重要性，增强预算管理意识。
二、更新知识，提高预算人员的业务素质，充分适应现代企业管理的要求
预算管理作用发挥如何，关键在于预算人员。
必须进一步提高预算人员的素质，预算管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财，即如何发挥预算管理的职能。
预算人员除了应具备较扎实的专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境（包括政治因素、经济因素、企业因素等）有一定的观察力和预测能力，以及具有较强的管理能力。
要充分发挥计算机在会计核算和预算管理方面的作用，通过采用商品化会计软件，使会计凭证的制作更加规范。
入账及时，数据准确，系统能够自动生成会计报表，从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。
会计电算化的应用为尽快实现由记帐型向管理型的转变，实现预算管理质的飞跃奠定了基础。
三、突出预算资金管理，构建适应现代企业需要的资金管理体制
1、企业必须建立有序的资金循环机制。
强化资金统一管理，集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟银行结算，保持合理的筹资结构，适度负债经营，力求降低筹资成本和筹资风险。
预算部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借——还——借的良性态势。
2、强化预算资金的机构管理，保持资金构成的合理化。
合理的预算资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，预算部门运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构，扭转企业在资金配置上畸轻畸重的现状；改变预算部门坐等货款回笼的被动局面，采取机动、多变的结算方式，加大预算部门对资金运筹的调控力度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施。
时刻注意资金运转偏差，适时实施资金结构调整。
3、加强对外预算投资的管理。
盲目投资预算造成资金浪费是资金低效的重要原因。
预算部门要多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算论证，加强长期预算投资的可行性研究，树立预算投资汇报观念，考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的预算汇报率和筹资成本率，追求投资效益最大化：对投资项目定期审计，加大对在建工程的预算监督，跟踪考核项目的预算资金使用效果。
4、加强预算资金补偿积累。
预算部门要监控企业预算资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产预算投资等方面。
合理制订税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我流动发展。
四、加强预算成本费用管理、控制工作
企业预算成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。
控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。
预算部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动；改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，
从产品的设计、论证抓起，把技术进步、预算成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现预算部门抓成本管理的事前参与和超前控制。
要重点抓好采购预算成本、销售预算成本、管理预算费用等支出的管理，采购预算成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购；销售预算成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上；管理预算费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。
五、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化
财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。
企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。
它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。
综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。
财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。
财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和预算管理，严格执行各项财务预算政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务预算管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
六、大力加强预算工作建设，提高预算工作质量
会计基础工作是整个预算工作的关键。
会计基础工作不上水平，不提高，预算工作就不能大发展，预算工作的质量也无从谈起，预算管理的职能也就不能很好的运用发挥。
企业要以相关财会工作规范为标准，检查预算工作中存在的问题，找差距、定措施、严格考核、严格把关、严格纪律、严格管理，建立健全内部预算制度，结合自身生产经营特点和管理要求制定内部预算管理办法，为改善企业预算管理水平创造条件，使预算基础工作上水平，从而真正提高预算工作质量，促进企业有计划稳健发展。