天智营销项目策划公司项目创业计划书
大创项目营销策划方案模板
大创项目营销策划方案模板一、项目背景项目名称：项目背景：介绍项目的背景和意义，包括项目的创新性、研究价值、市场需求等。
二、项目概况项目目标：明确项目的目标和目标市场，包括产品销售目标、市场份额目标、用户增长目标等。
项目简介：对项目的主要内容、功能、特点进行简要介绍。
竞争对手分析：对同类型的竞争对手进行分析，包括其市场地位、产品特点、市场份额等。
三、市场调研分析目标用户：明确项目的目标用户，并对目标用户进行细分，如年龄、性别、职业、兴趣等。
市场规模：对项目所在市场的规模进行分析，包括市场容量、销售额、增长率等。
市场需求：分析市场对项目产品的需求，包括用户痛点、需求特点等。
四、营销策略定位策略：明确定位项目产品在市场中的位置，如高端定位、中端定位、低端定位等。
品牌策略：规划项目产品的品牌形象和品牌传播策略，包括品牌名称、标志、宣传口号等。
渠道策略：制定项目产品的销售渠道策略，如直销、代理商、线上销售等。
促销策略：制定项目产品的促销策略，包括降价、赠品、满减、限时优惠等。
五、营销方案市场推广计划：制定项目产品的市场推广计划，包括宣传渠道、宣传方式、宣传内容等。
传媒合作：确定与传媒合作的方式，如与媒体进行合作报道、与网红进行合作宣传等。
线上推广：利用互联网+的方式进行线上推广，包括社交媒体营销、搜索引擎营销等。
线下推广：通过线下活动、展览、论坛等方式进行项目产品的宣传和推广。
口碑营销：通过用户的口碑传播，利用好用户的口碑效应来推广项目产品。
六、市场推广预算市场推广预算：列出详细的市场推广预算，包括宣传费用、推广费用、合作费用等。
七、执行计划推广时间安排：制定市场推广的时间安排表，明确每个推广活动的执行时间和持续时间。
推广效果评估：制定推广效果评估的指标和方法，对每个推广活动进行效果评估。
八、风险分析与应对措施风险分析：分析项目推广中可能面临的风险，包括市场竞争风险、技术风险、法律风险等。
应对措施：提出针对不同风险的相应应对措施，如加强市场监测、提前备案、加强技术研发等。
天智营销项目策划公司项目创业计划书
天智营销策划公司创业计划书2.2 服务理念1.给客户创造价值才有存在的意义1）、为客户市场不断提供最具实效性的解决方案；2）、紧跟市场的变化，不断研究消费市场的变化；3）、熟悉精通所服务行业的技术、市场、投资等领域；4）、专注我们擅长的市场，通过资源的整合，为客户创造价值。
2.在营销实战中壮大自我1）、在市场操作中努力保持自已的独特性；2）、为客户制定通向成功的短、平、快的营销方法；3）、最大限度地打击竞争对手、努力使其无力反击，让我们服务的客户正当地、正义地获利。
3.用前瞻性的眼光指导现实工作1）、确立策略导向型的服务公司，同时联合优秀的专业公司以增强实力；2）、我们定位于本土品牌的成功战略合作伙伴；3）、成功步入营销策划界，树立企业形象。
4.超出客户期望才是生存之本1）、包容多元化的智慧和观点，由此建立一个成功的团队；2）、开放的交流、共同分享创意、互相支持帮助成为公司的管理风格；3）、我们的成功基于员工的不断努力合作；4）、理解并超越客户的期望；5）、把每一个人都看作团队中最有价值的一员；6）、提供信息的培训，提高每个员工的工作效率。
2.3团队理念【像家庭一样】定义—家庭：家长、兄弟姐妹要求—像家人一样沟通、熟悉、亲近、信任、互相帮助、相互扶持、珍惜感情。
【像学校一样】定义—学校：课程、学习、评比要求—有系统的培训课程和实施体系，为员工设立学习和成长的空间。
【像军队一样】定义—军队：高压、训练、执行、奖惩要求—军人一样的团队形象整齐划一，军人一样的员工素质能吃苦能战斗。
三、战略规划发展的前期将主要以大学校园户内户外广告代理为主，辅之以策划创意及广告制作，宣传活动的执行，这为公司的起步积累阶段。
公司在发展成熟，并且有一定经济实力以及人脉资源后，将专注于品牌传播领域，帮助客户的公司系统的开发并树立品牌，提高品牌知名度和赞誉度等。
公司未来将会下设营销策划、营销咨询、品牌策划、连锁策划、网络营销、整合营销传播、影视创意、管理咨询等机构，目前只提供营销策划、营销咨询、网络营销业务。
大创商业计划书模板通用
大创商业计划书模板通用目录：1. 项目背景2. 市场分析3. 产品定位与特点4. 运营模式5. 营销推广策略6. 资金筹备与利润预测7. 风险与挑战8. 总结与展望1. 项目背景作为一名优秀的文章写作家，我希望能够在大创商业计划书中找到一个能够创造价值和利润的项目。
项目背景的写作旨在介绍项目的背景和起源，为读者提供一个了解项目的基础。
2. 市场分析市场分析是了解项目所在市场的现状和发展趋势的重要步骤。
通过对目标市场的需求、竞争对手、消费者行为等因素进行详细分析，可以为项目的推广和定位提供依据。
3. 产品定位与特点在商业计划书中，明确产品的定位和特点是非常重要的。
通过准确定位产品的目标群体、产品的特点和优势，可以为产品的研发和市场推广提供明确的方向。
4. 运营模式运营模式是描述项目是如何运作和盈利的重要内容。
通过详细介绍项目的核心业务、运营流程和盈利模式，可以向投资者和合作伙伴展示项目的商业价值和可行性。
5. 营销推广策略营销推广策略是项目成功的关键之一。
通过制定全面的市场营销策略、选择合适的推广渠道和实施有效的促销活动，可以提高项目的知名度和市场份额。
6. 资金筹备与利润预测资金筹备和利润预测是项目运营过程中必不可少的一环。
通过详细列出项目所需的资金投入和预期的盈利情况，可以为项目的融资和投资决策提供依据。
7. 风险与挑战在商业计划书中，提及项目所面临的风险和挑战是非常重要的。
对潜在的风险进行全面分析，并提出相应的应对措施，可以增加项目的可持续发展和成功的可能性。
8. 总结与展望通过对项目的总结与展望，可以为投资者和合作伙伴提供项目发展的概述和前景展望。
这一部分可以强调项目的优势和潜力，并展望未来的发展方向。
以上是对大创商业计划书目录的建议，希望对你有所帮助。
创业项目制作商业计划书
创业项目制作商业计划书项目名称：智能健康管理系统一、项目背景随着人们生活水平的提高，健康管理成为了人们关注的焦点。
在这个信息化、智能化的时代，人们越来越希望能够通过智能设备来实现健康管理。
因此，我们提出了一个智能健康管理系统的创业项目，希望能够通过智能技术来帮助人们更好地管理自己的健康。
二、市场分析1.市场需求：随着人们生活水平的提高，健康管理成为了人们关注的焦点。
越来越多的人开始关注自己的健康状况，希望能够通过科技手段来更加方便地进行健康管理。
2.市场规模：据统计，全球健康管理市场规模已经达到数千亿美元，而且还在不断增长。
尤其是在发达国家，人们对健康管理的需求越来越迫切。
3.市场趋势：随着人口老龄化程度的加重，健康管理的市场需求将持续增长。
另外，随着科技的不断进步，智能健康管理系统将会越来越受到人们的欢迎。
三、项目规划1.项目目标：打造一个智能健康管理系统，通过智能设备和互联网技术来帮助用户管理自己的健康状况。
2.项目内容：主要包括智能健康手环、健康管理App和智能健康管理平台。
用户可以通过智能健康手环实时监测自己的健康数据，并通过健康管理App进行分析和管理。
而智能健康管理平台则可以提供更加全面的健康管理服务。
3.项目进度：目前，我们已经完成了智能健康手环的设计，并且已经进行了初步的实验测试。
健康管理App和智能健康管理平台的研发工作也已经展开，预计在一年内能够完成。
四、市场营销1.产品定位：我们的产品主要针对需要健康管理的人群，特别是中老年人和慢性病患者。
我们希望能够通过智能技术，为用户提供更加便捷、智能的健康管理服务。
2.市场推广：我们将通过线上渠道和线下推广来推广我们的产品。
在线上，我们将通过社交媒体、健康管理论坛等平台来宣传我们的产品。
而在线下，我们将开展健康讲座、健康体验活动等宣传活动。
3.渠道建设：我们将通过线上销售和线下代理商的模式来销售我们的产品。
而且我们还将与一些健康机构和医疗机构进行合作，推广我们的产品。
数码店创业计划书模板
数码店创业计划书模板一、创业概述1.1 项目名称：数字家电专卖店1.2 项目背景：随着科技的发展和人们生活水平的提高，数字家电产品在家庭生活中扮演着越来越重要的角色。
数字家电具有功能强大、智能化、便捷性等特点，受到消费者的青睐。
而传统的家电专卖店面临着市场竞争激烈、产品同质化等问题，数字家电专卖店的创立将填补市场空白，满足消费者需求。
1.3 项目定位：本项目为数字家电专卖店，主要经营各类数字家电产品，包括智能电视、智能空调、智能洗衣机等。
致力于打造一个集科技、便捷、服务于一体的数字家电专卖店，为消费者提供高品质、智能化的家电产品。
1.4 项目目标：通过数字家电专卖店的营销和服务，打造成为本地区有影响力的数字家电销售品牌，实现销售额持续增长，提升市场竞争力。
二、市场分析2.1 市场需求：随着科技的不断发展，人们对数字家电的需求越来越大。
智能电视、智能音响、智能家居等产品逐渐成为家庭必备品，市场需求稳步增长。
2.2 市场竞争：目前市场上数字家电专卖店数量较多，竞争激烈。
大型家电连锁店、线上电商平台成为主要竞争对手，价格、品牌、服务等成为竞争优势。
2.3 项目优势：本项目拥有独特的经营理念和产品选择，力求提供高品质、智能化的数字家电产品。
同时，提供专业的产品知识和售后服务，打造良好的消费体验。
2.4 市场规模：根据市场调研数据显示，目前数字家电市场总体增长势头良好，为本项目提供了良好的发展机会。
三、经营模式3.1 产品定位：本项目主要经营数字家电产品，包括智能电视、智能音响、智能空调、智能洗衣机等。
力求选择优质的品牌和产品，满足消费者的需求。
3.2 销售渠道：本项目采用线下实体店和线上电商平台相结合的销售模式。
实体店展示产品、提供售前咨询和售后服务，线上电商平台提供线上购物和在线支付服务。
3.3 售后服务：本项目提供专业的售后服务团队，及时解决消费者的售后问题，提高消费者的满意度和忠诚度。
3.4 营销策略：本项目将通过广告宣传、促销活动、线上线下联动等方式来推广产品，提高品牌知名度和影响力。
syb创业计划书健康养生馆
syb创业计划书健康养生馆一、创业项目概述1.1 项目名称：健康养生馆1.2 项目性质：服务行业1.3 项目目标：打造一个专注于健康养生领域的综合养生馆，为顾客提供全方位的健康养生服务，帮助人们改善生活质量，提升健康水平。
1.4 项目背景：随着人们生活水平的提高，健康意识也越来越强，越来越多的人开始关注健康养生。
健康养生馆作为一个集健康保健、饮食疗法、运动训练、心理辅导等功能于一体的综合性养生机构，将会迎合市场需求，并具有良好的发展前景。
二、市场调研2.1 市场需求分析随着社会的快速发展和生活水平的提高，人们越来越关注健康养生。
健康养生馆作为一个专注于健康养生领域的综合养生机构，能够满足人们对健康的需求，受到了广泛的关注和欢迎。
2.2 竞争对手分析目前市面上已经出现了一些健康养生馆，但大多数养生馆服务项目单一，缺乏综合性服务。
而我们的健康养生馆将打造一个集健康保健、饮食疗法、运动训练、心理辅导等功能于一体的综合性健康养生机构，将具有明显的竞争优势。
2.3 目标市场我们的目标市场主要为城市中具有一定消费能力的中高端人群，他们注重健康养生，愿意花钱获得健康服务。
此外，我们还将面向中老年人群和健康意识较强的年轻人。
三、商业模式3.1 服务内容健康养生馆将提供多种养生服务，包括但不限于：1. 健康体检：提供全面系统的健康体检服务，为顾客提供个性化的健康评估和健康咨询。
2. 饮食疗法：根据顾客的身体情况和需求，设计个性化的饮食疗法方案，帮助顾客改善健康状况。
3. 运动训练：提供专业的运动训练服务，包括私教课程、团体课程等，帮助顾客塑造健康体魄。
4. 心理辅导：提供心理辅导服务，帮助顾客缓解压力、调节情绪，提升心理健康水平。
3.2 商业模式我们的商业模式主要包括会员制服务和单次服务两种形式。
会员制服务主要针对长期关注健康养生的人群，提供包月或包年的养生服务，让会员享受更多的优惠和特权。
单次服务则面向临时需要养生服务的顾客，提供按次收费的服务。
日照天智营销策划有限公司(企业信用报告)- 天眼查
4
变更项目
章程（修正） 经营范围
联络员
经营范围变更
变更前内容
变更后内容
变更日期
/
/
2016-12-08
房地产经纪、房地产营销策 房地产项目策划、销售、代理；二手 划；企业及产品形象设计、市 房销售、租赁服务；企业及产品形
2016-12-08
场推广；广告发布。（依法须 象、品牌、设计、市场推广；广告设
职位
监事
二、股东信息
序号
1
股东
史建强
股东类型
自然人
投资数额（万元）
/
三、对外投资信息
截止 2018 年 09 月 16 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
四、企业发展
企业类型：
有限责任公司(自然人独资)
所属行业：
商务服务业
经营状态：
在营
注册资本：
100.000000 万
注册时间：
2015-04-03
注册地址：
山东省日照市经济开发区香樟园 7 号楼 4 单元 502 号(住宅)
营业期限：
2015-04-03 至/
经营范围：
房地产项目策划、销售、代理；二手房销售、租赁服务；企业及产品形象、品牌、设计、市场推广；广
2016-12-08
箱：****，身份证件类型：中 件类型：中华人民共和国居民身份
华人民共和国居民身份证，身 证，身份证件号码：****
份证件号码：****
房地产经纪、房地产营销策 房地产项目策划、销售、代理；二手 划；企业及产品形象设计、市 房销售、租赁服务；企业及产品形
运营小二创业计划书模板
运营小二创业计划书模板一、创业项目概述1.1 项目名称：运营小二1.2 项目简介：运营小二是一家专注于为中小微企业提供运营服务的创业公司。
我们致力于帮助企业提升运营效率，降低成本，提升竞争力，实现可持续发展。
公司由一批有丰富经验的运营专家和互联网技术人才组成，拥有一支高效的团队，可以为客户提供定制化的运营解决方案。
1.3 项目背景：随着市场竞争的日益激烈，企业对运营效率和成本控制的要求越来越高。
但是中小微企业通常缺乏专业的运营团队，难以做到高效运营。
因此，运营小二应运而生，为企业提供专业、高效的运营服务。
1.4 项目目标：- 帮助企业提升运营效率，降低成本。
- 提供定制化的运营解决方案，满足客户需求。
- 建立稳定的客户群体，实现长期合作。
二、市场分析2.1 市场规模：根据统计数据显示，中国中小微企业数量众多，市场潜力巨大。
据不完全统计，中国中小微企业数量达到数千万家，市场规模庞大。
其中有很多企业需要专业的运营服务，这为运营小二的发展提供了良好的市场机会。
2.2 市场需求：随着互联网的发展，企业对于运营效率和成本控制的需求日益增加。
越来越多的中小微企业开始意识到运营的重要性，但是缺乏专业的运营团队。
因此，对于提供高效、定制化的运营服务的需求逐渐增加。
2.3 竞争分析：目前市场上存在一些类似的运营服务公司，但是很多公司服务质量参差不齐，无法满足客户需求。
运营小二将通过提供高质量、定制化的服务来与竞争对手区别开来，赢得客户信赖。
三、运营模式3.1 服务内容：- 运营规划：根据客户需求和市场情况，制定运营规划，包括目标制定、策略执行等。
- 运营执行：根据规划，负责执行具体的运营工作，包括市场推广、客户服务等。
- 运营监控：监控运营效果，及时调整策略，确保运营目标的达成。
3.2 服务定价：根据服务内容和客户需求制定不同的定价方案，灵活调整价格，以满足客户需求，并确保公司盈利。
3.3 服务优势：- 专业团队：公司拥有经验丰富的运营专家和互联网技术人才，能够为客户提供专业的服务。
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天智营销策划公司创业计划书2.2 服务理念1.给客户创造价值才有存在的意义1）、为客户市场不断提供最具实效性的解决方案；2）、紧跟市场的变化，不断研究消费市场的变化；3）、熟悉精通所服务行业的技术、市场、投资等领域；4）、专注我们擅长的市场，通过资源的整合，为客户创造价值。
2.在营销实战中壮大自我1）、在市场操作中努力保持自已的独特性；2）、为客户制定通向成功的短、平、快的营销方法；3）、最大限度地打击竞争对手、努力使其无力反击，让我们服务的客户正当地、正义地获利。
3.用前瞻性的眼光指导现实工作1）、确立策略导向型的服务公司，同时联合优秀的专业公司以增强实力；2）、我们定位于本土品牌的成功战略合作伙伴；3）、成功步入营销策划界，树立企业形象。
4.超出客户期望才是生存之本1）、包容多元化的智慧和观点，由此建立一个成功的团队；2）、开放的交流、共同分享创意、互相支持帮助成为公司的管理风格；3）、我们的成功基于员工的不断努力合作；4）、理解并超越客户的期望；5）、把每一个人都看作团队中最有价值的一员；6）、提供信息的培训，提高每个员工的工作效率。
2.3团队理念【像家庭一样】定义—家庭：家长、兄弟姐妹要求—像家人一样沟通、熟悉、亲近、信任、互相帮助、相互扶持、珍惜感情。
【像学校一样】定义—学校：课程、学习、评比要求—有系统的培训课程和实施体系，为员工设立学习和成长的空间。
【像军队一样】定义—军队：高压、训练、执行、奖惩要求—军人一样的团队形象整齐划一，军人一样的员工素质能吃苦能战斗。
三、战略规划发展的前期将主要以大学校园户户外广告代理为主，辅之以策划创意及广告制作，宣传活动的执行，这为公司的起步积累阶段。
公司在发展成熟，并且有一定经济实力以及人脉资源后，将专注于品牌传播领域，帮助客户的公司系统的开发并树立品牌，提高品牌知名度和赞誉度等。
公司未来将会下设营销策划、营销咨询、品牌策划、连锁策划、网络营销、整合营销传播、影视创意、管理咨询等机构，目前只提供营销策划、营销咨询、网络营销业务。
3.1、PEST分析Political（政治）：政府提出促进中国经济转型，对大学生创业有着良好的政策支持；国家提出经济转型的政策，对知识类企业的成长很有帮助；Economic（经济）：中国面临经济转型，从中国制造向中国品牌跨越，经济发展的历程中需要我们这类策划公司的出力，需要我们将产能过剩的产品卖出去，并打出自己的品牌；society（社会环境）：学校对创业的支持，以及社会创业风气的形成，使我们成立公司的阻力更小；Technological（技术）:有学习了一定的专业的知识的我们组成公司，对一些经济问题有着自己独到的看法，技术方面比较有优势。
同时公司的董事长擅长电脑技术，可以在公司创立初期经济困难期自己提供电脑技术支持，节约资金。
3.2公司初期战略计划：1)公司成立初期第一步建立自己的，并完善咨询系统，为以后客户咨询了解打下基石；2)由于公司刚刚成立，并不具备知名度，前期要加大宣传推广力度，可以从高校尤其是我们熟悉的师学院开始，与周边商家合作设计广告，拿到第一桶金；3)为学校社团服务，首先提高在学生中的知名度，积累人缘，毕竟人脉资源很有潜力；4)逐步打开市场，开始辐射市的中小公司。
3.3公司成熟期战略计划：1)针对不同的公司进行不同的策划方案，已经积累了一定的方案，可以试着像大公司扩展业务；2)公司已经运营了两年，逐步的有了起色，而且积累的一些人脉资源也开始发挥作用，可以利用人脉资源打开更大的市场；3)这个阶段的主要目标是梳理企业形象，建立良好的口碑，对市场进行进一步推广，明确自己的市场定位；4)做好公司的部营销，不断与员工分享信息，并且认可他们所做出的贡献，构建健康的企业文化。
3.4公司道路调整战略：1)定期对公司的战略计划进行修正，进行品牌诊断，避免公司走上错误的道路；2)在公司能力允许围开展新业务，并对现有业务进行革新，使业务具备活力，避免走进营销策划公司“一招鲜”的死同。
四、创业组织4.1公司为私营合伙制企业，合伙者为全体六位创立者，共同出资10万元成立本公司。
4.2组织结构公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线职能制，突出公司发展重心而且结构简洁明快，形成了由最高层到基层末端一条一线的指挥命令体系，使其具有较高的综合能力也便于对整个企业的调整并强调各部门活动的重点工作，有利于根据员工的专业特色充分发挥员工的潜能，提高工作效率，实现公司整体目标。
前期：创业合伙人6人+聘请员工若干人4.3、部门职责简介4.3.1董事长董事长是公司的最高决策者，主要负责执行公司重大决议，制定发展战略和决定经理人选。
4.3.2总经理总经理是公司业务执行的最高负责人。
由董事长聘任产生，对董事长负责，在董事长的授权下，执行公司的战略决策，实现制定的经营目标。
并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的全面有效管理。
主要职责1、统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。
2、根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查和落实。
3、根据工作实际进展状况，不断完善部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。
4、定期向董事长报告担保业务运行情况及财务收支情况。
5、召开办公会议、担保评审会等。
6、对每笔策划业务进行审批，并承担相应的管理责任。
7、做好董事长交办的其他工作。
4.3.3市场部经理市场部经理主要负责市场信息的搜集和分析处理及营销策划市场的招商、拓展工作，是公司扩大市场份额，提高市场占有率，应对市场风险，完善企业市场风险防机制的主要负责人员。
依公司经营目标及长期计划研订年度营业计划，加强对外公共关系及宣传力度以提高公司的知名度。
策划市场调查、研究及分析活动，提供准确可靠的市场情报。
市场部是公司的核心部门，公司的大部分广告收入都来源于市场部。
4.3.4财务部经理财务部经理主要负责公司的财务管理。
严格执行公司的各项规章制度，控制费用支出。
完善控制度，确保公司财产物资的安全、完整。
编制资金使用计划，合理使用资金，提高资金的使用效率。
负责公司各项活动的预算，编写详尽的预算情况，报告总经理决策。
审核采购计划、报销凭据，保证会计信息的真实、准确、有效。
定期编制公司财务报表。
主要职责： 1. 坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2. 严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；3. 组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划、定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；4. 负责制定公司财务、会计核算管理制度、建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关规定，督促各项制度的实施和执行；5. 负责按规定进行成本核算、定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；6. 负责编写财务分析及经济活动分析报告，会同公司有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。
同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向。
7. 有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；8. 负责对公司低值易耗品盘点核对，会同综合办、考核办、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；9. 负责公司产品成本的核算工作，制定规的成本核算方法，正确分摊成本费用，制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化；10. 负责公司资金缴纳，按时上缴税款，办理现金收支和银行结算业务。
及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；11. 负责公司财务审计和会计稽核工作，加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对够公司财务收支进行严格监督和检查；12. 负责进销物资货款把关，对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付；4.3.5 策划部经理在总经理的领导下，全权负责营销策划部的全面管理工作；负责对部门下属的人员进行培训、指导、提升、考核、管理和监督；负责与公司其他部门的沟通与协调收集有关行业的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见；负责收集整理归纳客户资料，对客户群进行分析；负责为顾客制订营销策划方案和销售计划，和负责相关的营销活动的策划、组织以及实施；参与公司市场拓展的调研工作和市场定位；独立撰写前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需的各类文案并独立呈报；监督所辖围的市场营销活动，广告策划、宣传和设计工作。
4.3.6宣传部经理宣传部与市场部同为公司的核心部门。
宣传部主要负责公司对和对外的宣传，对创造良好的企业文化，对外全面负责各种广告策划、实施与反馈工作。
在总经理的领导下，全权负责公司部的宣传管理工作。
工作职责1. 宣传部经理要根据公司的总战略规划，制定本部门各项规章制度并监督实施。
2. 领导、组织、监督、指导本部门各项工作。
3. 组织、参与董事会及公司各项制度的制定工作。
4．定期向总经理汇报本部门工作开展情况及员工的思想状况，充当上下级之间的桥梁和纽带。
4 企业部管理4.1 激励机制4.1.1奖金制度每个员工当月的奖金跟公司的利润挂钩，按照相应的比例付给员工。
增强员工的工作热情。
4.1.2按劳分配制公司员工的个人收入采取按劳分配原则，依据工作量大小给予相应报酬，如市场部人员的报酬与客户量情况直接挂钩，按照客户数额大小提取提成。
从而有效地增强市场部人员开辟市场的积极性和主动性，不断提高公司的市场占有率。
4.2惩罚措施若员工违反了公司制度将严惩，如扣工资，奖金减半，情节严重者将予以辞退，以此来督促员工遵守相应的规章制度。
4.3雇佣合同公司与每一位骨干员工签订合同，其中明确规定（除特殊情况外）未经董事会同意骨干员工不能擅自离职，保证公司的正常运转4.4保密协议与竞业禁止协议公司与骨干员工签订保密协议与竞业禁止协议，规定在公司工作期间，有义务和责任保守公司的商业机密和客户资料；骨干员工离开公司二年之不得到与公司有竞争关系的公司任职。
五、产品服务（产品概念特征：主要产品介绍：产品的市场竞争力：发展新产品的计划和成本分析：）5.1企业产品1)品牌规划-品牌营运环境分析-客户品牌价值评估-竞争品牌价值评估-客户品牌系统化改造-客户品牌整合传播-客户品牌跟踪评估与修正-品牌延伸空间分析与运用-品牌管理规划-品牌塑造规划2)品牌策划的定位和概念生成-品牌的市场定位-产品概念定位的-品牌概念定位的-品牌的价值定位-品牌的表现定位-品牌的诉求定位3)品牌营销-品牌的整合策略企划-品牌定位策略企划-品牌发展策略企划-品牌理念和概念设计-品牌实施阶段性策略企划-品牌定位方式计划-品牌的推广认知计划-品牌塑造过程计划-品牌行为和品牌特征设计-品牌表现和品牌认知设计-品牌的推广计划4)品牌策划的市场调研-产品市场的区隔和细分界定-针对性的人群情感调研-针对性的人群价值确定-针对性的人群需求界定-针对性的需求和购买方式-人群的地域特点-人群的所受文化及历史影响-产品的市场成熟度分析-竞争环境的影响-竞争品牌的位臵和推广方式-竞争品牌定位和特点分析-企业资源能力和愿景目的5)广告表现与创意制作- 电视广告的创意与制作- 平面广告的创意- 广告文案的创意- 产品广告的创意- 品牌广告的创意- 形象广告的创意- 广播广告的创意- 焦点广告的创意- 印刷广告的创意与制作- POP 广告的创意与制作6)广告的媒体利用设计- 确定所利用的媒体方式- 电视广告媒体利用设计- 广播广告媒体利用设计- 报纸广告媒体利用设计- 杂志广告媒体利用设计- 焦点媒体利用设计- 媒介费用支出设计- 年度广告预算设计5.2以下是企业提供的5项服务：1、【营销】助力企业构建全新商业模式，构建完整营销体系，拓展渠道深度、宽度，筛选明星产品；挖掘产品独特卖点，打造全面市场竞争能力，确保您的品牌和产品畅销、长销、盈利销。