优化企业管理流程 试行内部市场化管理
关于公司内部市场化的方案
关于推行内部市场化的方案内部市场化是在企业内部引入市场与价格机制，通过划分内部市场主体、制定价格体系、统一内部结算等载体，将企业部门个人利益紧密联系，从而达到调动员工积极性，降低成本，提高效益的目的。
内部市场化管理模式既吸收了全面预算管理理念、又融合了精细化管理思想，可以进一步提高成本管理质量，优化人力资源组合，提高工作效率。
一、内部市场化管理是企业降本增效的有效途径（一）内部市场化管理是基于内部市场的全面预算管理全面预算管理在企业成本管理中的作用非常重要，全面预算管理可以提升企业的战略管理能力，有效的规避企业的经营风险，并为企业成本考核提供依据。
实施内部市场化管理中关键一环就是价格测算（其实质就是“三定”：定员、定额和定量）。
定员是薪酬分配的基础，是按劳分配、多劳多得的依据；定额是工资、材料费、电费、修理费等既定生产成本控制的预算分解，部分指标可以精细分解到班组或个人；定量是劳务量（生产量或服务量）的任务分解。
内部市场化管理与预算管理的目标相同，都是通过市场机制激活各生产要素、通过价格机制降低企业成本；二者不同点主要是市场化重分权、重自主性，而全面预算重控制、重集中。
内部市场化管理的结算方式链式结算，它是全面预算管理的贯彻实施。
企业内部实行链式结算，通过内部关联方根据测算价格，结合交易产品及服务量，衡量价值，这一过程正是将企业的预算全面落实到日常生产活动中，于最小单位保证预算的执行与落实。
将内部市场化与全面预算管理相结合，使预算的执行通过内部市场价格体系、结算体系、分配体系、仲裁体系等实现，使预算执行结果直接体现为市场主体的收支，计入其薪酬分配，既体现了预算的事前、事中、事后的全程控制思想，又体现了内部市场化分权管理思想下责权利主体下移、价值链延伸、作业及岗位价值增值的思想。
（二）内部市场化管理是基于内部市场的精细化管理所谓精细化，就是从岗位做起，从员工的工作行为抓起，细化岗位作业标准、考核标准和管理标准，力求提高员工的素质，规范员工的操作标准和操作行为，全面提升企业的管理水平。
公司内部市场化方案
公司内部市场化方案随着经济的不断发展和竞争的日益激烈，越来越多的企业意识到公司内部市场化的重要性。
公司内部市场化指的是将企业内部的资源、服务和决策过程等看作是一个独立的市场，各部门、员工之间的关系建立在市场机制的基础上，通过供求关系和价格机制进行资源配置和激励，以实现效率和绩效的最大化。
本文将针对公司内部市场化方案进行论述。
一、内部市场化的背景和意义随着企业的规模不断扩大和业务范围不断增加，传统的集权管理模式带来了一系列的问题，如决策繁琐、效率低下、资源浪费等。
而内部市场化的引入可以有效解决这些问题，提高企业的运作效率和管理水平。
通过模拟市场的机制，激发员工的积极性和创造力，优化资源配置，提高企业整体竞争力。
二、内部市场化方案的实施步骤1.建立内部市场化的理念企业领导和管理层要树立内部市场化的理念，认识到市场机制在企业内部的重要性，并将其作为改革的目标和方向。
2.建立内部市场化的组织架构在组织结构中引入市场化的元素，构建市场部门，设立市场主管，形成与传统部门相对应的市场岗位，为内部市场化的实施提供组织支撑。
3.建立内部市场化的激励机制通过设置内部价格机制，建立激励和约束机制，激发员工的积极性和创造力。
例如，可以设立内部资源市场，员工可以通过交换和购买资源来提高工作效率和产出。
4.建立内部市场化的决策机制引入市场化的决策机制，将决策过程和结果透明化，通过内部竞标、招投标等市场化手段，确保决策的科学性和公正性。
5.建立内部市场化的评价体系根据市场化的原则，建立全面、客观的绩效评价体系，对员工和部门进行评估，提升员工和部门的竞争力，促进企业整体的进步和发展。
三、内部市场化方案的实施效果与风险内部市场化方案的实施可以带来一系列的效果和利益，如提高效率、降低成本、优化资源配置、激发员工创造力等。
同时，也存在一定的风险和挑战，如各部门之间的利益冲突、内部市场的运行效率等。
因此，企业在实施过程中需要充分考虑并解决这些问题，确保内部市场化方案能够顺利进行。
内部市场化实施方案
内部市场化实施方案内部市场化实施方案随着现代企业经营环境的快速变化，内部市场化已成为企业提高效益和竞争力的重要手段。
内部市场化是指将各个部门、岗位和员工视为市场主体，建立起一个自由、公平、竞争的内部市场体系，通过市场化的经营手段来推动企业内部资源的优化配置和效益的提高。
为了有效实施内部市场化，可采取以下方案：一、完善内部市场化管理机制建立起内部市场化的管理机制是实施内部市场化的基础。
首先要明确内部市场的定位和目标，确定各部门、岗位和员工的经营自主权和责任。
其次，要建立起一套内部市场的评价和激励机制，根据岗位和员工的业绩和贡献程度来确定相应的奖惩措施。
同时，还要加强内部市场的信息和交流机制，促进各部门和员工之间的良性竞争和合作。
二、优化内部资源配置内部市场化要推动企业内部资源的优化配置和效益的提高。
为了实现这一目标，可以采取以下措施：首先，建立起内部市场的供需平衡机制，通过资源配置市场的运作，根据不同部门和岗位的需求和资源短缺程度来确定资源的分配和调配方案。
其次，加强内部市场的价格机制，明确各项资源的市场价格，调动员工的积极性和创造性，促进资源的有效利用。
同时，还要加强内部市场的监督和评估机制，确保资源配置的公平和有效。
三、推进内部市场化培训和沟通为了提高员工的市场意识和经营能力，需要加强内部市场化的培训和沟通。
首先，可以开展内部市场化知识和技能的培训，提高员工的市场意识和竞争能力，增强员工的自主经营和创新意识。
其次，要加强内部市场的沟通和交流，建立起一个多元化的信息共享平台，促进信息的流通和知识的积累。
同时，还要组织经验交流和案例分享，营造一个学习和创新的氛围。
四、建立内部市场化的监控和评估机制为了确保内部市场化的有效实施，需要建立起一套完善的监控和评估机制。
首先，要建立起内部市场的绩效评估体系，根据市场化的指标和标准来评价部门和员工的绩效表现。
其次，需要加强对内部市场的监控和监督，及时发现和纠正市场失灵和不公平的现象。
关于公司内部市场化的方案
关于公司内部市场化的方案公司内部市场化是指将市场化的理念和管理方式应用于公司内部，通过营造竞争激烈、创新活力的环境来提升企业的效率和竞争力。
对于公司而言，内部市场化能够促进员工的积极性、提高生产力、优化管理效率，进而达到提高企业盈利能力的目的。
本文将从三个方面着手探讨如何建立公司内部市场化方案。
一、建立市场化考核机制市场化考核机制是公司内部市场化的关键环节。
通过建立透明公正的考核机制，让每个员工看到自己的职业晋升机会与工资待遇与自己的表现直接挂钩。
具体来说，可以建立基于绩效的考核标准，在考核期末对员工进行综合评定，奖励表现优秀的员工，对表现不佳的员工进行警告和处罚。
此外，公司还可以根据员工的岗位和职能，量化出实现具体业绩指标所需的时间、人员和资源，这种量化方式的直观性可以促进员工之间的竞争和合作。
这样一来，就能够建立起一个相对公平、竞争的市场化考核机制，借此激发员工的积极性和主动性。
二、培养市场化人才市场化的管理需要大量的市场化人才来支持，通常表现为经验、素质、技能等丰富的管理团队。
因此，公司需要加强人才引进和培养，培养一支专业化的市场化团队。
一方面，公司可以在招聘上下功夫，注重招收熟练掌握市场化知识和技巧的员工；另一方面，公司可以建立完善的培训体系，为员工提供各种培训课程和市场化教育交流平台，鼓励他们参加相关行业的学习和讲座，以提升员工的市场化素质和专业技能。
这样，不仅能够提高员工的素质和技能，更可以使员工适应市场化发展的需求，建立一支适应市场化经营的高素质管理团队。
三、建立市场化的激励机制除了建立市场化考核机制和培养市场化人才外，公司还需要建立市场化的激励机制，以进一步激发员工的积极性。
以物质激励为例，公司可以为员工提供具有市场竞争力的薪酬福利，比如提供与市场同步的薪资水平、股份激励计划等。
另外，公司还可以通过创造员工发展机会和良好的发展环境来激励员工。
通过为员工设置新的发展空间和挑战，帮助他们发掘自己的潜力，提升自己的综合素质，从而激励员工更好地完成工作任务。
内部市场化运营管理办法
内部市场化运营管理办法一、引言内部市场化运营是一种将企业内部管理理念和市场机制相结合的管理模式，旨在提高企业的运营效率和竞争力。
本文档旨在制定内部市场化运营管理办法，明确内部市场化运营的原则、流程和要求，以指导企业各部门的运营工作。
二、内部市场化运营的原则1.公平竞争：在内部市场中，各部门、员工应享有公平竞争的机会，没有特权和歧视。
2.激励机制：通过制定合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高内部市场的竞争力。
3.信息透明：及时、全面地公开信息，使各部门了解市场需求、竞争情况和公司目标，从而做出合理的决策。
4.自主决策：各部门应根据市场情况和自身实际情况，自主制定经营决策，灵活应对市场变化。
5.资源配置：根据企业整体利益，合理配置资源，确保优质资源得到充分利用和更好的回报。
三、内部市场化运营的流程1.市场调研：各部门应根据市场需求和竞争情况，开展市场调研工作，了解市场规模、趋势和消费者需求，为内部产品和服务的定价和推广提供参考。
2.产品定价：各部门根据市场调研结果和成本考虑，制定合理的产品定价策略，确保价格具有竞争力，并能覆盖成本和获得合理利润。
3.营销推广：各部门应制定有效的营销推广方案，吸引客户和市场份额，提高产品或服务的知名度和销售额。
4.经营决策：各部门根据市场需求和内部实际情况，做出经营决策，包括产品调整、市场拓展、资源配置等，以适应市场变化和优化内部经营效益。
5.评估与改进：各部门应建立评估机制，定期评估市场运营效果和员工绩效，及时发现问题并进行改进，持续提高内部市场化运营水平。
四、内部市场化运营的要求1.细化执行：各部门应根据企业整体战略目标，制定具体的市场化运营计划和绩效目标，落实到具体岗位和员工，确保每个人都能参与进来。
2.跨部门协作：各部门之间应加强沟通和合作，形成内部市场的合力，共同推动企业的发展。
3.学习与创新：各部门应积极学习市场动态和先进管理经验，不断创新和优化内部市场化运营方式，提高企业的竞争力。
内部市场化管理各项规章制度范文(四篇)
内部市场化管理各项规章制度范文内部市场化管理是一种管理模式，旨在提高企业内部的效率和竞争力。
在内部市场化管理下，组织内部的各个部门和员工可以自主行动，根据市场机制进行决策和交易，从而实现资源的优化配置和效益的最大化。
为了确保内部市场化管理的顺利进行，建立一系列规章制度是必要的。
下面是一份内部市场化管理各项规章制度的范文，供参考。
第一章总则第一条根据企业内部市场化管理的目标与要求，制定本规章制度，以规范内部市场化管理的各项活动，提高企业的效率和竞争力。
第二条内部市场化管理是基于市场机制进行决策和交易的管理模式，本规章制度的目的是为了促进内部市场化管理的实施，确保其顺利进行。
第三条根据本规章制度，各部门和员工应当按照市场化的原则和方式进行自主决策和交易，确保资源的优化配置和效益的最大化。
第四条内部市场化管理的范围包括但不限于产品定价、资源配置、收益分配、员工激励等方面的活动。
第二章内部市场化管理的机制第五条内部市场化管理的决策应当基于市场供求关系和价格机制，根据市场需求和资源供应来确定产品定价和资源配置。
第六条内部市场化管理的交易应当符合公平、公正、公开的原则，各部门和员工之间的交易应当通过竞标、竞争等方式进行，确保交易公正合理。
第七条内部市场化管理的评估应当基于绩效和效益指标，各部门和员工应当根据自身的绩效和效益情况，获取相应的收益和激励。
第八条内部市场化管理的约束应当通过内部市场的监督和制度的约束来实施，确保各部门和员工的自主决策和交易符合企业的整体利益。
第三章内部市场化管理的原则第九条公平原则：内部市场化管理应当基于公平原则，确保各部门和员工在决策和交易中的公平性和平等性。
第十条效率原则：内部市场化管理应当以提高效率为目标，通过优化资源配置和激励机制来实现效益的最大化。
第十一条自主原则：内部市场化管理应当强调各部门和员工在决策和交易中的自主性和主动性，激发创新和活力。
第十二条监督原则：内部市场化管理应当建立有效的监督机制，对各部门和员工的决策和交易进行监督和评估。
关于公司内部市场化的方案
关于公司内部市场化的方案公司内部市场化是一种管理机制，旨在通过模拟市场机制在公司内部创造竞争、促进创新和提高效率。
本文将围绕公司内部市场化的定义、原理、特点以及实施方案等方面展开讨论，并提出一套适用于公司内部市场化的综合方案。
一、公司内部市场化的定义与原理公司内部市场化是指公司内部各种资源的配置与交换模式以市场经济方式进行，通过竞争和自由交易的机制来实现资源的高效配置。
其核心原理是模拟市场机制，在公司内部建立起一个模拟市场，使各个部门、员工和资源能够自主选择、自由交易。
二、公司内部市场化的特点1. 竞争机制：公司内部市场化是人为创造的一种竞争机制，可以通过竞争激发员工的积极性和创造力，促进公司内部的创新和进步。
2. 自主选择：公司内部市场化赋予员工和部门自主选择的权力，可以更好地满足员工的需求，提高员工的满意度。
3. 资源高效配置：通过市场化的机制，能够使公司内部的资源得到更加高效的配置，提高资源利用率，并促进公司的发展和创新。
4. 透明公正：公司内部市场化要求信息透明、公正公平，通过公开交易等方式确保各方的利益得到公平保护。
三、公司内部市场化的实施方案1. 建立市场化制度：公司需要建立一套完善的市场化制度，包括市场规则、交易规则、评估体系等，为公司内部市场化提供制度保障。
2. 建立交易平台：公司可以建立一个在线交易平台或者市场，使各个部门和员工能够在平台上进行资源交易，随时随地进行交易。
3. 制定激励机制：激励机制是公司内部市场化的重要组成部分。
公司可以制定激励政策，如奖金、晋升等，激励员工参与市场化交易，并通过市场化交易实现绩效考核和资源分配。
4. 建立评估体系：建立一套科学的绩效考核和评估体系，通过市场化的机制对员工和部门进行评估，促进员工和部门的竞争，提高整体绩效。
5. 加强信息共享和沟通：公司内部市场化需要加强信息共享和沟通，使各个部门和员工能够充分了解市场情况，做出更加明智的决策。
6. 培训与支持：公司实施内部市场化需要进行相关的培训和支持，提高员工的市场意识和交易能力，确保市场化的有效推进。
如何优化企业内部运营流程
如何优化企业内部运营流程一、企业内部运营流程的重要性企业内部运营流程是指公司内部不同部门之间进行各项任务完成所必须遵循的步骤和程序，它不仅是有效管理企业的重要基础，而且是实现企业经营目标的重要手段，它是企业管理效率的决定性因素。
因此，企业对其内部运营流程的优化有着非常重要的意义。
二、优化企业内部运营流程的基本原则1、优化企业内部运营流程的基本原则是及时更新，定期审计。
企业内部运营流程应定期进行审计，把握运营流程的细节，实行完善和及时的更新，以提升企业运营效率。
2、优化企业内部运营流程的基本原则是抓住重点，精细化管理。
要根据企业实际情况，把握企业内部运营流程中重要的环节，将运营流程分解为多种更细致的步骤，采取精细化管理的方式，以提升企业运营效率。
3、优化企业内部运营流程的基本原则是建立工作规范，落实管理责任。
要建立有效的工作规范，不仅要明确工作的目标和每一步骤要做什么，还要明确责任人，落实企业管理责任，以提升企业运营效率。
三、优化企业内部运营流程的具体措施1、实行精简管理。
要做到“少而精”，把握企业内部运营流程的核心环节，把重要的环节做到极致，精简不必要的环节，以提升企业运营效率。
2、实行精确化管理。
要做到“精而准”，在企业内部运营流程的每一步骤中，落实工作规范，精确把控每一个环节，把握实际情况，以提升企业运营效率。
3、实行数据化管理。
要从数据入手，建立数据库，将企业内部运营流程中的每一步骤都录入到数据库中，实现信息化管理，以提升企业运营效率。
4、实行信息化管理。
要建立信息化管理平台，通过信息化管理平台对企业内部运营流程的每一步骤进行跟踪管理，实现“可视化”管理，以提升企业运营效率。
四、总结企业内部运营流程的优化是企业管理的重要内容，要以定期审计、抓住重点、建立工作规范为基本原则，实行精简管理、精确化管理、数据化管理、信息化管理等措施，以提升企业内部运营效率。
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优化企业管理流程试行内部市场化管理
吴佩钧
摘要：文章分析研究推行市场化运作的意义和作用，指出推行内部市场化管理存在的问题，就推行内部市场化的方法步骤展开深入研究。
关键词：企业管理流程内部市场化管理优化
内部市场化管理就是把市场机制引入企业管理之中，以市场为导向，以价格为杠杆，运用价值规律将企业的一切物化劳动商品化，通过产品收购、服务取酬的方式使企业内部形成若干个相对独立的市场运行主体，矿与区队、区队与区队之间形成市场等价交换的市场买卖关系，调动单位、员工生产经营积极性，层层传递压力，使经营管理工作重心下移，让每个员工既是生产者又是经营者，通过价格杠杆合理地配置生产要素和收入，最终达到减少浪费，降低消耗，降低成本，增加效益的目的，并以此为主线优化企业管理流程再造。
一、推行市场化管理的企业背景
在长期的计划经济下，受管理体制的影响和煤炭企业生产组织的复杂性、井下地质条件及外部市场的不确定性，国有煤炭企业长期以来形成了重计划轻经营、重生产轻效益的粗放式管理模式，在这种管理模式下二级单位的成本和利润都是内部考核数据，既不是资金中心，也不是完整的成本中心，更谈不上利润中心。
矿下属区队只是生产车间，只能被动地接受生产任务，只管出煤掘巷，做好安全生产，成本控制主要是在矿上甚至是集团公司，各矿多数用行政手段管理经营，成本压力主要在矿上，生产与经营工作脱节。
矿对区队虽然也进行成本考核，但靠行政的手段管理，区队的自主核算意识不强，单位、员工自觉抓经营积极性不高，管理松散、漏洞较多，生产过程中的浪费和不必要的消耗比比皆是，成本多年来居高不下，企业效益差，竞争力不强，发展缺乏后劲，难以适应日益加剧的行业竞争。
市场经济的大环境要求企业内部必须创建一种新的经营运作机制，企业以经济效益为核心的本质，要求企业必须把管理重心下移，管理权限下放，激活每个岗位、每个员工的自主经营、自主管理积极性。
矿党政超前思考，清醒地认识到要使企业在激烈的竞争中立于不败之地，健康持续发展，必须改革现有粗放管理模式，强化经营管理。
以市场功能代替行政命令，以市场交易代替了权力分配，以经济结算代替了分工协作体。
通过产品收购、服务取酬的方式使企业内部形成若干个相对独立的市场运行主体，各市场主体之间按市场的原则运行，依据统一的内部价格进行经济往来，通过市场规律调节各生产要素的合理分配。
将外部市场的竞争机制、价格激励机制引入企业内部，构建企业内部市场化运行体系。
通过内部市场机制，形成规范的有偿往来利益制约的关系，以市场模式统一矿井管理行为，调控矿井管理节奏。
二、推行市场化运作的意义和作用
一是树立了全新的市场管理理念。
由于长期的计划经济体制影响，矿各级领导和广大员工管理思想还停留在传统的计划经济管理理念，单位重生产轻经营，管理粗放，市场观念成本意识淡薄，与企业以效益为中心的本质相背离。
通过试行市场化运作，开阔了管理思路，逐步树立了全新的市场管理理念，以市场为导向，以效益为中心，以市场机制为手段抓管理的意识逐渐增强。
二是区队的成本意识进一步增强。
由于实行了市场化运作，区队的工资不但与生产任务挂钩，还与成本直接挂钩，成本完不成直接影响工资收入，迫使区队不但要抓好生产组织，还要主动算账，控制成本支出，区队的成本意识不断增强，浪费现象和不必要的消耗明显减少，提高了企业效益。
三是提高了企业的管理水平。
市场经济是算账经济，它要求各个方面的管理精细化、程序化，通过开展市场化运作，促使全矿的各项管理由粗放式向精细化管理转变，细化管理环节，形成管理闭合，减少管理漏洞，提高了管理水平。
四是企业管理逐步实现信息化。
计算机运用到市场化管理上，可以减轻大量的手工核算的工作量，缩短了工作周期，提高了工作效率，方便了区队管理；同时，计算机公开、程序化的特点，保证了管理的公平、公正、无争议化，实现了信息资源共享，使管理逐步向信息化迈进。
三、推行内部市场化管理存在的问题
但我们应清醒地看到我们的工作与市场化要求还有很大差距，还存在着许多问题：
1.缺乏成熟的理论支持和具体可行的运行办法。
如何在我们这样的大型老国有企业煤矿，在现有的体制下推行市场化管理，仍然缺乏成熟的理论支持，特别是具体的操作性强的方法，我们只能是摸着石头过河，边走边研究边试验，这给市场化工作的深化带来了一定的困难。
2.市场化要求受现行管理体制制约。
在现行体制下，各矿只是生产车间，实行统一下计划，产品统购统销，矿不具备市场主体的条件，没有经营自主权，制约着矿实行市场化的要求。
3.区队的经营管理意识不强，员工的认识不足。
由于历史的原因和矿目前的生产经营现状，区队仍然是以完成生产任务为主要工作，重生产轻效益，缺乏经营管理意识和成本观念，区队长主要精力用在安全生产上，很少算成本帐也不会算帐。
绝大多数员工认识仍然停留在计划经济时代，认为只要多出煤就能挣钱，不考虑投入产出比，认为煤矿家大业大，浪费点没啥，减少浪费，降低成本是队里和矿上的事，与自身的切身利益关系不大，而市场化需要人人精打细算，调动每一位员工的积极性，如果职工积极性调动不起来，市场化管理就无法落到实处。
4.一些领导认识不统一，积极性不高，工作形不成合力。
5.基础工作不够扎实，软硬件建设不到位，市场化工作得不到有力的载体支持。
目前制度建设还不完善，部门职责划分不清，管理没有实现精细化，软件硬件建设不到位，这些因素影响了市场化的进程，市场化工作得不到有力的载体支持（没有构建起完善的市场化单价制定、修订、仲裁、考核体系；区队没有建立起有效的验收制度，没有配备专职验收员；没有开发出完整的市场化支持软件；没有形成流畅的物流供应系统；综采队产量计量不准确等）。
6.人力资源配置不合理，效率低下成本高。
由于没有完善高效的物流供给系统，为了保证生产，每个区队都配有库工、领料工、配件工，使区队的人员超编，效率低下，影响了职工生产积极性。
四、推行内部市场化的方法步骤
要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，使企业能够得到健康持续发展，必须加强企业改革创新能力和现代化建设，积极推行法人治理结构和内部市场化运作，为了进一步深化市场化工作，笔者认为应从以下方面作起：开展内部市场化运作是一个庞大、系统的工程，它涉及到企业的人员管理、生产组织、工资、
材料、财务、后勤服务等方方面面的改革。
如何在我们这样的大型老国有企业煤矿推行市场化管理，无论从思想认识上、体制机制上还是日常管理运行方式上有很大差别。
煤矿企业推行市场化管理，缺乏成熟的理论支持和操作性强的办法，没有现成的经验可以照搬。
同时，煤炭企业生产组织的复杂性、井下地质条件及外部市场的不确定性，也给推行市场化管理带来巨大困难，决定了推行市场化管理只能循序渐进，分步实施，边实践，边改进。
第一步是在全矿一线回采、掘进推行市场化运作，就是矿做为市场主体，把一线单位当作二级市场，各单位向矿提供事前约定的产品、劳务和工程，矿按照既定的单价进行收购。
各二级市场主体单位以“岗位不完全完全成本核算”为手段，把岗位作为一个核算实体，对岗位下达单价指标，核算成本和损益，日清日结。
第二步是在“岗位不完全完全成本核算”的基础上，逐步将电费、水费、设备租赁费、大型材料折旧费、支护费等费用全部列入核算范围，实现完全成本核算。
第三步是将市场化运作逐步扩展到二线生产辅助和地面单位，矿做为市场主体，在全矿范围内实现“单一市场运作”。
各二级市场主体单位以“岗位完全成本核算”为手段，把岗位作为一个核算实体，对岗位下达单价指标，核算成本和损益，日清日结。
第四步是实现“复合市场运作”。
就是把每个二级单位都变为独立的市场实体，各主体之间按价格进行结算，形成一个完整、闭合的内部市场链。
也就是形成以运销为龙头（收购采煤队原煤），采煤（收购掘进巷道），掘进为市场主导，机电、运输、通风、材料、后勤提供服务的市场格局，按完全市场化进行买卖结算。
总之，法人治理结构，市场化运作是企业发展方向靠市场化无形的手来管理经济，是科学而有效的手段，我们必须统一认识，齐抓共管形成合力，才能推动市场化工作的深化，提高效益，增强效益，增强企业竞争力，使企业永远立于不败之地，达到做强企业，造福员工的目标。
但在推进市场化工作进程中要消除两种观念和做法：
一是克服畏难思想和消极对待的做法。
在我们这样的老企业推行市场化管理，存在着巨大的困难，涉及到全矿方方面面的改革和基础管理工作的精细化建设，但我们要以发展的眼光和攻坚克难的作风认识市场化工作的意义、发展方向，努力推进市场化运作。
二是力戒盲目乐观和背离科学规律的冒进。
任何事物和工作都有自身的发展规律，我们推行市场化运作既要创新思想和工作方法，又要遵循事物的发展规律，分阶段分步骤逐步深化市场化运行工作。