制造业流程大全----财务管理流程图
生产制造业财务管理流程
生产制造业财务管理流程1. 引言生产制造业是一个复杂而庞大的行业，有效的财务管理流程对于企业的成功至关重要。
本文将介绍一种适用于生产制造业的财务管理流程，旨在帮助企业实现财务目标并提高经营效率。
2. 财务规划2.1 制定预算计划制造业企业应制定详细的预算计划，包括生产成本、销售收入、研发投入等各个方面。
预算计划可根据历史数据和市场趋势进行制定，以合理规划资源和资金的使用。
2.2 资金管理确保企业有足够的资金来支持生产和运营是财务管理的重要任务。
企业应建立健全的资金管理制度，包括资金预测、资金调配和资金使用监控等环节，以保持良好的资金流动性。
3. 成本管理3.1 成本核算制造业企业应建立成本核算体系，追踪并记录生产过程中的各项成本，包括原材料、人工成本、设备维护等。
通过成本核算，企业可以了解生产过程中的成本结构，为决策提供依据。
3.2 成本控制通过设定成本控制指标和监控机制，制造业企业可以及时发现和纠正生产过程中的成本异常情况。
同时，企业可以通过优化生产工艺、提高生产效率等手段，降低成本并提高盈利能力。
4. 资产管理4.1 固定资产管理制造业企业通常需要大量的固定资产来支持生产活动。
为了实现资产的最大化利用和降低资产损耗，企业应建立固定资产管理制度，包括资产购置、折旧核算和维护保养等方面。
4.2 存货管理存货是制造业企业的重要资产之一，因此，合理的存货管理对于企业的财务状况至关重要。
企业应制定存货管理政策，包括库存控制、采购计划和库存周转等，以实现存货的有效管理和降低存货成本。
5. 绩效评估5.1 财务指标分析通过对财务指标的分析，制造业企业可以评估企业的经营状况和盈利能力。
常用的财务指标包括利润率、偿债能力、资产周转率等，企业可以根据这些指标进行绩效评估和对策制定。
5.2 经营报表编制制造业企业应定期编制经营报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
这些报表可以提供给企业内部和外部的相关方，用于评估企业的财务状况和经营绩效。
最新制造业流程大全之财务管理流程图
会计单位
财务单位
出纳支出作业
流程图F08
会计单位
财务单位
出纳收入作业—应收帐款收入
流程图F04
业务单位Βιβλιοθήκη 财务单位会计单位银行借款—利息支付
流程图F01-2
财务单位
会计单位
应收票据退票作业
流程图F06
财务单位
会计单位
业务单位
“碧芝”隶属于加拿大的ｂｅａｄｗｏｒｋｓ公司。这家公司原先从事首饰加工业，自助首饰的风行也自西方，随着人工饰品的欣欣向荣，自制饰品越来越受到了人们的认同。１９９６年'碧芝自制饰品店'在迪美购物中心开张，这里地理位置十分优越，交通四八达，由于是市中心，汇集了来自各地的游客和时尚人群，不用担心客流量问题。迪美有３００多家商铺，不包括柜台，现在这个商铺的位置还是比较合适的，位于中心地带，左边出口的自动扶梯直接通向地面，从正对着的旋转式楼拾阶而上就是人民广场中央，周边４、５条地下通道都交汇于此，从自家店铺门口经过的９０％的顾客会因为好奇而进看一下。
流程图F03
股务单位
会计单位
股利发放作业—股票股利
流程图F03-1
股务单位
会计单位
财务单位
出纳收入作业—其它现金收入
流程图F04-1
缴款单位
财务单位
应收票据到期兑现作业
流程图F05
股务单位
会计单位
零用金报支作业
流程图F09
请款人
零用金保管人
用印申请作业
流程图F10
用印申请单位
印鉴管理单位
一般费用报支作业
目前，上海市创业培训中心已开办大学生创业培训班，共招收上海交通大学、上海商业职业技术学院等应届毕业生６２人。
生产型企业财务管理流程图
市场部 （退货或返修审 批表， 一式五份）
总工 （审批）
仓库保管 （暂验收入 库但不入帐， 3 天日 通知检验）
质检部 （检验报告）
仓库主管 （审核、红字出
库单、 记财退务货帐）
三、办公用品 [ 含低值耐用办公用品及易耗品（包括招待用酒、烟、矿泉水等）
市场部
（开 具发货 清
）管理操单作，流含仓程转清单）
仓库保管 （留存、 做台帐）
换货
3、 各部门专业印刷用品、印刷资料采购流程审批
部门人员 （请购单）
4、 入库流程
部门经理 （审 核）
分管领导 （审批）
仓库保管、采购 员、使用部门 （验 收、核对数量）
采购员办理入库 （发票）
合格
仓库主管（审核：程 序、开一式五份入库 单，登财务帐）
5、 领用流程
领用人 （领料单）
领料人 （一式五份出库 单）
领料部门 主管 （审核）
二、产成品（含组装件）管理操作流程
1、 产成品（含组装件）入库流程
产成品（含组装 件）质检部质检 合格后
车间 （开具一式五份 入库单）
2、 产成品出库流程
市场部（一式五 份发货清单，含 仓转清单）
市场部负责人 （签字审批）
总工（审批让步 放行，降价使用）
生产部经理 （审批）
仓库主管（审核：一 式五份入库单程序， 签字，登财务帐）
仓库主管 （审核一式 五份发货清单程序， 签字，登财务帐）
采购员申请付款 （发票、 入库单）
财务部 （付款）
仓库主管（审核：一 式五份领单程序， 库 存、签字，登财务帐）
仓库保管 （入库、 登台帐）
总工 （审批） 仓库保管（出 库、登台帐）
生产型企业财务管理流程图样本
换货
三、 办公用品[含低值耐用办公用品及易耗品( 包括招待用酒、 烟、 矿泉水等) )管理操作流程
1、 采购计划审批
2、采购流程审批
3、各部门专业印刷用品、 印刷资料采购流程审批
4、 入ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ流程
合格
5、领用流程
四、 研发物料管理操作流程
1、采购计划审批
2、 入库流程
合格
3、 出库流程
五、 日常费用报销流程
生产型企业财务管理操作流程图
一、原材料管理操作流程
1、采购计划审批
2、采购流程审批
3、 入库流程
合格
不合格
不合格
4、出库流程
二、 产成品( 含组装件) 管理操作流程
1、产成品( 含组装件) 入库流程
2、 产成品出库流程
3、组装件生产调用出库流程
4、组装件做为配件出库流程
维修出库
5、产成品退、 换货及返修成品管理流程
制造业流程大全之财务管理流程图
制造业流程大全之财务管理流程图财务管理流程图一、财务管理流程概述1.1 财务管理的定义1.2 财务管理流程的重要性1.3 财务管理流程图概览二、预算编制流程2.1 制定年度预算计划2.2 收集预算编制资料2.3 预算编制2.4 预算审核与审批2.5 预算执行与监控三、财务报表编制流程3.1 收集会计凭证资料3.2 记账和分类3.3 编制财务报表3.4 审核财务报表3.5 报送财务报表四、成本管理流程4.1 成本核算4.2 成本分析与控制4.3 成本预测与评估4.4 成本效益分析五、资金管理流程5.1 确定资金需求5.2 资金筹集5.3 资金使用与分配5.4 资金监控与风险管理六、审计管理流程6.1 审计计划编制6.2 审计准备与实施6.3 审计结果与整改6.4 审计报告与监控七、税务管理流程7.1 税务申报与纳税7.2 税务合规与风险管理7.3 税务审计与争议解决八、资产管理流程8.1 固定资产管理8.2 存货管理8.3 应收账款管理8.4 应付账款管理8.5 其他资产管理九、风险管理流程9.1 风险识别与评估9.2 风险规避与控制9.3 风险应对与应急预案附件：法律名词及注释：1、公司法：指规范公司组织与运作的法律，包括公司设立、股东权益、公司治理等方面。
2、财政法：指调节国家财力收支关系的法律，包括税法、预算法等。
3、会计法：指规范会计核算和财务报告的法律，包括会计准则、会计制度等。
4、财产法：指规范财产权益的法律，包括合同法、担保法等。
生产制造业财务管理流程
生产制造业财务管理流程1. 引言本文档旨在详细阐述生产制造业的财务管理流程。
通过遵循本流程，企业可以有效地管理财务活动，确保资源的最优配置，支持企业的持续发展和增长。
2. 财务管理流程概述生产制造业的财务管理流程主要包括以下几个环节：- 预算编制与控制- 成本核算与控制- 财务报告与分析- 资金管理- 税务管理- 风险管理与内部控制3. 预算编制与控制预算编制是财务管理的首要环节，主要包括销售预算、生产预算、采购预算、人力资源预算等。
预算控制则是对预算执行情况进行监控，确保预算目标的实现。
4. 成本核算与控制成本核算包括直接成本和间接成本的计算。
直接成本直接与产品生产相关，间接成本则与生产过程有关，但无法直接归属到某一产品。
成本控制则旨在降低成本，提高企业竞争力。
5. 财务报告与分析财务报告主要包括利润表、资产负债表和现金流量表。
通过对财务报告的分析，企业可以了解自身的经营状况，为决策提供依据。
6. 资金管理资金管理主要包括资金筹集、运用和回收。
企业应确保资金的充足性和流动性，以满足生产和经营的资金需求。
7. 税务管理税务管理主要包括税收筹划、税务申报和税务审计。
企业应遵守国家税收法规，合理利用税收优惠政策，降低税收负担。
8. 风险管理与内部控制风险管理旨在识别、评估和控制企业面临的各种风险。
内部控制则是对企业内部各项业务进行规范，确保企业运营的合法性、合规性和有效性。
9. 流程改进与优化企业应定期对财务管理流程进行审查和改进，以适应市场环境和企业发展需求。
10. 结语本文档详细阐述了生产制造业的财务管理流程。
通过遵循本流程，企业可以实现财务活动的有效管理，支持企业的持续发展和增长。
请各位相关人员认真阅读并遵循本流程，共同努力，为企业的美好未来贡献力量。
制造业流程图
统一发票 2 制造工作单 3 送货单 4
3 送货单
2
5 送货单
货品
存
檔
依出厂放行作业办理出厂 定期编制地区别 销售统计表 外 销 ? 否 单位主管签核 据以入帐下接 应收帐款作业 客户签收 是
下接外销作业
3 地区别销售统 计表 送货单 5 送货单 送货单
4
存 檔
存 檔
送会计单位 核对入帐
客户收执联
S08 - 2
样品
A
原料耗用 分析表
填原料耗用 分析表
原料耗用 分析表
依成本分析加以 估价并填报价单
单位主管签核
报 价 单
原料耗用分 析表(复印件)
原料耗用 分析表
依核决权限送呈签核 存档备查 报 价 单 报 价 单 3 2 报 价 单 1 原料耗用 分析表 依耗用原料估计成本并填 入原料耗用分析表
原料耗用 成本分析表
客诉案件 4 处理单
证明文件 客诉案件 1 处理单
客诉案件 3 处理单
客诉案件 2 处理单
补 货 ? 是 下接出货作业
否
下接销货退 回及折让作业
依核定之处 理方式入帐
作为尔后生产 改进之参考
作为质量管理 改进之参考
S10 - 2
售
客 户 营
后
业
服
单
务
位
作
业
流程图 S07
品
管
单
位
维修品
上承客诉处理作业
1 1
缴款通知单
S14- 5
收
业 务 单 位
款
作
会
业
计
─
单 位
外
销
收
款
生产制造业财务管理流程
生产制造业财务管理流程概述生产制造业财务管理流程是指在生产制造业中对财务事务进行有效管理和控制的一系列流程。
该流程旨在确保企业的财务状况良好，提供及时准确的财务信息，以支持业务决策和持续增长。
流程步骤1. 采购管理- 确定采购需求和预算- 与供应商洽谈价格和条款- 签订采购合同- 监控采购执行情况- 确认收货并进行入库操作- 与财务部门核对采购发票和付款事宜2. 生产成本管理- 记录生产过程中的直接成本和间接成本- 分配生产成本到相应的产品或生产订单- 核算生产成本与预算之间的差异- 分析生产成本的变动原因- 提供生产成本报告和分析，支持管理决策3. 库存管理- 监控原材料、半成品和成品的库存水平- 定期进行库存盘点- 跟踪库存变动和损耗情况- 根据需求计划进行物料采购和生产安排- 与财务部门核对库存账面和实际库存情况4. 销售与收款管理- 确定销售价格和销售策略- 确认客户订单并安排生产- 出货并跟踪发货情况- 开具销售发票并发送给客户- 跟踪客户付款情况并进行催款- 记录销售收入和应收账款5. 财务报告与分析- 按照财务准则编制财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表- 进行财务比率分析，评估企业的偿债能力和盈利能力- 提供财务报告给管理层和股东，支持业务决策和投资决策- 处理税务申报和遵守相关法规要求流程优化建议- 引入财务管理软件，提高财务数据的准确性和时效性- 自动化数据录入和分析过程，减少人工错误和工作量- 加强内部控制，确保财务流程合规性和安全性- 定期进行财务流程的审查和改进，提高效率和效果以上是生产制造业财务管理流程的概述、步骤和优化建议。
通过遵循这些流程和建议，企业能够更好地管理和控制财务事务，为业务发展提供有力支持。
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财务管理架构图
银行借款作业—融资额度申请
流程图F01
财务单位
银行
银行借款作业—额度动用
流程图F01-1
财务单位
会计单位
银行借款作业—到期还款
流程图F01-3
财务单位
资金调度及管理作业
流程图F02
财务单位
股利发放作业—现金股利
流程图F03
股务单位
会计单位
股利发放作业—股票股利
流程图F03-1
股务单位
会计单位
财务单位
出纳收入作业—其它现金收入
流程图F04-1
缴款单位
财务单位
应收票据到期兑现作业
流程图F05
股务单位
会计单位
零用金报支作业
流程图F09
请款人
零用金保管人
用印申请作业
流程图F10
用印申请单位
印鉴管理单位
一般费用报支作业
流程图F07
会计单位
财务单位
出纳支出作业
流程图F08
会计单位
财务单位
出纳收入作业—应收帐款收入
流程图F04
业务单位
财务单位
会计单位
银行借款—利息支付
流程图F01-2
财务单位
会计单位
应收票据单位