关于成立护理人力应急调配领导小组的通知
护理人力资源应急调配预案
护理人力资源应急调配预案为了保证病人安全，确保在紧急状态下能迅速调配护理人员到位，特制定在紧急情况下护理人力资源调配预案。
一、建立护理人力应急调配领导小组，建立应急护理队伍。
二、应急小组护理人员日常外出或调出、辞职应及时更换并通告全科护理人员；成员每年度依据成员年龄、身体状况做出调整。
三、凡遇到突发公共卫生事件、护理人员紧急缺编等突发事件，及时向护士长报告，护士长接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，科室护士应本着以大局为重的原则，服从科室人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。
四、护士长与护理应急调配组成员，长期保持联络畅通。
遇到紧急情况时，护士长安排可调人员及时、有效地上岗。
五、具体调配方案，依据专科危重病例数、病情、护理人员缺编情况及对社会的影响程度等因素合理配备相应的护理人员，并保证提供优质的护理质量。
六、考核：凡通知应急队成员后，不能及时到岗者，将追究当事人责任，并纳入月绩效考核。
二、手术室紧急状态护理人力资源调配预案手术室紧急状态护理人力资源调配预案为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配预案。
1、紧急情况系指突发事件（包括突发公共卫生事件、灾害事故等），需要医护人员迅速组织人力、物力进行急救、治疗及护理。
2、成立人力资源调配小组”，由本科护士担任，护士长为组长，全权调配紧急情况下的护理人员。
3、预案调配成员由护士长及护师职称以上人员组成。
4、预案调配成员需无条件服从人力资源调配小组的调遣。
5、预案调配人员需根据突发事件预测所造成的伤害情况，迅速配备急救物品、药品以供应急使用。
6、护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通。
遇到紧急情况，被调配人员须在半小时内到岗。
7、调配人员需及时调配组长反馈救护进展，及明确提出增援要求（如所需人员专业、技能、数量等）。
三、门诊护理人力资源调配预案门诊护理人力应急调配预案我院门诊在开展以病人为中心，以服务质量为核心”的工作中，为了确保患者的服务需求，在护理人员紧缺情况下需要调配护理人员，特制定此预案：一、门诊部及时汇报科室工作，护理部根据科室情况掌握每个护理人员的工作动态。
关于成立护理人力应急调配领导小组的通知
关于成立护理人力应急调配领导小组的通知关于成立护理人力应急调配领导小组的通知各护理单元：为科学实施人力资源管理，合理动态调配护理人员，最大限度的发挥护理人员潜能，逐步推进护理垂直管理和优质护理服务工作，结合工作实际，特制订巴州人民医院护理人力资源调配方案，现印发给你们，请认真贯彻执行。
附件：1. 护理人力资源调配方案2. 紧急状况下护理人员调配方案3. 护理人力资源临时调配方案4. 紧急状态下护理人力资源调配流程图5. 护理人力资源调配表6. 护理部三级库名单护理人力资源调配方案一、全院护理人力资源由护理部根据实际需要进行合理动态调配。
二、护理人力资源调配按照层级原则实施，首先由护士长在科内协调解决。
科室内不能解决时，由总护士长在片区内协调解决。
总护士长不能解决时，向护理部提出申请，由护理部启动三级库人员给予支援。
三、各护理单元实行周排班、日调配的弹性排班模式，合理调配护士班次及休假。
四、当遇到大型突发公共事件或接受群体性救治任务时，由护理部根据事件性质、范围等评估后，启动紧急状态下护理人力资源调配方案。
五、建立各级护理人力资源库及应急梯队：（一）病区一级库：为病区内应急之用，各护理单元每周或每日由护士长在排班表中用“☆”标注一次，明确科室应急内容，职责及奖励办法，确保应急状态下患者安全。
（二）片区二级库：为片区内应急之用，每年调整更新一次，片区各护理单元提供护理人员不少于1人，充分发挥总护士长管辖的内部弹性调控作用，以缓解或减少人力资源浪费现象。
（三）护理部三级库：供全院动态调配及突发公共事件应急之用，每年调整更新一次。
六、护理部三级库分为：1. 护理人力资源储备库：每年新招聘护士参加1年规范化培训，培训期间作为护理部调配的机动护士。
2. 护理部第一应急梯队：主要用于地震、大型车祸等不可预测的灾害，按此类灾害的特点，应急梯队人员由脊柱手足外科、关节创伤外科、普外科·烧伤整形外科、神经外科、胸心外科·肿瘤科、急诊医学科、重症医学科、麻醉科、血液透析室等科室中有2年以上工作经验的护士组成（15～30人）。
关于成立XX医院应急工作领导小组和工作机构的通知
关于成立XX医院应急工作领导小组和工作机构的通知第一篇：关于成立XX医院应急工作领导小组和工作机构的通知医院应急工作领导小组为进一步明确我院在应对突发事件的职责和任务，加强我院卫生应急管理工作，经院务会研究，成立医院应急工作领导小组和工作机构。
现将具体内容通知如下：一、组织体系（一）应急工作领导小组组长：院长副组长：副院长成员：院各职能、临床、医技科室负责人职责：1、在政府及卫生行政部门的领导下，负责统一领导和指挥我院的卫生应急工作。
2、研究决定卫生应急工作的重大决策和重要事项，指挥调度医院各种资源力量参与医疗救治，决定启动、变更或终止医院应急响应级别。
3、组织制订本院卫生应急预案，组建本院卫生应急组织体系，建立、健全与落实卫生应急制度及岗位职责，对全院卫生应急工作实施监督管理、检查考核。
4、突发公共事件发生后，在当地政府及其卫生行政部门的统一指挥下，组织开展患者的医疗救治，并对医疗救治工作进行督察和指导。
5、负责与当地政府及其卫生行政部门的沟通联系，及时执行上级指令，确保政令畅通，按规定报告本院医疗救治信息。
6、决定是否请当地政府及其卫生行政部门予以技术、物资的支援和同意本院分流患者的请求。
7、负责本院应急响应终止及善后工作、总结与奖惩。
（二）卫生应急办公室主任：医务科主任成员：相关职能科室极相关人员卫生应急办公室（以下简称应急办）是以医务科、护理部、院感科、办公室、总务科、保卫科、设备科等为主体组建的卫生应急工作领导小组办公室，是医院的常设办事机构，其办公场所设在医务科，由医务科负责日常管理。
职责：1、在院应急领导小组的领导下，负责医院卫生应急的日常工作，平时负责医院应急医疗救治的各项准备，非常态应急时具体执行和落实院领导小组的各项决策和指令。
2、负责编制和修订适合本院具体情况的重大食物和职业中毒、灾害事故和社会安全事件、突发急性传染病及群体性不明原因疾病处置预案；拟定卫生应急制度及岗位职责。
关于成立护理人力应急调配领导小组的通知(同名16639)
关于成立护理人力应急调配领导小组的通知(同名16639)关于成立护理人力应急调配领导小组的通知各护理单元：为科学实施人力资源管理，合理动态调配护理人员，最大限度的发挥护理人员潜能，逐步推进护理垂直管理和优质护理服务工作，结合工作实际，特制订巴州人民医院护理人力资源调配方案，现印发给你们，请认真贯彻执行。
附件：1. 护理人力资源调配方案2. 紧急状况下护理人员调配方案3. 护理人力资源临时调配方案4. 紧急状态下护理人力资源调配流程图5. 护理人力资源调配表6. 护理部三级库名单护理人力资源调配方案一、全院护理人力资源由护理部根据实际需要进行合理动态调配。
二、护理人力资源调配按照层级原则实施，首先由护士长在科内协调解决。
科室内不能解决时，由总护士长在片区内协调解决。
总护士长不能解决时，向护理部提出申请，由护理部启动三级库人员给予支援。
三、各护理单元实行周排班、日调配的弹性排班模式，合理调配护士班次及休假。
四、当遇到大型突发公共事件或接受群体性救治任务时，由护理部根据事件性质、范围等评估后，启动紧急状态下护理人力资源调配方案。
五、建立各级护理人力资源库及应急梯队：（一）病区一级库：为病区内应急之用，各护理单元每周或每日由护士长在排班表中用“☆”标注一次，明确科室应急内容，职责及奖励办法，确保应急状态下患者安全。
（二）片区二级库：为片区内应急之用，每年调整更新一次，片区各护理单元提供护理人员不少于1人，充分发挥总护士长管辖的内部弹性调控作用，以缓解或减少人力资源浪费现象。
（三）护理部三级库：供全院动态调配及突发公共事件应急之用，每年调整更新一次。
六、护理部三级库分为：1. 护理人力资源储备库：每年新招聘护士参加1年规范化培训，培训期间作为护理部调配的机动护士。
2. 护理部第一应急梯队：主要用于地震、大型车祸等不可预测的灾害，按此类灾害的特点，应急梯队人员由脊柱手足外科、关节创伤外科、普外科·烧伤整形外科、神经外科、胸心外科·肿瘤科、急诊医学科、重症医学科、麻醉科、血液透析室等科室中有2年以上工作经验的护士组成（15～30人）。
关于成立医院应急工作领导小组的通知
关于成立医院应急工作领导小组的通知各科室：为加强对医院突发事件的预防和控制工作的领导，确保突发事件发生时，能够迅速、便捷、有序的开展应对工作，经研究,决定成立医院应急工作领导小组，现将有关事项通知如下：一、成立应急工作领导小组组长：院长副组长：全体副院长成员：相关科室负责人下设应急管理办公室，设在医务科，医务科长任组长。
（一）应急领导小组职责1、全面负责医院的应急管理工作，发挥应急领导指挥作用。
2、定期召开医院应急管理工作会议，对应急管理工作进行总结分析。
3、建立于完善医院应急信息和指挥系统，建立常态应急工作机制，在突发事件发生时，拥有医院应急指挥的最高调配权。
4、组织开展医院灾害脆弱性分析，对医院的脆弱环节进行量化评估，制定专项应急预案。
5、组建医院应急救援队伍，加强培训和演练，提高应急队伍的反映能力。
6、在突发公共事件或发生大的自然灾害是，及时组织医院应急队伍参与救援。
（二）应急管理办公室工作职责1、在应急领导小组的带领下负责医院应急管理的日常工作,督导落实领导小组决议的相关事项。
2、加强与有关部门、有关科室的综合协调与沟通，建立反映快速、运转高效的联动机制。
3、对医院应急工作信息进行收集和汇总，适时向医院应急领导小组提供建议和策略。
4、组建医院应急救援队伍，包括突发公共卫生事件应急救援队伍、重大灾害事故应急救援队伍、群死群伤意外事件应急救援队伍、群体性疾病应急救援队伍等应急救援队伍。
5、组织开展应急专项知识和技能的培训与考核，开展应急演练，特别是突发公共事件、停水停电、消防等应预案的演练。
6、特殊紧急情况下代替医院应急领导小组指挥协调医院先关部门参与应急救援工作。
二、科室成立应急小组，具体要求如下1、各科室应急小组组长由主任（或负责人）担任，负责本科室突发事件时应急处置的指挥和协调工作。
2、科室应急小组成员明确职责和任务，做好科室日常的应急管理工作。
3、科室应急小组按照医院要求参加应急相关的专项培训和演练，并组织本科室的应急预案演练。
关于成立护理人力应急调配领导小组的通知.doc
精品资料关于成立护理人力应急调配领导小组的通知各护理单元：为科学实施人力资源管理，合理动态调配护理人员，最大限度的发挥护理人员潜能，逐步推进护理垂直管理和优质护理服务工作，结合工作实际，特制订巴州人民医院护理人力资源调配方案，现印发给你们，请认真贯彻执行。
附件： 1. 护理人力资源调配方案2.紧急状况下护理人员调配方案3.护理人力资源临时调配方案4.紧急状态下护理人力资源调配流程图5.护理人力资源调配表6.护理部三级库名单护理人力资源调配方案一、全院护理人力资源由护理部根据实际需要进行合理动态调配。
二、护理人力资源调配按照层级原则实施，首先由护士长在科内协调解决。
科室内不能解决时，由总护士长在片区内协调解决。
总护士长不能解决时，向护理部提出申请，由护理部启动三级库人员给予支援。
三、各护理单元实行周排班、日调配的弹性排班模式，合理调配护士班次及休假。
四、当遇到大型突发公共事件或接受群体性救治任务时，由护理部根据事件性质、范围等评估后，启动紧急状态下护理人力资源调配方案。
五、建立各级护理人力资源库及应急梯队：（一）病区一级库：为病区内应急之用，各护理单元每周或每日由护士长在排班表中用“☆”标注一次，明确科室应急内容，职责及奖励办法，确保应急状态下患者安全。
（二）片区二级库：为片区内应急之用，每年调整更新一次，片区各护理单元提供护理人员不少于 1 人，充分发挥总护士长管辖的内部弹性调控作用，以缓解或减少人力资源浪费现象。
（三）护理部三级库：供全院动态调配及突发公共事件应急之用，每年调整更新一次。
六、护理部三级库分为：1.护理人力资源储备库：每年新招聘护士参加 1 年规范化培训，培训期间作为护理部调配的机动护士。
2.护理部第一应急梯队：主要用于地震、大型车祸等不可预测的灾害，按此类灾害的特点，应急梯队人员由脊柱手足外科、关节创伤外科、普外科·烧伤整形外科、神经外科、胸心外科·肿瘤科、急诊医学科、重症医学科、麻醉科、血液透析室等科室中有 2 年以上工作经验的护士组成（ 15 ～ 30 人）。
关于成立院内护理人员紧急调配的通知
关于成立院内护理人员紧急调配的通知
院属各护理单元：
因医院位置较偏，护理部计划在原来人力资源部紧急调配的基础上，根据医院实际情况再成立一个有院内居住护理人员参加的护理人员紧急调配小组，组长护理部主任，成员：ICU值班人员、手术室值班护士、医院宿舍公寓居住护理人员。
紧急调配小组职责：各科室中午、夜间科室需要紧急补充护理人员时，参与科室的护理工作，待本科室护士长调配的护士到岗后，该小组人员根据实际情况决定是否继续配合工作，调动权归属总值班。
护理部
2016年1月22日
附：院内护理人员紧急调配小组
院内护理人员紧急调配小组
原则：就近的原则，如急诊出车无值班人员时，调ICU值班护士，不能满足需要时再调手术室护士，然后再调公寓楼护理人员。
关于成立护理人力应急调配领导小组的通知.docx
关于成立护理人力应急调配领导小组的通知各护理单元：为科学实施人力资源管理，合理动态调配护理人员，最大限度的发挥护理人员潜能，逐步推进护理垂直管理和优质护理服务工作，结合工作实际，特制订巴州人民医院护理人力资源调配方案，现印发给你们，请认真贯彻执行。
附件： 1.护理人力资源调配方案2.紧急状况下护理人员调配方案3.护理人力资源临时调配方案4.紧急状态下护理人力资源调配流程图5.护理人力资源调配表6.护理部三级库名单护理人力资源调配方案一、全院护理人力资源由护理部根据实际需要进行合理动态调配。
二、护理人力资源调配按照层级原则实施，首先由护士长在科内协调解决。
科室内不能解决时，由总护士长在片区内协调解决。
总护士长不能解决时，向护理部提出申请，由护理部启动三级库人员给予支援。
三、各护理单元实行周排班、日调配的弹性排班模式，合理调配护士班次及休假。
四、当遇到大型突发公共事件或接受群体性救治任务时，由护理部根据事件性质、范围等评估后，启动紧急状态下护理人力资源调配方案。
五、建立各级护理人力资源库及应急梯队：（一）病区一级库：为病区内应急之用，各护理单元每周或每日由护士长在排班表中用“☆”标注一次，明确科室应急内容，职责及奖励办法，确保应急状态下患者安全。
（二）片区二级库：为片区内应急之用，每年调整更新一次，片区各护理单元提供护理人员不少于1 人，充分发挥总护士长管辖的内部弹性调控作用，以缓解或减少人力资源浪费现象。
（三）护理部三级库：供全院动态调配及突发公共事件应急之用，每年调整更新一次。
六、护理部三级库分为：1.护理人力资源储备库：每年新招聘护士参加 1 年规范化培训，培训期间作为护理部调配的机动护士。
2.护理部第一应急梯队：主要用于地震、大型车祸等不可预测的灾害，按此类灾害的特点，应急梯队人员由脊柱手足外科、关节创伤外科、普外科·烧伤整形外科、神经外科、胸心外科·肿瘤科、急诊医学科、重症医学科、麻醉科、血液透析室等科室中有 2 年以上工作经验的护士组成（ 15 ～ 30 人）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于成立护理人力应急调配领导小组的通知
各护理单元：
为科学实施人力资源管理，合理动态调配护理人员，最大限度的发挥护理人员潜能，逐步推进护理垂直管理和优质护理服务工作，结合工作实际，特制订巴州人民医院护理人力资源调配方案，现印发给你们，请认真贯彻执行。
附件：1. 护理人力资源调配方案
2. 紧急状况下护理人员调配方案
3. 护理人力资源临时调配方案
4. 紧急状态下护理人力资源调配流程图
5. 护理人力资源调配表
6. 护理部三级库名单
护理人力资源调配方案
一、全院护理人力资源由护理部根据实际需要进行合理动态调配。
二、护理人力资源调配按照层级原则实施，首先由护士长在科内协调解决。
科室内不能解决时，由总护士长在片区内协调解决。
总护士长不能解决时，向护理部提出申请，由护理部启动三级库人员给予支援。
三、各护理单元实行周排班、日调配的弹性排班模式，合理调配护士班次及休假。
四、当遇到大型突发公共事件或接受群体性救治任务时，由护理部根据事件性质、范围等评估后，启动紧急状态下护理人力资源调配方案。
五、建立各级护理人力资源库及应急梯队：
（一）病区一级库：为病区内应急之用，各护理单元每周或每日由护士长在排班表中用“☆”标注一次，明确科室应急内容，职责及奖励办法，确保应急状态下患者安全。
（二）片区二级库：为片区内应急之用，每年调整更新一次，片区各护理单元提供护理人员不少于1人，充分发挥总护士长管辖的内部弹性调控作用，以缓解或减少人力资源浪费现象。
（三）护理部三级库：供全院动态调配及突发公共事件应急之用，每年调整更新一次。
六、护理部三级库分为：
1. 护理人力资源储备库：每年新招聘护士参加1年规范化培训，培训期间作为护理部调配的机动护士。
2. 护理部第一应急梯队：主要用于地震、大型车祸等不可预测的灾害，按此类灾害的特点，应急梯队人员由脊柱手足外科、关节创伤外科、普外科·烧伤整形外科、神经外科、胸心外科·肿瘤科、急诊医学科、重症医学科、麻醉科、血液透析室等科室中有2年以上工作经验的护士组成（15～30人）。
由总护士长提供名单。
3. 护理部第二应急梯队：主要用于突发公共卫生事件，按此类事件的特点，应急梯队人员由感染性疾病科、消化内科、儿科·新生儿科、呼吸内科、CCU等科室中具有2年以上工作经验的护士组成（10～20人）。
由总护士长提供名单。
紧急状态下护理人员调配方案
一、成立紧急状态下护理人员调配领导小组
组长：刘素贤
成员：许晓岚朱晓霞乌云高娃各科护士长
二、启动指征
1. 医院承担突发公共卫生事件的救治任务。
2. 护理单元收治成批伤病员。
3. 护理单元承担特（重）大抢救任务且超负荷工作。
4. 护理单元床位使用率、危重患者人数骤增，且科内抽调人力资源无法缓解时。
三、调配规定
1. 遇有突发事件或传染性疾病应急防治时，护理部上报分管院长，启动护理突发事件应急预案，根据事件性质，及时组建临时护理管理工作组，启动应急第一、二梯队，完成护理工作任务。
2. 各护理单元在收治成批伤病员、承担特（重）大抢救任务且超负荷工作时，护理单元床位使用率、危重患者人数骤增等情况，且经总护士长在片区抽调人力资源无法缓解时，护理部启动人力资源储备库给予支援，上报分管院长。
3. 病区一级库、应急梯队护士可作为科内紧急情况下调配使用。
4. 片区二级库护士原则上由各片区调配使用，遇到紧急情况时，作为片区间交叉应急使用（资源共享），必要时由护理部与总护士长协商予以调配，确保医院整体护理工作的连续性。
5. 为确保绿色通道，护理部主任、护士长、各级护理人力资源库、应急梯队人员，必须保证通讯工具畅通，接通知后按要求及时到达指定地点开展工作。
四、报告程序
1. 正常上班时间：
科主任
护理部
护士
护士长
分管副院长
总护士长
2. 夜间、节假日：
护士
护士长
分管副院长
科主任
护理部
总护士长
总值班
五、人员储备
1. 护理部正、副主任、全院护士长。
2. 各科室设二线人员。
六、要求
1. 排班标识醒目，二线人员联系方式畅通。
2. 各级人力资源库名单、联系方式备份。
3. 全院护士长联系方式护理部备份
护理人力资源临时调配方案
各护理单元在人员配备充足的前提下，应按照以下方案执行：
一、护士长必须合理安排好本单元内的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选，各护理单元每日必须安排二线班，二线班电话要保持畅通，做到随叫随到。
二、根据工作量、危重病人数量及护理人力配置，动态调配班次和弹性安排护理人员作息时间。
三、遇到下述情况之一，原则上由科内、总护士长协调解决。
1. 在夜间或节假日值班时，值班人员因特殊原因不能继续工作或遇有疑难操作不能完成时，及时向护士长报告，在本科室内解决，如无法解决上报总护士长。
2. 由于护士病假、工作繁忙等造成的人员紧缺，原则上先由科内通过加班、限制调休、允许范围内调整工作时间等措施解决，如无法解决上报总护士长。
3. 若遇特殊情况，总护士长不能在管辖护理单元内增援机动护士，可请求相关护士长增援。
紧急状态时，由护理部启动紧急状态下护理人力资源调配方案。
紧急状态下护理人力资源调配流程图
日间
夜间
15分钟内
护理单元突发紧急事件
逐级上报护士长、总护士长、护理部、主管院长
（双休日、节假日、工作日夜间同时通知总值班）
护士长组织病区内增援
二线备班人员增援
启动紧急状态下护理人力资源调配方案
通知总护士长准备片区内增援
同时护士长组织病区内增援
总护士长组织片区内人员增援
通知护理部准备增援人员
护理部按紧急状态持续时间、发展进程，病员危重程度及实际工作量，及时启动护理部三级库成
员增援
突发紧急事件终止
护理人力资源调配表。