以科学发展观为指导努力提高劳动定额水平.pptx

• 加强劳动定员定额工作，促进企业科学发 展
• 加强劳动定额标准管理，切实维护职工权 益
（一）提高劳动定额管理水平 推动企业 科学管理
一般认为企业管理经历了经验管理、科学管理和 现代化管理几个阶段。劳动定员定额标准化是科学 管理的产物。当今世界已经进入现代化管理阶段， 因此有人提出劳动定员定额这一套已经陈旧和过时 了，不能适应现代Fra bibliotek管理的需要 。
以科学发展观为指导 努力提高劳动定额管理水平
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• 以科学发展观为指导充分认识加强劳动 定额工作的重要意义
• 加强标准化，努力提高劳动定额质量
• 加强劳动定额日常管理，不断提高劳动 定额水平
• 当好配角积极为企业经营管理服务
一、以科学发展观为指导充分认识加 强劳动定额工作的重要意义
• 提高劳动定员定额管理水平，推动企业科 学管理
有的专家提出所谓企业管理阶段论的观点，认为 管理的发展应该是有阶段的，路要一步一步的走， 任何超越阶段的做法是要跌交的。
对于劳动定员定额在企业管理基础性的作用的 认识是走过弯路，付出过沉重代价的。
1984年中共中央、国务院所发的一号文件《关 于工业企业整顿》中提出了整顿工业企业五项任务， 其中第五项是“整顿劳动组织，加强劳动纪律，按 定员定额组织生产”。这是文革后，针对工业企业 中央下发的第一个拨乱反正的文件，恢复和加强定 员定额工作 在当时何等紧迫和何等重要。
企业要实现不断提高人生产率可以通过采用新 工艺和新技术，进行大规模的技术改造，
工艺和新技术，进行大规模的技术改造，就意味着
需要大量的投资，并且实施的周期也比较长。因此 企业同样需要重视通过加强管理和经常性的小改小 革来实现提高生产率。这条途径不需要或者很少的 投入，就能取得明显的效果。这对于我们这样一个 劳动资源丰富，劳动密集型产业占据很大比重的国 家，其意义特别重要。实践证明企业内部的生产潜 力是十分巨大，挖掘内部生产潜力，走内涵式的扩 大再生产的道路永无止境。加强劳动定员定额管理， 努力克服企业内部由于管理不善造成的浪费和损失。 “时间就是金钱，效率就是生命”，对于劳动定员 定额工作具有特殊意义。我们应该像抓产品质量一 样，来抓生产率和效率，应该是“两手都要抓，两 手都要硬”。
2008 年1月1日正式实施的《劳动合同法》的
第三十一条规定“用人单位应当严格执行劳动定额 标准，不得强迫或者变相强迫劳动者加班。用人单 位安排加班的，应当按照国家有关规定向劳动者支 付加班费”。《劳动合同法》也为企业劳动定额管 理和劳动定额标准工作明确了法律要求。因此做好 这项工作对于维护职工权益，协调企业内部劳动关 系，构建和谐劳动关系具有有积极意义的。
（二）加强劳动定员定额工作，促进企 业科学发展
努力不断地提高生产率是工业企业的基本任务 之一。所谓生产率简单地说是指投入与产出之比。 在诸项投入要素中人力要素及装备要素的投入是 重要和关键的因素。提高人员和设备的生产率不 外乎以同样的人力和设备的投入、或者以更少的 人力和设备的投入生产出更多的产品。在实际计 算时，人员与设备生产率，通常以一个人工小时 或机器小时所生产的的产品和劳务数量来表示。
企业管理方和员工方在这个问题上必定会存在
一定矛盾。作为社会主义国家保护员工的权益，保 障员工的身心健康，是我们国家制度所决定的，也 是以人为本执政理念的体现，因此，劳动定额管理 在关心劳动生产率的同时，还必须充分关心员工的 权益。从这个角度出发，劳动定额定员管理具有公 益性。
在全球化的大潮推动下我国已经成为制造业大 国。在珠三角和长三角地区吸收了大量农民工就业。 在一部分企业里（包括外资企业和合资企业），出 现了片面提高劳动定额，而同时又压低计件工资单 价的情况。这些情况已经引起全国人大和政府的高 度重视。
（三）加强劳动定额标准管理，切实维
护职工权益
劳动定员定额除了具有效益性的一面外，还具 有公益性的一面。在企业里实行劳动定员定额管理 制度，是劳动关系的一种具体体现。一方面它反映 了资本内在的要求。企业经营目标之一是追求的利 润最大化，这是无可厚非的，企业的管理方力图将 劳动定员定额标准水平尽可能定高些，这样人工成 本就可以低些，也就增加了企业利润的空间。另一 方面，实行劳动定员定额管理，意味着员工为此必 须付出相应的体力和脑力的代价。劳动定额松紧程 度直接关乎员工的劳动付出大小， 和收入多少。
按定员定额组织生产，是组织现代化大生产最 起码的条件，它体现的是现代化大生产的客观规律 的要求。
劳动定员定额在企业管理中发挥基础性作用，主 要通过以下方面表现出来：
1）劳动定员定额是企业安排内部计划和组织 生产、组织劳动的基础。
企业如何把市场需求和企业内部可能性结合呢？ 提供正确和完整的劳动定员定额是两者结合的基础， 或者说是桥梁。
现代化大生产是建立在高度分工和严密协作的 基础上，要使得企业内部的生产活动“像钟表走时 一样精确”（列宁语）
2）劳动定员定额是企业进行成本核算和产品订价 的基础。
产品成本是由三部分组成，即材料、人工和相 关的费用。原材料的价格取决于市场 ，生产产品 的人工和费用是企业可以控制的因素 。正确和科 学的劳动定员定额对于企业生产成本带来很大的影 响。
正确的产品成本又是产品定价的基础。企业在 产品报价过程中要求人力资源部门提供比较正确的 劳动定额，以及其他部门提供材料定额和费用定额 等。这样，报价部门就会知道产品定价的“底数” 在那里。
3）劳动定员定额是企业贯彻按劳分配，实施有效
的工资和奖励制度的重要依据之一。
目前工业企业普遍实行计件工资制度，在没有 条件的企业则实行“计时工资+奖励”的办法。在 制造行业所谓计件工资就是根据工人完成的合格 产品的工时定额来计算他们的计件工资，可见劳 动定员定额对于广大员工，尤其是一线生产工人 的工资收入有着举足轻重的影响。劳动定员定额 制定得科学合理，就能在生产中真正发挥公正和 效率的作用。如果劳动定员定额不科学不平衡， 则工人的初次分配很难做到公正、公平 ，非但不 能调动广大职工的生产积极性，而且还会产生很 多矛盾。