劳动定额的
劳动定额
劳动定额基本简介劳动定额是指在一定的生产和技术条件下，生产合格的单位产品或工作量应该消耗的劳动量（一般用劳动或工作时间来表示）标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准。
称人工定额，工时定额或工日定额，蕴涵着生产效益和劳动合理运用的标准，反映的建筑安装工人劳动生产率的先进水平，不仅体现了劳动与产品的关系，还体现了劳动配备与组织的关系，它是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据。
劳动定额是在一定的生产技术，组织条件下为生产一定量的产品或完成一定的工作，所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额有工时定额和产量定额两种形式。
表现形式定额的表现形式主要有：①以时间表示的工时定额。
即规定生产单位合格产品或完成某项工作所必需消耗的时间。
②以产量表示的产量定额。
即在单位时间内应完成合格产品的数量。
③以看管机器设备的数量表示的看管定额。
即在单位时间内一个工人或一组工人同时看管机器设备的台数。
④以服务量表示的服务定额。
即规定在单位时间内应完成服务项目的数量。
为了适应生产上的需要，劳动定额可以根据不同的生产特点和条件，采取不同的形式。
劳动定额工作是企业的一项基础工作。
这项工作的内容包括劳动定额的制定、贯彻、统计分析和修订等。
时间构成劳动定额的时间构成同企业的生产类型有着密切的关系。
1、在大量大批生产条件下,由于工作的生产专业化,长期固定的完成几道工序的制品,准备结束时间分摊到单位产品上去的比重小,可以忽略不计,因此,劳动定额的组成,包括作业时间、布置工作的时间、休息与生理需要三部分。
工序单位时间定额的计算公式是：T0= T1+ T2+ t0其中:T0:单件时间,T1:作业时间,T2布置工作的时间,t0:休息与生理需要的时间式中的作业时间T1是对每一个零件都要重复的。
所以在计算单件时间时，能够直接进行，但是布置工作时间T2和休息与生理需要的时间t0，不是对每个零件都要重复的。
所以在计算单位时间则是分摊到每个零件中去。
劳动定额的表现形式是什么？
劳动定额的表现形式是什么？
企业在生产过程中必须消耗一定的人力、物力和f力，预先规定这些消耗的标准，以达到尽量减少这些消耗的目的，标准就是定额。
企业在一定的生产技术组织条件下，对劳动产某种产品或完成某项工作任务的劳动消耗量所规定的限额劳动定额。
劳动定额一般有以下几种基本表现形式：用时间表示的劳动定额，即工时定额（又叫时间定是规定单位产量或工作量所必须使用的时间。
时间定额是计算产量定额和其他定额的基础，使用较广泛。
用规定时间内必须完成的产量或工作量来表示的劳动定额，即产量定额。
它与时间定额成倒数关系。
用规定为完成一定工作量或管理职能而确定的职工人数来表示的劳动定额，即人员定额。
这种表示方法适用于完成工作的时间不稳定的工人或职员。
用规定销售人员在一定时间内完成的销售金额来表示的劳动定额，即销售定额。
这种表示方法适用于商业企业。
按其表现形式的不同，劳动定额可以分为时间定额和产量定额两种，采用复式表示时，其分子为时间定额，分母为产量定额。
时间定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下，某工种、某种技术等级的工人班组或个人，完成符合质量要求的单位产品所必须的工作时间。
包括工人的有效工作时间（准备与结束时间、基本工作时间、辅助工作时间），不可避免的中断时间和工人必须的休息时间。
产量定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下，某工种、某种技术等级的班组或个人，在单位时间内（工日）应完成合格产品的数量。
时间定额和产量定额，是劳动定额的两种不同的表现形式。
但是，它们有各自的用途。
时间定额，以工日为单位，便于计算分部分项工程的工日需要量，计算工期和核算工资。
请简述劳动定额的内容
请简述劳动定额的内容
劳动定额是根据某项工作的特定要求和目标，经过科学测定和计算出来的一个标准化的劳动量指标。
它描述了完成某项工作所需的劳动时间，并由此来进行工资计算、工作安排和绩效评价。
劳动定额的内容包括以下几个方面：
1. 劳动时间：劳动定额就是描述完成某项工作所需的劳动时间。
通过精确测定和计算，得出一个标准化的时间指标，以便用来安排工作和计算工资。
2. 劳动操作：劳动定额还包括具体的操作流程和方法，即完成工作所需的具体步骤和技术要求。
这些操作规范旨在确保工作能够高效、安全地完成，并提供了实现劳动定额的基础。
3. 劳动强度：劳动强度是劳动定额的一个重要内容，它描述了完成工作所需的体力和脑力负荷。
通过对劳动强度的评估，可以合理安排工作，保护劳动者的身体健康和心理健康。
4. 劳动条件：劳动定额还考虑了劳动工人所处的工作环境和条件对工作效率的影响。
例如温度、湿度、光照等因素，都可能影响劳动者的工作表现，因此需要在劳动定额中加以考虑。
总体来说，劳动定额的内容涵盖了劳动时间、劳动操作、劳动强度和劳动条件等因素，旨在为工资计算、工作安排和绩效评价提供科学依据。
劳动定额的概念和表现形式
劳动定额的概念和表现形式Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT劳动定额的概念和表现形式劳动定额义称人工定额，是指在正常施工技术和合理劳功组织条件下，完成单位合格产品所必需的劳动消耗量标准。
这个标准是国家和企业对丁人在币位时间内完成产品的数目和瓜量的综合要求。
按其表现形式的不同、劳动定额可以分为时间定额利产量定额两种。
劳功定额采用分式表示时。
其分子为时间定额，分母为广：量定额。
如表2—lg示为1m1砌体的劳动定额。
(1)时间定额时间定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下，某丁种、某种技术等级的下人班组成个人。
完成符合质堡要求的单位产品所必须的工作时间。
它包括丁人的有效工作时间(准备与结束时间、基本工作时间、辅助工作时间)、个nf避免的中断时间和工人必须的休息州司。
时间定额以工R为单位，每个工作时间按现行制度规定为8h，可按式2—1或式2—2计算，即(2)产量定额产量定额是指在一定的生产技术和午产组织条件下，某[种、某种技术等级的班组或个人，在单位时间内(工日)应完成合格产品的数量。
可按式2—3或式2—4计算，即从时间定额、产旦定额的概念和计算式可以看出，个人完成的时间定额和产量定额两者互为倒数关系，即时间定额＝l／产量定额对小组完成的时间定额和产量定额，二考就不是通常所说的倒数关系，二者数值上恰好等于小组成员数。
时间定额和产旦定额，是劳动定额的两种不同的表现形式．但是它们有各自的用途。
时间定额，以工口为单位，便于计算分部分项工程的工日需要员，计算工期和核算工资。
因此，必动定额通常采用时间定额进行计量。
产量定额是以产品的数量进行计量，用于小组分配产量任务、编制作业计划和考核生产效率等。
2．工作时间分析工作时间的分析．是指将劳动者整个生产过程个所消耗的工作时间，根据其性质、范围和具体情况进行科学的划分和归类朋确规定哪些属于定额时间，哪些属于非定额时间，找出非定额时间增多的原因，以便拟定技术组织措施，消除产生非定额时间的出素，充分利用工作时间，提高劳动生产率。
2023全国劳动定额
2023全国劳动定额
全国劳动定额标准可以根据不同的层次级别进行划分。
具体来说，可以分为以下四类：
国家劳动定额标准：这是对全国各行业劳动定额的制定具有普遍指导作用的定额标准，如劳动定额术语、工时消耗分类和标准时间构成等。
行业劳动定额标准：对于没有相应的国家标准，又需要在全国某个行业范围内统一的内容，可以制定行业劳动定额标准。
行业标准的项目由国务院有关行政主管部门确定、发布，并报国务院标准化主管部门备案。
地方劳动定额标准：对没有国家标准和行业标准，又需要在省、市范围内统一的，可制定地方标准。
企业劳动定额标准：对需要在一个企业范围统一的而又没有相应的上级标准时，可制定企业的劳动定额标准。
此外，中国企业现行的劳动定额方法有多种，包括经验估工法、统计分析法、比较类推法、工时测定法和定额标准资料法等。
企业可以根据实际情况选择合适的方法，也可以结合使用多种方法来制定劳动定额。
简述劳动定额的制定依据
简述劳动定额的制定依据劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，为完成一定量的工作任务所规定的劳动消耗量标准。
以下是劳动定额的制定依据：1.生产设备与工艺要求生产设备与工艺要求是制定劳动定额的重要依据之一。
在制定劳动定额时，需要考虑生产设备、工艺流程和操作方法等因素，确定合理的劳动消耗量标准。
例如，对于需要大量手工操作的行业，如服装、玩具等制造业，劳动定额的制定需要依据生产设备的性能特点、工艺流程和操作方法等因素，确定合理的劳动消耗量标准。
2.劳动生产率水平劳动生产率水平是制定劳动定额的重要依据之一。
在制定劳动定额时，需要考虑企业或行业的劳动生产率水平，以便制定出更加合理的劳动消耗量标准。
例如，对于制造业企业，需要根据行业平均劳动生产率水平来确定合理的劳动定额标准。
3.劳动者身体状况与技术水平劳动者身体状况与技术水平也是制定劳动定额的重要依据之一。
在制定劳动定额时，需要考虑劳动者的身体状况、技能水平和工作经验等因素，以确保劳动定额的合理性和可行性。
例如，对于需要高强度体力的行业，如建筑业和制造业等，需要考虑劳动者的身体状况来确定合理的劳动定额标准。
4.工作环境与条件工作环境与条件也是制定劳动定额的重要依据之一。
在制定劳动定额时，需要考虑工作环境和条件等因素，如温度、湿度、噪声、振动等，以确保劳动者在工作中的人身安全和身体健康。
例如，对于高温工作环境下的制造业企业，需要考虑高温对劳动者的影响来确定合理的劳动定额标准。
5.企业管理与激励机制企业管理与激励机制也是制定劳动定额的重要依据之一。
在制定劳动定额时，需要考虑企业的管理和激励机制等因素，以确保劳动定额的实施效果和企业的可持续发展。
例如，对于采用计件工资制的企业，需要制定合理的计件单价和劳动定额标准，以激励劳动者提高工作效率和质量。
同时，企业还需要建立完善的绩效考核和奖惩机制等管理制度，以确保劳动定额的实施效果和企业的发展目标相一致。
总之，劳动定额的制定依据是多方面的，需要综合考虑生产设备与工艺要求、劳动生产率水平、劳动者身体状况与技术水平、工作环境与条件以及企业管理与激励机制等因素。
劳动定额的基本原则
劳动定额的基本原则
劳动定额的基本原则包括如下几点：
1. 劳动定额应具备科学性和合理性。
劳动定额的制定应依据科学的工作方法和工艺流程，合理地确定劳动量和时间要求。
2. 劳动定额应公平公正。
劳动定额的制定应基于公平原则，不偏袒个人或特定群体，保证劳动者的合法权益。
3. 劳动定额应符合实际情况。
劳动定额的制定应考虑实际生产情况和劳动者的实际能力，在充分调查研究的基础上确定，避免过高或过低的设定。
4. 劳动定额应有可操作性。
劳动定额的制定应考虑劳动过程中的各种因素和变化，使其在实际操作中能够被劳动者所接受和完成。
5. 劳动定额应有弹性和可调性。
劳动定额应具备一定的弹性和可调性，以适应生产情况的变化和劳动者的个体差异。
总之，劳动定额的基本原则是科学性、合理性、公平公正、符合实际情况、可操作性、弹性和可调性。
这些原则的遵循可以提高劳动效率，保障劳动者的权益，并促进生产的发展。
简述劳动定额的发展趋势
劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定数量的合格品或完成一定量的工作所预先规定的劳动消耗量的标准。
以下是劳动定额的一些发展趋势：
1. 更加精细化：随着企业对生产效率和成本控制的要求越来越高，劳动定额也需要更加精细化，以满足企业的需求。
这意味着劳动定额的制定需要更加科学、准确地考虑各种因素，如工作难度、工作环境、员工技能水平等。
2. 强调人性化：劳动定额的制定不仅要考虑企业的生产需求，还要考虑员工的身体和心理健康。
因此，未来的劳动定额可能会更加人性化，考虑员工的工作强度、工作时间、休息时间等因素，以确保员工的工作和生活平衡。
3. 借助信息技术：随着信息技术的不断发展，劳动定额的制定也将更加依赖信息技术。
例如，通过使用传感器、物联网等技术，可以实时监测员工的工作状态和工作效率，从而更加精确地制定劳动定额。
4. 与绩效管理相结合：劳动定额的制定不仅仅是为了控制成本，还可以与绩效管理相结合，以激励员工提高工作效率。
未来的劳动定额可能会更加注重绩效管理，通过制定合理的劳动定额，鼓励员工提高工作效率，从而提高企业的经济效益。
总之，劳动定额的发展趋势是更加精细化、人性化、信息化和与绩效管理相结合，以满足企业和员工的需求。
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第二节 劳动定额的贯彻执行 一、贯彻执行劳动定额的标志（两个方面） 一是有关业务部门在实际工作中（如编制计划、核 算成本、记工计奖等）中应用了劳动定额 二是工人接受并在实际生产中实现了劳动定额（即 大道、超过、接近了劳动定额） 二、贯彻执行劳动定额的措施 1、做好思想政治工作 2、抓好生产技术组织措施的制定和实现 3、总结推广先进经验 4、加强技术培训，开始岗位练兵 5、组织开展社会主义劳动竞赛 6、做好定额执行情况检查与分析
如设工时定额的降低率为x，而相应的产量提 高率为y，根据公式T=1/Q得到： Q(1+y)=1/T(1- x)进行推倒可得到关系式为 （1+ y）= x / (1- x)再继续转换为： X= y /（1+ y）计算结果一般用百分数表示 按上例，当产量定额提高50%时，即y=0.5， 代入工实则得x =0.33，即工时定额的降低 率为33% 在日常的劳动定额管理中，经常利用上述的 各种数量关系，进行换算，以达到如下目 的：
（3）不同时期不同产品劳动定额增长率的一 般水平及其计算 不同时期不同产品劳动定额增长率的一般水 平，是劳动定额增长率的时间平均数和空 间平均数的结合，又叫动静平均数 不同时期不同产品劳动定额增长率平均输的 计算，应该事先静态后动态。即首先，计 算同一个时期不同产品劳动定额增长率的 静态平均数，并加1变为静态的平均发展速 度；然后，计算不同时期劳动定额静态平 均发展速度的动态平均数再减1，方为劳动 定额增长率的动态平均数。
总时间利用率是用时间来衡量企业生产经 营管理水平和操作者作业效率高低的主要 指标，其它时间利用率则是不同管理层和 操作者各自责任时间的利用率。 2、时间定额完成情况的统计分析 时间定额完成情况的统计分析包括定额贯 彻率（定额覆盖面）、时间定额完成率、 未完成定额人数和超额情况分布等四个方 面的内容。
●为了比较工人的实际成果或劳动效率，在一个单
位生产内，从事不同工种、工序、零件加工的工 人，按产量定额无法直接进行对比分析，采用工 时定额换算就可以进行考核、对比和分析。
理调配、使用劳动力、也需要将产量定额转换成 工时定额。
●为了便于核算企业劳动能力，加强定员管理、合
●为了合理控制企业不同生产车间、工种、产品的
劳动定额水平，使其达到先进合理的要求。要利 用这种换算关系进行综合平衡。
2、时间定额的增长率与产量定额的增长率的关系及 其换算 St=-Sq /（1+Sq） Sq=-St /（1+St） 式中：St——时间定额增长速度 Sq——产量定额增长速度 实例:教材P211 结论： 1、时间定额增长数值与产量定额增长数值的正负相 反，及时间定额降低，产量定额提高；时间定额 提高，产量定额降低。反之亦然。
按2000年产品产产量计算的各年总定额时间表
产品 名称
甲
按2000年产品产产量计算的各年总定额时间
2000年 20 000 2001年 16 000 2002年 14 000 2003年 14 000 2004年 12 000
乙
丙 丁 合计 环比 速度
1500
6400 10 000 37 900 —
S—劳动定额绝对水平发展速度
例1 车削加工某产品，2004年的工时定额为 每件5h，2005年的时间定额为每件4h，求时 间定额的降低率。
S=（4-5）/5 = -20% 即时间定额的降低率为20% 例2 制作某产品砂型，2004年的班产量为200件， 2005年的班产量为220件，求产量定额的上升率 S=(220-200）/200=10% 即产量定额的上升率为10%
= 4 0.852 0.913 0.946 0.864 -1= 0.893-1= -10.7% 或=
4
24100 37900
-1= 0.893-1= -10.7%
即 2001— 2004 年 甲 乙 丙 丁 4 种 产 品 锻 造 定 额 时 间 降 低 率 的 平 均 数 为 定 额 时 间 的 平 均 降 低 率 为 10.7%
例如：规定一个工人在一个工作班内应完成 20件产品（20件/工日），那么该产品单件 工时定额为480分/20=24工分/件，假定产量 定额提高到30件/工日，则工时定额减少到 480分/30=16工分/件，其中产量定额提高程 度（提高率）为 （30 –20）/20×100%=50% 而工时定额降低程度（降低率）为 （24 -16）/24 ×100%=33% 计算表明：当产 量提高时，工时定额相对降低，但两者的 增减变化程度是不同的。
i 1
Q
例题
某企业刨削加工甲、乙两种产品劳动定额资料如下表 产品 2004年的 名称 时间定额 （h/件） 甲 乙 5 10 2005年的 时间定额 （ h/件） 6 8 时间定额 增长率 （%） 20 -20 2004年的 产品产量 （件） 100 500
则甲乙两种产品定额时间的平均增长率为： S= 6 100+8 500 5 100+10 500 -1 = 4600 5500 -1 = 0 .8 3 6 -1 = -1 6 .4 %
第九章 劳动定额的日常管理
引导案例 刨工小王发现自己接受的G产品的劳动定额为每间 0.2h,而以往类似产品的劳动定额都在1h以上，而 且确实0.2h是无论如何也完不成的。他便去找制 定该产品劳动定额的定额员张工程师。工程师看 罢，说了一声：“对不起，应该是1.2h，错将1写 成0了。”很痛快就做了更正。 同组的小李本月生产M产品，劳动定额为每件1小时 却总是用1.1h左右才能完成意见。他也去找制定 该产品劳动定额的定额员赵技术员，希望给增加 到每件1.1h以上，却被赵技术一口回绝了。 你能想到为什么吗？
某企业锻造产品的劳动定额资料表
定额工时（h/件）
2000年 产品 的产量 名称 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 （件）
甲 乙 丙 丁
10 5 8 20
8 4 7 19
7 4 6 19
7 3 5 18
6 3 4 16
2000 300 800 500
以最初基期产品产量为权数求2001—2004年劳动定额增长率的平均数？
1200
5600 9500 32 300 0.852
1200
4800 9500 19 500 0.913
900
4000 9000 27 900 0.946
900
3200 8000 24 100 0.864
2001— 2004 年 甲 乙 丙 丁 4 种 锻 件 劳 动 定 额 增 长 率 的 平 均 数 为 ： S= 4 32300 37900 29500 32300 27900 29500 24100 27900 -1
二、劳动定额的统计 劳动定额统计，就是对劳动定额实际发生的 情况用科学的方法如实地加以记录。以时 间定额形式表示的劳动定额的统计包括定 额时间汇总和实际消耗时间统计等。 1、定额时间的汇总 制定劳动定额是以工序为单位的，所以定额 时间统计应该从工序开始，有小到大逐步 归并汇总。其汇总顺序如下图所示
第一节 劳动定额管理概述 一、劳动定额管理的定义 劳动定额管理——是对企业劳动定额工作 的计划、组织、指挥、控制和协调活动， 是企业管理的重要组成部分。 二、劳动定额管理的构成
制定
贯彻执行
统计分析
修改
三、劳动定额管理的体制 1、企业劳动定额管理体制建立的原则 企业劳动定额管理体制的建立，要遵循统一领导与分 级管理相结合、专业管理与群众管理相结合而以专 业管理为主的原则 2、企业劳动定额专业管理体制的形式 （1）直线制 （2）分层制 四、劳动定额管理的规章制度 1、劳动定额管理主管领导（厂长）的分管责任制 2、劳动定额管理机构和人员的管理职责和岗位责任制
计算公式如下：
s
=
n
—
i 1
n
T iQ
1
n
T i 1Q
S
i 1
n
i
1
T nQ
n
T 0Q
—
1
需要强调的是，用来做权数的产品产量的固定， 可有四种选择：┅ 在制定劳动定额时，最容易得到的是最初基期的 实际产品产量和中间各期的计划产品产量或实际 产品产量 实例
2、实际消耗时间统计 实际消耗时间，企业内又叫实动时间。其统 计应根据企业生产类型采用相应的方式。 （1）大量生产汇总方法 （2）批量生产汇总方法 （3）单件小批生产汇总方法 三、劳动定额的分析 1、时间利用的统计分析 时间利用状况与劳动定额的执行情况密切相 关。时间利用率有两种表达形式：
制度时间利用率和出勤时间利用率（作业率） 各种工时利用率的基本计算公式如下： （1）总时间利用率=产量时间/厂长责任时间 （2）厂长责任时间利用率=车间主任责任时间/厂长责 任时间 （3）车间主任责任时间利用率=组长责任时间/车间主 任责任时间 （4）组长责任时间利用率=操作着责任时间/组长责任 时间 （5）操作者责任时间利用率=产量时间/操作者责任时 间
3、劳动定额制定、修改的分工期限、时间、 方法、程序的规定以及定额水平管理的制度 4、处理劳动定额日常管理问题的责任、权限、 原则、办法、程序的制度 5、实际消耗时间纪录、统计、分析与信息反 馈的做法、要求、程序与信息传递制度 6、确定劳动定额管理部门与有关职能科室和 车间的正常业务联系的制度。
实例 一个小型模具厂综合性的劳动定额管理制度 1、总则 2、体制和职责 3、定额的制定 4、定额的修改 5、定额的统计分析 6、附则 五、劳动定额日常管理的内容及其程序（图 11-2）
Байду номын сангаас
第三节 劳动定额的统计分析 一、劳动定额水平的升降指标及其有关计算 1、对劳动定额水平升降的理解 劳动定额绝对水平增长速度的计算公式如下： S=（Ti —Ti-1）/ Ti-1=S-1=发展速度-1 s—劳动定额绝对水平增长速度 Ti——报告期劳动定额绝对水平 Ti-1——基期劳动定额绝对水平