劳动定额标准化
劳动定员定额标准化2(孙义敏)
施、统计分析、考核和修订的各个环节中 重复性事物和概念所作的统一规定。它是 以科学技术、生产(或工作)实践经验的综 合成果为基础，经有关方面协商一致，由 主管机构批准，以特定形式发布，作为共 同遵守的准则。
劳动定额标准化的概念
劳动定额标准化是以制定和贯彻劳动定 额标准为主要内容的全部活动过程。具体 地说，劳动定额标准化是在劳动管理的实 践中，对劳动定额各个环节中重复性事物 和概念，通过制定、发布和实施标准，达 到统一，以获得最佳秩序和社会效益。
心
钳装 工配 加生 工产
产品（类）综合工时定额标准
全国劳动定员定额通用基础标准 101.1
序号 标准名称
标准代号 采用国际标 采用国际 备注
准程度
标准号
1
劳动定额术语
GB
2
工时消耗分类
GB
3
标准编制导则
LD
4
测时方法
GB
5
ห้องสมุดไป่ตู้工作抽样法
GB
三、劳动定额标准的编制
劳动定额标准的编制原则 劳动定额标准的制定程序
标准体系表的编制在标准化工作中
的重要意义
标准体系表是建立专业领域标准化技术委员 会和开展标准化工作的先决条件。标准体系 表是标准化工作的总体蓝图，因此编制标准 体系表是标准化工作的顶层设计。
标准体系表是制定标准化工作规划和计划的 重要依据。
标准体系表是清理和整顿现有标准的基础。
劳动定额标准体系是一个由标准组成的总体系统,具 备了系统所有的一切特征: 即集合性;目标性 ;可分解性; 相关性和环境适应性等。
标准草案意见汇总处理表
序 号
有关条款
劳动定额标准化系统建设培训资料
主题：构建标准化劳动定额系统一、构建标准化劳动定额系统的概念和意义劳动定额是指在一定的生产和技术条件下，生产合格的单位产品或工作量应该消耗的劳动量（一般用劳动或工作时间来表示）标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准，称人工定额、工时定额或工日定额，蕴涵着生产效益和劳动合理运用的标准，不仅体现了劳动与产品的关系，还体现了劳动配备与组织的关系，它是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据。
标准的劳动定额是非常客观而严格的，标准的劳动定额为科学管理和高效管理提供依据！解决我们企业的3大战役：人海战、疲劳战、持久战解决我们传统的赶货方法：三加原则；加班、加人、加设备解决我们企业的一个中心两个基本点：一个中心：以赶货为中心。
两个基本点：基本没有工艺技术推动，基本没有生产计划和物料控制最烂的文件覆盖了最好最实用的方法；如生产线装配时锁紧扭力的3.5—6兆帕的问题最烂的观念浇灭了最积极的氛围：如；笨猪般的执行流程，死的文件将活人搞死二、定额需要面对的现实问题1、90%的员工不是为多做想办法，而是为少做想办法。
因为，员工有两大心理：1、多付出也是给老板干的，不值得；2、做多了要将工价；2、90%的员工不是为公司利益努力，而是为个人利益努力。
因为，人不为己，天诛地灭；3、企业没有处理好员工与企业之间的利益关系。
因为，企业兴衰与员工没关系，企业没能很好的满足员工的眼前利益。
4、当前我们都在凭经验进行着计件管理。
因为，我们工价的制定并不科学、并不严肃、并不准确；5、当前的管理水平和管理模式很难将定额管理上升到系统化的层面。
因为，我们的干部和专业人员不够专业；1、99%的管理干部都是公司从技术好、表现好、态度好的员工中提拔、任用。
2、我们的干部和专业人员缺乏系统而专业的培训。
3、我们的干部和专业人员上进心和学习力不强，理念滞后，难以接受新事物、新观念；5、长期被淹没在琐事的海洋，工作没有明确目标，管理缺乏技巧，专业缺乏高度。
制定劳动定额的常用方法
制定劳动定额的常用方法1.经验法：经验法是指依靠相对丰富的实践经验，通过实际工作中的平均完成时间来制定劳动定额。
这种方法通常在工作内容相对固定和稳定的情况下适用，对于类似重复性、规模化的任务效果较好。
2.专家评估法：专家评估法是指由行业内专家、工艺师等进行工作评估和时效评估，通过讨论和协商制定劳动定额。
这种方法适用于行业内具备丰富经验和专业知识的人员，能够准确判断工作难度和完成时间。
3.标准化方法：标准化方法是指通过与先进企业、标杆企业进行对比研究，将其工作标准转化为劳动定额。
通过与同类工作进行比较，分析工作流程、工作方法、工作条件等因素对工作效率的影响，确定相应的劳动定额。
4.观察时间法：观察时间法是指通过观察和记录劳动过程中工人的实际操作时间，以及完成任务所需的其他辅助时间，来制定劳动定额。
这种方法适用于工作内容复杂、多样化、困难程度较高的任务。
5.事后测定法：事后测定法是指在工作完成后，对实际消耗的工作时间进行测量和分析，从而得出相应的劳动定额。
这种方法适用于工作内容难以预估和变动幅度较大的情况，有利于及时调整和修订劳动定额。
1.工作内容和难度：要充分了解工作的性质、工艺流程、技术要求等，明确工作的复杂度和难度，以便制定合理的劳动定额。
2.工作条件：工作条件的好坏直接影响着工作的效率和难易程度，因此应综合考虑工作环境、工作设备、操作体力等因素，并将其纳入考量范围。
3.工人能力和经验：工人的能力和经验对工作的完成时间有着重要影响，因此需要综合评估工人的技术水平和工作经验，以便制定适合的劳动定额。
4.人力资源数据：通过分析和统计历史数据，如工作记录、工时记录等，得出工人平均完成工作所需的时间，从而为制定劳动定额提供依据。
5.不断修订和改进：劳动定额应根据实际工作情况进行不断修订和改进，以确保其准确性和合理性。
同时，需与工人充分沟通和协商，以提高其参与制定劳动定额的积极性和主动性。
总之，制定劳动定额需要综合考虑工作内容、工作条件、工人能力和经验等多个因素，采用合理的方法来确保劳动定额的准确性和公正性。
定额管理的三个标准化
定额管理的三个标准化2013年02月26日13:51 来源：《企业管理》2012年9期作者：范卫华字号打印纠错分享推荐浏览量摘要:本人通过从事人力资源工作多年实践经验总结出,搞好劳动定额管理,关键在于实施劳动定额管理三个标准化。
一、定额模块标准化以技术工艺部门确定的各工位节拍作业内容和节拍时间为基础,编制劳动定额标准模块。
劳动定额标准分工种、工位制订,通过写实测时验证,形成标准劳动定额模块。
制定模块标准准备。
选定企业具有代表性的产品和工序作为模块,根据车间现场作业安排,编制定额写实工作计划,制定写实测时表单,落实人力资源部门、工艺部关键词：劳动定额管理标准化劳动定额标准工时定额标准模块技术工艺工位人力资源工作人力资源部门表单本人通过从事人力资源工作多年实践经验总结出，搞好劳动定额管理，关键在于实施劳动定额管理“三个”标准化。
一、定额模块标准化以技术工艺部门确定的各工位节拍作业内容和节拍时间为基础，编制劳动定额标准模块。
劳动定额标准分工种、工位制订，通过写实测时验证，形成标准劳动定额模块。
制定模块标准准备。
选定企业具有代表性的产品和工序作为模块，根据车间现场作业安排，编制定额写实工作计划，制定写实测时表单，落实人力资源部门、工艺部门和车间写实人员。
为了保证写实数据客观准确，根据代表产品和工序的不同特点组织对写实人员培训，明确写实工作目的和要求，统一写实工作标准。
另外，安排熟练工人进行生产操作，减少员工技能熟练程度对测时的影响。
开展定额写实测时。
按照写实工作计划，写实人员根据车间正常排产，分时段、分工位进行生产现场写实测时，对员工实际有效工作时间予以记录，填制写实测时表单，获得第一手数据。
现场写实完成后，对测时表单进行汇总，统计出代表产品和工序模块的写实数据。
组织定额标准评审。
组织工艺部门、车间对工位逐个进行写实数据和工艺节拍的综合评审，对其中的一些差异进行分析讨论，保证写实数据的合理性。
根据合理的写实数据，统一考虑员工必要的准备结束时间和生理需断时间，制定出产品和工序模块的劳动定额标准。
什么是劳动定员标准化？
劳动定员和劳动定额均已纳入国家标准化体系。
劳动定员标准化管理，是指定员标准的制定、贯彻实施及管理的全过程，均按标准化法的规范进行。
定员标准化管理的核心是制定定员标准。
定员标准化标志着我国劳动定员工作已开始走上标准化、科学化、规范化、法制化的轨道。
（一）定员标准的类型按定员标准实施的范围和层次级别关系，可分为国家定员标准、行业定员标准、地方定员标准和企业定员标准四种。
按定员标准的综合程度，可分为单项定员标准，即对某些设备、岗位、产品规定的定员标准；综合定员标准，即规定某类人员或企业全部人员配备的标准。
按定员标准的表现形式，可分为效率定员标准、设备看管定员标准、比例定员标准等。
（二）制定企业定员标准的指导思想指导思想的正确与否，直接关系到定员标准的质量。
首先，要有明确的效率意识。
实施定员管理的目的是为了用较少的人，生产出尽可能多的产品。
要克服传统的“人多好办事”的思想，既要节约用人，又要保证企业生产经营的需要，努力提高劳动生产率。
其次，要明确编制定员标准的目的，是为了发挥其目标、示范、引导作用。
为此，应选择最佳方案。
定员标准的水平如一时达不到，可以通过一定努力逐步达到，以促进企业不断改进工作方法，改善劳动条件，调整劳动组织，以达到节约用人、提高效率的目的。
（三）制定定员标准的基本原则1．定员标准水平应先进合理。
只有水平先进合理，才能发挥标准的目标、示范和引导作用。
在合理可行的基础上，企业的定员水平可以超过国标、行标或地方标准的定员水平。
2．编制定员标准的依据要科学、充分。
标准的编制应在大量调查研究的基础上，参照国内外先进且行之有效的资料，制定出科学及合理可行的定员标准。
3．定员标准的形式要简明、适当。
企业应根据各自的生产特点选择适当的定员标准形式。
标准的形式应表现直观，使用方便。
4．定员标准应符合标准化法的有关规定和要求。
（四）定员标准的管理1．定员标准的组织管理。
国家技术监督局已明确，劳动定员、定额标准化的管理归劳动部管理，由劳动部统一发布定员定额的编码、代号。
浅谈在社会主义市场经济条件下如何搞好劳动定额标准化工作
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作 为 一 个 企 业 能 不 能 在 市 场 竞 争 当 中取 胜 ． 所 计 量 的 劳 动 是 菜 、 产 某 种 产 品 使 Ｆ 值 的 Ｉ 生 Ｒ价 决 定 蕾 企 、 生 死 存 ｒ 企 业 的 劳 动 定 额 ｌ 动 个 圳 劳 动 的 劳 动 量 。 反 映 的 是 业 生 产 某 产 品使 Ｉ 的 ： 劳 定 额 标 准 化 ］作 能 不 能 在 市 场 竞 争 当 中 发 挥 作 用 ． 川 价 值 的 具 体 劳 动 。劳 动 定 额 Ｔ 怍 的 苒要 任 务 是 ： 这 决 定 其 在 企 中 的 地 位 和 存 证 价 值 劳 动 定 额 住 制 定 、 实 施 确 实 反 映 本 单 位 生 产 技 术 组 织 条 件 ， 和 劳 动 定 额 标 准 是 、 理 的 重 要 基 础 ， Ｅ １ 仪 生 产 工 艺 水 和 挫 能 人 员实 际 操 作 熟 练 程 度 的 现 管 是 企 １ 棱 算 、 编 制 各 种 计 划 ， －绩 考 核 和 开 展 劳 行 劳 动 定 额 『 叫 不 断 圳 强 时 问 研 究 和 方法 研 究 ， Ｉ ｌ ， Ｊ ｋ ｌ 】 勺唰 动 竞 赛 的 依 据 ， 而 日也 是 新 产 品 定 价 、 ｛产 品 凋 为 断 创 造 新 的 ， 产工 岂 和 先 进 操 作 方 法 提 供 依 ＿ 芏 Ｉ
劳动定额的制定水平
劳动定额的制定水平是根据一定的评价指标、工艺流程和工作条件，通过科学研究、实践经验和统计数据分析等方法来确定的。
制定劳动定额的水平需要考虑以下因素：
1.工作内容和要求：劳动定额的制定需要清楚地了解工作的具体内容和要求。
包括工作的难度、复杂度、技术要求等因素。
2.劳动技术水平：劳动定额的制定需要考虑劳动者的技术水平和工作能力。
不同技术水平的劳动者在完成同一项工作时，所需的时间和努力程度可能有所差异。
3.工作环境和条件：工作环境和条件对工作效率和操作难度有着直接影响。
例如，工作场所的温度、湿度、噪音等因素会影响劳动者的工作速度和舒适程度。
4.标准化工作方法：制定劳动定额时，需要考虑采用标准化的工作方法和工艺流程。
标准化工作方法可以提高工作效率和质量，减少工作中的浪费和不必要的动作。
5.统计分析和实践经验：通过对实际工作的统计分析和长期的实践经验，收集并分析有关工作时间、速度、效率等方面的数据。
这些数据可以为劳动定额的制定提供参考依据。
需要注意的是，劳动定额的制定水平应该合理、科学，并且根据实际情况进行动态调整。
制定过高的劳动定额可能导致过度劳累和质量下降，而制定过低的劳动定额则可能导致工期延误和生产效率低下。
因此，制定劳动定额的水平应当综合考虑以上因素，并结合工作实际和相关标准，以实现合理的劳动管理和生产效率。
浅析化工企业劳动定员定额标准化管理
浅析化工企业劳动定员定额标准化管理引言化工企业劳动定员定额标准化管理是指化工企业根据生产工艺和生产规模，对员工劳动工时进行合理计量，进而制定劳动定员定额标准，实现生产与劳动力的合理配置。
该管理方式在提高生产效率、优化生产结构、降低生产成本等方面具有重要意义。
本文将从理论角度出发，对化工企业劳动定员定额标准化管理进行浅析。
劳动定员定额标准化管理的概念劳动定员定额标准化管理是指通过对生产工艺、工作环境、人力配置等要素进行科学分析和综合评价，制定出各项工序的劳动定员和劳动定额，用以规范和衡量化工企业的生产劳动力需求。
劳动定员劳动定员是指在给定的生产条件下，所需完成一定生产任务所需要的人数。
它是根据生产工艺、生产工序的要求以及劳动效率等因素来确定的。
劳动定额劳动定额是指在规定的工作时间内，完成一定生产任务所需要的劳动时间。
它是根据生产工序的特点、技术要求、工作负荷等因素来确定的。
劳动定员定额标准化管理的重要性化工企业劳动定员定额标准化管理对于企业的发展和运营具有重要的意义。
提高生产效率通过合理的劳动定员定额标准化管理，可以实现生产力与劳动力的高度匹配，有效提高生产效率。
合理的定员定额标准可以使劳动力得到充分利用，避免资源的浪费，提高生产效益。
优化生产结构定员定额标准化管理可以促使企业对生产工艺和工序进行科学分析和评估，从而推动优化生产结构。
通过对劳动定员定额的制定和调整，可以确保各项生产任务的合理分工和资源配置，优化生产流程，提高生产效率。
降低生产成本通过劳动定员定额标准化管理，企业可以对生产过程进行详细分析和规划，合理安排工序和工时，从而降低生产成本。
合理的定员定额标准可以减少不必要的劳动力投入，降低用工成本，提高企业的竞争力。
劳动定员定额标准化管理的实施步骤化工企业在实施劳动定员定额标准化管理时，可以遵循以下步骤：1.收集相关数据：了解生产工艺、工序要求、技术指标等，并收集员工工作记录和绩效评估数据。
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浅谈劳动定额标准化摘要：劳动定额是世界科学管理之父费雷德里克？泰罗将当时科学技术的最新成果应用于企业管理而形成的。
科技是劳动定额发展源泉和动力，知识经济大发展对劳动定额提出了新的挑战。
本文从劳动定额及其标准化的理论入手，分析石油企业劳动定额及其标准化运行管理中的存在问题，探讨完善劳动定额管理、提高劳动定额标准化的途径。
关键词：劳动定额、劳动定额标准、劳动定额标准化一、劳动定额的产生与发展1、劳动定额的产生劳动定额是企业管理的重要组成部分，它是在一定的生产、技术、组织条件下，采用科学的方法和具体的计量形式，对生产（或工作）过程中劳动者的劳动消耗量所规定的限额。
企业管理成为科学是从泰罗制开始的。
泰罗制的创始人泰罗从提高劳动效率入手，将当时科学技术的最新成果应用于企业管理，通过研究工人的操作方法，对工人劳动中的操作和动作逐一记录、分析，消除多余无效的动作，制定出最节约工作时间的所谓的“标准操作方法”。
制定工时定额，实行标准操作方法，采用差别记件工资制，这就是泰罗制的主要内容。
泰罗制的推行在提高劳动生产率方面取得了显著的成果，也给企业管理带来了根本性的变革和深远的影响，因此泰罗被尊称为“科学管理之父”。
继泰罗制以后，对于定额的制定也有了许多新的研究，一是从操作方法、作业水平的研究向科学组织的研究上扩展，二是利用现代自然科学的最新成果—运筹学和电子计算机等科学技术手段进行科学管理形成了行为科学和系统管理理论两门重要的学科。
前者从社会学、心理学的角度去研究管理，强调和重视社会环境和人的相互关系对提高工效的影响；后者把管理科学和行为科学结合起来，从企业的整体出发，对企业中人、物和环境等重要因素进行定性、定量相结合的系统分析，选取和确定企业管理的最优方案，实现最佳的经济效益。
尽管管理科学发展到现在达到了一个新的高度，但是它仍然离不开定额。
国内劳动定额工作是在建国以后逐渐建立和日趋完善的。
最初，吸取了前苏联定额工作的经验，后来又参考了欧、美、日等国家有关定额方面的管理科学内容逐步形成的。
2、劳动定额标准劳动定额标准是对劳动定额制定、实施、统计分析、考核和修订的各个环节中重复性事物和概念所做的统一规定。
它是以科学技术、生产实践经验的综合结果为基础，经有关部门协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则。
劳动定额标准具有如下特性：（1）劳动定额标准的对象是劳动定额管理各环节中的重复性事物和概念。
既包括事物，又包括概念。
对事制定的标准，一般属于劳动定额的方法、工作和管理标准；对物制定的标准，一般是以产品（工序或作业）为对象制定的时间、产量定额标准；对概念制定的标准，是对劳动定额的概念、相关名词术语、代号、符号等所做的统一规定。
劳动定额标准所涉及的事物和概念，在劳动定额制定、贯彻执统计分析和考核、修订等各个环节中多次反复出现，并具有重复利用的价值。
（2）劳动定额标准具有统一性。
劳动定额标准是对定额各个环节中重复性事物和概念所做的统一规定。
统一是在限定范围内的一致性。
一般来说，不同级别的劳动定额标准在不同范围内进行统一，不同类型的劳动定额标准是从不同角度和侧面进行统一。
只有统一才能规范劳动过程，保证有序有效运作。
（3）劳动定额标准的科学性、技术性、先进性和可行性，表现在它是科学研究、技术进步的新成果与劳动定额工作时间积累的先进经验相结合的产物，是从劳动工作的全局利益出发，经过对比分析、优化选择、综合评比、反复协商，在取得一致意见基础上形成的。
（4）劳动定额标准具有一定的约束力和强制性。
劳动定额标准一经正式颁布，就成为“共同遵守的准则和依据”，成为劳动者从事生产或工作活动的准则。
3、劳动定额标准化标准化是人类社会发展到一定历史阶段的产物，是人类长期实践的必然结果。
标准化大发展受生产力和科学技术发展水平制约，同时又反作用于生产力和科学技术的发展。
劳动定额标准化是标准化工作的重要组成部分，其直接渊源是泰罗制。
在二次世界大战后伴随着经济复苏与发展而得到迅猛发展，主要标志是各类预定动作时间标准的制定、推广和应用。
劳动定额标准化是以制定和贯彻劳动定额标准为主要内容的全部实践活动过程，即：劳动定额标准化是在爱劳动管理实践中，对劳动定额各个环节中重复性事物和概念，通过制定、发布和实施标准达到统一，以获取最佳秩序和社会效益。
劳动定额标准化所要建立的秩序包括：正常的生产秩序和工艺规程；科学合理的作业规范和操作秩序；劳动定额标准的制定、贯彻、统计、考核、修订等。
而劳动定额标准的制定、贯彻、统计、考核、修订是一个动态的不断循环上升的过程，每一次循环，都将标准的水平提高一步。
目前世界上发达国家的企业普遍重视劳动定额标准化工作，将劳动定额标准化纳入工业工程（ie）活动的重要内容。
这是因为市场经济条件下，商品经济的基本规律是价值规律，商会商品的交换是按照生产商品的社会必要劳动时间决定的价值量来进行的。
商品生产者要使自己的产品占领市场，在激烈竞争中克敌制胜，其产品必须质量高、价格低，即产品的必要劳动消耗低于社会平均的必要劳动时间。
因此，研究生产过程的劳动消耗状况，确定科学合理的人力、物力消耗定额标准，是每个商品生产者都非常重视的问题。
可以说，劳动定额标准化是市场经济发展的必然产物。
市场经济愈发达，劳动定额标准化将愈重要、愈发展和愈深化。
劳动定额标准化的功能在于有效节约活劳动消耗，促进企业不断合理开发和利用人力资源；不断积累实践经验，推广应用科学合理的作业程序和操作方法，减轻劳动强度，促进劳动效率提高；建立正常的工作秩序，确立共同遵守的劳动规则，协调各方面关系；为管理现代化、科学化奠定基础，为劳动组织科学化创造条件；开展科学的劳动成果考核，建立公平合理的工资分配机制；促进劳动条件改善，保障劳动者健康，实现以人为本。
4、劳动定额与生产技术和社会发展的关系从劳动定额的产生来看，劳动定额是泰罗将当时科学技术的最新成果应用于企业管理而产生的，技术发展必将推动劳动定额的发展。
从劳动定额的定义来看，劳动定额是在一定的生产、技术、组织条件下，采用科学的方法和具体的计量形式，对生产（或工作）过程中劳动者的劳动消耗量所规定的限额。
生产、技术、组织是劳动定额的前提和必要条件，生产、技术、组织任何一项发生变化，都将对劳动定额产生影响。
同时，劳动定额形式和水平的发展与提高又将反作用于生产、技术、组织，如生产管理和技术工人为完成定额，总在不断摸索新的作业方式、生产组织和操作技术，促进生产、技术、组织水平的提高。
从劳动定额的发展来看，继泰罗制以后，定额制定有许多新的研究，一是从操作方法、作业水平的研究向科学组织的研究上扩展，二是利用现代自然科学的最新成果—运筹学和电子计算机等科学技术手段进行科学管理形成了行为科学和系统管理理论两门重要的学科。
知识经济飞速发展和信息技术的广泛利用，为劳动定额发展拓展新的发展空间。
从社会现实来看，福建省社科院专家调查显示，该省私营企业和中小型外资企业，工人超时加班严重，每天工作12—13小时的情况很平常。
全国人大常委会执法检查组去年在福建检查劳动法实施情况时发现，越是在民营企业集中的地方，工人超时加班的现象就越普遍，平均每个月超时加班都在100小时以上。
而在赶订单的旺季，绝大多数企业工人每天的工作时间都在12个小时以上，少数企业甚至更长。
超时加班、过度劳累，也导致企业职工频繁“跳槽”、“招工难”等一系列问题。
为维护职工的合法权益，福建在全省企业中的重要岗位、稳定性高的工种中，基本实现首先执行国家标准、行业标准或该省制定的地方标准；在今后5年内，在全省其他一般岗位、不稳定的工种中，也要通过集体协商，明确定员定额的标准。
目前，福建正加紧筹备成立省劳动定员定额协会和劳动定员定额标准化委员会，这两个组织将负责劳动定员定额有关规章和相关标准制定的组织工作，并参与劳动定员定额标准草案的审查。
为保障这一标准的科学制定，除着手培养专业队伍外，福建还要求各类企业从现在起要建立健全原始记录——按照产品项目，分工序、工种统计全班组实耗工时，及时、真实地填写当天所消耗的各类工时。
可见，加强劳动定额管理是建设和谐社会，实现人本管理的主要手段，是推进社会文明的重要保证。
二、劳动定额的管理现状和存在问题（一）管理现状1、劳动定额计划管理方面。
在项目组织运行过程中，生产计划与劳动定额紧密集合，以劳动定额标准为基础，制定生产作业计划，根据生产计划完成情况实施考核，在充分发挥劳动定额基础性作用的同时，也促进了劳动效率的全面提高。
2、劳动定额控制方面（即劳动定额控制日常管理），针对不同的生产作业采取不同的控制方法。
如钻井作业实行班进尺定额；修井作业标准井次工期定额；油建施工采取工时定额、产量定额和台班定额以及综合计算整个项目的工期；机械加工实行工时定额等定额形式，通过控制劳动定额、出勤率和非生产工时损失，有效地控制成本，促进了经济效益的全面提高。
？3、在劳动定额分析方面，从开展一般的定额完成率发展到联系企业生产特点的生产技术经济分析；二是从单纯的工时、产量完成情况对比，发展到同业务的不同队种、班组和个人之间的对比分析；三是以企业为对象的定额分析发展到深入企业内部作业队的定额分析。
这些做法使劳动定额分析的广度和深度有了发展，丰富了劳动定额管理的内容。
（二）存在问题劳动定额是经营管理的一项基础性工作，需要其它基础工作配合才能实现其价值，因此经营管理的某个时期或某个方面，劳动定额与其它基础工作相比，被削弱、淡化或被忽视的问题普遍存在。
当前，劳动定额和劳动定额标准化存在的主要问题是：1、劳动定额管理传统的劳动定额管理是以行政管理作为推动手段，职工的收入与劳动定额完成情况直接挂钩。
实行以经济效益为中心、特别是推行经济责任承包后，生产经营责任指标被逐级分解、最终落实到各部门、单位、班组和个人身上，劳动定额完成情况不再作为衡量报酬分配的主要手段，取而代之的是经济效益指标完成情况为主角、hse指标体系为配角的分配形式。
角色的转变使劳动定额管理的形势日趋严峻，突出表现在：（1）角色的转变使企业对劳动定额管理意识发生了很大变化。
从思想观念上认为劳动定额是计划经济的产物，市场经济条件下劳动定额不再是管理的手段，而是作为基础管理工作中的附属物。
从劳动定额作用发挥来看，劳动定额制（修）定过程费时费力，使用过程程序烦琐、计算复杂，不如根据经验下达作业计划直截了当。
同时，生产组织向生产经营转变后，如果产品不适销对路，职工的劳动定额完成率再高管理者也无法按定额完成情况兑现报酬。
反之，用经济效益指标衡量每个人，可以将企业经营的责任分摊到每个人，比劳动定额管理的效应更加直接。
（2）定额员队伍流失严重。
由于劳动定额的功能下降，许多企业将劳动定额管理岗位撤并归入其它管理岗位，基层车间队除加工制造和建筑施工外，基本上不设定额员；各级机关中，定额管理是兼职的。