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浅析企业的劳动定额管理

浅析企业的劳动定额管理

作没有得到足够的重视 。要改变这种局面 , 就要进一步完善和加强我厂
的劳动定额管理工作 , 从而做到劳动定额有 章可循 、 有法可依 , 真正为企 业 的经营工作打好基础。
管理模式 。 劳动定额标准化工作对劳动定额的法定性 、 科学性 、 先进合理 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
性、 统一性具有非常重要 的意义 , 它不但 要求管理思想 和管 理观念彻底 更新 , 用现代化 、 标准化、 系统化 、 规范化、 法制化的先进科 学理论进行管 理, 而且意味着在劳动定额的制定过程中 , 要全面推行科 学的测定方法 , 注重数据 的技术依据 , 深入研究评析 , 消除各种无效 的时间消耗损 失, 推 广先进 的操作方法和作业流程 , 使劳动定额工作由单 纯的传 统经验管理 转向丰 富多彩 的全面化科学管理。在西方国家的许多公司中 , 劳动定额 已严格按标准化 的要求在生产和管理中贯彻和实施 , 是企业 经营中不可 。 缺少 的一部分 , 它不仅仅 是企业 内在需 要和 自身行为 , 而且 为企业 的发 展起着 巨大的指导和推 动作用。 目 , 前 在劳动定额标准化方 面, 虽有行业标 准 , 但并不适用 于工厂 。 因此 , 适合企业 的定额标准 的制定显得尤其重要和迫切。工厂应该成立 专门的项 目小组 , 负责企业劳 动定额标准的制定工作 , 并以计算机为依 托, 建立全厂劳动定额管理信息化平台 , 切实提高工厂的生 产效率 , 为工 厂的成本核算 、 分配等提供 重要依 据 , 使企业 的管理水 平上 升到一个新
统的培训 , 使定额管理人员既懂工艺 , 又懂管理 , 通过培训建立 一支高素 质的劳动定额管理队伍 。
3 促 进劳动 定额 管理工 作的发展
劳动定额管理现代化是标准化管理 ,它主要 是由单纯 的行政手段 , 将非 标准化 、 非规范化 的管理转 变为 标准化 、 科学化 、 规范 化、 法制化 的

制定劳动定额的常用方法

制定劳动定额的常用方法

制定劳动定额的常用方法1.经验法:经验法是指依靠相对丰富的实践经验,通过实际工作中的平均完成时间来制定劳动定额。

这种方法通常在工作内容相对固定和稳定的情况下适用,对于类似重复性、规模化的任务效果较好。

2.专家评估法:专家评估法是指由行业内专家、工艺师等进行工作评估和时效评估,通过讨论和协商制定劳动定额。

这种方法适用于行业内具备丰富经验和专业知识的人员,能够准确判断工作难度和完成时间。

3.标准化方法:标准化方法是指通过与先进企业、标杆企业进行对比研究,将其工作标准转化为劳动定额。

通过与同类工作进行比较,分析工作流程、工作方法、工作条件等因素对工作效率的影响,确定相应的劳动定额。

4.观察时间法:观察时间法是指通过观察和记录劳动过程中工人的实际操作时间,以及完成任务所需的其他辅助时间,来制定劳动定额。

这种方法适用于工作内容复杂、多样化、困难程度较高的任务。

5.事后测定法:事后测定法是指在工作完成后,对实际消耗的工作时间进行测量和分析,从而得出相应的劳动定额。

这种方法适用于工作内容难以预估和变动幅度较大的情况,有利于及时调整和修订劳动定额。

1.工作内容和难度:要充分了解工作的性质、工艺流程、技术要求等,明确工作的复杂度和难度,以便制定合理的劳动定额。

2.工作条件:工作条件的好坏直接影响着工作的效率和难易程度,因此应综合考虑工作环境、工作设备、操作体力等因素,并将其纳入考量范围。

3.工人能力和经验:工人的能力和经验对工作的完成时间有着重要影响,因此需要综合评估工人的技术水平和工作经验,以便制定适合的劳动定额。

4.人力资源数据:通过分析和统计历史数据,如工作记录、工时记录等,得出工人平均完成工作所需的时间,从而为制定劳动定额提供依据。

5.不断修订和改进:劳动定额应根据实际工作情况进行不断修订和改进,以确保其准确性和合理性。

同时,需与工人充分沟通和协商,以提高其参与制定劳动定额的积极性和主动性。

总之,制定劳动定额需要综合考虑工作内容、工作条件、工人能力和经验等多个因素,采用合理的方法来确保劳动定额的准确性和公正性。

关于劳动定额水平问题

关于劳动定额水平问题

本文 想 从
额 与舒 划 工 作 的 关 系 来 看 的劳动 定额
,
作 为编 制升划 基础
,
做 法 上 改敲 个 人 对 这 个简 题 的 一 些 体

其水平恰 当与否

影 响 着静 划 工
,

,
与 大家 共 同 探 豺
作质量 的高低
尤 其应 当 指 出
由于劳动定
恰当 地 确 定 劳动定额水平
的 重要性
,

改善
只 有 通 过 深 入 翎致 的 教 育
,
提高 了 职 工 群
认藏
使补 件工查 和
众 的觉 悟
使 他 佣 能 够 正 确 地 处 理 国 家 利益 与
奖 励 工 查 其 正 起 到 增 加产 品 产 量

提 高产 品质
, 。
个人利益

长远 利 盘 与 眼 前 利 益 的 关 系
,
量 降 低生 产 成 本 和 适 当 增 加 职 工 收 入 的 作 用 从 而 有 力地 促 进 增 产 节 韵 运 动 的 开 展 要 把 爵 件 工 查 和 奖 励 工 查整 顿 好
粗 撒条 件 下 制 定 的

这就 是 靛
,
劳 动 定 额 所反
映的 工 时 消 耗 水 平
练 程度

,
首 先 是 企 业 中工 人 技 术 熟

劳 动定 额水平 必 镇先 进合 理
劳 动 定 领 水 平 既 然 是 这样 重 要 的 尚 题

,
机 器 没 备 与 工 艺 装备 ( 工



刀具 )
过实际需 要的工 时

关于企业工资分配中的劳动定额分析

关于企业工资分配中的劳动定额分析
的标准 。劳动 定额是衡量劳 动效率的标 准 ,通 常包 括工时定额 和产量定额两种形式 。工时定额是指 生产单位
产 品或 完成一定工作量所 规定的时间消耗量 ,也称时 间定额 ;产 量定
额是指 在单 位时间 内规定 的应生产产 品的数 量或应完成 的工作量 ;工 时定额与产量定额成反 比关系 。 劳动定 额的制 定具 有预算性 和 目的性特 征 ,劳 动定额 通常是 为 了更 好地 发挥人 力 资源优 势实 现和保 障企 业经 济效益 最大 化而 预先 制定 的一种 标准 ;劳动定额 体现着劳动与产 品的商品价值关 系 ,它是 计算完成合 格产品或单位 工作量所需劳动消耗 量的依据 ,企业工 资分 配 中,劳动定 额是计算工人 劳动量的标准 ,无论是计 时工资还是计 件 工资 ,劳动定 额都是考核员工技 术能力高低 ,业绩 贡献大小 的重要 标 准。劳动定额 的合理程度 ,制约着 企业劳动绩效考 核与工资分配 的合
动定额 与工资分配关系 的模糊 ,导致劳动定额观念 相对 滞后 ,劳动定 额标准不 够统一 ,对于劳动定额 的编制方法缺乏专业性 ,劳动定额在 落实过程 中的完善和调整过 于滞后 ,缺乏科学性 和民主性 ,职工工资 收入利益 因此受损 ,因此 ,新形 势下 ,加强企业劳 动定 额管理 ,尤为
1 . 劳动定额是优化工资管理的必要措施 整体来说 ,工 资分配属 于财 务管理 中的工资核算环节 ,劳动定额 是 企业 基于成本效 益原则下 ,用来核算 产品产量 、成本效 益及劳动生 产 率等各项经济指标 , 平 衡和协调企业 工资管理机制 的重 要途径 ,在

算 ,优化财务管理 。 4 . 劳动定额是实施 按劳分 配的重要依据
建立完善有效的分配机制是现代企业管理 的发展要求 ,按劳分配 是社 会主义制度下企业 工资分配的重要形式 ,作 为绩效考核 、奖金计 算 的重要 依据 ,劳动定额 的公 平合理性 ,直接关 系到企业工资收入与 分配 制度 的科学有效性 。完善 劳动定额制度 ,运用 经济杠杆鼓励员工 多劳多得 ,调动职工劳动积极性极为重要。

制定劳动定额的方法

制定劳动定额的方法

制定劳动定额的方法劳动定额是用于衡量劳动者在单位时间内完成一定工作量的标准指标。

制定合理的劳动定额对于评估劳动生产率、管理生产过程和激励员工都具有重要意义。

下面将详细阐述制定劳动定额的方法。

首先,制定劳动定额需要进行工作分析。

工作分析就是对具体工作进行细致的剖析和描述,包括工作内容、工作技能、工作环境、工作条件等。

可以通过观察工作过程、采访工作人员、查阅文件等方式进行。

工作分析的目的是为了深入理解工作的特点,为制定劳动定额提供依据。

其次,确定劳动定额的工作标准。

工作标准是通过工作分析得到的关于工作的描述,包括完成该工作所需的时间、能力要求、质量要求等。

制定劳动定额时,需要明确工作标准,即在什么样的条件下完成多少数量的工作。

第三,选择适当的劳动测定方法。

劳动测定是指通过实际测量或观察来确定一项工作所需的劳动时间和劳动强度。

根据工作的性质和特点,可以采用不同的劳动测定方法,如直接观察法、间接观察法、工作取样法等。

具体选择哪种方法取决于工作的复杂程度、测定的准确性要求以及测定所需时间和成本等因素。

第四,开展劳动测定工作。

根据选定的劳动测定方法,对具体工作进行实际测量或观察。

在测定过程中,需要注意保持测定的客观性和准确性,避免主观偏差的影响。

有些复杂的工作可能需要多次测量才能确定较为准确的劳动定额。

第五,分析和处理测定结果。

通过对测定数据的统计和分析,可以得到平均劳动时间、最小劳动时间和最大劳动时间等。

根据实际情况,可以选择适当的劳动定额,作为员工在相同工作条件下应该完成的工作量标准。

第六,定期检查和更新劳动定额。

劳动定额并非一成不变的,随着工艺流程的改进、技术的更新以及员工能力的提升,劳动定额可能需要进行调整。

因此,定期检查和更新劳动定额是很重要的,可以保证劳动定额的准确性和适用性。

此外,制定劳动定额时还需要考虑一些其他因素。

例如,要考虑到工人的个体差异,不同员工在完成相同工作时所需时间和能力可能会存在差异,因此应该充分考虑员工的实际情况。

衡量劳动定额水平的方法

衡量劳动定额水平的方法

衡量劳动定额水平的方法
劳动定额是指在一定时间内完成一定工作量所需的平均劳动时间,是现代企业管理中的重要工具。

劳动定额水平的高低影响着企业的生产效率和经济效益。

那么,如何衡量劳动定额水平呢?
一、比较法
比较法是通过与其他企业或同行业的平均水平进行比较,来衡量劳动定额水平的方法。

这种方法可以从外部角度,客观地衡量企业的劳动定额水平。

但是,由于不同企业之间的生产条件、技术水平等存在差异,因此不能完全依赖比较法来衡量劳动定额水平。

二、观察法
观察法是通过观察工人的实际工作情况,来评估劳动定额水平的方法。

这种方法可以直接观察工人的工作流程和工作效率,从而了解劳动定额的实际水平。

但是,由于各个工人的工作能力和工作状态不同,因此需要在实际观察中进行综合考虑。

三、计算法
计算法是通过对工人的工作量、工作时间和工作效率等进行计算,来衡量劳动定额水平的方法。

这种方法可以客观地反映出劳动定额的水平,但是需要准确地统计和计算工人的工作量和工作时间,还
需要考虑到工人的工作状态和技能水平等因素。

四、试验法
试验法是通过对不同劳动定额进行试验,来确定最合适的劳动定额水平的方法。

这种方法可以通过实际测试,找到最合适的劳动定额水平,并不断优化和调整,提高生产效率和经济效益。

但是,试验法需要耗费大量的时间和精力,并且可能会产生一定的成本和风险。

衡量劳动定额水平的方法有多种,不同的方法可以从不同角度反映出劳动定额的水平。

企业可以根据自身的实际情况,选择合适的方法进行衡量和评估,并不断优化和调整,提高生产效率和经济效益。

企业管理:劳动定额的制定方法[工程类精品文档]

企业管理:劳动定额的制定方法[工程类精品文档]

企业管理:劳动定额的制定方法[工程类精品文档]本文内容极具参考价值,如若有用,请打赏支持,谢谢!(1)经验估工法。

就是根据生产实践经验依照有关技术文件或实物,并考虑所使用设备工具、工艺装备、原材料等条件,分析估算定额的方法。

这种方法的优点是简便易行,工作量小,制定定额快,缺点是对组成定额的各种因素不能仔细分析计算,技术根据不足,受估工人员主观因素的影响大,容易使定额出现偏高或偏低的现象,因而定额准备性差。

在多品种小批量生产、单件生产、新产品试制、临时性生产的情况下,多采用经验估工法。

(2)统计分析法。

就是根据以往生产相同或相似产品工序工时消耗的统计资料,经过整理汇总和分析计算确定定额的方法。

这种方法的优点是比经验估工法更能反映实际情况。

缺点是,由于它依据的是过去的统计资料,在这些资料中,某些不合理因素,必然会影响到制定定额的准确性,使定额水平不够先进合理。

一般在生产比较正常,产品比较稳定,条件变化不大,品种较少,原始记录和统计工作比较健全的情况下,多采用统计分析法来制定定额。

(3)类推比较法。

是以典型零件、工序的工时定额数据为依据,经过对比分析推算出同类零件或工序定额的方法。

这种方法的优点是工作量不大,只要依据恰当,对比分析细致,也能保持定额水平的平衡和准确性;缺点就是应用的范围受限制,只能用于必须是相似的或者是同类型、同系列的产品或零件。

新产品试制或单件小批生产多采用这种方法。

(4)工时测定法。

是通过对生产技术组织条件的分析,在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上,采用实地观测和分析研究确定定额的方法。

这种方法的优点是比较科学,有一定的技术依据,较为准确;缺点是工作量大,只适用于品种少,生产稳定,机械化程度高的大量大批生产,以及单件小批生产中的典型零件或工序。

(5)定额标准资料法。

是以系统成套的时间定额标准为基础,通过对作业要素的分解,找出一一对应的项目及时间值,最后求出零件(或工序、工步、操作)时间定额的方法。

《劳动定额水平》课件

《劳动定额水平》课件

类推比较法
适用范围有限
然而,类推比较法也存在一定的局限性。它 主要适用于具有较为类似的工作和业务流程 的企业之间进行比较和借鉴。对于不同行业 、不同规模、不同管理模式的企业来说,类 推比较法的适用性可能受到一定限制。此外 ,类推比较法也不能完全反映未来的变化和 不确定性,需要结合其他方法进行综合评估
加强员工技能培训
通过技能培训,提高员工的操作技能和生产技术水平, 提升生产效率。
优化企业组织结构
扁平化管理
减少管理层级,缩短管理链条, 提高管理效率。
优化生产流程
通过优化生产流程,降低生产环 节的浪费,提高生产效率。
完善劳动定额管理制度
制定科学的定额标准
根据企业实际情况和市场环境,制定科学的劳动定额标准。
概率推断法
科学预测
概率推断法的优点在于能够利用数学模型对劳动定额 进行科学预测和规划。通过建立数学模型,能够较为 准确地描述劳动定额的内在规律和趋势,并根据历史 数据和未来发展趋势进行预测和规划。这种方法具有 较强的科学性和预测性,能够为企业制定科学合理的 劳动定额提供有力支持。
概率推断法
技术要求高
详细描述
生产技术水平的提高可以降低生产单位产品所需的劳动时间,从而提高劳动定额水平。 例如,采用自动化生产线可以有效提高生产效率,减少人工操作时间,降低生产成本。
企业规模
总结词
企业规模对劳动定额水平具有重要影 响,规模较大的企业通常具有更高的 劳动定额水平。
详细描述
规模较大的企业通常拥有更多的资源 和技术,能够更好地分散生产成本, 提高生产效率。同时,大规模企业通 常更注重标准化和流程化管理,有助 于提高劳动定额水平。
加强定额管理意识
培养员工定额管理观念
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1、企业劳动定额水平平衡核心问题说 ❖ 1.1 劳动定额水平平衡的定性与定量分析说
按照最新的国家标准《劳动定员定额术语》对劳动定员 定额水平的表述:“在一定生产技术组织条件下,行业或企 业规定的劳动定员定额在数值上要求的高低松紧程度”。 (GB∕T 14002—2008《劳动定员定额术语》第5.2.5条)。 这种叙述表明劳动定额水平是一个相对量的概念,既劳动定 额在数值上量上所表现的高低程度是相对于某个数值(或某 个集合体的平均数值)比较而言的。由此我们可以判定:劳 动定额水平平衡的概念应当是指一组(或某组集合体)的劳 动定额在一个相对可比的范围内在数量或质量上的相等或相 抵,当定额的数量或质量越接近这个相对的比较值的时候, 则这组定额的水平越接近平衡,其实这就是从定性和定量的 角度来对劳—标准差; —系统(如车间、分厂、
产品等)平均定额完成率;X—系统内各单位定额完成率组中值;f— 统内各单位实行定额管理人数
其次,我们来分析一下造成定额水平不平衡的原因,按照归类,造成定额 水平不平衡的原因可分为六类:即,第一类为定额制定方法类,如产品劳动 定额制定方法的先进与落后等。第二类为人员素质类,如定额编制人员的知 识与技能的高低等。第三类为生产技术组织条件类,如劳动组织和生产规模, 新、老产品,单件和批量等。第四类为工艺技术和装备类,如工艺、操作、 设备和工装等。第五类为管理体制与工作方法类,如不同体制下的利益属性、 不同管理方法下的职责权限等。第六类为政策导向和管理理念类,如分配政 策导向、管理理念等。
1.2 劳动定额水平平衡影响因素分 析说
影响劳动定额水平平衡的因素是诸多的,在分析这些影响因素之前,我们 首先来分析一下企业劳动定额水平的不平衡现象都有那些?(参见图2)
图2:劳动定额水平不平衡现象及其影响因素分析示意图
通过图示我们可以清晰的看到,企业劳动定额水平的不平衡是一个分布极 广的现象,它不仅存在于同类产品内,也存在于不同产品间;不仅存在于同 一单位内,也存在于不同单位间;不仅存在于相同的工步、工序和工种之间, 也存在于不同的工步、工序和工种之间。同时通过分析我们发现,上述各现 象之间的定额水平不平衡,其在可比部分上主要表现为定额数值上的差异; 而在不可比部分上主要表现在定额水平均衡率的差异上。定额水平均衡率:
图1:劳动定额水平平衡定性和定量分析示意图
从示意图1中我们可以看出,定额水平的平衡在平面解析图形上反映的是一组 (或若干组)的正态分布曲线,这种正态分布曲线从定性和定量上表明了不同状态下 定额水平的平衡状态,这种由点线连成的曲线又说明了无论是从定性上还是从定量上 所表明的定额水平平衡状态,都需要有具体的数据来支持,这种由具体的定额数据组 成的解析图形告诉我们:第一,在可比条件下,当事件(定额数据)出现的次数越多, 它们就越接近反映它们本质特征的一个临界点上,这种反映事件(定额数据)本质特 征的概率和准确度也就越高,这就为我们在企业劳动定额水平的平衡和判定上提供了 一个定性的理论依据,即企业劳动定额水平的平衡是一种相对多数的平衡。第二,任 何一种定额水平平衡的判定都需要有一种在数据支持下的测评方法来完成,这就为我 们在企业劳动定额水平的平衡和判定上提供了一个定量的理论依据,即企业劳动定额 水平的平衡程度是由一系列具体的定额数据支持的。目前定额界在定额水平平衡的测 评上多而零乱,但归结起来大体可分为三类:一是数值类。即用劳动定额量的绝对值 来评判比较定额水平平衡程度。如用定额工时、实耗工时、实测工时以及标准工时之 间的对等和交互比较等。二是质量类。即用劳动定额的质量结构来评判比较定额水平 平衡程度。如企业内各种产品劳动定额方法与结构的比重,定额结构比重及其动态发 展趋势水平概率的比较评定等。三是效率类。即通过劳动定额所表现出来的效益水平 来评判比较定额水平平衡程度。如用劳动定额完成率、实耗工时降低率、工时定额调 整率等效率指标来比较分析定额水平平衡程度。从上述劳动定额水平平衡的定性与定 量分析说中我们可以得出以下结论:第一,劳动定额水平的平衡性是由若干数据支持 和比较所反映出来的。第二,“均衡”是劳动定额水平平衡的本质特征。第三,劳动 定额水平的平衡是相对平衡。
然而,仅仅从宏观上对劳动定额水平的平衡进行解释还是不够的,我 们还要从微观的角度上对这一现象进行进一步的理解。关于对劳动定额的 定性表述,定额界用的最多的就是“先进合理”这样一个词句。“先进合 理”作为理想劳动定额水平的代名词,我们可以将它理解为:“大多数操 作者能够达到和超过,少数操作者能够接近的水平”。应当说这是对劳动 定额水平的一个定性要求。所谓“先进”就是应当反映企业生产的科技水 平和发展潜力,所谓“合理”就是要使多数的劳动者在现有的生产技术组 织条件下经过努力能够达到的一个定额水准。我们还可以从以下示意图 (图1)中比较直观的对劳动定额水平的平衡性进行分析和理解。
企业劳动定额水平平衡方法研究
高级工程师胡建民
关于企业劳动定额水平的课题研究,笔者曾在国内一些专业 刊物上发表过数篇文章,对企业劳动定额水平的分析及其对策 研究等相关问题进行了探讨。然而,经过多年的工作实践笔者 发现;其实,企业劳动定额水平问题的核心就是劳动定额水平 的平衡。这是因为,就一个企业内部而言,其劳动定额水平是 否保持相对平衡,反映的是这个企业的劳动定额水平是否先进 合理的根本体现,也是这个企业科学组织生产、合理进行分配 的基本保证,更是这个企业劳动定额水平优劣的本质体现,因 此劳动定额水平的平衡问题也是企业劳动定额工作的核心。然 而,劳动定额水平的平衡是要靠科学合理的平衡方法去加以完 成,因为定额水平平衡方法的科学与否,不仅关系到定额水平 平衡工作的成功与否而且关系到企业劳动定额水平定位的优劣。 因此,笔者愿就企业劳动定额水平的平衡方法等若干问题,结 合工作经验,谈谈自己的看法和做法,以在这片未知的核心领 域中开拓进取,对劳动定额工作有所建树。
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