劳动定额管理办法(修订版)(精)
劳动定额管理办法
劳动定额管理办法
劳动定额管理办法
一、概述
劳动定额是指在特定条件下，完成一定数量工作量所需的时间和耗费的资源。
劳动定额的制定和管理对于企业的生产管理至关重要。
本文档将介绍劳动定额管理的相关内容。
二、劳动定额的制定
1. 制定劳动定额的依据：
工作内容和要求
工作方法和技术
工作环境和条件
工种和人员素质
2. 制定劳动定额的步骤：
调研分析工作流程
测定工作量和时间
核算资源消耗
制定定额标准
定期评估与修订
三、劳动定额的管理
1. 劳动定额的执行：
确定工作任务和要求
分配工作人员
监督和检查工作进度
汇总和分析工作数据
及时调整和优化工作流程
2. 劳动定额的评估：
定期评估劳动定额的执行情况发现问题和优化方案
调整定额标准和管理方法四、劳动定额管理的意义
1. 提高生产效率：
通过合理的劳动定额管理，可以提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
2. 优化资源配置：
劳动定额可以帮助企业优化资源配置，合理分配人力、物力
和财力，使生产过程更加高效。
3. 规范管理流程：
劳动定额作为一种管理工具，可以帮助企业建立规范的管理
流程，提高管理效率，降低管理风险。
五、总结
劳动定额管理是企业生产管理中的重要环节，通过科学的劳动
定额制定和管理，可以提高生产效率，优化资源配置，规范管理流程，从而实现企业的可持续发展。
希望本文档可以帮助您更好地理
解劳动定额管理的相关内容。
以上内容为劳动定额管理办法的简要介绍，希望对您有所帮助。
2023修正版劳动定额管理办法
劳动定额管理办法劳动定额管理办法一、引言劳动定额管理办法是指企业或组织按照一定的规定对劳动者的劳动进行定量化管理的一种制度。
通过劳动定额管理，可以准确衡量劳动者的工作量和工作效率，进而对劳动者的工资、奖惩、晋升等进行评价和处理。
本文档将介绍劳动定额管理办法的内容及其实施步骤。
二、劳动定额的确定2.1 劳动定额的依据劳动定额的确定应以科学的方法为依据，符合劳动过程的实际，保证工资的公平合理。
具体依据如下：- 劳动过程的技术标准- 劳动力的工作能力- 实际工作环境和条件2.2 劳动定额的计算方法劳动定额可以通过以下方法进行计算：1. 根据劳动过程的标准时间和标准产量进行计算。
2. 参照类似任务的历史数据进行预测和估算。
3. 借鉴相似工作过程的定额数据进行计算。
4. 在实际工作过程中进行调整和修正。
三、劳动定额的管理3.1 劳动定额的设定与发布劳动定额应由企业或组织的相关部门进行设定，并及时发布给劳动者。
劳动定额的设定应当充分考虑工作的实际情况和劳动者的能力，公正合理地评价和衡量劳动者的工作量和工作效率。
3.2 劳动定额的执行与监督企业或组织应建立相关的执行与监督机制，确保劳动定额的有效执行。
具体措施包括：- 工作任务的明确分配与沟通。
- 工作过程的监督与记录。
- 进行定期的工作量统计与分析。
3.3 劳动定额的调整与优化企业或组织应根据实际情况对劳动定额进行调整与优化。
调整和优化的依据可以包括：- 工作环境的变化。
- 工作流程的改进。
- 技术设备的更新。
四、劳动定额的评价与奖惩4.1 劳动定额的评价标准劳动定额的评价标准包括工作量和工作效率两个方面。
工作量评价通常以产量为主，工作效率评价则综合考虑生产质量、工作速度、劳动投入等因素进行评估。
4.2 劳动定额的奖励措施对于完成劳动定额的劳动者，应给予适当的奖励，包括：- 工资提升。
- 绩效奖金。
- 荣誉称号。
4.3 劳动定额的惩罚措施对于未能完成劳动定额的劳动者，应给予适当的惩罚，包括：- 工资扣减。
劳动定额管理规定办法
劳动定额管理规定办法劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下,为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。
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劳动定额管理规定物管项目人员配置及劳动定额标准(一)管理处人员配置及劳动定额15万平方米以下住户服务中央配设管理员3人。
15万平方米以下不设楼宇巡查组,只设住户服务中央;15万平方米以上设置楼宇组。
巡楼组管理员每增强5万平方米,增设1人。
住户服务中央管理员每增强10万平方米,增设1人。
干部配置:15万平方米以下设置主管1人,不设班(组)长;15万平方米以上,设置主管1人(可由管理处副经理兼),住户服务中央班长1人,巡楼班(组)长1人。
(二)保安人员配置及劳动定额固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000-3500平方米。
全封闭小区每入口需设置6人(三班倒)。
巡逻保安员每组(两人一组)可监护面积为5万平方米左右。
封闭停车场每出入口处应设置3人。
30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3 –4人。
30万平方米以上可增强组长一级干部,平均按每5-8万平方米配置组长1人。
智能化小区(大厦)已设置治安、消防监控系统时,可适当养活保安人数,但每个消防、保安监控中央应至少配置屏幕监控保安员3人。
保安人员综合劳动定额:每2000-2500平方米配置1人。
(三)工程修理人员配置及劳动定额每个、高压配电房值班电工3人。
水工每10万平方米配置1人。
中心空调每10万平方配置1人。
电梯工每10部电梯配置1人。
修理电工每10万平方米配置3人。
综合修理工每10万平方米配置2人。
干部配置标准:30万平方米以下,配置主管1人,不设班组长;30-80万平方米以上,配置主管1人,运行班(组)长1人,修理班长(组长)1人;80万平方米以上,可考虑配置主管1人,运行班(组)长1人,机电修理班(组)1人,综合修理班(组)长1人。
综合劳动人数定额:每10万平方米10-12人。
劳动定员定额的管理办法
第4章附如此
第23条本方法原如此上一年修订一次，但如下两种情况除外。
1．因生产条件的变化对定员定额标准影响较大时，应适时地给予修订。
2．采用了新技术、新设备，在生产根本正常以后，应及时制定新的定员定额标准。
第6条公司生产部及各生产车间要按照定员定额标准配备人员，做到按定员定额的标准组织生产，力求到达高效、满负荷。
第7条根据生产或工作任务发生变化的情况，生产部及各生产车间每年对本单位的定员人数进展一次核定，并将核定结果报人力资源部。
第8条劳动定员与工时定额工作要同劳动制度的改革、劳动组织的调整、员工工作的调配相结合。
第16条上道工序必须为下道工序负责
上道工序如图纸加工或工序产成品不符合工艺要求，也未进展返修，即转下道工序，使下道工序增加工作难度，增加工作量，或需其他工序加工挽救，因此而增加的工时〔增加的工时=下道工序加工实际工时－下道工序原工时〕由上道工序负责，开工票人员记录在工票上，月底由车间核算员直接将工时划拨至上道工序。定额员不参与工时的处理。
第12条每周一、三、五下午下班后，工时定额员要及时处理当天发生的各类工时问题，做到日事日清。
第13条处理各类工时问题时，任何人不得阻碍工时定额员执行公司的工时定额标准。
第14条对于工艺卡上的原始工时定额，任何人不得更改。假如需增加工时定额，需由工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ定额员开出?工时追加单?，该表单上必须有生产部经理、技术部经理签字，检验盖章方为有效。
1．材料过大需粗加工而增加工时：内部材料由粗加工班的班组长出具证明，外进材料以质检部门的?进料验收单?为准，定额员方可追加工时。
厂区车间劳动定额管理办法
厂区车间劳动定额管理办法一、总则（一）制定目的贯彻按劳取酬，效率优先、兼顾公平的分配原则,建立和实施有效的劳动定额管理体制和运行机制（二）适用范围处各所属直接生产单位的劳动工资结算。
（三）职责与权限1、处负责定额工资计划、定额工资发放的审定工作。
2、经营办主任负责定额工资计划、定额工资发放的核准工作。
3、经营办负责定额工资计划的编制、定额工资结算、制表、申报等日常管理工作。
（四）其他部门管理人员负责业务范围内生产（工作）数量、质量的核准。
二、管理办法（一）组织管理体系1、处级劳动定额领导小组,由处长任组长，经营办主任具体分管劳动定额管理工作.（1）负责组织体系建立、标准、管理办法的贯彻、培训、实施（2）定额指标与实际出现较大偏差时负责组织人员进行现场写实，根据统计分析，上报修改意见，提请公司修正标准；（3）负责按定额结算工资的审核管理。
2、处劳动定额业务管理部门经营办为劳动定额业务主管部门，设专（兼）职劳动定额管理人员1人，具体由负责劳动工资的人员担任。
（1）负责劳动定额的具体业务管理。
根据各车间的生产实际，正确运用定额标准，制定各部门作业定额，下发定额通知书。
（2）根据生产任务完成量和生产条件负责进行月度劳动定额工资结算。
（3）负责劳动定额指标的审查检验，必要时进行现场写实，提出修改意见。
（4）对新设备、新工艺进行技术测定，制定补充定额和临时定额，提出修改定额的建议。
（5）负责收集整理劳动定额基础资料，并建立相关台帐。
（6）负责劳动定额报表的编制，并按时上报。
3、处二级单位劳动定额管理组织各生产部门设兼职定额员一名，具体由负责工资的人员担任。
（1）负责本部门生产任务完成量、生产工数、工效等基础数据统计上报；（2）根据现场写实、定额指标的实践检验，负责提出修改意见；（3）生产客观条件变化时负责现场相关差异情况的及时申报。
4、工作程序经营办劳动定额管理人员在月初，结合当月生产计划、处按审批后的工资总额进行二次分配，编制工资表，按程序审批后发放。
企业劳动定额管理办法
企业劳动定额管理办法1 目的定额是制定成本计划和全面预算的依据。
制定和实施各类定额，就是为节制消耗、控制资金占用和合理限制费用开支，使各种耗费得到预先控制，以确保合理的投入产出，实现成本目标，并使成本降到尽可能低的水平。
2 适用范围对公司劳动定额的管理与控制。
3 术语3.1 定额：指企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。
3.2 定额管理：指对定额的建立、应用、完善和压缩所进行有计划、有组织和有控制的工作。
4 职责：4.1在集团公司定额管理部门领导下，依据集团公司劳动定额管理办法，负责事业部工时定额的制定与管理工作；4.2负责掌握和平衡生产车间各工种、各工序及各类产品的工时定额水平；4.3负责督促车间认真填写《月生产工人劳动时间、生产任务及各项考核指标完成情况记录表》原始记录，并按月将《车间生产工人定额工时完成情况表》、《车间完工产品工时汇总表》、《车间生产工人劳动时间利用情况表》，汇总上报人劳科；4.4经常深入机台，调查、研究、了解定额完成情况及工时利用情况，收集员工对定额工时的意见，不断总结推广先进经验，帮助员工突破现行定额；4.5负责对本公司外扩加工及承揽协作加工、新产品报价、老产品审价提供工时，作为定价依据。
5流程及要求：5.1劳动定额的制定原则，遵循先进合理的原则：即经过努力多数工人可以达到，部分工人可以超过，少数工人可以接近以致达到的水平。
5.2劳动定额的制定方法5.2.1按经验估工法、统计分析法、类比法、技术定额法四种方法制定定额。
5.2.2工装、夹模具、刀具、量具、辅具、设备大修、维修件、新产品试制定额，使用兵工部《工装制造工时定额标准》或采用经验估工法、类比法制定。
5.2.3生产定型的产品定额制定，以技术科工艺为基础，内部定额标准计算平台计算定额，或以现有三大基型桥系列产品工时定额类推比较其他桥产品工时定额。
5.3劳动定额的制定流程5.3.1主产品的流程生产定型的产品定额流程是以产品的生产路线，现行工艺、产品加工图纸为依据，人劳科各定额员按照劳动定额的制定原则及制定方法分别对自己主管车间产品进行定额制定，并提交不低于同类产品工时定额标准的定额草案，供人劳科定额组集体评审，人劳科组织相关车间、征求意见后，交主管领导批准。
劳动定额管理(精)
劳动定额管理1主题内容与适用范围本标准规定了劳动定额的组织管理、劳动定额的制定、执行、修改和追加工时管理等内容。
本标准适用于车间所有劳动厂所的劳动定额管理。
2劳动定额的组织管理2.1 综合管理部是公司劳动定额主管单位。
负责劳动定额的制定、执行、修改等具体组织工作。
2.2 综合管理部设专职劳动定额员。
专职劳动定额员应具有中专以上文化程度, 并有一定实践经验及工艺理论、企业管理等知识。
2.3 公司劳动定额管理业务上接受上级劳动定额主管部门的领导。
2.3 各分厂统计员兼职原始工时记录管理工作。
业务上接受综合管理部领导。
3劳动定额的制定3.1 公司内凡是能够计算和考核劳动量的岗位都应制定劳动定额。
3.2 新产品劳动定额由工艺员在编制新产品工艺时制定工艺定额。
新产品工艺定额在现生产中运行三个月。
运行期间,每月由综合管理部组织人员对新产品工时进行一次评审。
三个月后,由综合管理部组织工艺、生产等部门对新产品劳动定额进行重新核定。
3.3 工艺或产品结构更改后, 均由工艺部门向综合管理部发出书面通知, 作为制定或修改劳动定额的依据。
3.4制定劳动定额,应努力运用先进科学的方法,以逐步提高公司劳动定额水平。
3.5 公司各分厂的劳动定额清单由公司综合管理部统一编制。
3.6 机械加工及维修工时定额在本公司未制定劳动定额前,按东风公司颁发的通用标准执行。
4劳动定额的执行4.1 综合管理部颁发的劳动定额为公司法定的劳动定额, 其它任何部门和个人都无权修改或重新制订。
4.2 劳动定额一经批准执行后,不能随意变动。
执行期内,由公司综合管理部负责收集定额执行过程中存在的问题,并进行整理、分析,作为下次定额修订的重要依据。
新增产品(调试除外三个月内按工艺定额执行, 三个月后由综合管理部组织人员进行重新核定, 并将核定后的工时定额纳入正式劳动定额清单。
新产品调试期间, 由综合管理部组织人员每月进行一次工时评审, 并办理工时追加。
4.3 各车间统计员应督促班组和生产人员做好当班原始工时记录。
劳动定额管理办法29
劳动定额管理办法劳动定额是企业管理的基础工作，是编制生产计划，核对生产能力，核算成本的主要依据，是实行经济核算，合理地组织劳动力，贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，开展劳动竞赛，不断提高劳动生产率，挖掘生产潜力的主要组成部分。
根据上级公司颁发的劳动定额暂行管理办法，结合我厂的具体情况，特制订本管理办法。
第一章总则1.劳动定额工作是一项政策性、群众性、技术性很强的工作，必须实行集中领导和群众管理相结合，各有关部门积极配合，严格执行外协厂工时定额标准及各项有关制度，不断提高企业管理水平和经济效益，使劳动定额不断保持先进性、合理性。
2.劳动定额是编制生产、成本工作计划的主要依据，要把完成定额作为考核生产成绩，评比竞赛，技术晋级和评定奖金的条件之一。
3.制定劳动定额的原则：必须是在保证质量的前提下，多数工人在有正常生产条件下，经过努力可以达到（部分工人可以超过，少数工人能够接近）的先进合理水平。
第二章劳动定额的制定1.劳动定额的制定依据：要根据外协厂工时定额标准、工艺方法、设备条件和定额管理水平。
2.制定劳动定额是以工艺过程卡为依据，按产品零部件为单位，以工种、工序为基础制定的。
3.准备与结束时间定额是根据生产条件、零、部件复杂程度，数量多少及工胎卡具和设备情况进行分析、研究而确定的。
4.凡第一线生产工人和辅助生产工人，凡能制定定额的都应进行有定额生产；不能制定定额的，应按有关规定实行岗位定员。
对机床维修、汽车修理等，应由本部门的工艺人员兼职制定劳动定额，并报人事工资处一份。
5.新产品在试制阶段，应由设计所工艺人员负责制定“新产品试制定额”，并汇总报人事工资处一份。
当生产定型后，有比较稳定的工艺进行批量生产时，由人事工资处制定正式产品定额。
6.外协厂或有关处室自己承揽民品，临时性外协加工，由承揽单位自己制定定额。
第三章定额的修改1. 为了使劳动定额的水平具有先进合理性，充分发挥工人的劳动热情，促进生产的发展。
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xxxxxxxxxx 股份有限公司劳动定额管理办法 (草稿大连橡胶塑料机械股份有限公司劳动定额管理办法 (草稿目录第一章总则............................................. 1第二章劳动定额的管理与职能 ............................. 2第三章劳动定额的制订................................... 3第四章劳动定额的修改................................... 4第五章劳动定额的统计分析和资料的积累 ................... 6第六章附则 (7)大连橡胶塑料机械股份有限公司劳动定额管理办法第一章总则第一条:劳动定额基本概念劳动定额的定义在一定的生产技术组织条件下,对生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额称为劳动定额。
在机械制造行业,劳动定额通常体现为一种数量标准,这种标准又常以劳动时间为度量尺度,以工序为计算单位,即时间定额。
工时定额的定义将生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额称为工时定额。
工时定额的意义1. 衡量职工贡献大小、实现按劳分配的必要尺度2. 企业内部进行成本控制,评价经济效益的重要依据3. 编制企业内各项计划、合理组织生产的基础4. 改进生产技术,挖掘劳动潜力的重要手段5. 现代企业管理制度的重要组成部分第二条:为了加强工时劳动定额管理, 合理地组织生产, 认真贯彻“多劳多得”原则,充分调动职工的工作积极性和创造性,不断提高劳动生产效率,降低成本,增加效益,结合我公司具体情况,制定本办法。
第三条:劳动定额是企业科学管理的基础,是企业编制各种计划、搞好定员定编和考核经济指标的依据, 是合理组织劳动、搞好优化劳动组合、挖掘劳动潜力和提高劳动生产率的重要手段。
在企业组织生产,计发工资和奖金,实行经济核算,开展劳动竞赛等一系列工作中,定额都应充分发挥其功能。
第四条:企业劳动定额的根本任务就是使工厂保持一套齐全、完整、准确、统一而又先进合理的劳动定额,并应采取各种有效措施保证其顺利贯彻执行和适时修改,不断提高定额水平先进性,做到以尽可能合理的工时消耗,生产出尽可能多的合格产品,取得更高的经济效益。
第二章劳动定额的管理与职能第一条:本企业劳动定额工作实行统一领导,一级管理。
公司设立由人事、管理、设计、工艺、机加、生产、工会、财务等事业部组成的公司级劳动定额管理机构,该机构负责拟定劳动定额管理制度,负责贯彻检查劳动定额的执行情况和提出指导性工作意见。
第二条:人力资源部设专职定额员和工时统计员,负责劳动定额的制订、修订、统计分析等劳动定额的日常管理工作。
第三条:劳动定额具有法定性质,为了维护劳动定额的统一性、完整性、严肃性,劳动定额的制订与修改权均属于人力资源部及其专职人员, 非经专职人员制订或修改的工时定额一律无效。
第四条:各部门使用的劳动定额资料, 均以人力资源部门提供的为准。
人力资源部必须及时、准确、全面地向计划、生产、财务、工会等部门提供必要的定额资料。
第五条:贯彻劳动定额要加强职工思想政治工作,提高职工完成和超额完成定额的自觉性,要把加工方法研究作为劳动定额工作的重点,寻求不增加投资,不增加工人劳动强度的高效率。
第六条:劳动定额管理部门应有如下职能:1. 有研究与制订、修改劳动定额的职能;2. 有监督检查正确有效的使用劳动定额的职能;3. 有下达和考核有关效率指标的职能;第三章劳动定额的制订第一条:在生产过程中,凡属正式生产的产品,都必须制订定额,试制产品应制订试制定额,对外协作加工任务应制订临时性定额。
自制工具、设备维修、工艺性协作、外协产品加工与维修、对外承揽加工件等须制订一次性的劳动定额。
第二条:劳动定额的制订,应以产品设计图纸、工艺技术文件、生产技术组织条件、工人技术水平和劳动对象的技术复杂程度为依据,以零件工序为单位,以“工步”为基础制订时间定额。
产品定额必须做到完整、齐全、准确、统一,工序的划分应与工艺规程的工序划分一致。
第三条:对在数控设备上的加工件,工艺人员在编制工艺和程序的同时应提供工件参考加工时间,并同工艺过卡资料一同下发给定额员,定额员以此为依据附加辅助工时,形成劳动定额工时。
第四条:工艺技术部在采用先进刀具、改进工装时,应及时下达提高质量和效率的参数,定额员要根据参数及时改变定额计算公式的参数,以保证定额的合理性。
第五条:劳动定额的制订,必须分析客观存在的各种影响时间消耗的因素,依据零件设计要求、工艺特征,分析加工的设备、工装、材料、刃具等情况,选用最佳切削用量和操作方法,分别确定合理的作业时间、自然需要时间和准备与结束时间,然后综合成单件分工序的劳动定额。
一切大连橡胶塑料机械股份有限公司劳动定额工作管理办法非定额时间（由于企业管理不善或工人过失所造成的停工时间及从事非生产活动的时间）均不得计入定额时间之内。
第六条：定额的制订方法应根据公司生产特点和管理基础的具体条件，可分别采用经验估工、类推比较、统计分析、技术测定等方法。
在采用估工方法时应按照“工步”分项进行细估工，不能笼统的按工序估工。
第七条：应根据公司历史最好水平和同行业先进水平来制订符合本公司的劳动定额时间标准（包括各种基础时间标准和典型零件综合时间标准）并备案，在制订时间标准过程中，应逐步缩小经验估工、类推比较、统计分析方法的比重，扩大技术定额的范围，逐步推行计算机辅助制订工时定额，使定额的制定既要有科学依据，又要具备可操作行，以适应企业经营管理的需要。
第八条：正确的确定和掌握劳动定额水平是做好定额工作的核心问题。
在制订劳动定额时，既要充分考虑到提高劳动效率的可能性，又要从实际出发，考虑各种实际条件，在积极可行、先进合理的基础上确定定额。
即在生产条件比较正常、操作方法比较合理的情况下，多数工人经过努力可以达到或超过，少数工人可以接近的水平，超额率应控制在 30%左右。
第四章劳动定额的修改第一条：生产过程中，随着工艺技术的改进，经营管理的加强，工人技术水平和熟练程度的提高，劳动组织和劳动条件的改善，新设备、新工艺、新材料的采用等因素，劳动定额或定额标准应适时进行修改，以保持定额的先进合理，促进劳动效率的不断提高。
第二条：定额修改期按工号确定，工艺下发图纸、路线、过卡等技术第4页共7页大连橡胶塑料机械股份有限公司劳动定额工作管理办法资料后，定额员可根据前期生产情况进行修订、调整，以保持定额的合理性。
第三条：定额在执行中如有下列情况之一并对定额有显著影响时，应及时进行修改。
1. 产品设计结构改变； 2. 工艺方法、设备和工艺装备的改变； 3. 原材料材质、性能、毛坯规格的改变； 4. 技术要求和检验标准改变； 5. 重大技术革新项目的采用和推广； 6. 生产组织和劳动组织的改变； 7. 由于定额工作中的差错等。
第四条：外协作与工艺性协作为一次性有效定额，执行期过后作废。
第五条：定额执行中修改，要加强统一管理，修改时要有一定的手续和凭证。
1）由于设计、工艺、工装方面的因素需调整工时的，要由工艺部门下发修改通知单，定额员给予修改； 2）由于毛坯料大、料硬等因素需调整工时的，要由机加技术组出具修改通知单，并经主管领导签字后，定额员给予一次性修改； 3）由于初次制订定额工时不合理因素需调整工时的，要由主管调度提供图纸、工艺、加工路线单，定额员给予修改。
4）在生产过程中，因车间设备加工能力不足的影响，需改变工艺规定的工序或改变加工设备时，需由工艺或车间技术组下达临时工艺修改通第5页共7页大连橡胶塑料机械股份有限公司劳动定额工作管理办法知，定额员给予一次性修改。
第六条：凡是修改后的工时均要在加工路线通知单上加盖印章，且录入电脑数据库及更改工艺过卡相应数据后方可有效，修改后要有记录，有统计，有分析，并将修改结果及时通知相关部门，保证全厂定额资料的一致性。
第七条：公司外协产品及零部件因质量问题，需在公司内进行维修的，要由生产部、供应部下达维修通知单，定额员给予制订一次性临时返修定额，并纳入完成当月定额工时统计。
第八条：外协产品由于其设备能力、操作者技能、料硬、料大等因素需修改工时的，需经人力资源部门主管定额领导同意，定额组根据实际情况进行处理。
第五章劳动定额的统计分析和资料的积累第一条：做好定额的统计与分析工作。
生产事业部应根据需要配备专（兼）职记录员（工），及时、准确、完整地做好各工号各类产品及零部件的数量、定额工时、实动工时、停工中断时间、非生产时间和加班等时间记录，并向定额组及时报送规定的定额资料。
车间记录员（工）要及时把加工结算工作票报送定额组，并填写报送时间与取票时间（日时分格式），定额员要及时检查、记录、加盖印章。
第二条：定额员要做好图纸、工艺路线、过卡文本资料下发日期（年日时分格式）记录工作，并对录入计算机数据库的时间做好记录，以便于数据的统计、分析等各项工作。
第三条：劳动定额的统计工作是定额管理的基础和重要环节，人力资第6页共7页大连橡胶塑料机械股份有限公司劳动定额工作管理办法源部定额组统计员应及时进行企业各类产品定额统计汇总和分析工作，要按月、年度对工人工时超额情况及各类设备的工时超额幅度及各种产品零部件的实动工时情况进行分析研究，建立建全统计台账，按时做好统计报表，并作为修改定额的依据。
第四条：产品的实动工时是计算产品实际成本、考核计划完成情况、分析定额水平和修改定额的必要依据,统计数据应力求真实。
第五条：劳动定额资料的积累，是做好定额统计分析、制订和修改定额的基础。
它包括各种产品的工时定额台账，实动工时汇总资料等。
第六条：定额资料的积累，是定额管理的一项基础性的业务建设，必须要有专人定时进行定额资料的收集和积累，并做系统的整理、分析、保管和提供各有关部门使用。
第六章附则第一条：本办法在贯彻执行中，可根据实际情况规定实施细则或补充规定。
第二条：本办法由人力资源部起草，自公布之日起生效。
第三条：本办法修订权与解释权归人力资源部。
二○○八年月日第7页共7页。