劳动定额管理规定25页
劳动定额管理制度
北京好冉冉电梯安装有限公司2-J05-2000劳动定额管理制度2005-08-28发布 2005-10-05实施北京好冉冉电梯安装有限公司发布2-J05-2000北京好冉冉电梯安装有限公司劳动定额管理制度劳动定额是企业管理的基础工作，是编制生产计划，核对生产能力，核算成本的主要依据，是实行经济核算，合理地组织劳动力，贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，开展劳动竞赛，不断提高劳动生产率，挖掘生产潜力的主要组成部分。
根据上级公司颁发的劳动定额暂行管理办法，结合我厂的具体情况，特制订本管理办法。
一、 总则1、 劳动定额工作是一项政策性、群众性、技术性很强的工作，必须实行集中领导和群众管理相结合，各有关部门积极配合，严格执行外协厂工时定额标准及各项有关制度，不断提高企业管理 水平和经济效益，使劳动定额不断保持先进性、合理性。
2、 劳动定额是编制生产、成本工作计划的主要依据，要把完成定额作为考核生产成绩，评比竞赛，技术晋级和评定奖金的条件之一。
3、 制定劳动定额的原则：必须是在保证质量的前提下，多数工人在有正常生产条件下，经过努力可以达到（部分工人可以超过，少数工人能够接近）的先进合理水平。
二、 劳动定额的制定1、 劳动定额的制定依据：要根据外协厂工时定额标准、工艺方法、设备条件和定额管理水平。
2、 制定劳动定额是以工艺过程卡为依据，按产品零部件为单位，以工种、工序为基础制定的。
3、 准备与结束时间定额是根据生产条件、零、部件复杂程度，数量多少及工胎卡具和设备情况进行分析、研究而确定的。
4、 凡第一线生产工人和辅助生产工人，凡能制定定额的都应进行有定额生产；不能制定定额的，应按有关规定实行岗位定员。
对机床维修、汽车修理等，应由本部门的工艺人员兼职制定劳动定额，并报人事工资处一份。
北京好冉冉电梯安装有限公司 2005-08-28批准 2005-10-05实施A/05、新产品在试制阶段，应由相关的工艺人员负责制定“新产品试制定额”，并汇总报人事工资处一份。
劳动定额管理办法
劳动定额管理办法
劳动定额管理办法
一、概述
劳动定额是指在特定条件下，完成一定数量工作量所需的时间和耗费的资源。
劳动定额的制定和管理对于企业的生产管理至关重要。
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二、劳动定额的制定
1. 制定劳动定额的依据：
工作内容和要求
工作方法和技术
工作环境和条件
工种和人员素质
2. 制定劳动定额的步骤：
调研分析工作流程
测定工作量和时间
核算资源消耗
制定定额标准
定期评估与修订
三、劳动定额的管理
1. 劳动定额的执行：
确定工作任务和要求
分配工作人员
监督和检查工作进度
汇总和分析工作数据
及时调整和优化工作流程
2. 劳动定额的评估：
定期评估劳动定额的执行情况发现问题和优化方案
调整定额标准和管理方法四、劳动定额管理的意义
1. 提高生产效率：
通过合理的劳动定额管理，可以提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
2. 优化资源配置：
劳动定额可以帮助企业优化资源配置，合理分配人力、物力
和财力，使生产过程更加高效。
3. 规范管理流程：
劳动定额作为一种管理工具，可以帮助企业建立规范的管理
流程，提高管理效率，降低管理风险。
五、总结
劳动定额管理是企业生产管理中的重要环节，通过科学的劳动
定额制定和管理，可以提高生产效率，优化资源配置，规范管理流程，从而实现企业的可持续发展。
希望本文档可以帮助您更好地理
解劳动定额管理的相关内容。
以上内容为劳动定额管理办法的简要介绍，希望对您有所帮助。
2023修正版劳动定额管理办法
劳动定额管理办法劳动定额管理办法一、引言劳动定额管理办法是指企业或组织按照一定的规定对劳动者的劳动进行定量化管理的一种制度。
通过劳动定额管理，可以准确衡量劳动者的工作量和工作效率，进而对劳动者的工资、奖惩、晋升等进行评价和处理。
本文档将介绍劳动定额管理办法的内容及其实施步骤。
二、劳动定额的确定2.1 劳动定额的依据劳动定额的确定应以科学的方法为依据，符合劳动过程的实际，保证工资的公平合理。
具体依据如下：- 劳动过程的技术标准- 劳动力的工作能力- 实际工作环境和条件2.2 劳动定额的计算方法劳动定额可以通过以下方法进行计算：1. 根据劳动过程的标准时间和标准产量进行计算。
2. 参照类似任务的历史数据进行预测和估算。
3. 借鉴相似工作过程的定额数据进行计算。
4. 在实际工作过程中进行调整和修正。
三、劳动定额的管理3.1 劳动定额的设定与发布劳动定额应由企业或组织的相关部门进行设定，并及时发布给劳动者。
劳动定额的设定应当充分考虑工作的实际情况和劳动者的能力，公正合理地评价和衡量劳动者的工作量和工作效率。
3.2 劳动定额的执行与监督企业或组织应建立相关的执行与监督机制，确保劳动定额的有效执行。
具体措施包括：- 工作任务的明确分配与沟通。
- 工作过程的监督与记录。
- 进行定期的工作量统计与分析。
3.3 劳动定额的调整与优化企业或组织应根据实际情况对劳动定额进行调整与优化。
调整和优化的依据可以包括：- 工作环境的变化。
- 工作流程的改进。
- 技术设备的更新。
四、劳动定额的评价与奖惩4.1 劳动定额的评价标准劳动定额的评价标准包括工作量和工作效率两个方面。
工作量评价通常以产量为主，工作效率评价则综合考虑生产质量、工作速度、劳动投入等因素进行评估。
4.2 劳动定额的奖励措施对于完成劳动定额的劳动者，应给予适当的奖励，包括：- 工资提升。
- 绩效奖金。
- 荣誉称号。
4.3 劳动定额的惩罚措施对于未能完成劳动定额的劳动者，应给予适当的惩罚，包括：- 工资扣减。
劳动定额管理规定办法
劳动定额管理规定办法劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下,为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。
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劳动定额管理规定物管项目人员配置及劳动定额标准(一)管理处人员配置及劳动定额15万平方米以下住户服务中央配设管理员3人。
15万平方米以下不设楼宇巡查组,只设住户服务中央;15万平方米以上设置楼宇组。
巡楼组管理员每增强5万平方米,增设1人。
住户服务中央管理员每增强10万平方米,增设1人。
干部配置:15万平方米以下设置主管1人,不设班(组)长;15万平方米以上,设置主管1人(可由管理处副经理兼),住户服务中央班长1人,巡楼班(组)长1人。
(二)保安人员配置及劳动定额固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000-3500平方米。
全封闭小区每入口需设置6人(三班倒)。
巡逻保安员每组(两人一组)可监护面积为5万平方米左右。
封闭停车场每出入口处应设置3人。
30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3 –4人。
30万平方米以上可增强组长一级干部,平均按每5-8万平方米配置组长1人。
智能化小区(大厦)已设置治安、消防监控系统时,可适当养活保安人数,但每个消防、保安监控中央应至少配置屏幕监控保安员3人。
保安人员综合劳动定额:每2000-2500平方米配置1人。
(三)工程修理人员配置及劳动定额每个、高压配电房值班电工3人。
水工每10万平方米配置1人。
中心空调每10万平方配置1人。
电梯工每10部电梯配置1人。
修理电工每10万平方米配置3人。
综合修理工每10万平方米配置2人。
干部配置标准:30万平方米以下,配置主管1人,不设班组长;30-80万平方米以上,配置主管1人,运行班(组)长1人,修理班长(组长)1人;80万平方米以上,可考虑配置主管1人,运行班(组)长1人,机电修理班(组)1人,综合修理班(组)长1人。
综合劳动人数定额:每10万平方米10-12人。
劳动定额管理规定(精)
劳动定额管理规定为提高企业素质、促进管理水平不断提高,使劳动定额管理工作有章可循特制定本规定。
一.总则1.制定原则:以目前本公司中等技术技能和体魄的员工,实行8小时工作制时有效工作时间90%左右,每个班次能完成20个工时为基准制定。
2.工时定额是企业最重要的基础管理之一,它关系到公司的经济效益和员工的切身利益。
有关领导、部门和人员应认真学习本制度,研究和落实定额制定、考核办法,使定额管理工作制度化、程序化、科学化并一直坚持下去,做到公正、公开以保护一线员工工作积极性,激发创造性。
3.建立和不断完善工时定额管理体系,实现公司和员工双赢是推行劳动定额制度最主要;是需要一个团队长期努力才能达到的目标。
二.工时定额制定1.定额管理部门或定额管理员负责工时定额制定,经生产管理部门审核;生产车间会签;总经理(或总经理授权批准后实施。
2.工时定额编制依据应充分。
主要应参照【劳动定额手册】制定,本公司设备和工艺装备水平、员工技术状况、执行标准的严格程度是制定工时定额必须了解和参考的内容。
必要时应当参考同行的定额。
3.定型和批量生产的产品均应制定书面的标准定额发给有关部门进行实施,工序定额应发至班组或操作者手中。
4.新产品可编制临时性定额进行试行。
此情况下可边生产边制定。
必要时可先进行估算,算清后多退少补。
5.零星(10个工时以内和零修可不必制定定额。
工时由任务安排者与定额管理员或生产经理联系协商确定后填写到【任务单】或【转移单】上。
6.编制工时定额时必须同时编制工序定额,工序定额定额的细化程度以每个工种每位操作者每个班次是否能明确查出自己完成了多少工时为准。
7.以下情况应考虑增加工时a.新产品试制期间,工艺工装不完备、技术熟练程度达不到正常水平时。
b.设计差错和外购外协件质量不合格造成返工返修或影响效率时。
三.定额的实施1.定额应随生产计划或任务单同时下达,最迟应在产品完成后七日内补发。
2.发现定额存在问题由车间主任联系定额管理员进行修改。
劳动定额管理制度2.doc
劳动定额管理制度1.总则1.1为了加强劳动定额基础建设工作，保持定额水平先进合理性，适应公司科学编制生产计划和财务计划的要求，指导生产单位劳动组织，有效提高劳动生产率。
1.2先进合理性。
劳动定额即不脱离企业现实的生产技术水平，又能使员工在正常条件下，经过努力大多数人能够达到或超额完成，即保持一定的先进性和合理性。
1.3公司定额管理工作，在公司主管领导指导下，人力资源部负责制定修订定额标准，经生产、工艺、设备等职能部门会稿，上报公司批准后，印发基层单位严格执行。
2.劳动定额的制定与修订2.1劳动定额修订时要考虑以下因素：2.1.1现有的生产组织，劳动组织和条件发生重大变化。
2.1.2生产工艺规程、产品设计或质量标准发生改变。
2.1.3生产设备的精度、生产能力与设备设计能力出现较大差异。
2.1.4对定额执行过程中，大多数人员定额完成率长期连续超过120%或低于90%。
2.2劳动定额的制定、修订要做到：2.2.1推广先进工艺、先进操作方法。
2.2.2改善劳动组织，提高工时利用率。
2.2.3搞好车间、工种、产品之间定额的平衡工作。
2.2.4定额的水平坚持先进合理，定额项目力求完善配套、简便易行。
2.3劳动定额标准分为现行标准和试行标准。
专业生产或成批生产的产品劳动定额标准，一般一至二年修订一次，试行标准为半年试行期，试行期满后再确定新定额。
在劳动定额执行期内，任何单位或个人不得修改，如遇特殊情况，对生产经营活动有较大影响时，经人力资源部批准，可作相应的修改。
3.劳动定额的管理3.1根据各基层单位工作现状，经公司研究决定，每季度末对定额进行定期检查考核，依据双定考核文件，严格奖罚兑现。
3.2各基层单位必须高度重视定额基础管理工作，将此项工作纳入本单位日常管理工作之中，加大定额工作贯彻执行力度，进一步挖掘潜力，提高劳动效率。
3.3各基层单位应指派专人负责日常定额管理，按要求做好相关基础工作，认真落实执咸阳**钢管钢绳有限责任公司 3行公司下发的定额标准。
劳动工时定额管理规定
xxx有限公司规章制度劳动工时定额管理规定（试行）CY/Z-JS002-2020一、总则第一条为了使公司产品生产工时定额管理规范化，并确保工时定额确定的科学、合理、公平性，特制定本规定。
第二条劳动工时定额是指在一定的生产技术组织条件下，生产单位合格产品或完成某项工作所必须消耗的时间标准；本规定中劳动工时定额系数指现行定额，即在日常生产和管理中具体实行的劳动定额。
二、适用范围第三条本规定适用于公司所有产品（包括定型产品、新产品、改型产品）的劳动工时定额。
三、管理组织与职责第四条技术中心工艺室是劳动工时定额管理的归口部门，其主要职责有：1、负责起草制定公司有关劳动工时定额的管理制度。
2、负责制定、修改、调整、平衡公司各类产品工时定额。
3、负责指导、监督、管理生产分厂劳动工时定额的贯彻执行。
第五条综合管理部是劳动工时定额的监督管理部门，其主要职责是：1、负责汇总、审核、分析分厂劳动工时定额报表，提出统计分析报告；2、负责监督管理分厂劳动工时定额的执行情况。
第六条主产分厂负责本单位劳动工时定额的贯彻执行和基础数据收集；负责本单位各类产品在总工时不变情况下工序间工时定额的平衡和报请备案；负责本单位产品完工工时和个人出勤工时统计及其报表。
第七条辅助分厂（包括铸造、热处理、工装、包装等非加工分厂）负责根据本部门的特殊性，提出本部门的劳动工时定额，经技术中心审核、备案后执行。
四、管理内容及要求第八条劳动工时定额的制定原则：1、产品劳动工时定额制定必须以产品图样、工艺文件、设备、工装和生产组织条件为制定依据。
2、劳动工时定额必须保证合理性，即在正常生产条件下，经一段时间的操作实践，多数人能到达，少数可以超过或接近该水平。
3、劳动工时定额的制定必须考虑辅助时间（准备时间、装夹时间、检验时间、维护时间等）。
第九条劳动工时定额制定方法有经验估工、统计分析、类推比较、技术计算等，公司根据产品特性交叉使用四种定额制定方法：1、经验估工法：也叫估工法，即管理人员、定额人员和作业人员根据自己的实际操作经验，通过对产品图样、工艺、生产条件、产品特点的分析，直接估计出劳动工时定额。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度一、总则劳动定额管理制度是为了规范企业职能部门内劳动定额的订立与管理，确保生产流程顺畅、劳动本钱掌控合理，并提高员工工作效率与绩效嘉奖的一套操作规范。
本制度适用于企业职能部门内的全部工作岗位。
二、劳动定额的定义劳动定额是依据企业工作任务的内容、工作量与执行规范，结合有效劳动时间，测定出从事实在工作所需的时间标准。
定额分为标准定额和临时定额两种格式。
标准定额适用于日常常规性工作，临时定额用于处理突发任务或临时性工作。
三、劳动定额的订立1. 订立机制劳动定额的订立应由相关工作岗位的主管或指定人员负责，并经过部门领导批准。
2. 订立原则订立劳动定额应考虑以下原则：—充分了解工作流程和内容，确保定额实际准确；—依据工作负荷、技能要求、工作环境等因素确定合理定额；—定期检查和更新定额，适应工作变动和技术进步。
四、劳动定额的管理1. 供应参考依据将劳动定额编制成企业内部文件，并分发给相关岗位的员工，作为参考依据。
2. 定额执行与监督岗位员工应依照劳动定额要求进行工作，并承当相应的责任。
部门主管应定期对员工的工作情况进行监督与评估。
3. 定额调整与审批当岗位工作内容或任务量发生变动时，相关人员应及时申请劳动定额调整。
调整需要经过上级主管审核和批准，并对员工进行相应的培训。
4. 定额评估与改善定期对劳动定额进行评估，依据评估情况，对不合理或过时的定额进行改善与优化。
员工可以提出改善建议，并经过审核和批准后实施。
五、劳动定额的考核与绩效嘉奖1. 考核标准依据劳动定额的要求，部门主管对员工工作情况进行评估、考核和打分。
将工作量、质量、效率、安全等指标作为考核标准。
2. 绩效嘉奖基于考核结果，对表现优秀的员工予以相应的绩效嘉奖，如薪资调整、奖金、晋升等。
嘉奖制度需公平、透亮，确保员工乐观性和动力。
六、劳动定额的争议解决当员工对劳动定额的合理性有异议时，应向部门主管提出申诉。
部门主管应组织相关人员进行调查，并依据调查结果做出处理决议。
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劳动定额管理规定第一章总则第一条为进一步规范劳动定额管理，完善劳动定额标准，调动员工的工作积极性，提高劳动生产效率，促进公司的发展和经济效益的提高，根据国家有关法律法规和行业劳动定额标准，结合公司实际，制定本规定。
第二条劳动定额是编制经营计划、组织生产作业、确定岗位编制、开展成本核算、实行计件工资以及衡量劳动效率的主要依据。
第三条凡属计算产品数量，检查产品质量范畴的工作，不论实行计时工资制或计件工资制，均应实行劳动定额（产量定额或工时定额）。
不能实行劳动定额的，要本着有利生产、提高效率、节约用人的原则，科学合理确定岗位编制。
第四条本规定适用于公司紧密型管理的企业（含受托管理的企业）。
第二章劳动定额相关术语和定义第五条劳动定额：是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准。
是指在一定的生产技术组织条件下，为完成单位产品所规定的必要劳动时间消耗标准，或在单位时间内生产合格产品数量（或完成工作量）的标准。
前者称为“时间定额”，后者称为“产量定额”，这两种形式可以直接转换，均为劳动计量标准。
第六条工作研究：是运用方法研究和时间研究的技术，对工作系统的构成、要素之间的关系以及多种环境等进行分析、研究、设计、改进，力求以尽量少的劳动消耗获取尽可能多的工作成果的一项工程技术。
第七条劳动定额水平：是指劳动定额的松紧和平衡程度。
它是企业在一定时期内，由人的素质和物质条件以及己达到的生产技术、企业管理和劳动组织水平所决定。
第三章劳动定额的管理第八条劳动定额的管理体制，根据统一组织和分级管理相结合的原则，在劳动定额管理上分为：一、集团公司：负责国家、行业劳动定额管理相关法规、制度的贯彻执行；负责公司劳动定额标准的组织制定；负责对企业劳动定额管理工作的监督管理；负责公司劳动定额标准有关分析工作。
二、产业：负责行业劳动定额管理相关法规、制度的贯彻执行；负责产业内劳动定额标准的组织制定；负责对产业相关企业劳动定额管理工作的监督管理；负责产业劳动定额标准有关分析工作。
三、企业：依据集团公司和产业劳动定额标准及有关规定，负责企业产品工时定额的组织制定及日常管理，并组织各生产车间贯彻执行；负责工时定额的统计分析工作，平衡企业各车间劳动定额水平；负责对各车间劳动定额管理的业务指导。
四、车间：负责工时定额的贯彻及车间内部工时定额的管理，掌握和平衡各工种、各班组、各工序的定额水平。
组织内部写实、测时及对工序工时定额的修订工作；组织车间内部工时定额执行情况的统计和分析工作，负责公司和企业要求的各种资料的提报工作；负责新产品的现场工时定额写实。
第九条建立劳动定额管理机构，配备劳动定额相关人员。
为规范劳动定额管理工作，集团公司劳动定额管理由人力资源部负责；产业劳动定额管理由相关产业部负责；企业劳动定额管理由企业劳动定额管理委员会负责；车间劳动定额管理由车间劳动定额管理考核小组负责。
第三章劳动定额新标准的制定第十条根据企业生产实际，由企业负责劳动定额新标准的制定，具体要求：一、应以国家、行业劳动定额管理相关法规、制度及劳动定额标准为依据，结合企业生产实际提出，以技术测定为主，经验统计为辅。
二、应以各项生产技术规程，生产的设备、工具和工艺要求，质量验收标准，安全技术操作规程，以及工人技术等级标准等为依据，对各项定额的生产条件、工作范围、适用季节、操作方法、机具设备、原材料规格、产品规格、质量要求、验收方法，以及劳动组织等，均必须明确规定。
三、应根据生产工艺要求，原则上先制定单项定额，然后在单项定额的基础上编制综合定额。
四、应明确工作（物）等级，根据工作（物）的技术复杂程度，责任大小，劳动强度以及与工作（物）相适应的工人技术等级标准确定。
五、应测定劳动定额水平，必须保证先进合理，即在生产条件正常的情况下，多数工人经过积极努力能够达到，少数工人能够超过的水平。
第十一条公司相关专业部门和产业部负责审核企业提报的劳动定额新标准，由产业部负责将审核意见反馈，企业修改完善后执行。
劳动定额新标准的实施，一般要经过三个月的试行期。
第四章劳动定额标准的修订第十二条根据企业生产实际，企业劳动定额标准原则上一年由企业修订一次；对某些产品不稳定的项目，可半年修订一次；对个别不合理的项目，在遇到下列情况之一时，企业应临时进行修改：一、产品或原材料规格有重大变化；二、生产设备、工具及工艺操作规程有重大变化；三、生产组织，劳动组织有重大变化；四、工作场地、地质和自然条件有显著变化；五、因采用发明创造、技术革新、合理化建议而改进了技术，提高了劳动效率，对定额水平发生重大影响时（但对发明创造、技术革新、合理化建议的工组或个人，为鼓励继续钻研技术，可保留原定额半年不变）。
第十三条劳动定额标准的修订，可按下列程序办理：企业在劳动定额标准的修订过程中要认真分析研究调整的可行性和必要性，如提高或降低的调整幅度在百分之三以内，可由企业自行修订，并报公司相关专业部门和产业部备案后执行；调整幅度在百分之三以上，必须事先提报公司相关专业部门和产业部审核批准后方可执行；如劳动定额的修订的个别项目涉及到在公司或产业范围内提高或降低时，由相关专业部门和产业部提出调整意见，报公司批准后方可执行。
第十四条劳动定额标准的修订，必须附有可靠的工时资料和充分的调查统计分析资料。
第五章劳动定额的执行第十五条企业执行劳动定额标准时，应有必要的技术组织措施，保证原材料、油脂、燃料的及时供应，为工人完成定额创造必要的条件。
第十六条公司专业部门和产业部每年至少要对企业劳动定额标准的执行情况进行两次检查，以保证定额的正确执行。
如发现完不成定额时，应指导企业查找原因，采取积极措施促进完成或超额完成定额。
第十七条劳动定额标准一经确定应认真执行，企业不得擅自修改或变相降低定额水平。
对放弃定额管理，不执行劳动定额，或擅自修改变相降低定额水平的；或单纯追求数量，忽视质量，浪费原材料，甚至弄虚作假的企业或个人，要追究相关人员的责任。
第十八条企业要加强劳动定额的统计与分析工作，建立健全产品的检查验收，原始记录和统计报表、定额的审查等定额管理责任制度。
要及时或定期公布工人（或班、组）完成定额的情况，不断改进企业劳动董定额管理工作。
第十九条建立劳动定额完成情况的报告制度。
企业于次月十日前将上月劳动定额完成情况报表报相关专业部门和产业部，企业在报送劳动定额完成情况报表时，要附有分析说明的材料。
第六章附则第二十条企业应根据本规定制订具体实施细则，并报人力资源部和产业部备案。
第二十一条本规定自公布之日起实行。
4、职责公司的劳动定额管理工作实行三级管理。
公司的劳动定额管理工作，由人力资源部统一归口管理。
企业劳动定额管理工作，由各企业劳动定额主管部门归口管理。
人力资源部：（1）组织贯彻国家、行业的劳动定额标准，组织制定、贯彻公司的劳动定额时间标准。
（2）制定公司有关劳动定额管理规定。
（3）组织开展工作研究工作，优化生产要素配置，消除无效劳动，提高劳动效率。
（4）平衡公司劳动定额水平，组织各企业制定和修订产品的劳动定额。
（5）审批企业劳动定额。
（6）编制、汇总公司产品劳动量；统计、分析劳动定额完成情况，劳动生产率的变化情况。
（7）指导、评价企业开展工作研究工作及劳动定额管理工作；组织系统培训工作；开展经验交流。
（8）收集先进单位工作方法及同类竞争企业的劳动生产率信息。
一、公司劳动定额管理现状1、公司组织体系及员工构成公司的组织机构属事业部制组织结构模式，实行公司总部、企业、车间三级管理，公司总部为决策中心和资本运作中心，企业为利润中心，车间为成本中心。
实施劳动定额管理的人员均为企业一线生产人员。
其中水泥产业有员工人，实行劳动定额管理的人员人，占水泥产业总人数的 %。
地产产业有员工人，实行劳动定额管理的人员人，占地产产业总人数的 %。
医药产业有员工人，实行劳动定额管理的人员人，占地产产业总人数的 %。
商贸产业有员工人，实行劳动定额管理的人员人，占地产产业总人数的 %。
煤炭产业有员工人，实行劳动定额管理的人员人，占地产产业总人数的 %。
2、劳动定额管理体制的建立二、建立全额计件工资制度，推动劳动定额管理工作的科学化和标准化1、传统超额计奖分配制度对劳动定额的负面影响。
目前企业实施岗效工资制以后，公司实行的是工资加奖金的超额计奖分配制度，奖金是员工收入的重要组成部分，生产人员在每月完成规定的基础劳动定额时，可计提岗位技能工资，超出基础劳动定额部分，可计提超额奖金。
为使生产人员有一定的超额奖金，工时定额在制定时，一般都预留一定的超额率，即在正常工作时间内，允许存在超额劳动。
由于新产品与老产品，产品不同品种之间预留的工时超额率不同，各单位之间定额水平不同，造成生产车间之间相互攀比，片面追求单位产品的高工时，工时定额成为调节生产人员收入水平的工具，已很难发挥其应有的基础性管理作用，对生产组织、质量保证、成本核算已缺乏有效的指导。
2、实施满负荷工作法，成功运作定额管理与分配制度改革试点。
为了使定额标准更加科学、合理，定额管理工作更加有效，试点实行满负荷工作法。
试点工作在转向架分厂进行。
首先对转向架分厂焊接工段的制造工艺进行了规范，由工艺技术人员通过对焊接工艺、焊接规范的分析研究，确定了不同焊缝每米施焊时间，以此制定出各焊接零部件的作业时间；定额人员通过现场跟踪测时，验证和修正作业时间的合理性，最终确定了焊接工段的技术定额。
实施技术定额后，生产人员严格按技术定额定岗定编。
依据焊缝焊接技术要求将焊缝焊接分为三级，对员工实行全员考试考核，按三级焊缝的要求竞争上岗，并要求竞争上岗的操作人员严格按技术规范进行满负荷操作，同时工资分配不再与超额率挂钩，变岗位技能工资制为全额计件工资制。
这一举措使生产管理更加有序，产品质量得到有效保证，取得了较好的效果。
SW-160转向架就是在这种改制背景下制造出来并得到用户高度认可的高质量产品。
3、全面对生产人员推行全额计件工资制，提升了公司劳动定额的管理水平。
为确保全额计件工资制的顺利实施，公司在试点的基础上对劳动定额管理工作进行了改进。
定额制定是以实动工时为目标以满负荷工作为前提，不再预留超额率。
制造厂和分厂成立了两级劳动定额审查组，通过对历年各种车型、产品工时定额写实情况及实动工时的统计与分析，结合公司先进工艺技术及新材料的应用重新核定了各车型的工时定额指标，为全额计件工资制的实施创造了良好的基础条件和可靠的经济保证。
按照上述宗旨，棘洪滩制造厂各车型工时定额平均压缩近50%，四方制造厂各车型工时定额平均压缩近30%。
①全额计件工资制的分配形式在公司对制造厂实行“工业增加值计提工资总额”的基础上，制造厂对生产分厂以满负荷工作法所确定的新劳动定额为依据，按完成代表产品产量和核定的台车单价进行全额台车计件工资总额分配；生产分厂对个人按完成的不同的工作物等级的劳动定额和单价进行全额计件工资分配。