劳动定额管理办法
劳动定额管理办法
劳动定额管理办法
劳动定额管理办法
一、概述
劳动定额是指在特定条件下，完成一定数量工作量所需的时间和耗费的资源。
劳动定额的制定和管理对于企业的生产管理至关重要。
本文档将介绍劳动定额管理的相关内容。
二、劳动定额的制定
1. 制定劳动定额的依据：
工作内容和要求
工作方法和技术
工作环境和条件
工种和人员素质
2. 制定劳动定额的步骤：
调研分析工作流程
测定工作量和时间
核算资源消耗
制定定额标准
定期评估与修订
三、劳动定额的管理
1. 劳动定额的执行：
确定工作任务和要求
分配工作人员
监督和检查工作进度
汇总和分析工作数据
及时调整和优化工作流程
2. 劳动定额的评估：
定期评估劳动定额的执行情况发现问题和优化方案
调整定额标准和管理方法四、劳动定额管理的意义
1. 提高生产效率：
通过合理的劳动定额管理，可以提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
2. 优化资源配置：
劳动定额可以帮助企业优化资源配置，合理分配人力、物力
和财力，使生产过程更加高效。
3. 规范管理流程：
劳动定额作为一种管理工具，可以帮助企业建立规范的管理
流程，提高管理效率，降低管理风险。
五、总结
劳动定额管理是企业生产管理中的重要环节，通过科学的劳动
定额制定和管理，可以提高生产效率，优化资源配置，规范管理流程，从而实现企业的可持续发展。
希望本文档可以帮助您更好地理
解劳动定额管理的相关内容。
以上内容为劳动定额管理办法的简要介绍，希望对您有所帮助。
2023修正版劳动定额管理办法
劳动定额管理办法劳动定额管理办法一、引言劳动定额管理办法是指企业或组织按照一定的规定对劳动者的劳动进行定量化管理的一种制度。
通过劳动定额管理，可以准确衡量劳动者的工作量和工作效率，进而对劳动者的工资、奖惩、晋升等进行评价和处理。
本文档将介绍劳动定额管理办法的内容及其实施步骤。
二、劳动定额的确定2.1 劳动定额的依据劳动定额的确定应以科学的方法为依据，符合劳动过程的实际，保证工资的公平合理。
具体依据如下：- 劳动过程的技术标准- 劳动力的工作能力- 实际工作环境和条件2.2 劳动定额的计算方法劳动定额可以通过以下方法进行计算：1. 根据劳动过程的标准时间和标准产量进行计算。
2. 参照类似任务的历史数据进行预测和估算。
3. 借鉴相似工作过程的定额数据进行计算。
4. 在实际工作过程中进行调整和修正。
三、劳动定额的管理3.1 劳动定额的设定与发布劳动定额应由企业或组织的相关部门进行设定，并及时发布给劳动者。
劳动定额的设定应当充分考虑工作的实际情况和劳动者的能力，公正合理地评价和衡量劳动者的工作量和工作效率。
3.2 劳动定额的执行与监督企业或组织应建立相关的执行与监督机制，确保劳动定额的有效执行。
具体措施包括：- 工作任务的明确分配与沟通。
- 工作过程的监督与记录。
- 进行定期的工作量统计与分析。
3.3 劳动定额的调整与优化企业或组织应根据实际情况对劳动定额进行调整与优化。
调整和优化的依据可以包括：- 工作环境的变化。
- 工作流程的改进。
- 技术设备的更新。
四、劳动定额的评价与奖惩4.1 劳动定额的评价标准劳动定额的评价标准包括工作量和工作效率两个方面。
工作量评价通常以产量为主，工作效率评价则综合考虑生产质量、工作速度、劳动投入等因素进行评估。
4.2 劳动定额的奖励措施对于完成劳动定额的劳动者，应给予适当的奖励，包括：- 工资提升。
- 绩效奖金。
- 荣誉称号。
4.3 劳动定额的惩罚措施对于未能完成劳动定额的劳动者，应给予适当的惩罚，包括：- 工资扣减。
劳动定额管理办法
劳动定额管理办法预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制大兴煤矿劳动定额管理办法为进一步加强企业管理，完善分配机制，运用经济杠杆调动员工劳动积极性，提高劳动生产效率，推动企业稳定发展，特制定《大兴煤矿劳动定额管理办法》。
一、劳动定额编制依据1、参照《矿井统一劳动定额手册》。
2、根据原煤产量、掘进进尺、维修、安装、拆除、运输等各岗位工作量，结合年度工资总额情况，在确保完成全年生产经营计划的前提下，编制劳动定额单价标准。
3、凡是有量可计且能够量化考核的工作任务均制定相应的定额单价，对于无量可计且无法考核工作量的岗位和工种，建立严格的岗位责任制，按责任大小，按采掘维人均比例计奖。
4、根据采掘接续和维修工程计划，进行现场调查、统计分析和技术测算。
5、突出效率，体现和谐，参考历史水平，科学合理增长。
二、劳动定额单价标准根据劳动定额编制依据，编制了《大兴煤矿内部市场（采掘维）计件单价标准》、《大兴煤矿内部市场（安拆运）计件单价标准》、《大兴煤矿内部市场（零散工程）计件单价标准》、《大兴煤矿内部市场（辅助/地面）计奖比例标准》。
四个标准虽然涵盖了采、掘、维、机、运、通六大系统（详细内容见附件），但随着安全生产及作业环境变化，还需进一步扩大计件范围，完善定额单价标准。
三、劳动定额分析1、定额员必须经常深入作业现场，并与生产、技术、地质、测量以及区队干部取得密切联系，以便及时了解各个工作地点设备、环境和条件变化，掌握影响劳动定额分析的第一手材料。
2、劳动定额分析主要因素：⑴、地质条件。
包括采煤工作面的采高、面长、走（倾）向坡度、顶底板岩性、工作面压力、工作面夹石厚度硬度、水文瓦斯地质条件；掘进工作面煤岩别、断面大小、工作面压力、水文瓦斯地质条件；维修工作面顶底板岩性、压力大小、破碎程度、水文瓦斯地质条件等。
⑵、施工设备。
包括使用数量、性能、新旧磨损程度、动力供应、检修维护及运转情况等。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度劳动定额管理制度(通用3篇)劳动定额管理制度篇1(一)管理处人员配置及劳动定额15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。
15万平方米以下不设楼宇巡查组，只设住户服务中心；15万平方米以上设置楼宇组。
巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。
住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。
干部配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班(组)长；15万平方米以上，设置主管1人(可由管理处副经理兼)住户服务中心班长1人，巡楼班(组)长1人。
(二)保安人员配置及劳动定额固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000—3500平方米。
全封闭小区每入口需设置6人(三班倒)。
巡逻保安员每组(两人一组)可监护面积为5万平方米左右。
封闭停车场每出入口处应设置3人。
30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3–4人。
30万平方米以上可增加组长一级干部，平均按每5—8万平方米配置组长1人。
智能化小区(大厦)已设置治安、消防监控系统时，可适当养活保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人。
保安人员综合劳动定额：每20XX—2500平方米配置1人。
(三)工程维修人员配置及劳动定额每个、高压配电房值班电工3人。
水工每10万平方米配置1人。
中央空调每10万平方配置1人。
电梯工每10部电梯配置1人。
维修电工每10万平方米配置3人。
综合维修工每10万平方米配置2人。
干部配置标准：30万平方米以下，配置主管1人，不设班组长；30—80万平方米以上，配置主管1人，运行班(组)长1人，维修班长(组长)1人；80万平方米以上，可考虑配置主管1人，运行班(组)长1人，机电维修班(组)1人，综合维修班(组)长1人。
综合劳动人数定额：每10万平方米10—12人。
(四)清洁人员配置及劳动定额梯级清扫：14层/小时/人。
地面清扫：300平方米/小时/人。
拖楼梯：13层/小时/人。
擦楼梯扶手、通花铁栏、地脚线：12层/小时/人。
劳动定员定额管理暂行办法
劳动定员定额管理暂行办法
第一章总则
第一条
为规范劳动定员定额管理，提高企业生产效率，保障职工权益，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条
劳动定员定额是指单位规定的从业人员数量和各项劳动业务应完成的数量和质量标准。
第二章劳动定员定额的确定
第三条
单位应根据实际生产经营情况和技术水平，结合国家有关部门发布的标准，合理确定劳动定员定额。
第四条
劳动定员定额应当综合考虑单位的产量、技术要求、职工素质等因素进行科学测算和确定。
第三章劳动定员定额的执行
第五条
单位应当将劳动定员定额及执行情况向职工充分通告，并纳入单位内部管理制度。
第六条
单位应当建立健全考核奖惩机制，激励职工完成劳动定额，对不履行劳动定员定额的人员进行相应处理。
第七条
职工应当按照规定的劳动定员定额完成工作任务，单位应当监督和检查执行情况，发现问题及时处理。
第四章法律责任
第八条
单位违反本办法规定，导致职工权益受损的，应当承担相应的法律责任。
第九条
职工拒绝履行劳动定员定额的，应当接受相应的纪律处分。
第五章其他
第十条
本办法自颁布之日起施行，如需修订，由单位内部提议，并经主管部门审批后执行。
第十一条
对于本办法未尽事宜，可参照相关国家法律法规规定或与劳动定员定额管理有关的规章制度执行。
结语
本办法旨在建立科学合理的劳动定员定额管理体系，保障职工权益，提高生产效率，希望各单位认真执行，共同促进企业持续发展。
以上为《劳动定员定额管理暂行办法》的内容。
劳动定额管理办法(修订版)(精)
xxxxxxxxxx 股份有限公司劳动定额管理办法 (草稿大连橡胶塑料机械股份有限公司劳动定额管理办法 (草稿目录第一章总则............................................. 1第二章劳动定额的管理与职能 ............................. 2第三章劳动定额的制订................................... 3第四章劳动定额的修改................................... 4第五章劳动定额的统计分析和资料的积累 ................... 6第六章附则 (7)大连橡胶塑料机械股份有限公司劳动定额管理办法第一章总则第一条:劳动定额基本概念劳动定额的定义在一定的生产技术组织条件下,对生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额称为劳动定额。
在机械制造行业,劳动定额通常体现为一种数量标准,这种标准又常以劳动时间为度量尺度,以工序为计算单位,即时间定额。
工时定额的定义将生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额称为工时定额。
工时定额的意义1. 衡量职工贡献大小、实现按劳分配的必要尺度2. 企业内部进行成本控制,评价经济效益的重要依据3. 编制企业内各项计划、合理组织生产的基础4. 改进生产技术,挖掘劳动潜力的重要手段5. 现代企业管理制度的重要组成部分第二条:为了加强工时劳动定额管理, 合理地组织生产, 认真贯彻“多劳多得”原则,充分调动职工的工作积极性和创造性,不断提高劳动生产效率,降低成本,增加效益,结合我公司具体情况,制定本办法。
第三条:劳动定额是企业科学管理的基础,是企业编制各种计划、搞好定员定编和考核经济指标的依据, 是合理组织劳动、搞好优化劳动组合、挖掘劳动潜力和提高劳动生产率的重要手段。
在企业组织生产,计发工资和奖金,实行经济核算,开展劳动竞赛等一系列工作中,定额都应充分发挥其功能。
劳动定员定额的管理办法
劳动定员定额的管理办法一、制定合理的人员定员定额标准人员定员定额标准的制定是劳动定员定额管理的首要任务。
在制定人员定员定额标准时，需要考虑以下几个因素：1. 考虑企业的实际生产规模和产能，确定合理的岗位定员数和劳动定额；2. 参考行业标准和同行业企业的实际情况，制定符合企业实际情况的人员定员定额标准；3. 考虑员工的工作岗位和工作职责，确定不同岗位的人员定员定额标准；4. 在制定人员定员定额标准时，需要充分调研和咨询企业的各级管理人员和基层员工，以确保标准的合理性和可操作性。
二、建立有效的人员定员定额管理制度为了保障人员定员定额的顺利实施，企业需要建立完善的管理制度，明确管理流程和责任分工。
具体包括以下几点：1. 制定人员定员定额管理细则，明确管理的具体内容、流程和要求；2. 建立定期评估和调整机制，对人员定员定额标准进行定期评估和检查，根据实际情况及时调整标准；3. 设立专门的人员定员定额管理岗位，明确管理人员的职责和权限，保障人员定员定额管理工作的顺利进行；4. 建立信息化管理系统，对人员定员定额的实施、执行和考核进行信息化管理和统计分析，提高管理的效率和准确性。
三、加强人员定员定额的执行和监督人员定员定额的执行和监督是劳动定员定额管理的关键环节。
企业需要采取一系列措施，加强对人员定员定额执行和监督的管理，确保其顺利实施：1. 建立严格的执行制度，对人员定员定额的执行情况进行监督和考核，确保各部门和员工严格按照规定标准执行；2. 加强对人员定员定额执行情况的监督检查，对不符合标准的情况及时进行纠正和处理；3. 加强对人员定员定额执行情况的宣传和教育，使员工充分认识到人员定员定额的重要性和必要性，增强执行的主动性和自觉性；4. 加强对人员定员定额执行情况的考核，将执行情况纳入员工绩效考核和奖惩体系，激励员工积极执行人员定员定额标准。
四、完善人员定员定额管理的激励和约束机制为了鼓励员工积极执行人员定员定额标准，企业需要建立激励机制，对执行情况良好的员工给予奖励和表彰，提高员工的积极性和主动性；同时，对不执行或执行情况较差的员工进行约束和纠正，对于严重违反人员定员定额标准的员工进行相应的惩罚和处理，以维护管理的严肃性和规范性。
劳动定额管理办法29
劳动定额管理办法劳动定额是企业管理的基础工作，是编制生产计划，核对生产能力，核算成本的主要依据，是实行经济核算，合理地组织劳动力，贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，开展劳动竞赛，不断提高劳动生产率，挖掘生产潜力的主要组成部分。
根据上级公司颁发的劳动定额暂行管理办法，结合我厂的具体情况，特制订本管理办法。
第一章总则1.劳动定额工作是一项政策性、群众性、技术性很强的工作，必须实行集中领导和群众管理相结合，各有关部门积极配合，严格执行外协厂工时定额标准及各项有关制度，不断提高企业管理水平和经济效益，使劳动定额不断保持先进性、合理性。
2.劳动定额是编制生产、成本工作计划的主要依据，要把完成定额作为考核生产成绩，评比竞赛，技术晋级和评定奖金的条件之一。
3.制定劳动定额的原则：必须是在保证质量的前提下，多数工人在有正常生产条件下，经过努力可以达到（部分工人可以超过，少数工人能够接近）的先进合理水平。
第二章劳动定额的制定1.劳动定额的制定依据：要根据外协厂工时定额标准、工艺方法、设备条件和定额管理水平。
2.制定劳动定额是以工艺过程卡为依据，按产品零部件为单位，以工种、工序为基础制定的。
3.准备与结束时间定额是根据生产条件、零、部件复杂程度，数量多少及工胎卡具和设备情况进行分析、研究而确定的。
4.凡第一线生产工人和辅助生产工人，凡能制定定额的都应进行有定额生产；不能制定定额的，应按有关规定实行岗位定员。
对机床维修、汽车修理等，应由本部门的工艺人员兼职制定劳动定额，并报人事工资处一份。
5.新产品在试制阶段，应由设计所工艺人员负责制定“新产品试制定额”，并汇总报人事工资处一份。
当生产定型后，有比较稳定的工艺进行批量生产时，由人事工资处制定正式产品定额。
6.外协厂或有关处室自己承揽民品，临时性外协加工，由承揽单位自己制定定额。
第三章定额的修改1. 为了使劳动定额的水平具有先进合理性，充分发挥工人的劳动热情，促进生产的发展。
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劳动定额管理办法
1、范围
本办法规定了劳动定额管理的职责、管理内容与方法、检查与考核的内容和要求。
本办法适用于集团公司各经营单位劳动定额管理。
２、劳动定额是企业在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。
３、职责
3.1 管理办公室
3.1.1管理办公室是集团公司劳动定额归口管理部门、负责执行上级主管部门有关劳动定额政策和规定。
3.1.2 负责指导各经营单位劳动定额工作、对劳动定额的各项指标进行检查和考核，保证集团公司定额水平的先进合理性。
3.1.3 负责组织并直协调有关专业人员制定集团公司加工定额办法，贯彻、推行定额办法，实现定额管理办法化。
3.1.4负责统计汇总各经营单位定额工人工时利用与定额完成情意的各种数据，提出统计分析报告，为集团公司领导及有关部门提供信息。
3.1.5 指导基层单位统计人员做好定额工人工时利用与定额完成情况报表及有关原始凭证的收集、整理工作，并做好统计分析，为基层单位领导提供准确的信息。
3.1.6 协调并组织集团公司定额人员及工时统计人员培训，提高工作素质，推广先进工作经验。
3.2各经营单位
3.2.1 各经营单位应由主管领导负责劳动定额工作，建立有效的管理制度和考核办法，充分发挥劳动定额在生产中的积极作用，为编制计划、组织生产、提高劳动生产率、贯彻按要素分配原则提供科学依据。
3.2.2 各经营单位设专（兼）职定额人员负责本单位所承揽的产品工时定额的制定和服务工作，经常分析劳动定额完成情况，参加经济活动分析会议，了解生产条件、生产组织、劳动组织、原材料供应以及生产过程等的变化情况和存在的问题，提出改善措施，配合有关部门组织落实。
3.2.3 定额员应从能够坚持原则，作风正派、责任心强、有一定生产实践经验、工艺技术较全面并具有大专以上文化程度的员工中进行选聘。
3.2.4 劳动定额在企业生产经营管理中具有重要的基础作用，为维护劳动定额的法定性，定额制定权与修改权经主管领导批准后属专职定额员，并报管理办公室核准备案。
非经正常工序制定和修改的定额一律无效。
3.2.5 教育员工提高对劳动定额的认识，支持并重视定额人员，努力完成工时定额。
对责难和妨碍定额员履行职责及影响工作的，要给予批评、教育、后果严重者按规定给予必要的处分。
４、管理内容与方法
4.1 劳动定额管理原则
4.1.1 劳动定额管理必须坚持思想领先的原则，采取各种有效措施保证劳动定额的顺利贯彻执行，并适时修改，不断提高定额水平，做到以尽可能少的工时消耗，生产出尽可能多的合格产品，取得更高的经济效益。
4.1.2 劳动定额管理要以合理的生产组织和劳动组织，充分发挥设备效能和充分利用工作时间为原则，要十分注意改善劳动条件和减轻劳动强度，要在保证产品质量和安全生产的前提下，处理好安全、质量、效率、节约四者之间的关系，以保证劳动定额水平先进合理。
4.2 劳动定额的制定
4.2.1 集团公司所属各经营单位产品工时定额的制定要纳入计算机信息系统管理，并由计算机对各工序工时定额进行汇总，为编制生产计划、组织生产做好基础工作。
4.2.2 劳动定额的制定要坚持先进合理的原则，即在正常的生产技术组织条件下，多数人经过努力可以达到和超过、少数人可以接近的水平，工时超额率应控制在30%以内。
4.2.3 劳动定额的制定要以图纸、工艺技术文件、员工技术水平和劳动对象的技术复杂程度为依据，制定产品工时定额，工时单位统一使用小时。
4.2.4 定额员在制定工时定额时，要严格贯彻、使用上级部门及公司颁发和批准的各项劳动定额和各项有效办法，办法的贯彻、使用
率必须达到80%以上，保证产品定额的完整、齐全、统一。
4.2.5 时间办法中未包括的产品零部件、工序或工艺，可根据集团公司生产的实际情况，分别采取技术测定、统计分析、类推比较、经验估工的办法确定工时定额。
4.2.6 要根据需要与可能，有选择地研究各种作业中的同类因素时间消耗变化规律，制定各项定额办法，以便较准较快地制定和修订劳动定额，逐步使某些有条件的劳动定额办法化、通用化、系列化。
4.3 劳动定额的修改
4.3.1 各经营单位要建立劳动定额修改制度，主管领导要亲自抓，组织专业人员做好定额的定期和不定期的修改，保持产品定额先进合理性，逐步使某些有条件的劳动定额办法化、通用化、系列化。
4.3.2 定额的定期修改：重复性生产的老产品工时定额要做每年修改一次；试制性生产的新产品，在产品生产后进行工时定额修改，转入正常定额后进行定期修改。
4.3.3 定额的不定期修改：定额在执行中有下列情形之一，进行不定期局部修改。
a)产品设计结构的改变
b)工艺规程的改变。
c)原材料、磨具规格、性能的改变。
4.3.4 定额的定期不定期修改要有组织进行，加强统一管理，修改依据时间定额办法和“定额修改台帐”。
修改后的定额要通知本单位有关业务部门，并把原始数据、资料和台帐同步修改，保持定额资
料的一致性。
4.3.5 定额员负责日常定额的临时性修改，确属定额不合理，按时（4.3.3）进行修改，工作标准要加盖“附加工时”印章，并做好修改记录以备检查，严禁事后处理定额。
单位月定额附加率不得超过10%。
4.3.6 定额员负责工作票的审查工作，检查票面数量、定额、实际工时是否准确，印章是否齐全等。
发现问题应及时与工时记录员联系解决，并负责对记录员的工作进行检查、指导。
4.3.7 生产中员工发现工时定额明显不合理时，要在加工前反映到车间、班组，由车间主任或班组长与定额员联系，协商解决。
4.3.8 定额员要深入生产现场，调查、研究定额水平，注意解决工序间定额水平不均现象。
重点工序、大型零部件应采用现场测时、工作日记写实等办法积累资料，帮助员工达到和突破定额。
4.3.9 工时记录员要亲临作业现场，负责记录定额工人时间消耗情况，按票面要求认真填写实际工时、间断、工料废弃情况，严格遵守日清月结的原则，不准随意扩大实际工时或事后记录。
4.3.10 工时统计员按月填报《月份定额工时利用与定额完成情况》（见附表），并对报表各项数据负责，写好统计分析于每月5日前报管理办公室。
4.4 定额资料的管理
4.4.1 各经营单位要建立健全定额工时台帐，建立时应按工序、工种、设备等数据指标建帐，帐内的数据要准确、齐全；帐面要干净
整洁。
4.4.2 定额办法资料（包括历史资料）要妥善保管，专人负责。
任何单位和个人无权销毁；定额办法及有关上报的定额资料应定期整理归档。
4.4.3 原始记录工作票必须经本单位主管领导、定额员、记录员、检查员等签章，工作票的填写内容一定要准确、齐全，否则无效；工作票定期整理妥善保管。
4.4.4 定额工时统计人员要定期做好与统计汇总资料有关的各种资料的收集、整理工作，如果发现资料有差错要及时和有关人员联系更正；对统计原始资料要系统积累分析。
5、检查与考核
5.1 定额管理检查实行普检和抽检相结全，以抽检为主。
5.2 定额管理考核的单位为有定额工人并发生定额工时的各经营单位。