企业劳动定额管理规定
国有企业劳动定额管理规定
国有企业劳动定额管理规定1. 总则1.1劳动定额是在一定生产技术条件下，合理组织生产劳动和有效运用先进经验的基础上，为完成一定的产品（工作）所规定的时间消耗标准，是正确编制生产、技术、财务、劳资等方面的计划及按劳分配的依据。
1.2劳动定额必须贯彻劳动经济政策和上级有关定额工作指示，应结合实际，运用科学方法，制订和修改劳动定额，保持劳动定额水平的先进合理性。
1.3劳动定额属经济法规，必须维护其严肃性。
凡公司批准实施的现行“法定工时定额”，各分厂、部门必须认真贯彻执行，任何部门、个人不得任意修改。
2. 管理2.1 在公司内劳动定额工作实行一级管理,以工时定额为主，产量定额为辅。
2.2工艺部门负责公司的各类产品劳动定额的制订、修改工作，参与对工时定额执行情况的分析、考核工作。
2.3 工具制造部门工时定额由劳资部门依据工艺文件制订、贯彻、修改。
2.4 工程部门、专机制造部门、产品开发部门下属车间工时定额由兼职定额员负责制订。
2.5 劳资部门负责对生产工时完成情况的检查、统计分析和考核等工作，有关资讯及时与工艺部门沟通。
3 工时定额的制订3.1 工时定额（产量定额）的标准：定额水平必须保持先进合理，即在正常生产条件下，经过一定时间的操作实践，多数人能达到，少数人可以超过或接近水平。
3.2 制订工时定额必须以产品图纸、工艺文件为依据，根据不同工种、不同操作条件，逐道工序制订定额。
3.3 制订工时定额的方法：以技术计算、技术测定为主，以类推比较、经验估算、模特排时等方法为辅。
3.3.1 各工艺部门（驻分厂工艺组）在生产技术准备阶段的小批试生产前，应编制并提出“试行工时定额”。
3.3.2 各工艺组在“试行工时定额”通过工艺验证和生产确认后，应将其整理并提交工艺部门定额管理员和主管领导审批后成为“正式工时定额”。
3.3.3 “正式工时定额”报审时，各工艺组应同时提交试行定额的计算、估算资料和测定、验证资料。
3.4 凡是有条件执行多机管理的工种，应制订多机单件定额。
劳动定额管理制度(4篇)
劳动定额管理制度（4篇）劳动定额管理制度（通用4篇）劳动定额管理制度篇1一、公共事务人员劳动定额1、15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。
2、15万平方米以下不高楼宇巡查组，只设住户服务中心；15万平方米以上设置楼宇组。
巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。
住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。
3、干部配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班（组）长；15万平方米以上，设置主管1人（可由管理处副经理兼），住户服务中心班长1人，巡楼班（组）长1人。
二、保安人员劳动定额1固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000—3500平方米。
2全封闭小区每入口需设置3个（三班倒）。
（省钱的法子就是，尽量减少入口）3巡逻保安员每组（两人一组）可监护面积为5万平方米左右。
4封闭停车场每出入口处应设置3人。
530万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3劳动定额管理制度篇2是指企业职工在定额工作方面的行为准则和活动规范。
其内容包括：1、说明劳动定额工作在企业管理中的作用；2、规定企业内定额工作的机构设置与各级定额人员的职责范围与分工；3、明确制定定额的依据和方法，并指出定额管理的发展方向；4、明确定额修订期限，方法和定额水平的调整幅度；5、明确不定期修改定额的依据、方法和步骤；6、规定定额统计工作的方式、口径及报表制度；7、规定各种定额的审批权限和工作程序；8、明确定额管理部门和其他职能部门的关系。
公司重组的有效方法就是重新设计业务流程。
可以借助下列这些问题，来考虑流程问题：你处于流程的哪一环节上？该环节的目标是什么？你所处环节是如何创造客户价值的'？你个人在创造客户价值中起到什么样的作用？你的同事又起到什么样的作用？流程中你的上家和下家是从事什么业务的？公司依照什么样的标准来评估你所在环节的业绩？你是如何知道自己工作是否顺利完成的？你正采取何种措施改善您所在的环节？认识并着手优化公司经营流程，只是迈出了第一步。
如何对企业进行四定管理
企业的“四定”管理企业的“四定”通常是指企业的劳动定额、定岗、定责、定员工作，这是人力资源开发与利用的基础工作，搞好企业“四定”管理工作，为企业管理工作奠定了良好的基础。
一、劳动定额管理1.劳动定额的概念劳动定额是指在一定的生产技术和组织技术条件下，为生产一定数量的合格产品或完成一定质量的工作所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额有两种基本形式：工作定额和产量定额。
前者指生产单位时间内必须完成的工作量，后者指生产单位产量必须花的时间，两种定额在数值上互为倒数关系，可以相互换算。
企业在生产实际工作中选择哪种定额形式，要根据生产企业的需要确定。
一般来说，产量定额适用于大量生产的企业；工作定额适用于成批或小批生产的企业。
2.劳动定额制度的方法劳动定额制定方法主要有以下几种：(1)经验估计法。
由定额员和老工人、老推销员、老营业员及其他有关人员相结合，根据过去的实际工作经验,参有关技术资料，考虑到设备、工具和其他工作条件,对完成合格晶和商品销售量所需劳动量进行估计的一种方法。
这种方法是按照普遍达到的水平估算的，简便易行，制定时间快、工作量小。
但是，定额的技术依据不足，准确性差，水平不易平衡。
一般适用于单位小批生产、新产品试制或一次性生产任务。
(2)统计分析法。
它是根据过去生产或经营的统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业生产或经营条件的变化制定或修订定额的方法。
这种方法同样简便易行、工作量小，由于充分利用了已有工作消耗统计资料，因而比经验估计法更能反映实际情况。
但是统计资料只能反映过去达到的水平，而且可能包括不合理和虚假因素，往往影响定额制定的准确性。
一般适用于生产条件正常、成批生产、原始记录和统计资料比较健全的企业。
(3)比较类推法。
指通过与同类的产品、工序或相似的零件定额标准，进行分析比较并制定劳动定额的方法。
用来类比的两种产品必须具有可比性。
这种方法简单易行，便于保持定额水平的平衡。
但标准性受典型定额的标准质量的影响，工作量极大，适用于同类型产品较多的单件小批生产的企业。
企业的“四定”管理
企业的“四定”管理企业的“四定”通常是指企业的劳动定额、定岗、定责、定员工作，这是人力资源开发与利用的基础工作，搞好企业“四定”管理工作，为企业管理工作奠定了良好的基础。
一、劳动定额管理1．劳动定额的概念劳动定额是指在一定的生产技术和组织技术条件下，为生产一定数量的合格产品或完成一定质量的工作所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额有两种基本形式：工作定额和产量定额。
前者指生产单位时间内必须完成的工作量，后者指生产单位产量必须花的时间，两种定额在数值上互为倒数关系，可以相互换算。
企业在生产实际工作中选择哪种定额形式，要根据生产企业的需要确定。
一般来说，产量定额适用于大量生产的企业；工作定额适用于成批或小批生产的企业。
2．劳动定额制度的方法劳动定额制定方法主要有以下几种：(1) 经验估计法。
由定额员和老工人、老推销员、老营业员及其他有关人员相结合，根据过去的实际工作经验，参考有关技术资料，考虑到设备、工具和其他工作条件，对完成合格晶和商品销售量所需劳动量进行估计的一种方法。
这种方法是按照普遍达到的水平估算的，简便易行，制定时间快、工作量小。
但是，定额的技术依据不足，准确性差，水平不易平衡。
一般适用于单位小批生产、新产品试制或一次性生产任务。
(2) 统计分析法。
它是根据过去生产或经营的统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业生产或经营条件的变化制定或修订定额的方法。
这种方法同样简便易行、工作量小，由于充分利用了已有工作消耗统计资料，因而比经验估计法更能反映实际情况。
但是统计资料只能反映过去达到的水平，而且可能包括不合理和虚假因素，往往影响定额制定的准确性。
一般适用于生产条件正常、成批生产、原始记录和统计资料比较健全的企业。
(3) 比较类推法。
指通过与同类的产品、工序或相似的零件定额标准，进行分析比较并制定劳动定额的方法。
用来类比的两种产品必须具有可比性。
这种方法简单易行，便于保持定额水平的平衡。
但标准性受典型定额的标准质量的影响，工作量极大，适用于同类型产品较多的单件小批生产的企业。
企业公司劳动定员管理办法
公司公司劳动定员管理办法第一章总则第一条为推进公司（以下简称“公司”）人力资源管理标准化建设，促进公司优化劳动组织方式，提高装备技术水平，合理配置人力资源，不断提升队伍素质，持续提高用工效率和经济效益，结合公司实际，制定本办法。
第二条劳动定员管理是指综合考虑企业生产装备、技术水平、劳动组织、员工素质等条件，制订和实施劳动定员标准，推进企业按定员定额组织生产的过程。
第三条管理遵循“顶层设计，标准先进，统筹三定，持续提升”的原则。
第四条本办法适用于各公司。
第二章管理职责第五条公司总部是定员工作的决策调控中心。
主要职责：人力资源部：归口定员管理，主要包括组织制（修）订定员标准和管理制度；编制定员贯标规划计划；组织开展定员核定；指导各单位定员工作；组织定员工作的监督、检查、考核、评价；组织定员工作对标分析和经验交流；组织劳动定员管理信息化建设。
物资部、信通部、后勤部等专业部门：负责本专业定员管理，主要包括参与定员标准制（修）订；审核定员台账；参与定员核定；参与定员工作考核评价指标制定；负责本专业定员工作的专业评价和信息化管理；核准业务外包范围；负责本专业用工效率管理。
其他部门参与相关业务的定员核定，负责本专业用工效率管理，并协助开展定员结果应用，其中：财务部：结合公司定员和效益情况，合理制定人工成本及外部劳务费等预算，并纳入公司整体预算。
审计部：审计各类用工成本费用情况，配合定员管理部门和财务部共同建立全口径用工和人工成本管控机制。
第六条省公司是定员工作的责任主体。
主要职责：人力资源部：贯彻执行公司定员标准、规划、计划；组织开展定员测算与核定；执行公司总部批复的核定定员，统筹优化用工配置；编制上报劳务派遣用工计划，并按照批复执行；协助省公司财务部审核、编制外部劳务费预算；负责所属单位定员工作的监督、检查、考核和评价。
物资部、科信部、后勤部等专业部门：负责组织编制与审核本专业定员台账，参与定员核定，配合公司总部开展定员工作的专业评价，负责业务外包范围审核（公司已印发规定的）或报批（公司未印发规定的），负责本专业用工效率管理。
企业定额管理规定
企业定额管理规定第一篇：企业定额管理规定企业定额管理规定为了推动公司的定额管理工作，做好年度考核，特对定额管理的有关事项，作如下规定：一、定额是企业在生产经营中对物料消耗、劳动用工、费用支出、资金使用等设立的数量等标准，是制定预算、落实责任和计算成本的基础，也是考核人力、物力、财力消耗的重要依据。
制定和建立合理、完整、系统的定额管理体系，推行和加强定额管理制度是搞好财务管理，提高企业经济管理水平的重要手段。
二、定额的内容包括：劳动定额（定员定额和工时定额）、资金定额、物资消耗定额、物资储备定额、能源消耗定额、设备利用及维修定额、单位产品成本定额、费用开支定额等。
各项定额由各有关职能部门根据本单位生产经营的实际情况，参照历史先进水平和同行业先进水平定额指标制度，经公司审查批准后实行。
三、定额制定下达后，除了因设备变更、工艺改变等特殊原因外，一般不作变动，定额的修订由各职能部门根据本单位的生产经营管理的需要报经公司审批准后进行。
四、企业应按照公司下达的综合性定额指标，结合本单位实际情况，制订本单位切实可行的劳动、资金、物资消耗、材料储备、能源消耗、单位成本等定额。
五、在建立先进合理的定额指标的基础上，各单位要建立相应的定额考核管理制度，科学管理，严格考核，合理奖惩，使定额管理实现制度化、标准化，充分发挥定额管理在企业管理中的作用。
***公司第二篇：化工装置原材料、动力消耗定额管理规定原材料、动力消耗定额管理规定范围本标准规定了**公司生产装置原材料、动力消耗定额的管理体系、定额计划的编制、消耗定额统计计算、消耗定额的管理等有关内容。
本标准适用于**公司（以下简称公司）产品生产制造过程中的原材料、动力消耗定额管理。
2术语和定义2.1单项消耗总量：指企业在统计期内，生产某一产品而消耗的某种原材料、动力的单项和。
2.2产品单位产量消耗：是以指定的一种主要合格产品单位产量为核算单元的各种单项消耗，简称“单耗”。
关于企业劳动定额和最低工资规定
关于企业劳动定额和最低工资规定企业劳动定额和最低工资规定是当前国家经济和社会发展中的一个重要议题，其包含了许多涉及到企业和员工之间权益、劳动关系的课题。
本文拟就此问题进行梳理和阐述。
一、什么是企业劳动定额？企业劳动定额是指企业根据其生产经营情况对所需的工作标准、工作量和工作时间等要素进行测算和评估，以制定出科学、合理的劳动生产定额，这些劳动定额通常包括生产劳动定额、服务劳动定额、技术劳动定额等方面。
企业劳动定额的制定，旨在引导企业实现科学生产和高效运营，提高企业效益和员工收入。
二、什么是最低工资？最低工资是指国家或者地方政府为保护劳动者基本权益、维护劳动和社会稳定而设立的最低工资标准。
最低工资标准是根据国家经济社会发展水平、物价水平、劳动力市场等多种因素综合考虑而制定的，其目的在于保障劳动者的基本生存和发展需要同时，促进劳动力市场的健康发展。
三、企业劳动定额与最低工资规定企业劳动定额与最低工资规定，是衡量和规定企业和员工劳动关系的两种重要标准。
二者有着密不可分的联系。
企业劳动定额是企业对工作具体量化的表现和评价，其直接影响到员工的工作内容和数量。
如对于一个制造企业，如果生产劳动定额不合理或者不公正，员工工作时间的变化就会带来实际收入的增加或减少。
而最低工资制度则规定了每个员工应得到的最低工资水平，这个水平至少保证了员工的基本生存和发展需求。
在工资发放方面，企业需要以最低工资标准为基础来确保员工合法权益的实现。
当企业的劳动定额和工资发放涉及到最低工资规定的时候，企业应充分考虑员工的劳动强度、劳动时间、所在城市的生活成本等因素。
在制定企业劳动定额时，要保证科学而合理，员工劳动的时间和强度与工资之间的关系不应被倾向任何一方。
此外，还应充分考虑员工的实际生活需求，确保最低工资标准能够覆盖员工基本生存开支并留有一定的生活和发展余地。
四、企业劳动定额与最低工资规定的意义和价值企业劳动定额和最低工资规定对于企业和员工双方都具有很高的意义和价值。
企业劳动定员定额管理模式分析
企业劳动定员定额管理模式分析一、引言企业作为组织，需要合理配置人力资源，以达到最佳的生产效率。
而劳动定员定额管理模式，就是一种有效的方式来管理和控制企业的人力资源。
在现代企业管理中，这种模式已经被广泛应用，并且在很多行业中都取得了良好的效果。
本文将对企业劳动定员定额管理模式进行深入分析，探讨其应用、优势和限制，以帮助企业更好地理解和运用这种管理模式。
二、“劳动定员定额”管理模式的定义和特点“劳动定员定额”是一种基于企业生产技术水平、生产能力和劳动力需求情况确定的一种组织管理办法。
该模式以人员定员和工作定额为基础，对企业进行组织、计划、编制、指导和检查等方面进行有效的管理。
1. 劳动定员企业通过对生产技术水平、生产能力和劳动力需求进行分析，确定不同岗位需要的员工数量，从而确定合理的人员定员。
2. 劳动定额企业对每个岗位的工作任务进行详细分析，确定每项工作任务的标准工作时间和工作量，从而形成合理的工作定额。
“劳动定员定额”管理模式的特点主要有以下几点：（1）科学性：该模式基于对企业生产技术水平、生产能力和劳动力需求情况进行科学分析，因此具有较高的科学性。
（2）激励性：通过明确的人员定员和工作定额，可以为员工提供明确的工作目标，从而激发员工的工作积极性和创造性。
（3）标准化：该管理模式能够形成标准化的管理流程，使企业的生产活动更加有条不紊。
（4）精确性：通过对工作任务进行详细分析，确定合理的工作定额，使得企业对于生产活动的管理更加精确有效。
在现代企业管理中，“劳动定员定额”管理模式已被广泛应用，并且在很多行业中都取得了良好的效果。
1. 制造业在制造业中，不同的生产线需要不同数量的员工，以及不同的工作定额。
通过对生产线的生产能力和生产需求进行分析，确定合理的人员定员和工作定额，能够使得制造业的生产活动更加高效。
2. 服务业在服务业中，通过对不同服务项目的工作任务进行详细分析，确定每项工作任务的标准工作时间和工作量，能够为服务业企业提供科学、精确的管理手段，使得服务质量更加可控。
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公司劳动定额管理规定
第一章总则
第一条劳动定额是在一定生产技术条件下，合理组织生产劳动和有效运用先进经验的基础上，为完成一定的产品（工作）所规定消耗标准，是正确编制生产、技术、财务、劳资等方面的计划及按劳分配的依据。
第二条劳动定额必须贯彻劳动经济政策和上级有关定额工作指示，应结合实际，运用科学方法，制订和修改劳动定额，保持劳动定额水平的先进合理性。
第三条劳动定额属经济法规，必须维护其严肃性。
凡公司批准实施的现行“计件定额”，各部门必须认真贯彻执行，任何部门、个人不得任意修改。
第二章管理
第一条在公司内劳动定额工作实行一级管理,以计件定额为主，产量定额为辅。
第二条技术部门负责公司的各类产品劳动定额的制订、修改工作，参与对工时定额执行情况的分析、考核工作。
第三条生产部门计件定额由财务部门依据技术员提供的定额进行制订、贯彻、修改。
第四条财务部门负责对生产工时完成情况的检查、统计分
析和考核等工作，有关资讯及时与技术部门沟通。
第三章工时定额的制订
第一条计件定额（产量定额）的标准：定额水平必须保持先进合理，即在正常生产条件下，经过一定时间的操作实践，多数人能达到，少数人可以超过或接近水平。
第二条制订计件定额必须以产品图纸、工艺文件为依据，根据不同工种、不同操作条件，逐道工序制订定额。
第三条制订计件定额的方法：以技术计算、技术测定为主，以类推比较、经验估算、模拟排时等方法为辅。
第四条负责相关工段的技术人员在生产技术准备阶段的小批试生产前，应编制并提出“试行计件定额。
第五条技术员试行计件定额”通过工艺验证和生产确认后，应将其整理并提交主管领导审批后成为“正式计件定额”。
第六条“正式计件定额”报审时，各技术员应同时提交试行定额的计算、估算资料和测定、验证资料。
第四章劳动定额的修改
第一条为了保持定额的先进合理，适应生产发展的需要，定额必须适时进行修改。
定额修改由技术部门提出修改方案，审批后即为正式定额。
第二条在定额执行期间，如发生以下情况之一，应立即进行
定额修改。
第三条工艺内容改变：产品设计要求改变、原材料规格及材质改变、设备和工艺装备改变、工艺参数改变、工艺过程改变等。
第四条定额有明显的不合理。
第五章劳动定额的基础管理
第一条技术部门负责提供产品零件的工艺规程，工艺或加工路线如有变动，应及时修改并通知有关执行部门。
第二条技术部门负责制订公司的劳动定额，并及时提供给有关部门。
第三条生产管理部门负责对入库的单据进行审核
第四条各有关部门在工时统计中应做到准确、全面、及时，并对汇总的有关报表负责，经生产部审核的入库单据作为计算和统计生产完成情况的依据。
第六章几项具体规定
第一章由于本人责任造成产品（或零、部件）退修，则退修工时不另加计算，非本人责任退修工时按劳动工时计算，同时必须在造成退修责任者的完成工时中扣除。
修理后仍不合格，修前修后耗用工时均不计算完成定额工时。
第二条硫化工段、塑料工段所产生的废品一律不计算完成定额工时。
错误!未指定书签。
第三条为保证原始记录和统计报表的真实性，凡是个人记录和部门上报的实动工时和完成工时，均不得以任何理由或其他借口否认其真实性。
第四条师徒共同完成的产品，均须分别记录工时，其学徒所完成的定额工时由部门酌情处理。
第五条严格一序一票的日常工作管理制度，各类时间应按规定正确记录。