XX公司劳动定额定员管理办法
企业公司劳动定员管理办法
公司公司劳动定员管理办法第一章总则第一条为推进公司（以下简称“公司”）人力资源管理标准化建设，促进公司优化劳动组织方式，提高装备技术水平，合理配置人力资源，不断提升队伍素质，持续提高用工效率和经济效益，结合公司实际，制定本办法。
第二条劳动定员管理是指综合考虑企业生产装备、技术水平、劳动组织、员工素质等条件，制订和实施劳动定员标准，推进企业按定员定额组织生产的过程。
第三条管理遵循“顶层设计，标准先进，统筹三定，持续提升”的原则。
第四条本办法适用于各公司。
第二章管理职责第五条公司总部是定员工作的决策调控中心。
主要职责：人力资源部：归口定员管理，主要包括组织制（修）订定员标准和管理制度；编制定员贯标规划计划；组织开展定员核定；指导各单位定员工作；组织定员工作的监督、检查、考核、评价；组织定员工作对标分析和经验交流；组织劳动定员管理信息化建设。
物资部、信通部、后勤部等专业部门：负责本专业定员管理，主要包括参与定员标准制（修）订；审核定员台账；参与定员核定；参与定员工作考核评价指标制定；负责本专业定员工作的专业评价和信息化管理；核准业务外包范围；负责本专业用工效率管理。
其他部门参与相关业务的定员核定，负责本专业用工效率管理，并协助开展定员结果应用，其中：财务部：结合公司定员和效益情况，合理制定人工成本及外部劳务费等预算，并纳入公司整体预算。
审计部：审计各类用工成本费用情况，配合定员管理部门和财务部共同建立全口径用工和人工成本管控机制。
第六条省公司是定员工作的责任主体。
主要职责：人力资源部：贯彻执行公司定员标准、规划、计划；组织开展定员测算与核定；执行公司总部批复的核定定员，统筹优化用工配置；编制上报劳务派遣用工计划，并按照批复执行；协助省公司财务部审核、编制外部劳务费预算；负责所属单位定员工作的监督、检查、考核和评价。
物资部、科信部、后勤部等专业部门：负责组织编制与审核本专业定员台账，参与定员核定，配合公司总部开展定员工作的专业评价，负责业务外包范围审核（公司已印发规定的）或报批（公司未印发规定的），负责本专业用工效率管理。
劳动定额定员管理办法
劳动定额定员管理办法一、目的为贯彻落实集团公司劳动定额定员管理规定，确保公司劳动定员定额管理工作（以下简称“双定管理工作”）的顺利开展，合理劳动组织，提高劳动效率，调整人力资源结构，实现人力资源最佳配置，结合公司实际，特制订本办法。
二、原则（一）规范高效、持续提升原则。
定员定额工作必须着眼于以提高经济效益和劳动效率为宗旨，注重人力资源配置的经济性，做到节约用人、简约工序、集约生产。
同时，定员客额管理工作是一个循环往复、不断优化、螺旋上升的过程，必须深入持久地开展“合岗增效”工作，提升定员定额管理水平，促进企业持续发展。
（二）平均先进原则。
根据公司各单位实际，在制定定员定额标准时，既要做到最优化，也要兼顾差异化。
既突出效率，亦兼顾公平，逐步降低人工成本，不断提高劳动效率。
（三）科技带动原则。
定员定额管理工作必须以科技为先导，注重信息化、自动化建设，坚持科技创新，以科技力量带动经济效益和生产效率的提高。
（四）科学合理、以人为本原则。
定员定额管理必须制定科学合理的标准，立足于努力提高员工工作技能和创新能力，坚持“多上设备少上人、增加人不如培训人”的指导思想，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度，加大职工培训力度，实现劳动力优化配置。
（五）保障安全生产原则。
定员定额要符合安全作业法律、法规、规章的要求，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，满足安全生产工作需要。
三、组织结构、工作内容及职责成立定员定额领导小组组长：董事长副组长：总经理成员：分管公司领导及相关单位负责人领导小组下设办公室，由人力资源部门具体负责定员定额日常管理工作。
四、定员定额工作的内容及职责划分（一）定员定额工作包括下列内容：1.根据人力资源发展需要，编制定员定额工作规划。
2.根据定编定员调整人力资源结构，实施用人和招聘管理。
3.评价、审核、制定、增补、修订管理工作标准。
4.总结推广先进操作方法，不断提高工时利用率和劳动效率；探索制定减人提效方法、措施，不断提高企业运营效率。
劳动定员定额管理暂行办法
劳动定员定额管理暂行办法
第一章总则
第一条
为规范劳动定员定额管理，提高企业生产效率，保障职工权益，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条
劳动定员定额是指单位规定的从业人员数量和各项劳动业务应完成的数量和质量标准。
第二章劳动定员定额的确定
第三条
单位应根据实际生产经营情况和技术水平，结合国家有关部门发布的标准，合理确定劳动定员定额。
第四条
劳动定员定额应当综合考虑单位的产量、技术要求、职工素质等因素进行科学测算和确定。
第三章劳动定员定额的执行
第五条
单位应当将劳动定员定额及执行情况向职工充分通告，并纳入单位内部管理制度。
第六条
单位应当建立健全考核奖惩机制，激励职工完成劳动定额，对不履行劳动定员定额的人员进行相应处理。
第七条
职工应当按照规定的劳动定员定额完成工作任务，单位应当监督和检查执行情况，发现问题及时处理。
第四章法律责任
第八条
单位违反本办法规定，导致职工权益受损的，应当承担相应的法律责任。
第九条
职工拒绝履行劳动定员定额的，应当接受相应的纪律处分。
第五章其他
第十条
本办法自颁布之日起施行，如需修订，由单位内部提议，并经主管部门审批后执行。
第十一条
对于本办法未尽事宜，可参照相关国家法律法规规定或与劳动定员定额管理有关的规章制度执行。
结语
本办法旨在建立科学合理的劳动定员定额管理体系，保障职工权益，提高生产效率，希望各单位认真执行，共同促进企业持续发展。
以上为《劳动定员定额管理暂行办法》的内容。
劳动定员定额的管理办法
劳动定员定额的管理办法一、制定合理的人员定员定额标准人员定员定额标准的制定是劳动定员定额管理的首要任务。
在制定人员定员定额标准时，需要考虑以下几个因素：1. 考虑企业的实际生产规模和产能，确定合理的岗位定员数和劳动定额；2. 参考行业标准和同行业企业的实际情况，制定符合企业实际情况的人员定员定额标准；3. 考虑员工的工作岗位和工作职责，确定不同岗位的人员定员定额标准；4. 在制定人员定员定额标准时，需要充分调研和咨询企业的各级管理人员和基层员工，以确保标准的合理性和可操作性。
二、建立有效的人员定员定额管理制度为了保障人员定员定额的顺利实施，企业需要建立完善的管理制度，明确管理流程和责任分工。
具体包括以下几点：1. 制定人员定员定额管理细则，明确管理的具体内容、流程和要求；2. 建立定期评估和调整机制，对人员定员定额标准进行定期评估和检查，根据实际情况及时调整标准；3. 设立专门的人员定员定额管理岗位，明确管理人员的职责和权限，保障人员定员定额管理工作的顺利进行；4. 建立信息化管理系统，对人员定员定额的实施、执行和考核进行信息化管理和统计分析，提高管理的效率和准确性。
三、加强人员定员定额的执行和监督人员定员定额的执行和监督是劳动定员定额管理的关键环节。
企业需要采取一系列措施，加强对人员定员定额执行和监督的管理，确保其顺利实施：1. 建立严格的执行制度，对人员定员定额的执行情况进行监督和考核，确保各部门和员工严格按照规定标准执行；2. 加强对人员定员定额执行情况的监督检查，对不符合标准的情况及时进行纠正和处理；3. 加强对人员定员定额执行情况的宣传和教育，使员工充分认识到人员定员定额的重要性和必要性，增强执行的主动性和自觉性；4. 加强对人员定员定额执行情况的考核，将执行情况纳入员工绩效考核和奖惩体系，激励员工积极执行人员定员定额标准。
四、完善人员定员定额管理的激励和约束机制为了鼓励员工积极执行人员定员定额标准，企业需要建立激励机制，对执行情况良好的员工给予奖励和表彰，提高员工的积极性和主动性；同时，对不执行或执行情况较差的员工进行约束和纠正，对于严重违反人员定员定额标准的员工进行相应的惩罚和处理，以维护管理的严肃性和规范性。
劳动定员管理
劳动定员管理第一条本条例规定了本公司劳动定员的制定与修订方法。
第二条本条例适用于本公司各单位劳动定员管理。
第三条劳动定员管理实行公司统一编制、管理，经经理办公会、职工代表大会讨论通过后颁布执行。
第四条公司内，凡是因生产需要安排劳动者的岗位，无论是生产性的，还是非生产性的，一律要确定定员。
第五条编制定员的目的通过编制定编定员，达到合理使用、分配人力资源，避免人员浪费，降低人工成本，提高劳动效率，向劳动管理科学化迈进。
第六条劳动定员的基本思路一看是否需要，不需要就取消；二看能否合并，能合并的岗位尽量合并；三看能否用其它的方法代替，如用智能电脑代替等方式，能代替的尽量代替；四看生产和营销等工作确实需要,如果需要就必须配足配好。
第七条劳动定员的原则总的原则是按工作需要定编，以工作量设岗，依岗配人，择优上岗。
并应遵守以下原则：1.编制定员的标准应先进、合理，作到“精简、效能。
”2.统一领导和分级管理相结合，即在主管经理的统一领导下，全公司要有统一的工作计划、管理制度，同时车间、班组也要有一定的管理权限。
3.专业管理与群众管理相结合。
4.以企业的生产发展与技术进步为制定和修订定员的依据，把定员的稳定性和动态先进科学性相结合。
第八条劳动定员编制标准1.行政领导干部配备标准由公司党委组织部门根据各单位工作任务情况任命确定。
2.管理岗位和技术岗位的确定（1）主要根据组织机构、工作任务、劳动强度、技术含量的情况，由人事企管部组织专家对每个管理岗位和技术岗位进行论证，确定并及时修订定编定员方案。
（2）管理岗位和技术岗位的编制定员要精干、高效、从严掌握，使得职能部门之间和职能部门内部层次清楚、权责明确、信息畅通、监管有力、运转高效。
3.生产单位行政设置工段、班、组的设置要有利于生产，减少管理层次。
公司统一为直接生产的行政组织设置为工段、班，生产车间的管理和技术部门称为组；人员在260人以上、工作相对独立且工作人员在70人以上可考虑设置工段；工作人员在10人以上的设班组，但必须经公司批准。
劳动定员管理制度模板
劳动定员管理制度模板一、目的为合理配置人力资源，提高劳动生产效率，确保公司运营效率和员工权益，特制定本劳动定员管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、定员原则1. 效率优先原则：根据公司业务需求和工作性质，合理配置员工，确保工作效率。
2. 岗位匹配原则：员工的岗位分配应与其能力和经验相匹配。
3. 灵活性原则：根据公司发展和市场变化，适时调整定员计划。
四、定员程序1. 岗位分析：对各部门岗位进行工作分析，明确岗位职责和任职要求。
2. 需求预测：根据公司业务发展计划，预测未来一段时间内的人力需求。
3. 编制计划：根据岗位分析和需求预测，制定定员计划，并报管理层审批。
4. 实施与调整：按照批准的定员计划进行人员配置，根据实际情况进行适时调整。
五、定员标准1. 根据工作量、工作性质和工作效率确定各岗位的员工数量。
2. 考虑员工的工作能力和发展潜力，合理分配岗位。
六、岗位职责1. 人力资源部门负责定员管理制度的制定、实施和监督。
2. 各部门负责人负责本部门定员计划的执行和员工日常工作的管理。
七、员工培训与发展1. 为新员工提供必要的岗位培训，确保其快速适应工作。
2. 定期对在职员工进行技能培训和职业发展规划。
八、监督检查1. 人力资源部门定期对定员执行情况进行监督检查。
2. 对违反定员管理制度的行为进行纠正，并根据情况采取相应的管理措施。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应由人力资源部门提出，经管理层审批后执行。
请根据公司实际情况对以上模板进行适当调整和补充。
公司的劳动定额管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部劳动定额管理工作，提高劳动生产率，保障员工权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条劳动定额管理应遵循公平、合理、科学、规范的原则。
第二章劳动定额的制定第四条公司劳动定额的制定，应以国家相关标准为依据，结合公司生产、技术、管理等方面的实际情况，综合考虑以下因素：（一）生产任务、生产周期、产品结构、工艺流程等生产要素；（二）设备、工具、原材料等生产条件；（三）员工技能、工作经验、劳动强度等人员因素；（四）市场行情、行业水平、竞争对手等外部因素。
第五条劳动定额的制定程序：1. 各部门根据生产计划、生产任务等提出劳动定额需求；2. 人力资源部组织相关人员对劳动定额进行初步测算；3. 公司领导层审批；4. 人力资源部制定劳动定额标准，并报公司领导层备案。
第三章劳动定额的实施与调整第六条劳动定额的实施应遵循以下原则：（一）公平合理，确保员工在同等条件下享有相同的劳动报酬；（二）科学合理，确保劳动定额符合生产实际；（三）动态调整，根据生产条件、员工技能等因素的变化，适时调整劳动定额。
第七条劳动定额的调整程序：1. 各部门根据生产任务、生产条件等因素的变化，提出劳动定额调整需求；2. 人力资源部组织相关人员对劳动定额进行调整；3. 公司领导层审批；4. 人力资源部制定调整后的劳动定额标准，并报公司领导层备案。
第四章奖惩措施第八条对超额完成劳动定额的员工，给予一定的物质奖励或精神鼓励。
第九条对未完成劳动定额的员工，根据情况给予批评教育、经济处罚等处理。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
原有劳动定额管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司领导层另行规定。
劳动定员(岗位编制)管理办法
劳动定员（岗位编制）管理办法1 范围本标准规定了公司的技术、管理人员及工人的岗位编制、管理职责、岗位设置、定员方法、工作程序及管理要求。
本标准适用于从事技术、管理工作的中级以下职员岗位及从事生产、辅助、服务等工作的工人岗位。
2 管理职责2.1 人力资源处负责主管职员、责任职员、一般职员岗位设置及从岗人数的审定。
2。
2 人力资源处负责根据公司年度生产经营计划和部门的职能职责,制定各部门的岗位编制计划,对实施计划进行控制，并定期依据用工需求进行调整。
2。
3 人力资源处负责依据公司的技术、管理岗位职责及各类工人的岗位责任，规范岗位名称、确定岗位岗级.2.4 人力资源处负责组织设计、工艺、生产、设备、安技等部门，对岗位设置、人员编制进行评价。
2。
5 人力资源处负责劳动和工作岗位作业分析、人机利用率的测算、标准化作业、劳动组织的优化组合，为精益劳动力管理提供数据资料和依据。
2.6 各部门负责本部门各类人员岗位职责的制定及管理。
3 岗位编制设置原则3。
1 以产销定编、因责设岗、一岗多能。
3.2 在确定部门职能职责基础上,科学合理地划分岗位职责，依据刚描述的具体要求,按相对独立的工作内容设置岗位编制。
3。
3 对于不同部门的不同岗位，根据其工作性质区分类别，客观公正地确定岗位编制。
3。
4 根据岗位职责、作业内容、作业性质、作业环境、难易程度大呢感特点，对其岗位的名称、人数、岗级进行甄别和确认.4 岗位编制设置依据4。
1 根据公司产品品种、生产工艺、工装设备的变化，工人技术水平的提高、劳动定额调整等因素，参照国家相关规定及同行业标准确定岗位编制、岗位名称、从岗人数、岗位岗级。
4.2 以公司年度生产计划大纲作为定岗定编的基础，以劳动定额为测算依据,以员工的体能、生理因素为参考，按出勤率96％以上作为计算工人岗位编制的条件.4。
3 根据设备开动台数、设备利用率（SPH值）、开动班次、流水线工位及生产节拍、出勤率核定工人岗位编制.4。
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[2010] 6号
公司劳动定员定额管理办法
矿属各单位：
为规范我矿劳动用工合理化、科学化，加强我矿安全生产工作，规范劳动定额管理，防止超定额、超能力、超定员生产，遏制重特大事故，依据省和集团矿《关于规范煤矿劳动定额管理的若干指导意见》，制定本实施办第1章总则
第一条为了加强和改进劳动定员定额管理，推进我矿劳动定员定额工作的标准化、科学化和规范化，提高劳动生产率和经济效益，维护职工的合法权益，充分调动广大员工安全生产的积极性，促使我矿快速发展，按照“各尽所能，按劳分配”的原则，特制定本办法。
第二条本办法适用于我矿地面和井下区队，凡是能够计划和考核工作量的工种岗位，都应制定先进合理的劳动定员定额标准。
第三条劳动定员定额是编制计划、组织生产、确定定员、开展经济核算、竞赛评比、实行记件工资和奖励、实行岗效工资，以及衡量劳动效率的主要依据。
第四条不能实行劳动定额的工种岗位，要本着有利生产、提高效率、节约用人的原则，确定岗位定员。
第2章组织管理
第五条劳动定员定额的管理按统一领导和分级管理相结合的原则进行：
1、矿劳动部门定员定额管理的主要职责：
（1）在矿主管领导下，拟订和贯彻执行定员定额管理制度，不断改进和提高定员定额管理水平。
（2）负责全矿定员定额业务人员的培训，组织交流有关定额工作的先进经验。
（3）负责全矿定员定额的制定、修改，组织检查定额的执行情况，确定定额水平先进性、合理性。
（4）汇总全矿分工种的单项定额，深入区队班组调查研究，系统收集管理和积累有关定额方面的资料，并认真加以分析，提出改善劳动组织、推广先进经验和操作方法、提高劳动生产率的措施和建议，不断提高现行定额水平。
（5）负责及时向其他职能科室及有关单位提供劳动定员定额方面的资料。
2、区队定员定额员（工资核算员）的主要职责：
（1）在区队的领导下，接受矿业务主管部门定员定额管理人员的指导，认真执行有关劳动定员定额的管理制度，负责本区队各类单项定额的制定和修订工作，掌握区队各个工种、班组以及各类单项定额的水平，使其达到平衡，做到先进合理。
（2）负责汇总、提供本区队各工种的单项定额，指导和协助班组搞好原始记录和统计工作。
（3）深入班组调查研究，随时分析定额完成情况以及工时利用情况，提出改善劳动组织等措施。
（4）负责本区队定额资料的整理和积累搜集工作。
（5）负责对班组的业务指导工作。
（6）参与双革活动，不断总结和推广先进操作方法，帮助工人既减轻体力又突破现行定额。
3、班组验收员或定额员主要职责：
（1）在班组长领导下，接受区队定额小组的指导，协助区队组织好本组对劳动定额制定和修改的讨论，组织工人贯彻执行劳动定额。
（2）帮助本班组工人正确填写产量（工时）记录，做好班组个人定额完成情况考核。
（3）掌握和分析本班组定额的执行以及完成情况，发现问题及时处理。
重大问题向上汇报并提出意见和建议。
第六条为了加强劳动定额的制定和管理工作，矿劳动社保科成立劳动定额工作小组，配备一至三人专职定额技术人员，基层区队、班组，应配备专（兼）职定额员。
从事定额工作的管理和技术人员应具有一定文化水平和实践经验，并应保持相对稳定。
第3章劳动定额的制定和修改
第七条劳动定额制定的方法。
制定劳动定额标准要以技术测定法、统计分析法和工作研究等科学先进的方法为主，条件不具备的可采用统计分析、经验估工、类推比较等传统方法。
不论采取哪种方法，都要依靠群众，实行领导、专业人员和工人群众三结合的办法。
根据采掘队的要求，原则上应制定单项定额，也可在单项定额的基础上
编制综合定额。
第八条劳动定额应随着企业生产条件、生产工艺的变化、技术水平
和管理水平的提高及时进行修改和补充，但不宜过于频繁，要保持一定
的稳定性。
劳动定额的修订一般１－２年进行一次，班组内部的劳动定
额可根据实际情况每半年修订一次。
劳动定额水平调整幅度不宜过大，
控制在３０％以内。
第九条定额的审批权限和工作程序：矿组织制定的各种单项劳动定
额，经劳动定额制定小组讨论后，由矿领导审批，劳动部门实施；班组
制定的劳动定额，经民管小组讨论后，由区队长审批，并报矿劳动部门
备案。
第十条定额统计分析工作的报表格式、统计口径、分析方法和上报
的期限，按矿的规定进行。
第4章其他
第十一条 企业进行职工考核、优化劳动组织以及对富余人员调剂
安置等都应以劳动定额定员为基础。
通过开展定额定员工作，强化企业
科学管理，促进企业经营机制的转换和经济效益的提高。
第十二条 生产中出现工程质量不合格或不合格产品时返修所用工时
不再给任何的报酬。
第十三条 劳动部门要加强对劳动定员定额工作的管理，要指导区队
做好劳动定额标准的修订和完善工作，建立健全劳动定员定额管理制
度，为区队内部工资分配提供科学依据。
第十四条 加强宣传、培训和信息交流工作。
要利用各种形式向区
队和职工宣传劳动定员定额工作对改善和加强企业管理、促进经营机制
转换的作用和意义，有计划地培训劳动定额定员管理人员和技术人员，
并及时总结推广好的经验和做法，推动劳动定额定员工作的开展。
第十五条 本办法自公布之日起执行。
附件：1、公司劳动定员明细表
2、公司劳动定额明细表
二0一0年一月六日
主题词：管理办法 劳动定员定额 办法 通知 公司劳动社保科 2010年1月6日印发。