项目管理手册安全篇
工程项目部管理规章制度范文（3篇）
工程项目部管理规章制度范文为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守进场须知等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。
工程质量安全管理工作计划7篇
工程质量安全管理工作计划7篇工程质量安全管理工作计划（篇1）20__年武陵源区建设工程质量安全监督管理工作，开拓新的管理模式，坚持“质量为本、安全第一”理念，以确保工程质量和生产安全为核心，扎实推进安全质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化，全面夯实质量安全基础，积极创新监管方式，全面完成建设工程质量安全监督管理的各项目标任务。
一、总体目标总的工作目标是:消除监管盲区，全区报建工程受监率100%，受监工程竣工验收合格率100%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地,争取创建省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡，确保不发生一般及以上安全生产事故。
二、工作措施(一)进一步强化监督工作规范化，全面提升监管队伍业务能力一是是强化层级监管力度，严格监督人员的考核和责任追究，以规范化监督为主要内容，进一步优化考核指标;以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范本，以抽查监督人员项目监督记录的及时、真实、完整性为主要手段，组织开展考核评价，建立奖惩机制，切实提高监督人员工作责任心，重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。
二是对考核发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习，全面提高一线监督人员的监管水平。
(二)大力推进“示范工地、示范工程”创建工作，认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作明确目标，认真执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定，将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作，将达标验收落到实处，力争全区施工现场达标验收率达100%。
全区要力争创省级“示范工地”2个以上。
(三)进一步加强监督工作信息化建设一是继续加强监管信息录入和使用工作。
进一步加强监督信息录入工作，确保监督信息内容录入及时、准确、真实。
同时，充分利用信息平台查询功能，及时查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。
二是继续推进在建工程远程监控系统的建设工作。
工程项目管理手册(doc 26页)
为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素养，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。
执行日期从 2004 年 4 月 1 日开始。
编制员工手册的指导思想要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
编制员工手册所表达的管理理念给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。
编制员工手册的目的：完成如下管理过程建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。
遵守、执行国家与工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。
项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好有关管理界面衔接问题。
各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好有关补台管理工作。
各岗位工作均有有关质量记录。
项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及有关人员的配合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。
考核结果每月 30 日前报各主管领导。
在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。
涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸，以最少的支出获得最大限度的效果。
材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。
项目部印章管理使用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印章进行登记。
项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利与义务进行保密，并有相应的保密措施。
各人自身严明纪律，做到有事外出请假。
管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。
工程安全工作总结5篇
工程安全工作总结5篇工程安全工作总结篇1悠悠万事，制度为先，安全为大，质量为本，这是我今年一切工作的出发点。
以计划作为先导，以管理贯穿过程，以效益解释成绩。
我在部门负责施工管理、安全生产、质量控制、计划统计、维修回访等5个方面的工作。
下面就我个人全年的工作进行总结：一、建章立制明确责任公司运作后不久，在领导支持下，部门对全年的工作做出安排。
在专业会上，公司领导与所属11个主要负责人签订了安全责任状，落实安全责任。
建立并完善了各项规章制度，参照《项目管理手册》、安全责任状、质量创优等资料，部门先后制定出台了《安全检查制度》等12个管理规定，规范机关和项目的管理，从根本上理顺了公司与项目经理部工作的责任和权利的关系，使公司施工生产日常工作有序进行。
二、计划施工文明生产20xx年公司的生产任务，相比而言，结构要合理一些。
在建的6个项目中，xxxxxx工程在进行地下室施工，xxx，xxx两项目在进行主体施工，xxx、xxx在进行装修收尾，xxx在进场作前期准备。
9月底，xxx、xxx项目先后交付业主使用。
在上级领导的关心、帮助下，通过全体员工的共同努力，20xx年，累计完成施工生产产值xx亿元，其中自行完成xx亿元，目前在建项目4个，建筑面积251130㎡;竣工项目2个，竣工面积94733㎡。
我受领导委托，主管公司施工生产，从施工计划入手，在监督、协调、控制、组织等方面，在公司班子的领导下，在机关部门的配合和支持下，对施工各项目做了一些工作。
坚持每月的安全检查和生产调度，协助项目解决生产中存在的疑难，总是在第一时间到存在质量、安全等的问题施工一线，确保生产顺利进行。
在抓生产的同时，我十分注重现场的文明施工。
因为它不仅是一个企业的`形象，提高企业的知名度，而且为项目创造和谐的施工环境。
所以在每月的检查和巡视中，都将文明施工放在很重要的位置，积极协助项目开展ci创优工作。
三、安全预防立体防护坚持项目施工检查，每月19～20日，公司部门安全管理人员依实际对各项目的不同阶段，有侧重的检查;每季度的第三个月，组织了项目施工检查组，工程、物资、财务、综合等部门参加，对所属的在建项目，进行了以安全生产为主的项目施工综合大检查。
工程项目管理案例电力(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，电力需求日益增长。
为了满足日益增长的电力需求，提高电力供应的稳定性和安全性，某地区决定投资建设一座新的电力输变电工程。
该工程包括变电站、输电线路和配电设施，预计总投资额为10亿元人民币。
项目由某电力工程公司负责施工，项目周期为3年。
二、项目目标1. 工程目标：确保工程按期、按质、按预算完成，实现电力输送的稳定性和安全性。
2. 管理目标：通过科学的项目管理，降低工程成本，提高工程效益，提升企业品牌形象。
3. 环境目标：在施工过程中，严格控制环境污染，实现绿色施工。
三、项目管理组织1. 项目经理部：由项目经理、项目副经理、各部门负责人组成，负责项目的全面管理。
2. 施工项目部：负责工程的施工组织、施工管理和现场协调。
3. 设计项目部：负责工程设计、设计变更和设计协调。
4. 物资供应部：负责工程所需物资的采购、供应和管理工作。
5. 质量控制部：负责工程质量控制、质量检验和质量整改。
四、项目管理实施1. 项目策划：- 编制项目实施计划，明确项目进度、质量、成本、安全、环境等目标。
- 制定项目组织架构，明确各部门职责和人员配置。
- 编制项目管理手册，规范项目管理流程。
2. 进度管理：- 采用网络计划技术，编制项目进度计划，并进行动态调整。
- 建立进度控制体系，定期召开进度协调会，确保工程按计划推进。
- 对进度偏差进行分析，采取有效措施进行调整。
3. 质量管理：- 建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。
- 严格执行质量检验制度，确保工程质量符合要求。
- 对质量问题进行跟踪处理，确保问题得到有效解决。
4. 成本管理：- 编制项目成本预算，严格控制工程成本。
- 建立成本控制体系，定期进行成本分析，确保成本控制在预算范围内。
- 采取有效措施，降低工程成本，提高工程效益。
5. 安全管理：- 建立安全管理体系，明确安全目标和安全责任。
- 严格执行安全规章制度，加强施工现场安全管理。
项目管理手册
项目管理手册一、总则坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。
内涵解释：1.1、坚持法人管项目：统一项目管理模式，强化企业的项目管理策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部两个层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行，坚持“以市场为主导、以项目为核心、以效益为根本”的原则。
1.2、坚持系统化项目管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为中心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。
1.3、坚持持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，健全项目管理考核，提高项目管理绩效。
1.4、坚持相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，实现建设方满意。
提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展前景。
保障工人职业安全、技能发展和经济利益。
加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。
二、施工项目管理2.1、施工项目管理的概念施工项目管理是在有限的空间、时间和资源条件下，利用各种有效的手段，对使用施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程经营管理方式。
2.2、施工项目管理的三个层次2.2.1、企业管理层，即公司，包括公司领导层和公司各管理部门。
它具有三个主体特点：市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。
2.2.2、项目管理层，即项目部。
它具有三个“一次性”的特点：企业法人一次性授权管理机构、一次性临时组织、一次性成本中心。
2.2.3、施工作业层，即参与项目施工的各专业分包商、劳务队伍。
2.3、三个层次之间的关系2.3.1、项目管理层服从于企业管理层，企业管理层服务于项目管理层，企业管理层进行监督、检查且为项目管理层提供服务，项目管理层对公司利益负责，服从企业管理层的监督、检查、指导，对施工作业层进行监督、检查、管理、对工程项目的质量、成本、安全、进度负全面责任。
工程项目部管理规章制度(4篇)
工程项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部日常管理，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，制定本管理规章制度。
第二条工程项目部是指承接工程项目的组织，负责项目的策划、组织、协调和管理工作。
第三条工程项目部的管理工作应遵守国家法律法规和公司相关规定，并以维护工程项目的利益为前提。
第四条工程项目部的领导由公司确定，负责监督和指导工程项目部的日常工作。
第五条工程项目部应积极与其他部门合作，加强信息共享和协作，提高项目执行效率和质量。
第二章组织与职责第六条工程项目部由项目经理或总工程师领导，下设技术部、进度部、质量部、安全部等职能部门。
第七条项目经理或总工程师负责项目的整体规划、组织和管理，对项目的进展负责。
第八条技术部负责工程项目的技术策划和方案编制，协助项目经理或总工程师对技术难点进行解决。
第九条进度部负责工程项目的进度控制和计划编制，监督各施工单位按计划进行施工。
第十条质量部负责工程项目的质量控制，制定并执行质量管理计划，确保工程质量达到要求。
第十一条安全部负责工程项目的安全管理，制定并执行安全管理制度，预防和控制施工事故的发生。
第三章人员管理第十二条工程项目部根据项目需要，确定项目组成员并进行合理分配。
第十三条工程项目部应制定人员考勤制度，严格按照规定进行考勤，保证项目的正常进行。
第十四条工程项目部应加强人员培训和交流，提高员工的技术水平和专业素质。
第十五条工程项目部应建立健全人员奖惩制度，激励员工积极工作，同时对违纪行为进行惩罚。
第四章项目管理第十六条工程项目部应制定项目管理手册，明确各项管理工作的具体要求和流程。
第十七条工程项目部应制定项目计划，明确各施工阶段的工作内容、时间和负责人。
第十八条工程项目部应加强工程变更管理，严格按照变更管理程序处理工程变更事项。
第十九条工程项目部应建立健全风险管理制度，及时识别、评估和控制项目风险。
第二十条工程项目部应建立健全项目控制体系，确保项目按时完成，避免资源浪费和成本超支。
项目负责人安全生产职责(4篇)
项目负责人安全生产职责1.在组织管理本项目生产过程中，具体贯彻执行安全生产方针、政策、法令和本单位的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。
2.确保安全生产费用的有效使用，并负责制定资金使用计划，监督使用情况，防止资金被挪作他用。
3.根据工程特点组织制定安全施工技术措施，消除事故隐患，保护作业人员生产与健康及财产的损失。
4.定期组织专项施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定(定人、定时间、定措施)进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员。
5.经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，对特种作业人员要经考核合格，领取操作证后方准独立操作，对新工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。
6.发生事故后应立即报告，组织抢救，保护现场，参加事故调查，组织编制和落实整改措施，并对职工进行安全教育。
7.定期组织安全生产事故应急预案的现场演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。
8.召开安全生产例会，对所提出问题应及时解决，或按规定权限向有关领导和部门提出报告，组织班组安全活动，支持安全员工作。
9.教育职工正确使用个人劳动保护用品。
10.做好对女工特殊保护的具体工作。
项目负责人安全生产职责（二）1.负责勘探设计方案和勘探设计的编制工作，按时提请总工审批。
2.做好各项勘探工程的施工安排，明确各项工程质量要求，按批准的设计要求取全、取准各种原始资料并妥善保管。
3.做好地质“三边”工作，开展经常性的研究和组织必要的专题研究工作，严格遵守公司保密制度。
4.负责地质报告编制工作，保证按时提交符合质量要求的地质报告。
5.贯彻规范、规程和其它技术规定，组织项目组地质成员的业务学习和技术培训。
6.学习使用新技术、新方法，不断提高技术水平。
____组织领导地质组的日常工作，及时向总工汇报工作。
____对各种勘探工程的成果进行质量验收，决定对未达到设计目的的项目采取补救措施。
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项目管理手册安全篇
项目名称：XXXX项目
项目管理手册编号：XXX-XXXXX-XX
第一章安全管理原则
作为项目管理团队，我们深知项目安全管理的重要性。
为了确保项目的顺利进行以及项目成员的安全，我们将遵循以下安全管理原则：
1.1 安全第一
在项目的每个阶段，安全将始终是我们的首要考虑因素。
我们将确保项目执行过程中的工作环境安全，保障项目成员的人身安全。
1.2 总体谨慎原则
所有项目成员都要具备总体谨慎的意识，遵守项目安全规定，认真履行工作职责。
项目经理将对项目安全工作进行全面监督和管理。
1.3 安全文化建设
我们致力于建立一种积极的安全文化，增强项目成员的安全意识。
通过安全培训、安全会议等形式，提高项目成员对安全工作的认识。
第二章安全管理体系
2.1 安全管理组织架构
为确保项目的安全管理工作能够有序有效地运行，我们将建立安全
管理组织架构。
项目经理将负责安全管理，安全检查人员将负责日常
的安全检查工作。
2.2 安全管理流程
我们将建立一套完善的安全管理流程，确保项目安全得以规范管理。
包括但不限于：安全风险评估、安全计划编制、安全措施执行、安全
检查和评估等。
2.3 安全沟通与协调
为了及时有效地沟通和协调有关项目安全的事宜，我们将建立安全
专题会议制度，定期召开安全例会，确保项目成员充分了解项目安全
要求和工作进展。
第三章安全措施
3.1 安全技术措施
在项目实施过程中，我们将根据实际情况采取相应的安全技术措施，保障项目的安全性。
如数据加密、安全检测设备、网络防火墙等。
3.2 安全培训
为提高项目成员的安全意识和技能水平，我们将组织相关的安全培
训活动。
包括但不限于：安全操作培训、应急处理培训、信息安全意
识培训等。
3.3 安全检查
为保障项目安全，我们将定期进行安全检查。
通过对设备、网络、
软件等进行检查，发现并及时处理潜在的安全隐患，确保项目的正常
运行。
第四章应急管理
4.1 应急预案
为应对各种可能发生的安全风险和突发状况，我们将制定完善的应
急预案。
包括但不限于：火灾、地震、人员伤亡等应急情况的应对措施。
4.2 应急演练
我们将定期组织应急演练活动，提高项目成员的应急反应能力和处
理突发事件的能力。
通过模拟各种应急情况，增强项目成员的实际操
作能力。
4.3 应急资源储备
为应对突发事件，我们将合理储备应急资源。
确保在发生突发情况时，项目成员能够迅速获得必要的物资和设备，以及有效的应急支持。
第五章安全管理评估
为了不断提升项目安全管理水平，我们将定期进行安全管理评估。
通过评估结果的分析和总结，及时改进和完善项目安全管理体系，以
提高项目的整体安全性。
结语
本项目管理手册的安全篇旨在确保项目的安全管理工作得以有效进行。
我们将不断加强安全意识，优化安全管理流程，提高项目成员的安全素质。
只有确保项目的安全，我们才能顺利完成项目目标，保障每一位项目成员的身心健康。
注：本项目管理手册所描述的安全管理原则和具体措施仅适用于本项目，如有需要，可根据实际情况进行调整和补充。
（文中图片仅为示意图，与实际项目无关）
2021年11月。