项目管理实施手册
软件开发项目管理实施手册
软件开发项目管理实施手册一、引言软件开发项目是一个复杂而庞大的工程，合理的项目管理能够有效地提高项目的成功率及交付质量。
本手册旨在为软件开发项目的管理者提供一份实施手册，帮助他们合理规划、组织、执行和监控软件开发项目，从而实现项目目标。
二、项目准备阶段1. 项目背景与目标在项目准备阶段，首先需要明确项目的背景和目标。
通过与相关利益相关者的沟通和讨论，明确软件开发项目的背景信息、目标和业务需求，确保项目的方向和范围明确。
2. 项目组织结构在项目准备阶段，需要建立适当的项目组织结构。
明确项目经理、项目团队成员和其他相关人员的职责和权责，确保项目管理层级清晰，各岗位之间的协作高效。
3. 需求分析项目准备阶段还需要进行需求分析。
通过与业务人员的沟通，获取并分析项目的需求，将其转化为明确的功能和性能要求，为后续的开发工作提供参考。
三、项目执行阶段1. 项目计划与进度管理在项目执行阶段，首先需要制定详细的项目计划和进度安排。
将项目目标和需求分解为具体的任务，制定任务的执行顺序和时间安排，并为每个任务分配适当的资源，以确保项目的进度得以控制。
2. 资源管理在项目执行阶段，需要合理地分配和利用项目资源。
包括人力资源、财务资源、技术设备等，以确保项目的资源使用高效，避免资源浪费和瓶颈。
3. 风险管理项目执行阶段还需要进行风险管理。
识别项目中的风险因素，评估其潜在的影响程度和发生概率，并制定相应的风险应对策略，减少风险对项目的不利影响。
四、项目监控阶段1. 进度监控在项目监控阶段，需要持续地监控项目的进度情况。
与实际进展进行比较，及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整，确保项目能够按时交付。
2. 质量控制项目监控阶段还需要进行质量控制。
通过制定规范和标准，对项目中的工作进行质量检查和评估，发现和解决问题，保证项目交付的质量符合要求。
3. 成本控制在项目监控阶段，需要对项目成本进行有效的控制。
进行成本估算和成本控制，确保项目的开发成本在可控范围内，并对超出成本的情况进行合理的解释和调整。
施工工程项目管理手册(3篇)
第1篇一、编制依据本手册依据国家相关法律法规、行业标准、公司管理制度及工程项目实际情况编制，旨在规范施工项目管理，提高施工质量、安全、进度和效益。
二、编制原则1. 科学性：以科学的管理理论为指导，结合实际施工情况，确保管理方法的科学性和有效性。
2. 完整性：涵盖施工项目管理的各个环节，确保管理工作的全面性。
3. 可操作性：明确各岗位职责，细化工作流程，确保管理措施可操作。
4. 系统性：以系统工程的思想，将施工项目管理各环节有机结合，形成完整的管理体系。
5. 动态性：根据项目进展和市场变化，及时调整和优化管理措施。
三、编制目的1. 规范施工项目管理，确保项目顺利进行。
2. 提高施工质量、安全、进度和效益。
3. 优化资源配置，降低施工成本。
4. 提升企业形象，增强市场竞争力。
四、管理内容1. 项目策划：包括项目可行性研究、立项审批、设计招标、合同签订等。
2. 施工组织设计：包括施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等。
3. 施工准备：包括人员、设备、材料、技术、资金等准备。
4. 施工过程管理：包括施工质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等。
5. 施工验收：包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等。
6. 工程竣工：包括竣工验收、结算审计、资料归档等。
五、管理职责1. 项目经理：全面负责项目管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等承担主要责任。
2. 技术负责人：负责施工技术管理工作，确保施工质量。
3. 质量负责人：负责质量管理工作，确保工程质量。
4. 安全负责人：负责安全管理工作，确保施工安全。
5. 进度负责人：负责进度管理工作，确保施工进度。
6. 成本负责人：负责成本管理工作，降低施工成本。
六、规章制度1. 施工质量管理规定：明确施工质量要求、检验标准、奖惩措施等。
2. 施工安全管理制度：明确安全责任、安全措施、奖惩规定等。
3. 施工进度管理制度：明确进度要求、进度计划、奖惩措施等。
4. 施工成本管理制度：明确成本预算、成本控制、奖惩规定等。
＜企业管理手册＞中建项目全面管理实施手册(章)
（企业管理手册）中建项目全面管理实施手册(章)第十二章资金管理12.1 12.1.112.1.2 项目资金策划企业通过项目资金策划的编制与实施，全面了解和掌握项目全生命周期现金流量的变化情况，并结合企业实际，进行资金的筹措与调度，以保证项目正常的施工生产。
项目资金策划分为投标和实施两个阶段。
在投标阶段企业应根据招标文件中有关保证金、预付款、工程款、保修款等规定及工程成本与进度安排，分析项目现金流量，制定相应的投标策略及实施策略。
在实施阶段，应由公司（分公司）财务部门牵头，在项目部主要管理人员进场后30天内进行现金策划的编制，并形成现金流量分析表（YB-1201）。
12.1.3项目资金策划的编制依据包括：招投标文件、施工合同、工期策划方案、物资与设备进出场方案、劳务策划方案、分包策划方案、管理人员配置方案、各种分包和采购合同。
12.1.412 资金策划书编制步骤：生产部门根据工期策划方案提供项目建设周期内月度自行（分包）生产计划；商务部门根据月度自行生产计划进行工料分析，计算出各月的材料和劳动力需用量计划；并根据月度分包生产计划编制专业分包单位工程款和预付款支付计划；3 物资设备部门根据月度需用量计划编制月度物资采购和设备进出场计划，并根据拟定的的单价和付款方案编制月度物资、设备、水电费款项支付计划；4 劳务管理部分根据月度劳动力需用计划编制月度劳务分包单位分包产值完成计划，并根据拟定的单价和付款方案编制月度劳务费用支付计划；5 财务部门根据项目部人员配置和工期计划，按照所在单位项目间接费用开支标准的有关规定，编制项目月度工资和管理费用开支计划；同时根据当地税务部门的法规，结合产值完成计划和收款情况编制月度税费支出计划。
6 财务部门根据总、分包合同的有关规定，结合其他各相关部门提供的月度资金支付计划，汇总完成项目资金收支计划；1067 8 财务部门根据汇总后的项目资金收支计划，提出项目部资金平衡方案。
建设单位项目管理实施手册
建设单位项目管理实施手册目标和背景本手册旨在为建设单位项目管理人员提供一份实施指南，以帮助他们有效地管理和监控项目的执行过程。
通过遵循本手册中的指导原则和策略，建设单位可以提高项目的成功率，并确保项目按照预期的时间、成本和质量要求完成。
项目管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，建设单位应明确项目的目标和范围，并制定项目管理计划。
以下是项目启动阶段的主要步骤：- 确定项目目标和需求- 进行项目可行性研究和风险评估- 确定项目的范围和阶段- 制定项目管理计划，包括项目组织结构、沟通策略和项目进度安排2. 项目执行阶段在项目执行阶段，建设单位应按照项目管理计划的安排进行项目实施和监控。
以下是项目执行阶段的主要步骤：- 组建项目团队并分配任务- 监督和管理项目进度、成本和质量- 进行定期的项目评审和风险管理- 处理项目中的变更请求和问题3. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，建设单位应进行项目验收和总结，并确保项目交付满足质量标准和客户要求。
以下是项目收尾阶段的主要步骤：- 进行项目验收并确保交付物符合合同要求- 进行项目总结和评估，记录项目经验教训- 提供项目交付物和文档归档项目管理原则和策略为了确保项目管理的简单和高效，建设单位应遵循以下原则和策略：1. 明确项目目标和范围：在项目启动阶段明确定义项目的目标和范围，避免过度扩大和模糊项目的目标。
2. 制定详细的项目计划：在项目启动阶段制定详细的项目计划，包括项目进度、成本和质量计划，以及沟通和风险管理策略。
3. 建立有效的沟通机制：确保项目团队之间和与相关利益方之间的沟通畅通，及时传递项目信息和解决问题。
4. 风险管理和变更控制：在项目执行阶段及时进行风险评估和管理，并建立有效的变更控制机制，以应对项目中的不确定性和变更请求。
5. 定期进行项目评估和调整：定期评估项目的进展和绩效，及时调整项目计划和策略，以确保项目按时、按质按量完成。
手册更新和维护本手册应定期进行更新和维护，以适应新的项目管理方法和工具。
项目管理实施手册(一)施工生产
项目管理实施手册（施工生产篇·2017版）2017.12内部资料 请勿外传编委会组成成员总编张晓葵副总编王希强薛刚程先勇编委会成员姜华曹光王静宇于震陈蕾编写人员王静宇曾铭潘多春冯兰波刘卫权魏满春任书华魏凯姜月菊郑万堂丁潮华夏军利闫志国袁渊于强黄晟董炜韩晓波张华蔡世杰刘占波王强吴炳臣马晓宁陈帅郑宝泉李植付恒刘文卿任朔编审人员姜华曹光王静宇于震陈蕾曾铭潘多春赵威冯兰波刘卫权魏满春姜月菊郑万堂董炜韩晓波蔡世杰高建军居朝林樊仁林刘剑钊盛秀富鲁国梁刘岩发布令为提升集团公司项目管理水平，统一项目施工管理标准，规范项目管理行为，集团公司对现行的制度、规范、流程、图册、手册、指引、指南等内容进行梳理和整合，编制了《中建一局集团项目管理实施手册（2017版）》，现已通过评审委员会审核并予以发布。
《项目管理实施手册》分为“施工管理篇”、“科技质量篇”、“安全生产篇”、“资源管理篇”、“综合管理篇”、“商务管理篇”六个篇章，涉及到10个业务系统，31项内容，73项管理成果。
旨在以标准化管理动作规范项目施工管理行为，确保项目部管理人员在建设项目实施阶段开展每项工作都有管理依据，全面提升集团公司项目管理水平。
《项目管理实施手册》作为项目管理实施指南，具有一定的实用性、可操作性，各业务系统每年应制定持续改进计划，对电子版手册内容进行补充、修订，集团公司每三年对手册印刷版进行统一修订。
中国建筑一局（集团）有限公司总经理：2017年12月27日1总则1.1编制目的1.1.1为了统一项目施工管理标准，以标准化管理动作规范项目施工管理行为，确保项目部管理人员在建设项目实施阶段开展任何工作都有管理依据，全面提升集团公司项目管理水平，特制定本手册。
1.2编制依据1.2.1结合股份公司《项目管理手册（2015修订版）》项目层面的管理要素，依据《项目实施策划指南》中的策划要点，梳理了集团目前现行的管理制度、规范、流程、指南、指引、图册等内容，编写《中建一局项目管理实施手册》，用于指导项目施工管理。
2023年项目管理手册
引言：随着时代的发展和企业的竞争加剧，项目管理在企业中的重要性日益凸显。
为了规范企业项目管理的流程和方法，我们特别制定了本项目管理手册，以提高项目的运行效率和质量，确保项目的顺利完成。
第一章项目管理概述1.1项目管理定义和意义1.2项目管理原则和目标1.3项目管理流程和组织结构第二章项目启动阶段2.1项目识别和评估2.2项目立项2.3制定项目章程和业务需求文档第三章项目规划阶段3.1制定项目计划3.2制定项目范围和目标3.3制定项目资源和预算计划3.4项目风险管理计划第四章项目执行阶段4.1项目团队组建4.2项目进度管理4.3项目质量管理4.4项目成本管理4.5项目沟通和协调4.6项目风险管理第五章项目收尾阶段5.1项目验收和交付5.2经验总结和项目报告5.3项目归档和档案管理第六章项目管理工具6.1项目管理软件的选择和使用6.2项目数据分析工具6.3项目沟通工具第七章项目管理流程改进7.1项目管理流程评估7.2不断改进项目管理流程第八章项目管理的成功要素8.1项目经理的角色和能力要求8.2项目团队的组建和培训8.3上级支持和资源保障8.4项目干系人的合理管理结语：本项目管理手册是公司项目管理的基本参考资料，旨在实现项目的有序运行和高效完成。
企业的成功离不开优秀的项目管理，希望通过本手册的实施，能够提高项目管理水平，推动企业的发展。
再次强调，项目管理是一个不断学习和改进的过程，希望各位项目管理人员能够持续学习和研究，为企业的项目实施做出更大的贡献。
以上是项目管理手册的内容要求，希望能够对您有所帮助。
项目管理执行手册范本确保项目顺利实施的关键步骤
项目管理执行手册范本确保项目顺利实施的关键步骤项目管理执行手册范本一、前言项目管理执行手册是一份关键的文档，旨在确保项目的顺利实施。
该手册既是项目执行的指南，也是项目管理团队和相关利益相关者之间的重要沟通工具。
在本手册中，我们将介绍实施项目所需的关键步骤和注意事项。
二、项目背景在开始详细介绍项目执行的关键步骤之前，我们需要先了解项目的背景和目标。
明确项目的范围、目标和利益相关者的期望将有助于确保项目顺利实施并实现预期的成果。
三、项目执行流程1. 项目启动项目启动阶段是项目管理执行手册中的第一个关键步骤。
在该阶段，项目经理需要确保以下工作得以顺利进行：- 定义项目目标和范围- 确认项目关键利益相关者- 成立项目团队并明确各自的角色和责任- 编制项目计划和时间表- 确定项目的关键里程碑和可交付成果2. 资源分配和任务分工在项目启动之后，项目团队需要进行资源分配和任务分工。
项目经理需要根据项目计划和需求，合理分配资源并协调团队成员的工作。
确保每个团队成员都清楚自己的任务和工作目标，并且能够及时获得所需的资源支持。
3. 进度管理进度管理是项目执行期间必须密切关注的一个方面。
项目经理需要根据项目计划和时间表，监控项目的进度和里程碑的完成情况。
及时发现并解决可能导致项目延误的问题，并与相关方沟通，确保项目按计划进行。
4. 风险管理项目执行期间，风险管理是至关重要的步骤。
项目经理和团队成员需要识别、评估和应对可能影响项目目标实现的风险。
制定应对策略，并在风险发生时能够及时采取相应的措施。
5. 问题解决和变更管理在项目执行期间，难免会出现一些问题和需求变更。
项目经理需要建立健全的问题解决和变更管理机制，确保团队成员能够及时报告问题和变更请求，并对其进行评估、处理和跟踪。
6. 沟通管理沟通是项目执行期间必不可少的一项工作。
项目经理需要与团队成员、利益相关者和其他相关方保持密切的沟通，及时传递项目的进展、问题和变化。
项目管理手册 - 项目管理流程及实施指南
项目管理手册 - 项目管理流程及实施指南概述项目管理手册是一个组织或团队在进行项目管理时的重要参考工具。
本手册旨在提供项目管理流程和实施指南，帮助项目团队顺利规划、执行和交付各类项目。
第一章：引言该章节介绍了项目管理的定义、重要性以及本手册的目的和使用方式。
它为读者提供了对后续内容的整体理解，并推动他们进一步探索更深入的主题。
第二章：项目生命周期该章节详细介绍了项目生命周期的定义、阶段和关键活动。
从项目启动到收尾，每个阶段都被解释并附有示意图，以便读者更好地理解每个阶段所涉及的活动和关系。
第三章：规划阶段该章节详细描述了规划阶段中涉及到的所有方面。
包括需求搜集、范围定义、时间计划编制、资源分配和风险评估等。
每个方面都给出了相应的工具和技术，以及最佳实践建议。
第四章：执行阶段该章节着重于执行阶段中各种活动和任务。
其中包括团队协作、进度管理、质量保证和沟通等方面。
读者将了解到如何在项目执行期间实施最佳实践，以确保任务按计划顺利执行。
第五章：监控与控制阶段该章节解释了监控与控制阶段的重要性，以及如何监测项目的进展和性能。
其中涵盖了风险管理、变更管理和问题解决等内容，以帮助项目团队及时应对潜在的挑战和问题。
第六章：收尾阶段该章节介绍了项目收尾阶段中需要进行的活动和任务。
包括交付物验收、成果总结、经验教训归档以及项目关闭等方面。
这有助于确保项目交付结果得到满意的接受，并为下一次类似项目提供反馈。
第七章：工具和技术该章节列举了常用的项目管理工具和技术，例如甘特图、里程碑表、冲刺计划和会议纪要等。
针对每个工具或技术，提供了简单明了的说明和使用建议，帮助读者选择适合自己项目的方法。
第八章：最佳实践最后一章汇总了项目管理中的最佳实践，通过举例和案例研究，帮助读者进一步理解如何应用这些实践。
包括团队合作、风险管理、变更控制和沟通等方面，以提高项目管理的效果和成功率。
结语本项目管理手册提供了全面的项目管理流程和实施指南，旨在帮助读者充分了解和运用项目管理方法。
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合同管理计划 合同管理计划策划程序 1.进场后经营部对接公司经营部领取工程施工合同文件。 2.根据现场实际认真研究施工合同条款。 3.开展对施工合同风险条款的策划和评审，熟悉合同文件。 4.对合同约定的内容应充分理解、掌握，对计量支付、价款调整与结算 等条款应熟悉掌握并理解透彻。 5.分析对方有利条款和不利条款做到心中有数；遇事应按照个性问题为 先、共性问题为后、先易后难的原则办理。 6.做好索赔前期方案的策划工作。积极主动收集调价索赔、经营及合同 实施等信息，收集各项基础资料，抓住价款调整机会，为项目创造经济效益。 合同管理计划内容 1.项目合同实施总体安排。 2.工程分包策划。 3.合同实施保证体系的建立包括合同机构及职责和合同管理规章制度 等。 4.合同计划实施检查及纠正改进措施。 建立合同实施保证体系要求 1.与其他管理体系协调一致。 2.建立合同文件沟通方式、编码系统和文档系统。 3.项目经理部签订的分供分包合同双方责任的分配，应涵盖施工合同的 总体责任，在价格、进度、组织等方面符合施工合同的要求。 项目经营部部长负责合同管理计划的编制，项目经理负责审核，公司经 营部和公司领导负责审批。项目合同管理计划应在进场后 15 天内编制完成。 经营部负责合同管理计划的实施。 项目经理负责项目合同管理工作的监督。
合同洽谈及合同评审 合同洽谈 合同谈判或合同变更谈判前，经营部应进行策划，明确建设单位或相关 单位要求，分析合同履约风险，制定谈判策略。 合同评审 1.合同评审应在合同签订之前进行。招标文件和合同文件是合同评审的 依据。 2.合同评审应包括下列内容： （1）招标内容和合同的合法性审查； （2）招标文件和合同条款的合法性和完备性审查； （3）合同双方责任、权益和项目范围认定； （4）与产品或过程有关的评审； （5）合同风险评估。 3.合同评审还应研究分析发包人或分包人、租赁方、供应方等所提供的 其他要求信息，确保合同要求得以实现。合同评审应与相关方人员及时沟通 澄清，并以书面方式确定。 合同实施控制 合同实施控制包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更签证管理和工 程索赔管理等工作。 4.4.1 合同责任分解及交底 1.在合同签订后实施前，经营部应组织对项目经理部全体管理人员进行 合同交底。合同交底应包括： （1）合同的主要内容； （2）合同实施的主要风险； （3）合同签订过程中的特殊问题； （4）合同实施计划；
4.5.1 索赔原因的分析 1.业主违约 （1）业主未能按照规定的时间向项目经理部提供使用场地； （2）业主未能在规定的时间内付款（预付备料款、工程进度款）或不合 理的扣款（扣业主供料款、预付款的抵扣、滞留金扣款）； （3）业主未能在规定的时间内发出图纸、指令或批复；业主拖延签发各 种签证（进度付款签证、移交证书等）； （4）业主的不适当决定和苛刻检查； （5）业主提供材料、设备的延误或不符合合同约定标准等。 2.风险分担不均 风险分担不均是工程承包商受“买方市场”现状制约决定的。项目经理 部只有通过施工索赔来适度地减少风险，弥补各种风险引起的损失。 3.施工条件变化 工程施工与地质条件密切相关，如地下水、断层、溶洞、地下文物遗址 等。施工条件和施工环境的变化是有经验的承包商无法事前预料的，因此施 工条件的异常变化必然引起施工索赔。 4.工程变更 （1）实际完成的工程量超过或小于投标时给定的工程量； （2）监理工程师发现设计、质量标准和施工顺序等问题时，改变或增加 新指令（增加新的工作、改变建筑材料、暂停施工或加速施工等）。 5.工期误延 非施工单位原因造成工期延误，项目经理部可以要求延长工期和经济补 偿。 （1）引起工期延误的主要原因有: ●工程预付款迟缓支付,施工图纸不能按时提交； ●面积增大、结构改变、功能变更；
1.合同变更包括以下方面： （1）设计单位提出的设计变更； （2）建设单位（监理单位）提出的设计变更； （3）项目经理部提出的技术核定单和工程洽商（工程经济签证）等。 设计院出具的设计变更可以直接作为结算的依据；技术核定单和工程洽 商（工程经济签证）应报建设单位、设计单位、监理单位签字盖章认可后方 生效。 2.技术质安部和工程部负责以上资料文件的收集，并及时报送经营部。 经营部应及时组织工程中间结算。 3.合同变更管理应包括变更协商、变更处理程序、制定并落实变更措施、 修改与变更相关的资料以及结果检查等工作。 4.4.4 工程索赔管理 1.项目职能部门对发包人、分包人、供应单位之间的索赔管理工作应包 括下列内容： （1）预测、寻找和发现索赔机会； （2）收集索赔的证据和理由，调查和分析干扰事件的影响，计算索赔值； （3）提出索赔意向和报告，应在合同约定时间内提出。 2.项目职能部门对发包人、分包人、供货单位之间的反索赔管理工作应 包括下列内容： （1）对收到的索赔报告进行审查分析，收集反驳理由和证据，复核索赔 值，起草并提出反索赔报告； （2）应通过合同精细管理，防止反索赔事件的发生。 工程索赔管理 工程索赔执行以下程序： 索赔的原因查找→索赔的资料准备→索赔意向的提交→索赔报告的提交 →索赔的审核。
（5）合同实施责任分配。 2.项目经理应根据合同内容的机密性、重要性、特殊性、通用性确定参 与人员。 3.项目经理部各职能部门应根据职能分工制定相应的合同控制措施并实 施。经营部应定期检查合同控制措施的执行情况，及时发现并处置合同执行 中的问题。 4.4.2 合同跟踪与诊断 1.经营部进行合同跟踪和诊断时应符合下列要求： （1）统计员应全面收集并分析合同实施的信息，组织合同实施与合同计 划间的对比分析，找出其中的偏差； （2）定期诊断合同履行情况，诊断内容应包括： ●合同执行偏差产生的原因分析； ●责任分析； ●实施趋向预测。 经营部应及时通报实施情况及存在问题，提出有关意见和建议，采取相 应措施。 2.经营部必须认真落实合同日常管理工作： （1）定期检查造价员负责的合同管理工作； （2）合同签订前组织合同评审并报公司审批； （3）建立合同管理台帐； （4）根据合同履行情况，及时统计各项数据，并报项目经理部领导及公 司经营部； （5）对施工合同实行动态管理，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信 息。对合同履行情况应进行预测，及早提出和解决影响合同履行的问题，以 规避或减少风险。 4.4.3 合同变更（签证）管理
第四章项目合同管理
一般要求 4.1.1 管理目的 项目合同管理应建立健全项目合同管理体系，对合同评审、签订和实施 过程进行管理，认真履约施工合同的约定，维护公司和项目经理部自身的权 益。 4.1.2 管理依据 项目合同管理依据以下文件： 1.《中华人民共和国合同法》。 2.《中华人民共和国建筑法》。 3.直属工程公司《员负责建立合同台帐和合同资料的归档。 4.1.4 管理对象 合同管理的对象包括本项目施工合同、合同附件和补充协议、工程分包 合同、劳务分包合同、采购合同、租赁合同、零星用工合同等。 4.1.5 管理的程序 项目合同管理遵循以下程序： 1.合同洽谈、评审。 2.合同订立。 3.合同实施策划。 4.合同实施控制。 5.合同管理总结。