大项目售前顾问十项技能
顾问必备的10种能力和10个素质
顾问必备的10种能力和10个素质能力1. 沟通能力：作为一名顾问，良好的沟通能力是至关重要的。
能够清晰表达自己的观点，有效地与客户沟通，解释复杂的概念，并充分理解客户的需求和期望。
沟通能力：作为一名顾问，良好的沟通能力是至关重要的。
能够清晰表达自己的观点，有效地与客户沟通，解释复杂的概念，并充分理解客户的需求和期望。
2. 分析能力：顾问需要具备出色的分析能力，能够深入研究和分析各种信息和数据，从中获取有价值的见解和可行的解决方案，为客户提供专业的建议。
分析能力：顾问需要具备出色的分析能力，能够深入研究和分析各种信息和数据，从中获取有价值的见解和可行的解决方案，为客户提供专业的建议。
3. 解决问题的能力：作为顾问，面临各种问题和挑战是常态。
因此，必须具备解决问题的能力，能够快速做出决策，并采取适当的行动，找到最佳解决方案。
解决问题的能力：作为顾问，面临各种问题和挑战是常态。
因此，必须具备解决问题的能力，能够快速做出决策，并采取适当的行动，找到最佳解决方案。
4. 团队合作能力：顾问通常需要与不同的团队成员和合作伙伴合作，因此团队合作能力是必要的。
能够有效地与他人合作，建立积极的工作关系，共同为客户提供卓越的服务。
团队合作能力：顾问通常需要与不同的团队成员和合作伙伴合作，因此团队合作能力是必要的。
能够有效地与他人合作，建立积极的工作关系，共同为客户提供卓越的服务。
5. 项目管理能力：在项目中，顾问需要管理各种资源和时间，确保项目按计划和预算顺利完成。
因此，良好的项目管理能力对顾问至关重要。
项目管理能力：在项目中，顾问需要管理各种资源和时间，确保项目按计划和预算顺利完成。
因此，良好的项目管理能力对顾问至关重要。
6. 创新能力：顾问需要不断创新，为客户提供新颖和创造性的解决方案。
因此，具备创新能力是一种优势，能够找到新的方法和途径，提供独特的价值。
创新能力：顾问需要不断创新，为客户提供新颖和创造性的解决方案。
成为售前高手的十个诀窍
一、选择第二反应模式做售前，我们会遇到各种客户，如果是对路的，有修养的客户，售前会下意识地表露放松、积极的一面；遇到挑剔、刻薄、因各种动机甚至曲意刁难的客户，售前都会下意识地表露尴尬、不知所措，或怼、争辩等举措。
这些下意识的表现我称之为第一反应模式，在某些消极场合，这些表现或举措只会把场面搞得更糟糕。
其实老司机就知道，我们要随时隐藏自己的第一原始反应，不管客户什么态度，我们都要把我们有修养的，轻松从容的一面展现给对方，这就是我经常说的第二反应模式，这个是非常值得修炼的一项职场生存技能。
我可以这么说，第二反应模式不仅仅停留在表面，更要深入骨髓，形成自己的交际意识形态。
第二反应模式老道了，那便是城府。
二、为你的讲解找一个例证售前交流一般是技术交流，核心内容往往是客户难以理解或消化的，我们自认为讲得很好，可是客户要么没有听懂，要么没有听进去，怎么办呢？学会讲解的过程中用例证阐述，比如我经常用一个惯口，比如我经常这样说：“其实啊，刚才这个操作，我们上上周在深圳做过，当时的情况是这样的……，后面便是用一个例证来解释整个运作过程，这样讲解既有代入感，又生动鲜活。
例证用多了，你就善于讲故事，会讲故事的人往往是售前高手。
三、学会板书方式交流好记忆不如烂笔头，好交流不如用板书。
在售前交流当中，有很多时候，纯靠口才是不太可能让客户明白很多理念和原理的，那么这个时候，如果身边有一个白板，我们可以用板书的形式跟客户交流，这种交流非常高效而且精准，而且可以做到互动，引导。
据我研究，这是一种启发式、教育式的交流，无论对方多么牛逼的人，在这种交流下，他都如同一个学生一样在你引导下听，只要你的产品足够牛逼，那你就是王者。
这个真的可以做到《商战往事》里关于售前交流的境界：让客户这样懂，而不是那样懂“。
四、学会调整预期在打单过程中，假设客户对这个项目或你公司，也或者方案的期望非常高，那么这个时候，客户的想法会变得深远，如果我们的大饼没有画好，客户的想法就会变得迷茫，决策也会变得异常复杂；如果我们画的大饼非常棒，客户就会给我们巨大的压力和挑战。
顶尖销售人员的十大必备能力
顶尖销售人员的十大必备能力一、讨人喜欢的感觉、让别人相信你二、行动力三、事前准备的习惯四、健康、第一印象五、产品知识了如指掌、对手的产品如数家珍六、时间管理七、主动拜访新客户的能力八、介绍产品的方法与技巧九、解除抗拒点的技巧十、成交建立信赖感的十个方法一、问话技巧二、聆听技巧三、赞美四、认同、肯定五、倾听、进入同一频道六、专业知识七、形象、礼仪八、事前准备九、利用第三者（顾客见证、名人见证、熟人见证）十、列出顾客的姓名和名单、环境成功秘诀之----如何处理人际关系一、懂得八大人性人性一：人性喜欢获得，不喜欢付出；人性二：人性喜欢自我表现，不喜欢被别人说服；人性三：人性喜欢被关心、敬爱，被尊重；人性四：人性喜欢被赞美、认同、不喜欢被反对；人性五：人性天生就有好奇心；人性六：人性喜欢享受，不喜欢吃苦；人性七：人性安全感，不喜欢被骗；人性八：人性喜欢善良，讨厌恶毒。
二、建立良好的人际关系的重大要素1．微笑（切记一定要微笑）；2．赞美的言语神态；3．富有同情心；4．静心倾听；5．注视的眼神；6．记住别人的姓名；7．己所不欲，勿施于人；8．用别人希望被对待的方式去对待他（她）。
期望强度决定一个人一生成功与否的关键要素之一----就是企图心，即针对成功的期望值有多大。
曾有位年青人想拜苏格拉底为师，苏格拉底将他带到一小河里，三次将其头摁入水中，年轻人拼命挣扎后逃上岸，大惑不解，质问：“大师，你想干什么！”苏格拉底非常平静地说：“年轻人，若想向我学知识，你必须有强烈的求知欲望，就象你有强烈的求生欲望一样。
”决定人一生成败的一个重要因素就是企图心。
研究结果表明，在高期望的氛围中人工智能潜能容易激发出来。
在某种程度上，期望的高低决定成就的大小。
但期望的实现与否，则取决于期望强度的大小。
人一时失败，并没有什么，可能有其本身暂时无法抗拒的原因，若一辈子都失败，则一定不是别的，而是他自己愿意忍受失败者的生活。
任何成功都要付出代价，这就是“成功为本”，有多高期望，就需要付出多高的“成本”，但要知道，对“成功为本”的承受能力并不决定于你现有的能力、知识、客观条件等，而决定于你对自身期望的“强度”，即你有多么强烈的企图心。
售前顾问岗位职责描述
售前顾问岗位职责描述
售前顾问是一个销售团队中的重要角色，他们负责与潜在客户进行沟通和合作，以获得新的业务机会。
以下是售前顾问的一些主要职责描述：
1. 理解产品：深入了解公司的产品和服务，并能够准确描述其功能和优势，以满足客户的需求。
2. 提供解决方案：与客户一起分析其需求和问题，并提供相应的解决方案，以满足客户的期望和要求。
3. 呈现方案：在销售过程中，通过演示、展示和演讲等方式向客户呈现产品解决方案，以激发客户兴趣和信心。
4. 提供技术支持：为客户提供产品的技术支持，回答他们可能遇到的问题，解决技术难题，确保客户对产品的满意度。
5. 建立关系：与客户建立良好的合作关系，维护长期的客户关系，并通过定期跟进和沟通，了解客户的最新需求和意见。
6. 协调团队：与销售团队、产品团队和技术团队等多个部门进行紧密协作，以确保产品的顺利交付和售后支持。
7. 销售支持：为销售团队提供支持，包括准备销售材料、制定销售策略和参与销售谈判等，以促进销售业绩的提升。
8. 市场研究：进行市场调研，了解竞争对手和行业趋势，提供市场情报和反馈，为产品改进和销售策略提供参考。
综上所述，售前顾问需要具备良好的沟通和协调能力，熟悉产品知识和销售技巧，能够理解客户需求，并提供相应的解决方案，以促成销售成交并建立长期客户关系。
售前顾问十项技能
如果你准备好了。
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组织好产品演示的会议
一、我方多人参与： 总经理，行业顾问，咨询顾问，客户经理。
二、客户方人员：总经理，各职能部门负责人。 若对方总经理或项目拍板人不在，我们要将方案讲 解另改他日，免得多次讲解，如果客户方不能安排 高层，说明我们戏不大。
做好项目组内部分工合作
提炼行业智慧，铸就行业专家
技能一：售前分析能力
是什么可以决定客户会选择你？
什
么
利润价值
是 最
品牌资质
感觉
关
键
行业口碑
的
影
技术实力
响
外内
？
关系影响
价格 把握需求
社会关系 顾问能力
思考每次次行动的目标并验证结果 学会用管理思维考虑问题
目标 策略 行动 能力 验证
技能二：拜访前准备
不打无准备之战
明确拜访目的
• 问问自己本次拜访期望达到哪些目标
问：用户要求看操作怎么办？ 答：打开一个经典界面，然后讲解
技能九：如何接待客户公司考察
细节决定成败
到站
高管
送出
接车
会晤
公司
安排 住宿
技术 交流
餐饮 招待
接到
部门
游玩
送客
公司
参观
安排
出发
技能十：安排好公司典型客户参观
灯塔用户，市场攻关利器！
客户考察用户的目的？
要看到考察的企业是否真正在用 要看到企业是否认为切实管用 要看到企业是否有理念进步
细节决定成败
1、辅助工具（资料、遥控笔） 2、电子文档（备份，版本，大小，格式） 3、电子设备（投影，电源，网络，话筒，手机） 4、个人形象（着装，休息，餐饮，站位） 5、播放技巧（跳页，回翻，少动多讲）
大项目售前售后的30种实战技能超越对手
目录 项目经理必备的四个实战技能
演示能力
团队培养能力
文案写作能力
调研能力
“
一、文案写作能力
“ 在销售过程的多个阶段都涉及到解决方案的设计， 作为一名项目经理，优秀的文案写作能力必不可少
文案 文案写作常见状况
常见问题
无体系 无个性 无素材 无时间
解决方案 1 系统调研、建立知识体系、选好模板 2 排版上突出个性内容、业务调研、恶补行业背景知识 3 建立企业级素材库、目录管理 4 提前规划时间、坚持自己写！
给成员表现的机会，适当的时候对成员的工作表示感谢，借机表扬
谢谢！
团队
项目经理只有在有了可依赖，可信任， 可指挥的团队，他才是一个真正的项目经理
培养方法
1 加强和项目成员的沟通
在正式和非正式的交流中，项目经理要经常用自己的成
长经历使成员认识到项目给他们带来的好处和成就感
2 帮助形成工作的能力
手把手培训团队成员，让他们可以独立进行各个环节的工作
3 让团队成员感受到工作的价值
细节 重视细节实质上是控制风险的一种管理手段
1 辅助工具篇 2 电子文档篇 3 会场布置篇 4 演示设备篇
请自查： 书面讲义、宣传资
料、要点卡片、白板和 笔、红外指示笔、宣传 画家、录音笔、数码相 机、名片等
忌PPT花哨、忌文 件过大导致播放失败、
忌超链接无对应文件、 查版本是否兼容、U盘 备份、动画文件复杂时 带上字幕
二、讲演能力
演示六步打造成功演示
①确定目标
演示目标应着眼于短期效果,思 考“我为什么要做这个演示”
②分析听众
充分考虑听众的立场、业务关注点, 找准核心听众并照顾他们的个性
营销人员应具备的十项基本技能
营销人员应具备的十项基本技能有人说从事销售工作，依靠的机会多一点，技能少一点。
其实这是一个错误的认识。
销售有碰运气的一面，但我们发现，对于绝大多数销售人员来说，销售业绩的差异恰恰来自于销售技能的差异。
那么，销售应该掌握哪些基本技能呢一、公司技能你应对所在公司有深入的了解。
包括公司的历史沿革、企业文化、荣誉、发展规划等。
这样才能将公司的价值理念和优势完整地推介给客户。
二、行业技能你应对所从事的行业有深入的了解。
包括：行业概况，发展动态，竞争状况，市场容量，本企业的行业地位等。
三、产品技能你应对所销售的产品有深入的了解。
包括：产品种类、性能、优势、使用场所、主要技术参数、生产检测装备,生产工艺及流程、安装要点及注意事项等。
这样才能向客户做有价值的产品推介以及提供现场解答和指导。
四、竞争技能你应对主要竞争对手有深入的了解。
包括：竞争对手的优势和劣势、它们的市场营销策略和发展情况等。
这样才能知己知彼，百战不殆。
五、客户技能你应对目标客户有深入的了解。
包括：客户内部关系、客户与对手关系、谁是决策者、关键人，他们的个人档案和需求；还有客户的发展前景等。
这样才能洞悉客户，有的放矢。
六、形象技能你应注重设计个人的外界形象，既整洁严谨又魅力四射，不散漫也不拘谨。
这样你才会引起别人的注意。
七、沟通技能你应培养自己的沟通能力。
包括：语言表达清晰、简洁、委婉、传神、达意，待人接物、迎来送往具有亲和力，做到彬彬有礼。
这样别人更愿意与你交流。
八、文化技能你应提升个人的文化修养。
博览群书、通晓事理、爱好广泛、博采众长、诚实待人、广交人脉。
这样别人会将你当做财富，更愿意与你交朋友。
九、管理技能你应学会管理自己，即管理好市场、客户、对手、项目、货款、目标、计划、时间以及其他一切与销售相关的事务。
这样你的工作才会井然有序，高质高效。
十、成长技能你应永远保持奋斗激情。
不断学习、时常自省、及时总结、虚心改进、大胆探索、敢于实践、力求创新、学会减压、善于调整心态。
《超越对手--大项目售前售后的30种技巧》
《超越对手--大项目售前售后的30种技巧》1、中国充满大量非常敬业但不够职业的项目经理，不了解这一点，就做不好中国的项目。
2、真正的原因往往都隐藏在表面的理由背后。
3、做项目最高境界是和用户形成长期共生双赢关系。
4、卖功能，卖利益，卖服务，卖价值，卖口碑，这是做项目的五个境界。
5、大项目往往是从小项目建立信任开始的。
6、做项目的公司梦想往往是通过项目形成一个好产品去走批量化复制的路。
7、做大项目最大的愿望就是“不差钱”，最大的风险就是“没钱花”。
8、大项目往往培养出很多赌性十足的销售。
9、基于项目型运作最好的商业模式无非是吃行业或者傍大款。
10、没有核心竞争力，做项目做产品都做不好。
11、不成熟的行业往往培养不成熟的销售。
12、做大项目销售就要前半夜想成功激励自己，后半夜想失败警醒自己。
13、不拒绝小单的磨练，才能成就大单运作能力。
14、不是谁经过努力都可以做销售的，三流的销售卖勤奋，二流的销售卖品牌，一流的销售卖信用，超一流的销售卖资源。
15、做导演型销售不是要一个人成为全才，而是具备整合资源的能力。
16、项目团队才是最有力的组合，你不能独自成功。
17、一流的顾问就是能通过快速学习让自己在几天内就变得很专业的人。
18、同行不是冤家，在一个行业做了几年就特别明白圈子很小这句话。
19、很多没有道理的流程是由很有道理的流程进化过来的。
20、新人要学会的第一课是：守规矩，而不是贸然创新。
21、坚持重视老客户的人会得到最好的回报。
22、不管是哪个行业的销售，有时候最有效的方法就是电话和上门拜访，人和人直接经过接触才有信任。
23、企业大了，不官僚就很难生存，很多人未必懂得这个道理，当然官僚要要付出为新血所替代的风险。
24、很多人说国企不好，但做梦也想进入国企，这又是为什么？25、早起的鸟儿未必有虫吃，除非你早起又做好了准备。
26、你能打动客户的理由，一定要先说服自己相信。
27、一流的商务就是总有办法制造别人感兴趣的牌。