建筑工程施工质量管理综述
建筑工程质量管理工作报告
建筑工程质量管理工作报告一、工程概况本次工程是某企业新建办公楼，总建筑面积为10000平方米，共有地上5层，地下1层。
工程包括主体结构施工、装饰装修工程、给排水工程等。
二、质量管理目标1. 实施质量管理，确保工程达到设计要求和规范要求。
2. 加强组织协调，做好各工种施工质量管控，防止施工中出现质量问题。
3. 严格执行质量检测流程，及时发现和纠正工程质量问题。
4. 保证施工过程中安全施工，确保工人和现场安全。
三、质量管理措施1. 建立质量保证体系，明确各岗位的职责和工作要求。
2. 加强施工现场巡查，发现和纠正施工质量问题。
3. 定期进行工程质量检测，确保各项工程符合设计要求和规范要求。
4. 开展技术交底会，明确工程质量要求和技术标准。
5. 建立工程质量追踪制度，确保施工过程中的质量问题能够及时解决。
四、质量管理成果1. 工程质量控制合格率达到95%以上。
2. 未发生严重的工程质量问题。
3. 施工现场安全管理良好，未发生安全事故。
4. 完成了工程质量监测工作，确保了工程达到设计要求和规范要求。
五、存在的问题及改进措施1. 施工过程中，存在一些质量问题，如墙面涂料不均匀、地板砖有空鼓等，需要加强施工质量的监督和管理。
改进措施：加大现场质量监督力度，严格执行施工质量验收制度，确保施工过程中的质量问题能够被及时发现和解决。
2. 对于现场安全管理，存在些许不足，如出入口管理不严格、高空作业安全措施不规范等。
改进措施：加强现场安全管理培训，提高工人的安全意识和操作技能，建立并严格执行安全管理制度，确保施工现场的安全。
3. 质量检测工作存在一定问题，如检测时间过晚、检测方法不准确等。
改进措施：优化质量检测流程，确保质量检测工作的及时性和准确性，及时发现和纠正工程质量问题。
六、下阶段工作任务1. 进一步加强施工质量管理，确保各项工程的质量达标。
2. 完善现场安全管理制度，确保施工过程中的安全。
3. 提高质量检测水平，加强对工程质量的监督和控制。
关于建筑工程施工项目管理的综述
底， 工序开始后 ， 同步检 查， 要 发现 问题及 时纠 正， 先定样 板 ， 全面施 再 工， 样板引路” 选择质量意识高 、 即“ ； 素质高 的班组作业 ， 对于质量意识 、
素质差且屡教不改的班组或工人， 坚决辞退。 要使质量得 到控 制， 目管理人 员必须要做 到同步检 查， 项 一旦发现 问题 ， 须及时纠正 ， 必 否则造成质量返工 ， 一定会 造成不必要 的费工 、 费 料、 费时， 以致 极大的经济损失 。 ２５ 成 本 控 制 ． ２ 施 工项 目管理 的 内容 对于一个施工 项 目来说 ， 在保证 工期、 质量 、 安全的前提 下， 能实现 施工项 目管理的主体是以施工项 目经理为首的项 目经理部 ， 即作业 用品 、 玩忽 职守等等方面 都将 影响工程质量 ， 因此人的控制 是工程施工 质量控制的首要因素 。 （） ２ 影响工程质量— —施工材料的控制 。材料质量是工程施工质量 的基础， 工程使用原材料不符合规定 ， 工程质量不可能符合要求 。因此 ， 在工程施工质量控制 中不仅在施工前对材料进行质量控制 ， 保证材 料质 量， 以此提高工程施工质 量。对于材料的控 制： ①要对材料供应常见进行
２３ 进行施工项 目的 目标控制 －
施工项 目的 目 标有 阶段 性 目 标和 最终 目标， 实现各项 目标是施工项 目管理 的目的所在， 施工项 目的控制 目标有 ：
①进度控制 目 ； 质量控制 目标； 成本控制 目标 ； 标 ② ③ ④安全控制 目
标； ⑤施工现场控制 目标 。 由于在施工过程 中， 施工项 目会受 到各 种客观 因素的干扰 ， 各种风 险因素有随 时发生的可能性 ， 以应 加强组织协调和风 险管理 ， 施工 所 对 项 目目 标进行动态控制和科学管理。
浅淡工程施工安全管理综述
浅谈工程施工安全管理综述随着我国经济的快速发展，基础设施建设投资规模迅速扩大，建筑业成为国民经济的重要支柱。
然而，建筑业也是一个安全事故频发的行业，如何提高工程施工安全管理水平，保障施工现场的安全，已成为当务之急。
本文将对工程施工安全管理进行综述，分析当前工程施工安全管理的现状、问题及对策。
一、工程施工安全管理的现状1. 政策法规不断完善。
近年来，我国政府高度重视工程施工安全管理工作，制定了一系列政策法规，如《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全生产标准化考核办法》等，为工程施工安全管理提供了法制保障。
2. 安全管理体系逐步健全。
施工企业逐步建立了以项目经理为核心的安全管理体系，明确了各级管理人员的安全职责，加强了对施工现场的安全监管。
3. 安全技术水平不断提高。
施工企业加大安全技术研发投入，推广应用新技术、新工艺、新设备，提高了施工现场的安全防护能力。
4. 安全教育培训力度加大。
施工企业加强对员工的安全教育培训，提高了员工的安全意识和安全技能。
二、工程施工安全管理存在的问题1. 安全意识不强。
部分施工人员对安全事故的危害认识不足，忽视安全防护措施，导致安全事故的发生。
2. 安全投入不足。
部分企业为了降低成本，减少安全投入，导致施工现场安全设施不完善。
3. 安全管理不到位。
部分企业安全管理体系不健全，安全监管不到位，导致施工现场安全隐患得不到及时整改。
4. 交叉作业安全管理不善。
施工现场交叉作业现象普遍，缺乏有效的安全隔离和防护措施，容易引发安全事故。
5. 安全法律法规执行不力。
部分地方政府对工程施工安全管理的监管力度不够，导致安全法律法规得不到有效执行。
三、工程施工安全管理对策1. 加强安全法规建设。
进一步完善工程施工安全管理的法律法规，提高法律法规的执行力度。
2. 提高安全投入。
企业应加大安全投入，完善施工现场的安全设施，保障安全防护措施的落实。
3. 强化安全意识。
加强安全宣传教育，提高施工人员的安全意识，树立安全第一的思想。
着重综述建筑工程施工技术管理
治 方 面 发 挥 了重 要 的 作 用 ， 我 国水 利 工 程 建 设 发 展 迅 速 。 由于 各
地 区经 济 和 社 会 环 境 差 异 ， 水利工程施 工管理缺乏统一 的标准 ，
２ － ３ 定 期对 管理 人员 进行 培训
施工 管理人 员是工程管理 的直接人员 ， 管理人 员需要推行各 水利工程 施工管理的难度较大 。水利工程施工 管理人员要在法 种工程项 目管 理策 略，在降低企业施工 建设成本 的基础 上进一 律法规 的要 求下严格执行施工合 同，对水利施 工重点事项进行
训， 提 高管理人员管理理论水平 、 现场 管理水平 以及安 全操作水
２ ０ ０ ９（ Ｏ ７ ） ． 行检验 ， 确保水利工程能够按 照设计和施工 方案进行 ， 并在提高 息 ，
从 总 体 上来 看 ， 建 筑 施 工 技 术 管 理 工作 的任 务 主要 是 利 用 科
与 技 术 有 关 的生 产 要 素 进 行 实 施 、 计划 、 评 价、 总 结 的 一 项 系 统 学 的方 法 及 管 理 职 能 ， 去推 动 技 术 工 作 的顺 利 进 行 ， 使 施 工 能 够 管理 活 动 。施 工 企 业 技 术 管 理 现 场 的具 体 化 及 延 伸 就 是 工 程 项 正确 的对上 级相 关技术工作 的决定、批示 以及 国家 有关技术政
２ ０ １ ３ 年 ２月 【 文 章编 号 】 １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ６ — ０ ｌ ｌ ８ — ０ ２
童 阿 国 蒜 晦
政工 ・ 管 理
着重综述建筑工程施工技术管理
胡 如 忠
（ 广 西 壮 族 自治 区 冶 金 建 设 公 司 第 一 工 程 公 司 广 西 柳 州 ５ ４ ５ ０ ０ ２ ）
综述建筑结构加固工程施工的质量控制及安全管理措施
前 言
建筑给排水 系统除根据外观检 查、 水压试验 、 通水试验和 灌水试验 的结果进行验收外， 还须对工程质量进行检查 。对管道工程质量检查 的 主要内容包括： 管道 的平面位置、 标高、 向、 坡 管径、 管材是否符合设计要 求： 管道、 支架、 卫生器 具位 置是否正确， 安装是否牢 固； 阀件 、 水表 、 水泵 等 安装有 无漏水现象 ， 卫生器具排水 是否通 畅 ， 以及管道 油漆 和保温 是 否符合设计要求 。给排水工程应按检验批 、 分项 、 部或 单位工程 验收， 分 按 国家有关规定验收。 （） ５ 做好竣工资料 。 建筑 工程竣工资料是在 建筑施工活动 中形成 的真 实反映工程 实体 和质量 的工程竣工文件 、 工图和 声像 资料。特 别是对于隐蔽工程和建 竣 成后不易检测 的项 目更具有惟 一的、 可替代 的重要价值。它是工程验 不 收、 今后维护管理、 技术 改造 、 事故处理 、 改建和扩建 的重 要依据 和凭证。 在 实际施工中 ， 别是老厂区 的施工 中， 特 经常发生 因现场 实际情况 与设 计不符 ， 业主要求 更改 ， 事后 又不下 书面变 更 ； 之建筑 市场 的流 动性 加
政工 ・ 企业文化 ０１ １月
综述 建筑 结构 加 固工程施 工 的质 量控 制 及安全管理措施
罗 轮
（ 广西 南宁）
摘 要： 本文针对结构加 固施工和安全 生产管 理进 行了论述， 对如 何做好施工管理及安全生产工作进行 了归纳总结， 并对结构加 同施工常见的质量通
病和安全生产工作要点提出了防范措施。 关键词 ： 结构加 固； 施工管理； 安全管理
交底应高度重视， 认真仔细做好这一工作。 （） ４ 做好 自查 、 自检工作 。自查 自检 主要包括两方面 ： 近年来 ， 随着 我国建筑业的迅速 发展， 伴 结构加 固技术应 用范围不 ①对文字资料及记录 的检查 。主要是看 内容是否符合要求 ， 有否漏 断扩大。由于结构加固补强可 以避免部分建筑物不必要的拆 除， 具有减 漏 漏报或格式是否符合要求等方面 。不符要求应及时纠正。 少能源 消耗， 使一些 受损建筑在较短 的时间恢 复使用功能 ， 以广泛应 签 、 写、 所 ②在现 场通过 目测或借助 仪器、 设备对实 体进行检 查， 发现 问题 及 用于建筑工程质量事故处理 、 危房加 固、 房屋改造及桥梁修复等方面 。为 使其达到要求 。 充分发挥 加固技术在工程领域 的作用 ， 更好地 为社会服务 ， 应切实做好 时整 改， － ２ 加固工程质量及安全生产管理 ， 确保加 固工程安全可靠经久耐用 。以下 １ 了解 加 固 目的 要做好加固施工还应 了解加固的 目的， 有 了解加 固的 目的， 只 才能 是根据工程经验及体会 ， 分两部分别对加 固施工质量及 安全生产管理工 更好地完成加 固作业， 才能发现施 工方案与实际情况是 否相符 ， 工序是 作做一介绍 ， 同仁参考。 供 否合理。 根据 工程经验和实 际效果来看确有必要 ， 并非 多此一举。 这是因 ｌ 施 工质 量管 理 为在进行具体操 作时能够清楚 自己为什么做 。这样既能保证工程质量 ， １１ 具 体 要 求 ． 又能提高作业人员 的技术水平 ， 时还能发现设计人员 因种种 原因忽 略 有 加 固施 工质 量管理主要是施工过程管理 。施工过程管理干头万绪 ， 或遗漏的 问题。使作业人员更能体会到身上的责任和 作用 。把被动作业 怎样才能牵 一发而动全身 ， 取得 事半功倍 的效果 ， 这是管理人 员最需要 转变成主动作业， 激发员工的工作热情 ， 由单纯 的听领导指挥转化 为“ 群 了解掌握和 熟练应用 的。根据加固工程实际通 常分 四部分进行 。 策群 力” 无形 中增加 了质量 管理人员 ， ， 使加 固工程质量能够得 到“ 全方 （） １施工方案的制定。加 固施工方案编制的基本思路应 该建立在 ： ① 位 ” 控制 。 的 最大限度 利用现有 构造物进行加 固。 ②尽最大 的可能避免拆除、 敲打 、 撞 １ 质 量 通 病 的 控 制 ． ３ 击、 振动损坏 原构件 。在具体编制时首先要熟悉 图纸 ， 吃透设计意 图， 并 在结构补强施工 中对混凝土置换 ， 增大截面作业 时要足够 重视 。原 应去实地仔细地观 察、 实测 ， 最终定出符合实际的可行 的施工方案 。 切记 因是这两种方法在加 固作业中应用得非常广 泛， 同时 ， 是加 固作业 中 也 不要凭经验， 靠想象或照葫芦画瓢 。这样 的方案往往是不符实 际甚至会 质量 事故 多发的环节 。 这两种方法在作业时， 都会 受到工作面狭窄 、 模板 造成返工 的。 几何尺寸较小及 模板空间有限的影响。另外在进行混凝土置换、 增大截 （） ２ 在操作 中严格按施工方案进行 ， 不能想 当然 ， 自行其是。尤其 或 面作业 时一般 混凝土用量不大 ， 少使用商品混凝土 ， 常采用 人工搅 很 通 是工序不能减少 ， 材料更不 能少用 。施工 中有时也会遇 到现场 实际与图 拌混凝土 。而人 工搅拌混凝土往往受场地、 环境操作人员熟练程度等因 纸 要求不相符 或有 出入 的情况 ， 这时应及 时与设 计 、 理 、 监 甲方进行 沟 素的影响， 使浇注 混凝土的质量很难得到保证。尤其是 目前施工现场大 通， 施工人员不得 自行作业。 量使用商品混凝土， 作业人员对人工拌和混凝土的要求基本不清楚 。这 （） ３ 做好技术交底 。计 术交底 是通过文字把图纸表示的要求或图纸 种现象在大、 中城市尤为突出。所 以保证混凝土质量是该方法能否取得 不 宜表示 的方法 ， 写成作业人 员熟悉 的“ 施工语 言” 表达 清楚、 具体， 使操 成功的关键 。要做好人工拌和混凝 土， 首先要做好“ 三 ”“ 干 、 湿三 ” 的操 作 人员明确 自己干什 么， 如何干 ， 并对 不清楚的地方通过 技术交底进 一 作。所谓“ 干三 ” 就是按照配合比完成称料后， 将各种材料进行混合干拌 步 明确 。所 以在开 工前要认真组织相 关人员学习领会 有关要求、 规定并 三遍 ， 将其混合均匀。判断效果的标准是观察混合材料的颜色是否相近 。 做好记录， 方履行签字手续 。 双 同时技术交底也是质量事故分析 、 工艺 改 然 后 按 比例 加 水 再 拌 三 遍 ， 湿 三 ” 即“ 。这 两 个 步 骤 按 要 求 完 成 后 可 以满 进及技术 总结的重要的原始 资料， 以我们在进行加 固作业 时， 所 对技术
建筑工程施工管理综述
建筑工程施工管理综述摘要：本文主要论述了我国建筑工程施工管理的现状及所存在的一些问题，对建筑工程施工管理的核心理念、前提条件以及施工管理的重点与方法进行了简要的阐述。
关键词：建筑工程施工管理管理核心我国建筑施工企业的项目管理已经走过了将近30年的历程，在逐步形成的具有现代管理理念的工程项目管理体系中，也还存在许多的问题和不足，而问题的根源与建筑施工管理有着密切关系。
建筑工程施工管理是建设工程项目管理的重要内容，随着我国建筑行业竞争的日趋激烈，建筑工程施工管理正在成为各建筑企业之间竞争的核心，建筑工程施工管理水平的高低将直接决定企业在市场竞争中的竞争力，也决定着企业的工程质量及经济效益，决定着企业的生存与发展。
特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力的发展、市场经济的需要和企业文化及品牌效应的提升。
本文将就建筑工程施工管理问题，抛砖引玉，以期对我国建筑工程施工管理水平的提高有所助益。
一、我国建筑工程施工管理的现状及存在的问题建筑施工管理是建筑施工企业结合企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，达到工程预期的经济效益和社会效益。
目前我国建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强，然而，建筑施工企业的管理体制还没有多大的变化，而且存在许多问题。
如1、项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施；2、市场的不正当竞争，影响公正、公平的实现。
行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展；建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，法律和法规没有健全，存在许多人为因素。
3、我国长期以来所形成的建筑施工安全管理体制，虽然较为适合我国国情，然而由于政治、经济、文化等发展水平所限，目前我国的施工安全管理工作还存在不少问题。
如法律法规方面的可操作性不强，体系不够健全，存在重复和交叉等；实际管理中过分注重条款的执行，而忽视对具体情况和实际问题的研究。
综述建筑工程施工质量安全管理
匕．科技，凰综述建筑工程施工质量安全管理李跃鑫(南京八百建筑安装工程有限公司，江苏南京210000)瞒要]本文简要分析了建筑工程施工质量安全管理存在的问颞，提出了加强施工质量安全管理，提高工程施工质量的措施。
[关键词]建筑工程；材料；质量安全；管理当前，在社会主义市场经济日趋成熟的今天，建筑业取得了可喜的成果。
建筑工程质量稳中有升，但建筑市场仍不规范，建筑工程项目的质量影响因素多，尤其是不可控因素多，所以容易产生质量安全问题。
在此，就加强建筑工程施工质羞安全管理进行探讨。
1建筑工程施工质量安全管理存在的问题1．1企业领导重视不足，机构设置不全当前，在建筑工程项目施工过程中，施工企业领导对施工质量安全重视不足，对质量安全的管理过分依赖于政府质量安全监督机构和社会监理单位，而忽视了自身质量管理机构的构建和人员安排，企业内部质量、安全管理队伍不断萎缩、大量流失，导致施工企业内部质量、安全自我检查、自我监督、自我控制、自我验收、自我保证、自我管理出现大幅度滑坡，大部分是项目经理追求低成本：无明确企业各个环节、各个岗位的质量、安全职责：没有加强对现有安全生产法律法规和标准规范的培训和执行力度等，从而致使工程质量始无法保障。
12建筑材料不符合期格建筑工程材料是构成工程实体的最基本单元，是工程质量的基础，其质量是否符合设计及材料标准的要求，将直接影响到整个建筑物的质量等级、结构安全。
对工程项目使用的主要建筑材料质量把关不严，对进^施工现场的材料未检查其出厂合格证等，导致部分不合格的产品使用到建筑实体中：一些过期建筑材料使用于建筑施工中等均会严重影响工程质量安全。
13施工一线劳务E^伍作业水平不高，操作不规范随着建筑企业改制和用工制度的改革，目前建筑施工队伍主要是由农民工组成的一线劳务队伍，其缺乏±剖I l，质量安全薏氢R淡薄，技术能力、整体素质水平不高，对施工中被用于规范的“操作规程”不予重视，旌工操作方法仅凭师傅口头传教，全无“操作规程”作指南或约束，施工操作不规范，这些因素均有可能造成建筑工程施工质量安全隐患。
综述建筑工程项目管理及施工进度管控
综述建筑工程项目管理及施工进度管控摘要：工程施工进度是工程项目的三大目标之一，是工程项目管理的重要组成部分。
本文根据作者多年经验对建筑工程项目管理及施工进度控制进行了阐述。
关键词：建筑工程；项目管理；施工进度1建筑工程项目科学管理良好的建筑工程建设需要各工种、各要素以及工序的统筹配合与协调管理，为此我们应加强组织机构管控、建筑材料管理，强化成本管理与安全控制。
项目管理的高效开展，需要灵活、自如的管控工程组织体系机构，设置专项管理部门。
为此应发挥项目经理核心领导职能，令其具备丰富管理知识、掌握良好管理经验，提升时间观念，完善机构建设。
对于项目施工建设各个环节要素应实施成本支出的科学管控，令其不超过企业规定成本预算范畴。
项目经理还应对工程整体采购过程编制科学管理计划，做好成本预算，进行分项分部的支出管控，完善材料、机械、人力人工以及项目管理经费的良好控制。
针对工程项目安全隐患事故的频繁发生现状，还应做好引发事故成因的科学分解与研究分析，明确人员及实物为两类引发事故的根本直接因素，并制定有效的安全施工建设策略与管理体制，令各项生产要素以及运行状态得到良好的约束管控，落实安全体制责任全面到位，强化安全教育培训，实施监督控制检查，预防由于安全事故不良发生造成对工程进度的负面影响。
2建筑工程项目实施优质材料管理建筑项目优质材料管理，可令物美价廉，具有良好性价比的材料实现科学应用，并符合施工及生产广泛需求，令其应用数量与质量更为合理，体现完美效用价值。
2.1做好材料供应及管理为做好建筑项目工程优质材料管理，应由供应环节入手，明确建材相关法律规范与条文内容，熟悉质量管理规定。
对于钢材、混凝土、施工水泥材料、砌墙施工材料、砂石材料、胶合板等的供应应做好全面管理。
对进场各类重要物资按要求填写验收台账，履行必要签字确认环节，各类交易数量则应覆盖整体实际用量。
采购阶段中，应深入市场展开全面调研，核准合格材料。
应率先进行经营生产方的调查验证，审核其经营手续完备性。
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建筑工程施工质量管理综述
摘要：通过对目前我国建筑工程质量管理存在的问题分析，指出了必须强化质量意识，建立健全质量管理制度，切实加强施工质量管理，加强技术培训，严格执行各工种作业和施工规范要求，才能使建筑工程质量得到有效保障。
重点从工程材料、施工方案、施工工序以及质量管理等方面探讨了工程质量控制与管理的措施及方法。
关键词：建筑施工；质量意识；管理措施；控制方法
中图分类号: TU74文献标识码：A文章编号：
1建筑工程质量管理存在的问题
1.1施工企业从业人员整体素质不高
目前，农民工已经名符其实地成为工程建设的“主力军”，而这支主力军的素质却让人担忧。
农民工的文化程度较低，大部分未经过任何培训。
因此，缺乏质量意识而造成质量安全事故的较多，甚至有的农民工受包工头的利益驱动，偷工减料，片面追求工程进度，结果酿成较大的工程质量事故。
1.2建筑工程管理人才缺乏
主要是高级管理人才和重要岗位管理人才严重匾乏，人才结构失调，布局不合理，优秀管理人才流失势头不减；管理人才的制度、体制和运行机制上存在严重缺陷，其主要表现在：层次结构、专业结构、年龄结构、才能结构、素质结构等多方面的不合理。
1.3设备与技术水平落后
长期以来，建筑业习惯于粗放式经营，偏重于铺摊子，上新项目，低水平重复建设，科技开发和投入较少，忽视了技术改造和设备的更新换代，缺乏鼓励科技创新的政策和措施，科学研究和技术革新的资金投入不足，对于建筑法律、规范、专业技术标准缺乏准确理解，设计、施工过程中随意性较强，给建筑物质量埋下了隐患。
1.4建设与监理方面存在的问题
建设单位在建筑工程质量管理体制中存在问题：一是对施工单位资质审查不。