人事自我评价【三篇】

人事自我评价【三篇】

【导语】在工作是时候，我们会进行工作评价。

人事自我评价篇一

（一）人力资源规划与管理

根据企业计谋目标及内部具体环境的环境，进行20XX年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。

（二）人力资源基本环境

截止20XX年12月，公司总部共计24人。其中：总经办4人；企管部6人；财务部

3人；工程手艺部3人；行政文化部8人。

（三）招聘与录用工作

1、20XX年采用的收集招聘渠道收集人员信息、挖掘人才、建立人力资源库。收集

招聘渠道有：智联招聘网站、一览石油英才网。

2、严酷遵照公司“招聘与建设管理轨制”，根据各部门人员需求计划，每月初填报“人

员招聘计划表”，经执行总厂核准后开展招聘工作。

3、20XX年公司总部新员工25人（包括xx合股公司及外派财务司理），通过收集

招聘到人员工13人。

（四）培训管理

为做好公司的培训工作，促进公司培训系统的建立和实施，满足公司及员工小我发展的需要，公司下发了《培训与开辟管理办法》。对培训规划与要求，以及培训系统的建立响应的安排。可是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台明白的20XX年培训计划。

20XX年开展的培训有：财务部加入成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。

此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后加入培训，培训结束后，员工提交培训小结。

（五）绩效管理

为了充分调动员工的积极性，开展公允的工作竞争，促进工作，提高效率，公司于20XX年5月新出台了《绩效考核弥补管理办法》，按员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导的考核体例。

每月督促各部门、各项目公司提交“月度计划考核表”，收集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各项目公司执行。

针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完美绩效考核系统。12月份，重新修订了各岗位绩效考核《评定表》。二级考核办法暂定于20xx年元月起头实行。

（六）薪酬福利

薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作，认真完成了以下工作任务：

1、准确、及时的拟制每月工资表。

2、每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续。

3、每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》。

（七）劳动关系

1、认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时更新。

2、做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理。

3、做好公司员工《劳动合同》的签定相关手续的办理。

人事自我评价篇二

时间一晃而过，转眼间大学四年已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。作为一名政法学院人力资源管理系的学生，我热爱我的专业。

通过四年的专业学习，我深深地喜爱自己的专业。专业的学习让我熟知人力资源管理专业知识，包括员工的招聘、培训、绩效考评及薪酬管理等方面的知识。在校四年期间，我学习认真刻苦。大二参加了党校培训，并顺利合格结业。同时，经过努力我拿到了国家英语四级证书、江苏省计算机新编一级证书、普通话二级甲等证书。并在大三暑假拿到了中华人民共和国机动车驾驶证C1证。

同时作为一名社会人，我积极参加各种活动。曾任职系文娱部部长，组织举办多长大型晚会及校级比赛。在这过程中不断提高了自身的人际交往能力及处事能力。也参加了多项校外活动，参加过TCL彩电、奥克斯空调等家电的促销活动，在一些公司担任办公室

助理，也作为学校舞蹈社教员指导学生学习舞蹈技术。作为红十字会的一员，我每学期参加献血活动。由于爱好街舞，曾组织、参加校街舞大赛并获得嘉奖。

在这四年里，我抓住一切机会锻炼自己各方面的能力，使自己朝着现代社会所需要的具有创新精神的复合型人才发展。在努力学习专业知识的同时，我喜欢阅读一些关于科学和社会实践类的书籍，想从书籍中不断提高自己的科学文化知识，来提高自己的内涵修养，注重培养自身扎实的知识技能，训练礼仪等能力，为以后做事打好基础。

大量的实践活动使我有机会接触各种各样的人，遇到各种各样的困难。在处理这些问题的同时我锻炼了自身的处事能力，能全面思考问题，对事物有自己的见解。这些既培养了我的团队合作精神，又使我能袒诚面对自身的问题。

在生活上，养成了良好的生活习惯，生活充实而有条理，有严谨的生活态度和良好的生活态度和生活作风，为人热情大方，诚实守信，乐于助人，拥有自己的良好处事原则。

给我一次机会，还您一片真诚!不只是为了稳定的工作;不只是为了追求幸福的人生;更重要的是实现人生的价值、活着的意义!希望贵单位给我一个发挥能力的机会。

人事自我评价篇三

1、人力资源战略、体系:根据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包

括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人梯队建设;并依据战略组

织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程;健全

公司人力资源管理体系，保证人力资源有效支撑公司各部门业务达成目标;

2、招聘：根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招

聘渠道，规范招聘流程，并参与关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司人力资源存量满足业务发展需要;

3、培训：根据业务发展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训

计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成;

4、考核：根据公司业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，

统计考评结果，管理考评文件，做好考评后绩效改进、沟通及不合格员工的辞退;根据绩

效与工资挂钩的规定，协助老总审核各职能部门奖金或提成分配方案;以提高员工的绩效

水平;

5、薪酬福利：跟踪业绩薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度

及方案，审核员工每月工资数据，监督员工社会保障福利的发放;确保稳定和激励员工队伍;合理控制人工成本;

6、劳动关系：根据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作;及时处理

公司管理过程中的重大人事问题，就公司重大人事任免事项提供参考意见;受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼;确保建立和谐劳动关系，维护公司良好的

雇主形象;

部门员工管理：根据部门业务发展计划，制定本部门人员编制计划和人员发展计划，负责选拔及培训新员工，合理分配下属的工作职责、工作任务并督促其执行，组织部门技能培训，定期考核下属的工作业绩并指导其业绩改善，以建立并培养高效能的行政干部梯队，支持部门业务完成。