常州西电施工组织设计(钢结构)

第一章施工组织设计编制综合说明1.1 编制依据1.2 遵循标准、规范1.2.1对于本工程的施工除按本工程设计说明要求外，尚应严格按照国家现行的有关标准、规范、规程、规定执行，具体如下：1.2.1.1《建设工程项目管理规范》（GB/T50306-2006）1.2.1.2《钢结构设计规范》（GB50017-2003）1.2.1.3《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）1.2.1.4《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）1.2.1.5《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）1.2.1.6《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JGJ82-91）1.2.1.7《钢结构防火涂料应用技术规范》（GECS24-90）1.2.1.8《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB/T8923）1.2.1.9《碳钢焊条》（GB/T5117-1985）1.2.1.10《低合金钢焊条》（GB/T5118-1995）1.2.1.11《气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本型式与尺寸》（GB/T985-1988）1.2.1.12《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级法》（GB/T11345-1989）1.2.1.13《工程测量规范》（GB50026）1.2.1.14《压型金属板设计与施工规程》（YBJ216-88）1.2.1.15《圆柱头焊钉》（01310433-99）1.2.1.16《网架结构设计与技术规范》（JGJ7-91）1.2.1.17《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）1.2.1.17《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）1.2.1.19《建设工程施工现场供电安全规范》（JGJ50194-93）1.2.1.20《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）1.3 执行的公司规章制度1.3.1 程序文件1.3.2 质量手册1.3.3 企业施工及验收标准1.3.4 企业项目管理标准1.3.5 企业施工规程第二章工程概况2.1 工程基本概况2.2 建筑结构概况本工程为超高压（特高压）核电站用巨型变压器项目，工程地点位于常州市常新路145号——中国古老的京杭运河的东面，交通极其便利，便于大型设备的运输。

建成后投产的变压器主要供核电站用，系常州西电公司2007年度重点项目。

总建筑面积29311m2，厂房占地面积为24829.7m2，总用钢量约6870t。

2.3 钢结构工程概况2.3 钢结构综合说明本工程结构类型为单层（局部为三层）工业厂房，主要为钢结构，局部为钢筋砼结构，整个厂房由多个结构单元组成，采用钢框（排）架、门式刚架、网架及钢筋砼框架等多种结构形式。

本项目钢结构部分共分A、B、C、D、E五个区2.3.1 钢结构特点五个区的结构特点如下：H900*500*24*30，柱底板厚度为40mm，柱子单重约35t。

C区本区为高压试验大厅，钢构总量约1106t（不包括螺栓重量），共一跨，跨距为42m，该部分均采用格构式钢柱（包括抗风柱），屋盖采用螺栓球网架结构，下弦标高为35m，该跨设有单层吊车。

网架端部高为2400mm，中间高为3900mm，最大杆件为φ180X10，螺栓最大为M56，最大球径为φ260mm，总重约150t。

D区本区为三层楼房结构，钢构总量约242t（不包括螺栓重量），主要平台层为10.3m和15.8m平台，楼板的底模为压型板，通过穿透栓钉与楼面主梁和次梁连接。

E区本区为辅助厂房，钢构总量约170t（不包括螺栓重量），共一跨，跨距为17.45m。

E区为单层吊车梁结构，肩梁上平面标高为11.6m，柱顶标高为18.385m。

第三章施工总体部署3.1 施工目标本工程施工的指导思想：以质量为中心，以工期为目标，以安全为保证,精心组织，科学管理，高速优质地完成本工程的施工任务。

3.1.1 质量目标本钢结构工程质量标准确保一次性验收达到国家施工质量验收规范合格标准，争创扬子杯的质量目标。

3.1.2 工期目标确保在在工期内全面完成本工程钢结构的施工安装任务。

3.1.3 安全生产目标杜绝重大伤亡事故的发生，争创省、市级文明样板工地。

3.1.4 文明施工目标配合总包创建安全文明工地。

3.2 项目现场管理组织机构及职责分工3.2.1 现场组织管理机构设置项目组织架构图63.2.2 职责分工3.2.2.1项目经理（1）认真贯彻国家、江苏省、常州地区的有关方针、政策、法规及本公司的质量方针、目标和制定颁发的各项规章制度。

（2）确定管理总目标和阶段目标，科学组织、计划、管理工程项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，监督管理工程的进度、质量、安全、场容，提高综合经济效益，圆满完成施工任务。

（3）确定项目部组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

（4）积极配合上级和公司主管部门对工程现场进行的各种检查、验收工作，及时整改查出的各种问题，提出预防措施。

（5）严格按照设计文件、现行国家规范、公司质量手册、程序文件及相关作业指导书组织施工。

组织编制单项施工方案和各种作业指导书，制定安全生产和保证质量措施，并积极组织实施。

3.2.2.2项目总工（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量、安全管理保证体系的建立，并组织进行职能分配，落实质量、安全责任制。

（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织与施工方案，并解决各方面的技术质量问题。

（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

（4） 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

（5）按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像的拍照，督促技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。

（6）主持项目质量、安全体系的正常运行，指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。

（7）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法。

（8）真实填写技术、进度、现场管理工作日报，及时报执行经理、项目经理及总指挥。

3.2.2.3 安装项目副经理7（1）熟悉、掌握国家、省及地方规范、标准、技术规程及有关文件规定，认真贯彻执行本工程制定的各项目标。

在项目经理领导下主持和组织施工现场的日常施工管理活动。

（2）配合项目经理及项目经理部其它管理人员做好工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等有效控制。

（3）按照设计文件、施工验收规范、技术规程和施工组织设计进行过程施工控制。

（4）负责各特殊工种、分项工程的技术交底，并做好记录，对实施过程进行控制。

（5）负责做好隐蔽工程检验、技术复核等工程质量把关工作。

（6）组织参与各分项工程、各重要工序、专业工种的检查验收和工程竣工验收。

（7）参加业主、监理等相关方组织的各种会议和活动，组织并参加本工程各阶段的验收和竣工验收。

3.2.2.4 各职能部门的职责（1）行政后勤组1）在项目经理的领导下，围绕公司的质量方针和本工程的各项目标，负责本工程、本项目经理部的日常事务工作。

2）负责施工现场、生活区、办公区的后勤行政卫生防疫工作，文明四区管理、环卫管理。

3）负责采购组提交的各种材料、构件明细的备案工作。

4）对项目各项计划执行情况进行检查统计。

5）负责各种会议及活动的组织安排工作，并作好记录。

6）负责各种文件资料的控制。

7）负责外来文件和资料的传阅、落实和保管，及时传达各种信息。

（2）合约组1）负责收集、整理、与合同有关的法律、法规及相关文件。

2）负责保存本工程中发生的各种经济合同的副本或复印件并建立合同台帐。

3）负责组织参加本工程实施中所签订经济合同的初步评审，4）负责工程变更的洽商及各种合同性资料的保存。

5）负责工程预、结算管理和工程款的收结工作。

6）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

7）负责工程资金使用计划的编制、执行及管理。

（3）技术组81）负责贯彻执行国家、行业及公司的各项技术标准、规范及规程。

2）负责组织有关技术人员参加图纸会审，负责本工程施工组织设计的编制、报审及监督实施。

3）负责编制分项、分部或特殊工程部位施工方案，并对其可行性和执行结果负责。

4）负责编写各分项工程技术交底，并负责做好交底工作。

5）负责做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发、登记和管理工作，编写施工过程各种技术资料，并负责收集和整理，为其全面性和真实性、有效性负责。

6）负责新工艺、新技术、新材料、新设备等技术鉴定，并负责对作业工人进行岗前培训。

结合施工实践积极开展QC 活动。

7）负责收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检记录、竣工图、影像资料到位。

（4）施工组1）参与编制施工组织设计，负责做好准备工作。

2）制订并执行施工总进度计划和月、旬、日作业计划。

3）负责对现场施工活动实施全方位、全过程的动态管理。

4）组织好各道工序衔接、交接工作。

5）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

6）合理调配劳动力资源，使工程有组织按计划进行。

7）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

（5）质监组1）贯彻执行国家和上级颁发的规程、规范、验收标准和规章制度2）负责编制和制定本工程现场的各项质量管理制度和本工程质量工作目标。

3）负责本工程质量创优工作。

4）按照质量验收标准，负责组织做好本工程的各种验收和相关质量管理活动。

5）参加本工程业主，监理，总包及相关主管部门组织的各种验收。

6）负责做好本工程的质量监督和检查。

7）负责施工生产过程质量的日常检查和定期检查，督促检查“三检制”落实情况，认真做好检验记录。

（6）安监组91）负责贯彻执行国家、行业、浙江省等有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规、标准、规范及规章制度，做好施工现场安全管理工作。

2）负责对现场防护用品的管理发放，并对特种劳动防护用品的使用进行监督检查。

3）负责工伤事故的统计，负责轻伤事故的处理，协助重伤以上工伤事故的调查、报告和处理。

4）负责做好安全交底和日常安全检查工作。

5）参加编制施工组织设计、施工方案，提出具体意见并监督执行。

6）定期组织安全教育、培训，提高全体员工的安全意识。

7）深入施工现场严格安全管理，发现不安全因素或隐患，及时进行处理，确保施工生产安全，认真总结吸取事故教训，包括其它单位事故教训，改进工作措施。

8）负责履行监督职能，认真监督现场做好安全防护工作。

9）负责对职工和外施队进行安全教育，提高职工的安全意识和自我保护能力。

（7）材料组1）负责建立和做好进出材料登记台帐及计量检测记录，认真办理进出料手续，确认无误后及时登帐。

2）参与工程配套材料运输方案的编制工作，参与规划现场存料场地、仓库及其他临时设施和运输道路的位置。