施工组织设计
施工组织设计方案(12篇)
施工组织设计方案(12篇)施工组织设计方案1一、工程概况本工程为xx道路工程，该路段北起于xx南至xx街，全长约xx公里。
本次中标（xx）路段为道路工程（xx）段。
计划施工工期为xx日历天。
该道路红线宽度40m，两边再各预留5m绿化带，设双向六车道、两侧非机动车道和人行道。
按城市ii级主干道设计，计算行车速度40kmh。
二、施工总体部署2.1、施工准备与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情景，，调动一切进取因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员（中铁十七局）做好上场准备。
由项目经理带领施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、中心试验室、综合办公室等在本地的人员10人进驻现场，进行前期准备，其余人员在10天内调集完毕，在最短时间内进驻现场。
并组织精测人员根据施工图纸及业主供给的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和本工程精度要求，对本工程测设施工加密控制网，并及时提交监理单位，直至获得认可，在此同时，施工单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料计划，并做好开工前的其他工作，按要求向监理单位（山西省安宇建设监理有限公司）提交开工申请报告。
2.2、各种临时工程及临时设施、施工措施2.2.1、施工营地布置项目经理部租用当地房屋，施工队住房、料库、值班室、保安室及其他施工用房均利用现有的房屋，材料进场及车辆出入均能够利用现有便道，周围场地较平整。
2.2.2、施工用水施工用水采用老虎口水库里的水或打井取用地下水。
2.2.3、施工用电工程施工用电，附近电力为工业用电，可就近利用，不研究单独设置变压器。
2.2.4、工地排水设置集水坑将水集中、沉淀、过滤后，利用水泵、临时排水通道排入沟渠，局部水位较高处采用井点降水，重点地段雨季施工采取临时覆盖。
2.2.5、环保及三废处理本工程拟集中建立垃圾站，并于环保部门联系统一处理，施工中生活废水、施工污水经与有关部门联系征得同意后，排向指定地点，处理效果到达国家规定的三废处理标准后排放，并征得三废主管部门的同意。
施工组织设计方案完整版(10篇)
施工组织设计方案完整版(10篇)施工组织设计方案篇1一工程概况福建成功国际会展中心工程位于南安市。
本工程为一类高层公共建筑，地下室为厨房、停车库，设备房等，一层为大厅，大堂、办公及设备房，二层为会议中心，建筑面积66806.34m2,地上建筑39093.34m2.地下27712.91m2层数;二层，层高：一层、6m，二层9m。
建筑总高度36m。
工程室内地坪面±0.000相当于黄海高程21.15m。
二施工准备阶段1熟悉设计图纸，了解工程全貌，了解工程现场情况和定位条件，主要建筑物的相互关系和轴线尺寸，现场红线桩位置及坐标，水准点位置及标高，定位依据及建筑物主要轴线的间距及夹角，了解首层+0.00的绝对标高。
2为了保证整个场地定位和标高的正确性，对定位依据点严格校核，核算设计图上坐标及其边长夹角是否对应，实地校核定位依据点的边长及左夹角，各单区四周边界轴线尺寸是否交圈等。
3 仪器的配置：全站仪1台，经纬仪1台，水平仪1台。
施工中使用的仪器、钢尺、工具都必须经有关部门检验合格后，方可使用。
三控制方法1 高程控制点(1)由甲方业主提供的水准点A1(_=2761969.483 Y=492132.230)黄海标高为20.582m A2(_=2761933.648Y=492164.433)黄海标高为20.040m，，往返测量引测会展项目现场。
一个测区不少于3个标高水准点,水准点之间各方向互相通视并互相校核，高程测量的精度按三等水准精度，埋设半永久控制桩，引测时用双面水准尺往返各一次，闭合差f容=±12√L mm或±4√nmm,闭合差合格后按测站数或正比例分配调整差值。
(2)水位点引测时，要有监理在场监测，确定好水准点后，用红油漆标示，写明高程，基坑开挖时，用水准仪将高程点引测到基坑里。
在桩位置上测设比设计高程高1.0m---0.5m的高度，用红油漆作好标志，并标注好高程，用来控制挖土深度，同时用水准仪随时测设控制挖土深度。
施工组织设计范本26篇
施工组织设计范本26篇施工组织设计是指在项目实施过程中，为了确保施工按照规划和设计的要求进行有序、高效、安全的施工而制定的一套详细的施工组织方案。
本文将为你提供26篇施工组织设计范本，每篇涵盖不同类型的建筑施工项目。
篇一：公路路基施工组织设计第一部分：项目概述本项目为某某公路路基施工项目，路基总长度为XX公里，包括XX个标段。
主要施工内容包括土方开挖、填筑与夯实等工序。
第二部分：施工组织设计原则1. 根据设计要求，合理确定施工工艺与施工方法。
2. 制定详细的施工计划，合理安排施工工期。
3. 强化施工现场管理，确保施工安全与质量。
第三部分：施工工序及方法1. 土方开挖：采用机械开挖与人工清理相结合的方式进行。
2. 填筑与夯实：采用层压填筑法，区域内设置震动压实机进行夯实。
3. 辅助工序：包括水泥搅拌、排水等。
...篇二：桥梁施工组织设计第一部分：项目概述本项目为某某桥梁施工项目，桥梁设计跨度为XX米，总长度为XX米。
主要施工内容包括桥梁基础施工、上部结构施工等工序。
第二部分：施工组织设计原则1. 根据桥梁设计方案，制定详细的施工工艺与施工方法。
2. 合理安排施工进度，确保施工质量与工期的达标。
3. 做好施工现场环境保护和安全防护工作。
第三部分：施工工序及方法1. 桩基施工：采用冲孔钻孔与灌注桩结合的方法进行。
2. 上部结构施工：采用预制构件的装配与拼接方式进行，需注意合理的起吊与安装顺序。
3. 辅助工序：如脚手架搭设、混凝土浇筑等。
...通过以上两个范本的示例，你可以根据实际项目需求，适当调整施工组织设计的内容和格式。
每篇施工组织设计范本都应包含项目概述、设计原则、施工工序及方法等几个关键部分，并根据不同工程类型进行具体叙述。
在编写施工组织设计范本时，要注意使用简洁明了的语句，排版整洁美观，以确保项目相关人员能够准确理解并遵循施工组织设计方案的要求。
祝你编写顺利！。
施工组织设计方案
施工组织设计方案关于施工组织设计方案（通用6篇）为了确保工作或事情能高效地开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编收集整理的关于施工组织设计方案（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
施工组织设计方案1一、施工1、施工段落划分：由于该河道沿线距离较长，根据清淤数量和工期要求，可以分3~4段进行疏掏。
因景区内大型机械的通行受限制，所以全部的清淤工作须由人工完成。
部分清理出的淤泥可以作为植物的肥料和溪流的护坡使用，其余的淤泥全部外运。
2、施工措施：①排水：在溪流淤泥外边一侧挖一条纵向排水上海疏通公司沟使水归槽。
用土方堆在槽边形成土埂，使少量的河水通过水槽排水。
在清淤时分别自上而下或自下向上依次清理。
②清淤：本次溪流清淤地段地处九溪风景区。
因此需根据淤泥量和施工工期合理安排疏掏施工。
该溪流沿线没有大的交通道路，且一些路段道路也需整修，因此清淤工作必须尽快进行。
因此，需考虑增加运输车辆和考虑夜间施工。
疏掏溪流时，由人工将河道淤泥挖运上岸，再用汽车配合清运疏掏土方。
在清运淤泥时，就立即派人将道路上撒落的土方清扫干净，将保持景区环境的清洁。
二、清扫保洁根据关于防治扬尘的有关规定，为了保证在此次溪流清淤工作进行的同时，不给周围已形成的环境造成影响，在清淤过程中应作好清扫保洁工作，对人为垃圾等废弃物要彻底消除，并由专人负责。
各施工段分别配备数名民工，负责保护溪流已形成的设施，同时在淤泥上运的地点铺设草垫，对每辆运土车须经打扫车轮、车厢后方可放行，以保证景区环境的清洁。
三、安全措施在主要交通出口设置护栏和警示标志，派专人值班，组织路口交通。
在施工段作好照明和安全红灯，并对有关驾驶人员进行安全教育，遵守交通安全法规，严禁酒后驾车。
施工组织设计方案21、本工程拟采用重点突破关健工序、平行作业法施工，排水管道、道路施工为本工程的关健工序，其他各项工作都必须先保证这二项工作的顺利进行。
施工组织设计范本50篇
施工组织设计范本50篇施工组织设计范本一：道路施工组织设计一、项目概况项目名称：XX道路改造工程建设单位：XX市政工程管理局设计单位：XX勘察设计院施工单位：XX建设集团有限公司施工许可证号：XX-XXXXX项目总工期：XXX天施工期间天气：XXXX年X月~XXXX年X月，晴天占比80%，雨天占比20%二、施工组织原则1. 安全第一原则：施工过程中要确保施工人员的人身安全，合理设置施工安全警示标志；2. 保证质量原则：严格按照设计要求进行施工，保证施工质量；3. 合理经济原则：合理安排施工进度，降低施工成本；4. 环保原则：减少对周边环境的污染，合理处理废弃物。
三、施工组织措施1. 施工准备阶段1.1 设立施工现场办公区，设置施工图纸展示板，方便施工人员查阅；1.2 清理施工现场，清除垃圾和杂草，确保施工区域整洁；1.3 租借扬尘防治设备，采取措施减少施工造成的扬尘污染。
2. 施工阶段2.1 建立施工作业制度，明确施工人员的职责和任务，确保工作有序进行；2.2 施工期间设置固定的排水设备，遇雨天及时疏通排水渠道；2.3 施工现场布置警示标志，确保施工区域的安全；2.4 采取合理的物料存储措施，避免物料受潮等损坏情况。
3. 完工阶段3.1 清理施工现场，清除临时设施和废弃物，做到整洁有序；3.2 进行验收工作，对施工质量进行检查，确保符合设计要求；3.3 撤除施工围挡和警示标志，恢复正常交通。
四、施工组织安排施工队伍划分如下：1. 土方工程队：负责挖土方、填土方等土方工程；2. 管线工程队：负责道路管线铺设和抢修等工作；3. 基础工程队：负责道路基础工程施工，如地基处理、基础桩等；4. 道路工程队：负责道路硬基层、路基、路面等工程施工；5. 绿化工程队：负责道路绿化工程施工；6. 安全监测队：负责对施工现场的安全进行监测和警示；7. 环保治理队：负责施工现场的环境治理和废弃物处理。
五、施工组织计划1. 施工前期准备计划1.1 现场布置和清理：7天；1.2 器材采购和调配准备：3天；1.3 施工队伍组建和培训：5天；1.4 施工图纸展示板准备：3天。
施工组织设计方案最新4篇
施工组织设计方案最新4篇施工组织设计方案篇一第一章编制说明1．1编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全与文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
1．2编制依据1．2．1工程项目施工图纸1．2．2国家有关标准规范、规程1）电气装置工程施工及验收规范；2）建筑电气安装工程质量检验评定标准；3）火灾自动报警系统设计规范；4）火灾自动报警系统施工及验收规范；5）自动喷水灭火系统设计规范；6）自动喷水灭火系统施工及验收规范；7）气体灭火系统施工及验收规范；8）建筑工程施工现场用电安全规范（GB50194-93）。
1．2．4本企业内部质量文件、管理制度。
1．2．5其它有关手册及参考文件资料。
第二章工程综述2．1工程概况本工程位于。
本次消防系统招标的工程范围有消火栓、消防报警、消防喷淋及气体灭火系统设计与施工等2．2施工条件2．2．1有利条件：1）工程所处位置交通比较便利，安装材料来源充足。
2）施工现场安装条件具备。
2．2．2施工特点本工程为厂房，具有作业面大，各专业、工种较为集中交叉安装。
2．2．2．1在消防安装过程中，正是各兄弟施工单位集中力量安装时期，多专业、多工种配合较多等等。
消防施工根据总包单位的土建及安装总体进度要求，进行本专业的施工，应积极与兄弟单位多联系协商，以求总体进度的实现，从而达到整体系统调试开通、运行任务。
第三章现场组织管理机构及管理目标3．1项目分工负责安排，保证工程管理到位及协调。
3．1．1组织管理机构公司按项目法施工的原则组建芜湖电厂五期系统工程项目经理部，负责工程安装施工的组织和管理。
项目经理部主要成员及各部门职责：A．项目经理：对公司直接负责，代表企业全面负责、履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
B．工程负责人：负责组织现场文明施工、安全和平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
施工组织设计范本30篇
施工组织设计范本30篇施工组织设计是一个项目的重要环节，能够有效地组织施工过程，提高工程质量和效率。
为了帮助大家更好地进行施工组织设计，下面介绍30个施工组织设计范本，希望能对大家有所帮助。
以下是具体内容：范本1：基础工程施工组织设计范本一、工程概况项目名称：XXXX工程工程地点：XXXX地点总工期：XXX天总投资：XXXX万元工程范围：XXX二、施工目标1.保证工程质量，完成计划任务。
2.合理安排施工进度，控制施工风险。
3.保障施工安全，遵守相关规范。
三、施工组织原则1.合理分解施工任务，明确责任和权限。
2.科学安排施工流程，提高施工效率。
3.加强项目管理，做好沟通协调。
四、施工组织方案1.编制施工图纸，明确施工范围。
2.组建施工队伍，明确施工人员职责。
3.采购施工所需材料和设备。
4.制定工期计划，明确工程进度要求。
范本2：建筑工程施工组织设计范本一、工程概况项目名称：XXXX工程建设地点：XXXX地点建筑面积：XXX平方米建筑高度：XXX米建筑材料：XXXX二、施工目标1.保证建筑质量，符合设计要求。
2.控制施工进度，保证工程按时完工。
3.加强安全管理，预防事故发生。
三、施工组织原则1.建立施工组织机构，明确各职责。
2.合理安排施工进度，进行质量控制。
3.加强项目管理，提高施工效率。
四、施工组织方案1.制定建筑施工图纸，明确施工范围。
2.组建建筑施工队伍，明确各人员职责。
3.采购建筑材料和设备。
4.制定工期计划，明确工程进度要求。
范本3：道路工程施工组织设计范本一、工程概况项目名称：XXXX工程建设地点：XXXX地点道路长度：XXX米路面宽度：XXX米材料类型：XXXX二、施工目标1.保证道路平整，提高通行能力。
2.控制施工进度，保证工程按时完工。
3.加强安全管理，确保施工人员安全。
三、施工组织原则1.建立道路施工组织架构，明确职责。
2.合理安排施工步骤，进行质量控制。
3.加强项目管理，提高施工效率。
施工组织设计范本_共10篇.doc
★施工组织设计范本_共10篇范文一：施工组织设计范本2[1]施工组织设计目录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章工程概况工程做法施工部署施工现场布置施工准备主要项目施工方法及质量保证质量控制措施安全技术措施文明施工保证措施工期保证措施及降低工程成本一、工程概况本工程位于原平市轩岗煤电公司刘家梁矿，施工现场条件和周围环境：办公楼属于旧楼改造，交通较方便，但施工场地有限、人员复杂，施工难度较大，食堂广场，交通便利，项目区位条件相对优越。
二、工程做法本工程是分E、F两个标段：其中E标段为刘矿办公楼室内装修，主要内容包括拆除原水磨石地面及砼垫层，面层采用1:4干硬性砂浆贴面砖及脚踢线，楼梯台阶和一层门厅贴大理石板。
更换木门为免漆门加门套，木工板堵门上亮，加窗套并更换大理石台板及暖气罩，双扇门更换为不锈钢钛金门，贴大理石门套。
墙面刷乳胶漆两道，矿领导办公室，大会议室用木工板做造型，刷乳胶漆两道，吊顶，并设彩灯。
卫生间贴防滑地砖，更换隔断，PVC 吊顶，贴墙面砖，更换卫生器具，上下水管道采用150铸铁管，支管采用100铸铁管，刷红丹防锈漆及银粉漆两道。
室内每房间更换40W荧光灯一套，开关，插座各一个，走廊8个40W吸顶灯个开关，门厅一个水晶灯，4个瓦筒灯，2个开关，楼梯间每层2个40W吸顶灯，卫生间设40W防水灯及开关一套，采用线槽布线，每家设闭路、网线、电话插孔各一个，雨棚底面大包铝塑板，正面侧面大包铝板，室外台阶贴大理石，门柱干挂大理石板材。
F标段主要包括六角亭回填水池，砌筑砖挡墙并贴花岗岩面层，安装仿汉白玉栏杆，彩画六角亭结构，拆换彩瓦。
A区清理凿毛砼面层，现浇C25找平层100MM厚，1:4干硬性水泥砂浆铺30MM火烧板，埋设300波纹排水管并设检查井，B区清理凿毛砼面层，现浇C25找平层150MM厚，篮球场做6MM厚塑胶场地，并更换地沟盖板，清理淤泥，C区区清理凿毛砼面层，现浇C25找平层80MM厚，1:4干硬性水泥砂浆铺50MM水磨石彩砖。
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五、施工组织设计第一章、总体施工组织布置及规划第一节、工程基本情况第二节、施工组织机构第三节、施工总体布置及规划第二章、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第一节、路基工程施工方案、方法与技术措施第二节、路面工程施工方案、方法与技术措施第三节、桥涵工程施工方案、方法与技术措施第四节、项目重点、难点及各分项工程的施工工艺流程第三章、工期保证体系及保证措施第一节、工期保证体系第二节、工期保证措施第四章、工程质量管理体系及保证措施第一节、工程质量管理体系第二节、质量保证措施第五章、安全生产管理体系及保证措施第一节、安全保证体系第二节、安全保证措施第六章、环境保护、水土保持保证体系及保证措施第一节、环境保护、水土保持保证体系第七章、文明施工、文物保护保证体系及保证措施第一节、文明施工、文物保护保证体系第二节、文明施工、文物保护措施第八章、项目风险预测与防范、事故应急预案第一节、项目风险预测与防范第二节、事故应急预案第九章、其他应说明的事项第一节、支付保障措施附表附表一、施工总体计划表附表二、施工总平面布置图附表三、劳动力计划表附表四、合同用款估算表第一章、总体施工组织布置及规划第一节、工程基本情况一、工程概况本工程位于林西镇和街道办事处，黄河子村长6.285公里，河沿村长2.617公里，西门外村长2.099公里，新兴村长3.073公里，常胜村长2.935公里，冬不冷村长2.788公里；街道办事处南街村长4.582公里，街道办事处东街村长3.355公里。
全长27.735公里。
二、施工标准1、工期要求根据招标文件要求（开工之日起有效工期92日历天）及施工图纸设计单位提供的开工建议，根据以上要求，我公司拟定2015年6月30日开工，于2015年9月30日交工。
2、质量要求合同段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良第二节、施工组织机构一、施工组织机构设置组建“赤峰市林西县2015年行政村街巷硬化工程LXJX-6标段项目部”，负责履行合同，指挥协调生产、按期、优质、安全地完成本合同工程。
拟为承包本合同工程设立的组织机构图项目经理项目总工程师项目副经理工计物质综程试划资量合技验财设安办术室务备全公部部部部室二、施工组织保证措施成立以项目经理为主的强有力的领导班子，现场管理采用项目经理部由上至下分为管理层和作业层的一级管理。
项目经理部根据业主、监理工程师与总部批准的施工组织设计方案，合理、及时调配和安排场内物资、资金、人员和设备，在保证安全、质量、工期的前提下，优质高效地完成施工任务。
三、项目管理模式1、精干高效，功能完备经理部由项目经理负责全盘工作，项目副经理负责施工生产，总工程师负责施工技术和工程预结算。
下设工程技术部、试验室、质量安全监察部、物资设备部、计划财务部、综合办公室。
2、管理层和作业层项目经理部由上至下分为管理层和作业层。
管理层管“面”，进行生产、质量、安全、文明施工的综合管理；作业层管“线”，施工队各尽其职、各负其责，进行专业化作业。
3、实行一级管理体系，减少中间环节，项目经理部对各施工队直接管理。
四、项目各岗位、部门职责分工项目经理全面具体地组织工程项目的施工，主管物资设备部、计划财务部、综合部，对项目全权负责。
制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系。
组建项目部，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
项目副经理负责生产的指挥、协调工作及施工安全、质量的管理工作。
总工程师负责项目技术工作，主管工程部试验室工作，负责全线技术管理工作。
协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系。
组织工程质量检查和质量评定，指导QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。
工程技术部负责施工技术和技术管理工作；施工计划和统计工作；施工控制测量及监控量测工作。
对工程质量和施工过程进行监控。
试验室负责原材料和工程的试验检验工作。
第三节、施工总体布置及规划一、施工总工期布置及规划施工总工期布置及规划表 分部 分项 开始时间结束时间 施工准备 2015年6月30日2015年7月5日 路基 路基处理 2015年7月5日2015年7月10日 路基挖方 2015年7月10日2015年7月20日 路基填筑 2015年7月20日2015年8月10日 圆管涵 2015年7月5日2015年7月30日 路面 路面垫层 2015年7月20日2015年8月30日 路面面层 2015年8月10日2015年9月20日 竣工清理2015年9月20日 2015年9月30日 计划财务部 负责人员和资金计划的制定；人事调配和人事管理工作；计划、财务工作；资金调配和资金管理工作，保证全标段所需人员和资金。
物资设备部 负责物资设备计划的制定；物资采购和物资管理工作，设备调配和管理工作。
质量安全部 负责安全、质量目标的制订与实施。
并负责监控量测信息的处理并及时将信息传递到工程技术部；质量检查及监督工作；安全检查及监督工作；环境保护和文明施工工作。
综合办公室 负责党政事务管理和宣传工作；职工生活、后勤保障服务工作及综合治理。
施工队长 负责本队工程项目的施工，协调施工队各部门及工班工作。
负责本队项目管理目标和创优规划的实施。
负责项目部工作计划的落实。
二、施工队伍任务划分、人员配备1、路基施工队：施工人员30人，配备成套路基土石方施工机械，负责路基土石方、便道修筑。
2、路面施工队：施工人员38人，配备成套路面施工设备，负责路面工程的施工。
3、水泥砼拌合站施工队：各施工人员为8、15人，配备成套拌合设备，面层混合料的拌合与运输。
4、项目经理部施工组织管理与技术管理人员15人。
5、另设一安全设施施工队，主要负责安全设施的安置工程。
另外劳动力计划根据过程进度情况实行动态调整，确保劳动力充足，工程按计划进度施工。
三、临时工程布置（一）布置原则根据本工程施工环境，临时工程布设时，根据施工进度安排，对重点优先开工的项目，临时工程先行解决，保证能及早开工，各种临时工程采取永临结合，降低造价的原则进行设置，并尽可能将临设布于非农业地上，以减少耕地的征用。
施工场地布置综合考虑交通、供水、供电、排水及排污，以尽量减少对周围环境的干扰为原则，结合工程进度及文明施工要求，对施工场地进行优化布局。
（二）施工场地平面布置施工场地所需的临时生产用地、临时生活用地的平面布置均按现场的实际情况进行布置。
项目经理部、综合队、路面队、储料场、拌和站设在林西镇，各施工队根据现场实际情况就近搭建临设或租住民房。
详见施工总平面布置图（三）临时道路沿主干线修建一条宽度为4米的砂砾路，以供调土、进出料、现场管理等使用，并指定专人养护。
施工便道对工程进度、安全起着举足轻重的作用。
（四）临时用电、用水、通讯施工用电通过业主协调以地方电力系统为主，自发电为辅。
施工用水采用农业灌溉用水，生活采用当地的自来水。
工点修建蓄水池及配备足够的盛水容器。
项目部设程控电话一部、传真一部，供项目部与业主、监理业务联系和指挥生产，项目部内部用手机联系。
（五）工种沿线材料情况1、筑路材料块片石由附近石场购入，采用汽车运输，可用于路基及沿线构造物，据调查该料场储量丰富，满足此路段对石料的需要；碎石、石屑由石场购入，采用汽车运输，可用于面层、垫层及沿线构造物，据调查该料场储量丰富，满足此路段对石料的需要；中粗砂、砂砾由砂场购入，采用汽车运输，可用于构造物及路面结构层；水泥主要购于水泥厂；满足筑路所需用量工种用水可采用沿线地下水和地表水。
2、其它材料钢材由建材市场购入，所产钢材满足公路建设要求，可用于各种构造物工种，采用汽车运输；木材可以在木材供应站购买，采用汽车运输。
四、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法（一）设备、人员动员周期1、施工人员动员接到中标通知书后，将利用三至四天的时间，对参与本合同段的全体人员进行以下内容的动员教育：（1）介绍本工程的情况和建设意义，增强使命感、责任感；（2）讲述本合同段工程的特点和注意事项；（3）熟悉合同文件和技术要求；（4）明确质量、工期、安全目标，增强环保意识。
2、机械设备准备（1）调集拟投入本合同施工的所有自有机械设备，进行维修保养，做到整装待发；（2）购置部分专业技术装备。
（一）设备、人员、材料运到现场的方法根据施工进度需要和业主要求，人员及物资设备拟一次性进入现场，并依据情况变化随时调整加强。
施工人员乘坐汽车进驻工地；施工时使用的机械设备，在中标后的三天内全部进驻现场。
进场后主要工作是清理现场、修筑便道、接通水电、平整场地、修建临时房屋、联系购买地材等。
主要施工设备，装载机、压路机等均由平板拖车直接运往工地，其他设备由自卸汽车运往工地。
根据本工程特点，工程开工前对所需的机械设备进行认真维修保养，专人负责落实设备调遣，确保准时进场，进场即可投入施工。
并在施工中合理使用、保养、维修、改造和更新，保持良好运行状态。
水泥、砂砾、碎石按指定料源，经试验符合设计要求后备料，其它材料按规范要求采购，组织地方运输力量运至工地，为尽快形成生产能力，做好前期准备工作。
第二章、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第一节、路基工程施工方案、方法与技术措施一、施工前的准备工作（一）施工现场准备1、复查和了解现场自然状况及水、电、材料等资源情况，以及交通运输，临时通讯等有关情况；2、详细确定公路用地范围，并设立标志；3、清除现场施工障碍；4、办理临时占地，临时用电等有关手续；5、做好现场规划，根据施工总平面图搭设各种临建设施，安排好供水、供电及通讯事宜；6、修筑临时便道并保持通畅，为机械设备及材料顺利进场创造条件。
（二）劳动力、机具设备及材料准备1、劳动力准备我们将选择身体好，有一定独立施工能力的中青年作为普通劳动力，以最快的速度组织进场，并与之签订劳务用工合同。
2、机具设备准备根据我项目部现有机具、设备的数量、完好情况，周密计划，合理组织，调动最先进的机具、设备进入工地施工，在数量上满足施工进度要求，并留有备份，根据工程施工需要，分期、分批进场。
3、材料准备根据钢材、水泥等主要材料的供应情况，本着质量合格、数量充足、价格合理、运输方便、及时快速的原则，进行材料比价采购，对当地材料进行详细调查、取样试验，选取质量合格的材料进行订购，确保工程顺利开工。
（三）技术准备1、组织项目部全体技术人员熟悉施工图纸、资料及有关文件，参加建设单位的技术交底和图纸会审、复核设计图纸中的有关数据，掌握施工中对材料及施工工艺的特殊要求。
2、根据各施工段的划分情况，编制各分项工程施工组织设计，做到布局合理、计划周详、便于施工。
3、根据设计文件及施工组织设计，逐级做好技术交底工作。
由项目经理向技术负责人及项目经理各职能部门交底，再由技术负责人向各工段及作业人员交底。