安全生产标准化绩效评定和持续改进记录

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1 绩效评定会议记录

1 绩效评定会议记录
I、职业健康管理情况:
根据职业健康管理的要求,认真开展职业危害因素辨识和评价、对职工进行定期职业体检,建立了职业卫生档案,避免职业禁忌症的人员。采取了定区域、定岗位、定人员的三定管理。确保检测记录公开,员工告知和公开管理的方法,确保公司始终处于受控状态。
J、应急救援:
公司修订了规范的应急预案,建立了综合预案、专项预案和现场处置方案为一体的新的预案体系,并及时进行更新。主要涉及火灾、触电伤害、机械伤害和防汛防台等。公司还对应急器材、储备应急物资等情况进行补充,使现场的配置达到“临警好用、应急有效”的要求。公司完成了一个全员参加的火灾演习和由部分员工参加的机械伤害现场处置方案.同时按照标准完成了计划、方案、训练和演练评估等项工作。
XXX有限公司
绩效评定讨论会议记录
时间:2014年6月25日
地点:XXX
主持人:XXX,XXX
会议主题:
安全生产标准化年度绩效评定和持续改进
参加人员:(签名)
会议内容:
1、生产部,质量部,人事部等部门分别汇报了本部门开展安全生产标准化工作的情况。
2、生产部经理Bill Tso汇报了公司安全生产方针、目标指标的完成情况和评审的准备工作;
K、事故管理:
按照公司《安全事故报告、调查处理管理制度》,公司今年没有发生安全事故,但公司对其他公司的案例和教训进行培训教育。特别是结合6月份在我公司门口发生的一起交通事故,对我公司二位员工参与事故救援处理的壮举奖励的事迹,进行宣传正气,同时也是一次很好的案例培训。
L、绩效评定和持续改进:
本着以“落实责任、强化管理、促进合作、持续改进”为导向,对公司的安全绩效进行评价。公司的安全绩效评价主要来自于现场日常管理中发现的作业区管理不足、作业人员行为不安全、不安全的环境未落实有效管理整治及上级部门的查处。同时对在日常安全管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓励。

安全生产标准化考核记录

安全生产标准化考核记录

安全生产标准化考核记录近年来,安全生产一直是社会各界关注的焦点。

为了确保生产过程中的安全,各行各业都在进行安全生产标准化考核。

本文将记录一次安全生产标准化考核的全过程,以便更好地总结经验教训,提高生产安全水平。

一、考核准备阶段在进行安全生产标准化考核之前,首先要做好充分的准备工作。

我们从事石油化工行业,因此考核内容主要涉及危险化学品管理、生产设备安全、职工安全培训等方面。

在准备阶段,我们组织了相关部门和人员进行内部审查,查找存在的问题并及时整改。

同时,还邀请了外部安全专家进行评估,对照安全生产标准化要求,找出差距并制定改进对策。

二、考核执行阶段考核执行阶段是整个考核过程中最关键的环节。

在这一阶段,我们严格按照考核标准和流程进行操作。

考核小组由内部安全管理人员和外部专家组成,分别负责不同的考核内容。

他们对生产车间、仓库、办公区域等地方进行现场检查,检查的重点是安全设施是否完善、危险化学品是否得到妥善管理、作业人员是否佩戴个人防护用品等方面。

同时,还会查阅安全管理制度、隐患排查记录、安全培训档案等资料,以全面了解我们的安全管理情况。

三、考核总结阶段考核结束后,考核小组进行了总结和评定。

他们根据考核情况,形成了一份详细的考核报告,列出了存在的问题和建议的改进措施。

我们将这份报告作为提高安全管理水平的重要依据,认真研究并制定了相应的整改方案。

同时,我们也对考核过程中发现的优点进行了总结,以便在今后的安全管理工作中进行借鉴。

在这次安全生产标准化考核中,我们发现了不少存在的问题,如安全设施更新不及时、部分职工安全意识不强等。

但我们也意识到了很多问题,并取得了一定的进步。

通过这次考核,我们深刻认识到了安全生产的重要性,也明确了今后工作的重点和方向。

我们将继续努力,不断提升安全管理水平,确保生产过程中的安全。

以上就是这次安全生产标准化考核的相关记录。

希望这次考核能够成为我们提高安全管理水平的契机,进一步确保生产安全,为公司的可持续发展奠定基础。

安全生产标准化之绩效评定和持续改进

安全生产标准化之绩效评定和持续改进

安全生产标准化之绩效评定和持续改进
13.1绩效评定
1、企业应每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定,验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性,检查安全生产工作目标、指标的完成情况。

2、发生死亡事故后,应重新进行评定。

3、应将安全生产标准化工作评定报告向所有部门、所属单位和从业人员通报。

4、应将安全生产标准化实施情况的评定结果,纳入部门、所属单位、员工年度安全绩效考评。

13.2持续改进
1、应根据安全生产标准化的评定结果和安全预警指数系统,对安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改完善,制定完善安全生产标准化的工作计划和措施,实施PDCA循环,不断提高安全绩效。

2、安全生产标准化的评定结果要明确下列事项:
1)系统运行效果;
2)系统运行中出现的问题和缺陷,所采取的改进措施;
3)统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果;
4)系统各种资源的使用效果;
5)绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性;
6)与相关方的关系。

1。

安全标准化绩效评定计划

安全标准化绩效评定计划

安全标准化绩效评定计划安全标准化绩效评定计划是企业安全管理的重要组成部分,通过对企业安全标准化工作的绩效评定,可以及时发现和解决安全管理中存在的问题,提高企业安全管理水平,保障员工生命财产安全,实现企业可持续发展。

一、评定目的。

安全标准化绩效评定的目的在于全面了解企业安全管理工作的现状,查找存在的安全隐患和问题,为企业制定改进措施提供依据,促进企业安全管理工作的持续改进和提高。

二、评定内容。

1. 安全管理制度评定,对企业的安全管理制度进行评定,包括制度的完善性、实施情况、执行效果等方面的评定。

2. 安全生产责任制评定,对企业的安全生产责任制进行评定,包括责任制的建立、落实情况、责任人履职情况等方面的评定。

3. 安全生产培训评定,对企业的安全生产培训工作进行评定,包括培训计划的制定、培训内容的覆盖面、培训效果等方面的评定。

4. 安全生产检查评定,对企业的安全生产检查工作进行评定,包括检查频次、检查内容、整改情况等方面的评定。

5. 事故应急预案评定,对企业的事故应急预案进行评定,包括预案的完善性、实施情况、应急演练效果等方面的评定。

6. 安全设施设备评定,对企业的安全设施设备进行评定,包括设施设备的完好情况、维护保养情况、安全投入情况等方面的评定。

三、评定方法。

1. 文件资料审查,通过查阅企业的相关文件资料,了解企业安全管理工作的制度、规范、记录等情况。

2. 现场实地检查,对企业的生产现场、安全设施、安全生产环境等进行实地检查,了解企业的实际安全生产情况。

3. 应急演练观摩,观摩企业的应急演练活动,了解企业的事故应急预案的实施情况和效果。

四、评定意义。

1. 评定结果可以为企业安全管理工作的改进提供依据,有针对性地提出改进建议,推动企业安全管理工作的持续改进。

2. 评定结果可以为企业安全管理工作的奖惩机制提供依据,对安全管理工作出色的部门和个人进行表彰和奖励,对安全管理工作不力的部门和个人进行责任追究和处罚。

安全生产标准化绩效评定管理制度(5篇)

安全生产标准化绩效评定管理制度(5篇)

安全生产标准化绩效评定管理制度一、绪论安全生产是企业发展的基础和保障,对于保护生产要素和人员的生命财产安全、促进企业长期稳定发展具有重要意义。

为了确保企业安全生产的规范化、标准化和持续改进,建立一套完整的安全生产绩效评定管理制度是必要的。

本制度旨在规范企业安全生产绩效的评定过程和内容,以提高企业安全生产水平和全员安全责任意识,不断推动安全文化建设。

二、评定目标1. 通过评定,全面了解企业安全生产工作的现状和存在的问题,为持续改进提供决策依据。

2. 推动企业安全管理制度与标准化建设,提高企业安全生产水平。

3. 提升全员的安全生产责任意识和安全意识,增强员工安全意识。

4. 建立健全的安全生产监测机制,及时发现和纠正安全生产问题。

5. 促进企业内外部的协同作战,共同推进安全生产工作。

三、评定范围本评定制度适用于企业内部所有的生产、作业、维修和管理活动,包括生产线、办公区域、仓库和设备等。

同时,还涵盖了安全管理制度和文化建设等方面。

四、评定原则1. 面向全员:评定对象包括全体员工和管理人员。

2. 全面性:评定内容要全面覆盖企业的安全生产工作。

3. 可持续性:评定结果要根据定期进行,持续改进。

4. 公正性:评定过程公开、公正、公平。

5. 定量化和定性化结合:对于可量化的指标和绩效可以进行具体的定量评定,对于无法量化的指标和绩效可以采取定性评定方式。

6. 纵向对比和横向对比:既要进行企业自身的纵向对比,也要进行同行业、同类企业的横向对比,从而找出改进和提高的方向。

五、评定方法1. 评定指标的确定:根据国家相关法律法规、标准和企业安全生产的实际情况,制定相应的评定指标,包括事故率、责任体系健全程度、培训覆盖率等。

2. 评定维度的划分:将评定指标按照管理活动的不同维度进行划分,如安全生产管理维度、员工安全教育维度、设备安全运行维度等。

3. 评定内容的采集:对各项指标、维度进行数据的采集和记录,包括相关文档、会议记录、员工培训记录等。

绩效评定和持续改进各类表格

绩效评定和持续改进各类表格

安全生产标准化绩效评估计划
安全生产标准化系统实行考评表
考评人:日期:
内部评价员培训签到表
BZH-JL-13.1-03 序号:
内部评价员培训考核表
BZH-JL-13.1-04 序号:
安全标准化系统实行情况会议签到表BZH-JL-13.1-05 序号:
安全标准化系统实行情况会议纪要BZH-JL-13.1-06 序号:
安全标准化绩效评估报告
BZH-JL-13.1-O7 序号:
安全标准化内部评估记录(参考评估办法)
BZH-JL-13.1-O8
安全标准化系统实行情况评估报告BZH-JL-13.1-O9 序号:
安全标准化工作评估报告沟通记录BZH-JL-13.1-1O 序号:
安全生产标准化系统连续改善实行计划
安全生产标准化系统连续改善实行表
安全标准化系统连续改善工作评估报告BZH-JL-13.2-O3 序号:。

安全标准化绩效评定会议纪要

安全标准化绩效评定会议纪要

安全标准化绩效评定会议纪要第一篇:安全标准化绩效评定会议纪要安全标准化绩效评定会议纪要会议时间:2013 年 9 月 29 日 09:00-10:30 会议地点:主持人:参会人员:记录人:会议议题:安全标准化绩效评定会议内容: 2013 年 9 月29 日,公司安全生产主要负责人召集公司各部门安全生产负责人在三楼会议室开会,讨论安全标准化化运行过程中存在的问题及下一阶段的安全工作实施计划,会议形成如下意见:(一)安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题。

1、在安全基层基础工作方面,各部门、车间之间存在较大差距,安全管理制度还不完善,安全管理存在漏洞。

2、生产现场管理还需进一步加强,员工的安全意识有待于进一步提高,作业现场的“三违“现象时有发生。

3、安全绩效考核有的部门车间未落实,考核不认真,考核办法存在不足,安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。

4、职业健康管理制度还需进一步完善,各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。

5、各部门、车间在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足,车间班组安全规范管理没有完全实现。

6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范,安全报表有不及时填报现象。

7、应急管理能力薄弱,部分救援器材配备不足。

(二)纠正和预防的管理方案1、进一步加强安全生产基层基础工作,提升企业安全生产保障能力。

2、加强隐患排查治理,认真落实“五到位”。

3、进一步强化职业健康管理,规范管理各种记录、台账、职业健康档案。

4、进一步完善《安全目标考核管理办法》。

增强绩效考核的合理性、约束性、可实施性。

5、加强对公司全体员工的安全教育培训,促使员工掌握安全生产管理技能,提高员工安全生产意识。

6、加强应急管理能力建设,配备必要的应急管理器材,提高应急响应能力。

(三)对各部门安全生产标准化实施情况评定结果考评1、安全办公室年度安全生产目标实现。

绩效评定和持续改进档案资料

绩效评定和持续改进档案资料

有限公司安全生产标准化资料13绩效评定和持续改进有限公司十三、绩效评定和持续改进目录1、安全生产标准化绩效评定的管理制度(详见档案4 制度汇编)2、安全生产标准化自评报告(另附)3、安全生产标准化实施情况评定表4、安全生产标准化系统持续改进、修订完善的记录表5、安全生产标准化考评存在问题及改进情况记录表BZH 13-3安全生产标准化实施情况评定表检查、评估内容安全生产标准化实施情况时间2018.12.5参加人员签字执行情况执行情况概述(自评,档案建设,评审工作计划、实际开始时间、进度、完成情况)存在问题(各个工作的进度、完成情况)符合性评估不符合情况概述不符合项整改情况(是否整改或已制订计划)改进改进计划编制人批准人注:本表每年对安全生产标准化实施情况进行效果评估和考核安全生产标准化系统持续改进、修订完善的记录表序号考评类目考评项目考评内容安全生产标准化自评存在问题改进、修订、完善情况1 1.安全生产目标 1.2监测与考核按照制度规定,对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行监测,并保存有关监测记录资料。

检查和监测资料不齐全,扣1分。

已制定计划2 1.2监测与考核评估结果、实施计划的调整、修改记录应形成文件并加以保存。

记录资料保存不齐全,扣1分。

已经整改3 2.组织机构和职责 2.2职责建立、健全安全生产责任制,并对落实情况进行考核。

2处责任制内容与岗位工作实际不相符,扣2分;已经整改4 2.2职责建立、健全安全生产责任制,并对落实情况进行考核。

3人未能掌握岗位安全生产职责,3人扣3分。

已经整改5 3.安全投入 3.1安全生产费用保证安全生产费用投入,专款专用,并建立安全生产费用使用台账。

财务报表中无安全生产费用归类统计管理,扣2分已制定计划6 3.1安全生产费用制定并实施包含以下方面的安全生产费用的使用计划:1.完善、改造和维护安全健康防护设备设施。

2.安全生产教育培训和配备个体防护装备。

3.安全评价、职业危害评价、重大危险源监控、事故隐患排查和治理。

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投入不够,需增加
按国家规定提取,按照生产需要适当增加
5、安全生产隐患整改情况
1、对安全生产法律法规进行符合性评价,发现部分不符合情况,
2、对于应急救援演练中未无发现不符合的情况。
对不符合的情况进行及时修改
相关部门落实到位
6、以前评定后后采取的后续措施

7、客观环境的变化
1、目前公司内各生产工艺都没大的变化,各安全生产危险因素都没有变动。
使用说明:
1、此评定每年至少一次,如有死亡事故,必须进行一次评定。在复评前必须评定一次
2、此评定是以会议的形式进行的。
3、经会议主持人签核后复印分发各部门
天津芦阳化肥股份有限公司
绩效评定与持续改进报告
评定目的:
通过对安全生产标准化体系的评定,保证公司体系持续有效的满足标准化的要求、公司的安全生产目标。
评审主持人
评审日期
评审内容
现状陈述
存在的问题及改进建议
评定结论(包括改进措施)
1、目标、指标及事故情况
1、公司于年月日制定了目标指标,并层层分解到各个部门,按照《目标指标管理制度》规定于年月日对目标指标进行了检测检查,检查结果达到目标要求。
2、年全年安全生产目标全部达到,一般生产事故发生起,公司总人数为人,发生率为%,符合制定的安全生产目标。
2、相关协力厂商严格按照规定进行作业,未发生工伤事故。
3、与年月日进行了安全文化活动,使员工能在寓教于乐的氛围下体验安全生产的重要性
4、内部员工和相关方无安全方面的投诉。
及时和政府部门沟通和了解最近是相关的安全生产法律法规,并及时发布和实施。
对各外部相关方的交流,本公司都有进行相应的措施。交流有效。
在保证全部达到的安全目标是前提下,继续控制一般生产事故的发生率,直至一般事故发生率为零的状态。
公司层层人员了解目标指标,并按照目标执行措施实施,目标指标是合适的
2、内部交流和外部相关方的交流
1、政府部门,及时联系无锡市安监局,了解安全生产方面的法律法规和修订的法律法规,及时更新公司的规章制度和操作规程
措施:
1、负责人:预定完成日期:
2、监督负责人:管理者代表、与指标有关的部门负责人,
3、负责部门:生产部、人事行政部预定完成日期
4、负责人员:预定完成日期:
参加评审人员:(一般是安全生产领导小组成员)
评审人
部门
职位
评审人员
部门
职位
总经Hale Waihona Puke :人事行政部部门经理
副总经理
生产部
经理
生产部
经理
财务部
经理
采购部
3、体系的安全管理措施表现
1、根据公司具体情况制定安全生产责任制、各类安全规章制度和操作规程,并按期对执行情况进行考核。
2、收集识别和公司相关的法律法规,并进行符合性判定。
3、按照规定对相关人员进行三级安全教育、特种作业人员都持证上岗,负责人和安全管理人员持证上岗
4、制定隐患排查制度,并进行了排查,。
5、对公司存在的危险源进行辨识,并制定控制措施,按照规定判定是否具有重大危险源。
6、制定应急救援预案,并定期进行演练。
及时修订岗位操作规程,不断的提高员工遵守操作规程自觉性,杜绝违章操作现象的发生。
已做到对查出是安全隐患的及时处理。
4、安全投入保障
1、按照《安全生产投入制度》,本年度安全生产投入万元。

8、社会效益评估
良好
总结论:
1、体系目前运行情况良好。
2、相关方对公司推行安全生产标准化有所了解,并按照规定执行。
3、收集了比较完全的安全生产法律法规,并进行了合规性评价,对不符合相关法规的事项制定了相应的整改。
4、在严格的管理下,达到目标指标要求。
5、公司推行的标准化体系符合《冶金企业安全生产标准化评定标准》条文要求,充分、有效,适合公司目前安全生产状况。
经理
主管签核确认
总经理
副总经理
行政部
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