SYB创业培训第一步：创业素质评估PPT精品文档60页
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SYB创业培训第一步创业素质评估1
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2020/11/1
SYB创业培训第一步创业素质评估1
IV. 失败
• 新创办企业的失败率很高，统计表明，中国企 业的平均寿命只有•7年左右，民营企业的平均寿 命只有•3年 。
• 2004年中国百姓创业致富网上调查显示 •58.1 % 的企业不到1年就关闭，2-3年的占 •24.7 ,4-5 年的占•9.5 ％，5年以上的仅占 •7.7 ％％。
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2020/11/1
SYB创业培训第一步创业素质评估1
思考： • 李明的鸡场为什么会倒闭？ • 为李明设想一下以后怎么办？
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2020/11/1
SYB创业培训第一步创业素质评估1
• 李明的鸡场为什么会倒闭？
• 直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应 付账款，导致破产倒闭。
什么是企业？
–企业 以盈利为目的从事商品生 产和交换活动的经济组织。
–要点说明：
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
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2020/11/1
SYB创业培训第一步创业素质评估1
企业经营循环过程
•商品流
•供应商
•（市场）
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•企业
•顾客
•（市场）
•现金流
基、麦当劳较量较量。
•
而目前，由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的
状况，投资人已准备公开转让。这家当初在成都号称“第
一研究生面馆”的餐馆仅仅经营了4个多月，就不得不草
草收场。
•
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2020/11/1
SYB创业培训第一步创业素质评估1
• 内中滋味：研究生门馆关门有内幕？
SYB创业培训第一步创业素质评估(PPT 80张)
2019/2/26 16
中国民营企业失败常见原因
1、项目选择失误或没有好产品。 2、选址不当。(赛博数码广场 ) 3、盲目扩张或四面出击（多元化经营、品牌延伸 ）造成资金链 断裂。(巨人集团、太阳神、活力28、温州百信鞋业、三株 )
4、忽视品牌---品牌意识差。（馋嘴鸭 ） 5、逃税漏税 。（普耀通讯器材有限公司 ）
积极思维 创业动机明确。 沟通能力强 了解顾客需求有一定行业知识。 决策果断，行动力强。 小兰的弱点：
缺少风险防范意识。
2019/2/26
36
谁能当业主
小兰有可能成为一个好的企业创办 者 ，因为：
有办企业的强烈愿望和激情。 有把构思变为现实的行动力。 她知道要创业先得有计划。
有创业激情 ，才能积极主动的把握机会， 激情和行动力是成功创业最首要的品质。
2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么？
2019/2/26
11
创办企业的好处：
不听命于他人 做自己 喜欢的事 赢得尊重、 威望和利润
更好的掌握 自己的命运
2019/2/26
感受创造 及贡献的乐趣
12
创办企业的原因
财富、社会地位、尊重、异性、人生价值等。 （物质性----精神性）
2019/2/26
27
课堂研讨
成功可以模仿 卓越可以复制
您见过的成功创业者有什么特征？
2019/2/26
28
成功业主三要素：
道 德 素 质
2019/2/26
知 识 技 能
物 质 条 件
29
企业创办者应具备的特征
素 质
承诺：对企业的承诺。（态度决定一切） 动机: 真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理由) 诚实：做事重信誉。 （积累良好的信誉口碑） 健康：身体健康。（没有健康就没有一切） 风险：具有冒险精神。 （挑战与机遇同在）
中国民营企业失败常见原因
1、项目选择失误或没有好产品。 2、选址不当。(赛博数码广场 ) 3、盲目扩张或四面出击（多元化经营、品牌延伸 ）造成资金链 断裂。(巨人集团、太阳神、活力28、温州百信鞋业、三株 )
4、忽视品牌---品牌意识差。（馋嘴鸭 ） 5、逃税漏税 。（普耀通讯器材有限公司 ）
积极思维 创业动机明确。 沟通能力强 了解顾客需求有一定行业知识。 决策果断，行动力强。 小兰的弱点：
缺少风险防范意识。
2019/2/26
36
谁能当业主
小兰有可能成为一个好的企业创办 者 ，因为：
有办企业的强烈愿望和激情。 有把构思变为现实的行动力。 她知道要创业先得有计划。
有创业激情 ，才能积极主动的把握机会， 激情和行动力是成功创业最首要的品质。
2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么？
2019/2/26
11
创办企业的好处：
不听命于他人 做自己 喜欢的事 赢得尊重、 威望和利润
更好的掌握 自己的命运
2019/2/26
感受创造 及贡献的乐趣
12
创办企业的原因
财富、社会地位、尊重、异性、人生价值等。 （物质性----精神性）
2019/2/26
27
课堂研讨
成功可以模仿 卓越可以复制
您见过的成功创业者有什么特征？
2019/2/26
28
成功业主三要素：
道 德 素 质
2019/2/26
知 识 技 能
物 质 条 件
29
企业创办者应具备的特征
素 质
承诺：对企业的承诺。（态度决定一切） 动机: 真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理由) 诚实：做事重信誉。 （积累良好的信誉口碑） 健康：身体健康。（没有健康就没有一切） 风险：具有冒险精神。 （挑战与机遇同在）
SYB创业培训第一步：创业素质评估
为李明设想一下以后怎么办？
2018/12/2
13
小老板创业失败有一个共同原因：
缺乏计划能力
既不能有效预测企业的未来和规划 企业的发展；也不能有效分析出企业的 潜在风险，有效制定出解决潜在问题的 方法。 所以：创业需要学习培训！
2018/12/2
14
创办企业的几个阶段：
创业期——（也叫危险期）创办初期1~2年， 抗风险的能力弱、竞争能力差。 成长期——积累经验、积累资产、积累资金、 资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不 断扩大、产品质量不断更新。 成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才 流失、资不抵债。
2018/12/2
8
其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制, 致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应 现代经营的市场竞争。 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。
不听命于他人 做自己 喜欢的事 更好的掌握 自己的命运 赢得尊重、 威望和利润 感受创造 及贡献的乐趣
2018/12/2
6
创业者必须面对的烦恼和问题
承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳，生病也得不到休息； 失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多； 孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。
2018/12/2 22
SYB创业培训第一步创业素质评估(59页)
5/27/2020
5
常见的创业失败原因
管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验； 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；
自筹资金：可靠但很缓慢 亲友借款：失而复得的朋友 合伙出资：风险分担，利益分割 从供货商处赊购：需要良好的信誉 银行贷款：条件严格ຫໍສະໝຸດ 5/27/202032
银行贷款条件
需要抵押物 抵押物高于贷款数额 抵押物有现金价值 到期不还贷，抵押物即拍卖变现 生活用房银行一般不抵押。
5/27/2020
33
没本莫求利，你的创业资金从哪里来？
阅读理解创业故事（三）：创业资金从哪里来》 资金筹划：（从哪两个方面去估算？）
筹资：统计存款、固定收入、销货款。 投资：统计各项支出。 注意的问题： 新办企业至少运转三个月才能支付生活费。 投资额中要留出保底款。
5/27/2020
31
课题五、融资渠道及特点
成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才
流失、资不抵债。
5/27/2020
13
课题二、企业创办者的特征
学习目的
1、了解成功的和不成功的企业创办 者的特征；
2、了解创业培训对开发这些特征的 重要性。
5/27/2020
14
创业金字塔
想创业不一定能创业
企业 家
5/27/2020
25
提升个人能力的途径：
1、坚持看《新闻联播》2、到大公司打工
3、雇精明能干的员工; 4、与商人交往;
SYB培训第一步创业素质评估
11至15分：你非常适合自己创业，但是在所有[否]的 答案中，你必须分析出自己的问题加以纠正。
16至20分：你个性中的特质，足以使你从小事业慢慢 开始，并从妥善管理中获得经验，成为成功的创业者。
21至24分：你有无限的潜能，只要懂得掌握时机和运 气，你将是未来的商业巨子。祝你成功！
5/27/2020
33
资源
三个斑竹的创业故事（二）：拿多少钱来创办企业？
没本莫求利，你的创业资金从哪里来？ 教材P14页
资金筹划：（从哪两个方面去估算？） 筹资：统计存款、固定收入、应收款。 投资：统计各项支出。
注意的问题： 新办企业至少运转三个月才能支付生活费。 投资额中要留出保底款。
5/27/2020
5/27/2020
35
头脑风暴
你听过或见过的成功创业者有什么特征？
5/27/2020
36
企业创办者应具备的特征
承诺：对企业的承诺。 动机: 真心想创办企业。 诚实：做事重信誉。 健康：身体健康。 风险：具有冒险精神。
5/27/2020
37
企业主个人的能力和素质
自控能力 学习能力 沟通能力 创新能力 领导能力 应变能力
5/27/2020
24
小老板创业失败有一个共同原因：
缺乏计划能力
既不能有效预测企业的未来和规划 企业的发展；也不能有效分析出企业的 潜在风险，有效制定出解决潜在问题的 方法。
所以：创业需要学习培训！
5/27/2020
25
课题四、从创业者角度评价自己
学习目的
1、了解成功的和不成功的企业创办 者的特征；
启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。
5/27/2020
23
16至20分：你个性中的特质，足以使你从小事业慢慢 开始，并从妥善管理中获得经验，成为成功的创业者。
21至24分：你有无限的潜能，只要懂得掌握时机和运 气，你将是未来的商业巨子。祝你成功！
5/27/2020
33
资源
三个斑竹的创业故事（二）：拿多少钱来创办企业？
没本莫求利，你的创业资金从哪里来？ 教材P14页
资金筹划：（从哪两个方面去估算？） 筹资：统计存款、固定收入、应收款。 投资：统计各项支出。
注意的问题： 新办企业至少运转三个月才能支付生活费。 投资额中要留出保底款。
5/27/2020
5/27/2020
35
头脑风暴
你听过或见过的成功创业者有什么特征？
5/27/2020
36
企业创办者应具备的特征
承诺：对企业的承诺。 动机: 真心想创办企业。 诚实：做事重信誉。 健康：身体健康。 风险：具有冒险精神。
5/27/2020
37
企业主个人的能力和素质
自控能力 学习能力 沟通能力 创新能力 领导能力 应变能力
5/27/2020
24
小老板创业失败有一个共同原因：
缺乏计划能力
既不能有效预测企业的未来和规划 企业的发展；也不能有效分析出企业的 潜在风险，有效制定出解决潜在问题的 方法。
所以：创业需要学习培训！
5/27/2020
25
课题四、从创业者角度评价自己
学习目的
1、了解成功的和不成功的企业创办 者的特征；
启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。
5/27/2020
23
SYB创业培训第一步：创业素质评估
34
创业故事（二）：《信心与措施》
迈开创业步伐时面对的共同状况： 七嘴八舌地议论！无所适从的意见！
分析角度：大环境、个人素质、经济状况 技术能力、实践经验
做26页练习五 ：创业能力增长计划 向别人学，跟自己比，每天进步一点点！
35
提升个人能力的途径：
1、坚持看《新闻联播》2、到大公司打工 3、雇精明能干的员工; 4、与商人交往; 5、与政府人员交往; 6、投资学习; 7、尊重员工; 8、听取他人意见; 9、模仿成功者; 10、持续寻找问题.
2017/3/8
36
个人创业能力增长计划
决心改变者无所不能！
弱 点
爱喝酒 懒散
改变办法
戒酒，请朋友监督 从按时起床等小事做起，
应酬过多
爱打牌
对朋友分类，谢绝无价值应酬。
远离牌场，坚决不参与赌博。
第一步、将你作为创业者来评价 课题四、估算你可以用来 创办企业的资金
课题四、估算你的创业资金
学习目的
7
创业者必须面对的烦恼和问题
承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳，生病也得不到休息； 精神压力大烦恼多； 孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。
8
常见的创办企业失败原因
管理不善，运行过程中问题发现不了、纠正不力； 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；
根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预 算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金， 导致经营失败。
SYB创业培训全课件(ppt)
2014-3-26
SYB创业培训
16
主海报
2014-3-26 SYB创业培训 17
SYB的主要活动
多种形式的SYB培训
以各地劳动社会保障部门为主体，开办SYB培训 班，录制了“西部远程SYB培训课程”和“全国高职 院校SYB远程培训课程”。
运用新闻媒体广泛进行宣传
中央电视台《激情创业》、《创业路上》，内蒙 古电视台以及项目试点城市的其他电视台，制作了特 别节目来介绍SYB。设立SIYB网站，大量宣传报道 SYB。
2014-3-26 SYB创业培训 6
小企业发展阶段
SIYB体系与功能
扩大你的企业 （EYB） 改善你的企 业（IYB）
扩大 巩固 创办 准备
产生你的业想 法（GYB）
2014-3-26 SYB创业培训
创办你的企业 （SYB）
企业发展时间
7
SYB是SIYB品牌的组成之一 是为创业的小老板量身打造的培训项目。
2014-3-26 35
成功的创业者都是相同的， 失败的创业者则各有各的原因。
创业是痛并快乐着！
2014-3-26
36
练习1：李明的鸡场(见21页)
分组讨论派代表说明：
李明的鸡场为什么会倒闭？ 为李明设想一下以后怎么办？
2014-3-26
37
李明的鸡场为什么会倒闭？
直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应 付账款，导致破产倒闭。
其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制, 致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应 现代经营的市场竞争。 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。
SYB创业培训第一步：创业素质评估
2021/4/13
46
练习六 李军有多少钱办企业 一、填表并计算
收入 现有资金 创办企业之前其它收入
（A）总收入 支出（今后 4 个月） 家庭生活费用 偿还贷款 其它
（B）总支出 可用于办企业的资金 （A-B）
元 6250.00 1750.00 8000.00
4000.00 1600.00
5600.00 2400.00
自筹资金：可靠但很缓慢 亲友借款：失而复得的朋友 合伙出资：风险分担，利益分割 从供货商处赊购：需要良好的信誉 银行贷款：条件严格
2021/4/13
43
银行贷款条件
需要抵押物 抵押物高于贷款数额 抵押物有现金价值 到期不还贷，抵押物即拍卖变现 生活用房银行一般不抵押。
2021/4/13
44
2021/4/13
47
李军不能贷款的原因：
无固定收入 个人有债务 没有抵押品 没有创业计划
2021/4/13
48
创业到底需要多少资金？
五十元起步的项目推荐
投资少 稳赚不赔 见效快 无风险 获得经验 锻炼能力
创业不在钱多少，关键在于你是否真的想干。
2021/4/13
49
第一步小结
创办企业要有强烈的愿望； 一定要有承担责任与风险的精神准备； 要有良好的健康状态和可投入资金； 选择一个适合自己的创业项目并努力学
创办企业的好处：
做自己 喜欢的事
不听命于他人 赢得尊重、
威望和利润
更好的掌握 自己的命运
感受创造 及贡献的乐趣
2021/4/13
6
创业者必须面对的烦恼和问题
承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳，生病也得不到休息； 失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多； 孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。
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学习目的
1、了解成功的和不成功的企业创办 者的特征；
2、了解创业培训对开发这些特征的 重要性。
创业金字塔
企业家
想创业不一定能创业
能创业不一定能成功创业
成功创业
能创业
想创业
创业成功的谜底是什么？
一个运动员要想拿到世界的冠 军，要有156个因素合力发挥作用 才可得一个金牌。一个创业者的成 功也要有哪些因素?
财务状况：有开办企业的资金。
思考：最关键的特质是什么？
最关键的三大特质
眼光、胆略、耐力
温州人的创业精神
温州经济的起飞是温州人自己培养的,是闯市场闯出来的,也是一个 充满艰辛和挑战的过程。温州几乎家家办工厂,户户搞经营,每个家庭都 直接面向市场,承受巨大的竞争压力。80年代,温州有100万人在全国和世 界各地当“游商”（业务员）拉订单。他们站火车、睡地板,教育部门的 教师证、邮电部门的各类信封、香港警察更换的警徽,甚至连美国海陆空 三军的军徽订单,也被温州人拿来了。创业时期,温州人从小事做起,从做 钮扣、皮鞋、打火机、门锁、拉链等小小商品入手,历尽千辛万苦,说尽 千言万语,走遍千山万水,想尽千方百计终获成功。温州经济之所以能够 发展到今天,就是因为他们有“四千”精神,从来不怨天不怨地。失败了, 爬起来从零开始再干! 在温州人思维中,就没有“等、靠、要”这一说。 温州人的成功实践告诉我们,“与其坐等,不如从不屑一顾的小事做起”。 15年前,很多温州人千里迢迢来到北方做各种各样的小生意,最典型、最 常见的就是修鞋。现在他们哪个不是腰缠万贯的老板。
根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预 算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金， 导致经营失败。
启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。
如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？
1、先打工，调查研究，观察学习或参加创业培训。 2、仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱. 3、制订周密的创业计划。 4、从小做起，积累经验和资金。
从哪儿挣钱？
象限中每个字母所代表的意义
E 代表雇员 （上班族） 拥有一份工 作
S 代表自由 职业者（律 师、医生、 会计师） 工作属于你
B 代表企业所 有者. 拥有一个系统， 有人为你工作
I 代表投资者 让钱为你工作
什么是企业？
企业 以盈利为目的从事商品生产和
交换活动的经济组织。 要点说明：
创业期——（也叫危险期）创办初期1~2年， 抗风险的能力弱、竞争能力差。
成长期——积累经验、积累资产、积累资金、 资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不 断扩大、产品质量不断更新。
成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才
流失、资不抵债。
课题二、企业创办者的特征
想想看：
成功可以模仿 卓越可以复制
您见过的成功创业者有什么特征？
成功业主三要素：
道
知
物
德
识
质
素
技
条
质
能
件
企业创办者应具备的特征
素质
承诺：对企业的承诺。（态度决定一切） 动机: 真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理由) 诚实：做事重信誉。 （积累良好的信誉口碑） 健康：身体健康。（没有健康就没有一切） 风险：具有冒险精神。 （挑战与机遇同在）
创办企业的好处：
做自己 喜欢的事
不听命于他人 赢得尊重、
威望和利润
更好的掌握 自己的命运
感受创造 及贡献的乐趣
创业者必须面对的烦恼和问题
承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳，生病也得不到休息； 失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多； 孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。
课题一、什么是企业？
学习目的
使大家了解： 企业以及企业的循环过程； 创办企业面临的挑战：
创办企业的原因 创办企业所要面对的挑战
认识到一些会使你在创办企业中陷 入困境的原因。
财商理论：金钱是一种观念
好好学习拿高分，考上好学校， 找一份安全稳定的工作，然后攒钱。
这种想法对吗？
这是永远不可能让你真正富有的思想。
常见的创办企业失败原因
管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验； 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；
其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,
致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应
为李明设想一下以后怎么办？
1、向亲友借贷，以图东山再起 2、与人合伙，融资重新开始经营。 3、宣布破产
小老板创业失败有一个共同原因：
缺乏计划能力
既不能有效预测企业的未来和规划 企业的发展；也不能有效分析出企业的 潜在风险，有效制定出解决潜在问题的 方法。
所以：创业需要学习培训！
创办企业的几个阶段：
现代经营的市场竞争。 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。
成功的创业者都是相同的， 失败的创业者则各有各的原因。
创业是痛并快乐着！
练习1：李明的鸡场(见21页)
分组讨论派代表说明： 李明的鸡场为什么会倒闭？ 为李明设想一下以后怎么办？
李明的鸡场为什么会倒闭？
直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应 付账款，导致破产倒闭。
企业创办者应具备的特征
能力
决策；能够果断决策。（永远自己拿主意） 技术能力：生产产品或提供服务所需要的技能。
（钱永远是给内行人赚的）
企业管理技能：经营企业所需要的技能（同行 不同利）
相关行业知识：对生意特点的认识和了解。 （善为者知其难！）
企业创办者应具备的特征
物质条件
家庭状况：家庭的支持尤其重要。 （夫妻 一条心，黄土变成金，创业的最大助力来自 家庭）
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
企业经营循环过程
商品流
供应商
（市场）
企业
现金流
顾客
（市场）
经入> 资金流出 盈利 资金流入=资金流出 不亏不盈
企业赢利的模式------低进高出
创业首先要有亏钱的心理准备！
创办企业面临的挑战
（创业者不得不提前深思的问题） 1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？ 2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么？
1、了解成功的和不成功的企业创办 者的特征；
2、了解创业培训对开发这些特征的 重要性。
创业金字塔
企业家
想创业不一定能创业
能创业不一定能成功创业
成功创业
能创业
想创业
创业成功的谜底是什么？
一个运动员要想拿到世界的冠 军，要有156个因素合力发挥作用 才可得一个金牌。一个创业者的成 功也要有哪些因素?
财务状况：有开办企业的资金。
思考：最关键的特质是什么？
最关键的三大特质
眼光、胆略、耐力
温州人的创业精神
温州经济的起飞是温州人自己培养的,是闯市场闯出来的,也是一个 充满艰辛和挑战的过程。温州几乎家家办工厂,户户搞经营,每个家庭都 直接面向市场,承受巨大的竞争压力。80年代,温州有100万人在全国和世 界各地当“游商”（业务员）拉订单。他们站火车、睡地板,教育部门的 教师证、邮电部门的各类信封、香港警察更换的警徽,甚至连美国海陆空 三军的军徽订单,也被温州人拿来了。创业时期,温州人从小事做起,从做 钮扣、皮鞋、打火机、门锁、拉链等小小商品入手,历尽千辛万苦,说尽 千言万语,走遍千山万水,想尽千方百计终获成功。温州经济之所以能够 发展到今天,就是因为他们有“四千”精神,从来不怨天不怨地。失败了, 爬起来从零开始再干! 在温州人思维中,就没有“等、靠、要”这一说。 温州人的成功实践告诉我们,“与其坐等,不如从不屑一顾的小事做起”。 15年前,很多温州人千里迢迢来到北方做各种各样的小生意,最典型、最 常见的就是修鞋。现在他们哪个不是腰缠万贯的老板。
根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预 算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金， 导致经营失败。
启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。
如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？
1、先打工，调查研究，观察学习或参加创业培训。 2、仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱. 3、制订周密的创业计划。 4、从小做起，积累经验和资金。
从哪儿挣钱？
象限中每个字母所代表的意义
E 代表雇员 （上班族） 拥有一份工 作
S 代表自由 职业者（律 师、医生、 会计师） 工作属于你
B 代表企业所 有者. 拥有一个系统， 有人为你工作
I 代表投资者 让钱为你工作
什么是企业？
企业 以盈利为目的从事商品生产和
交换活动的经济组织。 要点说明：
创业期——（也叫危险期）创办初期1~2年， 抗风险的能力弱、竞争能力差。
成长期——积累经验、积累资产、积累资金、 资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不 断扩大、产品质量不断更新。
成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才
流失、资不抵债。
课题二、企业创办者的特征
想想看：
成功可以模仿 卓越可以复制
您见过的成功创业者有什么特征？
成功业主三要素：
道
知
物
德
识
质
素
技
条
质
能
件
企业创办者应具备的特征
素质
承诺：对企业的承诺。（态度决定一切） 动机: 真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理由) 诚实：做事重信誉。 （积累良好的信誉口碑） 健康：身体健康。（没有健康就没有一切） 风险：具有冒险精神。 （挑战与机遇同在）
创办企业的好处：
做自己 喜欢的事
不听命于他人 赢得尊重、
威望和利润
更好的掌握 自己的命运
感受创造 及贡献的乐趣
创业者必须面对的烦恼和问题
承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳，生病也得不到休息； 失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多； 孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。
课题一、什么是企业？
学习目的
使大家了解： 企业以及企业的循环过程； 创办企业面临的挑战：
创办企业的原因 创办企业所要面对的挑战
认识到一些会使你在创办企业中陷 入困境的原因。
财商理论：金钱是一种观念
好好学习拿高分，考上好学校， 找一份安全稳定的工作，然后攒钱。
这种想法对吗？
这是永远不可能让你真正富有的思想。
常见的创办企业失败原因
管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验； 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；
其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,
致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应
为李明设想一下以后怎么办？
1、向亲友借贷，以图东山再起 2、与人合伙，融资重新开始经营。 3、宣布破产
小老板创业失败有一个共同原因：
缺乏计划能力
既不能有效预测企业的未来和规划 企业的发展；也不能有效分析出企业的 潜在风险，有效制定出解决潜在问题的 方法。
所以：创业需要学习培训！
创办企业的几个阶段：
现代经营的市场竞争。 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。
成功的创业者都是相同的， 失败的创业者则各有各的原因。
创业是痛并快乐着！
练习1：李明的鸡场(见21页)
分组讨论派代表说明： 李明的鸡场为什么会倒闭？ 为李明设想一下以后怎么办？
李明的鸡场为什么会倒闭？
直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应 付账款，导致破产倒闭。
企业创办者应具备的特征
能力
决策；能够果断决策。（永远自己拿主意） 技术能力：生产产品或提供服务所需要的技能。
（钱永远是给内行人赚的）
企业管理技能：经营企业所需要的技能（同行 不同利）
相关行业知识：对生意特点的认识和了解。 （善为者知其难！）
企业创办者应具备的特征
物质条件
家庭状况：家庭的支持尤其重要。 （夫妻 一条心，黄土变成金，创业的最大助力来自 家庭）
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
企业经营循环过程
商品流
供应商
（市场）
企业
现金流
顾客
（市场）
经入> 资金流出 盈利 资金流入=资金流出 不亏不盈
企业赢利的模式------低进高出
创业首先要有亏钱的心理准备！
创办企业面临的挑战
（创业者不得不提前深思的问题） 1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？ 2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么？