(新)[房地产]关于芙蓉古城的经营销售方案(doc 25页)
物业管理文档：成都芙蓉古城策划案
成都芙蓉古城策划案一、开发背景1、开发商简介：置信生态花园•芙蓉古城（以下简称" 芙蓉古城"由三家房产公司联合开发,领衔企业为几度创造过令人难以置信的业绩的成都置信实业有限公司,合作公司为置信下属企业--四川省大华实业有限责任公司和成都蔚信实业有限公司。
三方共同投资管理,强强联合的豪华阵容在成都业界实属罕见,芙蓉古城必将续写置信的辉煌篇章。
2、迎合都市人周末消费：在以休闲和旅游著称的成都,农家乐、度假村、周边名景点都是习惯享受生活的都市人在周末乐于前往的去处。
农家乐提供的服务仅能满足当代都市人最初最低层次的周末需求,度假村高消费且缺乏有水准的文化陶冶和精神享受,而各大名景点在周末游人如织却缺乏完善的能够承载较大人流负荷的配套。
成都的周末休闲亟需提高档次和规格,千呼万唤,直到芙蓉古城在温江如一朵奇葩绽放。
3、逆城市化的必然：城市的发展先后历经城市化、逆城市化（城市环境恶化,大量人口从城市涌向郊区）和后城市化三个阶段,发展速度较快的成都目前处于逆城市化阶段。
该阶段特点是城市空心化和住宅郊区化。
在发达国家,居家于市郊已成为必然。
"出尘不出城"成为越来越多的城市人的居住追求,蔚信房产应势所趋,挥戈西进,以先行者的姿势在温江永宁开发返璞归真、古韵流淌的芙蓉古城。
这一手笔,期望促成成都房产开发品质的提升与突破。
4、传承民族建筑精髓．弘扬中华历史文化：我们坚信--只有民族的,才是世界的。
城市建筑,无疑是城市内涵和地域文明的凝固, 是城市人群的情感寄托之一,应该有着鲜明的城市个性和特色。
可自九十年代以来,数种建筑"洋风"猛势疾来,让国人（当然包括成都人）目不暇接而盲目崇尚异域风格,于是,传统的、在全世界享有盛誉的中国建筑风格日渐黯淡于房地产业的推进中,大量不伦不类、不明所以的洋式建筑却如雨后春笋般亮相于大江南北。
来华的外国友人诧异,有深沉民族情节的国人或惋惜、或痛心。
生态花园芙蓉古城房地产项目策划
生态花园芙蓉古城房地产项目策划一、项目概况生态花园芙蓉古城房地产项目是一座位于湖南省长沙市芙蓉区的大型居住社区。
该项目占地面积约为300,000平方米，总建筑面积约为600,000平方米。
项目包括22栋住宅楼、一栋商务楼、一栋别墅和一个社区中心。
该项目拥有完善的配套设施，如停车场、游泳池、健身中心、儿童乐园等。
该项目是芙蓉区重点打造的旗舰型住宅社区，也是长沙市房地产市场上备受瞩目的一大项目。
二、市场分析1. 地理位置优越生态花园芙蓉古城房地产项目位于长沙最繁华的芙蓉区，紧挨着浏阳河畔，交通便利，距离市中心、高铁站和机场仅需20-30分钟。
2. 优质的楼盘品质该项目由知名开发商打造，物业管理服务一流，楼盘建筑采用现代化的设计理念，装修高档大气，结合社区配套设施完善，满足业主多方面的居住需求。
3. 大量购房人群长沙城市化进程加快，不断有外来人口涌入，这些人的居住需求逐渐增多，受惠于长沙市经济不断发展，许多人对于“买房置业”这类话题也越发关注。
4. 成熟的房地产市场目前长沙房地产市场已经较为成熟，在政策、市场、管理等方面都有一定的基础，越来越多的业主也开始注重楼盘品质及未来的投资回报，推动整个行业不断向上发展。
三、项目定位生态花园芙蓉古城房地产项目旨在打造一个高品质的居住社区，以人居舒适、健康、便利为目标，致力于为业主提供一个温馨、和谐、美丽的生活环境。
该项目不仅满足了人们居住的基本需求，更创造丰富多样的社区氛围，让业主可以获得愉悦的生活方式，提升了整个社区的品质、形象和价值。
四、市场营销策略1. 团队建设在项目策划阶段，需要组建一个高效、专业的团队，由开发商、建筑设计师、管理咨询师、销售代表等多个部门共同协作。
在团队建设方面，要确保各个部门之间沟通畅通，切实合作，明确各岗位职责。
2. 市场定位市场是推动公司发展和业务扩张的关键，准确地找到目标客户是市场营销成功的关键。
项目营销需要根据各类客户需求的不同特点进行定位，针对不同客户群体制定合适的营销策略。
(完整版)芙蓉古城策划案
芙蓉古城策划案芙蓉古城策划案作者：佚名时间：2008-10-9浏览量：一、开发背景、开发商简介:置信生态花园●芙蓉古城和后城市化三个阶段,发展速度较快的成都目前处于逆城市化阶段。
该阶段特点是城市空心化和住宅郊区化。
在发达国家,居家于市郊已成为必然。
”出尘不出城”成为越来越多的城市人的居住追求,蔚信房产应势所趋,挥戈西进,以先行者的姿势在温江永宁开发返璞归真、古韵流淌的芙蓉古城。
这一手笔,期望促成成都房产开发品质的提升与突破。
4、传承民族建筑精髓.弘扬中华历史文化:我们坚信--只有民族的,才是世界的。
城市建筑,无疑是城市内涵和地域文明的凝固,是城市人群的情感寄托之一,应该有着鲜明的城市个性和特色。
可自九十年代以来,数种建筑”洋风”猛势疾来,让国人目不暇接而盲目崇尚异域风格,于是,传统的、在全世界享有盛誉的中国建筑风格日渐黯淡于房地产业的推进中,大量不伦不类、不明所以的洋式建筑却如雨后春笋般亮相于大江南北。
来华的外国友人诧异,有深沉民族情节的国人或惋惜、或痛心。
对那些能够坚守”民族的东西”的房地产界同行,我们无比赞赏。
成都是世界级历史文化名城,川西建筑自成一家,芙蓉古城正是以川西民居为主,同时融入江苏民居、云南民居、唐风建筑等中国传统建筑精髓而成。
我们的努力是为了给世人以民族建筑精品,让中华文化流芳千古。
先行者的实践无疑艰辛,但我们一定会让梦想般的”故园”在芙蓉古城得以实现。
5、市场研究结果:喧嚣的”尘”世、林立的钢筋混凝土筑成的高楼、繁忙而快速的生活节奏,早已让人身心疲惫,许多人都希望到郊外呼吸清新空气,放松自我,一种休闲度假的居住方式向当代城市人走来,芙蓉古城正是对这种需求的最佳迎合。
二、开发思路、开发理念:芙蓉古城创立在日渐提高的都市人生活消费水平和文化追求中,主要依据城市中产阶层随社会发展而日益增长的物质文化需要,结合现代会议功能和假日经济繁荣的现状而整合推出全新的”第二居住”体系。
项目的价格比原版别墅低,但其环境营造、配套设施、物管标准等均不压于原版别墅,其文化内蕴更非原版别墅能相提并论。
古城景区营销策划方案
古城景区营销策划方案一、项目背景分析古城景区是自然风光、历史文化相结合的旅游胜地，拥有悠久的历史和丰富的文化资源，吸引了大量的游客。
然而，随着旅游业的发展和竞争的加剧，古城景区不得不面临着营销挑战。
因此，本文将以古城景区为例，提出一系列营销策划方案，旨在提升古城景区的知名度和竞争力，吸引更多的游客。
二、目标定位与分析1. 目标定位古城景区的目标是成为全国知名的旅游目的地，吸引更多的游客前来观光游玩，并提供丰富多样的旅游产品和服务。
2. 目标分析古城景区目前的问题是知名度不高，游客数量有限。
这主要是由于古城的宣传力度不够，旅游产品和服务不够多样化，以及游客体验不佳等原因所致。
因此，我们的目标是通过有效的营销策划，提高古城景区的知名度，增加游客数量，并提供优质的旅游产品和服务。
三、SWOT分析1. 优势(1) 丰富的历史文化资源和景观资源；(2) 地理位置优越，交通便利；(3) 拥有一批经验丰富的旅游从业人员和专家。
2. 劣势(1) 知名度不高，宣传力度不够；(2) 旅游产品和服务缺乏多样性；(3) 游客体验不佳，服务质量有待提升。
3. 机会(1) 城市旅游的快速发展；(2) 丰富多样的旅游市场需求；(3) 政府对旅游业的支持力度大。
4. 威胁(1) 竞争对手的崛起；(2) 经济环境的不稳定。
四、营销策略1. 品牌定位品牌定位是指为了在竞争激烈的市场环境下突出特点和差异而形成的一种战略选择。
我们将古城景区定位为“中国历史文化遗产的见证者”，强调其丰富的历史文化资源和景观资源。
2. 目标市场选择古城景区的目标市场主要是国内游客和外国游客。
国内游客是古城景区的主要客源，外国游客则是未来的潜在市场。
3. 产品策略(1) 提供多样化的旅游产品和服务，包括观光、休闲、度假、购物等；(2) 加强文化旅游产品的开发，如历史文化展览、传统节日表演等；(3) 提供定制化服务，满足不同游客的需求。
4. 价格策略(1) 根据游客的消费能力和需求制定合理的价格；(2) 提供不同层次的旅游产品和服务，以满足不同游客的需求；(3) 针对旅游淡季推出特价优惠活动，吸引更多游客。
芙蓉古城旅游地产运作模式
芙蓉古城旅游地产运作模式一、销售建议苏区和唐风的商铺（约2546㎡）由蔚信房产公司销售，有如下好处：1、充分利用社会资源，让项目内业态能百花齐放。
1、减少自营风险。
2、提前实现销售有利于投资回收。
二、招商1、招商范围。
除川11号院以外其他的所有房地产全部用于招商。
2、租金策略由于芙蓉古城离市区尚有9公里，且古城周围人口较少，古城内的业主两年内入住率仅有50%的实际情况，建议采取“放水养鱼”的策略，但考虑若对商家免租将会造成进场商家对现有优惠政策的不珍惜，反而不能全心全意的经营，所以我们建议：1）统一不对外免租；2）第一、二年采用较低租金，吸引商家，第三、四年逐步上涨的策略。
3、招商收益预测：（1）一楼面积为：川3号院2655.57㎡川4号院1600㎡川11号院600㎡川12号院965.72㎡总面积为：5821.29㎡一楼每年收入为：5821.29㎡×25元/㎡.月×12＝1，746，387元二楼面积为：川3号院2655.57㎡川4号院1460㎡川11号院600㎡川12号院800㎡总计为：5515.7㎡二楼每年总收入为：5515.7㎡×20元/㎡。
月×12月＝1323，768元三楼面积为：川3号院1926.92㎡川4号院1100㎡川11号院400㎡川12号院800㎡总计面积为3661.2㎡三楼每年总收入为：3661.2㎡×16元/㎡.月×12月＝702，950.4元川3号院面积为：690㎡每年收入为：690㎡×28元/㎡.月×12月＝231，840元全年总收入合计委：4，004，945.4元备注：1、皇城、明远楼、致公堂、1、2、3号代征地租金待定；2、唐区（1234㎡）与苏区（1222㎡）总收入为16元/㎡·月×1324×12＝25.42号1222㎡×18元/㎡.月×12月＝26.4万全年合计51.82万（2）价格说明※参照市场租金价格水平：主要以温江城区和古城项目周边房地产租赁水平为准；※参照古城项目商业地产投资回收期；※据项目的实际情况和公司的经营思路作适当的调整和修正。
【房地产营销文案】芙蓉古城”楼书文案(一)
“芙蓉古城”楼书文案（一）我们需要真正的文化生存（“芙蓉古城”是文化的）“刚柔交错，天文也；文明以止，人文也。
观乎天文，以察时变，以化成天下。
”——《周易·贲·彖》“文化是文明形成的生活的方式。
”一种居住文化的回归世界上最娇气的动物是什么？人。
人不能直接暴露、生活在大自然中。
文明程度越高，人就越需要同大自然隔着一层。
文明人用各种材料，通过各种方法，把自己从大自然中围隔出来。
夏天，人们戴上太阳镜，避开阳光直射的伤害，这就是“围隔”。
雨伞、雨衣（也包括避孕套）是“围隔”，衣服、空调更是“围隔”。
工业、农业、医学……的目的，都在“围隔”。
人只有把自己从大自然界围隔出来，人才会感觉舒适、自在。
人，说到底，是一种围隔了的动物。
围隔即文明。
建筑也是“围隔”，人借助于建筑材料，从大自然空间围隔出一个属于自己的人造空间来，用于居住、办公、饮食、娱乐、玩耍、标榜成就……世界上最奇怪的动物是什么？人。
人时时处处要依赖大自然，但又时时处处刻意要同大自然隔着一层。
人性是物质的。
人从呱呱坠地起就从未间断过对物质的索取，从“生存”到“生活”，这种对物质的贪欲在无限地膨胀，而这种物欲只能在极度文明化的世界里才可能得到满足，只有在极度险恶的经济社会关系环境中抗争才可能得以实现。
人性是精神的。
人从第一次享受赞美之辞时，便开始了精神欲望的过程。
人吮吸的第一口乳汁，索取物质精神的同时，也在索取精神母爱。
爱与恨、尊与卑、成功与失意、认同与排斥……共同构筑了人性的精神世界。
既然是征程，必然伴随着流血与牺牲，于是人性总是“很受伤”，征服与目标的无限交替，游戏总是“比较烦”。
于是人性开始怀念、向往它的最原始的、最纯朴、最简单的状态——无欲无争，无拘无束，和睦友善，互相关怀。
这便提出了令人与自然间的这种“围隔”单纯化的要求，反映在空间上是回归人诞生之初的建筑起点，反映在时间上是再回到那个刻骨铭心的、魂牵梦绕的无比幸福的“纯真年代”。
芙蓉古城旅游地产策划报告
芙蓉古城——特色民俗旅游和住宅相辅相成，使“荒地”变“宝地”1. 总体介绍芙蓉古城位于成都西郊，距市区二环路10余分钟车程，同时享有成-温-郫国家级生态农业保护带中的新鲜空气和生态环境。
结合现代会议功能和假日繁荣经济，整合推出全新“第二居所”体系，集居住、度假、休闲、投资于一体，是极富传统特色的小区。
芙蓉古城以川西民居为主，同时融入江苏民居、云南民居、唐风建筑等中国传统建筑精髓而成，由四合院型的建筑群组成。
融合各种中国民居建筑风格、以成都地域文化为项目内涵的老成都缩影式的极富传统色彩的小区，迅速提升了区域价值，成为成都旅游地一个景点，更成为地产开发的典型案例。
2. 四大人性功能分区传统居住区——建筑风格多样，毗邻生态观赏温泉，环境静雅；文化休闲区——含诗书画社、青少年素质教育中心、中心休闲广场、MBA学术中心；特色商业街——小吃街、手工艺品街、购物超市等；会所酒店区——建生态豪华会所、星级宾馆、博物馆等。
3. 开发、运营模式亮点理念创新——成为中国著名旅游地产公园集古代民居之精髓，融现代建筑之理念，融合了老成都文化、传统文化和四合院文化；建筑上秉承传统民居特色，以川西民居为主，融合唐风建筑、江苏民居、云南民居等传统建筑精髓，作为非城市中心的项目，芙蓉古城以秀丽独特的风景和古典建筑形成了生态的旅游资源，开创了成都旅游居住的新居住理念。
合理规划，各个组团划分明显➢一条中轴线将各个中式风格建筑结合在一起，且从表面看是中式的、民居的，实际内容是现代的，多元化的。
中轴线两侧分布各类配套，如餐饮、娱乐、文体、垂钓等。
➢由川西民居组团、江苏民居组团、云南民居组团、唐风建筑组团构架芙蓉古城的住宅体系，主体两层，但外古，内现代，两者完美结合，符合人们生活习惯。
古为今用，洋为中用。
人性化的园林设计，饮水于地下；采用绘画、雕塑等手法表现历史长河中的蓉城。
外观古朴、内部实用，符合现代人的生活标准和生活理想。
核心竞争力：文化——整个以芙蓉古城为中心的永宁片区物业品质及价值也不断攀升文化是旅游地产的鲜明特征之一，芙蓉古城这方面做的尤为出色。
古城的经营销售方案
古城的经营销售方案一、市场分析1.目标市场：古城的目标市场主要是国内游客和国际游客，以喜欢历史文化的人群为主。
2.市场需求：市场需求主要表现为对历史文化的热爱和对旅游体验的追求。
3.市场竞争：古城周边可能存在其他旅游景区或者竞争对手，因此我们需要根据他们的特点和优势来制定相应的竞争策略。
二、定位与品牌建设1.定位：古城定位为一个历史文化遗址，强调历史风貌和文化特色。
2.品牌建设：通过打造一个独特、古朴而又兼具现代感的品牌形象，加强古城的知名度和影响力。
三、产品策略1.丰富景点：古城内应增加更多的景点，包括历史建筑、文化博物馆、文化街区等，使游客可以深入了解古城的历史和文化。
2.完善设施：提供便捷的交通工具、餐饮住宿、购物等设施，增加游客的出行和旅游体验。
3.发展特色产品：推出古城周边的特色产品，如手工艺品、纪念品和特色美食等，以增加游客购买欲望。
四、价格策略1.合理定价：根据市场需求和竞争情况，合理定价，确保产品的价格具有竞争力。
2.季节性价格优惠：在淡季或者特定节假日，推出一些价格优惠活动，吸引更多游客。
五、推广策略1.媒体宣传：通过电视、报纸、杂志等传统媒体和新媒体的广告和宣传，增加古城的知名度和曝光率。
2.旅游展览会：参加国内外旅游展览会，向游客和旅行社推介古城的旅游资源和特色产品。
3.优惠活动：定期举办一些优惠活动，如折扣门票、导游讲座、文化体验活动等，吸引游客和提高销售额。
4.合作推广：与国内外旅行社、酒店、航空公司等建立合作关系，推广古城的旅游产品和资源。
六、客户关系管理2.售后服务：提供优质的售后服务，及时回应客户的问题和投诉，解决客户的困难，保证客户满意度。
七、质量管理1.建立质量管理体系：建立一套质量管理体系，确保古城的各项服务达到旅游质量标准。
2.培训员工：定期对员工进行培训，提高他们的服务能力和专业素质。
3.反馈机制：建立游客反馈渠道，收集游客的意见和建议，持续改进和优化古城的服务。
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关于芙蓉古城的经营销售方案一、策划目的：芙蓉古城集中国名居之大成，通过对传统建筑和历史文化的挖掘，展现中华明族古老文明的精髓，透出历史的、文化的深层底蕴。
诠释芙蓉古城私人客栈的内涵,显示其特色内容,展现其四合一的特色:民族建筑+特色旅游+园林建筑+星级服务。
作为旅游地产的配套,以特色吸引游客，进而延长游客的停留时间,促进其消费。
在以创造经济效益为主的前提下提升置信品牌。
一、市场调查及分析（一）、旅游市场情况调查由于古城综合性商业开发项目同成都的旅游市场密切相关，故有必要对上述市场的经营现状及发展趋势进行市场调查与分析。
1、成都旅游市场现状及发展趋势四川借助其优势旅游资源已逐渐发展为一个旅游大省，而成都则作为省内最大的旅游客源市场，占据了省内客源的40%。
目前，全市从事旅游经营的企业多达5000多个，2001年成都接待海外游客近40万人次，国内游客2270万人次，市场资源极为丰富。
而纵观整个行业的发展呈现出以下特点：其一，市场需求因季节性和节假日因素呈现出很大的不规则性。
目前为止，仅“春节”、“五一”、和“十一”三个长假的旅游收入就占全年总收入的17%，而在旅游淡季如三月（九寨黄龙等主要旅游线路四月份开放）几乎难有旅游团队；其二，行业竞争激烈，企业利润趋薄。
由于需求的不规则，淡旺季价格差异悬殊，大量后继者的涌入加之“办公室旅行社”等不规范操作行为对市场的冲击和干扰，致使本市旅游行业的平均利润率不足10%；其三，精品旅游市场和特色旅游市场的开发已逐渐成为趋势，市场陆续出现了蜀文化之旅、生态农业之旅和水文化之旅等多元化旅游品种，同时对武侯祠、杜甫草堂、刘氏庄园和西岭雪山沿线，人文加自然景观进行精品旅游线路的打造已提上历史日程。
（二）、芙蓉古城商业区的经营资源分析1、地理位置及环境条件芙蓉古城位于成都西郊青羊界，新成温公路快速通道旁，距市区九公里，至二环路只需10分钟车程。
从周边的环境来看，古城目前还属于一个独立的新区，周边没有与之相配套的经济文化环境；从距市区的距离来看，古城的位置适合于市内游客节假日的短途旅行；从所属的线路来看，古城属于武侯祠——杜甫草堂——刘氏庄园——西岭雪山人文及自然景圈。
2、综合竞争实力分析根据对成都旅游市场的调查，结合古城项目自身的实际情况，现对项目整体的综合竞争实力进行相关SWOT分析和列表分析：（1）、SWOT分析经营强势（S）:品牌知名度、产品及服务品质、价格竞争力、营销能力、成本控制能力、资金成本、员工素质、文化景观经营劣势（W）：跨行业综合性经营、地理条件、旅游消费的季节性因素市场机会（O）：丰富的旅游资源、成都市的休闲文化、与成都西面其它几个旅游景点，共同搭建成都西面的旅游圈、芙蓉古城整个环境的营造和人气的聚集。
市场风险（T）：整个芙蓉古城环境及商业氛围的营造、酒店业在成都的高密度、高成熟度、目标客户容量。
（2）、综合竞争实力表相关说明：1、本表的分析值只代表项目从前期准备到市场进入这一时段的综合竞争实力情况，可以视为SWOT分析的量化指标。
2、本阶段项目综合竞争实力的总分值3.4分，处于中等水平。
（满分为5分）3、地理位置及市场份额评分较低是由于客观地理条件限制以及跨行业经营等因素。
4、产品及服务质量、价格竞争力的较高分值是按项目强调高服务低价格的经营原则评定，如实际水平达不到预期效果，则总分还会进一步降低。
5、资金成本和现金流量的较高分值建立在公司对本项目提供的优厚发展政策上，即不计算前期房屋造价，不计提折旧和计算资金成本。
6、提高综合竞争实力总分值的着眼点在于促销力度、成本控制、管理效率和市场份额等可变因素上，7、地理环境条件属客观环境，权重大而分值低，为跨越这一距离障碍，需要建立固定的接待点，如可在置信购物广场、丽都花园、以及在市中心设立固定的接待站和咨询点，并提供免费的运输工具等相应措施来搭建一条便捷的运输走廊，以提高综合竞争力。
二、客户资源管理古城商业区的市场推广工作主要体现在两个工程上：产品工程与市场工程。
在产品工程方面，以传统餐饮为特色，以品质化、娱乐化餐饮为发展方向，以大众化的价格与优质服务形成竞争力，带动休闲娱乐观光等综合产业的共同发展。
在市场工程方面，一方面通过与全市旅游网络的对接，充分利用成都作为休闲之都的丰富客流资源以营造人气；另一方面，通过客户研究和营销推广，充分挖掘潜在客户，打造新的文化旅游热点。
要做好这两个工程应从综合产品及服务管理、客户资源管理和广告促销管理等三方面入手，其中，公司针对产品及服务品质的管理已明确提出了“优秀人员、优厚待遇、优质服务和优质品牌”的四优原则；针对广告宣传也已有了通盘考虑，此处不再赘述。
本处着重针对客户资源管理进行相关的论述（一）、客户需求分析按照现代营销理念，企业要赢得市场，不仅仅要营造产品，更要建设顾客队伍。
在芙蓉古城的旅游休闲消费方面，不同年龄、不同性质的顾客有着一定的需求差异，从而形成不同的细分市场。
现从顾客需求入手进行相关的分析：A、按年龄分类：B、按顾客来源分类根据不同顾客的需求分类，可采取相应的市场策略：1、尽量将对古城的游览引导到文化消费的领域，而非单纯的休闲娱乐。
即古城的整体文化氛围要渗透到其餐饮、茶饮、建筑风格和街道布景中，创立一种新型的生态园林式餐饮，形成一套品质化、娱乐化的消费体系。
惟其如此，才能发掘出自身的优势资源，形成经营中的核心竞争力。
2、做好儿童消费市场，开发儿童喜爱的娱乐项目和产品，如可手动取水的老式水车、陀螺游戏等，做到“以小博大”，通过吸引儿童，从而吸引以儿童为中心的整个家庭。
3、做好特制旅游纪念品的开发，如芙蓉古城图册、有古皇城全景刻绘的工艺品和纪念品等以前来观光休闲的游客为资源，进行芙蓉系列酒及其他相关产品的前期推广。
4、关注老年顾客。
对四合院文化最具怀旧情结的是老年人，大量吸引老年人前来观光游玩，不仅可以较好地解决每周星期一至星期四淡季时间客源稀少的情况，而且众多老人的参与，可增加一种同芙蓉古城氛围相匹配的文化与情感上的亲和力。
5、针对外地游客和外国游客，推出成都市独一无二的家庭式酒店等住宿服务等。
（二）、客户资源开发在客户资源的开发中，不仅需要借助报纸、电视、电台、灯箱、路牌等传媒工具的普及性宣传，还需要有针对性地发掘大量目标客户群体，促使潜在的需求能够有效地转化为消费。
1.商务市场主要客源：亚太地区、国内主要策略：产品：免费早餐、商务套餐及时沟通信息、加快结帐速度利用客史预先登记提供24小时商务中心服务价格：执行商务价格渠道：参加国际定房网络和国内订房网络建立公司订房俱乐部与旅行社合作2.会议市场主要客源：外资公司、国内重要企业、金融公司等的董事会、商务会、展览会、研讨会及各类高校、政府组织的各类会议主要策略：产品：购置投影设备提供会议组合菜肴提供会议班车接送保证餐饮、客房产品质量价格：制定具有竞争性的价格会议用客房打7折出租会议设施设备打5折渠道：会议策划公司展览场馆政府部委办科研、高校机构3.旅行社团队及散客主要客源：日本、东南亚、香港、台湾、国内主要策略：产品：提供团队菜、风味菜价格：根据季节制订旅行社特价渠道：国内各大旅行社4. 长住客市场主要客源：日本、东南亚、香港、台湾、国内各大公司驻成都办事处的管理人员。
主要策略：产品：客房管家式服务每周免费水果一次每天免费当地报纸一份按照客人要求调整产品结构价格：视租房时间长短及付费方式灵活商定渠道：外商公司、外地公司5. 婚宴市场主要客源：外籍职员、社会各层次的人主要策略：产品：具有传统民族色彩的婚礼提供婚宴组合菜肴提供花轿、唢呐提供婚房价格：可根据订餐的价位及数量灵活调整渠道：婚纱摄影公司建立公司订房俱乐部1.学校市场主要客源：各大中小学校的学生及教师主要策略：产品：价格：教师及学生住房可打7－8折渠道：各大中小学校2.退休人员市场：主要客源：退休人员主要策略：产品：价格：60岁以上的退休人员享受8.5折优惠渠道：老活动中心、老年协会、老年大学A、置信生活方式的业主活动置信现有的两万多个业主对公司而言是一笔不可估量的客户资源。
通过每年置信生活方式在古城的开展，一方面可达到扩散影响力形成知名度的功效，另一方面可引导业主到古城的自助消费，逐步为古城培育一个稳定的顾客群。
营销手段：将古城设立为置信生活方式的主基地实施计划：争取在年内举办一到两次置信生活方式的大型业主活动B、旅游团队通过与成都市旅游服务网络的对接，争取使古城作为新兴的传统文化观光景点纳入蜀汉文化景区，形成以武侯祠——杜甫草堂——芙蓉古城——西岭雪山为中心的人文及自然旅游线路。
营销手段：同市内三十多家旅行社开展联营。
实施计划：本年内同10——15个有实力的旅行社建立起业务合作关系。
C、政府及企事业单位的团体会议和团体活动营销手段：利用公司及个人的关系网络，以人员攻关配合资料宣传争取客户。
实施计划：年内完成同武侯区内城政府及事业单位以及其他20个左右企事业单位的会务和活动的承接工作。
D、中小学生春游、秋游营销策略：通过向市内各中小学校进行广告及资料宣传，组织中小学生参观皇城文化。
可设计一个专门针对中小学生古城观光项目，价格可定在15元/每人，服务内容包括提供午餐，开放体育活动馆及划船等，基本收费只需保证成本，而将主要盈利点放在购物及小吃等其他消费上。
实施计划：普遍宣传并力争在年内争取到5——8所学校的游览业务。
E、承接婚宴、婚纱摄影及影视剧的拍摄营销手段：设计一个“古城传统婚礼项目”，配备轿子、唢呐及传统服装，承办旧式民俗婚宴。
可先从现有业主处入手发展此项业务，并继以广告及资料宣传面向全社会进行营业推广。
同时，通过定向业务接触同市内各大影楼建立业务合作关系，其利润点不在于向影楼收取场租费，而旨在通过向新婚者的宣传推广民俗婚宴项目。
同时可进一步吸引影视企业将古城作为古装戏的拍摄基地。
营销计划：年内同三至四家影楼建立合作关系，争取在9月——11月市民举行婚礼的高峰时段，每星期承办一到两起婚宴。
F、大学生班级活动及自发集体活动，毕业生同学会营销手段：利用古城怀旧氛围与同学聚散在情感上的契合点，设计一个“古城同学会项目”，仍采用固定价格包含午餐茶水等特定服务项目的形式。
在市内各高校进行定向宣传，并通过chinaren等网站向本市高校的数千个网上班级会发送广告。
实施计划：年内宣传覆盖市内四大高校。
G、主题节日活动及主题文化活动营销手段：通过举办重阳节花会、元宵节灯会、古城庙会、古城小吃节等传统节日活动，以及为摄影协会、棋牌会、文艺会谈提供场所，辅以面向全社会的广告宣传，吸引众多的市民参与。
实施计划：年内至少组织3——5次大中型民俗活动。
H、老年活动团体营销手段：向各小区、社区的老年活动团体进行定向的资料宣传。