华为高管团队宣言
任正非华为员工管理16条军规

任正非华为员工管理16条军规总裁办电子电邮其他【2017】012号签发人:任正非1. 商业模式永远在变,唯一不变的是以真心换真金。
2. 如果你的声音没人重视,那是因为你离客户不够近。
3. 只要作战需要,造炮弹的也可以成为一个好炮手。
4. 永远不要低估比你努力的人,因为你很快就需要追赶他〔她〕了。
5. 胶片文化让你浮在半空,深入现场才是脚踏实地。
6. 那个反对你的声音可能说出了成败的关键。
7. 如果你觉得主管错了,请告诉他〔她〕。
8. 讨好领导的最好方式,就是把工作做好。
9. 逢迎上级1小时,不如效劳客户1分钟。
10. 如果你想跟人站队,请站在客户那队。
11. 忙着站队的结果只能是落伍。
12. 不要因为小圈子,而失去了大家庭!13. 简单粗暴就像一堵无形的墙把你和他人隔开,你永远看不到墙那边的真实情况。
14. 大喊大叫的人只适合当拉拉队,真正有本领的人都在场上呢。
15. 最简单的是讲真话,最难的也是。
16. 你越试图掩盖问题,就越暴露你是问题。
17. 造假比老实更辛苦,你永远需要用新的造假来掩盖上一个造假。
18. 公司跟你的灵魂永远是打包出卖的。
19. 从事第二职业的,请加倍努力,因为它将很快成为你唯一的职业。
20. 在大数据时代,任何以权谋私、贪污腐败都会留下痕迹。
21. 所有想要一夜暴富的人,最终都一贫如洗。
细心的读者肯定已经发现,这其实有21条,但签发的时候就叫十六条军规,可能跟去年8月《十六条军规〔暂定〕》名称保持一致。
可以比照一下,这21条放到你们公司能够很好的执行吗?“穷奢致极欲,极欲必败亡〞华为的“品德与作风〞建立在华为“品德与作风是底线〞,特别是在选拔干部的时候,要看品德,不能唯才是举。
不符合品德要求的干部是要一票否决的,在这方面的考核也是通过关键事件来进展考核。
譬如说在评价一个干部他是否具有艰辛奋斗的工作作风方面,会从这些方面来进展评价:是不是用人五湖四海,不拉帮结派?是不是实事敢讲真话,不捂盖子?是不是能够耐得住寂寞,受得了委屈?同时,第18条“公司跟你的灵魂永远是打包出卖的。
华为的狼性文化(案例分析)

华为的狼性文化(案例分析)一、新狼——概述(一)团队介绍●队名:新狼●口号:狼来啦●Log o:●团队精神核心:不是王者,胜似王者。
狼从来不崇尚孤胆英雄,不张扬做事,在纷繁中保持镇静,将伙伴凝结成最强悍的力量。
新狼,新生的力量!●团队精神诠释:谨慎、低调、自知、团结、真诚、专情一直是狼图腾得以薪火相传的精神支柱,是狼族得以巩固自身地位的必要武器。
勇猛,狼不是森林之王,但狼的霸气与勇猛是其他动物可望不可即的,而新生的狼更代表了一种年轻与无敌;团结,狼从来不是一个人在战斗,狼是世界上将团队精神阐释得最极致的动物,狼从来不崇尚孤胆英雄,新狼团队将演绎一场狼的团队精神真人版;真诚,狼与狐不同,狼是世界上最表里如一的动物,狡猾不是它们利用的伎俩,让敌人知道自己的刚猛是狼真诚的品质,新狼秉承始终如一,透明公正,怀揣一颗炙热的心。
谨慎,狼是理智的,聪明的,新狼的团队合作,是鲜活想法与智慧的碰撞,加上理智的浇灌,凝结出最耀眼闪亮的结晶。
专情,狼的温情留给自己最亲近的人,新狼团队,不仅仅是一个为理想而勇往直前的战队,更是一个感受集体温暖的大家庭!(二)新狼团队对企业文化的理解一个企业,很多因素可以促成成功,有些因素带有偶然和幸运的色彩,有些因素只能是短期因素而不能持久。
但无论是如何成功的,企业都会面临一个无法摆脱的问题:如何保持并持续成功?如何在外部快速变化和内部不断变革的环境中维系企业健康持续的生命?面对同样的课题,不同的企业选择了不同的解决路径——战略重组、经营转型、组织变革、领导更换、人力资源开发、流程再造、质量管理……,但是,当我们在走上路径的时候,总是感到有一种无形的东西在牵引我们,直接影响我们的变革效率。
这个无形的但却是坚实的组织力量就是企业文化,也就是我们说的“势”。
正如文化管理学者奎因所说“流程再造、TQM、缩减编制在很多组织中失败的原因是组织仍保留着原来的文化,只是改变了技术或者程序,而没有在组织的发展方向、价值观和文化方面做根本性的改变”。
任正非的座右铭

1.个人要成长,需要个人不断学习,任正非活到老学到老;企业要发展,企业
也要不断进步,华为坚决走向国际化。
2.要敢想敢做,要勇于走向孤独。
不流俗不平庸,做世界一流企业,这是生命
充实激越起来的根本途径。
3.成功不是终点,失败也不会致命,只有持续不断的努力才能赢得最后的胜利。
4.只有偏执狂才能生存。
5.没有伤痕累累,哪来皮糙肉厚。
6.领先一步是先进,领先三步是先烈。
7.任正非:只有艰苦奋斗,才能赢得客户的尊重与信任。
8.烧不死的鸟是凤凰。
9.“没有自我批判的精神,就难以在未来的路上走得更远。
”
10.“管理是为了作战,管理就是服务。
”
11.活下去,是最大的动力!
12.“一个人再努力也永远不如一个团队作用大,所以一定要团结一切可以团结
的人!”
13.惶恐才能生存,偏执才能成功。
14.只有技术自立,才有产业自立。
15.“我们要以质量为核心,以客户为中心,聚焦主航道,开放合作,坚韧不拔,
一步一步地推动公司的进步。
”。
华为团队工作法 金句

华为团队工作法金句华为团队工作法金句:1. “以客户为中心,持续创造价值。
”2. “团队合作,协同共赢。
”3. “尊重个人,发挥团队力量。
”4. “积极沟通,解决问题。
”5. “追求卓越,永不满足。
”6. “创新驱动,引领未来。
”7. “学习成长,持续提升。
”8. “高效执行,迅速行动。
”9. “追求结果,迎接挑战。
”10. “全球视野,本土实践。
”华为团队工作法金句解析:1. 以客户为中心,持续创造价值。
这句金句体现了华为一直以来的核心价值观,即始终以客户需求为导向,不断创造价值,提供优质的产品和服务。
2. 团队合作,协同共赢。
华为注重团队合作,强调各个团队之间的协同合作,通过团队的共同努力来实现共赢的目标。
3. 尊重个人,发挥团队力量。
华为重视每个个体的发展和贡献,注重激发每个人的潜能,同时也强调团队的力量和合作精神。
4. 积极沟通,解决问题。
沟通是团队工作中非常重要的一环,华为鼓励积极主动的沟通,通过有效的沟通解决问题,推动工作的顺利进行。
5. 追求卓越,永不满足。
华为一直以来都追求卓越,不满足于现有的成绩和成就,不断追求更高的目标和更好的表现。
6. 创新驱动,引领未来。
创新是华为发展的动力,华为鼓励员工不断创新,引领未来的技术和行业发展。
7. 学习成长,持续提升。
华为鼓励员工持续学习和成长,通过不断提升自己的能力和知识,为公司的发展做出更大的贡献。
8. 高效执行,迅速行动。
高效执行是华为团队的一大特点,华为注重行动和执行力,迅速解决问题,高效完成工作。
9. 追求结果,迎接挑战。
华为鼓励员工追求结果,勇于面对挑战,不畏艰难困苦,为实现目标而努力奋斗。
10. 全球视野,本土实践。
华为拥有全球视野,紧密结合本土实践,既注重全球市场的发展,又积极适应本地市场的需求,实现全球化发展。
华为如何防腐:任正非们的宣誓与自律

腐败在蔓延。
一些中国领先的民营企业内部,也出现了腐败现象。
成功的民营企业,在其行业、供应链、渠道中所占据的重要甚至垄断性地位,以及一些公司与政府和监管当局建立的特殊关系,都成为其权力的来源,如何防止滥用权力,民营企业也同样面临挑战。
民营企业的防腐有两重含义,一方面如何防止腐败直接损害本公司的利益;另外一方面,民营企业如何防止其员工通过行贿的手段谋取生意。
我们看到一些民营企业仅仅在前者态度鲜明。
华为公司通过宣誓与自律等方式防止腐败的出现,值得关注。
2013年1月14日,华为公司在深圳坂田基地召开了“董事会自律宣言宣誓”大会。
上午9:00,宣誓大会正式开始。
本次宣誓由轮值CEO郭平主持,董事会全体成员孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚崑、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安、余承东集体站在宣誓台上,面对来自全球的几百名中高级管理者,一起举起右手,庄严宣誓:“我们必须廉洁正气、奋发图强、励精图治,带领公司冲过未来征程上的暗礁险滩。
我们绝不允许‘上梁不正下梁歪’,绝不允许‘堡垒从内部攻破’。
我们将坚决履行承诺,并接受公司监事会和全体员工的监督。
”集体宣誓后,各位董事会成员依次进行个人宣誓。
华为公司自建立起,就要求干部要严格自律,勇于自我批判,并提出要制度化地防止干部腐化、自私和得过且过。
当我们的高层管理者中有人利用职权谋取私利时, 就说明我们公司的干部选拔制度和管理出现了严重问题,如果只是就事论事,而不从制度上寻找根源,那我们距离死亡就已经不远了。
早在2005年,公司高层就警觉到公司最大的风险来自内部,必须保持干部队伍的廉洁自律。
并于2005年12月召开了EMT民主生活会,EMT成员共同认识到:作为公司的领导核心,要正人须先正己,以身作则,会上通过了《EMT自律宣言》,要求在此后的两年时间内完成EMT成员、中高层干部的关联供应商申报与关系清理,并通过制度化宣誓方式层层覆盖所有干部,接受全体员工的监督。
企业高管就职宣誓誓词范文(实用4篇)

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华为的名言名句
华为的名言名句
华为的一些名言名句包括:
1.追求客户满意,是你我的责任。
2.知识经济时代,企业生存和发展的方式,也发生了根本的变化,过去是靠
正确地做事,现在更重要的是做正确的事。
3.干部一定要有天将降大任于斯人的胸怀、气质,要受得了委屈,特别是做
了好事,还受冤枉的委屈。
4.多点沟通,少点抱怨;多点理解,少点争执。
5.管理就像长江一样,咱们修好堤坝,让水在里面自由流,管它晚上流,白
天流。
晚上我睡觉,但水还自动流。
6.将来董事会的官方语言是英语,我自己58岁还在学外语,你们这些常务
副总裁就自己看着办吧。
7.大事讲原则,小事讲风格。
8.成功是一个讨厌的教员,它诱使聪明人认为他们不会失败,它不是一位引
导咱们走向未来的可靠的向导。
9.活下去,是最大的动力!
10.没有人会拒绝你的微笑。
11.宁肯卖得低一些,一定要拿到现金,亏钱卖了就是拼消耗,看谁耗到最后,
谁消耗得最慢,谁就能活到最后。
12.华为没有院士,只有院土。
要想成为院士,就不要来华为。
13.茶壶里煮饺子,倒不出来就不算饺子。
14.自主检验做的“好”,生产顺畅不得了。
15.开发可不是一件容易的事,你要做好投入几十个亿,几年不冒泡的准备。
16.优质产品,是打开市场大门的金钥匙。
17.只有勇于承担责任,才能承担更大的责任。
18.不仅仅是世界五百强。
19.团结一条心,石头变成金。
20.要有好的灌溉,才有好的成果。
优秀知名民营企业高管团队任职宣言(企业文化学习模板)
EMT高管团队自律宣言(EMT:公司级别的行政管理团队英文名称Executive Management Team的缩写—编者注)XX承载着历史赋予的伟大使命和全体员工的共同理想。
XX年来我们共同奉献了最宝贵的青春年华,付出了常人难以承受的长年艰辛,才开创了公司今天的局面。
要保持公司持久的蓬勃生机,还要数十年地继续艰苦奋斗下去。
我们热爱XX正如热爱自己的生命。
为了XX的可持续发展,为了公司的长治久安,我们要警示历史上种种内朽自毁的悲剧,决不重蹈覆辙。
在此,我们郑重宣誓承诺:1、正人先正己、以身作则、严于律己,做全体员工的楷模。
高级干部的合法收入只能来自XX公司的分红及薪酬,除此之外不能以下述方式获得其他任何收入:∙绝对不利用公司赋予我们的职权去影响和干扰公司各项业务,从中谋取私利,包括但不限于各种采购、销售、合作、外包等,不以任何形式损害公司利益。
∙不在外开设公司、参股、兼职,亲属开设和参股的公司不与XX 进行任何形式的关联交易。
高级干部可以帮助自己愿意帮助的人,但只能用自己口袋中的钱,不能用手中的权,公私要分明。
2、高级干部要正直无私,用人要五湖四海,不拉帮结派。
不在自己管辖范围内形成不良作风。
3、高级干部要有自我约束能力,通过自查、自纠、自我批判,每日三省吾身,以此建立干部队伍的自洁机制。
我们是公司的领导核心,是牵引公司前进的发动机。
我们要众志成城,万众一心,把所有的力量都聚焦在公司的业务发展上。
我们必须廉洁正气、奋发图强、励精图治,带领公司冲过未来征程上的暗礁险滩。
我们绝不允许“上梁不正下梁歪”,绝不允许“堡垒从内部攻破”。
我们将坚决履行以上承诺,并接受公司审计和全体员工的监督。
XXX:从我创办XX担任总裁那一天起,就深感置身于内外矛盾冲突的漩涡中,深感处在各种利益碰撞与诱惑的中心,同时也深感自己肩上责任的沉重。
如何从容地应对各种冲突和矛盾,如何在两难困境中果断地决策和取舍,如何长期地抵御住私欲的诱惑和干扰,唯有彻底抛弃一切私心杂念。
华为老总任正非语录
华为老总任正非语录导读:经典语录华为老总任正非语录1、活下去,是最大的动力!2、华为没有成功,只是在成长。
3、惶恐才能生存,偏执才能成功。
4、茶壶里煮饺子,倒不出来就不算饺子。
5、我认为人是怕痛的,太痛了也不太好。
6、如果邓小平到华为公司应聘,我们是否录用?7、对不合理的制度,只有修改以后才可以不遵守。
8、十年之后,世界通信行业三分天下,华为将占一分。
9、从泥沼里爬出来的才是圣人,烧不死的鸟才是凤凰。
10、过去人们把创新看作冒风险,现在不创新才是最大的风险。
11、华为没有院士,只有院土。
要想成为院士,就不要来华为。
12、最好的防御是进攻,要敢于打破自己的优势,形成新的优势。
13、当前市场困难的状况是最能锻炼人与提高人的技能的历史时刻。
14、磨难是一笔财富,而我们没有经过磨难,这是我们最大的弱点。
15、大公司不会必然死亡,不一定会惰怠保守。
否则不会成为大公司。
16、一个人再有本事,也得通过所在社会的主流价值认同,才能有机会。
17、公司运转依靠两个轮子,一个轮子是商业模式,一个轮子是技术创新。
18、为客户服务是华为存在的惟一理由;客户的需求是华为发展的原动力。
19、开发可不是一件容易的事,你要做好投入几十个亿,几年不冒泡的准备。
20、世界上一切资源都可能会枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。
21、任正非问人力资源部员工:“如果邓小平到华为公司应聘,我们是否录用?”22、时光不能倒流,如果人能够从80岁开始倒过来活的话,人生一定会更加精彩。
23、华为的每个部门都要有狼狈组织计划,既要有进攻性的狼,又要有精于算计的狈。
24、政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市绿化好,就是对企业最大的帮助。
25、数据流量越大,公司也可能会越来越大。
公司可以越来越大,管理绝不允许越来越复杂。
26、我们要用最先进的工具做最先进的产品,要敢于投入。
把天下打下来,就可以赚更多的钱。
27、天上掉下一块东西,人们觉得只要是馅儿饼就已经喜出望外了,实际上天上掉下的是块金子。
华为管理哲学名言
华为管理哲学名言华为是一家世界知名的通信技术公司,也是中国最成功的企业之一。
作为一家全球化的企业,华为的管理哲学深受人们的关注和推崇。
在过去的几十年里,华为积极探索并总结了一套独特的管理哲学,这些管理理念在企业管理中体现出了非凡的价值。
下面我们就来分享一些华为管理哲学的名言,希望能够让你对华为的管理理念有更深入的了解。
1. 思想决定出路,文化决定胜负。
——任正非这句话体现了任正非对企业文化的重视。
在华为,文化是企业的灵魂,是公司发展的动力源泉。
任正非深知,只有在思想和文化上下足功夫,才能最终取得成功。
华为一直致力于建立积极的企业文化,努力塑造创新型、团队协作的企业精神,使全体员工形成共同的价值观和行为准则。
2. 要做事情就得迅猛如虎,不要胡乱来。
——任正非这句话体现了华为人对行动的迅速和果断。
在竞争激烈的市场环境中,行动力和效率至关重要。
华为注重的是经过深思熟虑后的果断行动,而不是胡乱的行动。
只有迅速果断的行动,才能赢得市场和客户的认可。
3. 要学着宽容,容忍别人都是为了更好的帮华为做事。
——任正非这句话反映了任正非对待员工和合作伙伴的态度。
宽容是一种智慧,华为倡导在工作中互相理解和支持,倡导员工间的互相尊重和信任。
只有形成这种良好的工作氛围,才能最大程度地发挥企业的创造力和凝聚力。
4. 沟通是任正非为华为设定的平等化的制度。
——任正非这句话强调了沟通在组织中的重要性。
在华为,沟通被视为企业管理的核心和灵魂。
任正非提倡的“平等化”的沟通制度,将信息传递和决策权下放到最低层,使得信息能够充分流动和共享,使各级员工的意见和建议都能够被充分尊重和采纳。
这种平等化的沟通制度,使得企业的决策更加科学和民主,提高了组织的灵活性和决策的准确性。
5. 要推崇核心价值观,强调团队精神。
——华为管理哲学这句话强调了企业文化对于企业发展的关键作用。
在华为,核心价值观被视为企业存在的意义和发展的方向,而团队精神则是核心价值观的最佳体现。
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EMT自律宣言
华为承载着历史赋予的伟大使命和全体员工的共同理想。
十八年来我们共同奉献了最宝贵的青春年华,付出了常人难以承受的长年艰辛,才开创了公司今天的局面。
要保持公司持久的蓬勃生机,还要数十年地继续艰苦奋斗下去。
我们热爱华为正如热爱自己的生命。
为了华为的可持续发展,为了公司的长治久安,我们要警示历史上种种内朽自毁的悲剧,决不重蹈覆辙。
在此,我们郑重宣誓承诺:
1、正人先正己、以身作则、严于律己,做全体员工的楷模。
高级干部的合法收入只能来自华为公司的
分红及薪酬,除此之外不能以下述方式获得其他任何收入:
•绝对不利用公司赋予我们的职权去影响和干扰公司各项业务,从中谋取私利,包括但不限于各种采购、销售、合作、外包等,不以任何形式损害公司利益。
•不在外开设公司、参股、兼职,亲属开设和参股的公司不与华为进行任何形式的关联交易。
高级干部可以帮助自己愿意帮助的人,但只能用自己口袋中的钱,不能用手中的权,公私要分明。
2、高级干部要正直无私,用人要五湖四海,不拉帮结派。
不在自己管辖范围内形成不良作风。
3、高级干部要有自我约束能力,通过自查、自纠、自我批判,每日三省吾身,以此建立干部队伍的自
洁机制。
我们是公司的领导核心,是牵引公司前进的发动机。
我们要众志成城,万众一心,把所有的力量都聚焦在公司的业务发展上。
我们必须廉洁正气、奋发图强、励精图治,带领公司冲过未来征程上的暗礁险滩。
我们绝不允许“上梁不正下梁歪”,绝不允许“堡垒从内部攻破”。
我们将坚决履行以上承诺,并接受公司审计和全体员工的监督。
(EMT:公司级别的行政管理团队英文名称Executive Management Team的缩写———编者注)
任正非:
从我创办华为担任总裁那一天起,就深感置身于内外矛盾冲突的漩涡中,深感处在各种利益碰撞与诱惑的中心,同时也深感自己肩上责任的沉重。
如何从容地应对各种冲突和矛盾,如何在两难困境中果断地决策和取舍,如何长期地抵御住私欲的诱惑和干扰,唯有彻底抛弃一切私心杂念。
否则无法正确平衡各方面的关系。
这是我担任总裁的资格底线,这也是我们担任公司高级干部的资格底线。
只有无私才会公平、公正,才能团结好一个团队;只有无私才会无畏,才能坚持原则;只有无私,才敢于批评与自我批评,敢于改正自己的缺点,去除自己的不是;只有无私才会心胸宽广,境界高远,才会包容一切需要容纳的东西,才有能力肩负起应该承担的责任。
我郑重承诺:在任期间,决不贪腐,决不允许亲属与公司发生任何形式的关联交易,决不在公司的重
大决策中,掺杂自私的动机。
孙亚芳:
我们是公司的领导核心,一言一行都会对公司的发展产生影响。
我在公司的这个职位上,在管好自己的同时,还要教育好自己周边的人,自律与坚持原则是一项最起码的要求。
不能利用职权间接或直接影响和干扰公司各项业务。
不以任何形式损害公司利益。
要以身作则,严于律己,要把精力集中在公司的发展上。
我承诺在公司工作期间:
1.决不利用职权从中谋利,不贪污腐败。
2.自己不开设公司、参股、炒股。
不允许亲属与公司发生关联交易。
3.正直无私,不拉帮结派,防止不正之风在公司形成。
4.提高自我修养,作一位朴实的好公民。
严格遵守EMT宣言中的各项内容,并接受公司和员工的监督和检查。
郭平:
我宣誓严格自律,恪守公司EMT自律宣言。
职责与权力是公司的信任与托付,也是考验。
职责和权力只能用于公司的利益,不得以权谋私。
我现在负责分管的终端、战略合作、法务、信息安全等业务,敏感而复杂,且很多工作事关全局,在此,我郑重做出以下承诺,并愿意接受全体员工的监督和公司的审计。
1.严于律己,以身作则,绝不利用手中职权去影响公司业务以谋取私利,绝不干扰各种采购、销售、
合作、外包等正常决策;
2.积极约束自己的家人,不与华为进行任何形式的关联交易;
3.以身作则,恪尽职守,不断保持创业激情,持续艰苦奋斗;
4.正直无私,自律严谨,树立正气,用人五湖四海,不拉帮结派;
5.增强批判与自我批判的能力,每日三省吾身,勇于指出和批判组织中不健康的行为,不在自己管
辖的范围内形成不良作风。
纪平:
我们一定要在公司内部建立廉洁正气、奋发图强、励精图治的工作风气。
绝不允许“上梁不正下梁歪”,绝不允许“堡垒从内部攻破”。
作为公司最高层管理团队的成员,我庄严地写下我的敬业宣言:
1.严格自律,杜绝贪污腐化、不搞关联交易。
我承诺我的收入只能来自华为的分红及薪酬,除此之
外将不以下述方式获得其他任何收入:
绝对不利用公司赋予我的职权去影响和干扰公司各项业务,并从中谋取私利,不以任何形式损害公司利益。
绝不允许亲属开设和参股的公司与华为进行任何形式的关联交易。
2.坚决与贪污腐化做斗争,严禁关联交易。
我承诺在我负责管理的业务领域,将建立严密的内控制
度,防止与杜绝腐败贪污的事件发生,并严格稽查关联交易,一旦发现有任何人做出违背公司利益或者通过搞关联交易获取私利,我将决不姑息,不讲情面,不捂盖子,上报公司,严肃处理。
3.持续奋斗,保持自我约束能力,坚持自我批判。
我会将全部精力聚焦在工作上,保持持续的工作
热情与奋斗精神。
并时刻保持用干部岗位职责和职业道德标准要求自己,加强自律和自我约束能力。
通过自查、自纠、自我批判,不断促进自我完善,杜绝在自己管辖范围内形成不良作风。
在我们事业发展的关键时期,我将抛开一切个人私心杂念,全身心地投入到工作中去。
我将以诚信的态度,信守我的敬业宣言,并接受公司的审计及全体员工的监督!
费敏:
作为公司的干部,我深深地体会到,唯有在人事和财务上排除私人的利益和不掺杂自私的动机,才能做到坚持原则,并带领好自己的下属,承担起管理的责任。
我郑重承诺严格遵守EMT宣言:不贪污腐化、不搞关联交易,经济上、财务上廉洁自律,不损害公司利益,任何时候忠诚于公司的事业,并自觉接受大家的监督和公司的监督。
洪天峰:
今天我在这里宣誓遵守并签署EMT自律宣言,有一种神圣的使命感。
作为公司的高级干部,公司赋予了我很多职权,特别是主管采购供应体系,每年的采购额超过几百亿。
采购业务是滋生腐败及关联交易的易发区域,在这个岗位上,我自己首先要严格自律,心底无私,不以任何方式谋取私利,不搞关联交易,不腐败,严格遵循集体决策、分层决策、角色分离等采购内控原则,增加透明度,同时对采购业务中的腐败行为坚决打击,对触犯法律者绳之以法,决不让采购腐败行为有存在的空间。
在干部队伍建设上,认真执行和落实干部管理的三权分立的管理规定,用人正直无私、五湖四海,不拉帮结派,树立正气,严格有效管理,加速运作交付体系干部和员工队伍的全球化和职业化步伐。
作为公司的高级干部,我将严格自律,廉洁正气,艰苦奋斗,努力修炼。
特别要加强组织理解力、人际沟通理解能力及业务能力的发展,围绕着公司2007~2009年EMT优先重点工作,认真履行职责,坚守对公司的承诺,愿意接受公司审计和全体员工的监督。
徐直军:
今天,我在此庄严宣誓:为了使公司避免内朽自毁的悲剧,我将严格履行EMT自律宣言,绝对不利用公司赋予我的职权去影响和干扰公司各项业务,并从中谋取私利和腐败;绝对不会自己与家属搞关联交易;
绝对不拉帮结派;不惰怠,不无作为,因为惰怠、无作为也是腐败。
坚持自查、自纠和自我批判。
请大家监督。
胡厚崑:
华为取得成功的重要因素之一是最高管理层的无私奉献,其表率作用又影响着全体员工,使不自私、奋斗与奉献成为企业文化的主流,公司处在快速全球化的过程中,这种文化对于公司的持续发展是非常重要的,作为公司的高级管理者之一,我应该而且愿意成为这种文化的实践者与推行者,并希望以我的行动为我的下属做出表率。
为此,我今天郑重地向公司的全体员工做出承诺:我将保证不在外开设或参股其他公司,或未经公司批准在其他公司兼职;更不允许我本人及亲属以任何方式与公司发生关联交易。
为实践这个承诺,我会注意从小事做起,严格要求自己和自己的亲属,“勿以恶小而为之”,不能让“人情难却”成为破坏原则违反制度的借口。
同时,不但是我自己,还要帮助我的亲属清醒地认识到,我手中的权力是公司赋予的责任,这种权力只能用来为公司创造价值而不能沦为谋取私利的工具。
我愿意就上述承诺内容主动接受各方面的监督,并通过我的行动巩固公司持续进步的基础。
徐文伟:
我们看到太多企业兴衰、自毁长城的悲剧,其根本原因不在于行业的变迁,竞争的加剧等外部因素,而是内部腐败、特别是管理层的腐败。
为了华为公司长治久安、持续的发展,为了华为公司在面临不断加剧的行业竞争中,战胜困难、走向胜利,为了历史赋予华为的伟大使命和全体员工的共同理想,我在此郑重承诺:
1.以身作则,不仅自己做到坚守道德准则、公司行为准则,坚守承诺,同时对损害公司利益的行为,
要坚决阻止。
2.廉洁奉公,一切以是否有利于公司、是否符合公司利益为原则,决不利用公司赋予的职权,不以
任何形式(包括但不限于采购、合作、外包等)损害公司利益,谋取私利。
3.光明磊落,坚持原则,不为自己、亲友以及利益相关者牟取不当利益。
目前为止没有在外开设公
司、参股以及兼职,没有亲属、利益相关者开设的公司与华为进行任何形式的关联交易,今后也不会有。
4.正直无私,不拉帮结派,热爱公司,为了公司的兴旺发展,毫无保留、奉献全部智慧与精力。