齐鲁石化烯烃厂：降低芳烃加工损失增效明显
齐鲁烯烃厂吨乙烯耗水下降
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汽等 渠道 ， ２ ０ 于 ０ ６年 实 现 了从 三 台 到 两 台
茂 名 重 力公 司研 制成 功 １ ５万 ｔａ乙烯 裂解 炉对 流 段 ／
由茂 名 重力 石 化 机 械 制 造 有 限 公 司 研
锅 炉 的运行 ， 年 ２ ３月 份 ， 台锅 炉低压 蒸 今 、 两
颗粒的 Ｚ Ｍ 一 Ｓ ５分子筛 ， 由此分子筛制备 的
化 剂 和助 剂 产 品。其 中多 产 丙 烯 催 化 剂
齐鲁烯烃厂 吨乙烯耗水 下降
齐鲁股份公 司烯烃厂今年 以来从优化 蒸汽平衡等几个关键环节 人手 ， 一季 度全 厂 吨乙烯耗水下降到 １ ．９ ， １８ｔ同比下降 ２ 多 。 ｔ 为科学合理的使用水 、 ， 汽 该厂通过引入 外供燃煤蒸汽 、 使用好裂解炉 自产 的低压 蒸
和技 术指标 均 达 到 国外 同类 产 品水 平 ， 目前 已占有 国内 ８ ％以上 的市场 份额 。 ０
今年 以来 ， 厂 各 装 置 又 对 容 易 产生 泄 全 露 的安 全 阀 、 空 阀 、 污 阀 、 水 器 等进 行 放 排 疏 全 面排 查 ， 对漏 点及 时消 除 。通过 技术改 造 ， 该 厂成功 消 除 了动 力 车 间 ２ ０ 蒸 汽 阀 的泄 ５１ 漏 ， 小时 减少蒸 汽 损失 ５吨多 。 每
（ 可华 ） 孙
开发 的增产丙 烯催化裂化 助 剂 试 产 成 功
由中国石油石油化工研究院兰州化工 研究中心开发的第二代增产丙烯提高辛烷值
Ｆ Ｃ催 化剂 助 剂 Ｌ Ｃ ＯＰ—Ａ， 兰州 石 化 公 司 在 催 化剂 厂一 套微球 装 置 上试生 产成 功 。 针对 市 场需 求 ， 州化 工研 究 中心 开 发 兰 了一 系列 用 于催 化裂 化过 程 中增产丙 烯 的催
齐鲁石化为新芳烃工程编织安全网
罐区改造 及管 线碰 头与老装置交叉进行 。为此 ， 烯烃厂努力克 服施 工现场安 全管理难度 大 、 监管 人员少 的矛盾 ， 注意从 源头 抓起 ， 切实加 强 了外来施 工 队伍 的 Ｈ Ｅ管理 ， Ｓ 全面 、 全方 位地 强化现场安全管理。主要做 法有 以下几点 ：
一
是组建专职监护 队， 全程监护 。从芳烃 车问抽调 １ 名责任 心强 、 １ 工作认 真负责的职工组成专职监护 队， 施工 队伍
二是加大 了对外来施工 队伍 的管理力度 。凡是进入装 置区施工作业 的外来人员必 须过“ 两关” 由车间组织安全教 ： 育， 并经考试合格后方能进入作业现场 ； 芳烃 车间定期 召集 外来施工 队伍 负责人和安全 负责人参加安全 会议 ， 组织学习 安全管理规定 ， 并对 当前施工作业 中存在的问题讲评 ， 按要求逐项整改 。
的工 艺更加先进 ， 减少了 ２个塔 ， 能耗大幅降低 ， 每年环丁砜溶
剂 的消耗 从第一 、 二抽提 的 １ 降至 ９ 左右 ， ０ｔ ０ ｔ 苯等产 品的纯
度更 高。年产 苯 ｌ ． Ｏ ｔ ， １ ８ｘｌ４／ 甲苯 ｌ ． ０ ｆ 。 ６ ａ ６５ １４ ａ ６ｘ
新 芳 烃 的 主要 施 工 现 场 与 正 常 生 产 区 域 仅 一 安 全 墙 之 隔 ，
征土地 。
该工程的主要设备材料实现了国产化 ， 中的抽 提蒸馏部 其
分是 由中国石化石油化工科学研究院 自行设计的 ， 其处理能力
为 ４ ． ｘ１４／，比原 有的第一抽提装置 和前些 年建设 的第二 １ ０ ａ ３ ｔ 抽 提装置加工量总和还要大 。比美 国 Ｕ Ｐ设计 的前两套抽提 Ｏ
门 抽调安全管理骨干， 组成现场督察组。督察组成员每天对现场进行 ２ 次检查， 检查情况记录在案并跟踪整改。０
吉林油田松原采气厂：老井自然递减率降至11.4%
今年以来，西北油田采油三厂以打造“中国石化第一智能采油厂”为目标，着力加强井场、计转站智能化建设，远传流量调控设备、井场智能化充电装置、电磁保温装置等设施设备相继投入使用，在确保安全的前提下，有效提升了现场管理水平，保障了效率与效益同步提升。
文/图 李文刚吉林油田松原采气厂：老井自然递减率降至11.4%伏龙泉气田由于采气速度偏快，导致老井基础产量下降快，产液气井逐年增多，井筒积液使气井产能快速递减。
针对不利的开发现状，吉林油田松原采气厂积极采取应对措施。
10月12日，该厂通过采取有效手段，使伏龙泉气田老井自然递减率降至11.4%，比去年同期下降6个百分点，日产气能力保持在80万立方米以上，为冬季保供再添保障。
文/图 王珊珊 贺地红河南油田能源公司：保供降本见实效10月12日开始，河南油田南阳能源化工有限公司各装置相继进入开工阶段，标志着7个能效倍增项目及41项装置停工消缺检修任务已圆满完成。
此外，该公司严格按照物资招标权限，会同油田供应处加强与总部招标处、重庆及武汉分公司的沟通、协调，将先后对无级余隙自动调节系统、低压配电柜、加热炉配件框架及离心式压缩机等总部招标项目进行了成功招标，招标价与投资预算价相比，节约资金233万元。
文/图 蒋永明 恩 宇齐鲁石化烯烃厂：降低芳烃加工损失增效明显齐鲁石化烯烃厂牢固树立“减损就是增效”的思想，对物料的走向进行全流程的摸排，在减少物料的损耗上动脑筋、想办法。
在物料储运上，加大流程改造的力度，多采取物料直供，尽量避免多次进罐、外送，减少罐储存产生的呼吸损失，同时还加强对储罐内油品温度的控制，减少油品挥发损耗。
截止目前，该厂芳烃装置加工损失率一直保持在0.38%的历史第二好水平，经测算，前9个月共计减少物料损失247吨，实现增效123万元。
文/ 图 李晓杰长岭炼化：电能消耗显著降低烟机是催化装置的核心设备，也是炼油装置耗能大户。
在装置运行过程中，技术人员发现在催化烟机满负荷工作时，存在一部分烟气未经过烟机做功而直接进入余热回收系统的现象，存在较大的资源浪费和多余的电能消耗。
感恩于心中 报恩看行动
连日来,公司各单位分别召开完善薪酬制度座谈会,职工们纷纷表示——感恩于心中报恩看行动炼油厂:连日来,公司完善薪酬制度工作到位后,职工收入的大幅增加如同一块大石头扔进平静的水面,在职工心中激起巨大反响,成为炼油厂职工茶余饭后热议的话题。
“做梦都没想到工资会涨这么多。
”“过去十几年也没今年一年涨的工资多。
”“李总来齐鲁石化已经带给了我们‘三个想不到’,这是他带给我们的‘第四个想不到’”……针对收入增加给职工带来的喜悦心情和职工思想上的变化,炼油厂党委抓住这一有利时机积极开展思想引导和职工教育工作,努力把涨工资给职工带来的喜悦之情转化为搞好安全生产、开展节能降耗工作的无穷动力。
开展一次大讨论,让职工认清为什么能涨工资?11月9日,在炼油厂召开的月度经济活动分析暨工作会议上,炼油厂领导首先安排的第一项工作是召开一次“懂感恩,知回报,干好活,多创效”大讨论。
围绕“为什么我们能涨工资?搞好安全生产、提升经济效益和职工涨工资有什么关系?”等题目,组织职工通过讨论,进一步理解李总“效益是企业的生命,效益是职工利益的源泉”、“领导心中有职工,职工心中有企业”、“为企业干就是为自己干”等科学理念的深刻内涵。
“李总豁着老命去干,豁着老脸去向总部要工资总额,充分体现了李总心中有职工的博大胸怀。
”在炼油厂召开的经济活动分析会上,炼油厂党委书记任英民说,“齐鲁石化职工在集团公司内部收入不是最低的,但这次涨工资涨的最多。
没有李总,齐鲁石化绝不会涨这么多。
”“我们要有感恩之心,以安全稳定生产、提高经济效益来回报李总。
”厂党委书记任英民的想法代表了炼油厂所有干部、职工的想法。
“遇见个好领导不容易,跟着李总好好干。
”“涨这么多工资,如果再不干好自己的活,对不起李总,对不起自己的良心。
”在炼油厂的局域网上,许多职工在上面发表自己的心声。
“与自己比,我们进步很大,但是与茂名石化相比我们在炼油综合能耗、加工损失、高附加值产品等指标上,差距依然很大。
齐鲁乙烯装置节能降耗的措施
乙烯 工 业
唧
２０ ，９ １ １ ～１ ０６ １（） １ ４
Ｉ ＮＥ Ｉ Ｕ 】 Ｅ ＮＤ ｓ Ｙ
齐鲁 乙烯装 置节 能 降耗 的措 施
崔 卫 明
（ 中国石化齐 鲁股份 有 限公 司烯 烃 厂 ， 山东 淄博 ，５４ ２５ １） １
乙 烯 工 业
第 １ 卷 ９
炉出口裂解气与急冷油混合后全部进减粘塔 ， 未
设旁路 。
塔顶 乙烯损 失得 到控制 。 （）０６年 ４月 中旬 ， 三 元制 冷压 缩 机及 其 ３２０ 对 冷箱 过滤 网进 行 了处 理 ， 统 增 设 液 相 丙烯 干 燥 系 器 。开车后 ， 号脱 甲烷 塔 （ Ａ一 ３ １塔顶 温度稳 ２ Ｄ ２０ ） 定 在 …１５ ２ １９ｏ 塔 顶 乙烯损 失 从停 车前 的 ２ Ｃ，
（） ３ 由于减粘系统发挥正常 ， 汽油分馏塔塔釜 温度逐渐提高到 １６ ９ ９ —１ ８℃， 以多发生稀释蒸汽 。
目前老 区急冷 区补人 中压 蒸 汽仅可降低生 ０ｔ ， ／
同时，Ａ一１１ ｌ Ｂ ０ 出Ｅ裂解气可以大小线切换 ， 解决 了大小线负荷平衡问题 ， 提高了装置操作弹性 。
（） 造 和 新 增 的裂 解 炉 风机 全 部 采 用 变 频 ２改
１ 技 术经济指 标
风机 ， 有效降低了电能消耗。 （） ３裂解炉采用超声波吹灰器 ， 有效提高了其 热效率， 降低 了燃料消耗 ， 延长了运行周期。
， ｓ… ｓ
ｓ、 ７９ ｓ ２．
７２３ … １ ．０
…
．
乙烯收率 ， ％ 双烯收率 ， ％
损失率 ， ％ 乙烯产量／ ｔ
３ 、 ２ ． ３ ． ３ ． ３ ．８ ３ ． ００ ０ ９８ ０ ０３ ２ ０５ ２ ０３ ０ ３ ９ ４ ．３ ４ ． ４ ． ４ ． ４ 、 ４ ． ３９ ３ ９ ５ ４４ ７ ５ ９ ３ ７ ４ ２
齐鲁石化靠挖潜降本增效3.4亿元
・
烯雀 ・
齐鲁 石 化 靠 挖 潜 降本 增 效 ３ ４亿 元 ．
２０ 年 初 以来 ， ０８ 齐鲁石 化 面对炼 油 板块政 策性 大 幅亏 损 、 益压 力 巨大 的严峻 局 面 ， 效 通过 实施 精 细化
节约管理 ， 深度挖掘潜力 ， 收到了良好成效。前 ５ 个月 ， 该公司靠挖潜和降本减费增效 ３４ ． 亿元。
数量。 热 电厂 是用 水大 户 ， 年 以来 围绕节 约用 水开 展技 术攻 关 ， 今 实现 了水 资源循 环利 用 ， 主要 用水 指 标 使
居于国内同行业先进水平。今年前 ５ 个月节水 ８０ｋ， ７ ｔ 发电水耗同比下降 １．％。该厂实施 的干除渣节 ３６
水技 术 改造项 目， 其产 生 的返 回水应 用 于锅炉熄 火 工序 、 脱硫 工 艺用水 以及 燃料 喷淋 冲洗 用 水 ， 不仅 减 少 了新 鲜水 的消耗 ， 而且 大 幅度减 少 了灰水 的外 排量 ， 资 源重 复利 用 率 大 幅提 高 。今年 前 ５个 月 ， 水 ３套循 环水 浓缩 倍 率均值 达 到 ５２以上 ， ． 在水质 安 全 的前 提 下大 幅减少 了补 水量 和排 污 量 。该 厂还 努 力稳 定 两
面， 对于外购石脑油在充分市场调研 的基础上 ， 与供应商签订了框架采购协议 ， 掌握 了原料质量 、 数量 、 价
格、 运输 、 结算 等 环节 的话 语权 ， ～５月外 购石脑 油 ４ ． ｔ每 吨 到厂 价 低 于 中石 化 系统 内互 供 价格 ７０ １ ９ ６ｋ， ０ 多 元 ， 此一 项 ， 仅 节约 采购 成本 ３ ９ 万 元 。煤炭 是该公 司重要 的原 料之一 ， 购难 度大 ， ３ ４ 采 动态 价格 变 动起 伏 大 ， 本高 。针 对 困难 ， 成 齐鲁公 司采 取 多种采 购 方式 ， 大 限度 节 约 了成 本 ， 证 了煤 炭 的质量 和 储 存 最 保
炼油厂降低原油加工损失技术方案
炼油厂降低原油加工损失技术方案1、概述对行业内部分加工损失达到先进水平的企业降低加工损失所做的工作进行了分析，就宁波东海蓝帆科技有限公司、中石化抚顺石油化工科学研究院、北京石油化工科学研究院、洛阳石化工程公司等研发单位开展降低加工损失方面的研发工作做了对比，重点对油气回收的应用情况进行了考虑。
中石化在在降低加工损失方面做了大量工作，通过加强管理，涌现了一批降低加工损失的先进企业，如镇海、茂名、金陵、青岛炼化等企业，其加工损失基本上达到了理论损失值。
但是就各企业的统计情况来看，国内炼化企业在降低加工损失方面存在参差不齐的现象，部分企业的加工损失过大。
针对这种情况，提出了10项具体措施，对十三五期间炼化企业降低加工损失提出建议。
2、炼厂降低加工损失措施主要从三方面降低加工损失，即加强管理、优化生产和科技进步三方面：2.1 加强管理加强管理，降低加工损失是炼化企业降低加工损失的有效的手段，从大会的报告来看，概括起来主要涵盖四方面的工作。
2.1.1 加强现场管理，减少跑冒滴漏，降低加工损失。
做得较好的企业有茂名、金陵、齐鲁等企业，其中金陵分公司通过加强考核，开展查漏堵漏专项竞赛活动，组织公司企管处、机动处、生产计划处、公司工会联合组织相关工厂、运行部设备管理人员制定了考评标准，通过开展自查和互查共查出泄漏点645处，在规定时间内整改处理了484项，整改率达到75.04%。
2.1.2 加强低压瓦斯系统的管理，减少火炬排放。
镇海分公司通过加强生产组织，实施日作业计划，避免了因生产环节出现脱节导致生产波动和生产方案变更的随意性，避免了因氢气、酸性气、燃料气过剩放火炬现象的发生。
镇海分公司通过实施日作业计划等措施，减少火炬的排放，实现了正常时间火炬零复燃，事故状态及开停工火炬复燃时间最短，2009年火炬复燃时间为39.43小时，2010年为19.07小时。
2.1.3 加强计量管理，减少计量损失。
青岛炼化通过完善计量管理体系、规避计量风险、充分应用信息化系统、抓好测量过程的监视、加大计量设备投资、抓好计量问题整改、抓好罐区计量管理、做好计量争议的处理等，原油加工损失达到了0.4%的好水平2.1.4 加强油品出厂的管理，降低出厂损失。
抓好效能监察 促进降本增效
抓好效能监察促进降本增效修美凤【摘要】齐鲁石化公司烯烃厂发挥效能监察作用，专题立项对工程施工、物资采购等费用管理实施效能监察，成立效能监察领导小组协调各专业部门，采取规范合同、降库利库等管理措施，努力为企业节约费用支出，取得明显成效。
【期刊名称】《中国石化》【年(卷),期】2012(000)006【总页数】2页(P79-80)【关键词】效能监察;降本增效;齐鲁石化公司烯烃厂;费用管理;工程施工;物资采购;费用支出【作者】修美凤【作者单位】不详【正文语种】中文【中图分类】TQ221.211齐鲁石化加强“三剂”专项效能监察。
韩丽摄齐鲁石化公司烯烃厂发挥效能监察作用，专题立项对工程施工、物资采购等费用管理实施效能监察，成立效能监察领导小组协调各专业部门，采取规范合同、降库利库等管理措施，努力为企业节约费用支出，取得明显成效。
规范合同，节约费用为了规范合同管理，堵塞管理漏洞，避免和减少因合同管理不规范造成的损失，该厂专门制定下发了“合同招议标”、“合同谈判效能监察实施方案”，明确监察目的、监察内容和监察方式，确定监察要点。
2011年，纪委监察部门直接参加招议标8次，参与各种合同谈判60次，通过实施效能监察，使合同压减率达到23.9%，为企业压减了不必要的支出。
在参加招议标过程中，针对法律事务及审计部门提出的招议标前控制价制定不规范问题，厂纪委监察部门及时与机械动力部和工程设计中心进行沟通，协调两个部门梳理问题并进行整改。
在火警呼叫系统隐患治理项目招投标前，厂纪委监察部门就工程量及定额问题，及时向工程设计中心、成本管理部预算人员进行深入了解，预算人员对此项目进行了详细预算，制定了准确的控制价，使招标过程进行得非常顺利，节约工程经费5万余元。
合理调配，降库利库该厂把降库利库作为效能监察的一个重点，通过合理调配库存物资，达到节约费用的目的。
他们严格控制产生现场物资的源头，同时在设备检维修中充分利用已有的现场物资，减少物资采购数量，想方设法从多方面降库利库，节省修理费。
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今年以来，西北油田采油三厂以打造“中国石化第一智能采油厂”为目标，着力加强井场、计转站智能化建设，远传流量调控设备、井场智能化充电装置、电磁保温装置等设施设备相继投入使用，在确保安全的前提下，有效提升了现场管理水平，保障了效率与效益同步提升。
文/图 李文刚
吉林油田松原采气厂：
老井自然递减率降至11.4%
伏龙泉气田由于采气速度偏快，导
致老井基础产量下降快，产液气井逐年
增多，井筒积液使气井产能快速递减。
针对不利的开发现状，吉林油田松原采
气厂积极采取应对措施。
10月12日，该
厂通过采取有效手段，使伏龙泉气田老井自然递减率降至11.4%，比去年同期下降6个百分点，日产气能力保持在80万立方米以上，为冬季保供再添保障。
文/图 王珊珊 贺地红
河南油田能源公司：
保供降本见实效
10月12日开始，河南油田南阳能源
化工有限公司各装置相继进入开工阶段，
标志着7个能效倍增项目及41项装置停
工消缺检修任务已圆满完成。
此外，该
公司严格按照物资招标权限，会同油田
供应处加强与总部招标处、重庆及武汉分公司的沟通、协调，将先后对无级余隙自动调节系统、低压配电柜、加热炉配件框架及离心式压缩机等总部招标项目进行了成功招标，招标价与投资预算价相比，节约资金233万元。
文/图 蒋永明 恩 宇齐鲁石化烯烃厂：
降低芳烃加工损失增效明显齐鲁石化烯烃厂牢固树立“减损就是增效”的思想，对物料的走向进行全流程的摸排，在减少物料的损耗上动脑筋、想办法。
在物料储运上，加大流程改造的力度，多采取物料直供，尽量避免多次进罐、外送，减少罐储存产生的呼吸损失，同时还加强对储罐内油品温度的控制，减少油品挥发损耗。
截止目前，该厂芳烃装置加工损失率一直保持在0.38%的历史第二好水平，经测算，前9个月共计减少物料损失247吨，实现增效123万元。
文
/ 图 李晓杰
长岭炼化：电能消耗显著降低
烟机是催化装置的核心设备，
也是炼油装置耗能大户。
在装置运
行过程中，技术人员发现在催化烟
机满负荷工作时，存在一部分烟气
未经过烟机做功而直接进入余热回
收系统的现象，存在较大的资源浪
费和多余的电能消耗。
经过系列改
造，长岭炼化催化装置烟机节电效果
显著。
文/ 图 张勇西北油田采油三厂：
油田注水跨进“智能时代”。