智能手机潜在进入者竞争分析

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五力模型经典案例分析

五力模型经典案例分析

五力模型经典案例分析五力模型是由波特提出的一种产业竞争分析模型,它主要包括了对竞争对手、潜在进入者、替代品或服务、供应商和顾客的分析。

通过对这五种力量的分析,可以帮助企业了解所处产业的竞争状况,从而制定相应的竞争策略。

下面我们将通过几个经典案例来深入分析五力模型在实际中的应用。

首先,让我们来看看苹果公司。

在苹果公司所处的智能手机产业中,竞争对手是非常激烈的,主要有三星、华为等大型手机厂商。

这些对手在技术、品牌、渠道等方面都具有一定的竞争优势,因此竞争压力较大。

同时,智能手机市场的潜在进入者也很多,因为这是一个利润丰厚的市场,吸引了很多新的厂商进入。

此外,智能手机的替代品也比较多,比如传统手机、平板电脑等,这也对苹果公司构成了一定的竞争压力。

而供应商方面,苹果公司与多家供应商合作,因此对供应商的议价能力相对较强。

最后,顾客对于智能手机的需求也在不断变化,因此苹果公司需要不断创新,以满足顾客的需求。

接下来,我们来看看阿里巴巴。

在电子商务行业中,阿里巴巴面临着来自京东、亚马逊等竞争对手的竞争压力。

这些竞争对手在商品种类、价格、物流等方面都具有一定的竞争优势,因此对阿里巴巴构成了一定的竞争压力。

而在潜在进入者方面,电子商务市场吸引了很多新的创业者进入,因此竞争激烈。

此外,电子商务的替代品也比较多,比如线下零售、社交电商等,这也对阿里巴巴构成了一定的竞争压力。

而供应商方面,阿里巴巴与众多供应商合作,因此对供应商的议价能力相对较强。

最后,顾客对于电子商务的需求也在不断变化,因此阿里巴巴需要不断创新,以满足顾客的需求。

通过以上两个案例的分析,我们可以看到,五力模型在实际中的应用非常广泛。

通过对竞争对手、潜在进入者、替代品或服务、供应商和顾客的分析,企业可以更好地了解所处产业的竞争状况,从而制定相应的竞争策略,提高自身的竞争力。

因此,五力模型对于企业的发展具有非常重要的意义,值得深入研究和应用。

2023年手机市场调查报告_3

2023年手机市场调查报告_3

2023年手机市场调查报告2023年手机市场调查报告1华为技术有限公司是一家生产和销售设备的民营通信技术公司。

公司总部位于中国广东省深圳市。

华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线与有线固定接入网、数据通信网络和无线终端产品,为全球通信运营商和专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。

华为于1987年在中国深圳正式注册,注册资本21000元。

现任董事长是任正非,董事长是孙亚芳。

华为是世界第三大手机制造商,在世界上享有很高的声誉。

根据IDC(国际数据公司)的数据,华为在北美甚至全球的智能手机市场份额排名第四,发展趋势非常迅速。

然而,华为的手机在市场上与三星和苹果仍有一定距离。

调查和分析(1)国际手机市场分析今天的国际手机市场可以说是一场成功的竞赛。

苹果和三星在互相竞争,各大手机品牌也在激烈竞争。

虽然近年来中国的手机制造商加快了国际化进程,并且拥有越来越多的海外商品,但是他们在产品创新和用户使用方面缺乏能力。

只有进一步扩大市场份额,加大产品创新力度,才有可能在激烈的竞争中与传统巨头分一杯羹。

(2)手机消费者购买习惯分析人们的需求都依赖于市场,人们需要通过特定的购买行为来满足自己的支付能力,所以消费者是市场的主人,市场营销的核心就是满足消费者的需求。

如今,移动电话遍布世界各地。

即使在中国和印度这样的发展中国家,人们也几乎只有一部手机。

然而,不同国家的人有不同的使用手机的习惯。

在新的最研究报告公布的“全球手机用户调查”尼尔森公司,研究人员观察到消费者的偏好和使用手机的习惯模式在10个国家,包括美国、英国、澳大利亚、中国、韩国、土耳其、巴西、意大利、俄罗斯和印度,并认为“手机使用习惯不同的人在不同的国家有很大的不同”。

在美国和英国,大多数用户选择使用智能手机。

然而,在巴西、印度和俄罗斯,可靠的传统功能手机仍然是用户的首选。

这主要是因为这些国家的移动网络基础设施不完善,智能手机所需的移动网络在大城市以外的其他地区还没有建立起来。

管理学作业手机行业的五力分析模型

管理学作业手机行业的五力分析模型

竞争者的未来发展方向分析
• 行业进入成熟期:中国品牌在海外市场开拓疆土;高端化发展 • 厂家汇聚度进一步提升,供应链汇聚度提升 • 手机全面屏全面商用 • 用户结构的年轻化必然导致手机拍摄需求的进一步升级(四摄) • 消费需求的升级首先会把“千元机”门槛进一步提高
潜在进入者分析——智能手机分析
• 当前,智能手机主要四类潜在竞争者。 • 第一类,非智能手机产业。这类企业在生产方面大多没有问题,
• 第三类,微软、谷歌等智能手机操作系统制造商。它们的操作系 统占据的市场份额大,而且竞争力强,实力强大,技术先进,不 排除其通过收购手机制造商而生产自己的智能手机产品。
• 第四类,电器、数码产品类企业。比如联想凭借自主研发的乐 phone进入智能手机行业。这类潜在竞争者不仅具有资金、技术 优势,而且可以依托原有销售渠道,占领市场。
• 从最近的双十一手机促销情况来看:2017年双十一全网手机品牌日销额排行榜TOP10中,苹果、荣耀 和三小,米华再为次位成列为第主四角。。其双他1进1入全网排手行机榜品前牌十日的销还额有排:v行iv榜o、上O,PP苹O、果魅勇族夺、第三一星,、老美对图手、荣努耀比和亚小。米跻身前
从销售增长率来看:
• 一个清晰方向,是在混沌中产生的,是从灰色中脱颖而出,方向 是随时间与空间而变的,它常常又会变得不清晰。并不是非白即 黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度,是使各种影响发展的要 素,在一段时间和谐,这种和谐的过程叫妥协,这种和谐的结果 叫灰度。(适度)
强 品 牌 效 应 力 度
弱 弱
手机行业战略群图
耳机 线
手机 壳
手机 支架
互补品
存储 卡
屏保
电池
移动 电源
手机 维修

手机市场竞争调查报告

手机市场竞争调查报告

手机市场竞争调查报告手机市场竞争调查报告希望知晓一个情况、一个事件时,我们就需要好好地展开调查,并根据调查情况撰写调查报告。

一起来参考调查报告是怎么写的吧,以下是小编为大家整理的手机市场竞争调查报告,希望对大家有所帮助。

手机市场竞争调查报告1一、前言进入信息时代,科学技术发达的今天手机换代的时间越来越短,手机的功能也层出不穷,让人眼花缭乱,心花怒放,手机无疑是科学技术进步的一面镜子反映出当科学技术给人们带来的便利,手机更是一种年轻人争相攀比的一种载体,也是自己品味的一种表现形式。

手机的功能也是由最初的只能带电话发展到发短信彩信,飞信,摄像,录音,字典,上网等等,手机通过各种功能完全的俘虏了我们,让我们不敢想象没有手机的日子会变成什么样子。

当我们站在手机广场面对数不胜数的手机种类品牌的时候手机款式的时候我们不能不承认在这个世界上总有那么一款手机在适合我们在等待着我们。

二、市场调查活动总结(一)调查目的1、了解大学生的消费习惯(消费档次、品牌偏好、购买关心要素、选购意向,影响购买决策的因素)。

2、了解大学生对手机产品的心理需求,获取有关消费者对手机产品的重要信息(看法、建议)。

3、手机产品市场现状与潜力分析,了解手机销售市场竞争的情况,潜在市场的客量(潜在消费者的接受程度和挖掘市场的空白份额)(二)调查方法及基本情况为了真实地反映出大学生的手机消费状况,确保调查结果的真实性、客观性,从而使我们准确地推出大学生市场的潜力方面的情况,本次调查确定方法和原则如下:1、调查方式:(1)观察调研(获取相关的信息)(2)问卷调查(定点访问)(3)焦点小组访谈(收集经验,看法)2、调查对象:(1)在校大学生:问卷调查(60份)(2)手机经销商:访谈提纲(3份)3、调查日期:xx年xx月xx日4、调查区域:东莞职业技术学院5、调查实施:(1)小组成员聚集在选定的校园人流量比较大的几个点,对大学生进行问卷形式的拦截调查。

iphone--swot分析

iphone--swot分析

Iphone4s营销环境分析SWOT分析方法是一种企业战略分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。

其中,S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity (机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。

一、企业内部环境优势因素:S代表strength(优势)1.品牌知名度和美誉度非常高。

现在的苹果公司不但是一个每年拥有79亿美元商业利润的企业,还是一个具有独特品牌效应的标志。

由于从产品设计,工艺选择,原料采购,生产装配和测试各环节,苹果对其产品的品质控制十分严格,即使在细微的小处也是如此。

产品质量好,外形时尚,有高档产品形象,产品上所印有苹果标记本身就是品质的保证。

在苹果的忠实拥护者眼中,苹果就是彻底的完美主义者。

2.强大的创新能力。

苹果公司非常重视先进技术的研发工作,与其他IT公司(Intel, IBM, HP)一样,拥有强大的研究机构,目的在与在未来的市场竞争中占有一席之地。

在美国《福布斯》评选的2011年度全球最具创新能力企业排名中,苹果力压Google,连续六年排名第一。

苹果产品的设计不仅仅是一流的,而且往往会在某一方面令市场产生革命性的改变,它让竞争对手和消费者领悟到,只要跳出传统的思维的框架,利用身边已有的技术,就能找到更好的操作方法。

让使用者更方便、更快捷的使用产品。

苹果式创新包括技术创新、产品创新、工艺创新和商业模式创新。

在以技术快速更新、产品周期不断缩短为主要特征的IT 业竞争中,创新是苹果保持常年竞争优势的动力源泉,是苹果具备核心竞争力和旺盛生命力的体现。

苹果的特点就是:永远追求卓越,不断超越自我,不断进取和创新。

3.产品毛利润高。

苹果以品质和技术为基础,塑造了情感形和自我表达形为主要价值的品牌,产品普遍定位高端,品牌的溢价能力相对较强。

在中国,高端的产品定位不仅提升了品牌价值,而且因此获得了高额利润。

智能手机潜在进入者竞争分析

智能手机潜在进入者竞争分析

潜在进入者的竞争分析由于受通货膨胀等因素的影响,当下各种肉类、蔬菜等物品的价格都不同程度的出现了增长,有些生活必需品的价格甚至高得离谱。

但是与之相对的是各种数码产品的价格却随着科技的进步而不断下降,智能手机则是其中一个代表。

究其原因主要有两点,一是利润,二是市场。

智能手机制造成本并不高,但是研发成本等却很高,如果公司实力强大,占据一定市场份额,有充足的资金用来研发新产品,那么研发成本对其来说则会显得不是那么高昂,带来的利润将是非常丰厚的。

并且随着人们生活水平的改善和智能手机性价比的提高,智能手机市场规模不断扩大,智能手机市场蕴含的巨大潜力也慢慢显现出来。

所以在丰厚的利润和广阔的市场吸引下,许多企业纷纷涉足这一领域,当前智能手机市场中主要有iphone、Motorola、Nokia、黑莓等欧美企业,索尼、三星、LG等日韩企业以及国内的hTc、华为、OPPO、步步高、联想等企业。

虽然这些企业都已经占据了一定的市场份额,但是在利润的驱使下,这一市场仍然存在许多潜在竞争者。

潜在竞争者当前,智能手机产业主要四类潜在竞争者。

第一类潜在竞争者是非智能手机生产企业。

这一类企业在生产方面大多没有问题,但是缺乏技术支持,进入智能手机产业需要高端技术支持,需要大量的研究经费,而且许多掌握在苹果、三星、索尼等大企业手中,所以这一类潜在竞争者进入智能手机产业有一定的障碍,但是一旦进入则可能会凭借其在非智能手机的品牌知名度、低价策略等而在智能手机市场分得一部分席位。

第二类潜在竞争者是移动运营商,比如德国的T—mobile公司,美国的AT&T公司,中国的移动、联通、电信等公司通过与手机制造商合作生产定制机,从而开启自己的智能手机之路。

此类竞争者实力强大、资金雄厚、科研经费充足,所以这一类竞争者将来很有可能研发自己的手机产品,而且其可以给予消费者移动业务方面的优惠,所以这一类潜在竞争者如果进入智能手机市场必然会对现有的智能手机制造商产生一定的冲击。

中国智能手机市场发展前景

中国智能手机市场发展前景

中国智能手机市场发展前景1.引言1.1 概述概述:中国智能手机市场作为全球最大的智能手机市场之一,一直处于快速发展的阶段。

随着中国经济的不断增长以及人民生活水平的提高,智能手机已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。

同时,随着移动互联网的普及和5G技术的逐步商用,中国智能手机市场面临着巨大的发展机遇和挑战。

本文将分析当前中国智能手机市场的情况和发展趋势,探讨影响中国智能手机市场发展的因素,并展望中国智能手机市场的未来发展前景。

文章结构部分内容如下:1.2 文章结构本文将分为三部分来讨论中国智能手机市场的发展前景。

第一部分是引言部分,将对中国智能手机市场的概况进行概述,并介绍本文的结构和目的。

第二部分是正文部分,将详细分析当前中国智能手机市场的情况、市场发展趋势以及影响市场发展的因素。

第三部分是结论部分,将总结中国智能手机市场的潜在机遇和挑战,并展望未来发展前景。

通过这样的结构,本文将全面深入地探讨中国智能手机市场的发展前景。

1.3 目的:本文旨在探讨中国智能手机市场的当前情况、发展趋势以及影响市场发展的因素,以期帮助读者了解该市场的潜在机遇和挑战。

同时,也旨在展望中国智能手机市场的未来发展前景,为相关行业和投资者提供参考和分析。

通过本文的分析与讨论,读者将能够更深入地了解中国智能手机市场的发展动态,为未来的市场布局和决策提供有益的参考。

1.4 总结总结部分:通过对当前中国智能手机市场情况、发展趋势和影响因素的分析,我们可以看到中国智能手机市场正处于快速发展阶段。

在面临机遇和挑战的同时,中国智能手机市场仍然具有巨大的发展潜力。

随着技术的不断创新和消费需求的不断升级,中国智能手机市场将在未来持续保持增长态势,成为全球智能手机市场的重要参与者和推动者。

因此,我们对中国智能手机市场的发展前景充满信心和期待。

2.正文2.1 当前中国智能手机市场情况当前中国智能手机市场情况:中国智能手机市场是全球最大的市场之一,拥有庞大的用户群体和巨大的发展潜力。

华为_五力模型分析

华为_五力模型分析

• 中兴在TD领域处于第一阵营,CDMA2000设备 供应商优势日益明显。华为在WCDMA领域频 频突破欧美市场,也处于该领域的第一阵营, 同时在CDMA2000领域也处于领先地位。
• 在国际化进程中,以中兴、华为为代表的中国电 信设备制造企业,与西方发达国家通信设备企业 进行全面竞争。中国企业正面临这些跨国巨头和 其所在国家的市场封锁。2011年后,市场结构将 呈现高度集中态势,预计前三位收入占比超过 60%并将垄断行业 80%以上的利润份额,两极分 化会更加明显。当然,华为也有规模差距进一步 被拉大的风险。总之,爱立信、诺西、阿朗三家 传统巨头与华为、中兴两家崛起的中国新贵将成 为行业的主导力量。
华为—通信行业的 五力分析
主要内容
• 一、华为简介 • 二、五力分析 • 三、总结及建议
一、华为简介
• 华为技术有限公司是一家 总部位于中国广东省深圳 市的生产销售电信设备的 员工持股的民营科技公司, 于1987年由任正非创建于 中国深圳,是全球最大的 电信网络解决方案提供商, 全球第二大电信基站设备 供应商。同时华为也是世 界500强中唯一一家没有上 市的公司,也是全球第六 大手机厂商。
二、五力模型分析
(一)潜在进入者的威胁
• 通信设备的生产投入所需资本投入较大。就全球 而言,由于大型服务供货商将部署4G/LTE(或是 HSPA+)无线FTTx以及进行服务层面和软件层面的 投资,旨在降低成本提高竞争力。其影响是服务 商资本支出将从2010年的2770亿增加到2011年的 3030亿,导致资本支出占收入的比例(资本密集度) 有微幅的增长,庞大的资金投入提高了进入壁垒。
• 随着全球电信业务资费的不断下降,通信已经不 再是神秘而高贵的高科技。电信设备制造业正从 技术驱动型产业逐步演变为一个以服务、成本竞 赛为核心竞争力的产业。因此,市场对快速服务 能力、高效的成本竞争力的要求会越来越高。
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潜在进入者的竞争分析由于受通货膨胀等因素的影响,当下各种肉类、蔬菜等物品的价格都不同程度的出现了增长,有些生活必需品的价格甚至高得离谱。

但是与之相对的是各种数码产品的价格却随着科技的进步而不断下降,智能手机则是其中一个代表。

究其原因主要有两点,一是利润,二是市场。

智能手机制造成本并不高,但是研发成本等却很高,如果公司实力强大,占据一定市场份额,有充足的资金用来研发新产品,那么研发成本对其来说则会显得不是那么高昂,带来的利润将是非常丰厚的。

并且随着人们生活水平的改善和智能手机性价比的提高,智能手机市场规模不断扩大,智能手机市场蕴含的巨大潜力也慢慢显现出来。

所以在丰厚的利润和广阔的市场吸引下,许多企业纷纷涉足这一领域,当前智能手机市场中主要有iphone、Motorola、Nokia、黑莓等欧美企业,索尼、三星、LG等日韩企业以及国内的hTc、华为、OPPO、步步高、联想等企业。

虽然这些企业都已经占据了一定的市场份额,但是在利润的驱使下,这一市场仍然存在许多潜在竞争者。

潜在竞争者当前,智能手机产业主要四类潜在竞争者。

第一类潜在竞争者是非智能手机生产企业。

这一类企业在生产方面大多没有问题,但是缺乏技术支持,进入智能手机产业需要高端技术支持,需要大量的研究经费,而且许多掌握在苹果、三星、索尼等大企业手中,所以这一类潜在竞争者进入智能手机产业有一定的障碍,但是一旦进入则可能会凭借其在非智能手机的品牌知名度、低价策略等而在智能手机市场分得一部分席位。

第二类潜在竞争者是移动运营商,比如德国的T—mobile公司,美国的AT&T公司,中国的移动、联通、电信等公司通过与手机制造商合作生产定制机,从而开启自己的智能手机之路。

此类竞争者实力强大、资金雄厚、科研经费充足,所以这一类竞争者将来很有可能研发自己的手机产品,而且其可以给予消费者移动业务方面的优惠,所以这一类潜在竞争者如果进入智能手机市场必然会对现有的智能手机制造商产生一定的冲击。

第三类潜在进入者则为微软、Google等智能手机操作系统提供商,比如微软的windows phone操作系统、Google的android操作系统均在智能手机的操作系统市场中占有很大的市场份额,而且后者优势更明显些。

两大企业均与手机制造商合作生产过自己的定制手机产品。

此类竞争者实力非常强大,资金雄厚,技术先进,不排除其通过收购手机制造商进而生产自己的智能手机产品,所以此类潜在竞争者有很强的实力进入智能手机市场。

第四类潜在竞争者是电器、数码产品类企业。

比如联想凭借自主研发的乐phone智能手机产品而进入智能手机行业,索尼公司通过与爱立信公司合作以“索尼爱立信”品牌打入智能手机行业(现在索尼已经收购了此品牌并更名为索尼)。

这类潜在竞争者同样实力非常强大,不仅在资金、技术等方面有优势,而且可以依托其原有的销售渠道,此类竞争者一旦进入智能手机行业则很有可能凭借其品牌、资金、技术等优势而甚至取得比已经在智能手机行业征战多年的企业更好的业绩。

进入智能手机行业的障碍主要有:
(1)规模经济智能手机行业在生产、研究与开发、采购、市场营销等方面均存在规模经济、尤其是生产、研发上存在较大的规模经济效应,一般企业难以进入,比如TCL等国产企业也曾进入手机市场,但是因为产量不大,研发成本过高等原因无法在提供相同产品的条件下与一些大企业在价格上形成竞争,最终宣告退市。

除此之外,智能手机行业资金投入大,技术更新快、客户要求高,这些特点使得智能手机行业必须达到一定的规模才能享受到这一行业丰厚的利润,而对于刚进入到智能手机行业或还未进入的企业来说却是非常不利的。

去年全球智能手机年度销售量超过1亿部的有诺基亚、三星电子、苹果等公司,其通过大产量分担成本,从而能在价格制定上占据主动,而且现在许多公司都已经开始推出高性价比的低价智能手机,这对于新进入者来说都是不利的,所以新进入者会面临很大的规模经济障碍。

(2)产品差异优势当前各大手机品牌都凭借自己的特色占据了一定的市场,并且有相对稳定的顾客,诺基亚的高质量,三星的精美,苹果的高端等均已深入消费者内心,各手机制造商凭借自己的特色和准确定位在智能手机市场赢得了一定份额,但是市场是不断变化的,原先的巨头诺基亚市场份额明显在呈下降趋势,所以这一市场并不稳定,谁也不能保证自己的市场份额永远呈上升趋势,只有不断创新,准确抓住消费者的心理才能立于不败之地。

当然,在智能手机市场仍可以细分成许多市场,而且当前有许多智能手机企业定位模糊,新进入者可以抓住这一点,凭借准确的定位开拓出自己的一片天地(比如小米手机),但这仍然是非常不容易的。

表2012年2-3月中国手机市场品牌关注比例对比2012年2月排名品牌123456三星HTC诺基亚摩托罗拉苹果索尼移动关注比例
20.8%
14.7%
13.3%
10.1%
7.1%
6.5%品牌三星HTC诺基亚苹果↑摩托罗拉↓索尼移动关注比例
20.9%
11.7%
9.1%
8.5%
6.1%2012年3月——华为联想魅族小米LG步步高酷派中兴纽曼其他3.5%
3.2%
2.6%
2.2%
2.1%
2.0%
1.9%
1.8%
1.3%
6.9%华为联想小米↑中兴↑酷派↑步步高魅族↓LG↓OPPOnew其他4.2%
3.5%
3.1%
3.0%
2.3%
2.2%
2.0%
1.4%
4.9%(3)资金需求进入智能手机行业需要大量的资金投入,生产、研发、市场等均需要大量资金,尤其在初期需要购买整套价格不菲的生产设备,然而当前许多智能手机企业都拥有雄厚的资本,苹果公司市值甚至超过5000亿,诺基亚公司市值也近百亿,即使当前许多国内品牌市值也过十亿,这是任何新进入者都难以达到的。

所以从资金方面来讲,对于没有基础的新进入者来说是很难的。

(4)转换成本智能手机面向的消费者基本上都是个体消费者,对于个体消费者来讲,从使用一种品牌的手机更换成另一品牌的手机并不存在太大的转换成本,可能会面临不同的价格,不同的售后服务,但是这对于消费者来讲影响不是特别大。

所以从这一点讲,智能手机行业转换成本不高,新进入者也无需为购买者在成本或服务上作出重大改进,但是必须保证与行业水平持平或高于。

(5)销售渠道当前各手机品牌多是通过手机零售商或商场面向消费者的,当然也有跨国中间商直接面对消费者的,比如苹果公司的产品。

智能手机行业销售渠道比较多,前一种方式与现有企业的联系并不是特别密切,成本不是特别高,但是对于苹果公司的模式可能需要较高的成本。

从销售渠道方面来讲不存在太大的障碍。

(6)与规模经济无关的成本优势智能手机行业是高科技行业,所以就必然伴随着各种专利之争等,比如苹果公司拥有近600项专利,三星、索尼等也均有上百项专利,这对于新进入者来说是很难达到的,而且许多技术需要购买他们的专利使用权。

此外当前的大智能手机企业具有学习或经验曲线,而新进入者却需要较长时间来达到这一水平,所以这些对于新进入者来说都是比较大的障碍。

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