工程招标评标标准评分表
工程招标评分标准
工程招标评分标准一、引言工程招标评分标准是为了公正、透明、科学地评定工程招标投标者的能力和竞争力而制定的。
本文档旨在明确评分标准的内容和权重，确保评标过程的公正性和准确性。
二、评分标准1. 技术方案（权重：30%）技术方案评分主要考虑以下几个方面：a. 技术可行性：评估投标者提出的技术方案是否符合工程要求，能否达到预期目标。
b. 技术创新性：评估投标者是否提出了创新的技术方案，是否能提高工程质量和效率。
c. 技术可靠性：评估投标者提出的技术方案是否经过充分验证，是否具备可靠性和稳定性。
2. 经验与能力（权重：25%）经验与能力评分主要考虑以下几个方面：a. 类似工程经验：评估投标者是否具有类似工程的施工经验，是否能胜任该项目。
b. 项目管理能力：评估投标者的项目管理能力，包括施工组织、资源调配、进度控制等方面。
c. 资质与信誉：评估投标者的资质和信誉情况，包括执照、证书、业绩评价等。
3. 价格（权重：20%）价格评分主要考虑投标者的报价是否合理、公正，并与其技术方案和能力相匹配。
4. 质量管理体系（权重：15%）质量管理体系评分主要考虑以下几个方面：a. 质量控制措施：评估投标者的质量控制措施是否完善，是否符合相关标准和规范。
b. 质量保证能力：评估投标者是否具备保证工程质量的能力，包括人员、设备、技术等方面。
5. 安全管理体系（权重：10%）安全管理体系评分主要考虑以下几个方面：a. 安全管理措施：评估投标者的安全管理措施是否完善，是否符合相关法律法规和标准。
b. 安全记录：评估投标者的安全记录，包括事故率、事故处理等情况。
6. 环境管理体系（权重：10%）环境管理体系评分主要考虑以下几个方面：a. 环境保护措施：评估投标者的环境保护措施是否完善，是否符合相关法律法规和标准。
b. 环境影响评估：评估投标者对工程可能产生的环境影响的评估和控制措施。
三、评分方法1. 技术方案评分：根据评分标准对每个方面进行评估，按权重计算得出总分。
评标综合评分表
评标综合评分表序号评分项分项分值评分标准投标单位报价超出所有投标报价算术平均值±15%的，不计入评标基准值（但不废标）；以剩余有效投标报价的平均值作为评标基准值，投标报价得分=(评标基准价／投标报价) ×0.7×100，得分小数点后保留两位。
如招标人认为投标人报价明显低于成本，其报价将不予采纳。
是否规范、详尽、具体，招标人根据评审情况综合打分，优3分，良1-2分，中0-1分；是否有序、详尽、合理、可行，招标人根据评审情况综合打分，优3分，良1-2分，中0-1分；是否清晰、详细、可靠、合理，招标人根据评审情况综合打分，优3分，良1-2分，中0-1分；是否清晰、详细、可靠、合理招标人根据评审情况综合打分，优3分，良1-2分，中0-1分；是否完全、合理、满意施工要求，招标人根据评审情况综合打分，优3分，良1-2分，中0-1分；响应招标文件付款条件得4分，不响应者得分，优于招标文件付款条件加1分；a、签约：乙方接到甲方中标告诉书后七天内必需完成条约签订，如逾期未签订合同，视为乙方自动放弃，甲方有权解除合同，并没收乙方投标保证金。
（响应得2分，提高一倍处罚加1分，不响应分）b、履约保证金：签订条约10天内中标单位必需把条约履约保证金汇入甲方指定的账号，每延期壹天罚合同履约保证金的3‰。
（响应得2分，提高一倍处罚加1分，不响应分）c、进场施工：乙方接到甲方开工令后七天内组织进场施工，如逾期进场，视为违约，每延误一天处罚5000元，从工程款中扣除；如延迟超过五天，甲方有权终止合同，没收合同履约保证金。
（响应得2分，提高一倍处罚加1分，不响应分）d、工期：乙方须按合同约定工期完工，否则视为违约，每延误壹天罚款5000元，从工程款中扣除；如延迟超过五天，甲方有权终止合同，没收合同履约保证金。
（响应得2分，提高一倍处罚加1分，不响应分）e、工程进度配合：乙方无条件效率甲方现场管理，乙方不能以甲方延迟付款等原因为要挟而暂定施工，否则因此造成的一切损失均由乙方承担，条约工期不予顺延。
工程招标评分标准
工程招标评分标准引言概述：工程招标评分标准是指在进行工程招标过程中，用于评估和比较各个投标人的能力和方案的一套标准。
准确的评分标准能够确保公正、公平的招标过程，提高工程质量和效率。
本文将从五个大点阐述工程招标评分标准的相关内容。
正文内容：1. 技术能力评分标准1.1 技术方案：评估投标人的技术方案的可行性、创新性和适应性。
1.2 技术人员：评估投标人的技术人员的资质、经验和能力。
1.3 技术设备：评估投标人所拥有的技术设备的先进性和适合性。
2. 经济能力评分标准2.1 资金实力：评估投标人的资金实力和财务状况。
2.2 成本控制：评估投标人在工程实施过程中的成本控制能力。
2.3 风险管理：评估投标人对风险的识别、评估和控制能力。
3. 组织管理评分标准3.1 组织架构：评估投标人的组织架构是否合理，管理层次是否清晰。
3.2 项目管理：评估投标人的项目管理经验和方法是否有效。
3.3 供应链管理：评估投标人对供应链的管理和协调能力。
4. 质量管理评分标准4.1 质量控制：评估投标人的质量控制体系和方法是否完善。
4.2 质量保证：评估投标人的质量保证体系和方法是否可行。
4.3 质量改进：评估投标人的质量改进措施和效果。
5. 安全管理评分标准5.1 安全制度：评估投标人的安全管理制度是否健全。
5.2 安全培训：评估投标人对员工的安全培训和意识教育是否到位。
5.3 安全记录：评估投标人的安全记录和事故处理能力。
总结：综上所述，工程招标评分标准涵盖了技术能力、经济能力、组织管理、质量管理和安全管理等方面。
准确的评分标准能够确保公正、公平的招标过程，提高工程质量和效率。
因此，在进行工程招标时，需要根据具体情况制定合理的评分标准，以确保选择到最合适的投标人。
同时，评标过程应严格按照标准进行，确保评标结果的客观性和可靠性。
招标文件的评分标准表
3.投标人出现报价错误时，评标价格将以不利于投标人的原则进行确定。
3
评标基准价（K）计算方法
评标基准价（K）计算方法：
1.若有效评标价为3家时，则各投标人有效评标价的平均值K为评标基准价。【基准价计算公式：K= { (P1+P2+P3+…+Pn)/n）}；（n=3）】
10
报告和认证证书等资料齐全，性能指标均满足或优于招标文件，应用业绩丰富，得9-10分；
报告和认证证书等资料基本齐全，性能指标基本满足招标文件，应用业绩一般，得5-8分；
报告和认证证书等资料基本未提供，性能指标多项低于招标文件，应用业绩少，得0-4分。
2.3
火灾自动报Leabharlann 系统等性能指标及应用业绩10
报告和认证证书等资料齐全，性能指标均满足或优于招标文件，应用业绩丰富，得9-10分；
4.2
劳动力配置计划
5
劳动力配置计划合理，人数较充足，得4-5分；
劳动力配置计划不合理，人数较少，得0-3分。
4.3
初步设计提资厂家图纸资料供应计划
3
图纸资料供应计划合理，提资较快，得3分；
图纸资料供应计划不合理，提资较慢，得0-2分。
4.4
设备、材料供应计划
5
供货计划合理，供货周期较短，得4-5分；
物资管理方案较差，质量保证函不齐全，质保期较短于招标文件要求，得0-3分；
4.10
风险管控措施及应急预案
3
风险点分析到位、危险源辨识齐全，风险预控措施合理可行，应急预案及演练计划合理可行，得3分；
风险点分析急危险源辨识不到位，风险预控措施可行性较差，应急预案及演练计划可行性差，得0-2分。
招采评标综合评分表
15 但其所提供付款方式优于招标文件要求，给予加10分；不响应招标文件
0
0
付款要求，且其所提供付款方式又不优于招标文件要求的，0分；
售后服务 故障响应及故障排除时间
10 保修二年得10分；保修一年的5分；
10
1小时内有维修技术人员到场得10分；超过1小时但在2小时内有维修技术 人员到场得6分；超过2小时到场均为0分；
天津兴渤海建设发展有限公司
指标类型
指标
招采评标综合评分表 分值
标准
投标单位1
投标单位2
投标单位3
单项评分 加权评分 单项评分 加权评分 单项评分
报价部分 （70分）
报价
100
报价最低标为100分，有效投标人的报价每高出最低标1%减1分（不足 1%，按1%计），最终得分乘70%为最终综合得分。
0
0
技术标要求
0
0
负责过三项以下一项以上类似工程：2分；
交货期和工期全部满足招标文件要求：4分；交货期每超出1天，减2分；
交货期和工期
4 超出3天者为严重不响应招标文件要求；工期每向后延3天，减2分；超出
0
0
10天者为严重不响应招标文件要求；
付款方式全部满足招标文件要求：10分；投标人不响应招标文件要求，
付款方式
20 对招标文件技术指标每有一项偏差：-2分；
0
0
厂家考察情况
15 入围审批报告内，第一档的得满分；以后每当档依次扣3分。
0
0
投标人业绩
10
2011年、2012年每年在天津地区销售台数量在500台以上，得10分，每少 100台扣2分。
0
0
管理人员结构 2
招投标评分标准
评标办法本项目评标采用综合评估法，按百分制的方式对投标文件的“商务”、“技术”和“价格”三个方面分别进行评分，具体的评分分值分配如下：1）商务： 40分2）技术： 35分3）服务： 10分3）价格（模拟报价）： 15分评分分值计算保留小数点后1位，第二位四舍五入。
一、商务评分标准（共40分）二、价格评分标准（共15分）投标模拟报价得分在有效投标报价的基础上进行评审，采用以评标基准价为基准、上下偏离都减分的方法计算确定。
1、确定有效投标报价：评标委员会对投标人的投标报价进行分析，以确认投标报价是否实质响应了招标文件规定的发包范围。
经评标委员会确认其报价实质响应了招标文件的报价为有效报价。
2、确定评标基准价：当有效投标大于等于5家时，评标基准价为各投标人的有效投标报价去掉最高和最低各一家报价后的算术平均值；当有效投标少于5家时，评标基准价为各投标人的有效投标报价的算术平均值。
3、计算投标人有效投标报价与与评标基准价的偏差率δ：偏差率δ=[投标人的有效投标报价—评标基准价]÷评标基准价×100% 4、投标人报价得分的计算：投标人的有效投标报价等于评标基准价的，得分为15分；投标价格每高于评标基准价2%的在15分的基础上减0.5分，评标价格每低于评标基准价2%的在15分的基础上减0.5分，最低得0分。
不足2%采用按照2%进行计算。
三、技术评分标准（共35分）四、服务评分标准（共10分）五、评分结果以以上商务、技术、价格和服务三个部分的得分为基础，计算所有评委的算术平均分，计算结果精确到小数点后一位，第二位四舍五入。
所得分数为投标人的最后得分，并以此作为排序、推荐的基础。
工程招标评分表
缺一证扣0.5分，最多扣3分。证企不符
不得分，证件未年检不得分
五、付款方 式
工程类：预付款、进度款、结算款、质 保金；设备类：3：3：3：1等方式；其 他类视具体情况可根据进度付款；
10
六、投标单
位的其他承 有竣工后保修承诺和保修措施的得1分。 1
诺
七、建设单 1、投标文件的编制质量得1—2 分。
位对投标单 2、招标单位对投标单位以往工程及考
四舍五入法计算)
1、施工组织设计完整，方案齐全、合理
可行，针对性强，能解决施工中的各项 7
难点。满分7分，每缺一项内容扣1分。
2、施工进度计划有横道图且计划合理满 足招标文件工期要求得2分
2
二、施工组 3、保证工程工期措施（3 分）
织设计
有保证工期措施且措施合理可行工期提
前的得3分，工期保证措施不合理不能满 3
3、超出本评标细则的事宜，由评标小组另行商定。
足工期要求得0分，工期保证措施基本能
够满足工期要求得2分。
4、无质量保证措施扣3分，质量保证措 施不全或不合理扣1—3 分。
3
三、企业资 壹级企业加3分，贰级企业加2分,叁级企
质
业加1分。（考虑专业资质）
3
项目经理部班子持证上岗，证件齐全得5
四、施工现 分（项目经理、技术负责人、技术员、
场管理人员 质量员、安全员、工长、预算员），每 5
位以往业务 察的满意程度（业绩、企业信誉、管理 6
及考察的满 水平、技术力量、资金情况、现场管理
意度
等）得1—4 分。
评标人
100
备注：
1、本工程评标分值精确到小数点后两位小数。按照评标小组所有人员评分结果确定中标单位。
施工评分标准及评分表
满城新世界三期B区9#、10#、25#、27#综合楼工程施工招标评标办法(工程招标编号：MSGZ2011-2)评标事宜一、评标委员会组成人员（一)依据七部委联合发布的12号令《评标委员会和评标办法暂行规定》，招标人依法组建评标委员会.（二）评标委员会由5人以上的单数组成，其中建设单位评标成员为三分之一人,建设行政主管部门专家库中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二,评标委员会设主任委员,由评标委员会全体成员选举产生。
（三）技术经济专家由招标人从专家库随机抽取.(四）评标委员会名单在开标、评标、中标人确定之前保密。
二、评标原则（一)依据招标文件投标人须知对投标人的投标书进行认真的审查和评议。
（二）评标过程和内容保密，不得向与评标过程无关的人员泄漏评标过程和任何情况。
(三）投标人直接或间接向评标委员会每一位参加评标的评委、工作人员施加影响，将导致取消该投标人的评标资格和中标资格。
（四）评标委员会每位委员在评标过程中遵循公平、公正诚实的原则独立评标，记名打分,并在自己的评价结论上签名，对自己的评价结论负责。
（五）投标文件的详细评价采用数值表示评价意见，全体评委所打分值去掉一个总分最高分，去掉一个总分最低分后的算术平均值即为评标委员会的结论。
（六）凡是用定性描述评价意见的,由评委会统一讨论另行制定办法。
（七）根据评标结论,评标委员会向业主提供评标报告，评委通过后办理签字手续。
（八）招标人授权评标委员会,根据评标结果按得分高低排序，推荐中标候选人.三、评标程序（一）按招标文件投标人须知执行.（二）评标委员会交回所有资料，评标委员会解散。
四、投标文件的符合性审查（一）投标文件的编排、装订、份数、签署是否符合招标文件须知的要求，以及审查投标书是否与招标文件提供的文本完全一致。
（二）招标文件要求必须明确承诺的所有实质性条件，如投标报价、工期、质量等是否承诺或承诺是否符合招标文件的要求.（三）是否递交了足额而有效的投标保证金（以收据复印件为准)。
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（2分）
没有违纪市场行为的，得2分
无开工许可证私自开工的，扣2分
有转包工程、资质挂靠行为、未验收而交付使用的，出现一次需加固工程的，扣1分
质量等级（5分）
投标人承诺满足招标文件要求的，得5分
达不到要求，不予评标
工期（10分）
投标工期超过150天，不予评标
达到招标文件要求的，得基本分，得7分
近三年重合同守信用情况（2分）
连续三年获重合同守信用单位的，得2分
每少获得一年，减0.5分
近三年竣工工程质量情况
（20分）
竣工工程合格率×10?分+优良率×5分
无核验工程的，按市区上年度合格率?80%×10分
获优质工程的，省级以上，每个工程加2分，省级以下的每个工程加1分，满分5分
近三年企业荣誉（2分）
获国家级荣誉，得2分
省级荣誉，得1.5分
地市级荣誉，得1分
县市级荣誉，得0.5分
同类工程施工
经历（1分）
每项同类工程，得0.5分，满分1分
近三年文明施工及安全生产情况（2分）
未发生过一起四类以上安全事故，得2分
发生一起三类以上安全事故的，扣1分
发生一起四类以上安全事故的，扣0.5分
满分2分，最少0分
工程招标评标标准评分表
项目施工招标的评标标准表
评价项目
评分内容及满分分值
投标报价（35分）
投标报价在暂定标底（+5%，-5%）范围内的为有效报价；有效报价平均值高于暂定标底时，与暂定标底再作平均，次平均值为标底；有效报价平均值低于暂定标底时，有效报价平均值即为标底；投标报价在标底±5%以内的参加评标，计分以下限为准；与标底下限一致的得标准分35分，每增加一个百分点减1分
施工
组织
设计
（15分）
投标人
社会信誉及实力
（30分）
施工场地总平面布置及施工部署（2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
不合理，得0分
施工方案或主要施工技术（2分）
科学合理得0分
施工进度安排
（2分）
无进度安排或安排严重不合理，不予评标
进度安排合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
质量保证措施
（3分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
无质量保证措施，得0分
项目经理业绩及项目班子组成情况（2分）
项目经理选择合适，业绩大的，创过优秀工程的，得2分
业绩一般，选配也合适，得1.5分
选配不好，业绩较差，得1分
工期在145~150天的，每少1天加1分，最多加3分
工期少于145天的，不再加分
投标人考评（5分）
投标人报名后，招标人对投标人业绩、能力、资金状况、社会信誉进行综合考评，考评结果好，得5分；考评结果一般，得3分；考评结果差，得1分
施工机具及劳动力安排（2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
不合理，得0分
文明施工及安全生产保证措施
（2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
不合理，得0分
资质等级
（1分）
一级企业，得1分
二级企业，得0.75分
三级企业，得0.5分
四级企业，得0.25分
无资质的不能参加投标