招标技术标评分表
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商务、技术标评分表
6 10 8.5 8 8 8 10 9.5 8 9 6 10 8.5 9 8 6 10 8.5 7 4.5 4 4.7 3 4 4 5 4.7 3 4 4 5 4.5 4 3.5 4 4 4.5 3
4 5 4.5 4 4.5 4 5 4.5 5 4.5 4 5 4.5 5 4.5 4 5 4.5 4
项 目
评分项目
企业实力
设备类招标商务技术标评分汇总表
投标单位
分数 青岛华夏橡胶工业有限公司 阜新环宇橡胶（集团）有限公司
保定京博橡胶有限公司
山东祥通橡塑集团有限公司 山东安能输送带橡胶有限公司
山西凤凰胶带有限公司
中德（扬州）输送工程技术有限 公司
评委1 评委2 评委3 评委4 评委5 评委1 评委2 评委3 评委4 评委5 评委1 评委2 评委3 评委4 评委5 评委1 评委2 评委3 评委4 评委5 评委1 评委2 评委3 评委4 评委5 评委1 评委2 评委3 评委4 评委5 评委1 评委2 评委3 评委4 评委5
7 6 6.5 6
6 6.5 7
6 6.5 7
6.5 6.5 6
6.5 5.6 7
标
部 分 企业类似供货业绩
5 555 5 555
555 555
555 555
555 555
55 555
555 4.5 5 5
其它证明
3 2.5 2 2
333
拟为本项目组建的机构及 主要人员配置情况
4 5 4.7 4 4.5 4.5 5 4.5 5 4.5 4 5 4.5 5 4.5 4.5 5 4.7 3
72
76
74
72
是
是
是
是
汇总：
技术标评分标准表
认证体系 与万方地产合作经历 获奖项目
7 5 15
施工管理组织机构分
Hale Waihona Puke 40资金准备33备注：以上评分项目为总承包施工示范项目，招标小组须根据招标项目实际情况制定评分标准。
招标执行小组技术组会签： 招标执行小组技术组会签：
技术标二 评分标准表
招标项目名称： 评审项目 分值 评分标准 通过质量认证体系认证得3分，否则不得分 通过环境管理体系得认证2分，否则不得分 通过职业健康安全管理体系认证得2分，否则不得分 与万方地产有合作经历，每多一个项目（包括履约完成和正 在履约的项目），且经业主评价良好得2分，最高分为5分 近三年内获得国家级奖项，每个奖项得2分，满分10分 近三年内获得省级奖项，每个奖项得1分，满分5分 国家级优秀项目经理，计4分；省部级优秀项目经理，计2 分；否则，计0分。 项目经理类似（结构、规模）工程业绩，每有一个计3分，最 高12分 项目经理答辩与招标文件的一致性根据满意程度计0到5分 项目主要管理人员对项目的熟悉程度（包括对当地建筑市场 特定要求、现场周边情况了解）以及答辩思路和应变能力根 据满足程度计0到5分 现场管理组织机构是否健全，人员配备是否齐备根据满足程 度计0到8分 现场管理人员过半是高级职称的计3分，否则计0分； 现场管理人员全部是高级和中级职称的计3分，否则计0分； 计划现金流量表完整、准确、与进度计划匹配： 好4分，一般2分，否则0分。 公司净资产大于等于合同金额，5分 公司净资产大于等于合同金额的一半，3分 否则，计0分 项目资金筹备方案，具体、可操作，计24分； 项目资金筹备方案，不具体、可操作，计15分； 项目资金筹备方案，有，计7分； 项目资金筹备方案，无，计0分； 评分小计（权重30%） 填表日期： 投标单位
技术标评标通用评分表
得分：
得分：
得分：
得分:
得分:
8
分项工程施工作业指导书
和质量通病防止专项措施
有关键技术预案，有观感保证和和防渗保证等专项管理措施，预案和措施目标明确,且措施的动作步骤实操性、指导性和检查性强；（良）
有相关预案和专项管理措施，但目标不明确；措施的动作步骤实操性、指导性和检查性不强有待完善（中）；
没有分项工程施工作业指导书,没有质量通病防止专项措施；（差）
4
基坑监测
明确对基坑及其周边环境监测的要求，主要内容：基坑监测项目、测点布置、监测频率、监测时限、控制值和报警值等;
要点：
砂层场地的地下水位监测为必做项目，且监测点水平间距不大于20 ～30米；
周边每栋建筑物沉降监测点每边不少于2个;
基坑水平位移及支护结构测斜监测点间距不宜大于30米；
支撑应布置轴力监测点，每条支撑立柱应布置沉降监测点；每道预应力锚索应进行内力监测。
仅包含上述个别方面,且内容抄袭而空洞,无针对性；(差）
得分：
得分:
得分：
得分:
得分：
7
深化的专项施工（安装）方案
（若有）
设计方案完善，符合项目实情，可操作性强，计算数据准确，无重大遗漏；（良）
设计方案较完善,基本满足要求，可操作性较强，计算数据准确，无重大遗漏;（中）
无深化设计方案，不满足项目要求,可操作性差,计算数据抄袭且有较大错误，有较大遗漏；（差)
有过安全责任事故发生，相关业绩、类似工程业绩履约评价较差。(差)
得分：
得分：
得分：
得分：
得分：
2
投标样品
（若有）
样品色泽、截面尺寸参数,物理力学参数、化学组成参数等符合要求；细部做工加工牢固，过度圆润自然，无毛刺等；
得分：
得分：
得分:
得分:
8
分项工程施工作业指导书
和质量通病防止专项措施
有关键技术预案，有观感保证和和防渗保证等专项管理措施，预案和措施目标明确,且措施的动作步骤实操性、指导性和检查性强；（良）
有相关预案和专项管理措施，但目标不明确；措施的动作步骤实操性、指导性和检查性不强有待完善（中）；
没有分项工程施工作业指导书,没有质量通病防止专项措施；（差）
4
基坑监测
明确对基坑及其周边环境监测的要求，主要内容：基坑监测项目、测点布置、监测频率、监测时限、控制值和报警值等;
要点：
砂层场地的地下水位监测为必做项目，且监测点水平间距不大于20 ～30米；
周边每栋建筑物沉降监测点每边不少于2个;
基坑水平位移及支护结构测斜监测点间距不宜大于30米；
支撑应布置轴力监测点，每条支撑立柱应布置沉降监测点；每道预应力锚索应进行内力监测。
仅包含上述个别方面,且内容抄袭而空洞,无针对性；(差）
得分：
得分:
得分：
得分:
得分：
7
深化的专项施工（安装）方案
（若有）
设计方案完善，符合项目实情，可操作性强，计算数据准确，无重大遗漏；（良）
设计方案较完善,基本满足要求，可操作性较强，计算数据准确，无重大遗漏;（中）
无深化设计方案，不满足项目要求,可操作性差,计算数据抄袭且有较大错误，有较大遗漏；（差)
有过安全责任事故发生，相关业绩、类似工程业绩履约评价较差。(差)
得分：
得分：
得分：
得分：
得分：
2
投标样品
（若有）
样品色泽、截面尺寸参数,物理力学参数、化学组成参数等符合要求；细部做工加工牢固，过度圆润自然，无毛刺等；
工程招标评标标准评分表
项目施工招标的评标标准表
评价项目
评分内容及满分分值
投标报价（35分）
投标报价在暂定标底（+5%，-5%）范围内的为有效报价；有效报价平均值高于暂定标底时，与暂定标底再作平均，次平均值为标底；有效报价平均值低于暂定标底时，有效报价平均值即为标底；投标报价在标底±5%以内的参加评标，计分以下限为准；与标底下限一致的得标准分35分，每增加一个百分点减1分
近三年重合同守信用情况 （2分）
连续三年获重合同守信用单位的，得2分
每少获得一年，减0.5分近三年竣工程质量情况（20分）
竣工工程合格率×10 分+优良率×5分
无核验工程的，按市区上年度合格率 80%×10分
获优质工程的，省级以上，每个工程加2分，省级以下的每个工程加1分，满分5分
近三年企业荣誉（2分）
上年度投标企业建筑市场行为
（2分）
没有违纪市场行为的，得2分
无开工许可证私自开工的，扣2分
有转包工程、资质挂靠行为、未验收而交付使用的，出现一次需加固工程的，扣1分
质量等级（5分）
投标人承诺满足招标文件要求的，得5分
达不到要求，不予评标
工期（10分）
投标工期超过150天，不予评标
达到招标文件要求的，得基本分，得7分
进度安排合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
质量保证措施
（3分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
无质量保证措施，得0分
项目经理业绩及项目班子组成情况 （2分）
项目经理选择合适，业绩大的，创过优秀工程的，得2分
业绩一般，选配也合适，得1.5分
选配不好，业绩较差，得1分
评价项目
评分内容及满分分值
投标报价（35分）
投标报价在暂定标底（+5%，-5%）范围内的为有效报价；有效报价平均值高于暂定标底时，与暂定标底再作平均，次平均值为标底；有效报价平均值低于暂定标底时，有效报价平均值即为标底；投标报价在标底±5%以内的参加评标，计分以下限为准；与标底下限一致的得标准分35分，每增加一个百分点减1分
近三年重合同守信用情况 （2分）
连续三年获重合同守信用单位的，得2分
每少获得一年，减0.5分近三年竣工程质量情况（20分）
竣工工程合格率×10 分+优良率×5分
无核验工程的，按市区上年度合格率 80%×10分
获优质工程的，省级以上，每个工程加2分，省级以下的每个工程加1分，满分5分
近三年企业荣誉（2分）
上年度投标企业建筑市场行为
（2分）
没有违纪市场行为的，得2分
无开工许可证私自开工的，扣2分
有转包工程、资质挂靠行为、未验收而交付使用的，出现一次需加固工程的，扣1分
质量等级（5分）
投标人承诺满足招标文件要求的，得5分
达不到要求，不予评标
工期（10分）
投标工期超过150天，不予评标
达到招标文件要求的，得基本分，得7分
进度安排合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
质量保证措施
（3分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
无质量保证措施，得0分
项目经理业绩及项目班子组成情况 （2分）
项目经理选择合适，业绩大的，创过优秀工程的，得2分
业绩一般，选配也合适，得1.5分
选配不好，业绩较差，得1分
工程招标技术标评分表
能否保证达到工程要求
9 8 0～4.7 4.8-6.3 6.4～8 根据投标资料及调查情况如实评定
5 5 0～2.9 3～3.9 4～5 满足招标要求为合格
5 0～2.9 3～3.9 4～5 满足招标要求为合格 10
5 0～2.9 3～3.9 4～5 不亏损为合格
100
以上评分乃假定技术标标书内容真实，且仅依据技术标评分得分，如经考察事实与标 书内容不符，则直接判为不合格
说明
工程类招标技术标评分表
分数 66
70
基准分 不合格 合格
良好
评分说明
0～3.5 3.6～4.7 4.8～6 文字清晰工整、内容完整、是 否满足招标文件的要求为合格。 编制依据是否合理
项目特点、难点、重点表述是否明确、准确
项目组织架构及职责划分是否符合项目要求
项目骨干人员资质、能力、经验是否满足要求
项目名称： 项目
分项内容
投标文件 投标文件的响应
1.1编制说明及编制依据
1.2工程概况及特点
1.3项目组织管理机构及职责划分
1.4项目经理及主要技术管理人员资质能力（需附证明文件）
1.5总工期及进度计划安排
1.6工期保证措施
施
1.7劳动力计划
工
组 1.8主材供应计划
织 1.9工程施工方案及技术措施要求
计划是否合理、工期是否满足要求
所采取的措施是否能满足工程按期完成。
所采取的安排是否能满足工程按期完成
所采取的安排是否能满足工程按期完成
方案是否合理、技术措施是否满足要求
能否保证工程质量达到设计要求
能否保证工程安全文明达到设计要求
能否保证达到工程进度、质量、安全要求
技术标评标评分表
技术标评标评分表(100分)评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分)评标人签名:2010年9月15日附：商务标标书评审细则：学生评分表（100分)资信评分表(100分）评标人签名:2010年9月15日一。
技术标评审说明: 1。
资信标评审（代码A1，满分20 分）: 采用后附表“资格审查文件评分表"的形式进行. 2.技术标(施工组织设计）评审（代码A2，满分50 分) : 采用后附表“技术标评分表"的形式进行,评标的主要内容详见该表；3。
技术标（深化图纸设计能力）评审（代码A3,满分30 分) : 采用后附表“深化图纸设计评分表"的形式进行，评标的主要内容详见该表; 二。
评分表1.资信标评分表（20 分，分数代码A1) 序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系OHSMS、其他如TUV、CE 等，每认证一个得 1 分，最高评 3 分；无证明材料的，得0 分。
2 项目经理业绩3分提供项目经理与本类似的业绩（需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得 3 分；否则得0 分。
提供最少 3 个本类似业绩（需提供合同复印件，原件备查)得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得4 分；否则得0 分。
2分信用等级AAA 得2 分，AA 得1 分,A 及以下不得分。
实际得分1 体系认证情况3分2 企业近三年类似业绩信用等级4分3 4 5 获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料) ，有鲁班奖的得2 分，有省部级奖的得 1 分;低于省部级奖不得分. 周边地区设有加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有基地得0 分. 1。
管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善,人员年龄结构合理，专业技术力量强，得3-4 分； 6 项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好,专业技术力量一般,得1—2 分；3。
技术标书评分表
四
施工设备、材料设 备
提供的施工设备是 提供的施工设备是否能满足工程和施
1 否能满足工程和施 工现场的要求,是否有利于工程的质
工现场的要求
量、进度和满足要求
提供的施工设备和
机械的可靠性、先 所用的施工设备是否可靠先进。 提供
2 进性。是否能满足 的施工设备必须要满足环保、安全的
环保、安全的要求 要求
5
可靠；能满足环保、安全要求；2分部分设备陈旧可靠性未做描述；不能满足环
保、安全要求；1分部分设备陈旧不可靠；不能满足环保、安全的要求；
第 2 页，共 4 页
序号 项目名称
说明
3
工程材料、设备的 选用档次水平与甲 方标书指定品牌要 求范围一致性。 是
否满足国家的标准 和业主的要求。替 换的材料和设备。
5
保证措施满足要求,能保证施工进度；2分保证措施不全面, 有风险；1分保证措
施不得力, 较差；
第 1 页，共 4 页
序号 项目名称
说明
须承包方设计和制
4
定的做法、方案是 否经过科学计算和 论证（如支吊架做
方案是否有做法描述；方案是否只是 简单经验做法,没有科学依据
法等）
三 施工组织管理
1
项目部组织结构是 否满足标书的要求 。项目管理的方法 工具是否完备。
2
2分能满足标书要求；1分劳动力与工期需改进；
3
3分分包商人员与组织机构完整能够胜任项目；2分分包商人员与组织机构基本 完整能胜任项目；1分不完整胜任项目有风险；
20
5
4分先进能够满足符合标书要求；3分能够满足标书要求；2分部分不能满足标书 的要求；1分较差, 不能满足要求；
4分新设备安全可靠、比较先进；能够较好满足环保、安全要求；3分设备安全
技术标评分表
②技术负责人的任职资格、资历、业绩0～3分
③其他主要人员的任职资格、资历等0～2分
4.
企业业绩
0～10分
企业三年内的工程合同履行情况及合同金额0～4分
企业三年内获取荣誉国家级、省级0～3分
企业三年内工程技术创新成果国家专利、省级推广0～3分
5.
企业考察
0～25分
企业概况企业管理模式、质量和安全保证体系、年产值、工程技术人员数量、完成类似工程的经历0～5分
企业机械设备、周转材料的管理及状况0～3分
拟派往现场的主要管理人员情况0～4分
企业财务及管理状况0～4分
劳务用工及管理情况0～4分
实地查看施工现场管理情况0～5分
6.
其
他
0～15分
企业营业执照、资质证书的有效性与符合性0～2分
企业安全生产许可证书的有效性0～2分
③企业安全、质量、环境认证0～1分
企业投标项目资金实力及对本项目的支持0～2分
⑤环境保护体系与措施的合理性0～1分
⑥投标工期是否与招标文件相符施工0~1分
⑦工程进度计划是否与招标文件要求节点相符,网络图关键线路是否清晰准确,计划编制是否合理等0～3分
⑧资源配备及保障计划与进度计划的匹配性0～2分
资金保障计划及措施0～2分
3.项目管
理机构
0～10分
①项目经理的任职资格、资历、业绩等0～5分
企业信誉有无拖欠农民工工资、堵门闹事0～5分
协调项目周边关系0～3分
7．技术标述标情况0～15分
合计0～100分
技术标评分表
项目标段工程
投标单位
计分项目
1.综
述
0～10分
①对项目或施工图纸的认识深度0～6分
③其他主要人员的任职资格、资历等0～2分
4.
企业业绩
0～10分
企业三年内的工程合同履行情况及合同金额0～4分
企业三年内获取荣誉国家级、省级0～3分
企业三年内工程技术创新成果国家专利、省级推广0～3分
5.
企业考察
0～25分
企业概况企业管理模式、质量和安全保证体系、年产值、工程技术人员数量、完成类似工程的经历0～5分
企业机械设备、周转材料的管理及状况0～3分
拟派往现场的主要管理人员情况0～4分
企业财务及管理状况0～4分
劳务用工及管理情况0～4分
实地查看施工现场管理情况0～5分
6.
其
他
0～15分
企业营业执照、资质证书的有效性与符合性0～2分
企业安全生产许可证书的有效性0～2分
③企业安全、质量、环境认证0～1分
企业投标项目资金实力及对本项目的支持0～2分
⑤环境保护体系与措施的合理性0～1分
⑥投标工期是否与招标文件相符施工0~1分
⑦工程进度计划是否与招标文件要求节点相符,网络图关键线路是否清晰准确,计划编制是否合理等0～3分
⑧资源配备及保障计划与进度计划的匹配性0～2分
资金保障计划及措施0～2分
3.项目管
理机构
0～10分
①项目经理的任职资格、资历、业绩等0～5分
企业信誉有无拖欠农民工工资、堵门闹事0～5分
协调项目周边关系0～3分
7．技术标述标情况0～15分
合计0～100分
技术标评分表
项目标段工程
投标单位
计分项目
1.综
述
0～10分
①对项目或施工图纸的认识深度0～6分
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序号 评审项目
维保方案 16 、承诺、
保修期
总分
内容
3
维保方案一般，保修期满足招标文件要 求
无维保方案或较差，保修期不满足招标
文件要求
分值
2分 0-1分
投标单位
投标单位
投标单位
投标单位
说明 得分 说明 得分 说明 得分 说明 得分
资历深，资质高且有与本项目类似工程 的丰富的项目管理经验，回答问题准 15-20分 确，符合本项目实际。
项项目组人员配置齐全、项目负责人经验 丰富、能力强
4-5分
5
工程投标技术标评审
序号 评审项目 总分
内容
投标单位
投标单位
投标单位
投标单位
分值
说明 得分 说明 得分 说明 得分 说明 得分
6
项目组织 架构
5
项目组人员配置一般、项目负责人经验 一般、能力较强
2-3分
项目组人员配置较差、项目负责人经验 缺乏、能力差
17
项目经理 答辩
资历较深，资质较高且有与本项目类似 20 工程的较丰富的项目管历一般，资质一般且有与本项目类似 工程的一般的项目管理经验，问题回答 0-10分 部分准确，部分符合项目实际。
项目管理精细，项目总体形象好
8-10分
18 项目考察 10 项目管理较精细，项目总体形象较好 5-8分
措施
安全施工保证措施完善、科学合理 5 安全施工保证措施一般
无安全施工保证措施或较差
4-5分 2-3分 0-1分
13
劳动力投 入
劳动力投入各阶段都科学合理，满足本 工程要求
3分
3
劳动力投入不尽合理，基本满足本工程 要求
2分
劳动力投入严重不足，不能满足本工程 要求
0-1分
施工机械 14 、检测仪
器投入
0-1分
施工平面布置合理，有安全围护措施， 并结合本工程特点
4-5分
7 施工部署 5 施工平面布置一般，结合本工程特点 2-3分
施工平面布置不合理，未结合本工程特 点
0-1分
施工技术方案切实可行、科学合理
8-10分
8
施工技术 方案
10 施工技术方案一般
5-7分
施工技术方案较差
0-4分
施工进度 9 计划及工
10
工程投标技术标评审
序号 评审项目 总分
内容
投标单位
投标单位
投标单位
投标单位
分值
说明 得分 说明 得分 说明 得分 说明 得分
11
质量保证 措施
10
质量体系一般，质量保证措施一般，有 质量通病防治措施
5-7分
无质量体系或体系乱，无质量保证措施 或较差，无质量通病防治措施
0-4分
安全文明 12 施工保证
期
5
施工进度计划及工期能满足招标文件要 求
施工进度计划及工期不能满足招标文件 要求
3-5分 0-2分
工期保证措施完善、科学合理
4-5分
10
工期保证 措施
5 工期保证措施一般
2-3分
无工期保证措施或较差
0-1分
11
质量保证 措施
质量体系完善，质量保证措施科学合 理，质量通病防治措施结合本工程特点
8-10分
施工机械、检测仪器投入科学合理 3 施工机械、检测仪器投入一般
无施工机械、检测仪器投入或较差
3分 2分 0-1分
15 培训计划
维保方案 16 、承诺、
培训计划科学合理,培训人员能力很强 3
无培训计划或计划一般
2-3分 0-1分
维保方案完善，有售后服务承诺，保修 期满足招标文件要求
3分
3
工程投标技术标评审
合格
投标文件技术要求与招标文件要求有重 大偏差
不合格
投标文件内容完整,思路清晰,版面整 洁,资料齐全
3分
3
投标文件内容较完整,思路较清晰,版面 较整洁,资料较齐全
2分
投标文件内容不完整,思路混乱,版面不 整洁,资料不全
1分
企业近三年业绩良好，未发生安全、质 量事故
4-5分
5
企业近三年业绩一般，未发生重大安全 、质量事故
2-3分
企业近三年业绩较差，发生重大安全、 质量事故
0-1分
设计方案完善，符合项目实情，可操作 性强，计算数据准确，无重大漏项
4-5分
设计方案较完善，基本满足项目要求，
5 可操作性较强，计算数据较准确，无重 2-3分
大无漏设项计方案或较差，不满足项目要求，
可操作性差，计算数据错误，有重大漏 0-1分
工程投标技术标评审
序号 评审项目 总分
内容
投标单位
投标单位
投标单位
投标单位
分值
说明 得分 说明 得分 说明 得分 说明 得分
1 资格评审
2
投标技术 要求响应
3 投标文件
4 企业业绩
5
深化设计 方案
6
项目组织 架构
资格条件满足招标文件要求
合格
资格条件不满足招标文件要求
不合格
投标文件技术要求响应招标文件要求或 无重大偏差
项目管理一般，项目总体形象一般
0-5分
17 总分 100
说明
1. 资格评审和投标技术要求响应评定为不合格 的,不能参加商务标评审。 2.综合评比60分以上(含60分)为合格,60分以下 为不合格。技术标书不合格的单位,不能参加商 务标的评定； 3.个人评分偏离平均分超过15%为无效分。
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