工程建设项目风险规避
发包人如何规避建设工程合同风险
发包人如何规避建设工程合同风险建设工程合同是发包人与承包人之间约定由承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。
然而，在实际操作过程中，由于种种原因，合同风险无法避免。
为了降低合同风险，发包人需要采取一系列措施来规避风险。
一、严格审查承包人主体资格承包人的主体资格是影响合同有效性的重要因素。
发包人在签订合同前，应严格审查承包人的资质、营业执照、税务登记证等相关证件，确保承包人具备承担工程建设的资格和能力。
此外，还需关注承包人的业绩、信誉、财务状况等方面，以确保承包人能够按期完成工程。
二、明确合同内容，细化合同条款合同内容是发包人和承包人履行合同义务、享有合同权利的基础。
合同内容应明确、具体，避免模糊不清的条款。
发包人应关注以下几个方面：1. 工程范围：明确工程的具体内容、规模、地点等。
2. 工程质量：设定明确的建设标准、质量要求及验收标准。
3. 工程进度：约定明确的开工、竣工时间及工期延误的违约责任。
4. 工程价款：明确价款的计算方式、支付时间及支付方式。
5. 违约责任：约定双方在违约时的责任及赔偿方式。
6. 争议解决：选择合适的争议解决方式，如仲裁或诉讼。
三、加强合同履行过程中的管理合同履行过程中，发包人应加强对承包人的监督和管理，确保工程进度、质量和安全。
具体措施如下：1. 设立项目组，指定专人负责合同履行过程中的协调、监督和管理工作。
2. 定期召开项目推进会议，了解工程进度、质量和安全情况，及时解决存在的问题。
3. 加强对施工现场的巡查，确保工程按期完成，符合质量要求。
4. 加强与承包人的沟通，确保双方在合同履行过程中的权益得到保障。
四、注重合同风险的转移和分担发包人应通过合同条款将部分风险转移给承包人，减轻自身风险。
例如：1. 约定承包人承担工程质量、安全等方面的责任。
2. 要求承包人购买相应的保险，如建筑工程一切险、第三方责任险等。
3. 约定工期延误的违约责任，确保工程按期完成。
4. 要求承包人提供担保，如履约担保、付款担保等。
建设项目中的施工风险与应对措施
建设项目中的施工风险与应对措施一、前言在建设项目中，施工风险是无法避免的，它们可能对工程进度、质量和安全产生重大影响。
因此，建设项目方必须认真评估和预防潜在的施工风险，并采取相应的应对措施。
本文将重点探讨建设项目中常见的施工风险及其应对措施。
二、地质灾害风险许多建设项目在施工过程中面临地质灾害风险，例如滑坡、崩塌和地震等。
为了预防和减轻地质灾害风险，建设项目方应采取以下措施：1. 在项目初期进行详尽的地质勘察，获取准确的地质信息。
2. 根据地质勘察结果，合理规划施工工序，避免施工过程中对潜在灾害点的进一步破坏。
3. 在地质灾害高发区域，采取加固措施，如钢板桩和混凝土支护墙等。
4. 在地震易发区域，加强结构的抗震设计，确保建筑物的安全性。
三、人员伤害风险在建设项目中，人员伤害风险是一项关键问题，例如高空作业和机械设备操作等。
为了保障工人的生命安全，建设项目方应采取以下措施：1. 提供必要的安全培训和指导，使工人掌握正确的操作方法和使用安全设备。
2. 在高空作业区域设置安全防护设施，如安全网和安全扶手等。
3. 配备一定数量的急救设备和人员，及时处理因工伤引起的紧急情况。
4. 定期进行安全检查和评估，发现问题及时解决，并改进相关安全措施。
四、质量风险建设项目中的质量风险可能导致工程质量问题和维修成本的增加。
为了提高工程质量，建设项目方应采取以下措施：1. 设立质量监督员，对工程施工过程进行全程监控，确保施工符合相关质量标准和规范。
2. 严格把关原材料的质量，确保使用符合标准的材料。
3. 建立标准化的施工工序和验收标准，确保工程的一致性和合格性。
4. 定期进行质量抽查和评估，及时发现和纠正质量问题。
五、环境污染风险建设项目施工过程中产生的废水、废气和废弃物等可能对环境造成污染。
为了降低环境污染风险，建设项目方应采取以下措施：1. 严格遵守环保法规和标准，合理使用环保设备和技术。
2. 建立废弃物分类和处理制度，确保废物的安全处理和处置。
工程项目风险及规避对策
工程项目风险及规避对策工程项目风险是指所有阻碍该项目目标实现的不确定因素的总和。
任何一项工程，其项目立项及各种分析、研究、设计、打算差不多上基于对未知因素(包括政治、经济、社会、自然各方面的)推测之上的，基于正常的和理想的技术、治理、组织之上的。
而在项目实施及运行过程中，这些因素都有可能发生变化。
这些变化使原定的打算、方案受到干扰，甚至可能使原定的目标不能实现。
对工程项目这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，我们称之为工程项目风险。
这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、打算修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。
现代工程项目规模大、技术新颖、连续时刻长、参加单位多、与环境接口复杂等特点，更使得工程项目在实施过程中危机四伏。
总的来说，工程项目风险的特点要紧有以下几个。
一、工程项目风险的特点1、多样性。
一个工程项目能够有多种类型的风险并存，如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合作者风险等。
它们之间还有着复杂的内在联系，能够互为阻碍、互为消长。
2、相对性。
风险关于不同工程项目的活动主体可产生不同的阻碍。
人们关于风险事故有一定的承担能力，然而这种能力因人和时刻而异。
而且收益的大小、投入的大小以及项目活动主体地位的高下、拥有资源的多寡，都与人们对工程项目风险承担能力的大小紧密相关。
3、可变性。
风险的可变性是指风险性质的变化、风险后果的变化、显现新的风险。
风险后果包括后果发生的频率、收益或缺失大小。
随着科学技术的进展和生产力的提高，人们认识和抵御风险事故的能力也逐步增强，能够在一定程度上降低风险事故发生的频率并减少缺失和损害。
如在工程项目风险治理中，加强领导班子建设，增强责任感，提高治理技能，就可能使一些风险变成非风险。
此外，由于信息传播技术和推测理论、方法、手段的不断完善和进展，某些工程项目风险能够较早、较正确地得到推测，因而大大减少了工程项目的不确定性。
然而，随着工程项目或其他活动的展开，一些新的风险随之显现。
建设工程项目的风险分析与应对措施
建设工程项目的风险分析与应对措施本文主要探讨了建设工程项目的风险分析，包括风险分析的方法、流程和注意事项，以及风险因素对建设项目的影响和应对措施。
以下是本文的主要内容：一、建设工程项目的风险分析建设工程项目的风险分析是项目风险管理的重要组成部分，它可以帮助项目团队更好地了解项目中的潜在风险，并为这些风险的应对提供指导。
风险分析包括风险识别、风险评估和风险应对。
1.风险识别风险识别是风险分析的第一步，它要求项目团队识别出项目中可能存在的风险，并记录下来。
风险识别需要考虑多种因素，包括项目本身的复杂性、环境的不确定性、技术的不确定性等。
在风险识别过程中，项目团队可以采用多种方法，如头脑风暴、历史数据分析等。
2.风险评估风险评估是对识别出的风险进行量化的过程，它可以帮助项目团队更好地了解风险的严重程度和影响范围。
风险评估可以采用定性和定量两种方法。
定性方法包括风险矩阵、风险等级等，定量方法包括概率-影响图、模拟等。
3.风险应对风险应对是根据风险评估的结果，采取相应的措施来降低或消除风险的过程。
风险应对措施包括规避、转移、减轻和接受等。
项目团队应该根据风险的性质和严重程度，选择合适的应对措施。
二、风险因素及其影响建设工程项目的风险因素很多，包括技术风险、市场风险、财务风险等。
下面将结合具体案例，分析这些风险因素对建设项目的影响。
4.技术风险技术风险是指由于技术原因导致的项目延误或失败的风险。
例如，某地铁建设项目中，由于设计不合理，导致施工过程中的工程事故频繁发生，延误了工期。
这个案例表明，技术风险对建设项目的影响非常大，必须高度重视技术设计和施工方案的合理性。
5.市场风险市场风险是指由于市场变化导致的项目延误或失败的风险。
例如，某房地产建设项目中，由于政策调整和市场变化，导致销售前景不佳，最终导致项目资金链断裂。
这个案例表明，市场风险对建设项目的影响也非常大，必须密切关注市场变化和政策调整。
6.财务风险财务风险是指由于资金原因导致的项目延误或失败的风险。
工程建设项目风险与应对措施
工程建设项目风险与应对措施随着时代的发展，各种工程建设项目在社会中出现越来越多，这也意味着建设项目风险也随之增加。
而针对这些风险，及时采取应对措施非常必要。
本文将介绍工程建设项目的风险类型和应对措施，以帮助工程项目的安全高效完成。
一、工程建设项目风险类型1.自然灾害风险：如地震、台风、洪水、暴雨等自然灾害，可以通过制定应对措施和风险评估，预测出灾害发生的时机和地点，提前做好防范措施。
2.设计变更风险：在工程建设项目中，设计随时会发生变化，而这些变化会带来额外的费用和安全风险，因此需要定期评估变化所带来的影响，及时调整拦阔措施。
3.财务风险：缺乏资金往往是工程项目失败的主要原因之一，因此在建设前需要进行充足的预算和融资计划，并定期评估方案的可行性。
4.管理风险：工程项目的管理可能会面临很多挑战和风险，如团队缺乏经验、无法有效地跟踪进展、资源不足等，这时需要制定全面的管理计划和流程，统筹安排资源，及时解决问题。
二、工程建设项目应对措施1.风险评估：在工程项目建设之前，应当对风险进行评估，评估结果可以将风险等级分类，以便逐步推进不同等级风险的应对工作。
2.拦阔措施：在风险评估的基础上，针对各种风险制定相应的拦阔措施，避免风险的发生和扩大。
3.危机管理：当风险事件发生，管理团队需要快速做出决策并采取相应的危机管理措施，减少损失和影响。
4.强化项目管理：通过加强项目管理，提高安全性和质量水平，确保项目能够按照计划顺利完成，减少风险对项目的影响。
5.合理分配资源：要合理分配项目资源，提高资源使用效率，降低成本，并制定后备方案，以应对不测之事。
6.加强沟通：在整个项目周期内，要加强各方之间的沟通协作，为确保项目的安全、顺利进行打下坚实的基础。
总之，对于工程建设项目风险的预测、应对、管理和危机处理都非常重要。
采取合理的应对措施，合理管理项目风险和预算，开展风险分析和质量管理，是成功完成工程建设项目的关键。
通过这些应对措施可以有效降低风险发生的可能性，提高工程建设项目的安全性和成功率。
谈工程项目建设资金风险与规避
谈工程项目建设资金风险与规避随着社会的发展和经济的不断提高，各种各样的工程项目在建设中扮演着很重要的角色。
而工程项目建设中资金风险的存在不可避免。
因此，合理分析和判断工程项目建设资金风险以及尽可能规避这些风险非常必要。
在本篇文档中，将会针对工程项目建设资金风险的几个方面进行论述并提出规避的措施。
一. 原材料成本风险房地产开发公司一般采用预售模式资金。
其产品销售前大多为后续额度，因此，公司业绩的稳定性主要取决于该时期发展的项目的预售能力。
而原材料成本的不可控风险是房地产企业面临的长期主要风险之一，主要是由于原材料价格的波动引起的风险。
1. 原材料价格波动原因：原材料价格波动原因主要有以下几个方面。
（1）外部环境因素：如国际原材料市场政策、天气、地震等不確定的因素。
（2）市场需求变化：如需求的增加，市场价格上扬等因素。
（3）市场主义的自由竞争：由于市场的竞争和垄断的存在，价格的波动是不可避免的。
2. 原材料价格风险对投资造成的影响：原材料价格的不稳定性对房地产企业造成了直接和间接的影响，这种风险主要体现在以下几个方面。
（1）成本压力：原材料成本的不稳定性使得企业无法准确把握成本，并因此承担更大的成本压力。
（2）经济效益：如果价格消费者不能接受，企业无法获取利润。
（3）资金压力：原材料价格波动的风险将影响企业的债务压力等方面。
二. 政策风险政策风险是指由于国家、地方政府政策变化或者微弱指导出台导致企业出现的不利因素。
绝大多数地方政府为吸引投资大力推广总揽预售，推广地幅的销售联动预售，重大房地产开发项目业务跑，多项优惠政策沿用中宣、报道制造商的公司成功这些政策导致了房地产市场的繁荣和楼盘市场预售的新高峰。
但这些政策也带来了政策风险。
1. 政策风险对资金的影响：这种风险本质上来说是政务压力。
政策风险对企业资金的影响是纵向贯穿企业生命周期的。
（1）市场反馈性的压力：在政策风险问题出现后，具有明确政策基础势必会导致市场的判断和反应。
(完整word版)工程建设项目风险与应对措施
工程建设项目风险与应对措施一项工程项目的建设，通常是投资大,建设周期长，一般来说，短的有一年,长的近十年，甚至更长的时间。
投资者出自其本能的愿望，都希望项目建成后能达到满意的预期效果是可以理解的。
但一项工程的建设，特别是重大工程的建设，由于时间的跨距比较长，在建设过场中，来自方方面面因素的影响，都很有可能对工程建设的目的产生偏离。
设计方案不完善、施工组织方案不充分、管理机制不健全，极容易造成较大的经济损失；即使工程完成其效果也存在不尽人意而遗憾;在一些关键的问题上处理不当，甚至带来重大的经济损失，直至工程建设的失败也时有发生的事。
一、几项较大的风险源：建设项目的来自方方面面，很难准确预测，但它是经常存在的。
通常有以下几大项：（一）决策风险项目的意念决策，项目初期意念决策是整个项目建设中最为重要的一个环节，是第一风险。
必须非常慎重,集思广益、反复比较。
项目业主应该根据自身的使用需求、经济实力、融资条件和还贷能力等几个因素确定工程建设的地点、规模、档次标准和建设工期。
同时,还需结合考虑地区经济发展的形势走向，甚至要考虑地区的政治形势的稳定和发展前景等.至于技术的可行性一般在业主提出要求后，由“设计单位”或“研发、投资单位"根据当时社会的技术先进条件和业主实际来考虑，只要通过方案的比较，一般都能达到社会平均先进水平。
（二)规划规模决策风险项目建设的规模是根据业主自身的经济实力来确定;明智的业主应该是适可而止，而不是无目的的任意扩大。
工程的规模与项目投资并非为直线正比扩大的；当工程规模扩大后：可能增加基础深度和建筑物的高度；建筑物的造价在建筑物的一定的高度后，框架结构、墙体要适当增大，受力钢筋也会相应增加,还可能添加相应的动力设备与设施，需增加相应的造价,其造价会加速增加为曲线正比。
增加融资额度,拉长还贷期，可能出现利率变化风险。
工期拉长带来建筑材料的价格变动，施工管理费用增加等。
(三）金融风险业主应当尽量在建设项目中使用自身的资金完成项目建设。
工程建设项目风险与应对措施
在采购阶段，需要重点 关注商务风险，如供应 商的信誉、产品质量、 合同条款等，同时也要 考虑技术、组织和外部 方面的风险。
在施工阶段，需要重点 关注组织风险，如施工 进度、施工质量、安全 措施等，同时也要考虑 技术、商务和外部方面 的风险。
在验收阶段，需要重点 关注质量风险，如工程 验收的合格率、质量保 证措施等，同时也要考 虑技术、商务和组织方 面的风险。
04
工程项目的风险应对策略
风险规避
总结词
风险规避是一种主动的、从根本上消除风险影响的方法。
详细描述
通过变更工程项目计划，以排除风险或条件，或者保护项目目标，排除风险源。例如，在项目实施前，对项目 设计进行变更，以避免因施工困难导致的成本增加。
风险转移
总结词
风险转移是将可能的风险损失有意识地转移到其他参与者身上。
定量评估方法
01
概率统计法
通过对项目风险因素的发生概率和影响程度进行统计分析，评估项目
的整体风险水平。
02
敏感性分析
通过分析项目敏感性因素对项目风险的影响程度，确定关键敏感性因
素，为应对措施提供依据。
03
蒙特卡罗模拟法
通过模拟项目风险因素的变化对项目目标的影响，评估项目的风险范
围和概率分布。
评估结果的
4. 监控与调整: 在项目实施过程中，持续监控风险状况 ，根据需要及时调整风险应对计划。
案例二：某地铁建设项目风险管理
总结词: 该地铁建设项目采用了全生命周期风险 管理策略，从规划、设计、施工到运营阶段，全 面控制和应对项目风险。
详细描述
2. 设计阶段: 采用BIM技术和专家评审等方法， 优化设计方案，降低技术风险。
3. 环境影响评估: 对项目可能对周边环境和生态造成的 影响进行科学评估，制定相应的环保措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程建设项目中风险规避
——造价咨询
造价101 邓尉辉 201011014116
对于工程项目的风险事件的主要处理对策：
1.回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目。
这在项目决策时要注意，放弃明显
导致亏损的项目。
对于风险超过自己的承受能力，成功把握不大的项目，不参与投标，不参与合资。
甚至有些工程施工阶段造价控制理想状态是按图施工，只有按图施工才
能把工程造价控制在合同价以内，但实际施工过程中，常会遇到不能按图施工的地方，特别是基础部分，此时对设计变更的方案要反复论证，结合造价工程师先算造价后画图，最后施工，避免边设计、边施工、边修改。
施工阶段是形成工程实体的关键阶段,是建设项目投资发生的重要时期,也是工程造价受材料价格、工程变更与索赔、市场变化以及政策性等各种因素影响最直接的阶段。
这一阶段周期长,控制面广,费用收支点多。
作为施工企业，必须从实际出发,提高管理人员素质,加强施工合同管理,优化施工组织
设计,严把材料进货关,抓好工程变更及时签证,保证工程合理索赔,按“合理预测,动静结合”的工程造价控制与管理模式,完成工程造价控制与管理目标,实现施工利润的最大化。
项目工程施工阶段的造价控制就是要在施工阶段科学地组织实施,正确地处理造价和工期、质量的辩证关系,以提高工程建设的综合经济效益。
作为业主，由于施工阶段的造价控制目标就是承包合同价,因此在施工过程中要采取各种有效措施,严格控制支出,并
将实际支出值与造价控制目标值进行比较,而后做出分析及预测,对各种干扰因素加强控制,及时采取措施,以确保造价控制目标的实现。
此外,根据实际情况,允许对造价控制目
标进行必要的调整,使之始终处于最佳状态并切合实际。
因此,在现场施工中,管理人员
要实事求是地从控制造价的角度来审查施工方案,以提高施工签证的准确率。
同时,对隐蔽签证,要以图纸为依据,标明被隐蔽部分、项目和工艺、质量完成情况;如果被隐蔽部
分的工程量在图纸上是不定值,还要标明被隐蔽部分的几何尺寸或原始数量,而不在签证中简单地签写工程量和工程造价,以免与工程造价管理的有关规定发生矛盾,为合理确定工程造价提供准确的依据。
2.工程结算阶段造价控制工程结算是工程造价控制的最后结果，对造价工作人员来说
是一项最重要的工作,计算结果直接关系到业主与承包方的经济利益。
对业主而言,要精打细算,尽可能降低工程造价，把计算书中的水分完全挤掉。
对承包方而言,为了追求经济效益,可能存在多计工程量及高套单价的问题。
因此,从某种意义来讲,工程结算实际
上是业主代理人和承包人在技术方面的较量。
建设单位的预算人员,不但要熟练掌握工程量计算规则、定额子目的组成内容和套用规定、工程造价的计算程序,而且还要掌握编制原理、内在联系,唯此在对账中才能说服对方、做到以理服人。
造价人员还应有较全面的工程技术知识，既能对现场施工提出可能的合理化意见，又能对签证中的不合
理因素提出质疑。
另外,造价人员还要有耐心细致的工作作风，施工过程经常下工地了解现场情况,掌握工程动态。
在工作之余,要努力学习新技术、新知识,提高自身的素质,以适应新形势下工程造价管理的需要，最后还需抱有客观、公正、廉洁的工作态度.。