人事薪资管理制度(新改版)
人事薪金管理制度范本
人事薪金管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司人事薪金管理，保障公司和员工的合法权益，根据国家有关劳动人事管理法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司人事薪金管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，建立与公司发展相适应的人事薪金体系。
第二章职务与工资第四条公司设立职务等级制度，明确各职务的职责、权限和任职资格。
第五条公司的职务分为管理职务、专业技术职务和生产职务。
第六条员工的工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金组成。
第七条基本工资是根据员工的工作年限、学历、技能等因素确定的。
第八条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和重要性确定的。
第九条绩效工资是根据员工的工作绩效和公司经营业绩确定的。
第十条补贴包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
第十一条奖金是根据公司经营业绩和员工工作表现给予的。
第三章工资支付第十二条员工的工资支付周期为每月一次。
第十三条工资支付日为每月最后一个工作日。
第十四条员工工资的扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、扣款等。
第十五条员工工资的支付应按照国家和地方的法律法规执行。
第四章人事变动与工资调整第十六条员工晋升、降职、调动或解除劳动合同，应按照公司的相关规定进行工资调整。
第十七条员工的工资调整应根据工作年限、职务变动、绩效表现等因素进行。
第五章福利待遇第十八条公司应按照国家和地方法律法规的规定，为员工提供相应的福利待遇。
第十九条员工享受的福利待遇包括医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第二十条员工享受的年假、婚假、产假、丧假等假期，公司应按照国家和地方法律法规的规定支付工资。
第六章管理与监督第二十一条公司人力资源部门负责公司人事薪金管理工作的组织实施和监督。
第二十二条公司应定期对人事薪金管理制度进行修订和完善，以适应公司发展的需要。
第二十三条公司应加强对人事薪金管理的内部审计，确保人事薪金管理的合规性和合理性。
第七章法律责任与争议处理第二十四条员工对工资支付有异议的，可以向公司人力资源部门提出申诉。
人事薪酬管理制度(5篇)
人事薪酬管理制度(5篇)人事薪酬管理制度1第一章总则第一条目的要求通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配，达到增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作热情的目的。
第二条基本原则1、按劳分配原则。
员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
2、投入产出原则。
公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。
3、市场调节原则。
公司在确定员工的薪酬水平时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。
4、遵守法规原则。
公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。
第三条薪酬水平公司的薪酬水平，以政府颁布的最低工资标准为依据，按照公司的经济效益及承受能力合理确定。
各岗位员工的薪酬水平，以员工的考核结果为依据，参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。
第二章薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效工资（岗位津贴）、加班工资、奖金及福利等部分组成。
第四条基本工资基本工资是员工基本的生活保障薪酬，不能低于当地政府部门颁布的最低工资标准，它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的依据。
第五条岗位津贴岗位津贴是非营销部门（行政人事部、财务部、风控部）根据各个不同岗位而设定的一种补贴，一般根据不同岗位或职务高低设定不同的等级，岗位津贴纳入工资考核范围。
第六条加班工资加班工资是根据《劳动法》的规定，对每周累计工作时间超过44小时的一种经济补偿。
第七条绩效工资绩效工资是营销部门根据业绩任务而针对不同岗位设定的与绩效挂钩的工资，以绩效考核为计算依据，按完成任务的百分比计发。
一般以月度、季度、年度考核为计算依据。
第八条奖金奖金分为年终奖（年底双薪）、业务提成奖、分红、特别奖等。
年终奖（年底双薪）原则上每个员工都可以享受（因违反公司制度等被取消年终奖的除外），一般在春节前发放，金额由公司董事会在年度终了后决定（或相当于个人月基本工资）；业务提成奖一般是针对营销类职员设定，非营销类职员如果能联系到业务的，也可以参照营销类职员的提成办法计发，非营销类职员可以根据公司的业务收入情况给予适当的后勤服务提成奖或管理提成奖；业务提成按该员工接单业务净利润的一定比例计发，业务提成办法另行制定；分红本来是属于股权收益，如果公司年度净利润达到一定的数额，年终经股东会决定由公司股东拿出一部分利润来分给全体员工，特别优秀的员工公司可适当给予虚拟股份（或期权股），凡拥有虚拟股份（或期权股）的员工，享有与原始股同等的收益分配权，虚拟股份（或期权股）实施办法另行制定；特别奖是平时由公司颁发的奖,给对公司有特殊贡献或在某些突发事件中的有功人员。
人事薪资管理制度
人事薪资管理制度第一章总则第一条为了规范企业内部的人事薪资管理，确保员工的薪资水平公平合理，保障企业的人力资源合理配置和激励，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括全职员工、兼职员工、派遣员工等各类人员。
第三条本制度的宗旨是以公正的标准，实行公平的薪酬制度，确保员工的权益，激发员工的工作积极性和创造力，促进企业的发展。
第四条公司将根据员工的职责、能力和绩效水平等因素，合理确定薪资水平，并定期进行调整。
第五条公司将依法纳税，依法履行社会责任，支持员工参加各项社会保险和福利事务。
第六条公司将建立健全薪资管理的内部规范和流程，确保相关薪资信息的安全和保密。
第七条公司将依法合规，规范地执行本制度，对违反规定的员工将依法予以处理。
第八条公司将定期对薪资管理制度进行评估和完善，根据公司经营情况、市场变化等因素进行调整和更新。
第二章薪资构成第九条员工的薪资构成主要由基本工资、绩效奖金、津贴和补贴、福利待遇等组成。
第十条基本工资是员工的最低工资标准，按照国家相关法律规定规定，并根据员工的工作岗位和工作年限等因素适当调整。
第十一条绩效奖金是根据员工的工作绩效进行考核，对表现突出的员工给予相应的奖金奖励。
第十二条津贴和补贴是指公司为员工提供的一些特殊补贴和津贴，例如住房补贴、交通补贴、餐饮补贴等。
第十三条福利待遇是指公司为员工提供的一些福利，例如员工医疗保险、社会保险、年终奖金、带薪休假等。
第三章薪资核算第十四条公司将根据员工的实际工作岗位和工作时间等因素核算员工的薪资。
第十五条员工的薪资核算将由人力资源部门负责，确保每位员工的薪资都经过合理计算和审核。
第十六条公司将定期对员工的薪资进行核算，并及时向员工发放薪资。
第十七条公司将建立薪资核算的档案管理制度，确保薪资信息的准确性和安全性。
第四章薪酬管理第十八条薪酬管理是指公司根据员工的工作绩效和企业的发展需要，对员工的薪资进行动态调整和管理。
第十九条薪酬管理将根据员工的工作绩效和表现进行考核，对表现突出的员工给予相应的晋升和薪资调整。
人事薪酬的管理制度
人事薪酬的管理制度在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
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人事薪酬的管理制度1第一章总则一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章指导思想二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。
三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章管理人员工资制度六、适用范围：（一）、公司总经理等高中级管理人员；（二）、公司所属各医院一般管理人员及正式员工。
（三）、特殊人员经董事会研究后确定。
七工资模式。
公司（医院）管理人员与其业绩挂钩（一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（医院）工龄工资1.基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。
综合经济效益增长率＝营业收入增长率╳系数＋实现利润增长率╳系数＋患者人数╳系数＋本公司服务年限积分3、效益年薪的发放：（1）财务部门根据经营情况进行评估，如果完成核定任务的80%，第二季度的第一个月发放上一季度效益薪金的50%；否则，上一季度的效益薪金停发，预留到下季度根据任务完成情况发放。
（2）公司或医院组织对管理层人员的考核，根据考核情况在年末发剩余效益薪金。
（3）考核细则由公司制定并实施。
（4）在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补发。
（5）效益薪金根据不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底线时，按保底额执行，上不封顶。
人事薪酬管理制度范本
人事薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司的人事薪酬管理，提高员工的工作积极性和满意度，根据国家有关劳动法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条公司人事薪酬管理的目标是建立科学、合理、公正的薪酬体系，吸引和留住优秀人才，激励员工积极工作，提高公司的整体竞争力。
第四条公司人事薪酬管理应遵循公平、激励、竞争、合法的原则，确保员工薪酬的合理性和合法性。
第二章薪酬结构第五条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等组成。
第六条基本工资是根据员工的岗位、职责和能力等因素确定的，是员工 monthly 定期发放的工资。
第七条绩效工资是根据员工的工作绩效和公司业绩等因素确定的，体现员工的贡献价值和激励机制。
第八条奖金是根据公司的经济效益和员工的工作表现等因素确定的，包括年终奖、项目奖金等。
第九条津贴是根据员工的特殊工作条件或特殊工作需求等因素确定的，包括通讯津贴、交通津贴、加班津贴等。
第十条福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、健康体检等，公司应根据国家法律法规和公司实际情况提供相应的福利。
第三章薪酬决定第十一条员工薪酬的决定应根据员工的岗位、职责、能力、工作绩效和公司业绩等因素综合考虑。
第十二条公司应定期进行薪酬市场调查，了解行业内的薪酬水平和趋势，以确保公司薪酬的竞争力。
第十三条公司应建立薪酬评审机制，定期对薪酬体系进行评审和调整，确保薪酬体系的合理性和公正性。
第四章薪酬发放第十四条员工薪酬的发放应按照国家法律法规和公司规定的时间和方式进行。
第十五条公司应依法扣除员工薪酬中的个人所得税、社会保险费、住房公积金等。
第十六条公司应建立薪酬发放的记录和档案，保留相关证据和资料，以备查验。
第五章管理与监督第十七条公司应设立人事薪酬管理部门，负责公司的人事薪酬管理工作。
第十八条公司应定期对人事薪酬管理人员进行培训和考核，提高其业务水平和专业素养。
公司人事薪资管理制度
公司人事薪资管理制度第一章总则第一条为了做好公司的人事薪资管理工作，明确薪酬结构，规范薪资管理，激励员工潜力，提高工作积极性和主动性，特制定本人事薪资管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的薪资管理工作，包括薪酬构成、薪酬核算、薪酬调整等方面。
第三条公司通过本制度，建立合理的薪酬体系，不断完善薪酬管理机制，促进员工的发展和公司的持续发展。
第二章薪酬构成第四条员工的薪酬由基本工资、绩效工资、福利补贴等组成。
1. 基本工资：员工入职时根据职位确定基本工资标准，每年调整一次。
2. 绩效工资：绩效考核结果作为绩效工资的依据，按照绩效等级确定绩效工资的额度。
3. 福利补贴：公司向员工发放的各类福利，如交通补贴、餐补、住房补贴等。
第五条薪酬的构成要根据员工的实际工作表现和市场行情调整，保证员工的薪酬水平具有吸引力和竞争力。
第六条公司根据员工的职级、职位、工作内容等因素，制定不同的薪酬标准和薪酬范围，保证员工的薪酬公平合理。
第七条员工的薪酬构成应当符合国家法律法规和公司规章制度的要求，不得存在违法违规情况。
第三章薪酬核算第八条公司为员工建立个人薪酬账户，记录员工的基本工资、绩效工资、福利补贴等情况。
第九条薪酬核算应当准确无误，确保员工的薪酬发放及时、准确。
第十条薪酬核算工作由公司人力资源部门负责，制定薪酬核算流程，确保薪酬核算的流程规范和透明。
第四章薪酬调整第十一条公司每年根据员工的实际表现和市场行情，进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与工作表现相匹配。
第十二条员工的薪酬调整应该符合公司的薪资政策和薪酬体系，不得随意变动。
第十三条薪酬调整应当通过正式的渠道进行通知，告知员工薪酬调整的原因和幅度。
第五章薪酬管理第十四条公司建立薪酬管理制度，明确各种薪酬政策和流程，促进员工的积极性和主动性。
第十五条公司要建立绩效考核体系，将员工的工作表现作为薪酬调整的重要依据，激励员工的工作积极性。
第十六条薪酬管理要遵守公平公正原则，保证员工的薪酬分配公平合理，不得存在偏袒和歧视情况。
人事薪资管理制度范本
人事薪资管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司的人事薪资管理，根据国家有关劳动人事政策和法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。
第三条公司人事薪资管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪资的合理性、竞争性和激励性。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和补贴等组成。
第五条基本工资是根据员工的职务、资历、学历和技能等因素确定的相对固定的工作报酬。
第六条岗位工资是根据员工所在岗位的工作性质、难易程度和贡献大小等因素确定的。
第七条绩效工资是根据员工的考勤表现、工作绩效和公司经营业绩确定的不固定的工资报酬。
第八条津贴和补贴包括通讯费、交通费、住房补贴、误餐补贴等，根据公司的规定和员工的实际情况给予。
第三章薪资发放第九条员工薪资的发放时间为每月固定的一天，如遇节假日或公休日，则顺延至下一个工作日。
第十条员工薪资的扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、扣款等，按国家规定和公司规定执行。
第十一条员工薪资的调整根据公司经营状况、市场行情和员工个人表现等因素，由人力资源部门提出方案，报总经理审批后执行。
第四章薪资管理第十二条人力资源部门负责公司员工的薪资管理工作，包括薪资制度的制定、执行和解释。
第十三条各部门负责人负责本部门员工的薪资管理工作，确保员工了解并遵守薪资制度。
第十四条员工对薪资有疑问或异议时，可以向人力资源部门提出，由人力资源部门负责解释和处理。
第五章附则第十五条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导决定。
第十六条本制度的修改和废止，需经公司领导批准，并由人力资源部门负责解释和执行。
以上是人事薪资管理制度范本，适用于各类企业的人事薪资管理。
具体内容和细节可以根据公司的实际情况进行调整和补充。
人事工薪管理制度
人事工薪管理制度一、总则为了规范人事工薪管理制度，提高员工的积极性和工作效率，促进企业持续稳健发展，特制订本制度。
二、薪酬政策1. 薪酬确定原则薪酬的确定原则是公平、合理、公开，按照工作量、工作质量、工作能力和员工的绩效评价等因素来确定薪酬水平。
2. 薪酬构成薪酬构成包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
基本工资和绩效奖金是员工的实际工资收入，福利待遇是为了提高员工生活质量而提供的福利。
3. 薪酬支付薪酬支付方式包括银行转账、现金、支票等。
薪酬支付日期为每月25日，如遇法定节假日顺延。
三、绩效考核1. 绩效考核内容绩效考核内容包括工作业绩、工作态度、出勤情况等。
工作业绩是根据员工的工作表现和工作成果来评定的，工作态度是根据员工的工作态度和团队合作精神来评定的，出勤情况是根据员工的实际出勤情况来评定的。
2. 绩效考核周期绩效考核周期为每月末和每季末，总结员工的绩效表现和绩效奖金发放情况。
3. 绩效奖金发放绩效奖金发放根据员工的绩效考核结果，按照一定比例计算，发放到员工的工资卡中。
四、加班管理1. 加班制度员工需要加班时，应提前向主管汇报并经批准，加班工资按照国家规定的劳动法执行。
2. 加班报销对于加班的员工，应在当月月底前填写加班报销表，由主管审核后提供财务部报销，超过规定时间未处理的加班将不给予报酬。
五、请假管理1. 请假制度员工需要请假时，应提前向主管请假并经批准，按照请假时间来计算工资发放情况。
2. 请假条凭证员工请假时，需提供书面请假条凭证，如实填写请假原因、请假时间和联系方式等信息。
六、奖惩管理1. 奖励措施对于员工的出色表现和优秀工作，企业将给予奖励，包括奖金、荣誉证书等。
2. 惩罚措施对于员工的违纪行为和工作不认真，企业将给予相应的惩罚，包括扣除绩效奖金、停止加班报销等。
七、保密管理员工在工作中获取的任何有关企业的机密信息，应严格保密，不得外泄。
如违反保密规定，企业将给予相应处理。
八、附则1. 本制度自颁布之日起实施，如有违反，将根据规定进行相应处理。
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文件编号： YH/QD23-2009 工作文件版号：A 修改状态：0 人事管理制度第 1 页共 8 页1．目的为健全公司薪资体系，规范薪资分配与管理，强化薪资约束作用，使公司的薪酬体系对外具有竞争性、对内具有公平性和激励性，特制定本管理办法。
2．范围适用于本公司所有部门之工作人员。
3．权责人事行政课：负责本薪资管理制度之制定；总(副总）经理：负责本薪资管理制度之批准及其特批项之审批。
4．名称和术语 4.1底薪---基本工资，依公司所规定之岗位相对应的薪酬； 4.2职等奖金---指组长、技术员、文员、工程师、主管、经理之岗位的奖金（考核项）； 4.3生活补助---贴补薪资项，依公司所规定之岗位相对应之生活补助；4.4奖金---激励薪资项，包括工龄奖金和超产奖。
超产奖=（实际产量-标准产量）标准工时/标准产量*每小时的加班费（此项由总(副总）经理批准）。
4.5加班费：根据劳动法规定，按加班人员的底薪和加班日期、时间计算。
4.6夜宵补助---凌晨12:00后上班人员之夜餐补贴，金额为5元/晚/人。
4.7水电费---员工住在宿舍实际所用水、电之费用。
4.8薪资构成 4．8．1月薪薪资=基本工资+奖金(职等奖金)+36小时固定加班费+夜宵补助+其它-水电费-房租-伙食费等应扣费用。
4．8．2日薪薪资=基本工资+奖金(职等奖金)+加班费+夜宵补助+其它-水电费-房租-伙食费等应扣费用。
4．8．3公司基本工资（底薪）统一为770元；特殊人员除外。
5．薪酬分配原则：公司实行职能等级工资制度，根据员工的经验、职称、学历、职务重要性及其责任大小确定员工岗位工资的等级，工资制度体现公平合理、按劳分配，坚持高职务高工资，责、权、利相统一的原则。
6．薪资发放时间：每月10日发放上月工资。
7．薪资发放： 7.1职等奖金发放：根据各部门的绩效考评，副总经理审核，总经理签审发放。
7.2财务部须每月10日前完成工资发放所有核算工作，保证薪资能准时发放。
8.职能等级划分原则：员工的薪资级别依据工作能力、岗位性质、责任大小等因素确定。
9.职等 9.1除生产普工外，所有职员分职等（一至九职等）文件编号： YH/QD23-2009 工作文件版号：A 修改状态：0 人事管理制度第 2 页共 8 页9．1．1职等明细：一职等：清洁工、搬运工、厨工、跟车员、保安、前台接待二职等：品检、电测三职等：文员（仓管文员、采购文员、工程文员、生管文员、行政文员、业务文员）四职等：司机、电工五职等：技术员、组长六职等：会计七职等：主管八职等：经理 9．1．2职等分级一职等分八级；第一职等一级工资为50—150元，每升一级加50元；二职等分八级；第一职等一级工资为50—100元，每升一级加100元；三职等分十级；第一职等一级工资为50—150元，每升一级加100元；四职等分十级；第一职等一级工资为300—400元，每升一级加100元；五职等分十二级；第一职等一级工资为50—200元，每升一级加100元；六职等分十二级；第一职等一级工资为1000元，每升一级加200元；七职等分十二级；第一职等一级工资为800—1000元，每升一级加200元；八职等分十二级；第一职等一级工资为3000元，每升一级加500元；9．1．3一职等、四职等、六职等、七职等、八职等为月薪制； 9．1．4二职等、三职等、五职等为日薪制；职等级制度列表：十一十二一级二级三级四级五级六级七级八级九级十级级级 50- 100- 150- 200- 250- 300- 350- 400- 一职等 150 200 250 300 350 400 450 500 50- 150- 250- 350- 450- 550- 650- 750- 二职等 100 200 300 400 500 600 700 800 50- 150- 250- 350- 450- 550- 650- 750- 850- 950- 三职等 150 250 350 450 550 650 750 850 950 1050 300- 400- 500- 600- 700- 800- 900- 1000- 1100- 1200- 四职等 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 50- 150- 250- 350- 450- 550- 650- 750- 850- 950- 1050- 1150- 五职等 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 六职等1000 1200 1400 1600 1800 2000 2200 2400 2600 2800 3000 3200 800- 1000- 1200- 1400- 1600- 1800- 2000- 2200- 2400- 2600- 2800- 3000- 七职等1000 1200 1400 1600 1800 2000 2200 2400 2600 2800 3000 3200 八职等3000 3500 4000 4500 5000 5500 6000 6500 7000 7500 8000 8500文件编号： YH/QD23-2009 工作文件版号：A 修改状态：0 人事管理制度第 3 页共 8 页岗位标准职试用试用平时加班费周末加班费扣伙扣房工资类工种级别岗位工资等期后 (元) (元) 食费型一级 770 770 50-150 0 0 120 30 月薪清洁工、二级 770 770 100-200 0 0 120 30 月薪搬运工、三级 770 770 150-250 0 0 120 30 月薪一厨工、四级 770 770 200-300 0 0 120 30 月薪职跟车员、五级 770 770 250-350 0 0 120 30 月薪等保安、六级 770 770 300-400 0 0 120 30 月薪前台接待七级 770 770 350-450 0 0 120 30 月薪八级 770 770 400-500 0 0 120 30 月薪试用职试用平时加班费周末加班费扣伙扣房工资类岗位工资工种级别后等期 (元) (元) 食费型 770 50-100 一级 770 6.64元/小时 8.75元/小时 120 30 日薪 770 150-200 二级 770 6.64元/小时 8.75元/小时 120 30 日薪 770 250-300 三级 770 6.64元/小时 8.75元/小时 120 30 日薪品二 770 350-400 四级 770 6.64元/小时 8.75元/小时120 30 日薪检、职 770 450-500 五级 770 6.64元/小时 8.75元/小时 120 30 日薪电测等 770 550-600 六级 770 6.64元/小时 8.75元/小时 120 30 日薪 770 650-700 七级 770 6.64元/小时 8.75元/小时 120 30 日薪 770 750-800 八级 770 6.64元/小时 8.75元/小时 120 30 日薪职试用试用平时加班费周末加班费扣伙扣房工资类工种级别岗位工资等期后 (元) (元) 食费型一级 770 770 50-150 6.64元/小时 8.75元/小时 120 30 日薪二级 770 770 150-250 6.64元/小时 8.75元/小时 120 30 日薪三级 770 770 250-350 6.64元/小时 8.75元/小时 120 30 日薪仓管文员、四级 770 770 350-450 6.64元/小时 8.75元/小时 120 30 日薪采购文员、三五级 770 770 450-550 6.64元/小时 8.75元/小时 120 30 日薪工程文员、职六级770 770 550-650 6.64元/小时 8.75元/小时 120 30 日薪生管文员、等七级 770 770 650-750 6.64元/小时 8.75元/小时 120 30 日薪行政文员、八级 770 770 750-850 6.64元/小时 8.75元/小时 120 30 日薪业务文员九级 770 770 850-950 6.64元/小时 8.75元/小时 120 30 日薪十级 770 770 950-1050 6.64元/小时 8.75元/小时 120 30 日薪文件编号： YH/QD23-2009 工作文件版号：A 修改状态：0 人事管理制度第 4 页共 8 页职试用试用平时加班费周末加班费扣伙扣房工资类工种级别岗位工资等期后 (元) (元) 食费型一级 300-400 770 770 0 0 120 30 月薪二级 400-500 770 770 0 0 120 30 月薪三级 500-600 770 770 0 0 120 30 月薪四级 600-700 770 770 0 0 120 30 月薪四 700-800 770 770 0 0 120 30 月薪五级司机、电职工 800-900 770 770 0 0 120 30 月薪六级等 900-1000 770 770 0 0 120 30 月薪七级 770 0 0 120 30 月薪八级770 1000-1100 770 0 0 120 30 月薪九级 770 1100-1200 770 0 0 120 30 月薪十级 770 1200-1300 职试用试用平时加班费周末加班费扣伙扣房工资类工种级别岗位工资等期后 (元) (元) 食费型日薪一级 770 770 50-200 120 30 6.64元/小时 8.75元/小时日薪二级 770 770 150-300 120 30 6.64元/小时 8.75元/小时日薪三级 770 770 250-400 120 30 6.64元/小时 8.75元/小时日薪四级 770 770 350-500 120 30 6.64元/小时 8.75元/小时日薪五级 770 770 450-600 120 30 6.64元/小时 8.75元/小时日薪 770 770 550-700 120 30 6.64元/小时 8.75元/小时六级技五日薪术员、组 770 770 650-800 120 30 6.64元/小时8.75元/小时七级职长等日薪 770 770 750-900 120 30 6.64元/小时 8.75元/小时八级日薪 770 770 120 30 九级850-1000 6.64元/小时 8.75元/小时日薪 770 770 120 30 十级 950-1100 6.64元/小时 8.75元/小时日薪十一 770 120 30 770 1050-1200 6.64元/小时 8.75元/小时级日薪十二770 120 30 770 1150-1300 6.64元/小时 8.75元/小时级文件编号： YH/QD23-2009 工作文件版号：A 修改状态：0 人事管理制度第 5 页共 8 页职试用试用平时加班费周末加班费扣伙扣房工资类工种级别岗位工资等期后 (元) (元) 食费型一级 770 1000 770 0 0 120 30 月薪二级 770 1200 770 0 0 120 30 月薪三级 770 1400 770 0 0 120 30 月薪四级 770 1600 770 0 0 120 30 月薪五级 770 1800 770 0 0 120 30 月薪六级 770 2000 770 0 0 120 30 月薪六职会计七级 770 2200 770 0 0 120 30 月薪等八级 770 2400 770 0 0 120 30 月薪九级770 2600 770 0 0 120 30 月薪十级 770 2800 770 0 0 120 30 月薪十一 770 3000 770 0 0 120 30 月薪级十二 770 3200 770 0 0 120 30 月薪级职试用试用平时加班费周末加班费扣伙扣房工资类工种级别岗位工资等期后 (元) (元) 食费型一级 770 770 800-1000 0 0 120 30 月薪二级 770 0 0 120 30 月薪 770 1000-1200 三级 770 0 0 120 30 月薪 770 1200-1400 四级 770 0 0 120 30 月薪 770 1400-1600 五级 770 0 0 120 30 月薪 770 1600-1800 770 0 0 120 30 月薪 770 1800-2000 六级七 770 0 0 120 30 月薪 770 2000-2200 七级职主管等 770 0 0 120 30 月薪 770 2200-2400 八级 770 0 0 120 30 月薪770 2400-2600 九级 770 0 0 120 30 月薪 770 2600-2800 十级十一 770 0 0 120 30 月薪 770 2800-3000 级十二 770 0 0 120 30 月薪 770 3000-3200 级文件编号： YH/QD23-2009 工作文件版号：A 修改状态：0 人事管理制度第 6 页共 8 页职试用试用平时加班费周末加班费扣伙扣房工资类工种级别岗位工资等期后 (元) (元) 食费型一级 770 770 3000 0 0 120 30 月薪二级 770 770 3500 0 0 120 30 月薪三级 770 770 4000 0 0 120 30 月薪四级 770 770 4500 0 0 120 30 月薪五级 770 770 5000 0 0 120 30 月薪六级 770 770 5500 0 0 120 30 月薪八七级 770 770 6000 0 0 120 30 月薪职经理八级 770 770 6500 0 0 120 30 月薪等九级 770 770 7000 0 0 120 30 月薪十级 770 770 7500 0 0 120 30 月薪十一770 770 8000 0 0 120 30 月薪级十二 770 770 8500 0 0 120 30 月薪级所有职员的职务工资的奖金均按现行办法执行；○1②按现标准执行后，原工资额超过现标准者做相应变动处理； 11．员工奖金：参照“效绩考评办法”执行。