师法自然 水到渠成———悦达纺织人力资源管理模式探讨
家纺行业的人力资源管理与培训
家纺行业的人力资源管理与培训家纺行业作为传统制造业的重要组成部分，近年来在国内经济中占据着举足轻重的地位。
随着市场竞争的加剧，人力资源管理在家纺行业中的重要性日益凸显。
本文将分析家纺行业的人力资源管理现状，并探讨如何加强培训，提升员工素质，以适应市场需求。
一、家纺行业人力资源管理现状1.人才结构不合理：家纺行业目前面临的人才结构不合理问题，高层管理人才、技术研发人才、销售人才相对匮乏，尤其是一些高端人才，这对于企业的创新发展十分不利。
2.员工素质参差不齐：由于家纺行业过去对人力资源管理不够重视，导致员工素质参差不齐，这对企业的生产效率和产品质量造成了直接影响。
3.培训机制不健全：许多家纺企业尚未建立完善的培训机制，员工培训往往缺乏系统性和持续性，难以满足行业发展的需求。
4.薪酬激励制度不完善：现有的薪酬激励制度往往不能充分调动员工的积极性和创造性，影响了企业的核心竞争力。
二、家纺行业人力资源管理策略1.优化人才结构：通过引进和培养，优化企业的人才结构，特别是加强高层管理人才、技术研发人才和销售人才的储备。
2.提升员工素质：通过建立完善的培训机制，提升员工的业务技能和综合素质，增强企业的竞争力。
3.建立完善的薪酬激励制度：通过合理的薪酬分配和激励机制，激发员工的积极性和创造性，提高工作效率。
4.建立企业文化：通过培育和传播企业文化，增强员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率。
三、家纺行业员工培训策略1.制定系统化培训计划：根据企业发展战略和员工需求，制定系统化的培训计划，确保培训内容的实用性和针对性。
2.加强内部培训讲师队伍建设：通过内部培训讲师队伍建设，提高培训质量，同时降低培训成本。
3.创新培训方式：结合线上和线下培训方式，提高培训效果，同时满足员工多样化的学习需求。
4.评估培训效果：通过科学的评估方法，对培训效果进行评估，以便对培训计划进行及时调整和改进。
本文对家纺行业的人力资源管理与培训进行了分析，提出了针对性的管理策略和培训策略，希望对家纺行业的人力资源管理工作有所启示。
纺织服饰行业的人力资源管理吸引培养和留住优秀人才的策略
纺织服饰行业的人力资源管理吸引培养和留住优秀人才的策略在竞争激烈的纺织服饰行业，拥有一支优秀的人才队伍是企业成功的关键。
因此，人力资源管理的吸引、培养和留住优秀人才成为纺织服饰企业必须重视的重要战略。
本文将探讨纺织服饰行业的人力资源管理吸引培养和留住优秀人才的策略。
首先，要吸引优秀人才，纺织服饰企业需要树立良好的企业形象和品牌。
通过建立有声有色的企业文化，并承诺为员工提供稳定的薪酬和职业发展机会，可以吸引到更多的优秀人才。
此外，纺织服饰企业还可以与知名设计院校合作，开展校企共建项目，吸引优秀的设计师加入企业。
其次，培养优秀人才是纺织服饰企业持续发展的关键。
企业可以通过内部培训计划，提供专业技能培训和职业发展规划，帮助员工提升自己的能力和技术水平。
此外，企业还可以提供外部培训机会，鼓励员工参加行业研讨会和培训课程，不断学习和更新知识，提升整体素质。
同时，为了留住优秀人才，纺织服饰企业需要提供良好的福利和发展机会。
薪酬体系要合理且具有竞争力，员工的工作成绩应该得到公正的评价，并有机会获得晋升和加薪。
此外，企业还可以提供灵活的工作时间和工作地点，让员工更好地平衡工作和生活。
此外，企业还可以搭建交流平台，鼓励员工分享经验和意见，激发员工的创新思维。
鉴于纺织服饰行业对于创新和设计的重视，企业还可以通过开展研究项目和奖学金计划，吸引优秀的设计师加入企业。
此外，企业可以与行业领先的供应链合作伙伴建立合作关系，共同推动创新和技术升级，为员工提供更多的发展机会。
与此同时，为了更好地吸引和留住优秀人才，纺织服饰企业还应该重视员工的工作环境和福利待遇。
办公场所宜宽敞舒适，提供良好的工作设施和技术支持。
企业还可以提供多样化的福利待遇，如健康保险、员工旅游等，增加员工的工作满意度。
综上所述，纺织服饰行业的人力资源管理吸引培养和留住优秀人才的策略是多方面的。
通过建立良好的企业形象和品牌、提供培训和发展机会、优化薪酬体系和福利待遇，企业可以有效地吸引、培养和留住优秀人才，提升企业的竞争力和发展潜力。
纺织企业人力资源管理的创新
纺织企业人力资源管理的创新
随着社会经济的发展，纺织企业在市场竞争中面临着越来越多的压力，如何提升企业的核心竞争力成为了所有企业家共同关注的问题。
而人力资源管理的创新则成为了一个新的突破口。
传统的纺织企业人力资源管理模式存在着许多缺陷，诸如人才流失率高、员工素质不高、管理模式陈旧等问题。
因此，纺织企业需要进行人力资源管理的创新。
首先，纺织企业要加大对人才的吸引和培养。
可以通过提供更具竞争力的薪酬和福利、建立完善的职业发展通道和培训机制等方式来吸引和留住人才。
同时，还应该加强对员工教育和培训，提升员工技能和素质，提高企业的综合竞争力。
其次，纺织企业要强化管理创新，探索符合企业实际情况的人力资源管理模式。
可以通过引进现代化的管理理念和技术，加强团队建设和沟通，建立起高效的工作流程和制度体系等措施，实现人力资源管理的创新和提升。
最后，纺织企业要注重企业文化建设，营造良好的企业氛围。
可以通过建立企业核心价值观、加强员工参与和沟通、激励和奖励制度等方式，形成积极向上、团结协作、敢于创新的企业文化，从而推动企业的可持续发展。
总之，在人力资源管理方面的创新不仅可以提高企业的综合竞争力，还可以为企业的未来发展打下坚实的基础。
因此，纺织企业应该注重人力资源管理的创新，积极探索适合自身企业的管理模式，为企
业的发展注入新的活力。
传承与创新事业与成就——访江苏悦达纺织集团有限公司董事长朱如华
传承与创新事业与成就——访江苏悦达纺织集团有限公司董
事长朱如华
王翔;嵇玉贵
【期刊名称】《中国纺织》
【年(卷),期】2013(000)010
【摘要】2003年9月29日，江苏悦达纺织集团有限公司因“纺织强市之梦”而诞生。
“纺织是悦达的两大支柱产业之一，悦达人办纺织是发挥资源优势、实施以工兴市，做大做强盐城纺织的重要举措”，中国百强企业、江苏悦达集团董事局主席陈云华如是说。
光阴荏苒，在创始人、董事长朱如华带领下，经过10年洗礼和升华，从第一根纱线纺出，
【总页数】5页(P22-26)
【作者】王翔;嵇玉贵
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.江苏悦达纺织集团有限公司:悦从和谐起达自发展来
2.经纬世界悦达情怀--悦达纺织集团有限公司发展巡礼
3.经纬世界悦达情怀——悦达纺织集团有限公司发展巡礼
4.南京诚友：创新成就品牌诚信铸造未来—访南京诚友数控设备有限公司董事长兼总经理朱传有
5.罗志军省长在江苏悦达纺织集团调研时要求——继续走科技创新之路
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
纺织服饰行业的人力资源发展与管理吸引培养和留住优秀人才
纺织服饰行业的人力资源发展与管理吸引培养和留住优秀人才人力资源是企业发展的重要支撑，对于纺织服饰行业也同样如此。
一个优秀的团队能够提供创新的产品和优质的服务，而人力资源的发展与管理则成为了吸引、培养和留住优秀人才的关键。
本文将探讨纺织服饰行业在人力资源发展与管理方面的策略和实践，并阐明吸引、培养和留住优秀人才的重要性。
一、人力资源的战略意义在纺织服饰行业中，人力资源的发展与管理是一项重要的战略任务。
首先，优秀的人才可以带来竞争优势，提高企业的核心竞争力。
一流的设计师和技术人员，可以为企业带来创新的产品和工艺，提升品牌价值和市场竞争力。
其次，人力资源的稳定与发展能够推动企业的可持续发展。
通过培养和留住人才，企业能够形成稳定的团队，保证生产和销售的连续性，逐步实现高质量的发展。
因此，纺织服饰行业需要重视并制定相应的人力资源发展与管理战略。
二、吸引优秀人才的方法与策略1. 建立良好的企业形象企业形象是吸引人才的第一印象。
纺织服饰企业应该注重树立良好的品牌形象和企业文化，通过宣传和推广，吸引人才的关注和认同。
同时，企业应该关注和回应社会、环境的问题，积极参与公益活动和环保行动，树立社会责任感和企业形象，吸引更多的优秀人才加入。
2. 提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引人才的重要因素之一。
纺织服饰企业应该制定合理的薪酬政策，并与市场保持同步。
此外，企业还可以提供额外的福利待遇，如补充医疗保险、住房补贴、假期福利等，以增加员工的满意度和归属感。
3. 提供职业发展机会和培训计划优秀人才往往对职业发展有高要求。
纺织服饰企业应该为员工提供良好的职业发展机会和晋升通道，帮助员工实现个人目标和发展。
企业还可以定期组织内部培训和外部学习，提升员工的专业技能和知识水平，为员工创造发展的平台。
三、培养优秀人才的方法与策略1. 建立完善的人才培养体系纺织服饰企业应该建立一套完善的人才培养体系，注重培养员工的专业技能和综合素质。
“用工难”背景下纺织企业人力资源管理模式研究
对于内部甄选缺乏信心 ，一有空余 职位就更多地考虑外 部招聘 ，从而降低 了员工 留守企业 的期望，由此产生了 流失动机。还有一些纺织企业 由于对人才的认识存在片
第 ５期
涂 晓春 ，等 ：“ 用工难 ”背景下纺织企业人力资源管理模式研究
５ ３
面性 ， 认为 “ 外来的和尚好念经” 企业内部土生土长拿 ， 到文凭或 自 学成才 的员工不是人才 ，结果造成企业一方 面耗费巨资在市场上不断搜罗人才 ，另一方面却对企业 内部的人才视而不见。
因此 ，当 出现 “ 工难 ”问题 时 ，纺织 企业 应该 先 用
资水平相对于其他行业还处于劣势 ，例如 ，一个大学毕 业生在某市 的平均工资可以达到 ２ ０ 元 ～ ００ ５０ ３０ 元之间， 但此工资水平在纺织企业却要干 ３５年 ，这既是纺织企 — 业一直招聘不到高层次人才的主要原因 ，也是企业 内部 高学历员工流失的重要原 因。生产 型员工就更不用说 ， 相 比于知识型员工则显得更低 ，甚至某些纺织企业一线 员工的工资水平还达不到当地 的最低工资标准 ，导致其
涂晓春 ，杨 卫丰 ，吴锦峰
（ 武汉纺织大学 管理学 院，湖北 武汉 ４ ０ ７ ３０ ３）
摘
要 ：通过对东部几家纺织企业 的实证调查发现 ，“ 用工难”是 当前 困扰我 国许 多纺 织企 业的普遍问题。本文
从人力资源 管理 角度指 出纺织企业应从人事调整 、招 聘录用 、员工培训 、薪酬福利、员工发展 、工作环境等六个 方面从根本上解决 “ 用工难” 问题。 关键词 ：用 工难 ；纺 织企 业；人力资源管理 中图分类号 ：Ｆ ４ ． ２ １ ２ 文献标 识码 ：Ａ 文章编号 ：１０ —５ ６ （０ １ ５—０ ５ ０ ９ １０２ １） ０ ０ ２—０ ３
纺织技术专业中的人力资源与团队管理
纺织技术专业中的人力资源与团队管理在纺织技术专业中，人力资源和团队管理是至关重要的。
纺织行业一直以来都是劳动密集型的产业，人力资源的合理配置和团队的高效管理对于企业的发展至关重要。
本文将从人力资源的招聘与培训、激励机制以及团队管理等方面探讨纺织技术专业中的人力资源与团队管理。
首先，招聘与培训是纺织技术专业中人力资源管理的重要环节。
在纺织行业中，技术人才的招聘是非常重要的一环。
企业需要寻找具备纺织技术专业知识和实践经验的人才，以确保生产线的正常运转和产品质量的稳定。
同时，纺织技术的更新换代速度较快，因此培训也是必不可少的。
企业应该为员工提供定期的培训机会，以提升他们的技术水平和适应能力。
其次，激励机制在纺织技术专业中起着重要的作用。
纺织行业的工作环境较为苛刻，对员工的身体素质和耐力要求较高。
因此，企业需要通过激励机制来激发员工的积极性和团队合作精神。
例如，企业可以设立绩效奖金制度，根据员工的工作表现给予相应的奖励。
此外，企业还可以提供良好的福利待遇和晋升机会，以激励员工的工作动力。
最后，团队管理是纺织技术专业中不可或缺的一环。
在纺织行业中，团队的协作能力和沟通能力对于生产效率和产品质量有着重要影响。
因此，企业需要建立有效的团队管理机制，促进团队成员之间的合作和沟通。
企业可以通过定期召开团队会议、制定明确的工作目标和任务分工，以及建立良好的团队文化来提升团队的凝聚力和执行力。
总之，纺织技术专业中的人力资源与团队管理是企业发展的关键因素。
通过合理的招聘与培训、激励机制以及团队管理，企业可以有效提升员工的技术水平和工作动力，从而提高生产效率和产品质量。
在纺织行业这个竞争激烈的市场中，优秀的人力资源和团队管理将成为企业取得成功的重要保障。
纺织服饰人力资源管理打造高效团队吸引人才
纺织服饰人力资源管理打造高效团队吸引人才在纺织服饰行业，拥有一支高效的团队对企业的发展至关重要。
人力资源管理在构建并保持高效团队方面扮演着重要的角色。
通过正确的人力资源管理策略，企业可以吸引和留住人才，提高团队的工作效率和生产力。
本文将探讨纺织服饰企业如何通过人力资源管理打造高效团队吸引人才的方法和策略。
1. 招聘与择优构建高效团队的第一步是招聘和择优。
企业应该确保招聘流程透明公正，吸引具有相关专业知识和技能的人才。
有效的招聘广告可以吸引到更多潜在的候选人。
在面试过程中，企业应该注重候选人的能力和潜力，而不仅仅是对过往经验的依赖。
通过开展能力测评和举行小组讨论，对候选人的团队合作能力和解决问题的能力进行评估。
一旦选择了最合适的候选人，企业应该为他们提供全面的培训和发展机会。
通过为员工提供专业的培训和发展项目，他们将能够增强技能并更好地适应工作要求，从而提高团队的整体效能。
2. 激励与奖励高效团队的建设还需要激励机制和奖励制度。
员工的表现和贡献应该得到公正和合理的认可和回报。
首先，企业可以建立绩效评估制度，定期评估每位员工的工作表现。
这将有助于发现潜在的问题，并为员工制定个人发展计划以提高表现。
其次，企业应该为员工提供具有竞争力的薪酬和福利体系。
薪酬不仅应该与市场水平相符，还应该与员工的表现和贡献挂钩，以激励员工更好地完成工作任务。
此外，企业还可以设立奖励机制，鼓励员工在团队合作和创新方面的表现。
奖励可以是金钱、物质奖品，也可以是员工感兴趣的培训机会或工作机会的推荐。
这将鼓励员工努力工作并提升整个团队的效能。
3. 沟通与合作有效的沟通和合作对于建立高效团队至关重要。
企业应该建立良好的沟通渠道和合作机制，以便员工能够分享信息、交流思想，并解决问题。
首先，企业应该提供多种沟通途径，包括面对面会议、电子邮件、即时通讯工具等。
这将有助于促进员工之间的沟通和交流，并确保信息能够准确和快速地传达。
其次，企业应该鼓励员工之间的合作和团队工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ｌ 讨】 探
师法 自然 水到渠成
悦 达 纺 织 人 力 资 源 管 理模 式探 讨
江苏悦 达纺 织 集团 有限公 司 总经理 朱如 华
２ １年 １ １ ００ 月 ６日江 苏
省 棉 纺织行 业 协会 常 务理
事 会 在盐城 召开 ，江 苏悦
达 纺织 集 团有 限公 司是 承 办 单位 。 在这 次会 议上 ， 来 自江苏 各地 的棉 纺 织企 业
厚 的悦 达纺织 文化 。 诚” 以“ 达天 下 ， “ ” 至 悦 心上
表 明我们 的差别 化水平 还不高 ， 产品开 发 、 品牌
形象和市场建设都未能体现差别化的要求。这
些 都 与我 们 的人 才 队伍 建 设 软实力 不 足有 关 ，
说 明我们 的人才 队伍 建设 与市场竞 争和 企业发 展 的要求还有 较大差 距 。 为此 ， 我们一方 面广开 渠道 ， 拓展思 路 ， 努力 招聘 了一批从 生产管 理到 市场 营销 ，从 工艺设 计到 品牌 创建各 方面 的 中 高级人 才 ； 一方面做好 人才 培养使用 工作 ， 另 以
力 求 达 到 水 到 渠 成 的 境 界。 我们 的思路 ： 制定 战 略如运 河般 循道 而行 ； 吸
收人才 如大海 般凝 聚 宽宏 ； 用人 才 如溪 流般 无 运 为而 有 为 ； 激励 人 才 如 瀑 布般 涤 荡 不腐 ； 理 人 管 才如涌 泉般 优胜 劣汰 。
纺织 集 团公 司坚 定 地贯 彻 “ 人为 本 ” 以 的管 理 思
大海是宽 容的 ，无 论是 滔滔洪水 还是 涓涓
细流 ， 都从容地接纳， 因此得以浩瀚无垠 。企业
在识人 和选人 时 ， 就应该 有这样 的气度 。 企业 总是希望 通过招聘 到完全 适合 自己需 要 的人才 。 但是 “ 人无完 人”这 时 ， ， 应该 看主流 ，
看 人才 是否 能 满足 执行 企业 战 略 的主体 需 要 ，
不 约 而同地 提 到 了 “ 工 用
难 ” 问题 。 的 如何解 决这 一
对 矛盾 ，让 纺织 企业 招 得
到人 、留得住 人 、用 得好 人 ，在崇 尚人本 管理 的今 天 ，将对 企业 中长期 经 营
业绩 产生 决定 性影 响 。江
苏 悦 达 纺 织 集 团 的 做 法
是 ， 新 管 理 、 法 自然 ， 创 师
和。 悦达纺织努力形成共同追求的大团队精神，
并从 纺织行 业后来 者 的角度 ， 出“ 长后发 优 提 扬
势、 跻身后起 之 秀 、 力争后 来居 上” 的奋 斗 目标 业文 化深 入 到
每一 名员工 的心里 ， 使来 自不 同背景 ， 于不 同 处 岗位 的员工 接受到 的是 同一 种文化 ，有 着一样 的信念 和 目标 ， 员工 与企业实 现 了和 谐成长 。 在 此 理念 下 ，悦 达纺织 产生 了一批省 、市级 的专 家、 能手 。纺纱 三厂教 练员杨红 梅被评 为 “ 国 全
选 人 （ｉ ） 用 人 ｐｃ 、 ｋ （ ｌ ｅ ｎ ） 育 人 ｐａ ｍｅｔ 、 ｃ
ｄＡ Ｇ ＵＴ Ｘ ＩＥ 江苏纺织 ｜Ｎ Ｓ Ｅ ＴＬ
。
【 讨ｌ 探
（ｒｆｓ ｒ １ 、 ｐｏ ｓ ｉ ） 留人 ｐｒｅｅａｃ ） 方 面 （ Ｐ ｅ ｏａ ｅｓｖｒｎ ｅ 等 ５ 模
的企 业文化 ，企业 文化 又将反过 来影 响其人力
一
、
制定战略如运河般循道而行
— —
和 汽 车产业用 纺 织 品于一 体 的高 科技 纺织 企业 ，
明确 了从 高档 纱 线到 家用 纺织 品 、 针织 运 动休 闲
服装 、 车用 纺织 品 ， 汽 高起 点建 立 ３ 条产 业链 的思
人 力资 源战 略应 同企业 战 略相 一致
在企 业 战略 的分类 中 ， 人力 资 源战 略应 属 于
求通过差 别化 的人才策 略 ，推进 公 司差别化 发 展 战略 的实施 。
操作技术能手”纺纱二厂厂长助理范仲勤被评 ，
二 、吸收 人 才如 大 海 般 凝 聚 宽宏
— —
为 “ 级技 术 能手 ” 公 司 生产 技术 部 经理 刘必 省 ，
加强企业文化建设 ， 让企业与员工和谐成长
英被评 为盐 城市有 突 出贡献 的中青 年专家 。
想 ， 正是 如此 。我 们通 过 人力 资源 体 系的 主动 也
性 来 响应企业 战略 ， 使企 业愿 景 的实现 。 促 悦达 纺 织 结 合外 界 环 境 及 内部 资源 和 能 力 形 成 了“ 差别 化 、 模 化 、 规 国际化 ” 总体战 略 。 的 在 这 一 战略下 ， 我们 定位 于 集纺 织 、 针织 服装 、 纺 家
资源 的效用 。
式 ）无 不 围绕企 业 总体 发展 战略 ， ， 正如 运河 般 循道 而行 ， 却有为 ， 向我们 的 目标 。 自然 奔
悦 达纺织 “ 三化 ” 战略 ， 以差 别化 为首 。 实践
悦达纺织 创建初 期 ，就 十分重 视企业 文化 建设 ， 并形 成 了“ 悦 至上 ， 达 天 下 ”底蕴 深 心 诚
职 能 战略 ， 必须 同企 业 战略 相一 致 ， 就 是 说是 也 人力 资源 战略要 适应 公 司总体 战 略的需 求 。 而不 是像有 些 观点提 出的“ 员先 于战 略 ” 江苏 悦达 人 。
路 。愿 景需要 人来 实 现 ， 悦达 纺织 的人 力资 源 战 略就 此 因循 总 体战 略展 开 ，从 识 人 （ｅｃｐｉ ） ｐ ｒｅ ｔ ｎ 、 ｏ
三 、运 用 人 才如 溪 流 般 无 为 而有 为
— —
“ 崇尚”“ 五 、五提 倡” 营造成才软 环境
水 ， 无形 而实有形 ， 似 中国道 教师法 “ ” 水 的 习性 ， 提倡 无为 而治 。悦 达纺织对 于人 才 ， 颇 也 有 溪流 潺潺 无 为而 治 的意 味 ， 此 处 的“ 为 ” 但 无